




下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、精心整理XXXX公司崗位變動(dòng)治理方法一、總那么為標(biāo)準(zhǔn)公司職工崗位變動(dòng)行為,理順職工崗位變動(dòng)程序, 完善職工崗位變動(dòng)制度,建立職工崗位變動(dòng)體系, 現(xiàn)制定公司職工崗位變動(dòng)治理方法, 請(qǐng)遵照?qǐng)?zhí)行.二、適用范圍本方法適用于直接與公司簽訂勞動(dòng)合同的職工即合同制員工及以勞務(wù)派遣形式用工的勞務(wù)派遣員工.三、崗位的類別根據(jù)XXXXXX公司有關(guān)規(guī)定,結(jié)合公司具體情況,將公司所屬各單 . ,-位、部門的崗位劃分為兩大類別進(jìn)行治理,即生產(chǎn)效勞崗位和治理技術(shù)崗位,下分別簡(jiǎn)稱為“生產(chǎn)崗和“治理崗.一、治理崗主要包括:施工生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)治理,行政治理,黨群管 理,職教等崗位;f 二、生產(chǎn)崗主要包括:除治理崗之外的公司所屬其他
2、崗位.三、如遇崗位分類難以界定的崗位,由公司勞動(dòng)人事處決定其類 別.四、本方法所稱公司所屬各單位、部門系公司勞動(dòng)人事處公布的勞動(dòng)組織機(jī)構(gòu),下簡(jiǎn)稱“公司所屬各單位.四、崗位變動(dòng)一、本方法中的崗位變動(dòng)是指職工在現(xiàn)工作崗位向另外一個(gè)工作崗位變動(dòng)的行為和程序;二、崗位變動(dòng)的方式:1、內(nèi)部變動(dòng) 職工在現(xiàn)在工作單位或部門由甲崗向乙崗變動(dòng),稱為內(nèi)部變動(dòng)2、外部變動(dòng)職工在公司范圍內(nèi)現(xiàn)工作單位或部門向另一個(gè)單位或部門變 開工作崗位,稱為外部變動(dòng).3、崗位名稱變動(dòng)公司所屬各單位現(xiàn)行工作崗位如因崗位責(zé)任等發(fā)生變化,致使崗位名稱變動(dòng)、變更的,稱為崗位名稱變動(dòng)五、崗位變動(dòng)程序由公司所屬單位調(diào)入公司本部的,須經(jīng)公司總經(jīng)理
3、審批. 審批表見附表二:XXXXX公司崗位變動(dòng)審批表表二三崗位名稱變動(dòng)公司所有崗位名稱原那么上均以公司公布的崗位名錄為準(zhǔn),確因組織機(jī)六、禁止以下情況進(jìn)行崗位變動(dòng)一、不按本方法規(guī)定進(jìn)行崗位變動(dòng)的;二、女職工現(xiàn)在在生產(chǎn)類別工作崗位工作,且距法定退休年齡五 年或缺乏五年的,不準(zhǔn)再向治理崗位進(jìn)行跨崗變動(dòng).三、公司本部、所屬各單位應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)公司定崗定編崗位治理的 有關(guān)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)崗位治理.各單位因工作需要發(fā)生崗位調(diào)變動(dòng),須報(bào)請(qǐng)相關(guān) 單位考核、審核、批準(zhǔn),并辦理相關(guān)手續(xù)前方可執(zhí)行,不得擅自調(diào)變動(dòng)崗 位或未經(jīng)批準(zhǔn)提前上崗. 擅自調(diào)整、變動(dòng)崗位或未經(jīng)批準(zhǔn)提前上崗的無效.四、公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置和定崗定編是公司本部及所
4、屬各單位崗位 設(shè)置的依據(jù),除公司組織機(jī)構(gòu)調(diào)整、定崗定編、實(shí)施崗位競(jìng)聘、組織任命 等原因外,任何單位和組織不得擅自設(shè)置崗位、修改崗位名稱、調(diào)整現(xiàn)行 崗位.未按公司正規(guī)審批程序,各單位擅自執(zhí)行的崗位變動(dòng)無效.七、崗位變動(dòng)遺留問題處理一、自本方法發(fā)布之日起,請(qǐng)公司所屬各單位、部門迅速按本辦 法規(guī)定,梳理本單位的崗位變動(dòng)情況,凡不符合規(guī)定的進(jìn)行清理、標(biāo)準(zhǔn);二、原為生產(chǎn)崗,后變動(dòng)到治理崗的女職工1、從崗位變動(dòng)之日起至本方法公布時(shí)止,在治理崗工作滿五年的,須經(jīng)所在單位進(jìn)行考核,考核合格者,可確定在本崗位工作;考核不合格的,回原崗位或另行在生產(chǎn)崗范圍內(nèi)安排工作崗位;2、從崗位變動(dòng)之日起至本方法公布時(shí)止,在治
5、理崗工作不滿五年,且距生產(chǎn)崗位法定退休年齡也缺乏五年的,須由所在單位進(jìn)行考核,考核合格的,可繼續(xù)在治理崗工作,但其崗位屬性為生產(chǎn)崗;考核不合格的, 退回原崗位或另行在生產(chǎn)崗范圍內(nèi)安排工作崗位.八、嚴(yán)明紀(jì)律自本方法公布之日起,如有單位或部門擅自跨崗位類別變更職工工作崗位,由此引發(fā)的不良后果,由相關(guān)責(zé)任人負(fù)責(zé),并將在單位年終考核時(shí) 扣除單位兌現(xiàn)獎(jiǎng).九、政策解釋?shí)徫活悇e的劃分的依據(jù)仍根據(jù)1994年公司制定的崗位標(biāo)準(zhǔn)及 2001年公司定崗定編的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行.2001年后新設(shè)崗位的劃分標(biāo)準(zhǔn)仍參照原標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行. I 匚 f " f .乂/ 、X'本方法由勞動(dòng)人事處負(fù)責(zé)解釋.附表一:XXXX
6、X公司崗位變動(dòng)審批表表一姓名性 別出生 日期參加工 作時(shí)間文化 程度專業(yè)技術(shù) 職稱現(xiàn)崗位崗 級(jí)意見所在單位班彈部門O>:崗 崗聘日 擬月 初年 員: 從字 涮簽 變?nèi)素?zé) 負(fù)所在單位意見日 月 年 宀" >簽 章人 公責(zé) 負(fù)勞動(dòng)人事處意見5 I 1-日月年宀")簽 章人公責(zé)(負(fù)公司意見代 j J/-二注:1本表一式兩份,所在單位一份,公司一份.附表二到崗位類別變動(dòng),即生產(chǎn)崗位與治理崗位之可變動(dòng)的,須經(jīng)公司王管經(jīng)理審批.XXXXX公司崗位變動(dòng)審批表表二姓名性 別出生 日期參加工作時(shí)間文化 程度專業(yè)技術(shù) 職稱現(xiàn) 崗 位崗 級(jí)調(diào) 出 單 位 一、八 意 見公章負(fù)責(zé)人簽字:年月日調(diào) 入 單 位一、八 意 見調(diào)入人員的擬聘崗位:崗級(jí):級(jí),公章負(fù)責(zé)人簽字:年月日擬聘崗位定員標(biāo)準(zhǔn):補(bǔ)余缺/新增.勞動(dòng)人
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 生物實(shí)驗(yàn)課程的評(píng)估辦法計(jì)劃
- 客戶信息管理系統(tǒng)的應(yīng)用計(jì)劃
- 品牌建設(shè)的長(zhǎng)期規(guī)劃與愿景計(jì)劃
- 2024基于大數(shù)據(jù)的設(shè)備遠(yuǎn)程智能檢測(cè)和安全運(yùn)維技術(shù)服務(wù)平臺(tái)
- 職業(yè)發(fā)展的前瞻性計(jì)劃
- 高效工作與休閑平衡的自我管理策略
- 質(zhì)量飛躍水泥行業(yè)質(zhì)量提升項(xiàng)目案例分析
- 跨文化背景下的營(yíng)銷心理學(xué)挑戰(zhàn)與機(jī)遇
- 高中語文作文不要輕易說不
- 跨界設(shè)計(jì)合作中的項(xiàng)目管理策略
- 2022年四川省綿陽市中考化學(xué)試卷
- 學(xué)習(xí)-化工單元第十四講萃取
- (完整版)微生物檢驗(yàn)技術(shù)練習(xí)題(含答案)
- 貝利嬰幼兒發(fā)展量表
- 佛山市內(nèi)戶口遷移申請(qǐng)表
- 《工程制圖完整》課件
- 說課比賽一等獎(jiǎng)《醫(yī)用化學(xué)》說課課件
- 常見焊接缺陷以及其處理方法PPT
- 《子宮脫垂護(hù)理查房》
- 關(guān)于對(duì)項(xiàng)目管理的獎(jiǎng)懲制度
- A320主起落架收放原理分析及運(yùn)動(dòng)仿真
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論