交通運輸企業(yè)管理6章_交通運輸生產(chǎn)管理

1、 朱明工作室朱明工作室 第六章第六章 交通運輸生產(chǎn)管理交通運輸生產(chǎn)管理 主講主講: 朱明朱明 高級技師、經(jīng)濟師、工程師高級技師、經(jīng)濟師、工程師高級技能專業(yè)教師高級技能專業(yè)教師汽車維修高級考評員汽車維修高級考評員 朱明工作室朱明工作室第一節(jié) 生產(chǎn)管理的任務和內(nèi)容n生產(chǎn)管理的內(nèi)容n運輸生產(chǎn)管理的主要內(nèi)容包括：n (1)組織 指的是運輸生產(chǎn)過程組織與勞動過程組織的統(tǒng)一。 n (2)生產(chǎn)計劃工作 主要指的是運輸生產(chǎn)計劃與運輸生產(chǎn)作業(yè)計劃工作。 n (3)控制 主要指的是對運輸生產(chǎn)全過程所進行的控制。 朱明工作室朱明工作室第一節(jié) 生產(chǎn)管理的任務和內(nèi)容n生產(chǎn)管理的內(nèi)容n運輸生產(chǎn)管理的主要內(nèi)容包括：n (1

2、)組織 指的是運輸生產(chǎn)過程組織與勞動過程組織的統(tǒng)一。n這種組織應是動態(tài)的，隨著運輸企業(yè)經(jīng)營方針、經(jīng)營目標、經(jīng)營計劃的變化而變化。為了提高運輸效率及經(jīng)濟效益，n運輸企業(yè)應不斷提高其運輸生產(chǎn)組織形式及勞動組織形式的應變能力。 朱明工作室朱明工作室第一節(jié) 生產(chǎn)管理的任務和內(nèi)容n生產(chǎn)管理的內(nèi)容n運輸生產(chǎn)管理的主要內(nèi)容包括：n (1)組織 n (2)生產(chǎn)計劃工作 n (3)控制 n從范圍來看，主要包括:n運輸生產(chǎn)組織、運輸生產(chǎn)過程等各個方面。 朱明工作室朱明工作室第一節(jié) 生產(chǎn)管理的任務和內(nèi)容n生產(chǎn)管理的內(nèi)容n(1)組織 n運輸生產(chǎn)過程組織與勞動過程組織的統(tǒng)一。 這種組織應是動態(tài)的。n為了提高運輸效率及經(jīng)

3、濟效益，運輸企業(yè)應不斷提高其運輸生產(chǎn)組織形式及勞動組織形式的應變能力。 朱明工作室朱明工作室第一節(jié) 生產(chǎn)管理的任務和內(nèi)容n運輸生產(chǎn)管理的主要內(nèi)容包括：n (2)生產(chǎn)計劃工作 主要指的是運輸生產(chǎn)計劃與運輸生產(chǎn)作業(yè)計劃工作。n即運輸企業(yè)生產(chǎn)的品種計劃、產(chǎn)量(值)計劃、質(zhì)量計劃及生產(chǎn)進度計劃，以及保證實現(xiàn)計劃的技術(shù)組織措施。 朱明工作室朱明工作室第一節(jié) 生產(chǎn)管理的任務和內(nèi)容n運輸生產(chǎn)管理的主要內(nèi)容包括：n (3)控制 主要指的是對運輸生產(chǎn)全過程所進行的控制。n包括運輸生產(chǎn)進度的控制、運輸質(zhì)量的控制、物質(zhì)消耗的控制及運輸生產(chǎn)費用的控制等。n從范圍來看，主要包括運輸生產(chǎn)組織、運輸生產(chǎn)過程等各個方面。 朱

4、明工作室朱明工作室第一節(jié) 生產(chǎn)管理的任務和內(nèi)容n二、生產(chǎn)管理的任務n 生產(chǎn)管理的基本任務是：n運用組織、計劃、控制與協(xié)調(diào)職能，使投入運輸生產(chǎn)過程的人、財、物等要素有效地結(jié)合起來，優(yōu)化資源配置，不斷降低成本，提高生產(chǎn)對市場需求的變化作出靈活、快速的應變能力，增加企業(yè)營運收入，取得最佳經(jīng)濟效益，實現(xiàn)企業(yè)的目 朱明工作室朱明工作室第一節(jié) 生產(chǎn)管理的任務和內(nèi)容n三、生產(chǎn)管理的原則n (1)堅持市場導向的原則堅持市場導向的原則 市場是出發(fā)點和落腳點，n (2)堅持經(jīng)濟效益的原則堅持經(jīng)濟效益的原則 合理配置和利用資源，n (3)堅持科學管理的原則堅持科學管理的原則 建立強有力的、統(tǒng)一的、協(xié)調(diào)的生產(chǎn)指揮組織

5、。 n (4)堅持均衡生產(chǎn)的原則堅持均衡生產(chǎn)的原則，生產(chǎn)過程要有計劃、按比例地進行，克服前松后緊等現(xiàn)象。n 生產(chǎn)管理是企業(yè)管理大系統(tǒng)中的一個子系統(tǒng)生產(chǎn)管理是企業(yè)管理大系統(tǒng)中的一個子系統(tǒng)，作為子系統(tǒng)一定要服從于大系統(tǒng)，還要注意同其他子系統(tǒng)的協(xié)調(diào)、配合，從而發(fā)揮總體效益。 朱明工作室朱明工作室第一節(jié) 生產(chǎn)管理的任務和內(nèi)容n三、生產(chǎn)管理的原則n (1)堅持市場導向的原則堅持市場導向的原則 根據(jù)社會需要、市場需求來安排和組織生產(chǎn)，把市場看成是出發(fā)點和落腳點，這是企業(yè)生存之本。n 堅持市場導向原則，要建立強烈的市場意識、競爭意識，通過對經(jīng)濟發(fā)展水平和狀況的調(diào)查，掌握市場容量、市場潛力、服務對象、質(zhì)量要求

6、、競爭對手等，努力按市場需求加緊產(chǎn)品開發(fā)、改變勞動生產(chǎn)組織，不斷適應市場經(jīng)濟需要。n 朱明工作室朱明工作室第一節(jié) 生產(chǎn)管理的任務和內(nèi)容n三、生產(chǎn)管理的原則 n (2)堅持經(jīng)濟效益的原則堅持經(jīng)濟效益的原則 合理配置和利用資源，以最少的勞動消耗和資金占用，生產(chǎn)n出盡可能多的適銷對路產(chǎn)品。n講求經(jīng)濟效益是企業(yè)管理的基本觀念，也應當是生產(chǎn)管理的基本原則。生產(chǎn)管理中講求n 經(jīng)濟效益，應側(cè)重于在產(chǎn)品品種確定的條件下，加強生產(chǎn)管理，做到生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量好、數(shù)量有保證，交貨及時，減少浪費，精打細算，統(tǒng)籌兼顧，以收到良好的綜合效果。n 朱明工作室朱明工作室第一節(jié) 生產(chǎn)管理的任務和內(nèi)容n三、生產(chǎn)管理的原則n (3)

7、堅持科學管理的原則堅持科學管理的原則 在進行生產(chǎn)管理過程中，實行符合現(xiàn)代化大生產(chǎn)要求的制度和方法。建立強有力的、統(tǒng)一的、協(xié)調(diào)的生產(chǎn)指揮組織。認真制定和執(zhí)行各項規(guī)章制度，加強基礎(chǔ)工作。現(xiàn)代化大工業(yè)生產(chǎn)分工愈來愈細和復雜，必須依靠嚴密的組織，執(zhí)行嚴格的標準，實行嚴明的紀律，及時傳遞和溝通信息，才能使生產(chǎn)的每個環(huán)節(jié)都始終處于受控狀態(tài)。n 積極地把現(xiàn)代科學技術(shù)包括自然科學和社會科學取得的成果，運用到管理中來；要大力推廣現(xiàn)代化的管理方法，如電子計算機輔助管理等，以促進管理水平的提高，把建立快速的市場反應機制和提高生產(chǎn)技術(shù)組織管理水平有機結(jié)合起來。 朱明工作室朱明工作室第一節(jié) 生產(chǎn)管理的任務和內(nèi)容n三、生

8、產(chǎn)管理的原則三、生產(chǎn)管理的原則n (4)堅持均衡生產(chǎn)的原則堅持均衡生產(chǎn)的原則，生產(chǎn)過程要有計劃、按比例地進行，克服前松后緊等現(xiàn)象。n認真地在生產(chǎn)方式的選擇和確定上下功夫。在適宜的生產(chǎn)方式的指導下，企業(yè)要對人力、物力、財力、時間等進行統(tǒng)籌的考慮，具體的安排，制定一個切實可行的計劃并認真執(zhí)行，隨時注意生產(chǎn)動向，結(jié)合實際加以調(diào)整，不打亂仗。 朱明工作室朱明工作室第二節(jié) 生產(chǎn)過程組織n一、運輸生產(chǎn)過程組織n二、運輸生產(chǎn)過程的構(gòu)成n三、組織運輸生產(chǎn)過程的要求 朱明工作室朱明工作室第二節(jié) 生產(chǎn)過程組織n一、運輸生產(chǎn)過程組織一、運輸生產(chǎn)過程組織n 運輸企業(yè)的生產(chǎn)過程運輸企業(yè)的生產(chǎn)過程是指從準備運送旅客和貨物

9、開始，到將旅客和貨物送達目的地為止的全部過程。由于旅客或貨物通過運輸工具的運輸實現(xiàn)位移，要經(jīng)過許多環(huán)節(jié)和作業(yè)過程，n 根據(jù)其對客貨實現(xiàn)位移所起的作用不同，運輸企業(yè)進行運輸生產(chǎn)的全過程可劃分為n運輸準備過程、基本運輸過程、運輸準備過程、基本運輸過程、n輔助運輸過程、運輸服務過程。輔助運輸過程、運輸服務過程。n 運輸生產(chǎn)過程組織，就是對運輸生產(chǎn)的各個階段、環(huán)節(jié)、工序進行合理安排，以最佳的 方式將各種生產(chǎn)要素結(jié)合起來，使其形成一個協(xié)調(diào)的系統(tǒng)，做到消耗低，產(chǎn)量高，滿足社會對運輸?shù)男枨蟆?朱明工作室朱明工作室第二節(jié) 生產(chǎn)過程組織n二、運輸生產(chǎn)過程的構(gòu)成n (1)運輸生產(chǎn)準備過程 n (2)基本運輸過程n

10、 (3)輔助運輸過程n (4)運輸服務過程 n運輸生產(chǎn)過程的有機整體，共同完成客、貨運輸任務。n基本運輸過程在整個運輸過程中處于主導地位，基本運輸過程在整個運輸過程中處于主導地位，是運輸企業(yè)生產(chǎn)過程中不可缺少的部分，而其他過程都是為基本運輸過程服務的。 朱明工作室朱明工作室第二節(jié) 生產(chǎn)過程組織n三、組織運輸生產(chǎn)過程的要求n組織運輸生產(chǎn)過程要求：n (1)連續(xù)性連續(xù)性n (2)平行性平行性 n (3)協(xié)調(diào)性協(xié)調(diào)性n (4)均衡性均衡性 朱明工作室朱明工作室第三節(jié) 勞動組織n 一、企業(yè)勞動組織n 企業(yè)勞動組織是從企業(yè)生產(chǎn)管理角度來講的對人的組織與要求。n 1勞動組織的內(nèi)容勞動組織的內(nèi)容n 2勞動組

11、織的作用勞動組織的作用n 3勞動組織的基本要求勞動組織的基本要求 朱明工作室朱明工作室第三節(jié) 勞動組織n 一、企業(yè)勞動組織n 企業(yè)勞動組織是從企業(yè)生產(chǎn)管理角度來講的對人的組織與要求。n 1勞動組織的內(nèi)容n 企業(yè)勞動組織工作的內(nèi)容表現(xiàn)在設(shè)計:n勞動組織形式、組織工作研究、勞動組織形式、組織工作研究、n實施勞動定額管理、企業(yè)定員、實施勞動定額管理、企業(yè)定員、n企業(yè)分配制度與政策的研究、制定和實施。企業(yè)分配制度與政策的研究、制定和實施。 朱明工作室朱明工作室第三節(jié) 勞動組織n 一、企業(yè)勞動組織一、企業(yè)勞動組織n2勞動組織的作用勞動組織的作用n 勞動組織工作是企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)發(fā)展的需要，正確處理勞動者、勞

12、動工具和勞動對象之間 的關(guān)系，采用先進的組織形式，不斷調(diào)整和完善生產(chǎn)過程中的分工與協(xié)作關(guān)系，以便充分利用勞動時間和機器設(shè)備。n 科學合理地組織勞動科學合理地組織勞動:n是保證企業(yè)生產(chǎn)過程正常進行的前提，n是現(xiàn)代社會化大生產(chǎn)的客觀要求，n是節(jié)約人力、挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力的重要措施，n是提高企業(yè)勞動效率和經(jīng)濟效益的重要保證。 朱明工作室朱明工作室第三節(jié) 勞動組織n一、企業(yè)勞動組織一、企業(yè)勞動組織n3勞動組織的基本要求勞動組織的基本要求n 1)勞動組織要有利于勞動者之間有利于勞動者之間彼此協(xié)調(diào)，形成心情舒暢、彼此關(guān)懷、互相幫助的組 織環(huán)境。n 2)勞動組織要有利于推廣和應用科學技術(shù)有利于推廣和應用科學技

13、術(shù)新成果和先進的管理經(jīng)驗與方式，要有效地把勞動者與勞動資料相結(jié)合，最大限度地利用企業(yè)現(xiàn)有人力資源和物力資源，減少勞動耗費和占用。n 3)從生理衛(wèi)生方面使勞動組織與勞動者使勞動組織與勞動者的主觀條件相適應，為勞動者創(chuàng)造良好的勞動工作環(huán)境和條件，達到勞動強度、勞動環(huán)境與勞動條件既有利于勞動者積極性的發(fā)揮，又充分保障勞動者的健康與安全。 朱明工作室朱明工作室第三節(jié) 勞動組織n二、企業(yè)勞動定額二、企業(yè)勞動定額n 企業(yè)勞動定額是指在一定的生產(chǎn)、技術(shù)、組織條件下，為生產(chǎn)一定量的合格產(chǎn)品或形成一定量的工作所規(guī)定的勞動消耗量的標準。 1企業(yè)勞動定額的基本表現(xiàn)形式n1. 定額主要有兩種基本表現(xiàn)形式：定額主要有兩

14、種基本表現(xiàn)形式：n 工時定額和產(chǎn)量定額。工時定額和產(chǎn)量定額。n2勞動定額制定的基本要求勞動定額制定的基本要求n3影響勞動定額制定的因素影響勞動定額制定的因素n4勞動定額制定方法勞動定額制定方法n 5勞動定額的貫徹執(zhí)行和修勞動定額的貫徹執(zhí)行和修 朱明工作室朱明工作室第三節(jié) 勞動組織n二、企業(yè)勞動定額二、企業(yè)勞動定額n1企業(yè)勞動定額的基本表現(xiàn)形式企業(yè)勞動定額的基本表現(xiàn)形式n (1)工時定額 n指生產(chǎn)單位產(chǎn)品所必須消耗的時間。n (2)產(chǎn)量定額 n指單位時間內(nèi)必須完成的產(chǎn)品數(shù)量。 朱明工作室朱明工作室第三節(jié) 勞動組織n二、企業(yè)勞動定額二、企業(yè)勞動定額n2勞動定額制定的基本要求勞動定額制定的基本要求n

15、 1)在時間上要求“快”， n 2)在質(zhì)量上要求“準”， n 3)在范圍上要求“全”， 朱明工作室朱明工作室第三節(jié) 勞動組織n二、企業(yè)勞動定額二、企業(yè)勞動定額n3影響勞動定額制定的因素影響勞動定額制定的因素n (1)勞動者 n (2)勞動手段n (3)勞動對象n (4)勞動環(huán)境 朱明工作室朱明工作室第三節(jié) 勞動組織n二、企業(yè)勞動定額二、企業(yè)勞動定額n4勞動定額制定方法勞動定額制定方法n (1)經(jīng)驗估工法 n (2)統(tǒng)計分析法n (3)技術(shù)測定法 朱明工作室朱明工作室第三節(jié) 勞動組織n二、企業(yè)勞動定額二、企業(yè)勞動定額n5勞動定額的貫徹執(zhí)行和修改勞動定額的貫徹執(zhí)行和修改n 勞動定額制定以后，必須認

16、真貫徹執(zhí)行，發(fā)揮勞動定額在生產(chǎn)管理工作中的積極作用。n企業(yè)必須加強定額管理，及時將勞動定額下達給班組和個人，保證實現(xiàn)定額所需技術(shù)、管理措施，加強定額執(zhí)行情況的統(tǒng)計、檢查和分析工作。n 在執(zhí)行過程中，發(fā)現(xiàn)定額有不平衡、不合理的地方，要認真分析產(chǎn)生的原因，若確屬勞動定額原因，要及時調(diào)整和修改。 朱明工作室朱明工作室第三節(jié) 勞動組織n 三、企業(yè)勞動定員三、企業(yè)勞動定員n 1企業(yè)勞動定員的含義企業(yè)勞動定員的含義n 2企業(yè)勞動定員的作用企業(yè)勞動定員的作用n3企業(yè)勞動定員的基本方法企業(yè)勞動定員的基本方法n (1)按勞動效率定員 n (2)按比例定員 n (3)按設(shè)備定員 n (4)按職責范圍和業(yè)務分工定員

17、 n (5)按崗位定員 朱明工作室朱明工作室第三節(jié) 勞動組織n 三、企業(yè)勞動定員三、企業(yè)勞動定員n 1企業(yè)勞動定員的含義企業(yè)勞動定員的含義n 企業(yè)勞動定員是指企業(yè)根據(jù)既定的產(chǎn)品方向和生產(chǎn)規(guī)模，在一定生產(chǎn)時期和一定的生產(chǎn)、技術(shù)、組織條件下，規(guī)定企業(yè)應該配備的各類勞動人員的數(shù)量標準。 朱明工作室朱明工作室第三節(jié) 勞動組織n 三、企業(yè)勞動定員三、企業(yè)勞動定員n 2企業(yè)勞動定員的作用企業(yè)勞動定員的作用n 勞動定員是企業(yè)管理的一項重要的基礎(chǔ)工作，它的主要作用是企業(yè)配備各類勞動人員，n 編制員工需要量計劃，確定工薪的依據(jù)；是衡量和監(jiān)督人力使用是節(jié)約或浪費的尺度，是組織競賽、開展技術(shù)革新、挖掘企業(yè)潛力，提高

18、勞動效率的有效措施；是改善勞動組織、鞏固勞動紀律，明確崗位責任制，實行企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟責任制的前提。 朱明工作室朱明工作室第三節(jié) 勞動組織n 三、企業(yè)勞動定員三、企業(yè)勞動定員n3企業(yè)勞動定員的基本方法企業(yè)勞動定員的基本方法n (1)按勞動效率定員按勞動效率定員 根據(jù)計劃期生產(chǎn)任務、工人的勞動效率、出勤率計算定員人數(shù)。n (2)按比例定員按比例定員 按員工總數(shù)和某一類人員占員工總數(shù)的比例，計算某種人員的定員數(shù)。n (3)按設(shè)備定員按設(shè)備定員 根據(jù)機器設(shè)備的數(shù)量，看管定額和設(shè)備開動班次來計算定員人數(shù)。 n (4)按職責范圍和業(yè)務分工定員按職責范圍和業(yè)務分工定員 根據(jù)組織機構(gòu)的設(shè)置情況、職責范圍和業(yè)務分

19、工計算n 5)按崗位定員按崗位定員 它是根據(jù)工作崗位來計算定員人數(shù)。 朱明工作室朱明工作室第四節(jié) 產(chǎn)品開發(fā)管理n企業(yè)的生存與發(fā)展必須不斷滿足消費者經(jīng)常變化的需求，這是企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)的動力所在。n 一、新產(chǎn)品的概念和分類一、新產(chǎn)品的概念和分類n (一一)新產(chǎn)品的概念新產(chǎn)品的概念n產(chǎn)品整體概念中任何一部分的創(chuàng)新或變革，都屬于新產(chǎn)品之列。n 具體來說，新產(chǎn)品是指在n設(shè)計原理、生產(chǎn)工藝、產(chǎn)品功能、外形包裝設(shè)計原理、生產(chǎn)工藝、產(chǎn)品功能、外形包裝等某一方面或幾方面同其他產(chǎn)品相比具有顯著改進、提高盈利性或有推廣價值的產(chǎn)品。 n新產(chǎn)品的新意體現(xiàn)在新產(chǎn)品的新意體現(xiàn)在整體產(chǎn)品概念的各個方面：n產(chǎn)品技術(shù)是新的、銷售

20、市場是新 的、新的消費者和消費概念等。 朱明工作室朱明工作室第四節(jié) 產(chǎn)品開發(fā)管理n一、新產(chǎn)品的概念和分類一、新產(chǎn)品的概念和分類n(二二)新產(chǎn)品的分類新產(chǎn)品的分類n 1。按新穎程度分類。按新穎程度分類n (1)改進的新產(chǎn)品 n (2)換代的新產(chǎn)品 n (3)創(chuàng)新型的產(chǎn)品 n 2按地域特征分類按地域特征分類n (1)國際新產(chǎn)品 n (2)國內(nèi)新產(chǎn)品 n (3)地區(qū)性或企業(yè)新產(chǎn)品 朱明工作室朱明工作室第四節(jié) 產(chǎn)品開發(fā)管理n一、新產(chǎn)品的概念和分類一、新產(chǎn)品的概念和分類n(三三)新產(chǎn)品的特點新產(chǎn)品的特點n 1)比原有產(chǎn)品在功能、結(jié)構(gòu)等方面具有更先進的水平。n 2)都是新技術(shù)的產(chǎn)物，具有一定創(chuàng)新性。n 3

21、)具有較高的經(jīng)濟性。n 4)投放市場都面臨一定的風險性。 朱明工作室朱明工作室第四節(jié) 產(chǎn)品開發(fā)管理n二、新產(chǎn)品開發(fā)二、新產(chǎn)品開發(fā)n1新產(chǎn)品的開發(fā)方式新產(chǎn)品的開發(fā)方式n (1)獨制方式 n (2)契約方式 n (3)企業(yè)研制與技術(shù)引進相結(jié)合的方式 n (4)直接引進技術(shù) 朱明工作室朱明工作室第四節(jié) 產(chǎn)品開發(fā)管理n二、新產(chǎn)品開發(fā)二、新產(chǎn)品開發(fā)n2新品開發(fā)策略的選擇新品開發(fā)策略的選擇n (1)搶先策略n (2)緊跟策略 n (3)產(chǎn)品域廣度策略 n (4)產(chǎn)品域深度策略 。n (5)仿制策略 n (6)市場服務策略 朱明工作室朱明工作室第四節(jié) 產(chǎn)品開發(fā)管理n二、新產(chǎn)品開發(fā)二、新產(chǎn)品開發(fā)n3新產(chǎn)品開發(fā)

22、的程序新產(chǎn)品開發(fā)的程序n 新產(chǎn)品開發(fā)的程序是指從確立新產(chǎn)品的開發(fā)目標到新產(chǎn)品研制成功進入市場為止所經(jīng)歷的階段和步驟?？梢苑譃槠邆€階段：n (1)新產(chǎn)品構(gòu)思階段新產(chǎn)品構(gòu)思階段 n (2)新產(chǎn)品構(gòu)思的篩選階段新產(chǎn)品構(gòu)思的篩選階段 n (3)新產(chǎn)品概念形成階段新產(chǎn)品概念形成階段 n (4)營銷分析階段營銷分析階段 n (5)新產(chǎn)品研制與試生產(chǎn)階段新產(chǎn)品研制與試生產(chǎn)階段 n (6)新產(chǎn)品試銷階段新產(chǎn)品試銷階段 n (7)正式投產(chǎn)階段正式投產(chǎn)階段 朱明工作室朱明工作室第五節(jié)第五節(jié) 生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)作業(yè)計劃工作生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)作業(yè)計劃工作n生產(chǎn)計劃為編制資金計劃、物資計劃、勞動用工計劃等計劃提供了依據(jù)。n 一

23、、生產(chǎn)計劃指標和編制計劃工作一、生產(chǎn)計劃指標和編制計劃工作n 生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)計劃，是指企業(yè)在一定時期內(nèi)，產(chǎn)品出產(chǎn)的品種、數(shù)量、質(zhì)量、進度等項指標，它是企業(yè)生產(chǎn)管理的重要依據(jù)。n (一一)運輸生產(chǎn)計劃指標運輸生產(chǎn)計劃指標n1運輸工作量指標n2載運工具利用率指標 朱明工作室朱明工作室第五節(jié) 生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)作業(yè)計劃工作n一、生產(chǎn)計劃指標和編制計劃工作一、生產(chǎn)計劃指標和編制計劃工作n (一一)運輸生產(chǎn)計劃指標運輸生產(chǎn)計劃指標n 1運輸工作量指標運輸工作量指標n 運輸工作量指標是說明運輸設(shè)備營運活動的運輸任務或成績的指標，它包括n運輸設(shè)備的運輸?shù)呢浳飻?shù)量(以噸計)、n運輸設(shè)備運輸?shù)穆每蛿?shù)量(以人計)n用

24、所運輸?shù)呢涍\量乘相應運輸距離的積表示的貨運周轉(zhuǎn)量(以噸千米計)，n用所運輸?shù)穆每偷目瓦\量乘相應運輸距離的積表示的客運周轉(zhuǎn)量(以人千米計)。n換算周轉(zhuǎn)量在數(shù)值上等于貨物周轉(zhuǎn)量與旅客換算噸周轉(zhuǎn)量之和。 朱明工作室朱明工作室第五節(jié) 生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)作業(yè)計劃工作n2載運工具利用率指標載運工具利用率指標n (1)載運工具時間利用指標載運工具時間利用指標n 1)載運工具營運時間。包括運輸時間、待運時間和其他工作時間。n 2)完好率。以百分比表示。n 3)工作率。以百分比表示。n (2)載運工具速度利用指標載運工具速度利用指標n 1)營運速度。 2)載運工具平均日行程。n (3)載運工具行程利用指標載運工具行

25、程利用指標n (4)載運工具載重載運工具載重(客客)量利用指標量利用指標n 1)載運工具負載率。 2)載運工具載重(客)量利用率。n (5)載運工具運輸能力利用指標載運工具運輸能力利用指標n 1)載運工具運輸能力。 2)載運工具生產(chǎn)率。 朱明工作室朱明工作室(二)生產(chǎn)計劃的編制方法n 生產(chǎn)計劃的編制四個步驟進行：生產(chǎn)計劃的編制四個步驟進行：n 1分析內(nèi)外環(huán)境歸納為三類：分析內(nèi)外環(huán)境歸納為三類：n (1)需求分析 n (2)資源分析n (3)能力分析n 2擬定和優(yōu)化計劃方案擬定和優(yōu)化計劃方案n計劃編制工作在這一階段的任務就是要制定出多種不同方案，并從中選擇一個比較滿意的方案。 朱明工作室朱明工作

26、室(二)生產(chǎn)計劃的編制方法n3綜合平衡，編制計劃草案綜合平衡，編制計劃草案n年度生產(chǎn)計劃綜合平衡的主要內(nèi)容如下：n (1)年度生產(chǎn)任務與生產(chǎn)能力的平衡n (2)年度生產(chǎn)任務和物資平衡 n (3)年度生產(chǎn)任務與勞動力的平衡 n (4)年度生產(chǎn)任務與成本財務的平衡 n4組織實施組織實施 朱明工作室朱明工作室二、生產(chǎn)作業(yè)計劃n生產(chǎn)作業(yè)計劃是生產(chǎn)計劃的具體執(zhí)行計劃。 生產(chǎn)作業(yè)計劃與生產(chǎn)計劃比較，n 從計劃期看，n生產(chǎn)作業(yè)計劃比生產(chǎn)計劃要短。生產(chǎn)作業(yè)計劃比生產(chǎn)計劃要短。n 從計劃內(nèi)容看，n生產(chǎn)作業(yè)計劃比生產(chǎn)計劃要具體生產(chǎn)作業(yè)計劃比生產(chǎn)計劃要具體。 朱明工作室朱明工作室二、生產(chǎn)作業(yè)計劃n (一一)生產(chǎn)作業(yè)

27、計劃的作用和要求生產(chǎn)作業(yè)計劃的作用和要求n 1生產(chǎn)作業(yè)計劃的作用生產(chǎn)作業(yè)計劃的作用n 1) 是實現(xiàn)生產(chǎn)計劃的基本保證。n 2) 確定了企業(yè)職工具體的生產(chǎn)工作內(nèi)容，明確了生產(chǎn)奮斗目標，可以組織和調(diào)動職工的積極性，協(xié)調(diào)、配合地完成總體生產(chǎn)任務。n 3) 是企業(yè)建立正常生產(chǎn)秩序、管理秩序，提高經(jīng)濟效益的重要手段。n 4)生產(chǎn)作業(yè)計劃的編制和實施是企業(yè)整個計劃管理工作中的一個重要環(huán)節(jié)，起著基礎(chǔ)性的作用。 朱明工作室朱明工作室二、生產(chǎn)作業(yè)計劃n (一一)生產(chǎn)作業(yè)計劃的作用和要求生產(chǎn)作業(yè)計劃的作用和要求n2生產(chǎn)作業(yè)計劃要求生產(chǎn)作業(yè)計劃要求n 為保證生產(chǎn)計劃的順利實施，對生產(chǎn)作業(yè)計劃有一系列的要求，主要有：

28、n (1)要有嚴肅性要有嚴肅性n (2)要有科學性要有科學性n (3)要有預見性要有預見性 n (4)要有群眾性要有群眾性 朱明工作室朱明工作室二、生產(chǎn)作業(yè)計劃n (二二)運輸生產(chǎn)作業(yè)計劃的編制運輸生產(chǎn)作業(yè)計劃的編制 n 1準備工作準備工作 、n 1)確定計劃期運輸任務和各項載運工具利用指標。 ，n 2)確定計劃期載運工具運行動態(tài)、技術(shù)狀況和維修作業(yè)計劃。n 3)掌握有關(guān)站點分布、基礎(chǔ)設(shè)施交通情況和現(xiàn)場作業(yè)能力。 n 4)確定載運工具運行的各項技術(shù)參數(shù)和工作定額，如平均技術(shù)速度、技術(shù)作業(yè)時間、業(yè)務作業(yè)時間等。 朱明工作室朱明工作室二、生產(chǎn)作業(yè)計劃n (二二)運輸生產(chǎn)作業(yè)計劃的編制運輸生產(chǎn)作業(yè)計劃的編制 n 2運輸生產(chǎn)計劃編制運輸生產(chǎn)計劃編制n汽車運輸生產(chǎn)計劃的編制過程。n (1)貨車運行計劃編制貨車運行計劃編制n 1)根據(jù)計劃期的貨源匯總表和分線明細表，按貨物性質(zhì)，分為專用貨源和普通貨源兩大類，計算出實際需要的運力，使運力、運量相平衡。n 2)結(jié)合計劃期車輛運用計劃，提出初步配運方案。n 3)根據(jù)實際情況調(diào)整初步配送方案，得到最優(yōu)配送方案。n 4)根據(jù)配送計劃編制貨車運行計劃總表，見表61。n 5)填制貨物