火力發(fā)電廠ABC檢修管理標(biāo)準(zhǔn)

1、1火力發(fā)電廠A/B/C級(jí)檢修管理標(biāo)準(zhǔn)中國神華能源股份有限公司國華電力分公司北京國華電力有限責(zé)任公司 編北京國華電力技術(shù)研究中心2火力發(fā)電廠A/B/C級(jí)檢修管理標(biāo)準(zhǔn)編委會(huì)宋暢袁軍李石顧強(qiáng) 石朝夕卓華賈建波鄒海峰 李建定袁軍石朝夕 趙宗彬張立功劉愛晶 史國青秦祿李濤 程立民郝雪平李世濤 王貴文馬俊杰鄭增敏 郭永利魏利輝路玉清 劉慶海韓陽趙欣如 王長(zhǎng)峰張治祥刖 日搞好發(fā)電設(shè)備檢修是保證發(fā)電設(shè)備安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、提高發(fā)電設(shè)備等效可用 系數(shù)、增強(qiáng)發(fā)電設(shè)備調(diào)峰能力，降低發(fā)電煤耗、充分發(fā)揮設(shè)備潛力的重要措施。 是設(shè)備全過程管理的重要環(huán)節(jié)，是保證機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行和安全供電的基礎(chǔ)。為了進(jìn)一步提高發(fā)電設(shè)備檢修質(zhì)量，

2、轉(zhuǎn)變觀念，加強(qiáng)管理，使整個(gè)檢修工作 處于受控狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)檢修計(jì)劃、檢修準(zhǔn)備、檢修施工、檢修資料整理、檢修總結(jié) 和檢修后評(píng)價(jià)全過程管理，我們特組織人員編寫了火力發(fā)電廠A/B/C 級(jí)檢修管主 任：秦定國副主任：毛迅委 員：李巍李利編寫人員：高 增李利田書慶王寶良朗世偉李玉超鐘閣順戴紅源徐鵬3理標(biāo)準(zhǔn)，本標(biāo)準(zhǔn)作為企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)是國華電力標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的一部分，是建立在生產(chǎn)管 理基礎(chǔ)上的管理標(biāo)準(zhǔn)，總結(jié)了國華電力公司近幾年檢修管理成功的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，并 參考了一些標(biāo)準(zhǔn)、反事故技術(shù)措施、先進(jìn)的檢修技術(shù)和其他單位的管理經(jīng)驗(yàn)，同 時(shí)結(jié)合國華公司 2006 年 3 月份在技術(shù)研究中心召開的檢修管理研討會(huì)、7 月份在綏中安健環(huán)品質(zhì)

3、周上的檢修管理的研討等會(huì)議精神，同時(shí)結(jié)合2007 年執(zhí)行中存在的問題與 2008 年 1 月份在寧海召開的檢修研討會(huì)上的精神，本著“簡(jiǎn)單、實(shí)用、 可操作性強(qiáng)”的原則編制而成的，本標(biāo)準(zhǔn)是對(duì)發(fā)電設(shè)備計(jì)劃?rùn)z修全過程管理的質(zhì) 量保證，明確規(guī)定了從檢修計(jì)劃的編制到后評(píng)價(jià)等各個(gè)環(huán)節(jié)必須遵循的步驟和完 成的內(nèi)容，以及達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)調(diào)了計(jì)劃?rùn)z修的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。本標(biāo)準(zhǔn)的頒布實(shí)施，將進(jìn)一步規(guī)范國華電力公司的設(shè)備檢修工作，對(duì)國華電 力公司的計(jì)劃?rùn)z修管理起到積極的推動(dòng)作用。各發(fā)電公司按本標(biāo)準(zhǔn)的要求，組織 有關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，并在計(jì)劃?rùn)z修全過程中運(yùn)用。受時(shí)間、水平和信息渠道所限，本標(biāo)準(zhǔn)仍存在一些不足和不盡完善之處，請(qǐng)

4、各發(fā)電公司在執(zhí)行過程中遇到的問題反饋給國華國華發(fā)電營運(yùn)部及國華電力技術(shù)研究中心，以便在今后的修編過程中進(jìn)行整改和完善。最后，感謝參加策劃和編寫的國華電力公司發(fā)電營運(yùn)部、國華電力技術(shù)研究 中心、北京電機(jī)工程學(xué)會(huì)徐貞禧、辛衛(wèi)民、周裕庭、蘇振忠和中科項(xiàng)目管理研究 所趙欣如、徐鵬、王長(zhǎng)峰等專家的辛勤勞動(dòng)，并對(duì)中國電力出版社承擔(dān)了本標(biāo)準(zhǔn) 的編輯、校核、出版工作表小感謝。本公司下屆各單位、承包本公司發(fā)電設(shè)備檢修工作的相關(guān)企業(yè)均必須嚴(yán)格執(zhí) 行本標(biāo)準(zhǔn)。本標(biāo)準(zhǔn)的解釋權(quán)在北京國華電力有限責(zé)任公司發(fā)電營運(yùn)部。4本標(biāo)準(zhǔn)自頒布之日起執(zhí)行。編者年 1 月 22 日1目的.72適用范圍 .73引用標(biāo)準(zhǔn)及關(guān)聯(lián)系統(tǒng) .73.1

5、引用標(biāo)準(zhǔn).73.2關(guān)聯(lián)系統(tǒng).74專用術(shù)語定義 .75.執(zhí)行程序 .95.1檢修計(jì)劃管理.95.2檢修準(zhǔn)備管理 .115.3檢修施工管理.195.4檢修資料整及檢修總結(jié)管理 .245.5檢修后評(píng)價(jià)管理 .25200856職責(zé).266.1標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)人.266.2標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行人.266.3員工/承包商.276.4批準(zhǔn)人.277檢查與評(píng)價(jià).278反饋.289附錄.29附錄1:年度檢修計(jì)劃及五年檢修滾動(dòng)規(guī)劃 .29附錄2:檢修準(zhǔn)備任務(wù)書 .29附錄3:機(jī)組設(shè)備檢修檢查及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) .29附錄4: 600MVB組檢修標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目 .29附錄5:修前試驗(yàn)項(xiàng)目和修后試驗(yàn)項(xiàng)目 .29附錄6:檢修管理策劃書 .29附錄7:檢

6、修總結(jié) .29附錄8:檢修后綜合測(cè)評(píng)表 .29附錄9:檢修管理程序 .29附錄10:火力發(fā)電廠檢修管理定期工作表 .2961 目的為規(guī)范管理國華電力公司的計(jì)劃?rùn)z修工作，使檢修工程在安全、質(zhì)量、進(jìn)度、 費(fèi)用和文明施工各方面得到全面控制和管理，提高檢修工程整體水平，確保設(shè)備 安全、可靠、經(jīng)濟(jì)和環(huán)保運(yùn)行，特制定本標(biāo)準(zhǔn)。2 適用范圍適用于國華電力公司所屆各發(fā)電公司進(jìn)行 A、B、C、D 級(jí)檢修計(jì)劃的制定，檢 修準(zhǔn)備、實(shí)施、傳動(dòng)、總結(jié)和評(píng)價(jià)管理，從管理模式、管理程序、文件格式方面 進(jìn)行了規(guī)范。3 引用標(biāo)準(zhǔn)及關(guān)聯(lián)系統(tǒng)3.1 引用標(biāo)準(zhǔn)發(fā)電企業(yè)設(shè)備檢修導(dǎo)則DL/T838-20033.2 關(guān)聯(lián)系統(tǒng)檢修管理子系統(tǒng)

7、GHFD-05變更管理子系統(tǒng) GHFD-09工程項(xiàng)目管理子系統(tǒng) GHFD-124 專用術(shù)語定義A 級(jí)檢修：是指對(duì)發(fā)電機(jī)組進(jìn)行全面的解體檢查和修理，以保持、恢復(fù)或提高 設(shè)備性能。B 級(jí)檢修：是指針對(duì)機(jī)組某些設(shè)備存在問題， 對(duì)機(jī)組部分設(shè)備進(jìn)行解體檢查和 修理。B 級(jí)檢修可根據(jù)機(jī)組設(shè)備狀態(tài)評(píng)估結(jié)果， 有針對(duì)性地實(shí)施部分 A 級(jí)檢修項(xiàng)目 或定期滾動(dòng)檢修項(xiàng)目。C 級(jí)檢修：是指根據(jù)設(shè)備的磨損、老化規(guī)律，有重點(diǎn)地對(duì)機(jī)組進(jìn)行檢查、評(píng)估、 修理、活掃。C 級(jí)檢修可以進(jìn)行少量零件的更換、設(shè)備的消缺、調(diào)整、預(yù)防性試驗(yàn) 等作業(yè)以及實(shí)施部分A 級(jí)檢修項(xiàng)目或定期滾動(dòng)檢修項(xiàng)目。D 級(jí)檢修：是指機(jī)組總體運(yùn)行狀況良好，而對(duì)主要

8、設(shè)備的附屆系統(tǒng)和設(shè)備進(jìn)行 消缺。D 級(jí)檢修除進(jìn)行附屆系統(tǒng)和設(shè)備的消缺外，還可以根據(jù)設(shè)備狀態(tài)的評(píng)估結(jié)果， 安排部分 C 級(jí)檢修項(xiàng)目。定期檢修：是一種以時(shí)間為基礎(chǔ)的預(yù)防性檢修，根據(jù)設(shè)備磨損和老化的統(tǒng)計(jì)規(guī) 律，事先確7定檢修等級(jí)、檢修間隔、檢修項(xiàng)目、需用備件及材料等的檢修方式。狀態(tài)檢修：是指根據(jù)狀態(tài)監(jiān)測(cè)和診斷技術(shù)提供的設(shè)備狀態(tài)信息，評(píng)估設(shè)備的狀 況，在故障發(fā)生前進(jìn)行檢修的方式。改進(jìn)性檢修：是指對(duì)設(shè)備先天性缺陷或頻發(fā)故障，按照當(dāng)前設(shè)備技術(shù)水平和發(fā) 展趨勢(shì)進(jìn)行改造，從根本上消除設(shè)備缺陷，以提高設(shè)備的技術(shù)性能和可用率，并 結(jié)合檢修過程實(shí)施的檢修方式。故障檢修：是指設(shè)備在發(fā)生故障或其他失效時(shí)進(jìn)行的非計(jì)劃?rùn)z修

9、。主要設(shè)備和輔助設(shè)備：是指鍋爐、汽輪機(jī)、燃?xì)廨啓C(jī)、水輪機(jī)、發(fā)電機(jī)、主變 壓器、機(jī)組控制裝置等設(shè)備及其附屆設(shè)備；輔助設(shè)備是指主要設(shè)備以外的生產(chǎn)設(shè) 備。機(jī)組 A 級(jí)檢修間隔：是指從上次 A 級(jí)檢修后機(jī)組復(fù)役時(shí)開始，至下一次 A 級(jí) 檢修開始時(shí)的時(shí)間。停用時(shí)間：是指機(jī)組從系統(tǒng)解列（或退出備用），到檢修工作結(jié)束，機(jī)組復(fù)役 的總時(shí)間。質(zhì)檢點(diǎn)（H、W 版）：是指在工序管理中根據(jù)某道工序的重要性和難易程度而設(shè) 置的關(guān)鍵工序質(zhì)量控制點(diǎn)，這些控制點(diǎn)不經(jīng)質(zhì)量檢查鑒證不得轉(zhuǎn)入下道工序。其 中 H 點(diǎn)為不可逾越的停工待檢點(diǎn)， W 成為見證點(diǎn)。不符合項(xiàng)：是指由于特性、文件或程序方面不足，使其質(zhì)量變得不可接受或 無法判斷

10、的項(xiàng)目。檢修后評(píng)價(jià)：是指檢修項(xiàng)目實(shí)施前提出的所有指標(biāo)（安全、健康、環(huán)保、質(zhì) 量、設(shè)備健康水平、經(jīng)濟(jì)水平、技術(shù)水平指標(biāo)）以及檢修計(jì)劃制定至檢修竣工各 個(gè)環(huán)節(jié)、費(fèi)用等要素與實(shí)際達(dá)到的指標(biāo)及實(shí)際完成情況等進(jìn)行對(duì)比、分析和評(píng)價(jià)， 以促進(jìn)提高檢修管理水平。5.執(zhí)行程序 5.1 檢修計(jì)劃管理5.1.1 檢修間隔和停用日數(shù)5.1.1.1 主設(shè)備的計(jì)劃?rùn)z修間隔應(yīng)充分尊重制造廠家的技術(shù)規(guī)程要求 ，根據(jù)設(shè)備點(diǎn) 檢和狀態(tài)監(jiān)測(cè)結(jié)果及歷次檢修經(jīng)驗(yàn)確定。通常情況下,可將機(jī)組檢修方式劃分為 A、 B C D 四個(gè)等級(jí)，各級(jí)檢修間隔和組合方式推薦如下：(1)歐、美、日本等西方發(fā)達(dá)國家進(jìn)口的火力發(fā)電機(jī)組：A 級(jí)檢修：每 6 年

11、進(jìn)行一次；8B 級(jí)檢修：安排在 A 級(jí)檢修的第 3 年進(jìn)行；A 級(jí)檢修間隔內(nèi)的組合方式為： A-CD-CD-B-CD-CD-A。國產(chǎn)、俄羅斯、捷克等國家進(jìn)口的火力發(fā)電機(jī)組A 級(jí)檢修：每 4-5 年進(jìn)行一次；B 級(jí)檢修：安排在 A 級(jí)檢修的第 2 年或第 3 年進(jìn)行；A 級(jí)檢修間隔內(nèi)的組合方式為：A-CD-B-CD-A 或 A-CD-CD-B-CD-A。(3)主變壓器A 級(jí)檢修：根據(jù)運(yùn)行情況和試驗(yàn)結(jié)果確定，一般每10 年進(jìn)行一次;C 級(jí)檢修：每年安排一次。5.1.1.2 對(duì)技術(shù)狀況較好的設(shè)備，為充分發(fā)揮設(shè)備潛力、降低檢修成本，應(yīng)積極采 取措施適時(shí)延長(zhǎng)檢修間隔，但須組織專家進(jìn)行技術(shù)鑒定，并報(bào)國華電

12、力公司主管 生產(chǎn)的副總經(jīng)理批準(zhǔn)方可允許超過 5.1.1.1 條規(guī)定。5.1.1.3 為防止設(shè)備失修，確保設(shè)備健康，凡技術(shù)狀況不好的，經(jīng)過專家技術(shù)鑒定， 并報(bào)國華電力公司主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理批準(zhǔn)方可允許低于5.1.1.1 條規(guī)定。5.1.1.4 新機(jī)組自投產(chǎn)后至第一次 A 級(jí)檢修時(shí)間間隔應(yīng)按制造廠家技術(shù)規(guī)定執(zhí)行， 如果廠家無明確規(guī)定，且對(duì)設(shè)備技術(shù)狀況底數(shù)不活的，一般按下列規(guī)定執(zhí)行：(1) 鍋爐、汽輪發(fā)電機(jī)組，正式投產(chǎn)后 12-18 個(gè)月。(2) 主變壓器，根據(jù)試驗(yàn)結(jié)果確定，但一般為投產(chǎn)后 5 年。5.1.1.5 在事故搶修中，若已處理了設(shè)備和系統(tǒng)的大量缺陷， 經(jīng)專家技術(shù)鑒定后確 認(rèn)能繼續(xù)安全運(yùn)行較

13、長(zhǎng)時(shí)間，允許將其后的計(jì)劃大、小修日期順延，但需報(bào)國華 電力公司主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理審核，電網(wǎng)批準(zhǔn)。5.1.1.6 輔助設(shè)備的檢修可根據(jù)點(diǎn)檢結(jié)果和狀態(tài)監(jiān)測(cè)分析以及制造廠家的技術(shù)規(guī) 程綜合考慮后確定檢修間隔和項(xiàng)目。5.1.1.7 發(fā)電機(jī)組檢修標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目的停用日數(shù)（見表1）表1汽輪發(fā)電機(jī)組標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目檢修停用日數(shù)（天）機(jī)組容量P（MW）檢修類別A級(jí)檢修B級(jí)檢修C級(jí)檢修D(zhuǎn)級(jí)檢修100v P20032-3814-229-125-79200V P30045-4825-3214-167-9300V P50050-5825-3418-229-12500V P 9819修后主設(shè)備完好率%10020所有儀表裝置指示正確率

14、%10021保護(hù)裝置投入動(dòng)作正確率%10022自動(dòng)裝置投入動(dòng)作正確率%10023機(jī)、電、爐主保護(hù)投入率%10024機(jī)組修后外表工藝保溫、油漆、標(biāo)牌、介質(zhì)流向清晰美觀25修后機(jī)組達(dá)到“四無”主、輔設(shè)備、系統(tǒng)無影響機(jī)組正常運(yùn)行方式和正常運(yùn)行參數(shù)的設(shè)備缺陷；無主、輔設(shè)備、系統(tǒng)的安全隱患；無24小時(shí) E 消除的一般性缺陷；整套13機(jī)組達(dá)到無滲漏標(biāo)準(zhǔn)26修后無非計(jì)劃停運(yùn)連續(xù)運(yùn)行 180三經(jīng)濟(jì)指標(biāo)27機(jī)組凈效率%局于修前28汽輪機(jī)熱效率%局于修前29鍋爐熱效率%局于修前30二類修正后熱耗kJ/kW. h優(yōu)于修前31廠用電率%低于修前32供電煤耗g/kW.h低于修前33高加投入率% 9934凝汽器端差溫度月

15、平均C 635真空嚴(yán)密性kPa/min優(yōu)于修前36鍋爐漏風(fēng)率%低于修前37鍋爐排煙溫度C低于修前四技術(shù)指標(biāo)38汽輪發(fā)電機(jī)組振動(dòng)m低于修前或任一瓦軸振均達(dá)到優(yōu)秀值39潤(rùn)滑油等級(jí)不高于MOO麻準(zhǔn)4級(jí)40抗燃油等級(jí)不高于MOO麻準(zhǔn)2級(jí)41發(fā)電機(jī)漏氫率% 3%五經(jīng)營指標(biāo)42計(jì)劃物資領(lǐng)用率% 9243檢修費(fèi)用萬兀不超過預(yù)算5.2.2.6 編制檢修項(xiàng)目(1)檢修項(xiàng)目編制應(yīng)遵循的原則1目的明確。各發(fā)電公司在編制檢修項(xiàng)目時(shí)必須在充分研究分析設(shè)備和設(shè)施基本狀態(tài)的基礎(chǔ)上統(tǒng)籌制定，綜合平衡。檢修項(xiàng)目要明確檢修的方向與重點(diǎn)，把有 限的資金、物資和人力，用丁關(guān)鍵地方，特別是提高安全指標(biāo)、降低損耗為重點(diǎn)。2全局一致。檢修

16、項(xiàng)目涉及各部門、各專業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)的優(yōu)化和調(diào)整，涉及整體 技術(shù)裝備水平的完善。必須從整體經(jīng)濟(jì)的最大利益出發(fā)，做到當(dāng)前與長(zhǎng)遠(yuǎn)相結(jié)合, 局部與全局相結(jié)合，要以取得長(zhǎng)遠(yuǎn)效益為目的。143量力而行。要結(jié)合資金和物力的可行性，堅(jiān)決制止資金有限，檢修項(xiàng)目安排 過多，檢修費(fèi)用超支，檢修工期延長(zhǎng)的現(xiàn)象發(fā)生，影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。4技術(shù)進(jìn)步。要積極采用成熟可靠的新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品，促進(jìn)企業(yè)的檢 修水平的提高。5重點(diǎn)突出。要以發(fā)電設(shè)備檢修導(dǎo)則、設(shè)備狀態(tài)評(píng)價(jià)報(bào)告、安全性評(píng)價(jià)、技 術(shù)監(jiān)控、耗差分析和可靠性分析、大機(jī)組競(jìng)賽、經(jīng)濟(jì)性評(píng)價(jià)等結(jié)果為重點(diǎn)進(jìn)行評(píng) 定和研究，按照輕重緩急，進(jìn)行綜合平衡。(2)檢修項(xiàng)目的內(nèi)容包含：按類

17、別分標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目(600MWM 組檢修標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目見附錄 4)、非標(biāo)項(xiàng)目、一般技改項(xiàng)目、重大技改及修理項(xiàng)目；按屆性分技術(shù)監(jiān)督項(xiàng)目、 隱患治理項(xiàng)目、安評(píng)及“兩措”項(xiàng)目、消除缺陷項(xiàng)目、節(jié)能項(xiàng)目、環(huán)保項(xiàng)目(見附錄 5),并明確驗(yàn)收級(jí)別和責(zé)任單位。5.2.2.7 編制費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃，完成預(yù)算的分解工作，并對(duì)費(fèi)用控制目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分 析，制定防范性對(duì)策。5.2.2.8 編制檢修需用物資計(jì)劃(1) 根據(jù)制定的檢修項(xiàng)目編制檢修需用的備件、材料、補(bǔ)充的工器具計(jì)劃，在計(jì) 劃要注明技術(shù)要求和質(zhì)量保證要求；重大技改及修理項(xiàng)目所需的材料和備品配件，要編制專門的物資計(jì)劃，制定技術(shù)規(guī)范書，并進(jìn)行招標(biāo)采購。(2) 采購的物資到貨后組織

18、相關(guān)的專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行驗(yàn)收，不合格的不準(zhǔn)入庫。5.2.2.9 依據(jù)各階段檢修項(xiàng)目的工作內(nèi)容、工作程序和進(jìn)度總目標(biāo)及資源優(yōu)化配置 的原則編制檢修施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖。5.2.2.10 對(duì)其制定的檢修項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，并制定預(yù)控措施。5.2.2.11 確定協(xié)作項(xiàng)目、人力和技術(shù)支持等，并完成合同的簽定工作。5.2.2.12 編寫重點(diǎn)檢修項(xiàng)目、 重大技改及修理項(xiàng)目“三措”(組織措施、 技術(shù)措施、安全措施)，并經(jīng)審核批準(zhǔn)。(1)重點(diǎn)檢修項(xiàng)目包括(但不限于)；1汽機(jī)專業(yè)：汽輪機(jī)揭缸、汽輪機(jī)扣缸和汽輪機(jī)吊轉(zhuǎn)子。2電氣專業(yè)：發(fā)電機(jī)抽、穿轉(zhuǎn)子、主變壓器吊罩。3鍋爐專業(yè)：鍋爐打焦、活灰和爐膛搭架子。154試驗(yàn)：汽輪機(jī)超

19、速試驗(yàn)、小汽機(jī)超速試驗(yàn)、甩負(fù)荷試驗(yàn)、發(fā)電機(jī)空載和短路試 驗(yàn)、發(fā)電機(jī)交直流耐壓試驗(yàn)、主變壓器空載和短路試驗(yàn)、鍋爐水壓試驗(yàn)和鍋爐安 全門定碇。(2)編制“三措”應(yīng)包含的主要內(nèi)容1組織措施 成立項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組組 長(zhǎng)：應(yīng)由發(fā)電公司生產(chǎn)副總經(jīng)理或總工程師擔(dān)任成員：應(yīng)由各生產(chǎn)部門領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)專業(yè)人員及施工單位的相關(guān)專業(yè)人員組成項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)與權(quán)限：A、對(duì)該項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備工作負(fù)責(zé)。審批項(xiàng)目的安全措施、技術(shù)措施，落實(shí)項(xiàng)目 的人力、工器具、材料和備件的準(zhǔn)備。B、及時(shí)組織項(xiàng)目實(shí)施前的準(zhǔn)備會(huì)和實(shí)施后的總結(jié)會(huì)。C、協(xié)調(diào)指揮該項(xiàng)目的實(shí)施工作。該項(xiàng)目實(shí)施的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，組長(zhǎng)要現(xiàn)場(chǎng)指揮，對(duì) 存在的重大問題及時(shí)處理，確保項(xiàng)目的順利

20、進(jìn)行；DK 負(fù)責(zé)安排、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查安全措施和技術(shù)措施的有效落實(shí)。E、適時(shí)組織項(xiàng)目的總結(jié)和評(píng)價(jià)。2技術(shù)措施明確該項(xiàng)目施工范圍、工序流程、施工方案、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，通過有計(jì)劃的跟蹤 和檢查，及時(shí)掌握其完成狀態(tài)及最終完成情況。提供實(shí)用性和操作性很強(qiáng)的施工程序，使施工工藝在受質(zhì)量的監(jiān)督和控制下 進(jìn)行，確保項(xiàng)目的施工質(zhì)量。提供標(biāo)準(zhǔn)的施工記錄表格，按規(guī)范的格式記錄設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)和施工狀態(tài)。提供施工過程中非正常狀況處理原則和步驟，為以后施工提供經(jīng)驗(yàn)。提供統(tǒng)一規(guī)范的施工總結(jié)及所需要的資料。3安全措施具有各級(jí)人員的安全職責(zé)和管控方案。根據(jù)施工條件、施工環(huán)境具備全面的作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)辯識(shí)種類以及根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)辯識(shí)所 應(yīng)備的施工安

21、全保障措施(風(fēng)險(xiǎn)控制措施)；確保施工前安全作業(yè)條件齊備可靠, 施工各階段不發(fā)生設(shè)備損壞和人員傷害、環(huán)境污染等。16具有施工各階段組織召開安全例會(huì)、安全專題會(huì)的管控辦法，保證對(duì)施工各 階段的安全技術(shù)措施進(jìn)行及時(shí)監(jiān)督、檢查和總結(jié)。具有在特殊施工環(huán)境下的安全規(guī)定。5.2.2.13 檢查施工機(jī)具：安全工器具、起重工器具的修理和試驗(yàn)，并試驗(yàn)合格； 試驗(yàn)用儀器儀表的修理、檢定，應(yīng)有有效的合格證和檢驗(yàn)證書；檢修專用工器具 的準(zhǔn)備。審核特種作業(yè)的人員資質(zhì)和特種作業(yè)設(shè)備年審情況。5.2.2.14 機(jī)組修前試驗(yàn)及修前數(shù)據(jù)的測(cè)量。(1) 修前試驗(yàn)項(xiàng)目見附錄 5。(2) 修前數(shù)據(jù)的測(cè)量(但不限于)1汽輪機(jī)發(fā)電機(jī)各軸瓦

22、振動(dòng)和溫度、機(jī)組的脹差、額定負(fù)荷下的調(diào)節(jié)級(jí)后壓力及 各段抽汽壓力和溫度、凝器汽端差、額定負(fù)荷下的給水溫度，主要輔機(jī)軸瓦振動(dòng) 溫度。2發(fā)電機(jī)漏氫率、氫汽純度及濕度、定子繞組溫度、定轉(zhuǎn)子線圈進(jìn)出口水溫、變 壓器運(yùn)行溫升和色譜、主要電機(jī)的振動(dòng)和溫度。3鍋爐的排煙溫度、主要輔機(jī)的振動(dòng)和溫度。5.2.2.15 修訂檢修文件包，經(jīng)審核批準(zhǔn)并簽發(fā)使之受控；確定未使用檢修文件包 項(xiàng)目(如電氣二次和熱工的檢修項(xiàng)目)的執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收級(jí)別和質(zhì)量驗(yàn)收的簽 字方式。下列設(shè)備在檢修中必須使用文件包(但不限于)：(1) 汽機(jī)：汽輪機(jī)本體、給水泵及小汽機(jī)、前置泵、液力偶合器、循環(huán)水泵、凝 結(jié)水泵、凝汽器、油系統(tǒng)各類油泵、油

23、箱、加熱器、除氧器、主要調(diào)整門等。(2) 鍋爐：本體系統(tǒng)、引風(fēng)機(jī)、送風(fēng)機(jī)、排粉機(jī)、磨煤機(jī)、預(yù)熱器、各類安全門、 主要調(diào)整門、電除塵、燃燒系統(tǒng)中燃燒器檢修調(diào)整等。(3) 電氣：發(fā)電機(jī)、勵(lì)磁機(jī)、各類高壓電動(dòng)機(jī)、高壓開關(guān)、各類變壓器等。5.2.2.16 機(jī)組 A 級(jí)檢修、重大技改及修理(500 萬元以上)實(shí)行監(jiān)理，并由監(jiān)理 公司編制監(jiān)理規(guī)劃，并經(jīng)發(fā)電公司生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理審核，總工程師批準(zhǔn)。5.2.2.17 編制檢修現(xiàn)場(chǎng)定置圖，要依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，考慮通道、場(chǎng)地、載荷、 搬運(yùn)和儲(chǔ)存等因素。5.2.2.18 檢修現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)、封閉和隔離(1)檢修組織機(jī)構(gòu)、網(wǎng)絡(luò)圖、定置圖、宣傳欄、宣傳標(biāo)識(shí)等內(nèi)容。17(2)解體

24、后的設(shè)備、管道、孔洞、溝道的封閉與隔離。5.2.2.19 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的照明和檢修電源進(jìn)行檢查和修理，根據(jù)檢修項(xiàng)目確定檢修照明 和檢修電源的需求，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的檢修電源和照明進(jìn)行檢修，并按需求補(bǔ)充臨時(shí)檢修 照明和檢修電源。5.2.2.20 傳動(dòng)和啟動(dòng)組負(fù)責(zé)制定機(jī)組停運(yùn)計(jì)劃，并組織進(jìn)行停機(jī)前后的試驗(yàn)組織 工作。5.2.2.21 建立以下制度和程序(1)檢修協(xié)調(diào)會(huì)管理制度(2)檢修安全和文明施工管理制度(3)檢修管理考核細(xì)則(4)修舊利廢管理制度(5)質(zhì)量管理及驗(yàn)收程序管理制度(6)不符合項(xiàng)管理制度(7)檢修進(jìn)度管理制度(8)重大缺陷處理管理制度(9)材料和備件管理制度(10) 人力資源和費(fèi)用管理制度(11)

25、 檢修傳動(dòng)和試運(yùn)管理制度(12) 重大操作人員到位管理制度(13) 機(jī)組啟動(dòng)管理制度(14) 設(shè)備變更管理制度5.2.2.22 編制檢修管理策劃書(見附錄 6),在檢修開工前 1 個(gè)月完成檢修管理策 劃書的編制和印刷出版工作，并上報(bào)國華公司發(fā)電部備案。5.2.2.23 對(duì)參加檢修的人員進(jìn)行相應(yīng)的技術(shù)交底，包括檢修文件包、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、 監(jiān)理規(guī)劃、策劃文件、“三措”、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等相關(guān)技術(shù)材料的學(xué)習(xí)；進(jìn)行相關(guān)安全 知識(shí)培訓(xùn)和安規(guī)考試。5.2.2.24 完成檢修工作票（工單）的準(zhǔn)備。5.2.2.25 檢修在開工 3 天前，填寫開工申請(qǐng)單，報(bào)國華公司發(fā)電營運(yùn)部批準(zhǔn)。5.3 檢修施工管理在檢修開工后每 3 天

26、向公司發(fā)電營運(yùn)部匯報(bào)，安全情況、檢修進(jìn)度情況，缺 陷情況，如18發(fā)現(xiàn)重大問題要立即匯報(bào)。機(jī)組檢修情況報(bào)表發(fā)電公司名稱檢修級(jí)別檢修機(jī)組名稱報(bào)表日期檢修開工時(shí)間檢修大數(shù)檢修項(xiàng)目完成情況關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)完成情況 未按期完成的原因安健環(huán)情況發(fā)現(xiàn)主要缺陷及原 因和處理情況5.3.1 安健環(huán)管理5.3.1.1 檢修開工前檢查安全措施和隔離措施落實(shí)情況。5.3.1.2 檢修期間要配備足夠的專職安全人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，安全責(zé)任人工作到 位，對(duì)丁高風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目要有專職的安全人員進(jìn)行全過程跟蹤，對(duì)發(fā)現(xiàn)的違章行為 要及時(shí)糾正和處罰。5.3.1.3 檢查檢修過程中工作票和安全措施等執(zhí)行情況。5.3.1.4 檢查檢修使

27、用的安全工器具、電動(dòng)工器具、起重工器具標(biāo)識(shí)活晰并在有效 期內(nèi)。5.3.1.5 檢修過程中人員著裝、各種器具和防護(hù)用品嚴(yán)格按要求使用和佩帶。5.3.1.6 在施工過程中定期對(duì)不安全事件（包括習(xí)慣性違章）進(jìn)行通報(bào)，落實(shí)責(zé)任 和考核。5.3.1.7 對(duì)在檢修過程中出現(xiàn)的不安全事件在處理上堅(jiān)持“四不放過”的原則。5.3.1.8 在檢修中出現(xiàn)安健環(huán)事故時(shí)要及時(shí)組織相關(guān)人員進(jìn)行分析和及時(shí)報(bào)告。5.3.1.9 檢修區(qū)域應(yīng)設(shè)置圍欄或者警戒線，掛警示牌和標(biāo)志牌；解體的設(shè)備、管道、 孔洞和過道要進(jìn)行隔離與封堵。5.3.1.10 檢修現(xiàn)場(chǎng)要有定置圖，各種圖紙、記錄本、工器具、材料、設(shè)備部件按 定置圖擺放。5.3.1

28、.11 重要設(shè)備檢修區(qū)域，應(yīng)設(shè)專人對(duì)出入檢修區(qū)域的人員和攜帶的工器具進(jìn) 行登記，防止工器具留存在設(shè)備內(nèi)，防止零部件遺失和未裝到設(shè)備上，或未裝牢 與松脫等；進(jìn)入檢修區(qū)域的人員需佩帶統(tǒng)一編號(hào)的胸卡。5.3.1.12 作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)做到“四個(gè)三”要求： 三不落地 （工器具與量具、 設(shè)備零部件、油漆不落地） ，19三無（無污跡、無水、無灰），三齊（拆下零件擺放整齊、檢修機(jī) 具擺放整齊、材料備件堆放整齊），三不亂（線不亂拉、管路不亂放、雜物不亂丟）， 每天收工前活掃現(xiàn)場(chǎng)，做到工完料盡場(chǎng)地活。5.3.1.13 嚴(yán)格執(zhí)行垃圾分類，危險(xiǎn)廢物（廢油、廢酸堿、廢油漆、廢電池、廢燈 管、廢石棉、廢重金屆、醫(yī)療廢物）必須分

29、類存放，嚴(yán)格按國家規(guī)定進(jìn)行處置，禁止隨意丟棄造成環(huán)境污染。5.3.1.14 檢修過程中產(chǎn)生的一般廢棄物 （危險(xiǎn)廢物以外） ， 按可回收與不可回收進(jìn) 行分類存放，根據(jù)國家或行業(yè)規(guī)定集中處理。5.3.2 質(zhì)量管理5.3.2.1 檢修質(zhì)量管理內(nèi)容（1）檢修質(zhì)量管理必須按系統(tǒng)、分層次、程序化、責(zé)任制，做到“四個(gè)凡是” ， 既凡是有據(jù)可查，凡是有意可循，凡是有人負(fù)責(zé)，凡是有人監(jiān)督“，加強(qiáng)全過程 管理。各級(jí)檢修技術(shù)管理人員都要做好質(zhì)量管理工作，加強(qiáng)檢修人員的技術(shù)培訓(xùn)， 提高檢修人員的質(zhì)量意識(shí)，預(yù)防質(zhì)量問題的發(fā)生。（2）備品和材料的質(zhì)量是否合格是檢修過程中質(zhì)量管理的重要組成部分，一定要 按圖紙和技術(shù)協(xié)議要求

30、嚴(yán)格進(jìn)行入庫前質(zhì)量把關(guān),不合格的不得在設(shè)備上使用。（3）檢修工藝直接影響到檢修質(zhì)量，也是檢修人員技術(shù)水平高低的具體表現(xiàn)，應(yīng) 嚴(yán)格按檢修工藝規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，按驗(yàn)收制度加強(qiáng)各級(jí)驗(yàn)收工作。各級(jí)檢修 技術(shù)管理人員要要深入現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督和解決檢修中的質(zhì)量問題，監(jiān)理單位要加強(qiáng)檢修 工藝的過程監(jiān)督，及時(shí)糾正不正確的檢修工藝和違反紀(jì)律的現(xiàn)象。對(duì)未認(rèn)真執(zhí)行檢修標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收把關(guān)不嚴(yán)而出現(xiàn)的檢修質(zhì)量問題進(jìn)行及時(shí)通報(bào)并給予處罰。(4)在設(shè)備檢修中發(fā)現(xiàn)的重大缺陷要及時(shí)上報(bào)并分析原因并制定處理方案。5.3.2.2 檢修技術(shù)數(shù)據(jù)的監(jiān)督與測(cè)量(1) 設(shè)備解體前的原始數(shù)據(jù)測(cè)量：解體前檢修人員應(yīng)測(cè)量設(shè)備的主要技術(shù)尺寸、 相對(duì)位置等數(shù)

31、據(jù)并記錄完整，妥善保存，作為組裝復(fù)位時(shí)的參考依據(jù)。修前重要 技術(shù)數(shù)據(jù)，工程技術(shù)人員要親自核對(duì)。(2) 設(shè)備解體檢查、活理后的裝配尺寸測(cè)量：設(shè)備解體檢查、活理后，應(yīng)對(duì)各部 件進(jìn)行尺寸測(cè)量，特別是對(duì)磨損、變形和更換部件的裝配尺寸進(jìn)行測(cè)量，與質(zhì)量 標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)對(duì)照，并記錄完整。修后重要技術(shù)數(shù)據(jù)，工程技術(shù)人員要親自復(fù)核。20(3) 設(shè)備組裝后的試運(yùn)數(shù)據(jù)測(cè)量：對(duì)轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備的振動(dòng)值、軸承溫度、潤(rùn)滑油和冷 卻水的流量和溫度、可調(diào)整部件的靈活性、各密封部位的滲漏情況等，要全面檢 查，及時(shí)消除，并記錄完整。5.3.2.3 檢修質(zhì)量驗(yàn)收(1) 檢修質(zhì)量的驗(yàn)收是整個(gè)檢修過程中確保檢修質(zhì)量關(guān)鍵的一環(huán)。檢修后設(shè)備能 否達(dá)到檢

32、修目標(biāo)，確保按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收是檢修質(zhì)量全過程管理的重要組成部分。(2)檢修質(zhì)量驗(yàn)收，實(shí)行質(zhì)檢點(diǎn)檢查、三級(jí)驗(yàn)收和監(jiān)理評(píng)價(jià)相結(jié)合的方式，執(zhí) 行按規(guī)定的質(zhì)檢點(diǎn)驗(yàn)收、三級(jí)驗(yàn)收制度，并一律實(shí)行簽字責(zé)任制和質(zhì)量追溯制。(3) 質(zhì)檢點(diǎn)驗(yàn)收是工序質(zhì)量控制的關(guān)鍵，不經(jīng)質(zhì)量驗(yàn)收簽證不得轉(zhuǎn)入下道工序。(4) 檢修過程中發(fā)現(xiàn)的不符合項(xiàng)，應(yīng)填寫不符合項(xiàng)通知單，并按相應(yīng)程序處理。5.3.3 進(jìn)度管理5.3.3.1 檢修實(shí)施中嚴(yán)格執(zhí)行網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，不得為搶進(jìn)度而忽視質(zhì)量或甩項(xiàng)。5.3.3.2 在施工過程中要跟蹤檢查實(shí)際進(jìn)度， 主要通過定期收集進(jìn)度資料、 現(xiàn)場(chǎng)實(shí) 地檢查工程進(jìn)度和定期召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議等方式。5.3.3.3 實(shí)際進(jìn)度

33、和計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較和分析， 分析產(chǎn)生進(jìn)度偏差的原因、分析進(jìn) 度偏差對(duì)后續(xù)工作和總工期的影響、確定后續(xù)工作和總工期的限制條件。5.3.3.4 根據(jù)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度存在的差異，組織召開進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)調(diào)與施工 進(jìn)度有關(guān)的單位、部門和施工隊(duì)之間的關(guān)系，調(diào)整人力和工器具等工作安排，同 時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，以確保工期總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。5.3.3.5 關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整應(yīng)履行審批手續(xù)，進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整后，應(yīng)采取相應(yīng)的組織、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和其它措施，并繼續(xù)監(jiān)測(cè)其執(zhí)行情況。5.3.4 成本管理5.3.4.1 明確檢修費(fèi)用管理專責(zé)人及職能。5.3.4.2 嚴(yán)格檢修備件、材料采購計(jì)劃的審批，避免物資的無計(jì)劃領(lǐng)用造成的浪費(fèi) 和

34、計(jì)劃外庫存失控。5.3.4.3 對(duì)備件和材料的使用情況跟蹤檢查。5.3.4.4 根據(jù)檢修現(xiàn)場(chǎng)工作量情況，及時(shí)進(jìn)行人員和器具調(diào)配，避免浪費(fèi)。5.3.4.5 在施工過程中進(jìn)行費(fèi)用跟蹤控制，定期地進(jìn)行實(shí)際支出與預(yù)算值的比較； 發(fā)現(xiàn)偏差，21分析產(chǎn)生偏差的原因，采取措施。5.3.4.6 對(duì)施工過程中的費(fèi)用支出作好分析與預(yù)測(cè)，定期通報(bào)檢修費(fèi)用發(fā)生情況及存在的問題。5.3.4.7 嚴(yán)格控制檢修項(xiàng)目的增加，項(xiàng)目的變更必須履行變更手續(xù)（見附錄6）。5.3.4.8 尋找通過采用新技術(shù)、新工藝挖潛節(jié)約費(fèi)用的可能性。5.3.5 設(shè)備試運(yùn)管理5.3.5.1 傳動(dòng)和啟動(dòng)組負(fù)責(zé)制定機(jī)組傳動(dòng)計(jì)劃、分部試運(yùn)計(jì)劃、整套啟動(dòng)計(jì)劃

35、，并 按計(jì)劃要求作好試運(yùn)所需的圖表和記錄表格。5.3.5.2 設(shè)備試運(yùn)由檢修工作負(fù)責(zé)人填寫設(shè)備試運(yùn)申請(qǐng)單，并書面向試運(yùn)許可人進(jìn)行檢修后設(shè)備情況、試運(yùn)狀態(tài)和變更等情況的交底工作。5.3.5.3 試運(yùn)許可人檢查現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備是否具備試運(yùn)條件，所有設(shè)備試轉(zhuǎn)相關(guān)連鎖及回 路試驗(yàn)必須合格，控制指示、信號(hào)、保護(hù)等附屆裝置齊全，相關(guān)工作票終結(jié)或收 回。做到保護(hù)未投不轉(zhuǎn)，潤(rùn)滑油不正常不轉(zhuǎn)，質(zhì)檢和監(jiān)理人員、檢修和運(yùn)行人員 不到場(chǎng)不轉(zhuǎn)，試運(yùn)分工不明確不轉(zhuǎn)。5.3.5.4 試運(yùn)許可人負(fù)責(zé)聯(lián)系有關(guān)人員到場(chǎng)進(jìn)行試運(yùn)。5.3.5.5 試運(yùn)許可人負(fù)責(zé)電動(dòng)機(jī)空載試轉(zhuǎn)記錄、轉(zhuǎn)機(jī)試轉(zhuǎn)記錄等。各發(fā)電公司可根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)中表單格式進(jìn)行完善。5.

36、3.5.6 由試運(yùn)許可人填寫試運(yùn)后的驗(yàn)收意見。5.3.5.7 傳動(dòng)和啟動(dòng)組監(jiān)督設(shè)備試運(yùn)執(zhí)行情況。5.3.6 解體匯報(bào)會(huì)5.3.6.1 解體匯報(bào)會(huì)應(yīng)在解體完成后 2 天內(nèi)召開，由生產(chǎn)副總經(jīng)理主持，生產(chǎn)管理 的各部門負(fù)責(zé)人、專業(yè)技術(shù)人員和監(jiān)理等參加。5.3.6.2 解體匯報(bào)會(huì)內(nèi)容(1) 設(shè)備解體完成情況；(2) 設(shè)備缺陷發(fā)生情況及發(fā)生原因；(3) 落實(shí)責(zé)任、確定制定“三措”的缺陷及完成時(shí)間；5.3.6.3 解體匯報(bào)會(huì)在完成后 7 天內(nèi)完成解體報(bào)告，上報(bào)公司發(fā)電營運(yùn)部，內(nèi)容包 括設(shè)備解體情況、發(fā)生缺陷名稱、原因分析和處理方案等。5.3.6 機(jī)組冷態(tài)驗(yàn)收225.3.6.1 冷態(tài)整體驗(yàn)收是在設(shè)備全部試運(yùn)

37、完成后，工作票全部交回后進(jìn)行，冷態(tài)驗(yàn)收會(huì)由發(fā)電公司總工程師負(fù)責(zé)組織召開，生產(chǎn)管理的各部門負(fù)責(zé)人、專業(yè)技術(shù)人 員和監(jiān)理等參加。5.3.6.2 驗(yàn)收內(nèi)容(1) 檢修前機(jī)組的運(yùn)行情況及存在的問題;(2) 檢修項(xiàng)目完成情況及未完成項(xiàng)目原因說明；(3) 檢修中發(fā)現(xiàn)的重大問題及處理情況；(4) 遺留問題及采取的防范措施；(5) 缺陷消除情況及重大缺陷處理情況；(6) 檢修工期進(jìn)度完成情況；(7) 檢修文件包執(zhí)行情況；(8) 質(zhì)檢點(diǎn)驗(yàn)收情況及驗(yàn)收優(yōu)良率；(9) 設(shè)備變更情況；(10) 檢修保護(hù)傳動(dòng)、設(shè)備試驗(yàn)、試運(yùn)情況；(11) 檢修工作票情況；(12) 安健環(huán)情況；(13) 存在哪些影響機(jī)組啟動(dòng)的問題；(1

38、4) 對(duì)機(jī)組本次檢修啟動(dòng)的意見。5.3.7 機(jī)組啟動(dòng)5.3.7.1 機(jī)組啟動(dòng)在冷態(tài)整體驗(yàn)收結(jié)束后進(jìn)行，機(jī)組啟動(dòng)會(huì)由發(fā)電公司生產(chǎn)副總經(jīng) 理組織召開，生產(chǎn)管理的各部門負(fù)責(zé)人、專業(yè)技術(shù)人員和監(jiān)理等參加。5.3.7.2 會(huì)議主要確定整套機(jī)組啟動(dòng)計(jì)劃、試驗(yàn)計(jì)劃(包括相關(guān)技術(shù)及安全措施、 控制措施等)和時(shí)間安排，明確相關(guān)人員的到位要求和職責(zé)。5.3.7.3 在確定完機(jī)組啟動(dòng)時(shí)間安排后，由發(fā)電公司生產(chǎn)副總經(jīng)理向國華公司發(fā)電 營運(yùn)部匯報(bào)機(jī)組計(jì)劃準(zhǔn)備啟動(dòng)時(shí)間和冷態(tài)驗(yàn)收情況，同時(shí)向調(diào)度提出申請(qǐng)，并通 知相關(guān)的試驗(yàn)、監(jiān)督部門(如電科院)。5.3.8 機(jī)組熱態(tài)驗(yàn)收5.3.8.1 機(jī)組熱態(tài)整體驗(yàn)收在機(jī)組并網(wǎng)一個(gè)月進(jìn)行，

39、機(jī)組熱態(tài)驗(yàn)收會(huì)由發(fā)電公司總23工程師組織召開，生產(chǎn)和經(jīng)營管理的各部門負(fù)責(zé)人、專業(yè)技術(shù)人員參加。5.3.8.2 熱態(tài)驗(yàn)收內(nèi)容(1) 非計(jì)劃降負(fù)荷率；(2) 強(qiáng)迫停運(yùn)和 MFTW 況；(3) 熱控、電氣儀表及自動(dòng)、保護(hù)裝置投入率；(4) 設(shè)備滲漏率；(5) 設(shè)備缺陷發(fā)生項(xiàng)數(shù)及主要缺陷；(6) 新設(shè)備、新技術(shù)選用正確性；(7) 檢修后機(jī)組帶滿出力和調(diào)峰運(yùn)行的技術(shù)參數(shù)、經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)情況的對(duì)比分析 報(bào)告；(8) 設(shè)備存在的主要問題及今后的技術(shù)措施；(9) 各專業(yè)檢修總結(jié)報(bào)告。5.4 檢修資料整及檢修總結(jié)管理5.4.1 檢修竣工資料的整理和移交5.4.1.1 檢修完工后各專業(yè)要進(jìn)行專業(yè)竣工資料的整理工作，

40、該工作在檢修完工后20 天內(nèi)完成。5.4.1.2 竣工資料包括(但不限于)：完成檢修項(xiàng)目活單和未完成項(xiàng)目活單及原因、 檢修中使用的所有文件包、檢修記錄、三級(jí)質(zhì)量驗(yàn)收單、質(zhì)量控制單、檢驗(yàn)報(bào)告、 試驗(yàn)報(bào)告、分系統(tǒng)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、專題技術(shù)報(bào)告、設(shè)備異動(dòng)相關(guān)的圖紙、安全門整定 調(diào)試記錄（報(bào)告）。5.4.1.3 竣工資料的整理和移交工作，移交的竣工資料應(yīng)分類裝訂成冊(cè)。按照資料的類別進(jìn)行分類，資料的整理要符合公司的要求和檔案管理的要求。5.4.1.4 發(fā)電公司檔案室工作人員要全過程參與資料的整理和移交工作5.4.1.5 竣工資料在向公司資料室移交時(shí)應(yīng)形成竣工資料移交活單，并經(jīng)過雙方簽字認(rèn)可。5.4.1.6 工程

41、費(fèi)用的結(jié)算資料室首先簽字，無資料室的簽字費(fèi)用不準(zhǔn)結(jié)算。5.4.2 檢修總結(jié)5.4.2.1 檢修總結(jié)報(bào)告格式（見附錄 7）。5.4.2.2 機(jī)組檢修后 30 天內(nèi)完成檢修總結(jié)報(bào)告，經(jīng)主管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，將簽字版 及電子版上報(bào)24發(fā)電營運(yùn)部備案，并按照檔案管理要求進(jìn)行審核后上報(bào)公司檔案室， 歸檔檔案包括文字版本和電子版。5.5 檢修后評(píng)價(jià)管理5.5.1 檢修后評(píng)價(jià)范圍從 A 級(jí)檢修報(bào)復(fù)役開始到機(jī)組連續(xù)運(yùn)行 180 天未出現(xiàn)非停的機(jī)組（調(diào)停除外 并提供調(diào)度報(bào)告），對(duì)其安全性、經(jīng)濟(jì)性和可靠性等指標(biāo)進(jìn)行后評(píng)價(jià)5.5.2 檢修后評(píng)價(jià)5.5.2.1 檢修完工后 20 天內(nèi)完成機(jī)組效率試驗(yàn)，試驗(yàn)完成后 15 天

42、提父試驗(yàn)報(bào)告， 做出效率評(píng)價(jià)，修后 30 天內(nèi)完成檢修冷、熱態(tài)評(píng)價(jià)報(bào)告，并上報(bào)公司發(fā)電營運(yùn)部。5.5.2.2 檢修完工后首先自行安排對(duì)檢修項(xiàng)目的實(shí)施效果進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)（與預(yù)期指標(biāo)比較），參照檢修后評(píng)價(jià)綜合測(cè)評(píng)表（見附錄 8）,進(jìn)行自評(píng)分，并總結(jié)存在問題， 提出改進(jìn)措施。5.5.2.4 在機(jī)組連續(xù)運(yùn)行 180 天后，7 天內(nèi)發(fā)電公司提交自評(píng)報(bào)告，上報(bào)公司發(fā)電 營運(yùn)部，技術(shù)中心組織相關(guān)人員依據(jù)發(fā)電公司的后評(píng)價(jià)報(bào)告和設(shè)備的實(shí)際運(yùn)行情 況進(jìn)行后評(píng)價(jià)。6 職責(zé)6.1 標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)人由國華電力公司發(fā)電營運(yùn)部發(fā)電設(shè)備高級(jí)主管擔(dān)任，標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)人的職責(zé)包括：6.1.1 貫徹執(zhí)行國家法律法規(guī)、行業(yè)有關(guān)規(guī)定以及公司計(jì)劃?rùn)z修

43、管理的思路和要 求，逐步實(shí)現(xiàn)計(jì)劃?rùn)z修管理規(guī)范化、程序化和信息化。6.1.2 組織制定和完善公司的 火力發(fā)電廠機(jī)組計(jì)劃?rùn)z修 A/B/C 級(jí)管理標(biāo)準(zhǔn)并監(jiān) 督執(zhí)行。6.1.3 監(jiān)督檢查各發(fā)電公司計(jì)劃?rùn)z修的準(zhǔn)備、執(zhí)行和總結(jié)階段的情況，指導(dǎo)各發(fā)電公司計(jì)劃?rùn)z修管理。6.2 標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行人由國華電力公司所屆及控股發(fā)電公司設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任6.2.1 標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行人（發(fā)電公司）的職責(zé)：6.2.1.1 貫徹公司計(jì)劃?rùn)z修管理思路和要求，執(zhí)行公司的機(jī)組計(jì)劃?rùn)z修管理標(biāo)25準(zhǔn)。6.2.1.2 負(fù)責(zé)機(jī)組計(jì)劃?rùn)z修的準(zhǔn)備、施工、安全質(zhì)量和進(jìn)度控制、竣工驗(yàn)收、資料 整理和總結(jié)等全過程組織管理及協(xié)調(diào)工作。6.2.1.3 嚴(yán)格執(zhí)行公司

44、招投標(biāo)及物資采購管理辦法，公平公正擇優(yōu)選取備件材料的供貨廠商。6.2.1.4 接受公司的業(yè)務(wù)指導(dǎo)及監(jiān)督檢查。6.2.1.5 向公司發(fā)電部提出計(jì)劃?rùn)z修管理的改進(jìn)建議。6.2.2 標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行人的職責(zé)（技術(shù)研究中心）6.2.2.1 貫徹公司計(jì)劃?rùn)z修管理思路和要求，執(zhí)行公司的火力發(fā)電廠機(jī)組計(jì)劃?rùn)z修 A/B/C 級(jí)管理標(biāo)準(zhǔn)。6.2.2.2 配合公司發(fā)電營運(yùn)部對(duì)發(fā)電公司的計(jì)劃?rùn)z修情況進(jìn)行檢查和監(jiān)督。6.2.2.3 接受公司的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。6.3 員工/承包商6.3.1 所有在國華電力公司所屆或控股發(fā)電公司員工和承包商均須執(zhí)行本制度6.3.2 向本單位管理層反饋執(zhí)行中的信息并提出改進(jìn)建議。6.4 批準(zhǔn)人本標(biāo)準(zhǔn)由國

45、華電力安健環(huán)委員會(huì)批準(zhǔn)，國華電力公司總經(jīng)理簽發(fā)。7 檢查與評(píng)價(jià)火力發(fā)電廠機(jī)組計(jì)劃?rùn)z修A/B/C級(jí)管理標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況檢查評(píng)價(jià)表部門名稱:評(píng)價(jià)題目評(píng)價(jià)內(nèi)容評(píng)價(jià)基礎(chǔ)管理檢修各項(xiàng)記錄、臺(tái)帳和報(bào)告齊全是否。原因：檢修準(zhǔn)備制定檢修準(zhǔn)備計(jì)劃?rùn)z修的準(zhǔn)備工作按計(jì)劃實(shí)施，組織機(jī)構(gòu)健全，職責(zé)明確編制檢修策劃書并上報(bào)，落實(shí)檢修項(xiàng)目責(zé)任在計(jì)劃開工前一個(gè)月完成檢修準(zhǔn)備工作，具備開工條件26施工管理是否執(zhí)行檢修文件規(guī)定的程序，各項(xiàng)記錄齊全檢修現(xiàn)場(chǎng)是否符合文明生產(chǎn)管理制度的要求質(zhì)量驗(yàn)收符合標(biāo)準(zhǔn)及程序檢修總結(jié)及時(shí)完成修后的效率試驗(yàn)按要求時(shí)間完成總結(jié)并上報(bào)檢修評(píng)價(jià)達(dá)到檢修計(jì)劃任務(wù)書提出的目標(biāo)存存在問題：在1.問2.題3.及整改建議

46、改1.進(jìn)2.建3.議評(píng)價(jià)意見：審核意見：審核人：評(píng)價(jià)人：檢查人:8 反饋本制度應(yīng)根據(jù)如下情況和意見反饋及時(shí)進(jìn)行修訂、完善，一般每年回顧一次，最長(zhǎng)三年修訂一次：8.1 國家、行業(yè)、電網(wǎng)推行的檢修管理標(biāo)準(zhǔn)和要求。8.2 公司對(duì)計(jì)劃?rùn)z修管理提出的新的要求。8.3 公司火力發(fā)電廠機(jī)組計(jì)劃?rùn)z修 A/B/C 級(jí)管理標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況。8.4 檢查各發(fā)電公司年度計(jì)劃?rùn)z修管理存在的問題。8.5 公司計(jì)劃?rùn)z修管理討論會(huì)建議。8.6 各發(fā)電公司對(duì)計(jì)劃?rùn)z修管理提出的改進(jìn)建議。8.7NOSA ISO14001、ISO9002、安全性評(píng)價(jià)、經(jīng)濟(jì)性評(píng)價(jià)、技術(shù)監(jiān)督、發(fā)電管理系統(tǒng)評(píng)估等評(píng)價(jià)結(jié)果。278.8 國華電力公司安健環(huán)委員會(huì)

47、會(huì)議提出的改進(jìn)意見。本標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)過適當(dāng)修訂后，標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行人必須確保為所有文件持有人提供最新的修訂版本。9 附錄附錄 1:年度檢修計(jì)劃及五年檢修滾動(dòng)規(guī)劃附錄 2:檢修準(zhǔn)備任務(wù)書附錄 3:機(jī)組設(shè)備檢修檢查及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)附錄 4: 600MWI 組檢修標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目附錄 5:修前試驗(yàn)項(xiàng)目和修后試驗(yàn)項(xiàng)目附錄 6:檢修管理策劃書附錄 7:檢修總結(jié)附錄 8:檢修后綜合測(cè)評(píng)表附錄 9:檢修管理程序附錄 10:火力發(fā)電廠檢修管理定期工作表附錄1:年度檢修計(jì)劃及五年檢修滾動(dòng)規(guī)劃XXXX年X月X日28北京國華電力有限責(zé)任公司發(fā)電公司（蓋章）年度檢修計(jì)劃及五年檢修滾動(dòng)規(guī)劃批準(zhǔn): 審核:編制:29年檢修計(jì)劃及五年檢修滾動(dòng)規(guī)劃編制說明

48、30維護(hù)修理計(jì)劃一一檢修工期編制單位：序號(hào)業(yè)務(wù)內(nèi)容最近一次檢修時(shí)間N年計(jì)劃?rùn)z修時(shí)間天數(shù)四年預(yù)測(cè)N+1年N+2年N+3年N+4年1#1機(jī)1.1其中：A級(jí)檢修1.2B級(jí)檢修1.3C級(jí)檢修1.4D級(jí)檢修2#2機(jī)2.1其中:A級(jí)檢修2.2B級(jí)檢修2.3C級(jí)檢修2.4D級(jí)檢修3#3機(jī)3.1其中:A級(jí)檢修3.2B級(jí)檢修3.3C級(jí)檢修3.4D級(jí)檢修4#4機(jī)4.1其中:A級(jí)檢修4.2B級(jí)檢修4.3C級(jí)檢修4.4D級(jí)檢修備注：填報(bào)檢修時(shí)間，如3.20-5.20 ,檢修等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)按發(fā)電管理系統(tǒng)規(guī)定進(jìn)行，熱電分公司按機(jī)、爐分別填寫。31序號(hào)業(yè)務(wù)內(nèi)容1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月檢修時(shí)間1#1機(jī)

49、1.1其中：A級(jí)檢修1.2B級(jí)檢修1.3C級(jí)檢修1.4D級(jí)檢修2#2機(jī)2.1其中：A級(jí)檢修2.2B級(jí)檢修2.3C級(jí)檢修2.4D級(jí)檢修3#3機(jī)3.1其中：A級(jí)檢修3.2B級(jí)檢修3.3C級(jí)檢修3.4D級(jí)檢修維護(hù)修理計(jì)劃年工期進(jìn)度時(shí)間:年 月曰編制單位：32序號(hào)業(yè)務(wù)內(nèi)容1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月檢修時(shí)間4#4機(jī)4.1其中：A級(jí)檢修4.2B級(jí)檢修4.3C級(jí)檢修4.4D級(jí)檢修5#5機(jī)5.1其中：A級(jí)檢修5.2B級(jí)檢修5.3C級(jí)檢修5.4D級(jí)檢修備注：畫橫道圖附錄2:檢修準(zhǔn)備任務(wù)書國華電力-年- 發(fā)電公司一機(jī)組檢修準(zhǔn)備任務(wù)書批準(zhǔn)：審核：編制：北京國華電力有限責(zé)任公司XXXX發(fā)電

50、公司一、檢修目標(biāo)二、檢修組織機(jī)構(gòu)三、檢修準(zhǔn)備執(zhí)行的制度與標(biāo)準(zhǔn)四、檢修準(zhǔn)備工作計(jì)劃五、檢修準(zhǔn)備使用的表單3一、檢修目標(biāo)1、計(jì)劃消除的重大隱患和重大缺陷序號(hào)專業(yè)重大隱患和重大缺陷內(nèi)容治理措施2、修后達(dá)到的主要指標(biāo) （不限丁此，各發(fā)電公司可根據(jù)實(shí)際情況增加）序號(hào)指標(biāo)單位目標(biāo)備注一安健環(huán)目標(biāo)1人身輕傷及以上事故起02設(shè)備損壞事故起03火災(zāi)事故起04嚴(yán)重集體違章事件起05無票作業(yè)起06環(huán)境污染事故起7工作票、操作票合格率%1008安全性評(píng)價(jià)問題整改完成率%1009電除塵效率%局于修前10脫硫系統(tǒng)效率%局于修前一檢修指標(biāo)11檢修工期天按內(nèi)部控制工期完成，網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)度得 到完全執(zhí)行。12重大技改及修理項(xiàng)目完成

51、率%10013技術(shù)監(jiān)督項(xiàng)目完成率%10014機(jī)組缺陷消除計(jì)劃完成率%10015修后試驗(yàn)一次成功率%10016修后系統(tǒng)試運(yùn)一次成功率%10017機(jī)組整套啟動(dòng)一次成功率%100418檢修項(xiàng)目驗(yàn)收優(yōu)良率% 9819修后主設(shè)備完好率%10020所有儀表裝置指示正確率%10021保護(hù)裝置投入動(dòng)作正確率%10022自動(dòng)裝置投入動(dòng)作正確率%10023機(jī)、電、爐主保護(hù)投入率%10024機(jī)組修后外表工藝保溫、油漆、標(biāo)牌、介質(zhì)流向清晰美觀25修后機(jī)組達(dá)到“四無”主、輔設(shè)備、系統(tǒng)無影響機(jī)組正常運(yùn) 行方式和正常運(yùn)行參數(shù)的設(shè)備缺陷； 無主、輔設(shè)備、系統(tǒng)的安全隱患；無24小時(shí) E 消除的一般性缺陷；整套機(jī)組達(dá)到無滲漏標(biāo)準(zhǔn)

52、26修后無非計(jì)劃停運(yùn)連續(xù)運(yùn)行 180三經(jīng)濟(jì)指標(biāo)27機(jī)組凈效率%局于修前28汽輪機(jī)熱效率%局于修前29鍋爐熱效率%局于修前30二類修正后熱耗kJ/kW. h優(yōu)于修前31廠用電率%低于修前32供電煤耗g/kW.h低于修前33高加投入率% 9934凝汽器端差溫度月平均C 635真空嚴(yán)密性kPa/min優(yōu)于修前36鍋爐漏風(fēng)率%低于修前37鍋爐排煙溫度C低于修前四技術(shù)指標(biāo)38汽輪發(fā)電機(jī)組振動(dòng)m低于修前或任一瓦軸振均達(dá)到優(yōu)秀值539潤(rùn)滑油等級(jí)不高于MOO芽準(zhǔn)4級(jí)40抗燃油等級(jí)不高于MOO芽準(zhǔn)2級(jí)41發(fā)電機(jī)漏氫率% 3%五經(jīng)營指標(biāo)42計(jì)劃物資領(lǐng)用率% 9243檢修費(fèi)用萬兀不超過預(yù)算二、檢修組織機(jī)構(gòu)1、檢修管

53、理組織機(jī)構(gòu)結(jié)構(gòu)圖2、檢修管理組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)（1） 檢修領(lǐng)導(dǎo)組組長(zhǎng)：總經(jīng)理副組長(zhǎng)：生產(chǎn)副總經(jīng)理（常務(wù)）總工程師組 員：副總工程師、生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理、安健環(huán)部經(jīng)理、設(shè)備維護(hù)部經(jīng)理、發(fā)電部經(jīng)理、經(jīng)營部經(jīng)理、物資部經(jīng)理、實(shí)業(yè)公司經(jīng)理職責(zé)：1）代表公司對(duì)檢修準(zhǔn)備、實(shí)施、啟動(dòng)和總結(jié)進(jìn)行總體協(xié)調(diào)工作；2）協(xié)調(diào)各部門的關(guān)系，確保工作關(guān)系的通暢；3）監(jiān)督檢修的質(zhì)量、進(jìn)度、安健環(huán)、費(fèi)用等，協(xié)調(diào)人力和物力資源，對(duì)存在的重 大問題及時(shí)處理。（2） 檢修指揮組組長(zhǎng)：生產(chǎn)副總經(jīng)理副組長(zhǎng)：總工程師、副總工程師、設(shè)備維護(hù)部經(jīng)理、生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理、安健環(huán)部 經(jīng)理組員：生產(chǎn)技術(shù)部主管、安健部主管、設(shè)備維護(hù)部各專業(yè)點(diǎn)檢長(zhǎng)職責(zé)：1）對(duì)檢

54、修的準(zhǔn)備、實(shí)施、啟動(dòng)和總結(jié)工作負(fù)總責(zé)。2）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)參加檢修各單位的關(guān)系，確保檢修工作的順利進(jìn)行。63）控制檢修的整體工程進(jìn)度，對(duì)檢修的質(zhì)量、工期、安健環(huán)、費(fèi)用、資源等管理負(fù)總責(zé)。4）組織檢修協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)協(xié)調(diào)解決檢修過程中發(fā)生的問題，保證檢修的順利進(jìn)行5）負(fù)責(zé)安排、協(xié)調(diào)和監(jiān)督檢查以下各組的工作，保證組織機(jī)構(gòu)正常運(yùn)行。（3） 傳動(dòng)和啟動(dòng)組組長(zhǎng)：總工程師副組長(zhǎng)：副總工程師、生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理、發(fā)電部經(jīng)理、設(shè)備維護(hù)部經(jīng)理組 員：值長(zhǎng)、生產(chǎn)技術(shù)部各專業(yè)主管、設(shè)備維護(hù)部各專業(yè)點(diǎn)檢長(zhǎng)、點(diǎn)檢員、監(jiān)理工程師職責(zé)：1）負(fù)責(zé)根據(jù)檢修進(jìn)度編制傳動(dòng)、啟動(dòng)和試驗(yàn)計(jì)劃。2）負(fù)責(zé)制定傳動(dòng)、啟動(dòng)和試驗(yàn)工作與缺陷處理程序。3）負(fù)責(zé)制

55、定傳動(dòng)、啟動(dòng)和試驗(yàn)安全與技術(shù)措施，并進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。4）負(fù)責(zé)設(shè)備檢修后的冷態(tài)、熱態(tài)整體驗(yàn)收。（4） 安健環(huán)監(jiān)察組組長(zhǎng)：安健環(huán)部經(jīng)理副組長(zhǎng)：各生產(chǎn)部門的經(jīng)理組員：專職安全員、兼職安全員職責(zé)：1） 負(fù)責(zé)組織編制檢修的安健環(huán)管理方案，審核項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估（包括安全措施）。2）監(jiān)督檢修現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)安全措施的制定與實(shí)施情況3）監(jiān)督檢查檢修現(xiàn)場(chǎng)防火、防觸電、防機(jī)械打傷、防人身傷害等措施的執(zhí)行。4）監(jiān)督檢查現(xiàn)場(chǎng)的文明生產(chǎn)情況并提出整改意見。5）對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的習(xí)慣性違章和文明生產(chǎn)進(jìn)行考核。6）確?，F(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)工作符合安鍵環(huán)要求。7）負(fù)責(zé)檢修安全文明生產(chǎn)的記錄和總結(jié)工作。7（5） 技術(shù)質(zhì)量管理組組長(zhǎng)：總工程師副組長(zhǎng)：副總工程師、生

56、產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理、設(shè)備維護(hù)部經(jīng)理、總監(jiān)理工程師組 員：生產(chǎn)技術(shù)部各專業(yè)主管、設(shè)備維護(hù)部各專業(yè)點(diǎn)檢長(zhǎng)、點(diǎn)檢員、監(jiān)理工程帥職責(zé)：1）在檢修中嚴(yán)格貫徹公司的檢修質(zhì)量目標(biāo)，確保檢修質(zhì)量。2）負(fù)責(zé)檢修項(xiàng)目技術(shù)措施審核或編制工作。3）負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目的三級(jí)驗(yàn)收工作并監(jiān)督檢查各專業(yè)的一、二級(jí)驗(yàn)收工作。4）檢查檢修過程中文件包的執(zhí)行情況，并負(fù)責(zé)反饋意見的收集和整理。5）負(fù)責(zé)檢修過程中的技術(shù)指導(dǎo)工作。6）負(fù)責(zé)整個(gè)檢修過程中公司管理體系文件執(zhí)行情況的檢查和落實(shí)。7）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與監(jiān)理之間的關(guān)系，并負(fù)責(zé)有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量的反饋意見和信息，負(fù)責(zé) 檢修后的技術(shù)、質(zhì)量總結(jié)工作8）負(fù)責(zé)對(duì)檢修過程中的不符合項(xiàng)提出整改要求、并提出考核意見。（6） 進(jìn)度管理組組長(zhǎng)：生產(chǎn)副總經(jīng)理（總工程師、總經(jīng)理助理）副組長(zhǎng)：副總工程師、生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理、設(shè)備維護(hù)部經(jīng)理、總監(jiān)理工程師組 員：生產(chǎn)技術(shù)部各專業(yè)主管、設(shè)備維護(hù)部各專業(yè)點(diǎn)檢長(zhǎng)、點(diǎn)檢員、監(jiān)理工程帥職責(zé)：1）負(fù)責(zé)審核一、二級(jí)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度圖并監(jiān)督執(zhí)行情況，監(jiān)督三級(jí)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度。2）負(fù)責(zé)機(jī)組檢修涉及進(jìn)度的內(nèi)外部協(xié)調(diào)工作。3）負(fù)責(zé)審批進(jìn)度調(diào)整。4）定期召開進(jìn)度盤點(diǎn)會(huì)，并負(fù)責(zé)反饋意見的收集和整理、匯報(bào)。5）及時(shí)收集分析影響進(jìn)度的各種因素，每日通報(bào)，掌握實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃之間的偏8差，進(jìn)行分析，并及時(shí)調(diào)整人力和物力，保證檢修進(jìn)度按計(jì)劃進(jìn)行。（7）物資供應(yīng)組組長(zhǎng)：物資部經(jīng)理組員：物資部