2018年物流運輸公司全年安全生產工作計劃范文與2018年物流銷售工作計劃范文匯編.doc

1、2018 年物流運輸公司全年安全生產工作計劃范文與2018 年物流銷售工作計劃范文匯編2018 年物流運輸公司全年安全生產工作計劃范文XX年度達州市匯鑫物流有限公司將繼續(xù)以科學發(fā)展觀為指導，安全第一為重要思想，堅持安全發(fā)展理念，切實加強運輸車輛安全日常監(jiān)管，以預防運輸安全事故為工作重點，促進物流事業(yè)又好又快發(fā)展為目的?，F將 XX年運輸安全生產工作計劃如下。一、安全生產方針安全第一、預防為主、綜合治理、全員參與、持續(xù)改進二、安全指導思想堅持科學發(fā)展觀和安全發(fā)展理念，認真貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理、全員參與、持續(xù)改進”的安全生產方針，全面落實安全生產法、中華人民共和國道路運輸條例和道路危險

2、貨物運輸管理規(guī)定，夯實公司的安全生產管理基礎，進一步推進公司安全標準化工作，全面提升公司安全管理水平，真正實現“本質安全”的目標，從根本上使我公司運輸安全生產形勢明顯好轉，為“平安道路運輸”的建設作出更大的貢獻。三、安全生產目標1、杜絕死亡事故，無重大傷亡事故，無重大設備安全事故，無重大泄漏污染事故 ;2、火災、爆炸事故為零;3、隱患整改率為100% ;第1頁共7頁4、在崗職工教育面為100%。四、任務計劃( 一) 、嚴格落實安全生產主體責任1、認真貫徹執(zhí)行“安全第一、預防為主、綜合治理、全員參與、持續(xù)改進”的安全生產工作方針，牢固樹立安全生產“責任重于泰山”的思想觀念，始終把安全生產工作放在

3、心中，做到警鐘長鳴，常抓不懈，消除事故隱患，防止事故發(fā)生。2、認真貫徹落實安全生產法。堅決貫徹落實“誰主管、誰負責”、“管生產必須管安全”的原則。加強安全目標責任考核，認真落實安全生產“一崗雙責”責任制, 強化科室部門主要負責人安全責任。3、繼續(xù)完善落實安全生產工作職責，嚴格執(zhí)行各項安全管理制度。加大檢查監(jiān)督力度，增強員工安全意識，把安全生產工作職責的落實始終貫穿于管理的每一個環(huán)節(jié)，實現安全的全過程控制。( 二) 、加大安全教育力度，建設企業(yè)安全文化1、我司計劃在XX年實行開展管理人安全培訓工作會議全年累計不得少于 x 次，繼續(xù)開展駕押人員安全教育學習活動每月至少x 次全年不得少于 x 次，以

4、強化安全運輸在工作中的重要作用，提高全員安全意識和公司整體安全素質，大力培養(yǎng)具有較強安全意識、嚴謹工作作風、熟練生產技能的員工隊伍。2、我司計劃在 XX年里開展各項安全生產工作會議至少 x 次，安全例會每月召開 x 次全年共計 x 次，安全委員會議每季度召開 x 次全年共計 x 次。嚴格執(zhí)行安全生產工作會議制度，認真召開各項安全生第2頁共7頁產工作會議。做到“月初有布置、月末有總結、季度有會議、年度有計劃”的安全生產工作形式。3、我司計劃在XX年里開展事故應急演練x 次和安全警示教育活動 x 次，以加強駕押人員安全意識教育為目的，利用各種宣傳方式廣泛傳達安全知識。嚴把駕押人員入職關，認真開展安

5、全警示教育活動，積極組織事故應急演練。進一步提高從業(yè)人員的事前防范能力、事發(fā)應急能力和事后處置能力。( 三) 、抓好車輛管理維修檢查等安全工作1、車管科要嚴格執(zhí)行車輛檢查制度，堅持每月的至少 1 次全年不得少于 x 次的安全例檢工作，嚴格督促車輛二級維護、例保和車輛日常維護制度的落實，為營運車輛提供安全、可靠的安全技術保障 ; 認真落實車輛檢驗制度，認真履行檢測工作職責，嚴格檢測規(guī)定，按時車輛年審、季審工作，審核相關資料必須妥善保存，做好相應臺帳記錄，確保資料的追溯性。第3頁共7頁2018 年物流銷售工作計劃范文物流銷售工作計劃范文一：為確保公司物流部的工作能順利正常的開展，為了公司能節(jié)約相對

6、成本，也為讓公司對我的工作進行考核，我將做好以下方面的計劃，來提高工作效率，更好的開展工作。一 . 繼續(xù)提高員工素養(yǎng)，強化員工服務意識人是萬物之本，員工是企業(yè)生存的命脈，只有企業(yè)真正重視員工，關心員工，讓員工感受到企業(yè)的溫暖，員工才會用更好激情來為企業(yè)付出。當然我們企業(yè)更需要有先企業(yè)后個人的高素質員工，因此我們必需加強員工培訓，提高員工積極性，增強員工個人素養(yǎng)，使員工更有團隊精神和奉獻精神。只要員工的個人素養(yǎng)真正提高了，能真正關心企業(yè)，那么我們部門的服務水平也就相應的提高了，各項工作也能順利的進行。這樣就進入了一個良性循環(huán)的過程中。對此向公司提出兩點建議：一是不建議加班，當然前提是在高工作效率

7、和計劃任務完成的情況之下 ; 二是獎與懲相結合，不能光有懲而不獎，反之當然也不行，二者是相輔相承，缺一不可。二 . 不斷完善管理制度由于物流部不是直接創(chuàng)造經濟價值的部門，再加上物流部缺乏系統(tǒng)的規(guī)章制度和管理工作方面存在的漏洞，所以往往會被本部門員工誤認為不被公司重視，對員工工作積極性有一定的影響。對此需不斷完善部門管理制度，需實施崗位責任制制度、交接班制度、車輛管理制度、文件管理制度、獎懲制度等。三. 加快管理崗位建設第4頁共7頁我將結合本部門崗位的具體工作情況，逐步優(yōu)化組織結構，使其“基層具體落實、中層監(jiān)督指導”。使各崗位人員明確其職責所在，以便在工作中各司其職，各盡其責，繼而爭先創(chuàng)優(yōu)。四.

8、 作內容及安排1. 收發(fā)貨流程進行梳理，改進，并督促物流部員工嚴格按標準執(zhí)行，實行崗位責任制。制定預防可能發(fā)生的錯誤，及時發(fā)現，糾正不正確的工作方法。2. 每日早會十分鐘，計劃當天的工作安排，及總結上一天的工作完成進度，出現的問題，困難，部門崗位需要協助配合的安排，表揚有進步，工作較主動積極等個人，激發(fā)員工的工作激情。3. 每日下班前檢查各項工作完成情況，已完成事項，未完成事項，待辦事項，第二日需交接事項或緊急待辦事項。檢查電源，門窗是否關閉。清潔是否到位等。4. 每日開單員下班前檢查當天單據的準確性，完整性，是否按時交財務。檢查系統(tǒng)所有單據，有無異常情況，庫存有無異常數據。發(fā)現問題立即解決。

9、5. 每周 / 月總結本周 / 月工作情況，對工作中出現的問題、困難提出可執(zhí)行建議 / 方案，對工作中作出成績，有重大進步，為公司提出建議，或努力工作，盡心盡力者給予表揚或獎勵。6. 各種物料碼放、搬運入庫時應先內后外、先下后上。檢查貨架的貨品是否按規(guī)定陳列，整個庫房保持整齊，整潔，有無臟亂現象，貨品名，標簽，及價格是否一致。7. 嚴格按照倉庫管理規(guī)程進行日常操作，倉庫收發(fā)貨人員對當日發(fā)生的業(yè)務必須及時登記，做到日清日結，確保物料進出及結存數據第5頁共7頁的正確無誤。不定時復核實物和庫存差異，當天發(fā)現有差異數據當日處理，找出原因，并糾正錯誤。9. 倉庫必須根據實際情況和各類原材料的性質、用途、

10、類型分明別類建立相應的明細賬 , 凡是無吊牌貨品一律找出同款貼上標簽 ( 款號，尺碼，價格 ) ，凡是淺色衣服原則上全部套外包裝袋。10. 做好各類物料和產品的日常核查工作，倉庫收發(fā)貨人員必須對各類庫存物資定期進行檢查盤點，并做到賬、吊牌、物一致。如有變動及時向主管領導及相關職能部門反映，以便及時調整。11. 庫存物資清查盤點中發(fā)現問題和差錯，及時查明原因，并進行相應處理。如屬短缺及需報廢處理的，必須按審批程序經領導審核批準后才可進行處理，否則一律不準自行調整。發(fā)現物料失少或質量上的問題 ( 如受潮或損壞等 ) ，及時的用書面的形式向有關部門匯報。12. 合格品、逾期品、失效品、料廢、返修品等分類存放，分別做賬。廢料根據實際情況合理利用。各種物料不得拋擲。13. 倉庫通道出入口要保持暢通，倉庫內要及時清理，保持整潔。所有單據必須有責任人簽字，并且字跡清楚。14. 提前做好部門內員工請 / 休假的工作交接安排，并和其它部門做好銜接安排。15. 了解員工的基本情況，需求，困難，幫助其解決問題，真正關心每位員工，讓他放心的工作。鼓勵員工學習，營造和諧，團結，共進步的環(huán)境，使員工感覺工作是一種快樂。五. 工作重點1. 對物流部操作流程進行合理改進，重點為貨物入庫流程，出庫