2018年投招標工作計劃范文與2018年護士個人工作計劃書匯編

1、2018 年投招標工作計劃范文與2018 年護士個人工作計劃書匯編2018 年投招標工作計劃范文（一）強化隊伍建設(shè)，培育先進集體在新的時期，適應(yīng)全市經(jīng)濟建設(shè)發(fā)展大局和服務(wù)招投標各方主體的需要，著力塑造高素質(zhì)的黨員隊伍和職工隊伍，積極培育更加積極向上的先進集體，深入扎實開展精神文明創(chuàng)建活動，采取有效措施，努力保證創(chuàng)建活動“四落實”，讓職工具備政治思想素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強、工作作風硬的特點，職工的服務(wù)要體現(xiàn)人文觀念，要積極、細致、周到、規(guī)范。按照市委和局黨組要求，深入開展爭先創(chuàng)優(yōu)活動，爭當“勤廉集體”，人人爭當“勤廉標兵”。以爭創(chuàng)“江蘇省文明單位”為抓手，促進各項工作再上一個臺階，創(chuàng)成“ 20xx-

2、20xx 年江蘇省文明單位”。抓好職工的學習培訓，不斷提升全員的綜合素質(zhì)，創(chuàng)建文明、高效的服務(wù)環(huán)境，為招投標各方主體提供更好的服務(wù)。（二）完善和提升有形建筑市場服務(wù)功能根據(jù)全市經(jīng)濟建設(shè)發(fā)展情況和趨勢，加大招投標市場的硬件建設(shè)。開標室由過去的容納 30 人到現(xiàn)在的容納 100 多人， 5 個開標室、 6 個評標室、監(jiān)控、答疑室、指紋識別門禁等軟硬件建設(shè)的提升，給管理和服務(wù)能力帶來了更高的要求。用一流的服務(wù)、現(xiàn)代化的設(shè)施、優(yōu)美舒適的環(huán)境來構(gòu)筑有形建筑市場新的服務(wù)體系，用一點一滴體現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的人文觀念和絲絲情懷。在場所內(nèi)設(shè)立信息瀏覽“九屏一幕”，讓來開標的人員等待休息。評標區(qū)具備評委等待休息、評委物

3、品存放、第1頁共6頁二十四小時吃住評、封閉管理功能，重要工程開標綠色通道。（三）建設(shè)科學先進的招投標信息化服務(wù)平臺加大信息化服務(wù)系統(tǒng)的建設(shè)力度，努力打造一個綜合、高效的業(yè)務(wù)工作系統(tǒng)平臺，囊括工程施工、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)等內(nèi)容。用科學先進的信息技術(shù)貫穿于招投標活動全過程，實現(xiàn)服務(wù)功能的提檔升級。著力探索在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，招投標服務(wù)工作的業(yè)務(wù)手段和技術(shù)方案，著力體現(xiàn)招投標信息化服務(wù)的科學先進和便捷高效。（四）規(guī)范市場管理，維護“三公”環(huán)境依照國家法律法規(guī)和制度的規(guī)定，不斷完善修改制度，加強市場管理，營造有序的市場環(huán)境，積極的讓有形建筑市場發(fā)揮在工程建設(shè)領(lǐng)域里遏制串標等腐敗行為、規(guī)范招投標交易秩序的作用，維護

4、公開、公平、公正的環(huán)境。（五）加強招投標服務(wù)研究，促進招投標事業(yè)發(fā)展組織有關(guān)人員，加強對招投標事業(yè)發(fā)展的研究。針對社會上存在的場外串標現(xiàn)象，研究應(yīng)對措施，維護公平公正環(huán)境，促進招投標事業(yè)的發(fā)展。（六）抓好新場所功能建設(shè)，實現(xiàn)管理和服務(wù)優(yōu)化升級抓好新場所辦公服務(wù)環(huán)境建設(shè)，優(yōu)化服務(wù)功能，提供舒適優(yōu)美的環(huán)境，設(shè)置投標報名處、信息發(fā)布服務(wù)大廳、商務(wù)服務(wù)處、評標答辯室、貴賓室、監(jiān)察室、開標等候休息區(qū)、系統(tǒng)機房等功能區(qū)域，在各區(qū)域設(shè)置引導標識和顯示屏，強化信息引導。為提升管理和服務(wù)水平，我們要做好各項工作的銜接，進一步修改和完善各項規(guī)章制度，組織職工培訓學習，以提高管理和服務(wù)水平。（七）抓好信息化建設(shè)，實

5、現(xiàn)服務(wù)功能的提檔升級第2頁共6頁加大新場所招投標服務(wù)信息化建設(shè)的力度，緊密結(jié)合招投標工作需要，用科學先進的信息技術(shù)貫穿于招投標活動全過程。充分發(fā)揮網(wǎng)路信息化功能，重點對參加開標會人員和評標專家身份自動識別系統(tǒng)的建設(shè)，開展全程安全保衛(wèi)監(jiān)控視頻系統(tǒng)和監(jiān)察系統(tǒng)的建設(shè)，開展在網(wǎng)上投標報名、對投標單位資格預(yù)審實施辦法的研究，并著力探索在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，招投標服務(wù)工作的業(yè)務(wù)手段和技術(shù)方案，著力體現(xiàn)招投標信息化服務(wù)的科學先進和便捷高效。（八）提高管理效率，努力營造陽光交易平臺我們要積極配合監(jiān)管部門，嚴格規(guī)范有形建筑市場的運行，提高管理效率，努力營造陽光交易平臺，防止串標等違法違規(guī)行為的發(fā)生，充分發(fā)揮有形建筑市

6、場在建設(shè)工程項目中的作用，積極維護交易各方主體的合法權(quán)益。第3頁共6頁2018 年護士個人工作計劃書人們都說“三分治療，七分護理”，句話雖然并不十分準確，但卻反映了護理工作的重要作用和地位。護士對人民的健康做出了積極貢獻，從而受到了社會的尊敬，被譽為“白衣天使”.XX 年這新的一年 ,我們的護理工作也應(yīng)該走上新的臺階, 特制訂 XX年護理工作計劃 :一、加強護士在職教育，提高護理人員的綜合素質(zhì)( 一) 、按護士規(guī)范化培訓及護士在職繼續(xù)教育實施方案抓好護士的“三基”及?？萍寄苡柧毰c考核工作1、重點加強對新入院護士、聘用護士、低年資護士的考核，強化她們的學習意識，護理部計劃上半年以強化基礎(chǔ)護理知識

7、為主，增加考核次數(shù)，直至達標。2、加強?？萍寄艿呐嘤枺焊骺浦贫ǔ鲋芷趦?nèi)?？评碚撆c技能的培訓與考核計劃，每年組織考試、考核23 次，理論考試要有試卷并由護士長組織進行閉卷考試，要求講究實效，不流于形式，為培養(yǎng)專科護士打下扎實的基礎(chǔ)。3、基本技能考核：屬于規(guī)范化培訓對象的護士，在年內(nèi)16 項基本技能必須全部達標，考核要求在實際工作中抽考。其他層次的護士計劃安排操作考試一次，理論考試二次。4、強化相關(guān)知識的學習掌握，組織進行一次規(guī)章制度的實際考核，理論考試與臨床應(yīng)用相結(jié)合，檢查遵章守規(guī)的執(zhí)行情況。( 二) 、加強人文知識的學習，提高護士的整體素養(yǎng)第4頁共6頁1、組織學習醫(yī)院服務(wù)禮儀文化，強化護士的現(xiàn)

8、代護理文化意識，先在護士長層次內(nèi)進行討論，達成共識后在全院范圍內(nèi)開展提升素養(yǎng)活動，制定訓練方案及具體的實施計劃。安排全院性的講座和爭取派出去、請進來的方式學習護士社交禮儀及職業(yè)服務(wù)禮儀。開展護士禮儀競賽活動，利用“5.12 ”護士節(jié)期間掀起學禮儀、講素養(yǎng)的活動月，組織寓教寓樂的節(jié)日晚會。( 三) 、更新專業(yè)理論知識，提高?？谱o理技術(shù)水平。隨著護理水平與醫(yī)療技術(shù)發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀，各科室護士長組織學習?？浦R，如遇開展新技術(shù)項目及特殊疑難病種，可通過請醫(yī)生授課、檢索文獻資料、護理部組織護理查房及護理會診討論等形式更新知識和技能。同時，有計劃的選送部分護士外出進修、學習，提高學術(shù)水平。二: 加強護理

9、管理，提高護士長管理水平( 一) 、年初舉辦一期院內(nèi)護士長管理學習班，主要是更新管理理念、管理技巧及護理服務(wù)中人文精神的培養(yǎng)，當今社會人群對護理的服務(wù)需求 , 新的一年護理工作展望以及護士長感情溝通交流等.( 二) 、加強護士長目標管理考核, 月考評與年終考評相結(jié)合, 科室護理質(zhì)量與護士長考評掛鉤等管理指標。( 三) 、促進護士長間及科室間的學習交流，每季組織護理質(zhì)量交叉大檢查，并召開護士長工作經(jīng)驗交流會，借鑒提高護理管理水平。三、加強護理質(zhì)量過程控制，確保護理工作安全、有效( 一) 、繼續(xù)實行護理質(zhì)量二級管理體系，尤其是需開發(fā)提高護士長發(fā)現(xiàn)問題，解決問題的能力，同時又要發(fā)揮科室質(zhì)控小組的質(zhì)管作用，明確各自的質(zhì)控點，增強全員參與質(zhì)量管理的意識，提高護理質(zhì)量。第5頁共6頁( 二) 、建立檢查、考評、反饋制度，設(shè)立可追溯機制，護理部人員經(jīng)常深入各科室檢查、督促、考評?？荚u方式以現(xiàn)場考評護士及查看病人、查看記錄、聽