CMMI項(xiàng)目管理SAM外包與采購管理過程.doc

1、感謝你的觀看CMMI- 項(xiàng)目管理 -SAM- 外包與采購管理過程1外包與采購管理過程文檔編號(hào)： GZCY_SAM_PRS-V1.0文檔信息：文檔名稱：文檔類別：CMMI 模板密級(jí)：機(jī)密版本信息：V1.0建立日期：創(chuàng)建人：審核者：批準(zhǔn)人：批準(zhǔn)日期：保管人：存放位置：編輯軟件： Microsoft Office 2003 英文版CONFIDENTIAL文檔修訂記錄刪除文檔審批信*變化狀態(tài)：C 創(chuàng)建，A 增加，M 修改，D目錄1 、簡介(4)1.1 目的(4)1.2 適用范圍(4)1.3 引用文件(4)1.4 術(shù)語(4)2 、過程方針(4)3 、過程總體描述(4)4 、過程活動(dòng)(5)4.1 外包管理

2、(5)4.1.1 項(xiàng)目外包申請(qǐng)(5)4.1.2 選擇外包方(6)4.1.3 簽定外包合同(8)4.1.4 外包項(xiàng)目監(jiān)控(10)4.1.5 外包項(xiàng)目驗(yàn)收(11)感謝你的觀看感謝你的觀看4.1.6 產(chǎn)品遷移 (12)4.2 采購管理 (13)4.2.1 項(xiàng)目采購申請(qǐng)(13)4.2.2 選擇供應(yīng)商(14)4.2.3 簽定采購協(xié)議(16)4.2.4 采購產(chǎn)品驗(yàn)收(17)4.2.5 產(chǎn)品遷移(18)4.3 供方評(píng)價(jià)與管理(19)4.3.1 供方評(píng)價(jià)(19)4.3.2 供方管理(21)附錄(22)附錄1-責(zé)任矩陣(22)附錄2-相關(guān)規(guī)程(23)附錄3-相關(guān)指南(23)附錄4-相關(guān)模板(23)1 、概述1.

3、1 目的感謝你的觀看感謝你的觀看外包與采購管理指項(xiàng)目外包管理和采購管理，目的是規(guī)范公司項(xiàng)目從外部獲取待開發(fā)產(chǎn)品的部件（含服務(wù)）的相關(guān)活動(dòng)，確保項(xiàng)目外包和采購的結(jié)果滿足規(guī)定的質(zhì)量要求。1.2 適用范圍本規(guī)范對(duì)確定采購或外包的需求、選擇合適的供方、簽定供應(yīng)協(xié)議、監(jiān)控供方的表現(xiàn)，一直到管理可交付產(chǎn)品的驗(yàn)收等活動(dòng)進(jìn)行了規(guī)定和說明。本過程文件適用于公司項(xiàng)目設(shè)備、服務(wù)的采購和項(xiàng)目外包，以及供方的選擇、評(píng)價(jià)和控制。1.3 引用文件? 公司合同管理控制程序? 公司合同評(píng)審表? 公司質(zhì)量改進(jìn)控制程序1.4 術(shù)語? 外包：指公司項(xiàng)目或承攬合同的一部分或全部工作委托其他組織完成的一系列活動(dòng)。? 采購：任何影響本公司

4、項(xiàng)目產(chǎn)品質(zhì)量的設(shè)備、部件（含服務(wù)）的購買活 動(dòng)。? 項(xiàng)目委托方：指公司對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行外包的部門。? 項(xiàng)目外包方：指外包項(xiàng)目承包商。? 供方：也稱供應(yīng)商或承包商，包括為公司提供設(shè)備、部件（含服務(wù)）的供應(yīng)商或承接外包項(xiàng)目的項(xiàng)目外包方。根據(jù)本過程規(guī)定，供方可分為合格供方、候選供方和臨時(shí)供方三種：a）合格供方：經(jīng)供方復(fù)評(píng)業(yè)績優(yōu)秀的供方。在同等條件下，合格供方在采購中將被優(yōu)先作為合作方。合格供方在復(fù)評(píng)中，根據(jù)業(yè)績可能繼續(xù)作為合格供方或降為候選供方。b）候選供方：經(jīng)過初次評(píng)價(jià)被批準(zhǔn)的供方。候選供方在復(fù)評(píng)中，根據(jù)業(yè)績可 能升為合格供方或被淘汰。c）臨時(shí)供方：提供一次性或偶發(fā)性采購的產(chǎn)品，無長期合作的必要，或由用

5、 戶指定的供方。通過初次評(píng)價(jià)后，僅作為一次性供方，不收入公司供方名錄。2、過程方針外包和采購計(jì)劃要文檔化并且獲得項(xiàng)目相關(guān)干系人的同意供應(yīng)商的選擇應(yīng)嚴(yán)格按照公司定義的過程進(jìn)行嚴(yán)格按照公司管理規(guī)范監(jiān)督和評(píng)價(jià)供應(yīng)商3、過程總體描述在項(xiàng)目定義需求時(shí)，應(yīng)對(duì)項(xiàng)目中哪些部分應(yīng)當(dāng)自主完成，哪些部分應(yīng)當(dāng)“采購”或“外包”開始策劃，并在項(xiàng)目綜合計(jì)劃中形成相應(yīng)的子計(jì)劃。采購或外包的方案可以在項(xiàng)目詳細(xì)設(shè)計(jì)階段進(jìn)一步考慮，直到最終決定采購或外包的主要內(nèi)容。項(xiàng)目外包管理和采購管理的主要流程如下圖所示：圖 1：外包和采購管理流程4、過程活動(dòng)外包與采購管理過程活動(dòng)主要包括外包管理、采購管理以及供方評(píng)價(jià)與管理三部分。4.1 外包管理4.1.1 項(xiàng)目外包申請(qǐng)4.1.1.1 概述 項(xiàng)目完成立項(xiàng)后如果有外包需求，需填寫并提交項(xiàng)目外包申請(qǐng)表。4.1.1.2 角色與職責(zé)4.1.1.3 入口準(zhǔn)則 項(xiàng)目完成