EPC項(xiàng)目治理進(jìn)展趨勢(shì)

1、EPC項(xiàng)目治理進(jìn)展趨勢(shì)論文摘要：項(xiàng)目治理采納EPC治理模式的以后進(jìn)展趨勢(shì)，必然是與國(guó) 際治理接軌，通過法律法規(guī)的進(jìn)一步完善，確保項(xiàng)目施工從設(shè)計(jì)到完 工，全數(shù)活動(dòng)都有法律依據(jù)和可行性研究報(bào)告，通過項(xiàng)目治理的網(wǎng)絡(luò) 信息化建設(shè)和治理人員的綜合素養(yǎng)的提升，最終實(shí)現(xiàn)功能的拓展，使 得企業(yè)可否不斷提升效勞能力和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。以工程項(xiàng)目為治理對(duì)象的治理，被作為項(xiàng)目治理學(xué)科中的重要組 成部份進(jìn)行著探討和實(shí)踐。本質(zhì)上，工程建設(shè)系統(tǒng)采納治理的模式, 本身確實(shí)是對(duì)工程項(xiàng)目全城進(jìn)行計(jì)劃組織和和諧操縱的治理，為生產(chǎn) 資料在工程項(xiàng)目中的優(yōu)化配置等提供理論和實(shí)際支持。為用戶打造質(zhì) 量上乘、治理科學(xué)的工程產(chǎn)品。一、EPC工程治

2、理模式簡(jiǎn)介業(yè)主關(guān)于項(xiàng)目的完成是有著具體的要求的，包括施工全進(jìn)程的承 包制的成立，需要總承包商負(fù)責(zé)從設(shè)計(jì)到采購再到施工全進(jìn)程。當(dāng)前 進(jìn)行工程治理的模式眾多，其中EPC (Engineering Procurement Construction)確實(shí)是這種模式的具體表現(xiàn)，包括施工治理和試運(yùn)營(yíng) 等環(huán)節(jié)的全進(jìn)程，都要由總承包商負(fù)責(zé)，而且一旦在全程中顯現(xiàn)問題, 包括安裝調(diào)試時(shí)期，都要由總承包商負(fù)責(zé)進(jìn)行和諧和解決。二、EPC工程項(xiàng)目治理的進(jìn)展趨勢(shì)建設(shè)工程項(xiàng)目立項(xiàng)，并由項(xiàng)目法人對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)畫、籌資、建 設(shè)實(shí)施、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、債務(wù)歸還及資產(chǎn)的保值增值實(shí)行全進(jìn)程負(fù)責(zé)，并 承擔(dān)投資風(fēng)險(xiǎn)。在這一制度下，在落實(shí)工程建設(shè)

3、項(xiàng)目責(zé)任方面收到了 必然的成效，對(duì)經(jīng)營(yíng)性建設(shè)項(xiàng)目成效那么加倍明顯，整體上說增進(jìn)了 工程建設(shè)水平的提高?？墒请S著我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不斷深切，不管是跨 國(guó)公司項(xiàng)目仍是全世界性的項(xiàng)目，都要求項(xiàng)目治理必需趕上國(guó)際化趨 勢(shì)和潮流，盡快融入全世界市場(chǎng)，國(guó)外企業(yè)利用其在資本、技術(shù)上的 優(yōu)勢(shì)、在國(guó)際市場(chǎng)中搶占先機(jī)，占盡優(yōu)勢(shì)，更多的需要體此刻先進(jìn)的 項(xiàng)目治理體會(huì)上。而國(guó)內(nèi)的跨項(xiàng)目盡管愈來愈多，在海外的項(xiàng)目也在增加，但是與 發(fā)達(dá)國(guó)家的項(xiàng)目治理的水平相較較，不管是在國(guó)際化趨勢(shì)，仍是治理、 人材、效勞等方面都存在差距，因此，我國(guó)的工程治理既需要通過 EPC等模式，全面增強(qiáng)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)融合，達(dá)到國(guó)內(nèi)市場(chǎng)國(guó)際化的目的。隨著信息

4、技術(shù)的不斷進(jìn)展，項(xiàng)目治理的信息化趨勢(shì)日趨凸顯。這是由于我國(guó)的工程項(xiàng)目規(guī)模的不斷擴(kuò)大，信息的動(dòng)態(tài)性要求工程治 理必需要進(jìn)行動(dòng)態(tài)化治理，如何實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)治理，而且處置號(hào)海量的信 息，采納傳統(tǒng)的治理手腕顯然己經(jīng)不能知足需要。只有運(yùn)用運(yùn)算機(jī)網(wǎng) 絡(luò)技術(shù)，例如EPC中實(shí)行治理的虛擬化，將治理軟件應(yīng)用在項(xiàng)目治理 工作中，電腦技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)取代了人工信息整理、分析、保留等工 作，實(shí)現(xiàn)了有效的信息技術(shù)與項(xiàng)目治理的結(jié)合，大大提高了治理的效 率，增加了工程建設(shè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。采納EPC工程項(xiàng)目治理的模式，貫穿在工程建設(shè)的全進(jìn)程中， 具有全程化趨勢(shì)。從可行性研究報(bào)告的形成，到地形地貌的勘探，到 項(xiàng)目的具體設(shè)計(jì)方案的出臺(tái)，

5、再到招投標(biāo)、工程監(jiān)理、施工驗(yàn)收，全 程項(xiàng)目治理采納EPC項(xiàng)目治理模式予以代理。原有的條塊分割的問題 被攻克，各個(gè)職能機(jī)構(gòu)在EPC治理模式中，形成了統(tǒng)一和一貫的治理, 信息取得了計(jì)劃和監(jiān)理，治理的有效性大大提高，人力資源取得了充 分的利用，工程咨詢機(jī)構(gòu)慢慢代替了主管部門或是業(yè)主的治理，全程 由監(jiān)理進(jìn)行代管。這種轉(zhuǎn)變是適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的交易信息，進(jìn)行專業(yè)化 治理的需要進(jìn)行的，也是在建設(shè)項(xiàng)目中對(duì)治理模式進(jìn)行深切探討和實(shí) 踐的結(jié)果。3、案例分析采納ECP進(jìn)行工程項(xiàng)目治理，結(jié)合當(dāng)前工程建設(shè)市政發(fā)生的深刻 轉(zhuǎn)變，可進(jìn)行的工作包括組織編制工程項(xiàng)目可行性研究、初步設(shè)計(jì)文 件，對(duì)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)參數(shù)、整體布

6、置、結(jié)構(gòu)形式、生產(chǎn) 能力、投資操縱數(shù)和建設(shè)工期等方面提出建議或方案等等，通過EPC 進(jìn)行建設(shè)工程的項(xiàng)目治理，將會(huì)更好地適應(yīng)建設(shè)市場(chǎng)進(jìn)展的需要，增 進(jìn)工程項(xiàng)目建設(shè)水平的進(jìn)一步提高。依照II家西部大開發(fā)的計(jì)劃，某城市工程建設(shè)項(xiàng)目，關(guān)于政策和 行業(yè)環(huán)境進(jìn)行了審時(shí)度勢(shì)以后，本著提高效益，完善產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的初衷, 進(jìn)行了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)模式的調(diào)整，探討結(jié)構(gòu)升級(jí)和轉(zhuǎn)型調(diào)整的探討。在設(shè) 計(jì)的進(jìn)程中，提出采納EPC工程總承包模式進(jìn)行建筑項(xiàng)目的工程治理 模式。而且成立了專門的工程治理公司，進(jìn)行大型項(xiàng)目的治理工作, 通過量年的盡力，所建設(shè)的城市建設(shè)項(xiàng)目，不管是城市綜合體，仍是 民居工程，均取得了上級(jí)主管部門和業(yè)主的好評(píng)1。采

7、納EPC總承包工程模式是該城市對(duì)本地的經(jīng)濟(jì)進(jìn)展情形和產(chǎn) 業(yè)鏈條的情形進(jìn)行了資源整合以后，確信的項(xiàng)目治理模式，目標(biāo)確實(shí) 是為形成全面競(jìng)爭(zhēng)的勢(shì)能，采納標(biāo)準(zhǔn)化治理的方式進(jìn)行施工。采納EPC總承包工程模式后，在設(shè)計(jì)時(shí)期，依照對(duì)項(xiàng)目的全程 的考察，綜合考慮建筑的全生命周期，從設(shè)計(jì)到采購，從施工到交付 有效，EPC治理模式要求對(duì)施工項(xiàng)目要做到衡量暴恐，將平安隱患等 排除在施工進(jìn)程之外，保證項(xiàng)目施工的成效與設(shè)計(jì)的初衷完全吻合。采納EPC總承包模式，打造了 BIM設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，采納先進(jìn)的設(shè)計(jì) 手腕，對(duì)設(shè)計(jì)和施工等進(jìn)行把控，BIM技術(shù)被應(yīng)用到了項(xiàng)目建設(shè)全生 命周期的運(yùn)行中，作為設(shè)計(jì)和治理的依據(jù)，貫穿始終，而且從3D

8、到 5D均加以實(shí)現(xiàn)。關(guān)于傳統(tǒng)的設(shè)計(jì)手腕，采納有效的新方式，對(duì)施工 分包方進(jìn)行治理，杜絕錯(cuò)碰漏問題的發(fā)生，關(guān)于資源加以充分利用, 采納科學(xué)手腕進(jìn)行本錢操縱，將造價(jià)予以降低，同時(shí)提供全信息模式 用于業(yè)主在項(xiàng)目交付利用后的項(xiàng)目治理和運(yùn)營(yíng)和保護(hù)2 o有效EPC總承包治理模式，從項(xiàng)目啟動(dòng)開始就在策劃、操縱和 掃尾時(shí)期進(jìn)行全程的操縱，及時(shí)對(duì)工程中顯現(xiàn)的誤差進(jìn)行治理，將從 設(shè)計(jì)到交付利用各個(gè)時(shí)期的項(xiàng)目治理作為優(yōu)先內(nèi)容加以治理，保證項(xiàng) 目治理始終維持先進(jìn)性和優(yōu)越性，將建設(shè)周期予以縮短。通過對(duì)社會(huì)資源的統(tǒng)籌和精細(xì)化治理，將各類沒必要要的消費(fèi) 予以去除，從為客戶制造更大利益的角度動(dòng)身，實(shí)行制度化和標(biāo)準(zhǔn)化 施工，通

9、過專業(yè)治理團(tuán)隊(duì)連年的艱苦奮斗，打造出成立在BIM和項(xiàng)目 治理基礎(chǔ)上的精細(xì)化EPC,依托EPC業(yè)績(jī)，反哺設(shè)計(jì)主業(yè)，使得主業(yè) 盡快顯現(xiàn)精品，然后將精品設(shè)計(jì)結(jié)果采納EPC項(xiàng)目繼續(xù)加以治理，最 終帶來了整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的一起進(jìn)展，提高了項(xiàng)目質(zhì)量，保證了設(shè)計(jì)質(zhì)量 的精細(xì)度和完整度3。結(jié)語項(xiàng)目治理采納EPC治理模式的以后進(jìn)展趨勢(shì)，必然是與國(guó)際治理 接軌，通過法律法規(guī)的進(jìn)一步完善，確保項(xiàng)目施工從設(shè)計(jì)到完工，全 數(shù)活動(dòng)都有法律依據(jù)和可行性研究報(bào)告，通過項(xiàng)目治理的網(wǎng)絡(luò)信息化 建設(shè)和治理人員的綜合素養(yǎng)的提升，最終實(shí)現(xiàn)功能的拓展，使得企業(yè) 可否不斷提升效勞能力和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。參考文獻(xiàn)1李雷鳴，姬華山，郭靖等.一綠色理念下中國(guó)石油工程EPC 項(xiàng)目治理評(píng)判指標(biāo)體系研究J.中國(guó)石油大學(xué)學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版)， 2021, (4)： 14-1