必備工作方案范文匯編五篇

1、精品范文模板 可修改刪除撰寫人：_日 期：_必備工作方案范文匯編五篇 為確保事情或工作高質(zhì)量高水平開展，常常需要提前制定一份優(yōu)秀的方案，方案的內(nèi)容和形式都要圍繞著主題來展開，最終達(dá)到預(yù)期的效果和意義。那要怎么制定科學(xué)的方案呢？下面是幫大家整理的工作方案5篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。 一、課題的提出1、國內(nèi)教育發(fā)展趨勢的要求美國心理學(xué)家布魯納認(rèn)為：“在學(xué)校教育中，所有教育計劃在很大程度上將依乃賴于為達(dá)到教學(xué)目標(biāo)而采用的教學(xué)媒體?！毙抡n程標(biāo)準(zhǔn)則要求我們注重現(xiàn)代科技手段的運(yùn)用，開拓學(xué)生視野，提高學(xué)習(xí)效率，讓學(xué)生初步獲得現(xiàn)代社會所需要的實踐能力。由此可見，語文閱讀教學(xué)中電化教學(xué)手段的應(yīng)

2、用是十分必要的。2、人的自身發(fā)展的需要閱讀是人類獲取知識的基本手段和重要途徑，加強(qiáng)閱讀教學(xué)是培養(yǎng)未來人才的需要。同時閱讀教學(xué)是培養(yǎng)聽說讀寫能力的重要環(huán)節(jié)。閱讀教學(xué)有豐富知識，鍛煉思維，發(fā)展智力，陶冶情操，培養(yǎng)品德的作用。3、閱讀教學(xué)發(fā)展的需要審視我們的閱讀教學(xué)，不難發(fā)現(xiàn)以往的課堂閱讀教學(xué)往往是一節(jié)課下來，老師講了不少，可學(xué)生卻收獲甚少。歸結(jié)起來，課堂教學(xué)模式仍然沒有擺脫“教師講，學(xué)生聽；教師問，學(xué)生答”的現(xiàn)狀，始終沒有轉(zhuǎn)移到借助電化教學(xué)手段帶領(lǐng)學(xué)生走上主動學(xué)習(xí)的軌道上。語文課堂閱讀教學(xué)依然存在教學(xué)內(nèi)容片面、方式單一、過程殘缺等諸多弊端。二、課題研究的基本內(nèi)容。（基本概念的定義與界定、研究內(nèi)容的

3、分解、研究的切入點(diǎn)、重要觀點(diǎn)）1、基本概念的定義與界定：（1）電化教學(xué)：現(xiàn)專指利用多媒體組合技術(shù)、計算機(jī)多媒體技術(shù)與計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)及通訊技術(shù)等多種信息媒體進(jìn)行常規(guī)的課堂教學(xué)。（2）閱讀是閱讀者運(yùn)用已有的知識對被閱讀對象分析、理解并進(jìn)而把握其要點(diǎn)或主旨的復(fù)雜的思維過程。閱讀重在指導(dǎo)學(xué)生通過正確的感知、辨析、領(lǐng)悟、篩選以獲取文章主旨。閱讀教學(xué)中的閱讀，學(xué)生不僅要首先理解課文的內(nèi)容，即理解課文中的語言文字所表達(dá)的意義，而且還要了解有關(guān)語言的知識和表現(xiàn)形式。閱讀教學(xué)的目標(biāo)，核心是培養(yǎng)學(xué)生獨(dú)立的閱讀能力。世界上的任何事物都有著它的內(nèi)容和形式，語言也不例外。語言的內(nèi)容和形式是緊密地結(jié)合在一起的，是無法割裂

4、的。因此閱讀教學(xué)中對語言文字的理解就有了兩層意義，一是理解語言文字的內(nèi)容，二是理解語言文字的形式。（3）教學(xué)手段是指在一定的教育思想、教學(xué)理論和學(xué)習(xí)理論指導(dǎo)下教師在課堂教學(xué)中為實現(xiàn)教學(xué)目的而采取的一系列教育教學(xué)方式和方法。2、研究的主要內(nèi)容借助電化教學(xué)的方便，快捷和內(nèi)容廣博等特點(diǎn)和學(xué)生課堂學(xué)習(xí)的實際特點(diǎn)，進(jìn)行新的閱讀學(xué)習(xí)方法的嘗試和創(chuàng)新，通過現(xiàn)代教育技術(shù)條件下，閱讀教學(xué)方式的研究，提高閱讀教學(xué)的效率。（1）研究如何做好新時期學(xué)生的語文學(xué)科的閱讀教學(xué)工作，研究如何科學(xué)地運(yùn)用電化教學(xué)手段優(yōu)化語文學(xué)科的閱讀教學(xué)，并探討構(gòu)建現(xiàn)代教育技術(shù)與語文學(xué)科閱讀教學(xué)整合的教學(xué)結(jié)構(gòu)。電化教學(xué)手段的運(yùn)用，為語文教學(xué)帶

5、來了新的變化，使教師在學(xué)生面前不再具有絕對優(yōu)勢，而是與學(xué)生成為平等、共同的學(xué)習(xí)主體。電化教學(xué)中廣泛而豐富的信息資源，又使語文閱讀的平臺變得更為廣大。它擁有的快捷而強(qiáng)大的網(wǎng)絡(luò)交流平臺，使在課堂上讓每一個學(xué)生共同就一個問題同時進(jìn)行討論成為現(xiàn)實。它的實物投影技術(shù)、即時轉(zhuǎn)播系統(tǒng)，使得課堂內(nèi)的即時評價變得可能。它的存儲功能和網(wǎng)絡(luò)體系，更打破了課堂教學(xué)的時空界限?？梢哉f，電化教學(xué)的環(huán)境下給語文閱讀教學(xué)帶來的是從教學(xué)理念到教學(xué)設(shè)計、教學(xué)過程、教學(xué)形式的整體性變革。（2）探索課內(nèi)培養(yǎng)學(xué)生閱讀興趣和閱讀習(xí)慣的.主要方法。充分運(yùn)用電化教學(xué)手段，研究學(xué)生閱讀興趣和閱讀習(xí)慣的培養(yǎng)，教給學(xué)生基本的閱讀方法，提高學(xué)生的閱

6、讀能力：認(rèn)讀能力，理解能力，記誦能力，鑒賞能力，使學(xué)生最終能流暢地閱讀文章。（3）與教師繼續(xù)教育、校本教研相結(jié)合，加強(qiáng)教師應(yīng)用電化設(shè)備和豐富教育資源的培訓(xùn)，探索適合本校實際的有效教研模式，著力提高教師的教學(xué)設(shè)計、教學(xué)研究能力。通過實驗，提高教師的閱讀教學(xué)理論水平，實踐能力和教學(xué)科研水平。鍛煉和培養(yǎng)一批具有"現(xiàn)代教育技術(shù)背景下進(jìn)行研究性閱讀"教學(xué)和研究能力的學(xué)校群體和教師隊伍。（4）與學(xué)校辦學(xué)目標(biāo)和辦學(xué)思想相結(jié)合，突出學(xué)校辦學(xué)特色，整體提高學(xué)校的辦學(xué)水平和在本地的社會影響及輻射作用。研究重點(diǎn)：探索電化教學(xué)手段的運(yùn)用下小學(xué)語文課堂閱讀教學(xué)課的教學(xué)優(yōu)勢，增強(qiáng)課題的操作性和推廣性是

7、研究的重點(diǎn)?？深A(yù)見的難點(diǎn)：（1）農(nóng)牧區(qū)小學(xué)電化教學(xué)手段的運(yùn)用與語文學(xué)科教學(xué)整合的教學(xué)結(jié)構(gòu)的研究是本地區(qū)教育領(lǐng)域的新課題，可借鑒的經(jīng)驗少。（2）我校教師對電化教學(xué)認(rèn)識不夠，雖工作熱情較高，但缺乏搞好科研工作的經(jīng)驗。（3）我校地處邊遠(yuǎn)地區(qū)與搞此類研究的同類校交流較少，不利于研究的普遍意義。解決對策：（1）課題負(fù)責(zé)人和課題組成員要積極搜尋有關(guān)資料。（2）加強(qiáng)教師科研工作的培訓(xùn)活動，組織全體成員對本次科研工作的目標(biāo)、意義、研究方法進(jìn)行指導(dǎo)。（3）建立以此項研究為題目的網(wǎng)站，開展有關(guān)問題的討論，廣泛征集各方意見，保證研究成果的普遍性。三、研究目標(biāo)1、積極貫徹新課程理念，實現(xiàn)課堂教學(xué)的根本轉(zhuǎn)型。2、探索新

8、課程改革下小學(xué)語文課堂電化教學(xué)的運(yùn)用和成效，提高教師在閱讀教學(xué)中的教育智慧水平。3、進(jìn)一步更新教育教學(xué)觀念，提高理論修養(yǎng)和實踐能力，造就我校科研型、創(chuàng)新骨干教師隊伍。四、研究方法1、文獻(xiàn)研究法：組織課題組成成員認(rèn)真學(xué)習(xí)，密切關(guān)注教改動態(tài)，積極搜集與本課題研究相關(guān)的教學(xué)資料、信息，研讀語文課程標(biāo)準(zhǔn)等，使課題實施建立在扎實的理論支撐基礎(chǔ)上。2、行動研究法：積極開展人教版試驗本語文教材實驗研究，探索新課程理念下的個性化閱讀教學(xué)評價機(jī)制。3、個案分析法：開展課題引路、研討展示活動，收集典型個案，認(rèn)真剖析、反思。4、經(jīng)驗總結(jié)法：注意搜集積累和總結(jié)課題研究中多方面的成功經(jīng)驗和做法，提升教學(xué)理念。五、課題組

9、織課題負(fù)責(zé)人：劉偉課題組成員：劉偉六、研究步驟和措施1、研究步驟（1）、準(zhǔn)備階段：（20xx年xx月20xx年5月）成立課題組：制訂具體的研究計劃，學(xué)習(xí)、研討如何改革現(xiàn)行的小學(xué)語文課堂教學(xué)評價體系，使之適應(yīng)新課程標(biāo)準(zhǔn)及素質(zhì)教育的要求。（2）、實施階段：（200xx年5月20xx年12月）堅持“以學(xué)生的發(fā)展為本、以教師的發(fā)展為本”為宗旨在實踐中探求新的評價方法、評價標(biāo)準(zhǔn)、構(gòu)建評價表。（3）、推進(jìn)階段：（20xx年12月20xx年8月）在語文學(xué)科中電化教學(xué)手段的運(yùn)用，使語文課堂教學(xué)切實向轉(zhuǎn)變學(xué)生學(xué)習(xí)方式、提高學(xué)生學(xué)習(xí)水平轉(zhuǎn)型。（4）、總結(jié)階段：（20xx年8月20xx年12月）匯編研究成果，撰寫結(jié)

10、題報告，進(jìn)行研究成果鑒定。2、研究措施（1）、建立完善的課題網(wǎng)絡(luò)以如何使電化教學(xué)手段走進(jìn)小學(xué)語文課堂閱讀教學(xué)為研究的課題，各個教研組根據(jù)本校實際及學(xué)生特點(diǎn)確定自己研究的課題。以教研組為單位，通過研究制定出研究效果的檢測評價標(biāo)準(zhǔn)，及時進(jìn)行檢測，每學(xué)期進(jìn)行課題的階段性總結(jié)。（2）、健全規(guī)范的課題管理機(jī)制為了使課題的研究出成果，規(guī)范課題管理制度，完善并建立課題研究責(zé)任制，完善課題研究工作監(jiān)督機(jī)制，充分發(fā)揮教科室的龍頭作用及各教研組組的基地作用。（3）、點(diǎn)面結(jié)合，以點(diǎn)帶面我們計劃在下學(xué)年設(shè)置兩個實驗班，重點(diǎn)研究語文閱讀教學(xué)中電化教學(xué)手段的運(yùn)用和成效，并將總結(jié)出的成功經(jīng)驗在全校推廣，做到點(diǎn)面結(jié)合，以點(diǎn)帶

11、面，使實驗研究取得更好的效果。七、課題研究預(yù)計的成果1、總結(jié)出較高水平的研究報告；2、積累優(yōu)秀課、優(yōu)秀課件、個案研究和講座、學(xué)習(xí)的錄像資料；3、培養(yǎng)出具有較高教育教學(xué)水平的科研型教師。 工作方案 篇2 一、組織領(lǐng)導(dǎo)成立株洲市二中迎接國家衛(wèi)生城市復(fù)審工作領(lǐng)導(dǎo)小組。組長：z副組長：zz成員：各相關(guān)科室負(fù)責(zé)人、健康教育中心成員、班主任。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在學(xué)生科，由學(xué)生科科長顏真權(quán)任辦公室主任。辦公室內(nèi)設(shè)綜合協(xié)調(diào)組、督查組、宣傳組和資料組。（一）綜合協(xié)調(diào)組：負(fù)責(zé)與上級主管部門及各相關(guān)單位的溝通、協(xié)調(diào)與聯(lián)絡(luò)。組長由z擔(dān)任。（二）督查組：負(fù)責(zé)對各科室組迎審工作的督查，主要采取不定期抽查的形式。組長由z兼任

12、。（三）宣傳組：負(fù)責(zé)迎審工作的宣傳報道，營造迎審氛圍。通過株洲教育網(wǎng)、校報、周情通報等媒介宣傳好的典型，對工作不力的科室組提出批評。組長由z擔(dān)任。（四）資料組：負(fù)責(zé)迎審工作資料的收集、整理、歸檔。組長由z兼任。二、工作任務(wù)與目標(biāo)（一）全面普及健康教育要求：嚴(yán)格按照教育部中小學(xué)健康教育指導(dǎo)綱要要求開設(shè)健康教育課，培養(yǎng)學(xué)生養(yǎng)成良好衛(wèi)生習(xí)慣。目標(biāo)：學(xué)生健康知識知曉率和健康行為形成率80%。（二）強(qiáng)化食品、公共場所及飲用水安全管理要求：依據(jù)食品安全法、公共場所衛(wèi)生管理條例等法律法規(guī)，定期對校內(nèi)的商店、食堂進(jìn)行全面的環(huán)境衛(wèi)生整治及食品安全督查，積極預(yù)防食物中毒、食源性疾病及傳染性疾病的發(fā)生。目標(biāo)：確保學(xué)

13、校的食堂、商店符合食品安全法及國家衛(wèi)生城市復(fù)審要求。確保校園內(nèi)食品和引用水安全。（三）加強(qiáng)傳染病防治要求：加強(qiáng)對H1N1甲型流感、手足口病、H7N9禽流感等傳染病的防治工作，制定應(yīng)對突發(fā)公共衛(wèi)生事件的工作預(yù)案。目標(biāo)：確保學(xué)校不因防控不力而發(fā)生群體。（四）加強(qiáng)學(xué)校衛(wèi)生管理要求：積極組織教職工做好學(xué)校及周邊環(huán)境衛(wèi)生、綠化美化工作，清除衛(wèi)生死角。定期開展衛(wèi)生檢查，定期開展健康教育。目標(biāo)：確保學(xué)校的環(huán)境衛(wèi)生、綠化美化工作達(dá)標(biāo)。（五）加強(qiáng)病媒生物防治工作要求：認(rèn)真組織開展春秋季滅鼠、夏秋季滅蚊工作，清除“四害”滋生場所。目標(biāo)：確?！八暮Α泵芏瓤刂圃趪覙?biāo)準(zhǔn)內(nèi)。（六）加強(qiáng)宣傳，營造濃厚迎檢氛圍要求：設(shè)立健

14、康教育專欄，張貼宣傳標(biāo)語，做好迎審工作的宣傳報道。（七）做好資料收集整理要求：對照迎審標(biāo)準(zhǔn)，做好資料的收集、整理、歸檔工作，確保各項迎審資料規(guī)范、完整、齊全，符合要求。三、責(zé)任分工根據(jù)株洲市教育局迎接國家衛(wèi)生城市復(fù)審工作方案確定的各科室職責(zé)，制定株洲市二中迎接國家衛(wèi)生城市復(fù)審工作責(zé)任分解表（見附件1），由校領(lǐng)導(dǎo)督辦，學(xué)校迎接復(fù)檢工作辦公室牽頭負(fù)責(zé)，各相關(guān)責(zé)任科室分別承擔(dān)相應(yīng)的工作任務(wù)。四、時間安排（一）宣傳發(fā)動階段（5月13日）召開動員大會，部署迎審工作。制定方案，明確任務(wù)，細(xì)化指標(biāo)，落實責(zé)任。加大宣傳廣泛發(fā)動，營造迎審氛圍。（二）自查整改迎接省級復(fù)查階段（5月10日5月31日）依據(jù)株洲市教育

15、局迎接國家衛(wèi)生城市復(fù)審工作責(zé)任分解表和株洲市二中迎接國家衛(wèi)生城市復(fù)審工作責(zé)任分解表，對各項任務(wù)，深入開展自查，逐項落實到位。針對存在的問題，制定工作臺帳，逐一進(jìn)行整改，確保各項指標(biāo)達(dá)到復(fù)審要求。（三）鞏固提高迎接國家復(fù)查階段（6月11月）針對省級復(fù)查中存在的薄弱環(huán)節(jié)和問題，要明確專人負(fù)責(zé)，限期整改到位，鞏固省級復(fù)審結(jié)果。組織模擬檢查，做好接受全國愛衛(wèi)辦暗訪的各項準(zhǔn)備工作，確保通過復(fù)審。（四）總結(jié)表彰完善長效管理機(jī)制階段（12月）總結(jié)經(jīng)驗，表彰先進(jìn)，針對國家復(fù)查中發(fā)現(xiàn)的問題，認(rèn)真整改，進(jìn)一步鞏固完善國家衛(wèi)生城市成果的長效機(jī)制。五、工作要求（一）提高認(rèn)識，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。各科室組要進(jìn)一步提高認(rèn)識，高度重

16、視國家衛(wèi)生城市復(fù)審工作，像抓“創(chuàng)衛(wèi)”一樣抓迎審工作，要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，狠抓落實。（二）明確任務(wù)，落實責(zé)任。制定迎復(fù)審工作方案，確保機(jī)構(gòu)到位、人員到位、經(jīng)費(fèi)到位；要嚴(yán)格對照新的國家衛(wèi)生城市標(biāo)準(zhǔn)，查找存在的問題，明確責(zé)任分工，積極有效整改；對措施不力、影響復(fù)審結(jié)果的將嚴(yán)肅追究相關(guān)人員的責(zé)任。（三）廣泛宣傳，營造氣氛。積極做好迎接國家衛(wèi)生城市復(fù)審的宣傳報道。要及時更新衛(wèi)生宣傳欄內(nèi)容，大力宣傳愛國衛(wèi)生、醫(yī)療保健、傳染病防治、除“四害”等知識，動員學(xué)生及家長積極參與愛國衛(wèi)生運(yùn)動，推動迎審工作有序開展。（四）加強(qiáng)督查，確保實效。由學(xué)校迎審辦牽頭，對各部門迎審工作進(jìn)行全面督查，對重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)問題要跟蹤

17、檢查，倒排進(jìn)度，限時達(dá)標(biāo)。要加強(qiáng)對迎復(fù)審工作的指導(dǎo)，實行一周一上報，一月一督查，每月一通報。對不按責(zé)任分工抓落實的部門及時糾正，并予以通報批評。 工作方案 篇3 一、工作回顧20××年已過去，在這一年中，在公司領(lǐng)導(dǎo)的悉心督促下，在各部門同事的協(xié)助和大力配合下，行政人事部整體管理水平得到了很大的提高，在工作上獲得了喜悅、感慨，也獲得了探索，得到了突破，通過這一年不斷的實踐和積累，部門綜合素質(zhì)和能力得到了一定程度的提高，現(xiàn)將這一年的工作情況匯報如下：1、20××年工作亮點(diǎn)1.1 人事管理(1)現(xiàn)有人員情況在20××年，公司由年初的49名在

18、職員工，5個職能部門，擴(kuò)展到年末的95名在職員工(其中總經(jīng)辦1人，行政人事部7人，計劃部2人，技術(shù)部4人，采購部2人，制造部55人，品質(zhì)科18人，財務(wù)部6人)，8個職能部門，人員增長率達(dá)93.88%，在各崗位人員配備和管理完善、設(shè)備齊全的前提下，公司逐步形成了初具規(guī)模的電子生產(chǎn)企業(yè)。20××年中，公司總面試應(yīng)聘人員609人次，入職新員工190人次，人員到崗率30.55%。人員到崗率偏低，我部初步統(tǒng)計分析認(rèn)為有以下幾點(diǎn)原因：公司地理位置較偏僻，周邊生活配套設(shè)施不完善;目前產(chǎn)線員工中絕大部分為90后，對生活居住環(huán)境有一定自己的想法和要求;公司內(nèi)部員工娛樂設(shè)施幾乎沒有，員工生活單

19、調(diào)、枯燥。(2)招聘為配合公司生產(chǎn)發(fā)展需要，我部積極配合各部門用人需求，提前做好兄弟部門招聘準(zhǔn)備工作，甚至在個別兄弟部門未作出用人需求申請時，我部及時與該部門進(jìn)行溝通確認(rèn)，做好相關(guān)人資儲備工作，全公司人員招聘到崗及時率95%以上。為招聘及時補(bǔ)充產(chǎn)線員工，我部不斷拓展、嘗試各種招聘渠道和方法，與華帝股份人資部溝通，在20××年8-10月份每周一參加股份公司普技工專場招聘會，20××年10月-12月每天參加泰豐市場人才招聘會，并在小欖周邊城鎮(zhèn)進(jìn)行現(xiàn)場招聘、派發(fā)張貼招聘信息(例會橫欄、古鎮(zhèn)、坦背等)，普工招聘到位到崗及時率達(dá)99%。(3)工作考核年底11月開始

20、出現(xiàn)大量產(chǎn)線員工離職現(xiàn)象，為鼓勵先進(jìn)員工，提高員工工作積極性，吸引應(yīng)聘人員，我部擬定并發(fā)布了產(chǎn)線考核管理辦法，組織一線員工進(jìn)行現(xiàn)場培訓(xùn)、宣貫，現(xiàn)場解答員工各種疑問，在人員選舉、評分等環(huán)節(jié)做到公平、公正、公開。11月*生6名產(chǎn)線標(biāo)兵，發(fā)放生產(chǎn)獎金共計1200元(12月產(chǎn)線標(biāo)兵納入到20××年度評優(yōu)中，不再另行產(chǎn)生)。根據(jù)公司發(fā)展進(jìn)度及發(fā)展情況，規(guī)范20××年各職能部門工作，提升部門工作效率，我部擬定了經(jīng)理級人員績效考核辦法初稿(已提報總經(jīng)理審核中)在考核辦法中限定了各職能部門經(jīng)理工作KPI工作要點(diǎn)及崗位職責(zé)。1.2 行政后勤(1)食堂管理公司食堂正式運(yùn)營前

21、，公司職員中晚兩餐均從外部食堂購買，餐標(biāo)為5元/餐，公司按照 元/人/餐進(jìn)行補(bǔ)貼給員工，1-8月公司承擔(dān)餐費(fèi)補(bǔ)貼費(fèi)用為 元。外部食堂餐標(biāo)過低導(dǎo)致飯菜質(zhì)量很差，員工多次投訴、反應(yīng)飯菜質(zhì)量問題，因為公司未建立食堂，這種問題及現(xiàn)象無法從根源解決。公司食堂從20××年9月2日正式開餐營業(yè)，9-10月份公司餐標(biāo)為 元/餐，11月1日起，我部更換食堂承包商，將餐標(biāo)降低至 元/餐，公司承擔(dān)部分由 元/餐下調(diào)至4元/餐，11、12月餐補(bǔ)相對于9、10月份有明顯減少，9-12月份，食堂成立后，公司餐費(fèi)補(bǔ)貼總計 元。20××年公司整個餐費(fèi)補(bǔ)貼合計為 元。我部在12月下旬，對

22、食堂飯菜質(zhì)量進(jìn)行調(diào)查問卷，共發(fā)放調(diào)查問卷95份，回收73份，有效問卷回收率達(dá)76.85%，從統(tǒng)計結(jié)果看，飯?zhí)脻M意度打分：90-80分44人選，100-90分11人選，80-70分12人選，不及格6人選。食堂衛(wèi)生管理方面，我部安排安保隊當(dāng)班人員每天檢查食堂買入的菜、米、油等食材，并做好每一周的食堂衛(wèi)生點(diǎn)檢表，對食堂采購，稱量，存儲，加工，烹調(diào)，消毒，留樣各環(huán)節(jié)驗收和監(jiān)督管理，確保員工用餐安全及營養(yǎng)均衡。(2)廠容廠貌20××年，廠容廠貌煥然一新，8月底公司文化宣傳欄正式投入使用，我部設(shè)立專人每周更新宣傳欄內(nèi)容，豐富員工閱讀信息，及時發(fā)布公司相關(guān)規(guī)定、通知以及獎懲情況。10月，

23、我部完成了公司主席臺及旗桿建造，旗桿聳立，國旗，廠旗飄揚(yáng)，花壇林蔭成行，地面整潔干凈，使公司廠容廠貌一直保持著井然有序。(3)安防工作本著“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的指導(dǎo)方針;深入整改與檢查，加強(qiáng)員工安全教育，強(qiáng)力推行安全制度管理，建立健全崗位責(zé)任制，強(qiáng)化監(jiān)督管理，實現(xiàn)本年度“安全生產(chǎn)事故，員工*故，火災(zāi)事故，公司內(nèi)部失盜事件”為零，實現(xiàn)了“四零”目標(biāo)，安防管理工作得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持與肯定。配合寶豐社區(qū)當(dāng)?shù)刂伪谱靼踩a(chǎn)管理手冊及若干要求資料文件，做好迎接中山市安防管理部門12月中旬的檢查工作。1.3流程制度建設(shè)20××年度內(nèi)，我部共擬定發(fā)布管理類制度文件14份，報批

24、中制度4份，擬定中制度1份。行政人事部相關(guān)流程制度清單請詳見附表。生產(chǎn)現(xiàn)場5S管理，嚴(yán)格按照品質(zhì)科規(guī)定要求每周檢查3次，對有問題、須整改地方進(jìn)行拍照記錄，并將現(xiàn)場圖片及每周檢查結(jié)果進(jìn)行公示，以示讓生產(chǎn)線人員注意改正，嚴(yán)肅產(chǎn)線現(xiàn)場管理紀(jì)律。20××年12月下旬主導(dǎo)各職能部門(除技術(shù)部、財務(wù)部外)收集、整理、封存完畢20××年各報表、表單工作， 種單據(jù)，共計 余份。2、20××年工作中的不足及后期改善措施2.1 公司每月人員離職率公司20××年1-5月離職率均偏低，在下半年中離職率一直居高，9月份離職率達(dá)22.03%，

25、公司全年離職98人次，其中試用期內(nèi)自離人員有36人次，自離離職率占到了36.74%。由于下半年人事管理工作中，忙于一線員工的擴(kuò)招工作，在人員離職管理方面落實不到位，離職面談、離職原因分析等環(huán)節(jié)較為薄弱，每周四只是機(jī)械的給員工辦理離職手續(xù)、人員檔案資料整理，致使人事管理工作較為被動。2.2 員工福利、康體娛樂建設(shè)20××年中，由于公司處于籌建、起步階段，員工各項福利及團(tuán)隊建設(shè)活動開展較少，20××年我部在個別民俗節(jié)日為員工發(fā)放了過節(jié)費(fèi)、禮品，例如三八節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)。員工康體娛樂活動由于公司場地問題及費(fèi)用預(yù)算問題，未得以開展實施，經(jīng)我部分析，在離職人員中

26、部分員工離職原因為公司內(nèi)設(shè)娛樂項目幾乎沒有，生活過于枯燥，因此我部在12月份聯(lián)系了中國移動網(wǎng)絡(luò)、中國電信網(wǎng)絡(luò)，并與中國電信最終確定了宿舍寬帶安裝事宜，預(yù)計在20××年開年之后為員工安裝完畢寬帶，逐步豐富員工業(yè)余生活。2.3 員工培訓(xùn)(1)新員工培訓(xùn)因為產(chǎn)線繼續(xù)用人，每天生產(chǎn)都在趕貨生產(chǎn)，產(chǎn)線不容易擠出時間來配合我部培訓(xùn)工作，加上我部在公司部分人事規(guī)章制度上宣貫不到位，部分規(guī)章制度的信息傳達(dá)不暢，致使我部新員工入職培訓(xùn)工作遲遲未開展，公司規(guī)章制度傳達(dá)不到位。(2)產(chǎn)線員工技能培訓(xùn)20××年公司起步階段，尤其是新進(jìn)產(chǎn)線員工在技能、技術(shù)、經(jīng)驗上都比較欠缺，而用

27、人部門在對新進(jìn)員工的培訓(xùn)培養(yǎng)上也是略有疏忽，加上我部未對用人部門提出新員工技能培訓(xùn)要求和檢查，導(dǎo)致部分新員工入職后得到的關(guān)注較少，新員工適應(yīng)較慢，心里難免有些許失望，員工歸屬感較弱。2.4 部門內(nèi)部管理自正式接管行政人事部工作以來，對部門內(nèi)部人員工作管理較多的停留在每周給直屬人員安排一周內(nèi)的工作，然后每周一收集、翻閱上周各項工作跟進(jìn)完成情況，在與下屬溝通、總結(jié)月度工作情況方面，稍欠缺，部門內(nèi)部團(tuán)隊建設(shè)活動開展較少，部門內(nèi)部向心力不夠，導(dǎo)致后勤類工作不易得到部門同事的支持和理解，反而加重了自身的工作壓力和工作量。3、20××年工作中遇到的困難及需要公司幫助解決的問題3.1 招

28、聘渠道20××年行政人事工作中，辦公室人員尤其是關(guān)鍵崗位人員招聘渠道上，因為我司沒有自己的招聘平臺，每次發(fā)布招聘信息需要與股份公司人力資源部多次溝通聯(lián)系，才能使我司的招聘信息借助股份公司平臺發(fā)布出去，這樣一來導(dǎo)致招聘工作滯后、招聘工作被動，只能等著有意向的人員投遞簡歷，不能主動搜尋符合我司用人要求的人才簡歷信息。20××年是公司進(jìn)一步發(fā)展、各方面管理工作需達(dá)到質(zhì)的提升的一年，公司發(fā)展離不開優(yōu)秀的人才，公司每一個不同的發(fā)展階段對人才的要求都不同，為了提升公司管理，完善公司各項工作職能。因此建議公司從人才的招錄渠道上先開頭，拓展屬于華帝電子的招聘渠道和平臺，

29、變被動為主動，提升公司關(guān)鍵崗位人員基本素質(zhì)。3.2 員工團(tuán)隊建設(shè)、福利完善在員工離職率居高的情況下，我們在反思公司的各項管理工作上，也應(yīng)該反思公司各項關(guān)于團(tuán)隊建設(shè)活動和員工福利方面的不足。20××年由于公司預(yù)算費(fèi)用問題，各部門團(tuán)隊建設(shè)經(jīng)費(fèi)幾乎沒有，我部年中組織公司員工參加集體聚餐活動，由于沒有公司經(jīng)費(fèi)支持，參與人數(shù)較少。員工福利上，雖然20××年我部盡最大努力為員工爭取相關(guān)福利，例如全勤獎、工齡工資、過節(jié)禮品、生日禮品等，但效果不太明顯，與當(dāng)?shù)赝?guī)模其他制造型公司相比無明顯優(yōu)勢。在公司經(jīng)營狀況日漸轉(zhuǎn)好的情形下，希望公司領(lǐng)導(dǎo)能考慮逐步完善員工團(tuán)隊活動和福利

30、待遇，例如為員工宿舍安裝空調(diào)、公司處于生產(chǎn)淡季時組織員工旅游(費(fèi)用由公司和員工各承擔(dān)一部分)、給予各職能部門一定團(tuán)隊建設(shè)經(jīng)費(fèi)、公司部分員工社保購買基數(shù)進(jìn)行調(diào)整、免去部分員工宿舍水電費(fèi)、周六上班時間調(diào)整等。二、重點(diǎn)工作規(guī)劃20××年行政人事工作各方面工作均有序開展進(jìn)行，有成績也有不足之處。20××年對公司全體員工來說，既有機(jī)遇也有挑戰(zhàn)，20××年是公司突破發(fā)展的一年，公司各方面職能管理工作都將進(jìn)入一個全新的階段，這對行政人事工作來說，是一大考驗。在分析總結(jié)了13年工作后，20××年行政人事工作將主要從完善公司流程制度

31、、加強(qiáng)員工培訓(xùn)、落地執(zhí)行各職能部門績效考核、提升員工凝聚力和歸屬感等方面著手(20××年行政人事重點(diǎn)工作計劃安排請詳見附件)。2.1 完善公司流程制度按公司級流程收集、流程梳理匯編、與各部門負(fù)責(zé)人確認(rèn)、提報審批4個階段進(jìn)行，最終形成華帝電子公司級流程制度執(zhí)行手冊，力爭將公司打造成為按流程辦事、制度管人的企業(yè)，避免公司流程制度朝令夕改，而失去了流程制度的嚴(yán)肅性和有效性，這項工作將作為20××年我部重要且緊急的工作開展。2.2 推行全員績效考核全員績效考核的推行是建立在各崗位職責(zé)劃分清晰、工作分工明確無空白的基礎(chǔ)上，所以推行全員績效考核前，必須根據(jù)公司20&

32、#215;×年組織架構(gòu)擬定部門工作職責(zé)和各崗位工作職責(zé)說明書，預(yù)計在3月份開始整理公司各崗位職責(zé)說明書，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批、在崗人員簽字確認(rèn)后我部將根據(jù)崗位說明書提取相應(yīng)的考核關(guān)鍵因素和指標(biāo)，各環(huán)節(jié)工作開展順暢的情況下，將從5月1日起逐步推行。通過考核體系的推行，提高大家的績效管理思維，理解績效成績與其薪酬、崗位的變動等息息相關(guān)。績效管理是一個循序漸進(jìn)、層層推進(jìn)的過程,不可能在短期內(nèi)實現(xiàn)績效管理的快速提升，必須隨著績效管理制度的進(jìn)一步推行和完善、各級管理人員績效管理思維的進(jìn)一步提高和不斷找出問題的癥結(jié)所在并不斷改進(jìn)，才能真正發(fā)揮績效管理的作用。所以我部在績效考核實施后，將每季度分析績效考

33、核中的問題，呈報公司領(lǐng)導(dǎo)。(1)經(jīng)理級人員績效考核經(jīng)理級人員考核辦法已擬定初稿，在修訂過程中，將把“月度會議紀(jì)要執(zhí)行情況”納入考核范圍內(nèi)，考核權(quán)重占10%，數(shù)據(jù)信息由行政人事部專人負(fù)責(zé)跟進(jìn)，并于次月度會議中進(jìn)行通報。整個考核辦法待公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，組織經(jīng)理級人員培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，將績效考核的相關(guān)問題、考核要點(diǎn)、注意事項等信息宣貫到位。(2)辦公室人員績效考核各職能部門員工月度考核，推行“目標(biāo)管理+能力態(tài)度考核”，將部門月度工作指標(biāo)分解到下屬各層級員工具體工作事項上，考核表加設(shè)員工自評分項，被考核者的自評分可按比例納到績效考核綜合成績。目的是督促員工對自己進(jìn)行客觀評價，同時也可以作為考核者評分的參考之一

34、，另外同時結(jié)合被考核者本人的意見和考核者的意見，考核結(jié)果相對來說不會太過于主觀。該項工作待經(jīng)理級人員考核辦法及考核內(nèi)容確定后推行。 工作方案 篇4 為進(jìn)一步規(guī)范用地行為，提高土地節(jié)約集約利用水平，強(qiáng)化國土資源工作在服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展中的支撐保障作用。按照市國土資源大清理大清查工作的統(tǒng)一安排部署，縣政府決定自20xx年10月12日至12月12日，在全縣范圍內(nèi)開展國土資源大清理大清查工作。現(xiàn)制定如下工作方案:一、工作任務(wù)(一)開展國土資源執(zhí)法大清查工作。縣國土資源管理部門要嚴(yán)格按照市國土資源局關(guān)于印發(fā)市20xx年度國土資源執(zhí)法大清查活動方案的通知要求，對中省市重點(diǎn)項目、基礎(chǔ)設(shè)施、民生工程違法用地，開

35、發(fā)園區(qū)項目違法用地，礦產(chǎn)勘查開采違法項目)批而未用和閑置土地，農(nóng)村宅基地違法違規(guī)審批行為等進(jìn)行全面清查清理，分類整改處理，切實規(guī)范用地行為。(二)開展衛(wèi)片執(zhí)法檢查整改工作。各鎮(zhèn)、各有關(guān)部門要嚴(yán)格按照縣政府辦關(guān)于印發(fā)20xx年度土地礦產(chǎn)衛(wèi)片執(zhí)法檢查工作方案的通知要求，嚴(yán)把政策界限，認(rèn)真檢查整改，嚴(yán)肅問責(zé)追究，堅決把違法用地比例降下來，確?？h政府不被約談問責(zé)。同時，要提前謀劃20xx年衛(wèi)片執(zhí)法檢查整改工作，早安排、早著手，把問題提前整改處理到位，確保順利通過20xx年度衛(wèi)片執(zhí)法檢查。(三)開展土地例行督察自查自糾工作。根據(jù)國家土地總督察辦公室關(guān)于印發(fā)土地例行督察工作規(guī)范(試行)的通知要求，縣國土資

36、源部門要對建設(shè)用地審批、土地供應(yīng)及利用、耕地保護(hù)、執(zhí)法監(jiān)察、土地整治等工作進(jìn)行自查自糾；縣發(fā)改、住建、財政等相關(guān)部門要對建設(shè)項目審批核準(zhǔn)、用地規(guī)劃許可、土地出讓收支管理等工作進(jìn)行自查自糾。發(fā)現(xiàn)問題不掩蓋、遇到矛盾不回避，堅決依法整改，處理到位。(四)開展盤活存量用地提高供地率工作。按照市政府辦公室20xx年9月13日印發(fā)的關(guān)于印發(fā)市盤活存量用地提高供地率工作實施方案的通知要求，各相關(guān)部門盡快摸清全縣批而未征、征而未供、未批先占土地基本情況，制定切實可行的存量土地盤活方案，保障重點(diǎn)項目建設(shè)用地需求。二、工作步驟(一)學(xué)習(xí)動員階段（10月12日至17日)。成立縣國土資源大清理大清查領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室

37、，制定印發(fā)工作方案，召開全縣國土資源大清理大清查專項工作會議，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識，切實增強(qiáng)各級干部的工作責(zé)任感、緊迫感；要加強(qiáng)對抽調(diào)工作人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使其熟悉政策、掌握方法，推動工作有力有序有效開展。(二)自查自清階段(10月18日至31日)。本次國土資源大清理大清查以土地管理法和國務(wù)院、國土資源部出臺的政策規(guī)定為依據(jù)，對出臺的地方性政策規(guī)定一概不作為有效依據(jù)，并將地方性違規(guī)優(yōu)惠政策全部列入違法違規(guī)問題，堅決不允許地方政府違規(guī)減免稅費(fèi)等行為發(fā)生。各相關(guān)部門要在前一階段全市土地管理自查自糾、交叉檢查的基礎(chǔ)上，認(rèn)真梳理歸類存在問題，對照土地例行督察的內(nèi)容和要求，查找相關(guān)的、可能存在的、遺漏的

38、問題，確保不留任何死角和隱患。對于梳理出來的重大土地違法違規(guī)問題必須及時上報縣國土資源大清理大清查領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。(三)整改完善階段(11月1日至20日)。各相關(guān)部門要嚴(yán)格按照土地管理規(guī)定，對存在問題進(jìn)行糾正、整改和規(guī)范，切實加強(qiáng)資料的收集完善和檔案歸集整理，確保土地管理過程中形成的所有工作資料具備完整性、延續(xù)性、銜接性，做到內(nèi)業(yè)資料不缺失、外業(yè)核查無差錯。(四)總結(jié)驗收階段(11月21日至12月12日)。各相關(guān)部門必須按時限要求完成各階段工作任務(wù)，做好檢查驗收工作，對存在問題進(jìn)行分析、研討，提出進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)土地管理工作的意見，建立科學(xué)化、規(guī)范化土地管理長效機(jī)制。同時，要準(zhǔn)備好相關(guān)資料，迎

39、接市雙清辦的檢查驗收。三、工作要求(一)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。為切實做好國土資源大清理大清查工作，縣政府成立國土資源大清理大清查領(lǐng)導(dǎo)小組，由縣長志任組長，縣政府副縣長、縣國土局副局長（主持工作）同志任副組長，縣法院、公安局分管領(lǐng)導(dǎo)，縣政府辦、縣監(jiān)察局、發(fā)改局、財政局、住建局、房管局主要負(fù)責(zé)人，各鎮(zhèn)鎮(zhèn)長為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，由縣國土資源局副局長（主持工作）同志兼任辦公室主任，負(fù)責(zé)處理領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室日常工作。(二)密切協(xié)作配合。國土資源大清理大清查工作涉及土地、發(fā)改、住建、財政、房管等部門，各有關(guān)鎮(zhèn)和部門要加強(qiáng)溝通，密切配合，保持步調(diào)一致、形成工作合力，確保工作順利推進(jìn)。(三)嚴(yán)格責(zé)任追究。縣政府將

40、對例行督察自查、盤活存量用地提高供地率工作、20xx年度國土資源執(zhí)法大清查活動和20xx年度土地衛(wèi)片執(zhí)法檢查工作情況進(jìn)行抽查檢查，對行動遲緩、工作不力、責(zé)任心不強(qiáng)、自查不認(rèn)真，導(dǎo)致今后檢查中可能出現(xiàn)問題的相關(guān)負(fù)責(zé)人依法依規(guī)嚴(yán)肅追究責(zé)任。 工作方案 篇5 為了切實抓好今年我鎮(zhèn)的糧食生產(chǎn)，根據(jù)中央、省、市和XX縣有關(guān)糧食生產(chǎn)工作文件精神，結(jié)合我鎮(zhèn)實際，制定本方案。一、指導(dǎo)思想按照確保糧食安全的總體要求，以遏制耕地拋荒為抓手，恢復(fù)早稻生產(chǎn)為重點(diǎn)，認(rèn)真落實水稻集中育秧相關(guān)措施，大力發(fā)展超級稻，擴(kuò)大優(yōu)質(zhì)稻種植面積，促進(jìn)糧食增產(chǎn)增收，通過區(qū)域化布局，標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，加快我鎮(zhèn)糧食生產(chǎn)的發(fā)展步伐。二、主要目標(biāo)今年我鎮(zhèn)糧食計劃種植面積20_(請自填)1畝，優(yōu)質(zhì)稻計劃面積1.6萬畝，重點(diǎn)推廣雙季稻。三、工作措施（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確目標(biāo)責(zé)任成立了果園鎮(zhèn)糧食生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由鎮(zhèn)長覃芳同志任組長，副鎮(zhèn)長周賓同志任副組長，鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)服務(wù)中心、財政所、經(jīng)貿(mào)辦、水管站、各村社區(qū)負(fù)責(zé)同志和分管農(nóng)業(yè)工作村干部為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室（設(shè)鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)服務(wù)中心），由鄧超同志兼任辦公室主任，具體負(fù)