崗位評價規(guī)程的四個主要的階段

1、精心整理標題 崗位評估流程的四個主要的階段第一階段：成立崗位評估委員會,即崗位測評小組成員的選擇成立評估委員會的目的,就是通過集體決策的相互制衡,以程序性公平滿足組織中 各群體的需要,貫徹薪酬設(shè)計的公正原那么.評估委員的構(gòu)成須遵循多角度原那么,成 員最好是來自有代表性的不同部門.盡管在評估活動中涵蓋所有領(lǐng)域不可能也不現(xiàn) 實,但應(yīng)盡可能包括多數(shù)典型崗位的相關(guān)領(lǐng)域人員.其次,評估委員應(yīng)當(dāng)在一定程 度上熟悉被評估崗位的情況.另外,評估委員的選擇還需考慮相關(guān)部門成員對他的 認可程度,具有一定群眾根底、具有責(zé)任心、能夠保持公正客觀的判斷,以及咼中 以上的教育程度對于評估委員來說,也是較為重要的條件.依靠

2、評估委員會進行崗 位評估,可以大大提升員工以及治理層對方案的接受程度,由于委員們是各領(lǐng)域員 工的代表,作為非專家對評估過程參與和了解,有助于減少崗位評估的信息不對稱, 增強來自于集體判斷和“自己人操作的心理優(yōu)勢,這對于崗位評估方案的解釋有 很大影響.綜合以上的各個要素,并考慮到公司的實際情況,公司治理技術(shù)測評小組的組 成由每個部門派2人經(jīng)理和一位車間主任主管,公司總共14個部門,另加2 名副總經(jīng)理,總共組成了 30人的治理技術(shù)崗位的測評小組進行測評.而在做操 作崗位測評時,由于考慮到車間現(xiàn)場生產(chǎn)實際情況的了解程度,成立的操作崗位測 評小組的成員那么主要是生產(chǎn)系統(tǒng)的人員,由7個相關(guān)部門假捻、紡絲

3、、聚合、短纖、電儀、動力、資材每個部門派 3人,另加生產(chǎn)部派1人,共組成了 22人的操 作崗位測評小組,而且在測評打分之前還組織了小組成員對公司的各個崗位進行了 現(xiàn)場的觀測,增強對公司各個崗位工作情況的認知,也保證了崗位測評的公正性和精心整理客觀性.評估前進行相關(guān)培訓(xùn)：有效的評估必須保證每個成員熟悉和理解崗位評估的目的, 現(xiàn)行體系和崗位評估的過程,以及他們所負的責(zé)任.為了此次評估的有效進行,評 估主持人對公司的相關(guān)評估人員進行培訓(xùn),包括試打分的時間總共培訓(xùn)了兩天,并 進行了手把手指導(dǎo),從而使評估順利有效地進行.第二階段：確定評估方案“預(yù)那么立,不預(yù)那么廢,如同所有的治理活動一樣,制定評估方案是

4、保證崗位評估 活動有效進行的先決條件,是預(yù)先限制的主要方法.在此階段的限制重點是明確建 立公平性認知的目標和途徑,確定所需的資源供應(yīng),保證評估的有效進行.在制定 方案階段限制的關(guān)鍵點一般包括選擇評估會議主持者和測評崗位對象的選擇.正確選擇評估會議主持者和評估對象對于保證崗位評估的程序性標準十分重要.主 I X 1%'持者承當(dāng)著限制評估會議、處理評估數(shù)據(jù)、撰寫評估報告的責(zé)任,因此企業(yè)在選擇 廠y X評估主持者時要求必須具有足夠的經(jīng)驗.評估會議主持者的作用是保證會議按既定 程序順利進行,保證每一個崗位均能得到公平公正地評估,但不應(yīng)影響委員會成員 對崗位評估所作的決定.因此,公司的評估會議的

5、主持人請參謀公司的咨詢師主持,-jI/進行,他具有多年的輔導(dǎo)經(jīng)驗,對崗位測評的各個要點都相當(dāng)熟悉,而作為沒有和 具體崗位發(fā)生利益關(guān)系的第三方更能保證崗位測評的公平性.崗位測評的對象可以是所有崗位,也可以是具有代表性的典型崗位.根據(jù)公司的實 際情況,總共有200多個崗位,將一些崗位責(zé)任工作條件等都相對類似的合并, 擇出一些具有代表性的典型崗位進行崗位測評作為標桿崗位,但合并的崗位還是相 對較少,合并后的崗位數(shù)量占原來總數(shù)的三分之一到一半之間,最終對公司的 個崗位進行了測評.第三階段：崗位測評會議的召開,即評估的進行精心整理評估會議的準備工作.有效的評估對評估會議前的準備要求十分嚴格.首先,借用

6、投影儀和筆記本電腦,將各崗位在組織結(jié)構(gòu)圖中的位置以及職務(wù)說明書投影出來, 并由會議主持人宣讀一遍.其次,評估會議選在公司二樓培訓(xùn)室,并讓所有參與評 估的人員將 關(guān)機或是調(diào)到震動狀態(tài),盡量保證會議不受干擾.評估會議遵循的原那么.評估會議必須嚴格遵循以下原那么：A.客觀性原那么.即要求所有評估人員在閱讀崗位說明書的根底上,本著客觀公正的原那么進行評估.B.記錄性原那么.所有評估必須采用書面形式進行,原始資料由人力資源部進行妥善保存.C.數(shù)字化原那么.在評估會議中評估結(jié)果必須一律轉(zhuǎn)化為數(shù)字,以便信息處理和比照.D.統(tǒng)計原那么.會議主持人在評估結(jié)果的數(shù)字化根底上,運用統(tǒng)計方法進行歸納整理,得出最終結(jié)果.E.可靠性原那么.評估會議必須保證評估數(shù)據(jù)的真實、準確、可靠.L小 /;第四階段：方案報告的出臺兩批次52位測評人員和測評主持人經(jīng)過對 147個標桿崗位,22( 14)個測評因素的 打分,共得到69212個數(shù)據(jù),通過統(tǒng)計小組6名成員對69212個數(shù)據(jù)進行錄入、匯 總等