某公司發(fā)電部崗位說明書

1、目 錄1、發(fā)電部主任崗位說明書文件名稱崗位說明書文件編號制定日期生效日期文件版本撰寫人審核人審批人崗位名稱發(fā)電部主任所在部門發(fā)電部崗位定員數(shù)1崗位編號部門編號（7）薪酬等級586直接上級生產副總經理直接下級各副主任、綜合管理員所在部門崗位圖生產副總經理發(fā)電部主任綜合管理員節(jié)能副主任方式副主任化學副主任工作概述依據(jù)公司要求，全面負責發(fā)電部的安全生產和部門管理工作，建立、健全本部門的各項規(guī)章制度，落實崗位責任制，確保發(fā)電機組的安全、穩(wěn)定、經濟、環(huán)保、文明生產，完成公司下達的生產計劃和各項經濟指標。崗位職責序號工作項目具體職責工作績效標準1.制度建設結合本部門生產和管理工作現(xiàn)狀，健全和完善部門各項管

2、理、工作標準和規(guī)章制度，并組織實施。每年10月底完成修訂并公布制度清單。部門制度齊全，有章可循2.工作計劃根據(jù)公司的工作計劃，制定本部門年度、月、周等階段工作計劃、重點工作安排，定期檢查、督促部門人員對工作計劃的執(zhí)行情況，了解存在問題并協(xié)調解決，對實施情況進行考核。每年元月10日前，完成發(fā)電部上年度的安全情況總結并提出當年的安全工作目標、方針和工作思路，報主管領導和職能部門審批后認真組織實施；每月25日前制定部門下月度工作計劃并報計劃部；每周五下午召開部門周例會，總結本周工作，布置下周工作重點。計劃制定合理、及時，考核到位3.安全與環(huán)保管理加強安全思想教育，督促運行人員嚴格執(zhí)行運規(guī)、安規(guī)及“兩

3、票三制”等各項規(guī)章制度；負責組織制定各種反事故技術措施、防止誤操作措施；組織事故處理、調查、分析；組織本部門安全性評價、安全檢查工作；組織設備環(huán)保運行。每月五日前定期召開部門安全例會；違章考核及時有效4.經濟指標管理組織編制完成各項經濟指標的措施計劃，開展運行值之間的勞動競賽，抓好節(jié)能降耗工作，不斷提高設備運行的經濟性，確保各項經濟指標的完成。小指標競賽有效開展，經濟指標實現(xiàn)5.運行與技術管理落實運行崗位責任制，組織發(fā)電設備的正常運行和維護，掌握主要生產設備運行狀況和設備消缺情況；總結、推廣先進的技術和管理經驗，不斷提高發(fā)電部人員的技術素質和管理水平。每年7月31日前，督促各專業(yè)對規(guī)程、圖紙進

4、行一次復查與補充修訂。各崗位責任明晰 6.費用控制控制本部門辦公費、材料費、差旅費等費用在公司下發(fā)預算范圍內。預算手冊公布兩周內確定各專業(yè)材料費用定額；每月公布一次各專業(yè)材料費用使用進度；年底根據(jù)各專業(yè)完成情況兌現(xiàn)考核與獎勵。不發(fā)生費用超支情況。7.績效管理建立、完善本部門績效管理體系，跟蹤并有效利用績效結果，激勵員工工作熱情，確保企業(yè)目標轉化為每個員工的工作動力?？冃到y(tǒng)運行穩(wěn)定，績效系統(tǒng)結果運用于本部門薪金分配。8.規(guī)范化管理和文明生產督促部門規(guī)范化值班，加強班組建設，加強部門文明生產管理。每月參加兩次班組的安全活動，進行至少一次夜間查崗，考核一起及以上的無后果習慣性違章。督促落實，將規(guī)范

5、值班要求列入考核內容中；檢查文明生產的落實情況9.部門管理宣貫、執(zhí)行公司方針目標，負責對本部門員工的考核、獎懲、培訓等工作，并對員工任免提出意見；經常了解員工的思想動態(tài)，主動熱情地關心發(fā)電部職工的困難，加強團隊建設，保持本部門和諧氣氛，實現(xiàn)增強團隊凝聚力的目標。部門各項工作流程順暢；員工滿意度10.其它工作及時完成上級領導交辦的其他工作任務。根據(jù)上級的要求完成工作協(xié)作關系內部關系總經部、人力資源部、設備部、安全監(jiān)察部、環(huán)保部、檢修部、控制部、燃料運輸部等公司各部門外部關系大唐湖南分公司、湖南電網調度中心任職資格任職資格項 目要求政治素質與職業(yè)道德堅持黨的四項基本原則，擁護黨的方針政策，政治上與

6、黨中央保持一致，實事求是，密切聯(lián)系群眾，廉潔奉公，遵紀守法。愛崗敬業(yè)，事業(yè)心和責任心強，忠于職守，開拓進取。文化程度本科及以上專業(yè)熱動、電力類相關專業(yè)工作經驗5年以上發(fā)電企業(yè)工作經驗，2年以上部門副職管理經驗。工作知識掌握電力生產機、爐、電、化的專業(yè)知識，熟悉電力工業(yè)技術管理法規(guī)、電力安全生產工作條例、電網調度管理條例、電業(yè)安全工作規(guī)程和集控、化學專業(yè)的運行規(guī)程，了解企業(yè)法，經濟法、勞動法等有關法律知識。工作技能了解電力企業(yè)現(xiàn)代化管理知識；熟悉火電廠發(fā)電生產過程；熟練掌握設備的運行特性，具有較高的技術水平和豐富的實踐指揮經驗；對發(fā)電企業(yè)的生產管理流程有全面的了解，熟悉勞動人事、財務、計劃統(tǒng)計、

7、物資供應等管理知識；熟悉計算機操作。素質要求具有較強的組織、協(xié)調、分析、判斷和決策能力，擅于發(fā)揮團隊精神，有效調動員工積極性，具有一定的創(chuàng)新意識。職稱及其它資格要求工程師及以上身體素質要求身體健康，無妨礙本崗位工作的疾病。2、發(fā)電部副主任（方式）崗位說明書文件名稱崗位說明書文件編號制定日期生效日期文件版本撰寫人審核人審批人崗位名稱方式副主任所在部門發(fā)電部崗位定員數(shù)1崗位編號部門編號（7）薪酬等級676直接上級發(fā)電部主任直接下級汽機專責、鍋爐專責、電氣專責、各值長所在部門崗位圖發(fā)電部主任方式副主任電氣專責各值長鍋爐專責汽機專責工作概述依據(jù)公司要求，協(xié)助主任工作，負責電氣專業(yè)的安全生產管理、專業(yè)技

8、術管理，負責集控人員調度管理、培訓管理，完成公司下達的生產計劃和各項經濟指標標。崗位職責序號工作項目具體職責工作績效標準1.制度建設建立、完善分管專業(yè)的各項工作標準和管理規(guī)章制度。 分管專業(yè)制度齊全，有章可循 2.工作計劃根據(jù)部門的工作目標，制定編寫部門電氣專業(yè)生產方面工作計劃和工作總結，定期檢查、督促部門人員對工作計劃的執(zhí)行情況，了解存在問題并協(xié)調解決。計劃制定合理，實施有效3.經濟指標管理協(xié)助分管主任組織編制完成各項經濟指標的措施計劃并督促執(zhí)行，確保各項經濟指標的完成。小指標競賽有效開展，經濟指標實現(xiàn)4.運行管理負責組織電氣方面設備正常運行和維護，掌握機組運行情況和設備消缺狀況，對電氣設備

9、的重大操作，到現(xiàn)場進行技術指導。深入現(xiàn)場了解設備運行狀況5.安全管理協(xié)助主任負責部門安全生產管理，加強安全教育，組織開展電氣專業(yè)安全檢查和安全性評價工作，審查電氣專責（含安全員）擬定的有關安全技術措施和事故預案，檢查“兩票三制”執(zhí)行情況，杜絕電氣誤操作。 深入現(xiàn)場和班組，檢查 “兩票三制”和其它安措的執(zhí)行情況并對違章情況提出處理意見6.方式管理調度協(xié)助主任負責部門人員調動管理確保運行機組穩(wěn)定。7.技術培訓組織各專業(yè)技術培訓，審查培訓計劃，監(jiān)督培訓質量，不斷提高運行人員的技術素質。培訓按計劃完成，通過崗位培訓，不斷提高職工技術水平8.規(guī)范化管理和文明生產協(xié)助主任定期檢查部門人員規(guī)范化值班的執(zhí)行情

10、況，對違章違紀現(xiàn)象進行考核，確保文明生產。督促落實，把按照規(guī)范化值班列入值評比的考核內容中。9.其它工作及時完成上級領導交辦的其他工作任務。根據(jù)上級的要求完成工作協(xié)作關系內部關系設備管理部、安全監(jiān)察部、環(huán)保部、檢修部、控制部、燃料運輸部等公司各部門外部關系大唐湖南分公司、任職資格任職資格項 目要求政治素質與職業(yè)道德堅持黨的四項基本原則，擁護黨的方針政策，政治上與黨中央保持一致，實事求是，密切聯(lián)系群眾，廉潔奉公，遵紀守法，事業(yè)心和責任心強，忠于職守，開拓進取。文化程度大專及以上專業(yè)電力類相關專業(yè)工作經驗5年以上發(fā)電企業(yè)工作經驗工作知識掌握專業(yè)知識，熟悉電力工業(yè)技術管理法規(guī)、電力安全生產工作條例、

11、電網調度管理條例、電業(yè)安全工作規(guī)程和集控運行規(guī)程，了解企業(yè)法，經濟法、勞動法等有關法律知識。工作技能熟悉火電廠發(fā)電生產過程，熟練掌握設備的運行特性，具有較高的技術水平；對發(fā)電企業(yè)的生產管理流程有全面的了解，并具有豐富的實踐指揮經驗；熟悉計算機操作。素質要求具有較強的組織、協(xié)調、分析、判斷和決策能力，有從事本崗位工作的高度責任感和事業(yè)心、實事求是、原則性強，具較強的團隊協(xié)作、管理能力。職稱及其它資格要求工程師及以上身體素質要求身體健康，無妨礙本崗位工作的疾病。3、發(fā)電部副主任（節(jié)能）崗位說明書文件名稱崗位說明書文件編號制定日期生效日期文件版本撰寫人審核人審批人崗位名稱節(jié)能副主任所在部門發(fā)電部崗位

12、定員數(shù)1崗位編號部門編號（7）薪酬等級676直接上級發(fā)電部主任直接下級汽機專責、鍋爐專責節(jié)能專責、調試專責、循泵班長鋼球管理員、膠球管理員所在部門崗位圖發(fā)電部主任節(jié)能副主任膠球管理員鋼球管理員循泵班長調 試 專 責鍋爐專責節(jié)能專責汽機專責工作概述依據(jù)公司要求，協(xié)助主任工作，負責熱機專業(yè)的安全生產管理、專業(yè)技術管理，負責部門節(jié)能管理，完成公司下達的生產計劃和各項經濟指標標。崗位職責序號工作項目具體職責工作績效標準1.制度建設建立、完善分管專業(yè)的各項工作標準和管理規(guī)章制度。 分管專業(yè)制度齊全，有章可循2.工作計劃根據(jù)部門的工作目標，制定編寫分管專業(yè)生產方面工作計劃和工作總結，定期檢查、督促部門人員

13、對工作計劃的執(zhí)行情況，了解存在問題并協(xié)調解決。計劃制定合理，實施有效，計劃與總結有定期時限。3.經濟指標管理組織編制部門完成各項經濟指標的措施計劃，開展運行值之間的勞動競賽，抓好節(jié)能降耗、商業(yè)運營工作、優(yōu)化運行方式，確保各項經濟指標的完成。經濟指標目標以年度為時間跨度實現(xiàn)4.運行管理負責組織發(fā)電機組和江邊循泵的正常運行和維護，掌握機組運行情況和設備消缺狀況，對熱機的重大操作，到現(xiàn)場進行技術指導。每工作日對重點設備巡查一次，至少每周深入現(xiàn)場全面了解設備運行狀況，5.安全管理協(xié)助主任負責部門安全生產管理，加強安全教育，組織開展分管專業(yè)安全檢查和安全性評價工作，審查專業(yè)專責擬定的有關安全技術措施和事

14、故預案，落實安全責任，對分管專業(yè)的安全負有第一責任。 深入現(xiàn)場和班組，檢查 “兩票三制”和其它安措的執(zhí)行情況并對違章情況提出處理意見6.技術培訓組織分管專業(yè)技術培訓，審查培訓計劃，監(jiān)督培訓質量，不斷提高運行人員的技術素質。培訓按計劃完成，通過崗位培訓，不斷提高職工技術水平7.班組建設管理協(xié)助分管副主任開展好班組合理化建議和雙文明建設活動。符合公司相關規(guī)章制度要求8.規(guī)范化管理和文明生產協(xié)助主任定期檢查部門人員規(guī)范化值班的執(zhí)行情況，對違章違紀現(xiàn)象進行考核； 督促落實，把按照規(guī)范化值班列入值評比的考核內容中。9.其它工作及時完成上級領導交辦的其他工作任務。根據(jù)上級的要求完成工作協(xié)作關系內部關系設備

15、管理部、安全監(jiān)察部、環(huán)保部、檢修部、控制部、燃料運輸部等公司各部門外部關系大唐湖南分公司任職資格任職資格項 目要求政治素質與職業(yè)道德堅持黨的四項基本原則，擁護黨的方針政策，政治上與黨中央保持一致，實事求是，密切聯(lián)系群眾，廉潔奉公，遵紀守法。愛崗敬業(yè)，事業(yè)心和責任心強，忠于職守，開拓進取。文化程度大專及以上專業(yè)熱動、電力類相關專業(yè)工作經驗5年以上發(fā)電企業(yè)工作經驗工作知識熟悉電力生產過程，掌握電力生產機、爐方面的專業(yè)知識，熟悉電力工業(yè)技術管理法規(guī)、電力安全生產工作條例、電網調度管理條例、電業(yè)安全工作規(guī)程和集控運行規(guī)程，了解企業(yè)法，經濟法、勞動法、節(jié)能方面的法規(guī)、標準等有關知識。工作技能熟悉火電廠發(fā)

16、電生產過程，熟練掌握設備的運行特性，具有較高的技術水平；對發(fā)電企業(yè)的生產管理流程有全面的了解，并具有豐富的實踐指揮經驗；熟悉計算機操作。素質要求具有較強的組織、協(xié)調、分析、判斷和決策能力，有從事本崗位工作的高度責任感和事業(yè)心、實事求是、原則性強，具較強的團隊協(xié)作、管理能力。職稱及其它資格要求工程師及以上身體素質要求身體健康，無妨礙本崗位工作的疾病。4、發(fā)電部副主任（化學綜合）崗位說明書文件名稱崗位說明書文件編號制定日期生效日期文件版本撰寫人審核人審批人崗位名稱化學綜合副主任所在部門發(fā)電部崗位定員數(shù)1崗位編號部門編號（7）薪酬等級676直接上級發(fā)電部主任直接下級化學專責、化運班長、化學白班班長所

17、在部門崗位圖主任化學綜合副主任化運班長化學白班班長化學專責工作概述依據(jù)公司要求，協(xié)助主任工作，負責化學專業(yè)的安全生產管理、專業(yè)技術管理、文明生產管理以及部門其它事務管理，完成公司下達的生產計劃和各項經濟指標標。有關專業(yè)性的技術和管理工作受總工或運行副總和主管職能部室指導。崗位職責序號工作項目具體職責工作績效標準1.制度建設建立、完善分管專業(yè)的各項工作標準和管理規(guī)章制度。 分管專業(yè)制度齊全，有章可循2.計劃管理根據(jù)部門的工作目標，制定部門化學生產方面工作計劃，定期檢查、督促部門人員對工作計劃的執(zhí)行情況，了解存在問題并協(xié)調解決。計劃制定合理，實施有效3.經濟指標管理協(xié)助主任組織編制完成各項經濟指標

18、的措施計劃，抓好化學專業(yè)的節(jié)能降耗工作，確保各項經濟指標的完成。小指標競賽有效開展，經濟、環(huán)保指標實現(xiàn)4.運行管理負責組織化學方面設備正常運行和維護，掌握機組運行情況和設備消缺狀況，對化學設備的重大操作，到現(xiàn)場進行技術指導。深入現(xiàn)場了解設備運行狀況5.安全管理協(xié)助主任負責部門安全生產管理，加強安全教育，組織開展化學專業(yè)安全檢查和安全性評價工作，審查化學專責擬定的有關安全技術措施和事故預案。深入現(xiàn)場和班組，檢查“三講一落實”、“兩票三制”和其它安措的執(zhí)行情況并對違章情況提出處理意見6.技術培訓組織分管專業(yè)業(yè)務培訓，審查培訓計劃，監(jiān)督培訓質量，不斷提高運行人員的技術素質。通過技能鑒定培訓，崗位培訓，不斷提高職工技術水平7.規(guī)范化管理和文明生產協(xié)助主任定期檢查部門人員規(guī)