淺析工程施工管理

1、淺析工程施工管理 淺析工程施工管理 摘 要目前，我國社會經(jīng)濟迅猛開展，工程建設遍地開花，工程建設進入快速開展的通道。施工過程中需要運用科學、系統(tǒng)的觀點來進行全方位管理，保證工程質(zhì)量滿足各方要求。工程質(zhì)量的優(yōu)劣始終決定著整個工程的成敗，優(yōu)質(zhì)工程確保后期能夠平安順暢的運行。本文就現(xiàn)階段現(xiàn)場施工管理及自身的工作實踐經(jīng)驗出發(fā)對工程施工管理涉及的人員、平安、本錢、進度、材料、機械及施工管理相關方進行淺析。 關鍵詞工程施工，人員管理、平安管理、質(zhì)量管理、進度控制 中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X09-0180-01 工程施工管理主要對現(xiàn)場的人力、材料、機械的合理安排調(diào)度，

2、發(fā)揮資源的最大效益，其重點落在“管理二字，而如何讓管理做到有條不紊，就需要配置專業(yè)且配合默契的相關施工管理人員。對相關施工管理人員的管理，是保證建設工程能順利到達預期設定的目標，并最終取得優(yōu)于工程的決策目標要求的手段。施工過程直白的理解即采用各種手段和措施，來確保工程工期、本錢、質(zhì)量目標的最優(yōu)實現(xiàn)。 1.施工人員管理 施工人員的管理是施工管理中最難最根本的管理。由于人是具有自己主觀思維能力和主觀能動性的勞動主體，針對同樣的事情每個參與者都會產(chǎn)生自己的主觀意識、獨立判斷、不同的想法和表現(xiàn)出不同的情緒，因此必須重視對施工人員的管理。1對人的選擇要注重人品、素質(zhì)、采用技術過硬的施工人員。態(tài)度的好壞以

3、及能力、素質(zhì)的上下直接影響著人的工作表現(xiàn)。例如兩棟同樣的單體，交給兩組不同的木工、瓦工班組，同時澆筑商品混凝土，但是最后成形的混凝土，不管是觀感還是尺寸偏差都會存在很大不同，是否用心施工、是否進行思考提高手藝都決定著最后商品混凝土的成形質(zhì)量。2定期組織對施工人員的知識培訓和技能培訓，切實貫徹三級教育，提高工作能力，增強自身的含金量。通過企業(yè)內(nèi)訓使人員增強歸屬感。3充分調(diào)動人員的主觀能動性。每個個體都有自己的特質(zhì)，對待工作的態(tài)度也不盡相同。建立適宜、科學的績效評估系統(tǒng)，做到獎罰清楚，調(diào)動人員的工作能動性，使其各司其職，發(fā)揮自我才智，努力營造團結和諧、積極向上的工作氣氛，盡心盡力完成既定目標，謀取

4、利益最大化。？ 2.施工平安管理 工程施工平安是施工企業(yè)的生命線，管理的好壞直接關乎人的生命，工程施工平安無小事，如果掉以輕心，將對施工管理工作產(chǎn)生致命危險，現(xiàn)場的施工必須對平安管理引起高度重視。 1工程部須對所有的進場人員做好平安宣傳與教育工作，在現(xiàn)場顯要位置布置平安警示牌，警示標志等，統(tǒng)一思想，高度重視，堅持預防為主，平安第一，減少事故和災害的發(fā)生。2全面落實平安生產(chǎn)責任制。明確施工過程中各個工序環(huán)節(jié)的平安要點，按層級落實平安生產(chǎn)責任到每一個相關人，一旦發(fā)現(xiàn)平安隱患，及時消除隱患，并追究相關人員的責任，提出整改措施，建立平安管理長效機制。3建立并健全平安生產(chǎn)責任考核和獎懲管理制度，定期就落

5、實情況進行考核，并按照獎懲管理制度進行適宜，合理的獎懲，提高各級人員責任心，確保平安生產(chǎn)秩序正常運行。 3.施工本錢控制管理 施工企業(yè)參與施工最重要的目的是獲取最大化的利潤。工程款的總收入減去工程的實際支出本錢，既工程施工的利潤。要擴大利潤就必須增加收入、減少本錢。收入在施工單位競標以后相對來說是固定的，而本錢在施工的過程中那么可以通過科學有效的管理來進行控制。因此本錢控制是工程施工管理的關鍵工作。 3.1 施工進度控制 在對每個工程的展開施工前都必須編制工程的進度實施方案。 施工單位應參照建設單位提供的標底工期，編制工程施工進度方案。在工程進度方案的編制前應在充分調(diào)研掌握工程整體情況及相關工

6、序的根底上進行，同時結合自身最大且適宜的資源，最終確定工程施工的實施方案。 工程進度方案編制完成后，根據(jù)施工進度方案指導現(xiàn)場施工，定期總結工程進度實施情況，如實際進度與方案進度存在偏差，要盡快尋找原因，實時調(diào)整實際進度。最后應該盡量減少趕工期現(xiàn)象。趕工期將瞬間增大資源的投入，會提高施工本錢、減少利潤。 3.2 施工材料的管控 現(xiàn)場施工主要消耗人、材、機，施工材料又是其中占比最大的一塊。本錢控制就要控制材料，既要對材料的采購、運輸、存儲的過程進行監(jiān)控，也需對材料的使用過程進行控制。制定合理的材料采購、保管制度，領用制度，建立材料價格信息中心和材料價格監(jiān)管機制，提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務水平，保

7、證購置質(zhì)優(yōu)價廉的材料。 3.3 加強設備管理，提高設備利用率 制定設備使用、維修、保養(yǎng)制度。每臺設備建立臺帳，記錄使用、維修、保養(yǎng)及運行情況，同時選擇技術熟練、工作責任心強的人員定人定機，專人使用，明確職責，定期進行維修保養(yǎng)，提高設備完好率和利用率。加強機械設備用電、用油管理。 4.施工質(zhì)量的管理 施工企業(yè)要在現(xiàn)今如此競爭劇烈的建筑市場存活下來并得到開展，必須高度重視工程質(zhì)量，牢固樹立質(zhì)量至上，對每一個工程都要全心投入，始終保持要干就干精品工程，要出就出豐碑式建筑。 首先必須牢固樹立“質(zhì)量第一的思想，經(jīng)常組織工程質(zhì)量知識教育，組織施工人員互相學習和交流，提高施工人員素質(zhì)和技術水平，標準工人操作

8、水平，堅決按照施工質(zhì)量要求和標準施工。合理地做好施工組織方案，按照施工標準要求落實到每道工序、每個步驟，確保整個施工質(zhì)量。其次建立保證工程質(zhì)量的管理機構和制度，設立專職質(zhì)檢員負責施工質(zhì)量檢測和檢驗，確保施工質(zhì)量符合要求。按照規(guī)章制度對相關人員進行適當?shù)莫剳?。嚴格把好材料質(zhì)量關，不合格的材料堅決不準使用。 5.加強施工現(xiàn)場管理 優(yōu)化現(xiàn)場管理流程和管理體系，不斷改進現(xiàn)場管理。施工現(xiàn)場應做到平安生產(chǎn)，文明施工，現(xiàn)場布置整齊有序。同時按照 QEO體系認證的要求，搞好過程控制，杜絕事故，減少污染，保護環(huán)境，盡量滿足業(yè)主與各有關方要求。 5.1.工程工程的驗收；施工工程在竣工后工程組織自檢，自檢合格后報監(jiān)

9、理進行預驗收，在業(yè)主方組織竣工驗收合格后進行工程結算。因此工程驗收工作必須而且盡快進行。首先整理好工程驗收時所需要的各種資料，資料需與建筑施工同步進行，堅決防止資料后補現(xiàn)象，在工程結束后資料應當全部齊備，不齊全的資料將會拖慢整個驗收過程，嚴重影響驗收效率。施工單位在整個驗收過程中要與建設主體單位以及工程監(jiān)督主管部門要保持良好的溝通。 5.2.監(jiān)理單位質(zhì)量管理。監(jiān)理單位應根據(jù)承當?shù)谋O(jiān)理任務和監(jiān)理合同的要求，向工程施工現(xiàn)場派駐相應的監(jiān)理機構、人員和設備，認真審查施工組織設計和技術措施，進行工程質(zhì)量檢測，參加工程質(zhì)量事故處理和工程驗收。同時必須對進場的材料和設備進行把關驗收，對檢驗不合格的材料和設備不得進場使用，監(jiān)理單位應當充分發(fā)揮監(jiān)督管理的職責，保證施工過程在可控范圍內(nèi)運行，確保施工平安和質(zhì)量。 5.3政府建設主管部門的監(jiān)督。建立集體監(jiān)督機制，保證執(zhí)法監(jiān)督的公正性和準確性，深化工程質(zhì)量監(jiān)督機構改革，提高工程質(zhì)量監(jiān)督力度。建立預見性、效勞性的質(zhì)量監(jiān)督模式，做到效勞與執(zhí)法的有機結合。 總之，建筑工程的施工管理是一項復雜、有序的管理工作過程，它有著嚴格的管理標準、施工程序