中城國際社區(qū)工程部管理制度(正式))

1、中城國際社區(qū)建安公司工程部管理制度（試用版）編制人： _審核人： _批準(zhǔn)人： _編制日期：_中城國際社區(qū)建安公司工程部管理制度（試 用） 為了更好的規(guī)范通達(dá)建筑安裝工程有限公司工程部在中城國際社區(qū)項(xiàng)目建設(shè)項(xiàng)目管理上的行為，提高部門員工素質(zhì)及管理水平，樹立良好的工程部形象，根據(jù)本公司實(shí)際情況，結(jié)合中城國際社區(qū)房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)的需要，參照建安公司對(duì)分包的管理措施及建安公司管理程序規(guī)定特制定本制度，請(qǐng)工程部全體管理人員遵照?qǐng)?zhí)行。一、工程部人員配置制度。工程部人員配置在集團(tuán)公司編制內(nèi)實(shí)行靈活彈性、相對(duì)穩(wěn)定的配置制度，即 根據(jù)工程大小及工程管理的不同性質(zhì)配置數(shù)量不等的管理人員。在人員富足時(shí)采用考核末位淘汰

2、制削減人員。本部門實(shí)行部門經(jīng)理負(fù)責(zé)制，工程部工作人員在部門經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)不同分工，完成自己的本職工作。二、工程部人員工作紀(jì)律管理制度1、 工程部的人員必須嚴(yán)格遵守公司作息時(shí)間規(guī)定，按時(shí)上下班并執(zhí)行簽到制度。2、有事必須請(qǐng)假，經(jīng)批準(zhǔn)后方可休假。周六及周日、節(jié)假日、夜間值班服從部門統(tǒng)一安排。3、工作時(shí)間嚴(yán)禁擅自離開工作崗位和從事其他娛樂活動(dòng)。4、工程部人員不得兼職其它公司及個(gè)人的工作。一經(jīng)證實(shí)將本人工作關(guān)系移交公司辦公室處理。5、履行辦公室衛(wèi)生值班制度，維護(hù)工作環(huán)境的整潔，愛護(hù)公共設(shè)施與財(cái)物6、不論在工作中還是在工作之外，不得作出有害和影響公司及部門利益和形象的行為，遵守法律和社會(huì)公德7、

3、工程部人員不得借工作之便，向分包單位“吃、拿、卡、要”，不得接受分包單位宴請(qǐng)，不得犧牲公司利益牟取個(gè)人利益。8、工程部每周一次的部門例會(huì)定在每周五下午4 點(diǎn)（特殊情況時(shí)間另定），所有工程部管理人員必須準(zhǔn)時(shí)參加。9、每天上班時(shí)必須首先到工程部辦公室集中開早會(huì)，簡(jiǎn)短布置一下當(dāng)天的工作安排。三、工程部計(jì)劃管理制度1、工程部經(jīng)理根據(jù)公司的總體情況和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求制定工程部的年度工作 目標(biāo)和計(jì)劃、 月度工作目標(biāo)和計(jì)劃及周工作目標(biāo)和計(jì)劃。 并將工作目標(biāo)、 計(jì)劃進(jìn) 行分解，工作任務(wù)落實(shí)到工程部每個(gè)管理人員。2、所有零星施工項(xiàng)目在施工實(shí)施前都必須按工程部要求的時(shí)間節(jié)點(diǎn)制定施工進(jìn)度計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。3、各

4、主管施工員對(duì)所管理的分包單位要組織督促編制總進(jìn)度計(jì)劃、年度進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃并審查所上報(bào)計(jì)劃的可行性。各施工員要根據(jù)公司每月進(jìn)度計(jì)劃節(jié)點(diǎn)要求，認(rèn)真編制和審查各施工單體周計(jì)劃，保證完成節(jié)點(diǎn)目標(biāo)。4、各單項(xiàng)工程和分部分項(xiàng)工程主管施工員根據(jù)工程部的工作目標(biāo)、計(jì)劃，落實(shí)分包單位制定單項(xiàng)和分部分項(xiàng)工程的工作目標(biāo)、計(jì)劃，并將目標(biāo)、計(jì)劃進(jìn)行分解。5、工程部各級(jí)工作目標(biāo)生效后，工程部按時(shí)組織相關(guān)人員對(duì)工作目標(biāo)、計(jì)劃的完成情況進(jìn)行監(jiān)督檢查并組織相關(guān)人員對(duì)工作目標(biāo)、計(jì)劃的完成情況進(jìn)行分析，找出影響目標(biāo)、計(jì)劃完成的主、次要因素。6、工作目標(biāo)與計(jì)劃的考核結(jié)果將與績(jī)效考核掛鉤四、工程部工作信息管理制度1、

5、工程部的信息管理工作遵循及時(shí)、透明的原則2 、 工程部的信息管理工作可分為工程部?jī)?nèi)部與工程部外部?jī)蓚€(gè)部分，所有工程部人員必須建立信息系統(tǒng)的概念，即公司是一個(gè)整體信息系統(tǒng)，而工程部是公司的一個(gè)信息子系統(tǒng)。為使公司整體良性運(yùn)作，必須使公司與外部、工程部與公司及工作相關(guān)部門的信息流動(dòng)及時(shí)、準(zhǔn)確，從而引起良好的組織行為，減少消耗，提高效率。3 、 工程部信息的接受：（ 1）、 工程部外部信息的接受原則上以工程部經(jīng)理為接受入口，防止信息的過濾效應(yīng)和信息的不必要擴(kuò)散。工程部?jī)?nèi)所有工作人員接受外部信息后，必須及時(shí)向工程部經(jīng)理匯報(bào)，以便工程部經(jīng)理作出決策和匯報(bào)。由于接受信息人推諉和延誤造成的損失，由接受信息人

6、負(fù)全責(zé)。（ 2）、 工程部接受公司或其他部門、分包單位的信息后回復(fù)要及時(shí)。（ 3）、 工程部人員在接受公司外部信息后要匯報(bào)給工程部經(jīng)理，由工程部經(jīng)理進(jìn)行分析后匯報(bào)給公司主管領(lǐng)導(dǎo)或相關(guān)部門。4 、 工程部信息的發(fā)布：（ 1）、 建立健全工作匯報(bào)制度，工程部執(zhí)行每周、月度、季度、年度工作匯報(bào)制度，及工程部所有人員必須按上述時(shí)間向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作，并形成記錄。工程部經(jīng)理根據(jù)公司要求定期向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作。（ 2）、 工程部人員必須深入實(shí)際，了解收集信息（ 3）、 工程部根據(jù)工程開展情況及時(shí)向公司相關(guān)部門傳遞相關(guān)信息，以便形成良好的分工與協(xié)作。5、 工程部信息工作的考核：工程部每月、季度和年度組織相關(guān)

7、人員對(duì)信息工作監(jiān)督檢查和總結(jié)，形成記錄，并納入績(jī)效考核。6、施工日志是記錄各種信息的一個(gè)重要途徑，工程部所有管理人員必須每天認(rèn)真做好詳細(xì)的施工日志的記錄工作，工程部將對(duì)施工日志記錄情況進(jìn)行不定期檢查，對(duì)敷衍了事不認(rèn)真記錄者將視情況進(jìn)行相應(yīng)的處罰。五、日常工作要求1、工程部全體工作人員在項(xiàng)目管理過程中，應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)貫徹落實(shí)行業(yè)管理部門的文件及規(guī)定，自覺遵守集團(tuán)及公司的各項(xiàng)管理制度，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)及創(chuàng)新意識(shí)，不斷提高自身業(yè)務(wù)水平。2、中城國際建安公司對(duì)分包的管理措施是工程部對(duì)分包單位日常管理的主要管理依據(jù)，工程部管理人員要認(rèn)真理會(huì)和貫徹建安對(duì)分包的管理措施的 內(nèi)容，嚴(yán)格按

8、建安對(duì)分包的管理措施行使管理的職責(zé)。3、工程部管理人員必須堅(jiān)持每日早、中、晚不少于4 次巡視工地安排和指導(dǎo)工程進(jìn)程，嚴(yán)格控制工程進(jìn)度及施工質(zhì)量，不得長(zhǎng)期逗留在辦公室內(nèi)。4、認(rèn)真貫徹公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)，確保公司質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。參與項(xiàng)目規(guī)劃方案的構(gòu)思，提出合理化建議。參與圖紙會(huì)審、分包單位培訓(xùn)及技術(shù)交底、各種生產(chǎn)安全例會(huì)。5、審批施工單位編制的進(jìn)度計(jì)劃、督促檢查分包單位施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，確保項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)目標(biāo)的完成。督促檢查分包單位施工措施及標(biāo)準(zhǔn)化管理方案執(zhí)行情況，督促檢查施工單位按批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)做好工程開工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。6、工程施工階段加強(qiáng)管理，自工程破土動(dòng)工至竣工驗(yàn)收全過程進(jìn)行質(zhì)量

9、、進(jìn) 度、施工安全管理。做好自己所管理分包單位工程項(xiàng)目的施工日志。嚴(yán)格執(zhí)行強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，確保工程質(zhì)量。7、在施工各個(gè)環(huán)節(jié)應(yīng)嚴(yán)格控制座標(biāo)、高程和層高的準(zhǔn)確性。對(duì)重要軸線、高層等必須進(jìn)行復(fù)核工作8、施工過程中的修改、變更應(yīng)以工作聯(lián)系單或設(shè)計(jì)變更通知單為準(zhǔn)，口頭傳達(dá)無效，如因信息傳達(dá)失誤造成損失，責(zé)任由當(dāng)事人承擔(dān)。工程部管理人員不僅要熟悉施工圖紙，更要深入理解設(shè)計(jì)意圖和使用功能。發(fā)現(xiàn)施工圖中存在問題時(shí)，應(yīng)認(rèn)真填寫“設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)表”上報(bào)有關(guān)部門。9、配合公司物供部做好材料進(jìn)場(chǎng)的控制工作。工程施工必須使用合格原材料、構(gòu)配件，材料進(jìn)場(chǎng)應(yīng)按國家和行業(yè)部門要求進(jìn)行檢驗(yàn)、復(fù)試，嚴(yán)禁使用未經(jīng)檢驗(yàn)和檢驗(yàn)不合格的材料、

10、構(gòu)配件。按設(shè)計(jì)要求有外加劑的砼必須進(jìn)行相關(guān)試驗(yàn)，否 則不得進(jìn)行施工。10、所有隱蔽工程，工程部有關(guān)人員必須參與驗(yàn)收，并在驗(yàn)收資料上簽字。在模板、鋼筋、砼工程的驗(yàn)收過程中，模板工程應(yīng)重點(diǎn)驗(yàn)收，模板平整度、標(biāo)高、幾何尺寸、軸線位置、剛度和穩(wěn)定性；鋼筋工程應(yīng)重點(diǎn)驗(yàn)收其強(qiáng)度等級(jí)、規(guī)格、型號(hào)、保護(hù)層尺寸、數(shù)量、間距、軸線位置、焊接質(zhì)量、搭接接頭位置的正確性，箍筋加密區(qū)的位置、數(shù)量等；砼工程應(yīng)重點(diǎn)驗(yàn)收其配合比、水灰比的正確性，鋼筋的位置、保護(hù)層尺寸、施工縫的位置及間隔時(shí)間，砼的厚度和幾何尺寸，抓好砼施工期間的各種試塊留置及施工結(jié)束后的養(yǎng)護(hù)工作。砼工程施工期間，應(yīng)旁站監(jiān)督，注意各種預(yù)埋管線的位置保持正確，不

11、得破壞預(yù)埋管線。11 、主體工程施工期間，應(yīng)按設(shè)計(jì)要求和規(guī)范規(guī)定，確保建筑、結(jié)構(gòu)標(biāo)高、軸線的正確性；確保所有構(gòu)配件標(biāo)高、位置、斷面尺寸的正確性；所有洞口的標(biāo)高、位置應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求和規(guī)范及行業(yè)部門的規(guī)定。砼工程模板拆除應(yīng)有拆除方案，拆模前應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求和有關(guān)規(guī)定，分包單位必須報(bào)批后方能拆模。12 、現(xiàn)場(chǎng)簽證必須堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，對(duì)施工圖及投標(biāo)報(bào)價(jià)清單中已包含或明確的工作內(nèi)容不得再行簽證；簽證能用圖表示的不得直接簽證工程量；能用工程量表示的不得直接簽證金額或點(diǎn)工。簽證中必須注明簽證理由、簽證項(xiàng)目及部位、施工時(shí)間及簽證時(shí)間等信息。施工后7 天內(nèi)必須辦理完簽證手續(xù)。超過7 天視作施工單位自動(dòng)放棄，工

12、程部人員不得再行簽證。（ 1）、單份簽證單估算直接費(fèi)在300 元以上或點(diǎn)工超過5 個(gè)，工程部管理人員需事前報(bào)告部門經(jīng)理并聯(lián)系經(jīng)營(yíng)部人員共同確認(rèn)。（ 2）、單份簽證單估算直接費(fèi)在300 元 2000 元之間或點(diǎn)工使用數(shù)量在5 個(gè) 10個(gè)之間，由工程部經(jīng)理簽認(rèn)并上報(bào)。（ 3）、對(duì)土方工程、樁基工程以及安裝工程等事后無法量測(cè)或核實(shí)工程量的項(xiàng)目，必須在事前一天通知經(jīng)營(yíng)部人員共同參與各項(xiàng)數(shù)據(jù)的量測(cè)，并做好量測(cè)記錄，共同簽字后方為有效；每個(gè)單體項(xiàng)目的簽證都必須統(tǒng)一編號(hào)，完成各部門簽字手續(xù)后，工程部必須留底存查。六、工程部全體工作人員在以上條款的實(shí)施過程中，如出現(xiàn)失誤或過錯(cuò)，將 對(duì)其進(jìn)行處罰，具體辦法如下：

13、1 、違反本制度第二條第1 款規(guī)定，每月累計(jì)遲到3 次（每次遲到15 分鐘及以上）計(jì)一次曠工并處罰100 元，以此類推；不簽到者按曠工處理（事前請(qǐng)假者除外）；每季度累計(jì)曠工3 次取消季度考核獎(jiǎng)。2、違反本制度第二條第2 款規(guī)定，未經(jīng)批準(zhǔn)休假及值班不服從統(tǒng)一安排，發(fā)生第一次口頭批評(píng)教育，發(fā)生第二次及以上，計(jì)一次曠工并處罰100 元。不 服從工程部工作安排，發(fā)生一次處罰200 元。3、違反本制度第二條第3 款規(guī)定，未經(jīng)批準(zhǔn)擅自離開工作崗位扣罰當(dāng)日工資；上班時(shí)間打麻將或從事其他娛樂活動(dòng)經(jīng)證實(shí)后按曠工處理（集體活動(dòng)除外）。4、違反本制度第二條第4 款規(guī)定，一經(jīng)證實(shí)將本人工作關(guān)系移交公司辦公室處理。5、

14、違反本制度第二條第5 款規(guī)定，未履行衛(wèi)生值班者，每發(fā)生一次處罰50元。6、違反本制度第二條第6司解除勞動(dòng)合同予以辭退。7、違反本制度第二條第7除勞動(dòng)合同予以辭退?？钜?guī)定，發(fā)生第一次口頭批評(píng)教育，發(fā)生第二次及以上，書面請(qǐng)示公款規(guī)定，第一次口頭批評(píng)教育，發(fā)生第二次及以上，書面請(qǐng)示公司解8、違反本制度第二條第8 款、 9 款規(guī)定，未經(jīng)批準(zhǔn)缺席工程部周例會(huì)及早會(huì)，每次各處罰100元、 50 元。9、違反本制度第三條規(guī)定，分管施工員未落實(shí)分包單位單項(xiàng)和分部分項(xiàng)工程月度、和周工作目標(biāo)和計(jì)劃，未將書面工作目標(biāo)及計(jì)劃上報(bào)工程部，每發(fā)生一次，月度、和周工作目標(biāo)和計(jì)劃分別處罰 200 元、 100 元；未完成批準(zhǔn)

15、的月度、和周工作目標(biāo)和計(jì)劃分別罰款300 元、 200 元；對(duì)完成情況好的人員在季度考核中將提高獎(jiǎng)金分配比例。10、違反本制度第四條規(guī)定，將對(duì)當(dāng)事人根據(jù)造成損失及影響的大小處以50 元200 元的罰款。11 、違反本制度第五條第3 款規(guī)定，長(zhǎng)時(shí)間滯留在辦公室，視情況處罰50100 元。12 、違反本制度第五條第4 款規(guī)定，在圖紙會(huì)審過程中不認(rèn)真工作，造成施工過程的返工和浪費(fèi)，按直接經(jīng)濟(jì)損失的2%10% 處罰直接責(zé)任人。不對(duì)分包單位進(jìn)行施工安全技術(shù)交底，每發(fā)生一次處罰100 元。13 、違反本制度第五條第7 款規(guī)定，在施工各個(gè)環(huán)節(jié)應(yīng)嚴(yán)格控制座標(biāo)、高程和層高的準(zhǔn)確性。對(duì)重要軸線、高層等必須進(jìn)行復(fù)核

16、工作。出現(xiàn)坐標(biāo)、高程、軸線、層高錯(cuò)誤，每發(fā)現(xiàn)一次，視錯(cuò)誤情況，樓號(hào)負(fù)責(zé)人及測(cè)量負(fù)責(zé)人各處罰100200 元。14、違反本制度第五條第8 款規(guī)定，未履行變更程序，擅自進(jìn)行設(shè)計(jì)修改,每發(fā)生一次處罰100 元，造成損失的按直接經(jīng)濟(jì)損失的2%10% 處罰直接責(zé)任人。15 、違反本制度第五條第9 款規(guī)定，分包單位入場(chǎng)材料未經(jīng)有關(guān)部門認(rèn)可即投入，對(duì)分管分包負(fù)責(zé)人處罰 100 元。16 、違反本制度第五條第1011 款規(guī)定，每出現(xiàn)一次質(zhì)量事故、安全事故，根據(jù)事故性質(zhì)、嚴(yán)重程度和社會(huì)影響，對(duì)直接責(zé)任人處以100 元-300 元罰款，并可調(diào)整工作崗位，直至申請(qǐng)公司開除處分。發(fā)現(xiàn)標(biāo)高、開間、軸線、幾何尺寸誤差，每

17、發(fā)現(xiàn)一次，視誤差大小，處罰直接責(zé)任人100-300 元。以上質(zhì)量問題無法整改，造成永久缺陷的，視造成損失大小，每處罰款1000 元-3000 元。鋼筋錯(cuò)用，在保護(hù)層檢查實(shí)測(cè)、實(shí)量檢測(cè)項(xiàng)目中達(dá)不到合格標(biāo)準(zhǔn)，每發(fā)現(xiàn)一次處罰直接責(zé)任人100元。砼施工縫、預(yù)留孔洞留置位置錯(cuò)誤，不按規(guī)范要求施工，砼試快強(qiáng)度、砂漿試快強(qiáng)度達(dá)不到設(shè)計(jì)要求，每發(fā)現(xiàn)一次處罰直接責(zé)任人100元。不進(jìn)行工程質(zhì)量檢查、旁站、巡視等工作，使工程質(zhì)量達(dá)不到合同目標(biāo)，每發(fā)現(xiàn)一次處罰直接責(zé)任人 100 元。17 、違反本制度第五條第12 款規(guī)定，不按要求進(jìn)行簽證、延期簽證等，造成的損失全部由直接責(zé)任人承擔(dān)。虛假簽證一經(jīng)查實(shí)，一律無效，并按該

18、簽證單直接費(fèi)金額的200% 對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行處罰；用工數(shù)量及工程量不實(shí)的簽證，不實(shí)部分全部由當(dāng)事人承擔(dān)。18 、本管理制度為試用版本，若與公司管理制度不吻合，以公司管理制度為準(zhǔn)。工程部績(jī)效考核評(píng)分表2012 年 _ 月序號(hào)考核項(xiàng)目名稱評(píng)分細(xì)則考核分值得分1工作時(shí)間及紀(jì)律遲到 1 次扣 1 分，以此類推；不簽到者一次扣2 分并計(jì) 1 次曠工；2休假及值班不服從工程部統(tǒng)一安排休假及加班，發(fā)生一次扣1 分，以此類推；3工程堅(jiān)守工作崗位未經(jīng)批準(zhǔn)擅自離開工作崗位扣1 分，以此類推；上班時(shí)間打麻將扣3 分；部日4常管衛(wèi)生值日未履行衛(wèi)生值班者，發(fā)生一次扣1 分，以此類推；理考5核遵紀(jì)守法損害公司或部門形象、受法律處罰扣3 分；6廉潔自律向分包單位“吃、拿、卡、要”，每發(fā)生一次扣4 分；7工程部例會(huì)未經(jīng)請(qǐng)假不參加工程部例會(huì)每發(fā)生一次扣3 分；8施工計(jì)劃未按要求上報(bào)施工計(jì)劃扣 4 分；周（月）計(jì)劃未完成扣3（ 10）分；9信息管理不傳遞信息扣 2 分，因不傳遞信息造成損失扣4 分；10工程巡視未執(zhí)行規(guī)定的每日對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的例行