某公司能源管理手冊(DOC 42頁)

1、目 錄01 頒布令102 管理者代表任命書203 公司簡介304 手冊管理505 能源方針606 能源管理體系組織機(jī)構(gòu)圖707 能源管理團(tuán)隊（見附件一）81目的和范圍92規(guī)范引用文件103術(shù)語和定義114管理體系114.1總要求114.2管理職責(zé)124.3能源方針234.4策劃244.5實施與運行284.6檢查344.7管理評審365附件3803 公司簡介XX有限公司成立于XX年X月，注冊資金X億元。自X年起，公司積極響應(yīng)黨委、政府號召，發(fā)揮人才、技術(shù)和資金優(yōu)勢，抓住地區(qū)大開發(fā)契機(jī)，全力投身于X省“一號工程”建設(shè)，投資X多億元，興建占地面積X畝的“工業(yè)基地”。占地面積X畝，現(xiàn)有員工X人。公司以

2、煤炭開采為基礎(chǔ)，遵循綜合開發(fā)、資源節(jié)約、環(huán)境友好、科技創(chuàng)新、循環(huán)利用的宗旨，通過先進(jìn)技術(shù)，開創(chuàng)國內(nèi)煤化工多聯(lián)產(chǎn)的獨特工藝技術(shù)路線，實現(xiàn)煤炭資源利用多元化、清潔化、低碳化。生產(chǎn)廢水通過凈化處理達(dá)到循環(huán)水標(biāo)準(zhǔn)后回收利用，基本實現(xiàn)了閉路循環(huán)零排放、低污染。公司主要產(chǎn)能包括：公司將始終堅持“XX”的發(fā)展理念，堅持走精細(xì)化、現(xiàn)代化、國際化發(fā)展之路，不斷推進(jìn)煤炭資源開發(fā)利用多元化、清潔化、低碳化，積極開創(chuàng)持續(xù)健康發(fā)展新局面，努力實現(xiàn)“XX”的發(fā)展愿景。單位名稱：地 址：法人代表：電 話：傳 真：郵 編：網(wǎng) 站：04 手冊管理1.編寫、審批本手冊由企業(yè)管理部組織各相關(guān)部門編寫，管理者代表審核，總裁批準(zhǔn)后發(fā)布

3、實施。2.發(fā)放能源管理手冊由企業(yè)管理部統(tǒng)一管理，按文件控制程序要求登記發(fā)放，發(fā)至公司領(lǐng)導(dǎo)、管理者代表、各單位負(fù)責(zé)人及從事能源管理必須使用能源管理手冊的人員。3.版本能源管理手冊版本以字母“A/N、B/N、C/N、”表示。其中字母“A、B、”表示版本。N表示相應(yīng)版本的修改狀態(tài)（如A/0、A/1、分別表示A版的原始狀態(tài)、第1次修改、，修改內(nèi)容涉及面較大時進(jìn)行換版；B/0、B/1、分別表示B版的原始狀態(tài)、第1次修改、）。4.使用能源管理手冊持有者應(yīng)對手冊妥善保管，不得丟失、損壞、涂改，未經(jīng)批準(zhǔn)不得提供給公司外部人員；調(diào)離工作崗位必須將手冊歸還，并辦妥相關(guān)手續(xù)。5.更改和修訂企業(yè)管理部定期對手冊的適宜

4、性和充分性進(jìn)行評審，必要時進(jìn)行修改，統(tǒng)一按文件控制程序的規(guī)定執(zhí)行。05 能源管理方針 - 4 - SC-2015-A/1 版本：A/106 能源管理體系組織機(jī)構(gòu)圖- 5 - SC-2015-A/1 版本：A/107 能源管理團(tuán)隊（見附件一）- 32 -1 目的和范圍公司依據(jù)GB/T23331-2012能源管理體系 要求、RB/T112-2014能源管理體系 化肥和甲醇企業(yè)認(rèn)證要求、RB/T114-2014能源管理體系 純堿、焦化、橡塑制品、制藥等化工企業(yè)認(rèn)證要求及適用的法律法規(guī)和其他要求，結(jié)合實際情況，建立、實施能源管理體系并形成文件，通過實施、保持和改進(jìn)能源管理體系，確保其適宜性、充分性和有

5、效性，旨在運行先進(jìn)能源管理理念，構(gòu)建先進(jìn)能源管理模式，不斷降低公司能源消耗和能源使用成本，提高能源利用效率和能源績效。公司能源管理體系能夠確保公司能源績效的提升，達(dá)到提高能效、清潔生產(chǎn)、改善環(huán)境、提高效益，實現(xiàn)顧客、員工、社會和其他相關(guān)方滿意的目的。1.1 涉及主要產(chǎn)品： 1.2 涉及過程和活動：包括與上述產(chǎn)品相關(guān)的生產(chǎn)、銷售和服務(wù)有關(guān)的過程和活動。1.3 覆蓋范圍：。對此：1.3.1 公司建立、實施、并持續(xù)改進(jìn)能源管理體系；1.3.2 確信公司能符合所聲明的能源方針；1.3.3 以下列方式證實符合本標(biāo)準(zhǔn)要求：1.3.3.1 通過對主要用能設(shè)備進(jìn)行有效控制，進(jìn)行自我評價和自我聲明；1.3.3.

6、2 尋求相關(guān)方確認(rèn)能源管理體系的符合性；1.3.3.3 尋求認(rèn)證審核機(jī)構(gòu)對公司能源管理體系進(jìn)行審核認(rèn)證/注冊。1.4 覆蓋的部門和單位：（見06能源管理體系組織機(jī)構(gòu)圖）2 規(guī)范引用文件下列文件中的條款通過本管理手冊的引用而成為本管理手冊的條款。凡是注日期的引用文件，其隨后所有的修改單（不包括勘誤的內(nèi)容）或修訂版本均不適用本標(biāo)準(zhǔn)。凡是不注日期的引用文件，其最新版本適用于本管理手冊。2.1 采用的管理體系標(biāo)準(zhǔn)能源管理體系 要求（GB/T23331-2012）能源管理體系 化肥和甲醇企業(yè)認(rèn)證要求（RB/T112-2014）能源管理體系 純堿、焦化、橡塑制品、制藥等化工企業(yè)認(rèn)證要求（RB/T114-2

7、014）2.2 引用的法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)中華人民共和國節(jié)約能源法中華人民共和國環(huán)境保護(hù)法中華人民共和國可再生能源法中華人民共和國循環(huán)經(jīng)濟(jì)促進(jìn)法中華人民共和國計量法中華人民共和國清潔生產(chǎn)促進(jìn)法中華人民共和國電力法中華人民共和國水法中華人民共和國煤炭法中華人民共和國礦產(chǎn)資源法重點用能單位節(jié)能管理辦法節(jié)約能源監(jiān)測管理暫行規(guī)定節(jié)約用電管理辦法關(guān)于加強(qiáng)節(jié)能工作的決定節(jié)能減排綜合性工作方案清潔生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn) 煤炭采選業(yè)HJ 446-2008清潔生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn) 煉焦行業(yè)HJ/T126-2003設(shè)備熱效率計算通則GB/T2588-2000綜合能耗計算通則GB/T2589-2008企業(yè)能量平衡通則GB/T3484-2009企業(yè)

8、節(jié)能量計算方法GB/T13234-2009節(jié)能監(jiān)測技術(shù)通則GB/T15316-2009工業(yè)企業(yè)能源管理導(dǎo)則GB/T15587-2008企業(yè)能量平衡表編制方法GB/T28751-2012企業(yè)能源審計技術(shù)通則GB/T17166-1997用能單位能源計量器具配備與管理通則GB17167-20063 術(shù)語和定義3.1 本手冊采用能源管理體系 要求（GB/T23331-2012）、能源管理體系 化肥和甲醇企業(yè)認(rèn)證要求（RB/T112-2014）和能源管理體系 純堿、焦化、橡塑制品、制藥等化工企業(yè)認(rèn)證要求（RB/T114-2014）標(biāo)準(zhǔn)中的術(shù)語和定義。3.2 公司： 3.2.1 各單位：包括生產(chǎn)單位3.2

9、.2 生產(chǎn)單位：3.2.3 輔助單位： 3.2.4 附屬單位： 4 管理體系4.1 總要求4.1.1 公司按GB/T23331-2012（能源管理體系 要求）、RB/T112-2014（能源管理體系 化肥和甲醇企業(yè)認(rèn)證要求）和RB/T114-2014（能源管理體系 純堿、焦化、橡塑制品、制藥等化工企業(yè)認(rèn)證要求）的要求建立、實施和保持能源管理體系，并形成文件。公司采用“過程方法”和“PDCA模式”對公司能源管理的全過程進(jìn)行控制，并持續(xù)改進(jìn)其有效性，以實現(xiàn)總裁作出的承諾。4.1.2 公司能源管理體系的管理范圍和邊界4.1.3 識別主要能源使用區(qū)域，并評價過去、現(xiàn)在和將來能源使用狀況和能源消耗水平。

10、4.1.4 確定過程有效控制所需的準(zhǔn)則、方法，如能耗標(biāo)準(zhǔn)、主要用能設(shè)備維護(hù)規(guī)程、能源輸配送系統(tǒng)維護(hù)管理規(guī)定、監(jiān)視、測量和分析方法等。4.1.5 確保配備必要的資源，采用節(jié)能技術(shù)和有效的管理機(jī)制，對相應(yīng)的能源實施動態(tài)控制，并對這些過程進(jìn)行監(jiān)視、測量和分析。4.1.6 充分地調(diào)動全體員工的節(jié)能積極性，系統(tǒng)地整合降低能源消耗有關(guān)的制度、措施和方法；4.1.7 實施必要的措施，保證能源管理體系各過程策劃目的得以實現(xiàn)，并持續(xù)改進(jìn)。4.1.8 公司外包過程包括新建工程項目的施工、安裝，生產(chǎn)過程中設(shè)備及工程大中修（部分）的施工，公司對外包過程中相應(yīng)的能源實施動態(tài)控制。4.2 管理職責(zé)4.2.1 總裁4.2.

11、1.1 負(fù)責(zé)組織建立能源方針；4.2.1.2 任命管理者代表和批準(zhǔn)組建能源管理團(tuán)隊；4.2.1.3 建立能源管理機(jī)制，完善能源管理網(wǎng)絡(luò)；4.2.1.4 組織評審和批準(zhǔn)公司中長期能源發(fā)展規(guī)劃；4.2.1.5 建立節(jié)能目標(biāo)責(zé)任制、獎懲機(jī)制；4.2.1.6 負(fù)責(zé)確定能源管理體系的范圍和邊界；4.2.1.7 負(fù)責(zé)審批公司的能源目標(biāo)、指標(biāo)、能源管理實施方案；4.2.1.8 負(fù)責(zé)組織評審公司能源績效參數(shù)的適用性；4.2.1.9 定期對公司的能源績效進(jìn)行評價并按照規(guī)定的時間上報；4.2.1.10 負(fù)責(zé)組織實施管理評審。4.2.2 部門職責(zé)4.2.2.1 公司分管領(lǐng)導(dǎo)1） 組織落實公司能源方針、能源目標(biāo)、能源

12、指標(biāo)和能源管理體系文件，參與有關(guān)能源管理體系的重大問題決策。2） 分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)能源管理體系運行和改進(jìn)的管理。3） 協(xié)調(diào)提供所管業(yè)務(wù)范圍所需的各類資源，包括人力資源、基礎(chǔ)設(shè)施和工作環(huán)境；4.2.2.2 各單位負(fù)責(zé)人1） 負(fù)責(zé)能源管理體系在本單位的實施、保持和改進(jìn)；2） 貫徹落實公司能源方針、能源目標(biāo)、能源指標(biāo)，制定并分解落實本單位的能源管理目標(biāo)、指標(biāo)；3） 負(fù)責(zé)本單位能源管理體系文件和記錄的控制；4） 負(fù)責(zé)識別本單位適用的能源法律法規(guī)和其他要求，并組織實施合規(guī)性評價；5） 負(fù)責(zé)本單位資源提供，對人力資源、基礎(chǔ)設(shè)施、工作環(huán)境進(jìn)行管理；6） 負(fù)責(zé)本單位使用測量設(shè)備的計量確認(rèn)和測量過程的控制；7）

13、負(fù)責(zé)本單位能源管理的過程監(jiān)視和測量；8） 負(fù)責(zé)本單位能源績效參數(shù)監(jiān)視、測量和分析；9） 負(fù)責(zé)組織本單位員工能源管理知識和節(jié)能意識培訓(xùn)教育；10） 負(fù)責(zé)本單位能源管理過程中實際和潛在不符合的糾正、預(yù)防措施制定和實施；11） 負(fù)責(zé)與本單位相關(guān)方的管理及相關(guān)信息的協(xié)商與交流。4.2.2.3 主管部1） 負(fù)責(zé)組織管理體系建立、實施和保持；2） 負(fù)責(zé)組織能源管理手冊、程序文件、管理制度、流程的編制、評審、發(fā)布管理；3） 負(fù)責(zé)建立公司級能源管理體系文件清單和記錄清單；4） 負(fù)責(zé)組織能源管理體系內(nèi)部審核、管理評審；5） 負(fù)責(zé)第三方審核的對接工作。6） 負(fù)責(zé)能源法律法規(guī)及其他要求的獲取、識別、傳遞、更新、實施

14、和合規(guī)性評價；7） 負(fù)責(zé)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營計劃組織制定并下達(dá)公司級能源基準(zhǔn)、能源績效參數(shù)、能源目標(biāo)、指標(biāo)，并進(jìn)行統(tǒng)計、分析和考評；8） 負(fù)責(zé)能源管理實施方案的組織制定、下達(dá)，并監(jiān)督、落實；9） 負(fù)責(zé)公司層級水、電、汽計量數(shù)據(jù)的抄錄、統(tǒng)計、分析及上報；10） 對其能源使用和能源消耗進(jìn)行分析；11） 負(fù)責(zé)主要能源使用和能源消耗過程的監(jiān)督、檢查和考核；12） 負(fù)責(zé)能源管理體系日常運行的監(jiān)督、檢查和考核管理。13） 負(fù)責(zé)公司新、改、擴(kuò)建項目的節(jié)能評估；14） 負(fù)責(zé)節(jié)能新產(chǎn)品、新工藝、新技術(shù)、新材料的應(yīng)用研究；15） 負(fù)責(zé)節(jié)能技術(shù)的推廣和應(yīng)用；4.2.2.4 經(jīng)營部1） 組織編制公司年度經(jīng)營預(yù)算，評審，下達(dá)并

15、監(jiān)督執(zhí)行；評審大修、技、改、擴(kuò)、建、節(jié)能設(shè)備項目專項資金計劃，列入年度經(jīng)營預(yù)算；2） 編制、下達(dá)公司年度、月度生產(chǎn)經(jīng)營計劃；3） 負(fù)責(zé)公計量管理、統(tǒng)計并編制計量報表， 4） 負(fù)責(zé)公司各類產(chǎn)品、各類能源統(tǒng)計報表的核對、外報工作；5） 負(fù)責(zé)公司計量統(tǒng)計報表體系的建立，并監(jiān)督執(zhí)行；6） 項目實施計劃的下達(dá)和跟蹤監(jiān)督；7） 參與節(jié)能投資項目的論證、計劃控制、監(jiān)督、考核管理。4.2.2.5 生產(chǎn)部1） 負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)調(diào)度工作，按節(jié)能、清潔生產(chǎn)要求組織均衡生產(chǎn)；2） 負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程的能源調(diào)度，協(xié)調(diào)水、電、汽等能源的供應(yīng)及使用；3） 負(fù)責(zé)用能設(shè)備采購計劃的審核；4） 負(fù)責(zé)監(jiān)視和測量設(shè)備的歸口管理，監(jiān)視和測量設(shè)備

16、的配備策劃、選型、計劃審核、特種設(shè)備采購進(jìn)廠驗收、安裝調(diào)試驗收、檢定校準(zhǔn)和運行監(jiān)督、檢查和考核；5） 每月對各單位重點用能設(shè)備的經(jīng)濟(jì)運行情況和能源計量器具的維護(hù)、維修、檢定、校準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)督檢查和考核，及時上報結(jié)果。4.2.2.6 財務(wù)部1） 負(fù)責(zé)與能源相關(guān)專項資金的籌措、資金平衡、資金調(diào)度、資金占用管理及控制；2） 負(fù)責(zé)產(chǎn)品能源成本及期間費用預(yù)算、核算、控制，編制能源成本費用報表；3） 負(fù)責(zé)能源成本核算管理，負(fù)責(zé)能源成本統(tǒng)計、分析、報告；4） 負(fù)責(zé)公司各單位生產(chǎn)、工程車輛、通勤車輛、行政車輛、消防車輛燃油的統(tǒng)計，上報工作。4.2.2.7 人力部1） 負(fù)責(zé)識別公司主要用能崗位，明確用能崗位的任職資

17、格要求，組織崗位人員配置、招聘引進(jìn)和能力評價；2） 對主要用能崗位人員的培訓(xùn)需求進(jìn)行分析，制訂公司年度培訓(xùn)計劃并組織實施；3） 對公司及各單位能源培訓(xùn)工作進(jìn)行監(jiān)督檢查和有效性評價；4） 負(fù)責(zé)主要用能設(shè)備、設(shè)施、系統(tǒng)和過程操作人員的資格鑒定。4.2.2.8 化工部1） 貫徹執(zhí)行國家有關(guān)工程建設(shè)的節(jié)能規(guī)定和要求，負(fù)責(zé)公司工程建設(shè)項目的能源管理工作；2） 負(fù)責(zé)工程建設(shè)項目施工用能（水、電、汽）的計劃審核、使用過程監(jiān)督、計量統(tǒng)計分配、結(jié)算管理工作；3） 負(fù)責(zé)工程建設(shè)項目施工用能設(shè)施、線路計劃的審核、施工監(jiān)督、日常運行監(jiān)督；4） 負(fù)責(zé)監(jiān)督新、改、擴(kuò)建工程中的能源優(yōu)化措施的落實；5） 負(fù)責(zé)對項目施工方及相

18、關(guān)外來業(yè)務(wù)人員用能行為進(jìn)行監(jiān)督管理。4.2.2.9 質(zhì)量部1） 組織制定原輔料及產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；2） 負(fù)責(zé)產(chǎn)品及原輔料不合格品的管理；3） 負(fù)責(zé)本部門檢驗試驗用能行為的管理。4.2.2.10 采購公司1） 負(fù)責(zé)采購原料煤、動力煤市場分析研究，供貨渠道開發(fā)；2） 負(fù)責(zé)對所采購原料煤、動力煤供方進(jìn)行選擇和評價；3） 負(fù)責(zé)關(guān)注采購管理過程中的能源問題。4） 負(fù)責(zé)用能設(shè)備和備品備件需求計劃的審核、平衡利庫，形成采購計劃；5） 負(fù)責(zé)用能設(shè)備和輔料供方的選擇和評價；6） 負(fù)責(zé)新、改、擴(kuò)、建項目和節(jié)能技改大修所需設(shè)備的選擇和采購；7） 負(fù)責(zé)組織用能設(shè)備和備品備件的驗收、倉儲、發(fā)放；8） 負(fù)責(zé)倉儲設(shè)施設(shè)備和人員

19、用能的管理，確保用能指標(biāo)實現(xiàn)；9） 負(fù)責(zé)各類輔料的采購。4.2.2.11 銷售公司1） 負(fù)責(zé)原料采購；2） 負(fù)責(zé)化產(chǎn)品市場的開發(fā)、銷售網(wǎng)絡(luò)的建立和維護(hù)；3） 負(fù)責(zé)化產(chǎn)品的銷售；4） 收集、反饋客戶和市場信息，做好客戶關(guān)系維護(hù)；5） 負(fù)責(zé)銷售數(shù)據(jù)的統(tǒng)計與分析。6） 負(fù)責(zé)產(chǎn)品的鐵路發(fā)貨及轉(zhuǎn)運；7） 負(fù)責(zé)軌道衡的維護(hù)管理、委外檢定和校準(zhǔn)；8） 負(fù)責(zé)收集統(tǒng)計鐵運收、發(fā)、存數(shù)據(jù)；9） 負(fù)責(zé)辦理銷售發(fā)貨、原料采購的相關(guān)手續(xù)；10） 負(fù)責(zé)采購及銷售數(shù)量、質(zhì)量的審核及結(jié)算；11） 負(fù)責(zé)編制采購及銷售日報表。4.2.2.12 后勤公司1） 負(fù)責(zé)汽車零配件的采購，供方的選擇和評價，對相關(guān)方能源行為的管理和約束；2

20、） 負(fù)責(zé)辦公、生活用能設(shè)備、設(shè)施的維護(hù)、維修、監(jiān)督管理；3） 負(fù)責(zé)管轄范圍內(nèi)主要用能源區(qū)域、設(shè)備設(shè)施的識別，對其能源使用和能源消耗進(jìn)行分析，提出改進(jìn)方案；4） 負(fù)責(zé)生活區(qū)域用能行為的監(jiān)督管理。4.2.2.13 辦公室1） 重要能源會議活動組織籌辦、相關(guān)方接待服務(wù)；2） 負(fù)責(zé)上級部門下發(fā)的能源法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及其他要求的接收、反饋及處理；3） 負(fù)責(zé)與上級主管單位能源信息的交流；4） 負(fù)責(zé)行政辦公區(qū)域各單位及個人用能行為的監(jiān)督管理。4.2.2.14 法務(wù)部負(fù)責(zé)能源服務(wù)、產(chǎn)品、設(shè)備和能源采購合同的評審。4.2.2.15 保衛(wèi)部1） 負(fù)責(zé)公司保衛(wèi)、治安、消防、礦山救護(hù)、應(yīng)急管理工作；2） 負(fù)責(zé)園區(qū)車輛、

21、人員、物資的出入管理及監(jiān)裝卸工作；3） 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司救護(hù)車輛的管理，突發(fā)事件救護(hù)及應(yīng)急處置工作；4） 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司消防車輛、器材、設(shè)施的管理；5） 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司易燃易爆、化學(xué)劇毒、放射性物品的監(jiān)督管理；6） 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司消防事故的調(diào)查、認(rèn)定、處理及應(yīng)急處置。4.2.2.16 用能單位1） 負(fù)責(zé)識別和評價本單位適用的能源法律法規(guī)及其他要求；2） 建立健全本單位能源管理、能源統(tǒng)計、能源數(shù)據(jù)抄錄、能源計量器具管理組織，明確界定各級人員能源管理職責(zé)及工作流程，并對職責(zé)履行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查；3） 負(fù)責(zé)制定和實施本單位的節(jié)能及能源管理制度、節(jié)能規(guī)劃、能源消耗定額、節(jié)能技術(shù)進(jìn)步、節(jié)能工作改進(jìn)措施、節(jié)能獎懲

22、辦法等能源系統(tǒng)運行制度并監(jiān)督貫徹執(zhí)行；4） 負(fù)責(zé)本單位能源目標(biāo)、能源指標(biāo)的逐級分解，制定本單位的考核評價辦法，建立能源消耗臺賬，并進(jìn)行分析、評價。5） 負(fù)責(zé)本單位各類外購原料和生產(chǎn)產(chǎn)品的過磅、計量數(shù)據(jù)的采集、統(tǒng)計工作；6） 負(fù)責(zé)相關(guān)能源目標(biāo)、能源指標(biāo)和運行控制等的監(jiān)控和測量。收集必要的能源計量數(shù)據(jù)，跟蹤能源消耗、成本和能源指標(biāo)，每月對能源消耗綜合指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)計、分析和評價；7） 負(fù)責(zé)按計劃使用能源，在使用過程中優(yōu)化用能結(jié)構(gòu)，降低能源消耗，提高能源利用效率；8） 負(fù)責(zé)本單位用能設(shè)施、設(shè)備的合理使用和維護(hù)管理，確保用能設(shè)備經(jīng)濟(jì)運行；9） 負(fù)責(zé)本單位能源目標(biāo)、指標(biāo)和能源績效參數(shù)的統(tǒng)計、分析和評價；10

23、） 負(fù)責(zé)本單位基礎(chǔ)設(shè)施和工作環(huán)境的管理；11） 負(fù)責(zé)本單位能源信息的溝通與交流；12） 負(fù)責(zé)本單位能源管理體系中不符合的糾正/預(yù)防措施的制定、實施、驗證；13） 負(fù)責(zé)公司能源方針的宣傳及貫徹執(zhí)行，能源管理知識的培訓(xùn)和宣傳。4.2.2.17 管理員1） 組織本單位員工貫徹執(zhí)行國家、地方有關(guān)節(jié)能及能源管理方面的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和其它要求；2） 建立本單位主要用能設(shè)備臺帳，建立主要用能設(shè)備能源消耗臺帳。3） 擬訂本單位能源目標(biāo)、能源指標(biāo)及能源管理實施方案，報負(fù)責(zé)人審核后下發(fā)；監(jiān)督考核本單位能源目標(biāo)、能源指標(biāo)及能源管理實施方案的實現(xiàn)和執(zhí)行情況；4） 開展本單位主要產(chǎn)品能效對標(biāo)活動，組織對本單位的重點用能

24、系統(tǒng)、設(shè)備開展能效診斷等，提出本單位節(jié)能工作改進(jìn)措施并組織實施，制定與落實節(jié)能規(guī)劃，努力提高本單位的能源利用水平。5） 組織本單位職工開展節(jié)能知識培訓(xùn)和節(jié)能宣傳工作。6） 負(fù)責(zé)本單位能源系統(tǒng)技術(shù)管理，積極推進(jìn)日常生產(chǎn)過程中的節(jié)能管理，提出節(jié)能的技措技改方案。4.2.2.18 統(tǒng)計員1） 責(zé)本單位能源統(tǒng)計和技術(shù)分析，建立健全能源消費原始記錄和統(tǒng)計臺帳，對用能狀況進(jìn)行分析、評價，填報能源消耗統(tǒng)計報表，按期向公司能源主管部門報送。2） 負(fù)責(zé)本單位各類能源計量數(shù)據(jù)的現(xiàn)場抄錄，統(tǒng)計匯總、分析，及時、準(zhǔn)確報送統(tǒng)計報表；3） 按公司節(jié)能主管部門要求，編寫、上報本單位的能源利用狀況報告，完成布置的節(jié)能報表、能

25、源審計、信息交流上報等各類專項管理工作，協(xié)助和配合節(jié)能監(jiān)察執(zhí)法及用能檢測等工作的開展。4.2.2.19 計量器具檢定人員1） 貫徹執(zhí)行國家計量法律法規(guī)和政策；2） 負(fù)責(zé)指導(dǎo)有關(guān)人員正確使用和維護(hù)能源監(jiān)視和測量設(shè)備；3） 負(fù)責(zé)監(jiān)視和測量設(shè)備的日常管理和維護(hù)，確保與能源使用和消耗有關(guān)的測量設(shè)備所反映數(shù)據(jù)真實有效；4） 根據(jù)測量設(shè)備檢定周期規(guī)定，做好定期送外檢定及自行校驗校準(zhǔn)、確認(rèn)工作，確保測量設(shè)備準(zhǔn)確有效工作。4.2.2.20 內(nèi)審員1） 根據(jù)管理者代表安排的審核計劃，在審核組長的組織下，及時研究相關(guān)程序文件，編制內(nèi)審檢查表，對受審核部門進(jìn)行審核；2） 嚴(yán)格按確定的審核內(nèi)容，進(jìn)行現(xiàn)場審核，收集客觀

26、證據(jù)，對受審核單位工作作出正確評價，對不符合事實開具不符合報告；3） 在被審核單位對不符合項予以整改后，及時對糾正措施結(jié)果進(jìn)行驗證。4） 積極參加內(nèi)審核知識培訓(xùn)，提高審核工作能力。4.2.2.21 檢驗員1） 嚴(yán)格按照產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、檢驗規(guī)程對原輔材料和成品進(jìn)行進(jìn)貨、過程和最終的檢驗和測量；2） 負(fù)責(zé)合格品放行，簽發(fā)產(chǎn)品檢驗合格報告（表），正確、完整地填寫檢驗測量結(jié)果，編制各類質(zhì)量報表，及時上報和反饋給有關(guān)部門；3） 負(fù)責(zé)不合格品的處置及反饋，防止不合格品的進(jìn)一步加工和出廠及非預(yù)期使用，對所檢驗產(chǎn)品的質(zhì)量和產(chǎn)品安全負(fù)責(zé)。4） 負(fù)責(zé)對產(chǎn)品檢驗記錄進(jìn)行統(tǒng)計分析。4.2.2.22 操作工1） 熟練掌握生產(chǎn)

27、工藝規(guī)程規(guī)定及設(shè)備操作規(guī)程，嚴(yán)格遵守工藝紀(jì)律，按標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程操作控制生產(chǎn)過程，保證過程操作可實現(xiàn)，產(chǎn)品質(zhì)量合格和工藝操作符合；2） 正確使用和維護(hù)好各種生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施和工作環(huán)境，保持生產(chǎn)現(xiàn)場衛(wèi)生清潔；3） 做好生產(chǎn)現(xiàn)場及設(shè)備的巡回檢查工作，發(fā)現(xiàn)問題及處理或反饋，確保裝置、系統(tǒng)正常運轉(zhuǎn)；4） 出現(xiàn)工藝波動時，能及時進(jìn)行調(diào)整并向工段班組負(fù)責(zé)人報告，以便及時處置；5） 及時填寫本崗位生產(chǎn)原始記錄，對其真實性和準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。4.3 能源方針4.4 策劃4.4.1 總則在管理者代表領(lǐng)導(dǎo)下，能源管理團(tuán)隊進(jìn)行能源管理策劃，確保策劃與能源方針保持一致，持續(xù)改進(jìn)能源績效，策劃形成文件：4.4.1.1 確定能源方

28、針（見05），策劃與能源績效有影響的能源管理活動；4.4.1.2 確定能源評審的方法和準(zhǔn)則，實施能源評審，形成能源評審報告，包括能源目標(biāo)、能源指標(biāo)、能源基準(zhǔn)、能源績效參數(shù)和能源管理實施方案。4.4.1.3 確定主要能源使用區(qū)域和相關(guān)變量；4.4.1.4 監(jiān)視和測量能源消耗數(shù)據(jù)，分析能源使用消耗情況，評價能源消耗水平，識別能源管理中存在的問題，確定能源改進(jìn)機(jī)會；4.4.1.5 建立渠道，識別并獲取節(jié)能相關(guān)的法律法規(guī)和其他要求，識別其適用條款，予以宣傳貫徹，并定期對其合規(guī)性進(jìn)行評價。4.4.2 法律法規(guī)及其他要求4.4.2.1 公司建立并實施法律法規(guī)及其他要求控制程序，技術(shù)部及各單位通過網(wǎng)絡(luò)、上級

29、政府、協(xié)會、圖書報刊、咨詢機(jī)構(gòu)等渠道識別、收集能源管理相關(guān)的國家、地方法律法規(guī)及其它要求，形成適用的能源法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及其他要求清單，經(jīng)管理者代表審批后下發(fā)、實施，向員工、相關(guān)方傳達(dá)，并為制定能源目標(biāo)、能源指標(biāo)和能源管理實施方案提供依據(jù)，保證能源管理體系在符合法律法規(guī)及其他要求的前提下有效運行。4.4.2.2 技術(shù)部負(fù)責(zé)組織識別、收集與能源管理相關(guān)的法律法規(guī)及其他要求，每年組織對收集的法律法規(guī)進(jìn)行評審，各單位應(yīng)用于管理活動中，轉(zhuǎn)化為公司管理文件。4.4.2.3 人力資源部組織編制培訓(xùn)計劃，對培訓(xùn)實施效果進(jìn)行監(jiān)督、檢查與考核，各單位按計劃對管理人員及主要能源使用區(qū)域的人員進(jìn)行培訓(xùn)。4.4.2.4

30、 各單位應(yīng)保持對法律法規(guī)和其他要求的動態(tài)跟蹤，保證獲取法律法規(guī)和其他要求的渠道有效、可靠。公司將法律法規(guī)的要求落實到管理手冊、管理制度和作業(yè)文件等體系文件中，以確保公司各項管理活動體現(xiàn)并滿足相關(guān)法律法規(guī)及其他要求。4.4.3 能源評審4.4.3.1 公司建立并實施能源評審控制程序，明確能源評審的方法和準(zhǔn)則，技術(shù)部組織實施能源評審，通過會議、現(xiàn)場識別、詢問、繪制工藝流程圖、能源流向圖、能源計量網(wǎng)絡(luò)圖、物料平衡圖、能量平衡圖、能效測試、熱平衡測試、經(jīng)濟(jì)運行效率測試、裝置標(biāo)定、能源審計、未來評估及分析數(shù)據(jù)等方式進(jìn)行能源評審，以識別改進(jìn)能源績效的機(jī)會，并排序付諸實施，評審的結(jié)果形成能源評審報告。4.4

31、.3.2 能源評審內(nèi)容包括：1） 能源管理機(jī)制，包括機(jī)構(gòu)設(shè)置、職責(zé)權(quán)限、能源管理制度、人員配備等。2） 通過對測量的數(shù)據(jù)分析了解能源使用和消耗的情況，包括：對當(dāng)前能源的種類和來源的分析，對過去和現(xiàn)在正在使用的能源使用情況和消耗水平的評價、分析。3） 通過對能源使用和消耗情況，區(qū)分主要能源使用的裝置及區(qū)域，包括識別對能源使用和能源消耗有重要影響的設(shè)施、設(shè)備、系統(tǒng)、過程及設(shè)施、設(shè)備、系統(tǒng)的管理人員和操作人員；識別影響主要能源使用的工藝、操作規(guī)程、環(huán)境、設(shè)備完好程度、系統(tǒng)的匹配度；識別影響主要能源使用的其他相關(guān)變量；確定與主要能源使用相關(guān)的設(shè)施、設(shè)備、系統(tǒng)、過程的能源績效現(xiàn)狀；評估未來的能源使用和能

32、源消耗情況并出具評估報告。4） 通過對現(xiàn)有能源使用狀況的分析，發(fā)現(xiàn)可改進(jìn)能源績效的事項，并進(jìn)行排序，采取管理措施和技術(shù)措施予以實施，以提高能源使用效率及降低能源使用量。4.4.3.3 技術(shù)部組織各單位每年進(jìn)行一次能源評審，當(dāng)設(shè)施、設(shè)備、系統(tǒng)、過程發(fā)生重大變化時進(jìn)行能源評審。4.4.4 能源基準(zhǔn)4.4.4.1 公司建立實施能源基準(zhǔn)與能源績效參數(shù)控制程序，技術(shù)部根據(jù)能源評審結(jié)果組織建立在各層次建立相互關(guān)聯(lián)的能源基準(zhǔn)，基準(zhǔn)的建立應(yīng)與能源消耗和能源效率的計量、統(tǒng)計、分析系統(tǒng)相匹配。4.4.4.2 能源基準(zhǔn)建立的原則：1） 正常生產(chǎn)運行的設(shè)施、設(shè)備、系統(tǒng)、過程按上一年度正常運行平均水平（分冬、夏兩季）為

33、依據(jù)，確定能源基準(zhǔn)。2） 新、改、擴(kuò)建設(shè)施、設(shè)備、系統(tǒng)、過程投入試運行階段，按工程項目的設(shè)計參數(shù)確定能源基準(zhǔn)；轉(zhuǎn)入正常運行不滿一年的按上一季度正常運行平均水平為依據(jù)，確定能源基準(zhǔn)。4.4.4.3 技術(shù)部每年對能源基準(zhǔn)進(jìn)行一次更新，當(dāng)有以下情況時及時更新：1） 自治區(qū)對公司下達(dá)的節(jié)能目標(biāo)要求；2） 管理評審、內(nèi)部審核中有要求的；3） 能源績效參數(shù)不能反映組織能源使用和能源消耗情況時；4） 有關(guān)的能源法律法規(guī)和其他要求有變化的。4.4.5 能源績效參數(shù)公司建立并實施能源基準(zhǔn)與能源績效參數(shù)控制程序，基于國家或行業(yè)對用能設(shè)施、設(shè)備、系統(tǒng)、過程運行效率相關(guān)要求及上級、本公司的要求，由技術(shù)部依據(jù)能源評審結(jié)

34、果組織確定公司能源績效參數(shù)。能源績效參數(shù)建立的方法：1） 依據(jù)公司能源目標(biāo)、能源指標(biāo)，以及相關(guān)聯(lián)的變量、因素確定公司層面能源績效參數(shù)。2） 對主要能源使用區(qū)域及重點耗能設(shè)備經(jīng)濟(jì)運行指標(biāo)、能源介質(zhì)系統(tǒng)的參數(shù)，確定能源績效參數(shù)。3） 按新、改、擴(kuò)建工程項目的設(shè)施、設(shè)備、系統(tǒng)、過程的設(shè)計要求確定能源績效參數(shù)。4） 能源績效參數(shù)發(fā)布前，由技術(shù)部組織進(jìn)行評審。5） 技術(shù)部組織定期對確定能源績效參數(shù)的方法進(jìn)行評審。4.4.6 能源目標(biāo)、能源指標(biāo)與能源管理實施方案公司建立和實施能源目標(biāo)、能源指標(biāo)和能源管理實施方案控制程序，技術(shù)部依據(jù)能源評審的輸出，組織確定能源目標(biāo)、能源指標(biāo)和能源管理實施方案，形成文件并定期

35、更新，以持續(xù)改進(jìn)能源績效。4.4.6.1 能源目標(biāo)和能源指標(biāo)1） 技術(shù)部依據(jù)政府下達(dá)的節(jié)能目標(biāo)、任務(wù)，測算、設(shè)定公司層面能源目標(biāo)、能源指標(biāo)；2） 技術(shù)部根據(jù)公司層面能源目標(biāo)、能源指標(biāo)分解、設(shè)定各單位能源目標(biāo)、能源指標(biāo)；3） 技術(shù)部負(fù)責(zé)下達(dá)年度、月度公司層面和各單位能源目標(biāo)、能源指標(biāo)，并監(jiān)督管理。4） 各單位根據(jù)公司下達(dá)的能源目標(biāo)、能源指標(biāo)分解至各車間、工序能源目標(biāo)、能源指標(biāo)，并監(jiān)督落實；5） 在建立和評審能源目標(biāo)和能源指標(biāo)時，應(yīng)考慮能源評審輸出及以下內(nèi)容：a） 應(yīng)遵守的能源法律法規(guī)及其他要求；b） 主要能源使用及改進(jìn)能源績效的機(jī)會；c） 可選能源技術(shù)方案、財務(wù)、運行和經(jīng)營要求；d） 相關(guān)方的觀

36、點。4.4.6.2 能源管理實施方案1） 能源管理實施方案應(yīng)著眼于節(jié)能技術(shù)應(yīng)用、重大節(jié)能技術(shù)改造、重大節(jié)能技術(shù)措施的實施、耗能設(shè)備的替代/改造或更新、能源結(jié)構(gòu)的調(diào)整、工藝調(diào)整等。2） 能源管理實施方案應(yīng)包括以下內(nèi)容：a） 明確職責(zé)；b） 方案實施所需的資源,包括人力資源、專業(yè)技能、技術(shù)資源和財務(wù)資源；c） 達(dá)到每項指標(biāo)的方法和時間進(jìn)度；d） 驗證能源績效改進(jìn)的方法；e） 驗證結(jié)果的方法。4.4.6.3 能源目標(biāo)、能源指標(biāo)和能源管理實施方案的批準(zhǔn)1） 公司層面的能源目標(biāo)、能源指標(biāo)和能源管理實施方案由管理者代表審核，總裁批準(zhǔn)；2） 各單位能源目標(biāo)、能源指標(biāo)和能源管理實施方案報技術(shù)部評審，管理者代表

37、批準(zhǔn)。4.5 實施與運行4.5.1 總則公司根據(jù)能源方針、能源目標(biāo)和能源指標(biāo)，識別、策劃與所確定的優(yōu)先控制的能源項目相關(guān)的運行要求，管理者代表組織能源管理團(tuán)隊制定、提供和執(zhí)行形成文件的程序、制度和（或）作業(yè)指導(dǎo)書，規(guī)定運行準(zhǔn)則和能源管理績效的評價方法，以控制對能源適宜的采購、用能設(shè)備設(shè)施的有效配置和運行、在進(jìn)行產(chǎn)品和過程設(shè)計中能源的合理利用，以及對能源消耗和能源利用率有重要影響的生產(chǎn)和服務(wù)過程，確保設(shè)施、設(shè)備、系統(tǒng)、過程安全、穩(wěn)定、長周期、滿負(fù)荷、優(yōu)質(zhì)運行，實現(xiàn)能源資源的梯級利用。當(dāng)運行控制涉及對相關(guān)方的要求時，將適用的程序和要求通報相關(guān)方。4.5.2 能力、培訓(xùn)與意識4.5.2.1 人資部是

38、人力資源的歸口管理部門，制定培訓(xùn)管理制度。負(fù)責(zé)組織確定主要能源使用相關(guān)的崗位，從教育、培訓(xùn)、技能和經(jīng)驗等方面規(guī)定人員的崗位任職資格要求，進(jìn)行人員配置，確保從事能源使用崗位工作人員具備相應(yīng)能力并勝任本職工作。4.5.2.2 人資部定期組織對主要能源使用相關(guān)的崗位人員（節(jié)能管理人員、工藝管理人員、技改項目負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)計劃、調(diào)度人員及耗能設(shè)備采購人員，設(shè)備管理人員，高耗能設(shè)備/系統(tǒng)操作人員，能源統(tǒng)計人員，計量器具管理人員、能源內(nèi)審員等）的能力和意識進(jìn)行評價，對不能滿足崗位能力要求的員工，提供培訓(xùn)或采取其他措施以滿足這些需求。4.5.2.3 對外來人員的節(jié)能教育按屬地管理原則由責(zé)任單位負(fù)責(zé)。4.5.2

39、.4 各單位每年編制本單位的培訓(xùn)需求，其中能源管理培訓(xùn)內(nèi)容包括：1） 節(jié)能法律、法規(guī)、政策、標(biāo)準(zhǔn)；2） 能源管理體系標(biāo)準(zhǔn)及體系文件；3） 用能設(shè)施設(shè)備操作規(guī)程；4） 能源計量統(tǒng)計知識；5） 節(jié)能技術(shù)等。4.5.2.5 公司通過各種會議、宣傳、培訓(xùn)等手段提高全體人員的節(jié)能意識，提升全體人員能源管理意識，節(jié)能意識包括：1） 符合能源方針、程序和能源管理體系要求的重要性和相關(guān)性；2） 在實現(xiàn)能源管理體系要求中的作用、職責(zé)和權(quán)限；3） 個人工作改進(jìn)對降低能耗，改進(jìn)能源績效所帶來的效益；4） 自身活動對能源使用和消耗產(chǎn)生的實際或潛在影響、貢獻(xiàn)和后果；5） 執(zhí)行管理制度文件的必要性和偏離規(guī)定運行程序的潛在

40、后果。4.5.2.6 人力資源部負(fù)責(zé)組織對各單位的培訓(xùn)需求進(jìn)行評審，制定公司年度培訓(xùn)計劃，經(jīng)審批后下發(fā)。4.5.2.7 各單位按照下發(fā)的培訓(xùn)計劃及能源管理需要組織培訓(xùn)，確保能源管理相關(guān)人員嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程和節(jié)能管理制度，并進(jìn)行效果評估。4.5.2.8 人力資源部定期檢查各單位培訓(xùn)計劃的執(zhí)行情況及培訓(xùn)實施的效果。4.5.3 信息交流4.5.3.1 公司辦公室負(fù)責(zé)內(nèi)、外部相關(guān)信息的接收、記錄、傳達(dá)、溝通與反饋。4.5.3.2 技術(shù)部負(fù)責(zé)與能源相關(guān)的內(nèi)、外部信息的接收、記錄、傳達(dá)、溝通與反饋。4.5.3.3 各單位負(fù)責(zé)管理范圍內(nèi)的內(nèi)、外部信息的接收、記錄、傳達(dá)、溝通與反饋。4.5.3.4 內(nèi)部交流：

41、各單位負(fù)責(zé)管理范圍內(nèi)交流信息的收集、評審、處理與反饋，可通過記錄、報表、會議、培訓(xùn)、電話、內(nèi)部刊物、內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)、書面文件、記錄和媒介等形式進(jìn)行溝通、交流。4.5.3.5 外部交流：公司對外部發(fā)布的信息需經(jīng)過授權(quán)人批準(zhǔn)后統(tǒng)一發(fā)布。接收外部的信息可通過各種會議、報表、報告、培訓(xùn)、電話、傳真、電子郵件及其他媒介等形式進(jìn)行記錄，及時轉(zhuǎn)報公司辦公室，經(jīng)審批后指定責(zé)任部門處理，并將處理結(jié)果報公司辦公室，必要時由公司辦公室統(tǒng)一對外反饋處理結(jié)果，并形成文件。4.5.4 文件4.5.4.1 文件要求在公司總裁的領(lǐng)導(dǎo)下，依據(jù)能源管理體系標(biāo)準(zhǔn)的要求和公司制定的能源方針、能源目標(biāo)，企業(yè)管理部組織能源管理體系策劃，形成能

42、源管理體系文件，有效控制能源管理過程，以實現(xiàn)公司的能源方針和能源目標(biāo)。能源管理體系文件包括：1） 能源管理體系的管理范圍和邊界；2） 能源方針；3） 能源目標(biāo)、能源指標(biāo)及能源管理實施方案；4） 管理手冊；5） 程序文件；6） 管理制度、作業(yè)指導(dǎo)文件、技術(shù)文件、記錄等。4.5.4.2 文件控制公司建立和實施文件控制程序，各體系受控單位對能源管理體系文件（包括涉及技術(shù)的技術(shù)文件）進(jìn)行管理和控制，以確保實施有效。1） 在文件發(fā)布前，對文件進(jìn)行識別以確保適用于能源管理；2） 必要時進(jìn)行評審和更新；3） 明確文件現(xiàn)行修訂狀態(tài)以及對文件發(fā)生更改作出標(biāo)識；4） 確保在使用處可獲得適用文件的相關(guān)版本；5） 文

43、件資料字跡清楚，易于識別；6） 識別能源管理體系所需外來文件，并分發(fā)至能源管理相關(guān)單位；7） 對過期文件進(jìn)行作廢處理，文件歸口管理部門監(jiān)督文件作廢和更新。對需保留的過期文件，作出有效標(biāo)識。4.5.5 運行控制4.5.5.1 技術(shù)部根據(jù)公司能源方針、能源目標(biāo)、能源指標(biāo)和能源管理實施方案及公司年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃策劃、組織、平衡和安排生產(chǎn)，并根據(jù)主要能源使用和能源消耗環(huán)節(jié)（輸入、貯存、加工轉(zhuǎn)化、輸送分配和最終使用）的需要組織建立和設(shè)置相應(yīng)的管理制度、規(guī)定及操作規(guī)程，對能源使用和能源消耗的主要過程進(jìn)行控制管理，確保能源績效符合預(yù)期目標(biāo)。4.5.5.2 各單位根據(jù)公司下達(dá)的能源目標(biāo)、能源指標(biāo)和能源管理實施

44、方案及公司年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃策劃、組織、平衡和安排本單位生產(chǎn)。4.5.5.3 生產(chǎn)工藝管理1） 技術(shù)部組織確定重點用能區(qū)域，制定其運行準(zhǔn)則，監(jiān)督各單位工藝關(guān)鍵控制點，控制對能源消耗、能源利用效率有重要影響的關(guān)鍵過程，使其在受控狀態(tài)下運行。2） 各單位組織確定本單位工藝關(guān)鍵控制點和重點用能區(qū)域，制定其運行準(zhǔn)則（管理辦法、工藝卡片、操作規(guī)程），以控制對能源消耗、能源利用效率有重要影響的關(guān)鍵過程，使其在受控狀態(tài)下運行。4.5.5.4 生產(chǎn)調(diào)度管理1） 生產(chǎn)管理部合理組織、安排生產(chǎn)，對能源的使用進(jìn)行合理調(diào)配，協(xié)調(diào)用能環(huán)節(jié)的銜接，減少能源調(diào)配不合理造成的能源浪費。2） 各單位合理組織、安排生產(chǎn)，對能源的使

45、用進(jìn)行合理調(diào)配，協(xié)調(diào)用能環(huán)節(jié)的銜接，減少能源調(diào)配不合理造成的能源浪費。4.5.5.5 設(shè)備管理1） 生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)制訂設(shè)備安裝調(diào)試驗收管理制度、設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)制定管理制度、設(shè)備維護(hù)檢修規(guī)程編制管理制度、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)管理制度、設(shè)備潤滑管理制度、設(shè)備密封管理制度、設(shè)備檢修管理制度、特種設(shè)備安全管理制度、鍋爐壓力容器管理制度、起重設(shè)備管理制度、防爆區(qū)域電器設(shè)備失爆判定標(biāo)準(zhǔn)、構(gòu)建筑物維護(hù)維修及沉降觀測管理制度、設(shè)備技術(shù)檔案管理制度，煤炭公司負(fù)責(zé)制訂礦井大型固定設(shè)備管理規(guī)定、礦井機(jī)電運輸設(shè)備管理規(guī)定，對設(shè)備與監(jiān)視和測量設(shè)備的選型、采購、安裝、調(diào)試、驗收、運行、維護(hù)、保養(yǎng)、檢修、淘汰、報廢進(jìn)行監(jiān)督管理，并組

46、織各單位按照公司識別確定的關(guān)鍵控制點和重點用能區(qū)域，確定各單位的重點用能設(shè)備、設(shè)施，組織制定設(shè)備有效運行和維護(hù)準(zhǔn)則，并對其實施控制，確保設(shè)備的經(jīng)濟(jì)運行和能源的有效利用。2） 各單位依據(jù)公司管理制度，必要時制定本單位設(shè)備管理辦法，并嚴(yán)格執(zhí)行。4.5.5.6 能源綜合利用依據(jù)能源評審的輸出，各單位對已識別出的改進(jìn)能源績效的機(jī)會（如余熱、余壓的梯級利用）采取管理措施和技術(shù)措施加以控制。4.5.5.7 現(xiàn)場管理各單位對管轄范圍內(nèi)的設(shè)施、設(shè)備、系統(tǒng)、過程及輸配送管線進(jìn)行維護(hù)管理，杜絕跑、冒、滴、漏。4.5.6 設(shè)計公司在新、改、擴(kuò)建項目中，應(yīng)考慮如下因素：4.5.6.1 在進(jìn)行新設(shè)施、設(shè)備、系統(tǒng)和過程設(shè)

47、計中，重點考慮能源種類的選擇、合理匹配各系統(tǒng)的用能、最佳節(jié)能實踐與經(jīng)驗、余熱余壓的利用、節(jié)能新技術(shù)、新方法、新能源和可再生能源的利用、國家節(jié)能法律法規(guī)要求（含淘汰落后工藝、設(shè)備及行業(yè)能耗限額）等因素，在實施前得到有效的評審，并將評審結(jié)果納入項目規(guī)范設(shè)計和采購活動。4.5.6.2 公司評審?fù)ㄟ^后的可行性研究報告提供給有資質(zhì)的用能評估單位對設(shè)施、設(shè)備、系統(tǒng)和過程設(shè)計用能總體情況進(jìn)行合理用能分析和評估，出具節(jié)能評估報告。4.5.6.3 在設(shè)計和實施過程中，必須考慮節(jié)能評估報告中的意見。4.5.6.4 技術(shù)部做好公司新、改、擴(kuò)建項目節(jié)能評估工作，保存相關(guān)記錄。4.5.7 能源服務(wù)、產(chǎn)品、設(shè)備和能源采購

48、4.5.7.1 各單位按照材料計劃管理制度、原料煤管理制度、采購招標(biāo)管理制度、物資驗收管理制度、輔料驗收管理制度、不合品管理制度、基建招標(biāo)管理制度、勞務(wù)派遣管理辦法、技術(shù)改造項目管理制度、設(shè)備檢修管理制度、供應(yīng)商管理制度、配煤管理辦法、合同管理制度等相關(guān)制度職責(zé)劃分、流程及相關(guān)要求的規(guī)定對能源服務(wù)、產(chǎn)品、設(shè)備和能源采購過程進(jìn)行有效控制，確保能源的有效利用，以及和供應(yīng)商的合作關(guān)系。1） 公司能源服務(wù)包括但不限于：合同能源管理、能源審計、設(shè)備能效測試、設(shè)備熱效率測試、節(jié)能新技術(shù)新方法的應(yīng)用、主要用能設(shè)備的外協(xié)維修、自發(fā)電的上網(wǎng)、熱力蒸汽外供。項目的主管部門負(fù)責(zé)制定服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，項目責(zé)任單位簽訂服務(wù)合同

49、或協(xié)議，組織能源服務(wù)采購、實施、驗收。2） 生產(chǎn)管理部、安全質(zhì)量環(huán)保部分別制定對能源績效有重大影響的設(shè)備、原輔料的采購準(zhǔn)則，并評估在設(shè)備、產(chǎn)品壽命期內(nèi)對能源使用和能源消耗的影響。3） 能源、產(chǎn)品、原輔料采購部門按照公司下達(dá)的采購計劃，依照原料及產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)采購原煤、精煤、動力煤、粗苯、焦油、甲醇、丁烯-1等，安全質(zhì)量環(huán)保部檢驗中心負(fù)責(zé)進(jìn)廠檢驗。采購部門按照公司下達(dá)的采購計劃，依照輔料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)采購輔料，安全質(zhì)量環(huán)保部檢驗中心負(fù)責(zé)進(jìn)廠檢驗或驗收。動力公司按照公司下達(dá)的生產(chǎn)計劃，向?qū)帠|水務(wù)公司、寧東供電局采購水、電，安全質(zhì)量環(huán)保部檢驗中心負(fù)責(zé)采購進(jìn)廠水質(zhì)檢驗。4） 設(shè)施、設(shè)備采購供應(yīng)公司按照公司下達(dá)

50、的采購計劃采購設(shè)施、設(shè)備（行政辦公類及生活類除外），在采購時根據(jù)使用單位提供的用能設(shè)備、設(shè)施技術(shù)（質(zhì)量）協(xié)議，與供方簽訂采購合同，由供應(yīng)公司組織驗收。4.5.7.2 采購部門依據(jù)供應(yīng)商管理制度從能源質(zhì)量、數(shù)量、價格、供貨周期、可替代性以及能源績效等方面進(jìn)行評價、選擇能源服務(wù)、產(chǎn)品、設(shè)備的供方，將其結(jié)果告知供方；4.5.7.3 采購部門依據(jù)供應(yīng)商管理制度評估供方在計劃的或預(yù)期的使用壽命內(nèi)對能源使用、能源消耗和能源效率的影響、能源質(zhì)量、數(shù)量、可獲得性、在特定時間的變化和計費參數(shù)等。在發(fā)布能源采購文件之前，評審批準(zhǔn)采購文件的適宜性和充分性；4.5.7.4 采購的能源產(chǎn)品的質(zhì)量驗證嚴(yán)格執(zhí)行公司原料煤管

51、理制度和物資驗收管理制度。各用能單位對采購的能源產(chǎn)品進(jìn)行數(shù)量的計量驗證；安全質(zhì)量環(huán)保部對采購的能源產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量的檢驗，對能源的使用效果進(jìn)行監(jiān)督驗證，以確保采購和配置適宜的能源，達(dá)到降低能源消耗、提高能源利用效率的目的。當(dāng)發(fā)生數(shù)質(zhì)量糾紛時由采購單位負(fù)責(zé)處理。4.6 檢查4.6.1 監(jiān)視、測量與分析4.6.1.1 各單位對能源績效的關(guān)鍵特性進(jìn)行監(jiān)視、測量、分析與評價，包括：1） 能源目標(biāo)、指標(biāo)的完成情況；2） 能源管理實施方案的有效性；3） 能源績效參數(shù)；4） 與主要能源使用的相關(guān)變量；5） 實際能源消耗與預(yù)期的對比評價。4.6.1.2 公司制定計量器具管理制度、測量儀器設(shè)備管理制度、工器具管理制

52、度、工業(yè)自動化儀表管理制度、儀表自動化設(shè)備統(tǒng)計管理規(guī)定、DCS PLC ESD系統(tǒng)管理制度、電子皮帶秤管理規(guī)定、統(tǒng)計管理制度。生產(chǎn)管理部確定并定期評審測量需求（配備率及精度等級應(yīng)滿足GB17167-2006要求），按節(jié)能要求參與對新、改、擴(kuò)建工程項目中的測量設(shè)備的選型審核，為各單位配備適宜的測量設(shè)備。督促各單位對能源計量器具和監(jiān)測裝置進(jìn)行維護(hù)，按照規(guī)定的時間間隔或在使用前進(jìn)行校準(zhǔn)或檢定，并建立臺賬，確保測量設(shè)備所提供的數(shù)據(jù)是準(zhǔn)確和可重現(xiàn)的。4.6.1.3 當(dāng)能源績效中發(fā)生重大偏差時，責(zé)任單位組織進(jìn)行原因分析，制定糾正措施，予以實施，并評審措施的有效性。4.6.2 合規(guī)性評價公司建立和實施合規(guī)性

53、評價控制程序，各單位應(yīng)定期組織合規(guī)性評價，評審公司遵守與能源相關(guān)的法律法規(guī)及其他要求的情況，編制合規(guī)性評價報告。4.6.3 能源管理體系的內(nèi)部審核公司建立和實施內(nèi)部審核控制程序，規(guī)定審核準(zhǔn)則、范圍、頻次和方法，按策劃的時間間隔對能源管理體系進(jìn)行內(nèi)部審核，評價能源管理體系運行的適宜性、充分性、有效性。4.6.3.1 企管部負(fù)責(zé)制定審核方案，審核組組長制定審核計劃。內(nèi)審員的選擇和審核的實施要確保審核過程的客觀性、公正性和審核結(jié)果的獨立性。4.6.3.2 內(nèi)審員按計劃實施內(nèi)部審核，對負(fù)面的審核發(fā)現(xiàn)開具不符合報告，審核組組長和受審核部門共同確認(rèn)，責(zé)任部門分析原因，制定糾正措施并實施，以消除發(fā)現(xiàn)的不符合，內(nèi)審員跟蹤驗證糾正措施的實施情況。4.6.3.3 內(nèi)審組長編寫審核報告，管理者代表簽字確認(rèn)后下發(fā)各部門，并作為管理評審的依據(jù)。4.6.3.4 管理者代表負(fù)責(zé)向公司總裁報告審核結(jié)果。4.6.4 不符合、糾正、糾正措施和預(yù)防措施公司建立和實施不符合、糾正、糾正措施和預(yù)防措施控制程序，各單位識別、處理實際和潛在的不符合，包括評審不符合或潛在的不符合、分析不符合和潛在不符合的原因、制定適宜的措施并實施、評價所采取措施的有效性并保持記錄。采取糾正措施和預(yù)防措施的依據(jù)和主要信息來源：4.6.4.1 管理評審提出的要求；4.6.4.2 審核（內(nèi)部或外部）發(fā)現(xiàn)的不符合；4.6.4.3 能