一級(jí)注冊建造師建設(shè)工程項(xiàng)目管B

1、目管理目標(biāo)的是（）。2009年度全國一B.A.施工的成本目標(biāo)級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試項(xiàng)目的合同目標(biāo)C.施工的投資目標(biāo)建設(shè)工程項(xiàng)D. 項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)6 對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐目管理模擬試卷（B）層分解，以反映組成該項(xiàng)目的一、單項(xiàng)選擇題（共70 題，每所有工作任務(wù)的是( )。題 1 分。每題的備選項(xiàng)中，只A.項(xiàng)目管 理職 能分 工表有 1 個(gè)最符合題意）B.項(xiàng)目管理任務(wù)分工表1. 施工組織總設(shè)計(jì)一般應(yīng)該包C.項(xiàng)目工作流程圖括的內(nèi)容為（）。D.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖A.施工安全措施7 在下列組織工具中，能反B. 施工機(jī)械選擇映組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間邏C.施工部署輯關(guān)系的是 ()。D.施工技術(shù)措施A.項(xiàng)目結(jié) 構(gòu)圖2.

2、 事前分析可能導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)B.項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖偏離的各種影響因素，并針對(duì)C.項(xiàng)目工作流程圖性的采取預(yù)防措施，屬于項(xiàng)目D.項(xiàng)目管理職能分工表目標(biāo)的（）。8建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段策劃A糾編措施的主要任務(wù)是（）。B。主動(dòng)控制A.定義如何組織項(xiàng)目開C組織措施發(fā)B.定義如何D。動(dòng)態(tài)控制組織項(xiàng)目建設(shè)3. 項(xiàng)目管理的目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在C.定義項(xiàng)目開發(fā)的程序項(xiàng)目實(shí)施之前，（）與項(xiàng)目經(jīng)和內(nèi)容D.定義開發(fā)理協(xié)商制定?；蚪ㄔO(shè)的任務(wù)和意義A.總工程師9施工任務(wù)采用施工總承包管B. 經(jīng)營部的負(fù)責(zé)人理模式的基本出發(fā)點(diǎn)是C.工程部門負(fù)責(zé)人（）。D.施工企業(yè)法定代表人A.質(zhì)量控制不必由監(jiān)理4. 下列關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目全壽單位負(fù)責(zé)，有利

3、于監(jiān)理單位的命周期的說法中正確的是項(xiàng)目管理工作( ) 。B.可以不必等施工圖設(shè)A建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命計(jì)全部完成就可以進(jìn)行發(fā)包，周期包括項(xiàng)目的決策階段、實(shí)有利于縮短建設(shè)周期施階段C.對(duì)分包人的付款必須B項(xiàng)目立項(xiàng)（立項(xiàng)批準(zhǔn)）由業(yè)主直接支付，有利于業(yè)主是項(xiàng)目實(shí)施的標(biāo)志控制項(xiàng)目總投資額C項(xiàng)目實(shí)施階段管理的主D.由總承包管理單位負(fù)要任務(wù)是通過管理使項(xiàng)目的目責(zé)對(duì)所有分包人的管理及組織標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)，大大減輕業(yè)主方工作D. 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的時(shí)10. 施工組織設(shè)計(jì)提供了各階間范疇是建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽段的（）內(nèi)容 ,協(xié)調(diào)施工過命周期程中各施工單位, 各施工工種 ,5下列選項(xiàng)中，屬于施工方項(xiàng)各項(xiàng)資源之間的相互關(guān)

4、系。經(jīng)理部，其中的項(xiàng)目管理層應(yīng)A.施工條件( ) 。B. 施工準(zhǔn)備工作A體現(xiàn)效益中心的管理職C.施工計(jì)劃能D.施工安排B確定施工成本管理目標(biāo)11. 在項(xiàng)目實(shí)施中， 為保證項(xiàng)目C對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行管理目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，而采取的改進(jìn)D達(dá)到責(zé)任成本目標(biāo)施工方法和改變施工機(jī)具的措16建設(shè)工程項(xiàng)目按施工成本施是屬于工程項(xiàng)目目標(biāo)控制的組成編制施工成本計(jì)劃，是要( )。將施工成本分解為( )，從而A組織措施確定相應(yīng)的分項(xiàng)計(jì)劃。B經(jīng)濟(jì)措施A.直接費(fèi)、間接費(fèi)、利C技術(shù)措施潤、稅金D管理措施B.單位工程施工成本及12某項(xiàng)目采用固定價(jià)格合同，分部、分項(xiàng)施工成本對(duì)于承包商來說，如果估計(jì)價(jià)C. 人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工格上漲的風(fēng)險(xiǎn)

5、發(fā)生可能性為中機(jī)械使用費(fèi)、措施費(fèi)、間接費(fèi)等，估計(jì)如果發(fā)生造成的損失D. 建筑工程費(fèi)和安裝工屬于重大損失，則按建設(shè)工程費(fèi)程項(xiàng)目管理規(guī)范 的條文說明，17某工程采用我國施工合同此種風(fēng)險(xiǎn)的等級(jí)應(yīng)評(píng)為示范文本，工程師于5月 8日（）。收到變更合同價(jià)款的報(bào)告，若A 2至 5月() 日工程師無正當(dāng)理B3由不確認(rèn)或答復(fù)，則視為變更C 4價(jià)款報(bào)告已被確認(rèn)。D5A1513. 施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制B 1822定的旁站監(jiān)理方案，在需要實(shí)C施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵D 283 個(gè)月，工序進(jìn)行施工前（）小時(shí)，18某建筑工程工期為應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工承包合同價(jià)為90 萬元，費(fèi)用結(jié)地的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。算適宜采用（）的

6、方式。A.12A按月結(jié)算B.48B竣工后一次結(jié)算C.24C分段結(jié)算D.36D分部結(jié)算14. 施工預(yù)算與施工圖預(yù)算雖19某工程合同總額 300 萬元，然只有一字之差， 但區(qū)別很大，合同中約定的工程預(yù)付款額度主要表現(xiàn)在（）。為 15%，主要材料和構(gòu)配件所占A.編制依據(jù)不同比重為60%，則預(yù)付款的起扣點(diǎn)B. 編制深度不同為（）萬元。C.編制成本不同A180D.編制難度不同B 19522515建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理責(zé)C任體系包括組織管理層和項(xiàng)目D 24020某分項(xiàng)工程的全費(fèi)用綜合2單價(jià)為 514 元 m，直接費(fèi) 4002元 m ，間接費(fèi)費(fèi)率 13%，利潤率 10%，計(jì)稅系數(shù) 3.41%?，F(xiàn)因業(yè)主變更導(dǎo)致

7、該分項(xiàng)工程量增加超出了合同約定的幅度，須執(zhí)行新的綜合單價(jià)。經(jīng)雙方協(xié)商，間接費(fèi)和利潤調(diào)整系數(shù)分別定為 0.9 和 0.8 ，則新的全費(fèi)用綜合單價(jià)為（）元2m。A437 B 440C452 D 49921某工程包含兩個(gè)子項(xiàng)工程，合同約定甲項(xiàng) 200 元，乙項(xiàng) 180 元，且從第一個(gè)月起，按 5%的比例扣保留金，另外約定工程師簽發(fā)月度付款憑證的最低金額為 25 萬元。現(xiàn)承包商第一個(gè)月實(shí)際完成并經(jīng)工程師確認(rèn)的甲、乙兩子項(xiàng)的工程量分別為700 、 500，則本月工程師簽發(fā)的付款憑證金額為（）萬元。0AB 21.8523CD 2522東方建筑公司某月計(jì)劃開挖土方 4000m3，預(yù)算單價(jià)72 元3/ m，月

8、末檢查時(shí)實(shí)際完成工程3量為 4500 m，實(shí)際單價(jià)68 元 /3m，則該工程的費(fèi)用偏差（ CV）為（ ）元。A18000B -1800036000CD -3600023施工成本分析的重要依據(jù)是（）。A會(huì)計(jì)核算B成本核算C統(tǒng)計(jì)核算D業(yè)務(wù)核算24某工程材料中鋼筋的目標(biāo)消耗量 100 噸，單價(jià) 4000 元，損耗率 5%。實(shí)際消耗量 110 噸，單價(jià) 4200 元，損耗率 3%。運(yùn)用因素分析法，則單價(jià)提高使成本增加了（）元。A23100B 2266021000CD 2060025在工程施工實(shí)踐中，必須樹立和堅(jiān)持一個(gè)最基本的工程管理原則，即在確保 ( )的前提下，控制工程的進(jìn)度。A.工程質(zhì)量B. 投資

9、規(guī)模C. 設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)D.經(jīng)濟(jì)效益26. 在國際上，設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃主要是各設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)圖紙的 ( ) ，它是設(shè)計(jì)方進(jìn)度控制的依據(jù)，也是業(yè)主方控制設(shè)計(jì)進(jìn)度的依據(jù)。A.出圖計(jì)劃B. 專業(yè)協(xié)調(diào)計(jì)劃C.數(shù)量計(jì)劃D. 交底計(jì)劃27. 國內(nèi)外用于進(jìn)度計(jì)劃編制的商業(yè)軟件都是基于 ( ) 的原理編制的，它可以實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)輔助建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制和調(diào)整，以確定工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的時(shí)間參數(shù)。A. 橫道圖進(jìn)度計(jì)劃 B. 工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃C. 責(zé)任矩陣圖D. 形象進(jìn)度28. 建設(shè)工程項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)是指整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，它是在項(xiàng)目 ( ) 確定的。A.決策階段B. 設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段C.設(shè)計(jì)階段D. 施工階段29雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃

10、兼有網(wǎng)絡(luò)計(jì) 劃與 橫 道圖計(jì) 劃的 優(yōu)點(diǎn)，代表工作的實(shí)箭線末端對(duì)應(yīng)的時(shí)標(biāo)值為 ( ) 。A.該工作的最早完成時(shí)間B. 該工作的最遲完成時(shí)間C.緊后工作最早開始時(shí)間D. 緊后工作最遲開始時(shí)間30. 如果 A、B 兩項(xiàng)工作的最早開始時(shí)間分別為 6 天和 7天，它們的持續(xù)時(shí)間分別為4天和5 天，則它們共同緊后工作C的最早開始時(shí)間為 ()天。A.10B.11C.12D.1331. 某工程計(jì)劃中 A 工作的持續(xù)時(shí)間為 5 天，總時(shí)差為 8 天，自由時(shí)差為 4 天。如果 A 工作實(shí)際進(jìn)度拖延 12 天，則會(huì)影響工程計(jì)劃工期 ( ) 天。A.3B. 45C.D. 1032. 質(zhì)量管理體系的原則是編制 ISO

11、09000 標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)， 具體內(nèi)容為（）。A.平等互利原則B. 領(lǐng)導(dǎo)作用原則C.全面核算原則D.流動(dòng)作業(yè)原則33. 在建設(shè)工程施工期間， 質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)對(duì)施工項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督工作的內(nèi)容有（ ）。A.組織隱蔽工程驗(yàn)收B. 批準(zhǔn)開工報(bào)告C.不定期的監(jiān)督檢查D.組織圖紙會(huì)議34建筑物使用過程的防腐蝕、防墜、防火、防盜、防輻射以及設(shè)備 系統(tǒng)運(yùn)行與使 用安全等，反映的是建設(shè)工程項(xiàng)目的（ ）的質(zhì)量特性。A使用功能B安全可靠C藝術(shù)文化D建筑環(huán)境35 不同企業(yè)按GB/T19000 標(biāo)準(zhǔn)建立的質(zhì)量管理體系，以下說法正確的是 ( ) 。A只用于特定的工程項(xiàng)目質(zhì)量控制B其控制目標(biāo)是工程項(xiàng)目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)C用于企業(yè)的質(zhì)量管理，

12、可進(jìn)行第三方認(rèn)證D只做建筑企業(yè)自身的自我評(píng)價(jià)與診斷36根據(jù)施工合同的任務(wù)范圍和質(zhì)量要求，通過全過程、全面的施工質(zhì)量自控，保證最終交付滿足施工合同及設(shè)計(jì)文件所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)， 屬于 ( ) 的質(zhì)量控制目標(biāo)。A建設(shè)單位B設(shè)計(jì)單位C施工單位D監(jiān)理單位37根據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)建筑工程施工驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定：按主要工種、材料、施工工藝、設(shè)備類別等進(jìn)行劃分的是（）。A檢驗(yàn)批B分項(xiàng)工程C分部工程D單位工程38隱蔽工程在隱蔽前應(yīng)通知( ) 及有關(guān)方面進(jìn)行驗(yàn)收， 并形成驗(yàn)收文件。A施工單位質(zhì)量部門B設(shè)計(jì)單位C監(jiān)理單位D政府質(zhì)量監(jiān)督部門39下列關(guān)于政府建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)行使工程質(zhì)量監(jiān)督職能的說法中，正確的是（ ）。A開工

13、前召開首次監(jiān)督會(huì)議，并編制單位工程質(zhì)量監(jiān)督報(bào)告B開工前召開首次監(jiān)督會(huì)議，開工后三天內(nèi)進(jìn)行第一次監(jiān)督檢查C開工前召開首次監(jiān)督會(huì)議，并進(jìn)行第一次監(jiān)督檢查D開工前編制單位工程質(zhì)量監(jiān)督報(bào)告，并進(jìn)行第一次監(jiān)督檢查40排列圖是將影響質(zhì)量的因素按照其（ ）進(jìn)行排列的。A出現(xiàn)頻率大小B累計(jì)頻率大小C嚴(yán)重程度D出現(xiàn)先后順序41. 如果某人從事的工作對(duì)周圍人員和設(shè)施的安全有重大危害因素，則該作業(yè)稱為（）。A.危險(xiǎn)作業(yè)B. 技術(shù)作業(yè)C. 高難度作業(yè) D. 特種作業(yè)42. 安全生產(chǎn)管理的主要對(duì)象是（）。A.危險(xiǎn)源B. 企業(yè)員工C.生產(chǎn)設(shè)備D. 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)43下列危險(xiǎn)因素屬于第二類危險(xiǎn)源的是（）。A 16 歲的工人開起重

14、機(jī)B帶高壓電的電纜C高高起吊的重物D高速行駛的汽車44對(duì)于爆破、拆除、起重、吊樁、水下等危險(xiǎn)性較大的作業(yè)，為了確保其施工安全，必須編制（）。A. 應(yīng)急預(yù)案B. 專項(xiàng)安全施工技術(shù)方案C. 一般工程安全技術(shù)措施D. 季節(jié)性安全技術(shù)措施45施工人員在正式進(jìn)行本班的工作前，必須對(duì)所用的機(jī)械裝置和工具進(jìn)行仔細(xì)的檢查；下班前還必須進(jìn)行班后檢查，做好設(shè)備的維修保養(yǎng)和清整場地等工作，保證交接安全。此項(xiàng)工作屬于（）。A全面安全檢查B.經(jīng)常性安全檢查C. 節(jié)假日安全檢查 D. 專項(xiàng)安全檢查46職業(yè)傷害事故的分類中，雷擊傷害屬于 ( ) 。A物體打擊B火災(zāi)DC觸電其他傷害47在空氣粒子狀態(tài)污染物中，稱為可吸入顆粒的

15、是（）。A降塵B飄塵C粉塵D灰塵48環(huán)境管理體系內(nèi)容的核心要素有（）個(gè)。5AB 1017CD 2249實(shí)施職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系措施時(shí)，管理評(píng)審是由 ( ) 對(duì)管理體系進(jìn)行系統(tǒng)評(píng)價(jià)。A普通員工B外聘的專家C最高管理者D中級(jí)管理人員50. 當(dāng)施工發(fā)包項(xiàng)目（ ）的情況下，應(yīng)采用單價(jià)合同。A.技術(shù)條件復(fù)雜B. 時(shí)間緊迫C. 工程內(nèi)容和工程量不十分明確D.圖紙資料齊全51招標(biāo)人對(duì)已發(fā)出的招標(biāo)文告的第28 天件進(jìn)行 必要 的 澄清或 者修 改B.承包人提交竣工驗(yàn)收報(bào)的，應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件要求提交告的第14 天投標(biāo)文件截止時(shí)間至少（）C.發(fā)包人收到竣工驗(yàn)收報(bào)日前發(fā)出。所有澄清文件必須告的第29 天以書面形

16、式直接通知所有招標(biāo)D.發(fā)包人收到竣工驗(yàn)收報(bào)文件收受人。告的第28 天A. 556B. 10某工程項(xiàng)目施工過程中，C. 15工D程.20師未按約定參與隱蔽工程52評(píng)標(biāo)委員會(huì)推薦的中標(biāo)候驗(yàn)收，現(xiàn)工程師提出對(duì)已經(jīng)隱選人應(yīng)當(dāng)限定在（）人，并蔽的工 程進(jìn) 行 重新檢 驗(yàn)的 要標(biāo)明排列順序。求，根據(jù)施工合同示范文本規(guī)A. 2定，（）。B. 3A.工程師無權(quán)提出重新檢C.13驗(yàn)的要求D.15B. 工程師應(yīng)承擔(dān)由此發(fā)生53建筑工程維修期應(yīng)從的全部費(fèi)用，并相應(yīng)順延工期（）計(jì)算。C. 發(fā)包人應(yīng)承擔(dān)由此發(fā)生A.竣工驗(yàn)收之日起的全部費(fèi)用，并相應(yīng)順延工期B. 竣工驗(yàn)收合格之日起D. 應(yīng)視檢驗(yàn)結(jié)果，確定是C.合同約定的竣

17、工之日否由發(fā)包人承擔(dān)由此發(fā)生的全起D.分項(xiàng)工程驗(yàn)收合格之部費(fèi)用日起200657.某設(shè)備安裝工程已具備單54.某工程項(xiàng)目承包人于機(jī)無負(fù) 荷試 車 條件， 應(yīng)當(dāng) 由年 7 月 12 日向發(fā)包人提交了竣（）組織試車。工驗(yàn)收報(bào)告，發(fā)包人收到報(bào)告A.發(fā)包人后，于 2006 年 8 月 5 日組織竣B. 工程師工驗(yàn)收，參加驗(yàn)收各方于2006C.設(shè) 備供 應(yīng)商年 8 月 10 日簽署有關(guān)竣工驗(yàn)收D. 承包人合格的文件， 發(fā)包人于2006 年58.建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合8月20日按有關(guān)規(guī)定辦理了竣同中， () 負(fù)責(zé)與發(fā)包人、監(jiān)工驗(yàn)收備案手續(xù)。本項(xiàng)目的實(shí)理、設(shè)計(jì)及有關(guān)部門聯(lián)系。際竣工日期為2006 年（）。A.

18、工 程承 包人A. 7 月12日B. 工程師B. 8月 5 日10C.勞務(wù)分包人C.8月日D. 勞務(wù)分包人的技術(shù)負(fù)責(zé)人D. 8月 20日59. 建設(shè)工程施工勞務(wù)合同55.某工程項(xiàng)目施工完成后，中，全部工作完成，經(jīng) ()承包人按合同約定向發(fā)包人提認(rèn)可后14 天內(nèi)，勞務(wù)分包人向交了完整的竣工資料及竣工驗(yàn)工程承包人遞交完整的結(jié)算資收報(bào)告，如發(fā)包人未能在規(guī)定料。時(shí)間內(nèi)組織驗(yàn)收，則發(fā)包人從B.A.發(fā)包人（）起承擔(dān)工程保管及一切設(shè)計(jì)人意外責(zé)任。C.工 程承 包人A. 承包人提交竣工驗(yàn)收報(bào)D. 工程師60. 建設(shè)工程總承包合同中對(duì)C 提出方總承包的內(nèi)容規(guī)定一般可包括D雙方各支付一半從 ( )到交付使用的工程

19、建66為了充分利用和發(fā)揮信息設(shè)全過程。資源的價(jià)值，實(shí)現(xiàn)有序的科學(xué)A. 施 工 圖 設(shè) 計(jì) 信息管理，業(yè)主和項(xiàng)目參建各B. 工程開工方都應(yīng)編制各自的（），以C.工程立項(xiàng)規(guī)范信息管理工作。D. 勘察設(shè)計(jì)A. 項(xiàng)目管理規(guī)劃61承包商要不承擔(dān)任何價(jià)格B. 系統(tǒng)開發(fā)計(jì)劃變化或工程量變化的風(fēng)險(xiǎn)，可C. 信息管理手冊采用（）合同。D. 信息編碼表A.單價(jià)B.67總價(jià)當(dāng)今信息處理逐步向電子C. 成本加酬金D.化分和包數(shù)字化方向發(fā)展，建設(shè)工62投標(biāo)保證金有效期應(yīng)當(dāng)超程項(xiàng)目信息處理也應(yīng)該由傳統(tǒng)過( )。的方式向（）的方向發(fā)展，A 投 標(biāo)截 止 日 期30 天以充分發(fā)揮信息資源的價(jià)值。B投標(biāo)截止日期15 天A.基于

20、網(wǎng)絡(luò)的信息處理C投標(biāo)有效期30天平臺(tái)B.基于數(shù)據(jù)庫技術(shù)D投標(biāo)有效期15天C.多媒體技術(shù)63租賃設(shè)備的窩工費(fèi)，一般D. 現(xiàn)代通信技術(shù)按（）計(jì)算68確定和論證項(xiàng)目總體的質(zhì)A實(shí)際租金和調(diào)進(jìn)調(diào)出費(fèi)量目標(biāo)，是（）的工程項(xiàng)目的分?jǐn)傆?jì)算質(zhì)量計(jì)劃的內(nèi)容。B臺(tái)班折舊費(fèi)計(jì)算A建設(shè)單位C按臺(tái)班費(fèi)B施工單位D設(shè)備使用費(fèi)C設(shè)計(jì)單位64某工程基礎(chǔ)施工中出現(xiàn)了D項(xiàng)目各方干系人意外情況，導(dǎo)致工程量由原來69項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)是基于的 2800m3。增加到 3500m3。，計(jì)算機(jī) 的項(xiàng) 目 管理的 信息 系原定工期是40 天，采用比例分統(tǒng)，主要用于項(xiàng)目的（）。析法，則承包商可以提出的工B.A.投資控制期索賠值是（）天。10質(zhì)量控

21、制AC. 合同管理B 12870.D. 目標(biāo)控制C項(xiàng)目信息門戶與管理信息D 6系統(tǒng)是（）。B.65某國際工程的業(yè)主和承包A. 類似的商經(jīng)過協(xié)商，決定任命一個(gè)常相同的D.任爭端裁決委員會(huì)來解決工程C. 基本上相同的建設(shè)中可能出現(xiàn)的合同爭議。不同的2 分，根據(jù)對(duì)爭端裁決委員會(huì)報(bào)酬的二、多項(xiàng)選擇題（每題支付的規(guī)定，其報(bào)酬應(yīng)由30 題，共 60 分。五個(gè)備選答案（）支付。中，有 2 4 個(gè)符合題意， 少選，A業(yè)主每選對(duì)一個(gè)得0.5 分，選錯(cuò)得 0B承包商分）1. 在建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期中，決策階段管理工作的主要內(nèi)容一般包括（）。A. 確定項(xiàng)目實(shí) 施的組 織 B. 確定建設(shè)任務(wù)和建設(shè)原則C. 確定和

22、落實(shí)項(xiàng)目的施工單位 D. 確定和落實(shí)項(xiàng)目建設(shè)的資金E. 確定建設(shè)項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)等2. 下列建設(shè)工程項(xiàng)目管理工作任務(wù)中，屬于業(yè)主方項(xiàng)目管理職能的有（）。A. 投資目標(biāo)分解 B. 確定施工發(fā)包模式C. 設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量控制3建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的內(nèi)容包括（）等。A. 項(xiàng)目實(shí)施的組織策劃 B. 項(xiàng)目實(shí)施的質(zhì)量策劃C. 項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)策劃 D. 項(xiàng)目實(shí)施的咨詢策劃E. 項(xiàng)目實(shí)施的合同策劃4某建設(shè)項(xiàng)目采用工程總承包模式，合同范圍可能包括（）。A設(shè)計(jì)施工總承包B施工總承包C設(shè)計(jì)采購施工總承包D施工管理總承包E. 設(shè)計(jì)總承包5預(yù)付款的擔(dān)保形式有()。A 銀行保函B擔(dān)保公司擔(dān)保C抵押D留

23、置E 定金6項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過程貫穿于項(xiàng)目實(shí)施的全過程，其包括（）。A風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)B風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估C風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別D風(fēng)險(xiǎn)控制E風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移7. 根據(jù)建設(shè)部 房屋建筑工程施工旁 站監(jiān) 理 管理辦 法（ 試行）的規(guī)定 , 旁站監(jiān)理是指 “監(jiān)理人員在房屋建筑工程施工階段監(jiān)理中，對(duì)（ ）的施工質(zhì)量實(shí)施全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)督活動(dòng)”。A關(guān)鍵工種B. 關(guān)鍵崗位C關(guān)鍵部位D. 關(guān)鍵線路E關(guān)鍵工序8. 施工直接成本可以計(jì)入工程對(duì)象，其內(nèi)容包括（）。A.營業(yè)稅B. 施工機(jī)械費(fèi)C.規(guī)費(fèi)D. 施工措施費(fèi)E. 管理人員工資9. 施工成本計(jì)劃可以按照( ) 等方法進(jìn)行編制，把目標(biāo)成本層層分解。A. 企業(yè)組織結(jié)構(gòu) B. 工程合同結(jié)構(gòu)C. 施工成本組

24、成D. 子項(xiàng)目組成 E. 工程進(jìn)度10建安工程費(fèi)用常用的動(dòng)態(tài)結(jié)算方法有（）等。A按實(shí)際價(jià)格結(jié)算B調(diào)值公式法C按主材計(jì)算價(jià)差D竣工調(diào)價(jià)系數(shù)法E竣工后一次結(jié)算11施工過程中，材料用量的控制方法有（）等。A招標(biāo)控制B包干控制C計(jì)量控制D定額控制E指標(biāo)控制12. 在大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證時(shí)，所編制的總進(jìn)度綱要主要包括()等內(nèi)容。A. 項(xiàng)目實(shí)施的總體部署 B. 可行性研究報(bào)告C. 各子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃D. 確定里程碑事件的計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo)E. 總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施13. 雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中工作之間相互制約或相互依賴的關(guān)系稱為邏輯關(guān)系， ( ) 在網(wǎng)絡(luò)中均表現(xiàn)為工作之間的先后順序。A.工藝關(guān)系B

25、. 組織關(guān)系C.生產(chǎn)關(guān)系D. 技術(shù)關(guān)系E. 協(xié)調(diào)關(guān)系14建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括 ( ) 。A編制審批程序B進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證C編制進(jìn)度計(jì)劃D跟蹤進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況E調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃15質(zhì)量控制是在明確的質(zhì)量目標(biāo)和具體條件下，通過行動(dòng)方案和資源配置的計(jì)劃、 實(shí)施、檢查、監(jiān)督，進(jìn)行質(zhì)量目標(biāo)的（ ），實(shí)現(xiàn)預(yù)期質(zhì)量目標(biāo)的系統(tǒng)過程。A組織和協(xié)調(diào)B事前預(yù)控C事中控制D事后糾偏控制E評(píng)價(jià)與改進(jìn)16建設(shè)工程施工質(zhì)量檢查評(píng)定驗(yàn)收的基本內(nèi)容包括()。A分部分項(xiàng)工程內(nèi)容的抽樣檢查 B 施工質(zhì)量保證資料的檢查C工程外觀質(zhì)量的檢查D工序質(zhì)量的檢查E單位工程質(zhì)量的檢查17根據(jù)原勞動(dòng)部和建設(shè)部的有關(guān)規(guī)定，企業(yè)

26、安全教育一般包括對(duì)（）的安全教育。A管理人員B特種作業(yè)人員C新員工D企業(yè)員工E安全管理人員18“三同時(shí)”制度是指凡是我國境內(nèi)新建、改建、擴(kuò)建的基本建設(shè)項(xiàng)目（工程） ，技術(shù)改建項(xiàng)目（工程）和引進(jìn)的建設(shè)項(xiàng)目，其安全生產(chǎn)設(shè)施必須符合國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，必須與主體工程（）。A同時(shí)招標(biāo)B同時(shí)開工C同時(shí)設(shè)計(jì)D同時(shí)施工E同時(shí)投入生產(chǎn)和使用19安全事故處理的“四不放過”原則包括（）。A事故原因未查清不放過B事故單位未處理不放過C責(zé)任人員未處理不放過D整改措施未落實(shí)不放過E有關(guān)人員未受到教育不放過20下列選項(xiàng)屬于職業(yè)健康安全管理體系核心要素的是（ ）。A職業(yè)健康安全方針B結(jié)構(gòu)和職責(zé)C協(xié)商和溝通D審核E文件21根據(jù)建

27、設(shè)工程施工合同示范文本 （ GF 99 0201），合同雙方可約定，在（ ）的條件下 可對(duì) 合 同價(jià)款 進(jìn)行 調(diào)整。A. 法律、行政法規(guī)和國家有關(guān)政策變化影響合同價(jià)款B. 非承包人原因停水、停電、停氣造成的停工累計(jì)超過 8小時(shí)C. 工程造價(jià)管理部門公布的價(jià)格調(diào)整D. 一周內(nèi)非承包人原因停水、停電、停氣造成的停工累計(jì)超過 8 小時(shí)E. 雙方約定的其他因素22工程變更一般主要有 （ ）等幾個(gè)方面的原因。A業(yè)主新的變更指令，對(duì)建筑的新要求。B由于設(shè)計(jì)人員、監(jiān)理方人員、承包商事先沒有很好地理解業(yè)主的意圖，或設(shè)計(jì)的錯(cuò)誤，導(dǎo)致圖紙修改。C新的施工規(guī)范或質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的出臺(tái)D工程環(huán)境的變化，或者政府部門對(duì)工程新的要求E由于合同實(shí)施出現(xiàn)問題，必須調(diào)整合同目標(biāo)或修改合同條款。23索賠的成立，應(yīng)該同時(shí)具備以下前提條件（）。A與合同對(duì)照，事件已造成了承包人工程項(xiàng)目成本的額外支出，或直接工期損失B造成費(fèi)用增加或工期損失的原因，按合同約定不屬于承包人的行為責(zé)任或風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任C對(duì)方具備賠償?shù)膶?shí)力和能力D事先約定索賠的事項(xiàng)和金額E承包人按合同規(guī)定的程序和時(shí)間提交索賠意向通知和索賠報(bào)告24在簽訂國際工程承包合同時(shí)，如果承包商也同意將仲裁作為解決雙方合同爭議的方式