、s管理員工手冊(cè)

1、6s 管理員工手冊(cè)、八 、-前言5S 管理理論起源于日本，來(lái)自日文的 “ 整理、整頓、清掃、清潔 ” 的 羅馬拼音發(fā)音的第一字母“S”，統(tǒng)稱5S。進(jìn)入我國(guó)后，海爾公司引進(jìn) “安 全” 一詞，發(fā)揚(yáng)成為“6S'管理理論，近年來(lái)，6S管理理論正被越來(lái)越多的 國(guó)際大公司所采用，“ 6S'管理針對(duì)企業(yè)中每位員工的日常行為方面提出了 具體的要求， 倡導(dǎo)從小事做起， 力求使每位員工都養(yǎng)成事事“講究”的習(xí)慣， 從而創(chuàng)造出一個(gè)干凈、整潔、舒適、合理的工作場(chǎng)所和空間環(huán)境。公司通過(guò)“ 6S'活動(dòng)，在全員的共同努力下，實(shí)現(xiàn)公司物質(zhì)、資源的有效管理，突出 對(duì)物流的管理及工作現(xiàn)場(chǎng)的管理，保持企業(yè)環(huán)

2、境的干凈整潔，物品擺放的有 條不紊、一目了然，最大程度地提高工作效率和員工士氣，并將資源浪費(fèi)降 到最低點(diǎn)。因此，一個(gè)企業(yè)若要實(shí)現(xiàn) “一流的員工、 一流的產(chǎn)品、 一流的企業(yè) ” 的 目標(biāo)就要從根本上規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)，提升人的品質(zhì)。而推行6S則是改變現(xiàn)場(chǎng)，提升人的品質(zhì)的最有效手段，否則，即使擁有世界上最先進(jìn)的工藝或設(shè)備，如 不對(duì)其進(jìn)行有效管理，也不可能成為一流的企業(yè)。6S管理不僅有效地解決了 這個(gè)問(wèn)題，還將是其它管理活動(dòng)展開的基石，是TPM（全面生產(chǎn)管理）的前提， 是TQP（全面品質(zhì)管理）的第一步，也是IS02000有效推行的保證，是企業(yè)走向 成功之路的重要手段。目錄1 前言 22 6S定義及內(nèi)容 373

3、 推行6S的功能 84推行6S的最佳導(dǎo)入期 95如何搞好6S推行起點(diǎn) 106 如何推行6S(推行6S的步驟及方法) 11167 推行6S的要領(lǐng) 17188 6S實(shí)施技巧 19209 推行6S程序 2127一、6S定義及內(nèi)容6S就是整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、 素養(yǎng)(SHITSUKE)安全(Safety)六個(gè)項(xiàng)目 因日語(yǔ)的拼音均以“S”幵頭，簡(jiǎn)稱6S。6S 起源于日本，通過(guò)規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物，營(yíng)造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng) 員工良好的工作習(xí)慣，其最終目的是提升人的品質(zhì)：1、革除馬虎之心，養(yǎng)成凡事認(rèn)真的習(xí)慣(認(rèn)認(rèn)真真地對(duì)待工作中的每一 件“小事

4、”)2、遵守規(guī)定的習(xí)慣3、自覺(jué)維護(hù)工作環(huán)境整潔明了的良好習(xí)慣4、文明禮貌的習(xí)慣整理：將工作場(chǎng)所任何東西區(qū)分為有必要的與不必要的把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴(yán)格地區(qū)分幵來(lái)；不必要的東西要盡快處理掉。目的：改善和增加作業(yè)面積；現(xiàn)場(chǎng)無(wú)雜物，通道暢通，提高工作效率；減少磕碰的機(jī)會(huì)，保障安全，提高質(zhì)量；消除管理上的混放、混料等差錯(cuò)事故； 有利于減少庫(kù)存量，節(jié)約資金；改變作風(fēng)，提高工作情緒。生產(chǎn)過(guò)程中經(jīng)常有一些殘余物料、待修品、待返品、報(bào)廢品等滯留在現(xiàn)場(chǎng)， 既占據(jù)了地方又阻礙生產(chǎn)，包括一些已無(wú)法使用的工夾具、量具、機(jī)器設(shè)備，如 果不及時(shí)清除，會(huì)使現(xiàn)場(chǎng)變得凌亂。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)擺放不要的物品是一種浪費(fèi)：即使寬

5、敞的工作場(chǎng)所，將俞變窄小。棚架、櫥柜等被雜物占據(jù)而減少使用價(jià)值。增加了尋找工具、零件等物品的困難，浪費(fèi)時(shí)間。物品雜亂無(wú)章的擺放，增加盤點(diǎn)的困難，成本核算失準(zhǔn)。要有決心，不必要的物品應(yīng)斷然地加以處置。 實(shí)施要領(lǐng)：、自己的工作場(chǎng)所(范圍)全面檢查，包括看得到和看不到的、制定要和不要的判別基準(zhǔn)、將不要物品清除出工作場(chǎng)所、對(duì)需要的物品調(diào)查使用頻度，決定日常用量及放置位置、制訂廢棄物處理方法(6)、每日自我檢查整頓：物品擺放要有固定的地點(diǎn)和區(qū)域，以便尋找，消除因混放而造成的差錯(cuò);物品擺放地點(diǎn)要科學(xué)合理； 物品擺放要目視化，將擺放的區(qū)域加以標(biāo)示區(qū)別目的： 工作場(chǎng)所一目了然 整整齊齊的工作環(huán)境 消除過(guò)多的積

6、壓物品 通過(guò)整頓以便用最快的速度取得所需物，在最有效的規(guī)章、制度和最簡(jiǎn)捷 的流程下完成作業(yè)； 提高工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量，保障生產(chǎn)安全。這是提高效率的基礎(chǔ)。實(shí)施要領(lǐng)：、前一步驟整理的工作要落實(shí)、流程布置，確定放置場(chǎng)所、規(guī)定放置方法、明確數(shù)量、劃線定位、場(chǎng)所、物品標(biāo)識(shí)整頓的 "3 要素 "：場(chǎng)所、方法、標(biāo)識(shí)放置場(chǎng)所物品的放置場(chǎng)所原則上要 100%設(shè)定物品的保管要定點(diǎn)、定容、定量 生產(chǎn)線附近只能放真正需要的物品放置方法易取不超出所規(guī)定的范圍在放置方法上多下工夫標(biāo)識(shí)方法 放置場(chǎng)所和物品原則上一對(duì)一表示 現(xiàn)物的表示和放置場(chǎng)所的表示 某些表示方法全公司要統(tǒng)一 在表示方法上多下工夫整頓的

7、"3 定 "原則：定點(diǎn)、定容、定量 定點(diǎn)：放在哪里合適 定容：用什么容器、顏色 定量：規(guī)定合適的數(shù)量清掃 :將工作場(chǎng)所清掃干凈。保持工作場(chǎng)所干凈、亮麗的環(huán)境。目的：消除贓污，保持職場(chǎng)內(nèi)干干凈凈、明明亮亮穩(wěn)定品質(zhì)減少工業(yè)傷害責(zé)任化、制度化。實(shí)施要領(lǐng)：、建立清掃責(zé)任區(qū)（室內(nèi)、外）、執(zhí)行例行掃除，清理臟污、調(diào)查污染源，予以杜絕或隔離、建立清掃基準(zhǔn)，作為規(guī)范清潔：將上面的3S實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持結(jié)果 目的：維持上面3S的成果制度化，定期檢查。實(shí)施要領(lǐng)：、落實(shí)前面3S工作(2) 、制訂考評(píng)方法(3) 、制訂獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行(4) 、高階主管經(jīng)常帶頭巡查，以表重

8、視素養(yǎng)：通過(guò)晨會(huì)等手段，提高全員文明禮貌水準(zhǔn)。培養(yǎng)每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事。幵展 6S容易，但長(zhǎng)時(shí)間的維持必須靠素養(yǎng)的提升。目的： 培養(yǎng)具有好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工 提高員工文明禮貌水準(zhǔn) 營(yíng)造團(tuán)體精神長(zhǎng)期堅(jiān)持，才能養(yǎng)成良好的習(xí)慣。實(shí)施要領(lǐng)：、制訂服裝、儀容、識(shí)別證標(biāo)準(zhǔn)、制訂共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定、制訂禮儀守則、教育訓(xùn)練（新進(jìn)人員強(qiáng)化 6S教育、實(shí)踐、推動(dòng)各種精神提升活動(dòng)（晨會(huì)、禮貌運(yùn)動(dòng)等）安全：強(qiáng)化員工安全意識(shí)，注重職業(yè)衛(wèi)生安全，全員參與，重視預(yù)防，降低勞動(dòng) 強(qiáng) 度，改善工作環(huán)境。目的 :保障工人安全，改善工作環(huán)境；減少工傷事故確保安全生產(chǎn)；注意點(diǎn)安全生產(chǎn) , 人人有責(zé)實(shí)施要領(lǐng)：

9、1）制定嚴(yán)格的操作規(guī)程2）完善各種安全制度二、推行 6S 的效用6S的五大效用可歸納為：5 個(gè) S,即：Sales推銷）、saving節(jié)約）、safety安全）、standardization標(biāo)準(zhǔn)化）、satisfactions滿意）1、6S 是最佳推銷員（ Sales）被顧客稱贊為干凈整潔的工廠、 對(duì)這樣的工廠有信心， 樂(lè)于下訂單于口碑 相傳，會(huì)有很多人來(lái)工廠參觀學(xué)習(xí)整潔明朗的環(huán)境，會(huì)使大家希望到這樣的廠工作。2、6S 是節(jié)約家（ Saving ） 降低很多不必要的材料以及工具的浪費(fèi)減少 "尋找 "的浪費(fèi)，節(jié)省很多寶貴 的時(shí)間能降低工時(shí)，提高效率。3、6S 對(duì)安全有保障（

10、 Safety）寬廣明亮，視野幵闊的職場(chǎng)，流物一目了然遵守堆積限制，危險(xiǎn)處一目了然走道明確，不會(huì)造成雜亂情形而影響工作的順暢4、6S是標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)者（Standardization ” 3定"、"3要素"原則規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)作業(yè) 大家都正確的按照規(guī)定執(zhí)行任務(wù) 程序穩(wěn)定，帶來(lái)品質(zhì)穩(wěn)定，成本也安定。5、6S 形成令人滿意的職場(chǎng)（ Satisfaction）明亮、清潔的工作場(chǎng)所 員工動(dòng)手做改善、有成就感能造就現(xiàn)場(chǎng)全體人員進(jìn)行改善的氣氛。三、推行 6S 的最佳導(dǎo)入期任何組織導(dǎo)入 6S 要有先決的認(rèn)識(shí)：（一）6S 活動(dòng)必須以潛移默化去運(yùn)作方能成功，才能長(zhǎng)久，否則存在著 “三 分鐘熱

11、度 ”就會(huì)半路夭折；（二）6S 推動(dòng)跟任何一個(gè)管理制度一樣，必須是要符合 “公司現(xiàn)況 ”的，不 能以別人可以容易達(dá)成，我們就一樣畫葫蘆的沿用，結(jié)果只能是失敗，它必須是 隨時(shí)修正，找出最適合自己的方法再實(shí)施。6S 是一種長(zhǎng)期執(zhí)行的運(yùn)動(dòng)，在以下幾種情況下導(dǎo)入，其成功率較高一. 組織業(yè)務(wù)擴(kuò)充、搬遷新廠房或調(diào)整工作場(chǎng)所時(shí) 這種時(shí)機(jī)要事先規(guī)劃、教育訓(xùn)練，硬件部分在設(shè)計(jì)時(shí)就應(yīng)考慮環(huán)境容易 維護(hù)和區(qū)域規(guī)劃，當(dāng)人員進(jìn)入時(shí)，即能遵守新環(huán)境的規(guī)則。二. 新產(chǎn)品、新技術(shù)、新設(shè)備、新管理引進(jìn)的時(shí)候， 在一個(gè)墨守成規(guī)的環(huán)境里，忽然要改變一些習(xí)慣，必然會(huì)引起“守成 ”員工的對(duì)抗，如果不及時(shí)導(dǎo)入 6S 的觀念和行動(dòng)， 則達(dá)

12、不到引進(jìn)的目的， 所以必須及時(shí)導(dǎo) 入。三. 新年度開始之際 每年除舊布新、大掃除的時(shí)候，全面開展 6S 活動(dòng)，順便宣布新年度的 6S 運(yùn)動(dòng)計(jì)劃，能夠使大部分的員工所接受。四、如何搞好推行 6S 的起點(diǎn)6S 要由上司關(guān)心做起， 6S 活動(dòng)在推動(dòng)前期是由上而下的手段， 首先要面對(duì) 的是組織的主管干部。如果得不到部門主管、干部的共識(shí)、支持，就不會(huì)產(chǎn)生全 員參與的境界，活動(dòng)就不可能正常開展，所以 “干部的心理建設(shè) ”是非常重要的一 環(huán)。1. 要拋棄馬馬虎虎的習(xí)慣： “這樣就好了！ ”，“隨隨便便！ ”，“以后再說(shuō)吧！ 等等的壞習(xí)氣；2. 思想觀念要 “革心 ”， “脫掉”舊習(xí)慣要接受新觀念的時(shí)候， 任

13、何人都會(huì)碰到與舊用觀念的內(nèi)心的沖突和判斷。 不把舊習(xí) “脫掉 ”是永遠(yuǎn)容納不進(jìn)新的觀念的。3. 以身作則，事事帶頭干部在組織中是眾人矚目的人物，任何的言行都呈現(xiàn)在部屬的面前。言教不如身教”及為感化人心的最好的方法之一。4. 根除只說(shuō)不做”的心態(tài)6S活動(dòng)是一種 身體力行”的活動(dòng)，干部如果只是用權(quán)勢(shì)發(fā)號(hào)命令而不動(dòng) 手做，恐很難令部屬信服。所以執(zhí)行6S活動(dòng)時(shí)，除了要 說(shuō)”之外更要 動(dòng)手去做” 有了示范對(duì)象，自然就沒(méi)有任何不做的借口了。5要有繼功”恒心”沒(méi)有回頭路”做了 6S活動(dòng)，是不能走回頭路，必須要不停的進(jìn)行檢查、檢討和改善，耐心地教誨每一個(gè)人養(yǎng)成習(xí)慣。五、如何推行6S（推行6S的步驟及方法）掌握

14、了適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)，將是踏上成功的第一步，推行6S運(yùn)動(dòng)須要有八個(gè)步驟和 四個(gè)原則漸次進(jìn)行。（步驟一）經(jīng)營(yíng)決策的導(dǎo)入?組織全員由高層主管至一般員工全部參加，不能有任何例外?。ú襟E二）觀念宣導(dǎo)透過(guò)教育訓(xùn)練的方法，進(jìn)行工作方法的灌輸。（1）6S教育訓(xùn)練計(jì)劃?聘請(qǐng)專家授課，建立干部心理建設(shè)；?設(shè)定課程計(jì)劃及出勤記錄；?高層主管最好列席全部上課；?順道建立內(nèi)部師資，以單位主管為優(yōu)先甄選對(duì)象。（2）成立推動(dòng)機(jī)構(gòu)推動(dòng)委員會(huì)組織細(xì)則：1. 主任委員二年一任，由組織指派；2總干事、委員半年一任；3. 總干事采用組閣式，由委員選舉產(chǎn)生；4. 各部門主管必須參加；5. 各部門未參加過(guò)者，優(yōu)先推派；6. 離任委員有業(yè)績(jī)者，

15、皆列入榮譽(yù)委員；主任委員7. 每周定期幵會(huì)一次，每次一小時(shí)；8. 遲到、缺席者均處予罰金，為幵會(huì)基金 附推行委員會(huì)組織圖員 委*+制三產(chǎn)各主管制四產(chǎn)各主管?大力幵展6S的各種形式的宣傳、教育活動(dòng)；?設(shè)置必要的工具和看板，便于幵展 6S活動(dòng)；?保存好原始記錄（數(shù)據(jù)或圖片等），便于對(duì)照和改善;?組織向本單位或外單位 6S推行好的樣板學(xué)習(xí)。（步驟三）要”和不要”分類?由車間主管、組長(zhǎng)針對(duì)所轄區(qū)域的庫(kù)存、 設(shè)備、空間做盤點(diǎn)，并區(qū)分其 要”和 不 要” 按照要與不要基準(zhǔn)表填寫 要”和 不要”清單表，附表：1.要與不要分類標(biāo)準(zhǔn)表范例序 號(hào)要序 號(hào)不要1正常的設(shè)備、機(jī)器或電氣裝置1廢紙、灰塵、雜物、煙蒂2附

16、屬設(shè)備（滑臺(tái)、工作臺(tái)、料架）2油污3臺(tái)車、推車、堆咼機(jī)3不再使用的設(shè)備治、工夾具、模具4正常使用中的工具4不再使用的辦公用品、垃圾筒5正常的工作椅、板凳5破墊板、紙箱、抹布、破籃框6尚有使用價(jià)值的消耗用品6呆料或過(guò)期樣品7原材料、半成品、成品7破舊的書籍、報(bào)紙8尚有利用價(jià)值的邊料8破椅墊9墊板、塑料框、防塵用品9老舊無(wú)用的報(bào)表、賬本10使用中的垃圾桶、垃圾袋10損耗的工具、余料、樣品11使用中的樣品11蜘蛛網(wǎng)12辦公用品、文具12過(guò)期海報(bào)、看報(bào)13使用中的清潔用品13無(wú)用的提案箱、卡片箱、掛架14美化用的海報(bào)、看板14過(guò)時(shí)的月歷、標(biāo)語(yǔ)15推行中的活動(dòng)海報(bào)、看板15損壞的時(shí)鐘16有用的書稿、雜志

17、、報(bào)表16工作臺(tái)上過(guò)期的作業(yè)指示書17其它17不再使用的配線配管1818不再使用的老吊扇1919不堪使用的手工夾具2020更改前的部門牌附表2 要”和 不要”清單表填報(bào)部門:填報(bào)日期：年月 日類另項(xiàng)次規(guī)格數(shù)量理由區(qū)域備注機(jī)器模具原料半成品成品文具報(bào)表櫥柜容器料架檔檔案填報(bào)人:初審:復(fù)審:審核:1. 本表由各組織主管填寫；2. 2.確認(rèn)由下向上分級(jí)審核；3. 3.審批確認(rèn)后，由執(zhí)行人根據(jù)本表進(jìn)行處理。4. 處置與討論：5. （ 1）經(jīng)常使用，一個(gè)月以內(nèi)使用，放置工作場(chǎng)所；6. （ 2） 一個(gè)月以后要用，放暫放區(qū)或固定區(qū)；7. （ 3）不要”項(xiàng)目經(jīng)判定后，集中報(bào)廢或拍賣；8. （ 4）成立項(xiàng)目小組

18、處理 不要”的設(shè)備或物料。9. ?建檔：將此步驟決定的全過(guò)程和判定原則進(jìn)行數(shù)據(jù)建文件做為編定標(biāo)準(zhǔn)書”的依據(jù)，（步驟四）區(qū)域規(guī)劃，建立標(biāo)準(zhǔn)書 盤點(diǎn)后的東西按類別做定點(diǎn)、定位、定量的規(guī)定。（1）區(qū)域規(guī)劃?制作組織工作場(chǎng)所的平面圖，標(biāo)示部門位置，并列出面積，公布于各區(qū)域明顯 地方；?標(biāo)示盤點(diǎn)后的物料，設(shè)置看板，配合顏色管理達(dá)到目視管理的目標(biāo)；?地面標(biāo)線作業(yè)，依區(qū)域圖進(jìn)行定點(diǎn)、定位、定量標(biāo)示。（2）視察?由6S委員會(huì)及高層主管至全組織視察，并記錄 改善追蹤單”（見表3）；?由視察措施，來(lái)做為初級(jí)階段的標(biāo)準(zhǔn)書和改善追蹤，使活動(dòng)帶入熱身階段。（3）改善（紅單）制定?利用紅單來(lái)完成整理、整頓的工作執(zhí)行；?改

19、善工作由各級(jí)主管自主推行；（見附表4）?（4）建立示范區(qū)?選定易改善部門，率先做榜樣來(lái)示范，以做部門觀摩；?部門內(nèi)也可由某個(gè)人做模范，給本部門其它人效仿。由部門主管自己做起效果最佳。（5）編制環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)書”?環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)書是活動(dòng)推展的 規(guī)則”，必須明確具體的內(nèi)容，分門別類制定；?制定時(shí)需6S委員會(huì)的成員參與，并報(bào)其備案 附表3 : 6S運(yùn)動(dòng)改善記錄表責(zé)任單位改善內(nèi)容改善期限備注B1組1. 轉(zhuǎn)款后原材料仍放置現(xiàn)場(chǎng)，請(qǐng)立即向倉(cāng)庫(kù)辦理 退料；2. 5只無(wú)用料桶請(qǐng)迅速處理；3. 三號(hào)衣車油污過(guò)多，請(qǐng)清掃。10月8日立即B5組1. 15號(hào)機(jī)漏油嚴(yán)重，聯(lián)系機(jī)修組迅速解決；2. 通道堆積料桶妨礙運(yùn)行，請(qǐng)合理規(guī)劃物

20、料存區(qū)。10 月 10 日10月9日中燙組1.張小五上班時(shí)吃東西污染產(chǎn)品， 罰。請(qǐng)教育并按章處10月8日立即開單日期：04年10月8日開單部門：行政部改善負(fù)責(zé)人：A棟一樓主管開單人：經(jīng)理附表4:改善（紅單）檢查人:檢查日期:年 月曰責(zé)任單位檢杳項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)情況改善要求改善期限備注B1組整理情況不需要請(qǐng)?zhí)幚?0月8日B5組整頓情況不定位請(qǐng)定位放置10月8日中燙組安全情況不安全請(qǐng)安全操作10月8日注：表3在初期使用，表4經(jīng)修改后使用，均一式二聯(lián)。<步驟五 > 檢討透過(guò)值星制度的實(shí)施來(lái)執(zhí)行紅單作業(yè)，將整理、整頓的工作落實(shí)，并在每周值星會(huì)議”中提出討論，以確定整理和整頓工作的效果。<步驟

21、六 > 看板的制作 依現(xiàn)場(chǎng)整理、整頓的需要做下列看板：?公布欄：給6S委員會(huì)一個(gè)園地，是6S委員會(huì)活動(dòng)信息發(fā)布的管道， 也是員工 對(duì)公司反應(yīng)的表現(xiàn)；?生產(chǎn)顯示：利用圖表使每日生產(chǎn)狀況讓員工都知道，作為努力的目標(biāo)；?生產(chǎn)管理看板：讓現(xiàn)場(chǎng)管理者與員工，一目了然的知道現(xiàn)在生產(chǎn)哪些東西？數(shù)量多少？還差目標(biāo)多少？如何努力？如何改善？問(wèn)題出在那里？?工具板：工具集中管理才不致無(wú)定點(diǎn)、定位而浪費(fèi)時(shí)間尋找和丟失； ?模具板：將模具放置于機(jī)臺(tái)最近的距離、并標(biāo)示分類，將取放的時(shí)間減少，并 節(jié)約時(shí)間尋找；? 標(biāo)示板：將倉(cāng)庫(kù)物料存放位置明顯依區(qū)域、類別制作成大看板，讓使用者明了， 避免重復(fù)尋找的時(shí)間；? 標(biāo)語(yǔ)：

22、以生動(dòng)的語(yǔ)言、活潑的漫畫，切合 6S 運(yùn)動(dòng)的主題制作標(biāo)語(yǔ)，來(lái)引起全 公司的關(guān)注和參與，協(xié)助提高活動(dòng)的鼓動(dòng)性。< 步驟七 > 獎(jiǎng)懲辦法擬定執(zhí)行整理、整頓進(jìn)行紅單作業(yè)時(shí)，辦法的制定要以 “榮譽(yù)”和“自動(dòng)自覺(jué) ”的原則來(lái) 執(zhí)行，效果較佳。? 評(píng)分辦法：針對(duì)部門人數(shù)、場(chǎng)所面積等特性制定評(píng)分辦法；? 獎(jiǎng)懲辦法：以評(píng)分的結(jié)果選出第一名授予紅旗一面并張示。最后一名發(fā)給黑旗一面張示并義務(wù)勞動(dòng)一個(gè)月。* 提示 - 獎(jiǎng)懲辦法可依據(jù)公司的管理和文化不同而異。< 步驟八 > 檢討、修正、持續(xù)執(zhí)行? 排輪值表、貼紅單；? 6S 委員持續(xù)擴(kuò)大運(yùn)動(dòng)的層面；? 每周定期開會(huì)討論，不能間斷；? 不斷要求

23、、宣導(dǎo)；? 高層主管不定期列席開會(huì)；? 進(jìn)行評(píng)分執(zhí)行獎(jiǎng)懲辦法；? 環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)書隨時(shí)修改，配合改善進(jìn)度力求合適合宜；? 觀摩檢討：部門之間相互觀摩、到 6S 活動(dòng)開展有成就的企業(yè)觀摩，驗(yàn)證自己 的實(shí)施效果；? 舉辦成果驗(yàn)收活動(dòng)，請(qǐng)公司、機(jī)關(guān)主管、專家進(jìn)行成果評(píng)價(jià)，來(lái)達(dá)到全體員工 成就感的認(rèn)同和提高執(zhí)行的信心。推行 6S 是一條漫長(zhǎng)的道路， 絕不是短期能看到實(shí)際成果， 就算經(jīng)過(guò)一段時(shí)間達(dá)到 預(yù)定的目標(biāo)后， 能夠持之以恒維持成果， 再創(chuàng)更高的境界， 都是值得投入 6S 活動(dòng) 行列的朋友深思的問(wèn)題。管理學(xué)家對(duì)于人類從事企業(yè)工作，提出了一項(xiàng) “人類五大需求 ”的理論：生理需求、 安全需求、社會(huì)需求、被尊重

24、需求、自我實(shí)現(xiàn)需求，可以作為我們參考來(lái)溶入 6S 活動(dòng)的運(yùn)作。管理者在推行 6S 時(shí)，必須去尋找公司管理文化里能引起員工 “參與的誘因 ”在那 里？從引導(dǎo)的層面去制造 “參與的動(dòng)機(jī) ”。在此，我們認(rèn)為管理者必須要有幾點(diǎn)應(yīng)知：? 人是不可思議的，就算在非常惡劣的環(huán)境中工作，習(xí)慣了也能視而無(wú)睹的繼續(xù) 工作，如：公廁管理員，能在廁所中喝茶吃飯；? 管理者也經(jīng)常犯下不好的習(xí)慣：用自我辯護(hù)來(lái)解決問(wèn)題，例如：到別人的工廠參觀回來(lái)，就說(shuō)：我們公司的廠房太舊了，要做到像他們那樣，是不可能的”、 做到那樣的境界，要化多少錢??？ ”不可能.等等；? 中國(guó)人都有容易滿足和不求完善的心態(tài)，往往 “懶”勁作怪不求上進(jìn)。

25、這些都是推行 6S 的致命傷，都是 “守舊 ”、“習(xí)慣 ”，當(dāng)然，管理者沒(méi)認(rèn)識(shí)到，就別 說(shuō)推動(dòng)了。我們的看法： （ 四個(gè)原則 ）1. “動(dòng)機(jī) ”就是尋找原動(dòng)力的源泉，在中國(guó)社會(huì)里或是企業(yè)內(nèi)，要形成參與的“動(dòng)機(jī)誘因 ”過(guò)程是：（麥芽糖與鞭子）到（羞恥與鼓勵(lì)）的相互運(yùn)用；2. 讓員工不斷地由活動(dòng)中（自我反省），讓人產(chǎn)生向上心和競(jìng)爭(zhēng)心，進(jìn)而涌現(xiàn)出 無(wú)限的創(chuàng)意和活力；3. 管理者要不斷地、 適宜地調(diào)整自己所扮演的角色； 能給員工由 （因?yàn)楣芾碚咴冢?所以要好好工作）的感覺(jué)，轉(zhuǎn)變?yōu)椋ü芾碚呤且粋€(gè)能教導(dǎo)我、讓我成長(zhǎng)的工作伙 伴）的感覺(jué)；4. （持續(xù)）的維護(hù)比（開頭）的聲勢(shì)更有挑戰(zhàn)性，利用 P-D-C-A

26、，讓 6S 活動(dòng)不 斷的持續(xù)改善、 修正， 尋找適合自己企業(yè)文化的執(zhí)行方法， 才能把 6S 生根在自己 的企業(yè)文化內(nèi)。六、推行的要領(lǐng)（一）整理的推行要領(lǐng)：1 對(duì)工作場(chǎng)所（范圍）全面檢查，包括看得到和看不到的2、制定 要和不要 的判別基準(zhǔn)3、不要物品的清除4、要的物品調(diào)查使用頻度，決定日常用量5、每日自我檢查 因?yàn)椴徽矶l(fā)生的浪費(fèi)1、空間的浪費(fèi)2、使用棚架或柜櫥的浪費(fèi)3、零件或產(chǎn)品變舊而不能使用的浪費(fèi)4、放置處變得窄小5、連不要的東西也要管理的浪費(fèi)6、庫(kù)存管理或盤點(diǎn)花時(shí)間的浪費(fèi)（二）整頓的推行要領(lǐng)1、前一步驟整理的工作要落實(shí)2、需要的物品明確放置場(chǎng)所3、擺放整齊、有條不紊4、地板劃線定位5、場(chǎng)

27、所、物品標(biāo)示6、制訂廢棄物處理辦法 重點(diǎn)： 整頓的結(jié)果要成為任何人都能立即取出所需要的東西的狀態(tài) 要站在新人、 其它職場(chǎng)的人的立場(chǎng)來(lái)看， 使得什么東西該放在什么地方 更 為明確 要想辦法使物品能立即取出使用 另外，使用后要能容易恢復(fù)到原位， 沒(méi)有回復(fù)或誤放時(shí)能馬上知道（三）清掃的推行要領(lǐng)：1、建立清掃責(zé)任區(qū)（室內(nèi)、外）2、開始一次全公司的大清掃3、每個(gè)地方清洗干凈4、調(diào)查污染源，予以杜絕或隔離 建立清掃基準(zhǔn)，作為規(guī)范 清掃就是使職場(chǎng)成為沒(méi)有垃圾， 沒(méi)有污臟的狀態(tài)， 雖然已經(jīng)整理、 整頓過(guò)， 要的東西馬上就能取得，但是被取出的東西要成為能被正常的使用狀態(tài)才行。而 達(dá)成這樣狀態(tài)就是清掃的第一目的，

28、尤其目前強(qiáng)調(diào)高品質(zhì)、高附加價(jià)值產(chǎn)品的制 造，更不容許有垃圾或灰塵的污染，造成產(chǎn)品的不良。（四）、清潔的推行要領(lǐng)：1、落實(shí)前 3S 工作2、制訂目視管理的基準(zhǔn)3、制訂 6S 實(shí)施辦法4、制訂稽核方法5、制訂獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行6、 高階主管經(jīng)常帶頭巡查，帶動(dòng)全員重視6S活動(dòng)。 6S 活動(dòng)一旦開始， 不可在中途變得含糊不清。 如果不能貫徹到底， 又會(huì)形 成另外一個(gè)污點(diǎn)， 而這個(gè)污點(diǎn)也會(huì)造成公司內(nèi)保守而僵化的氣氛。 我們公司做什 么事都是半途而廢 反正不會(huì)成功 、 應(yīng)付應(yīng)付算了 要打破這種保守、僵化的現(xiàn)象，唯有花費(fèi)更長(zhǎng)時(shí)間來(lái)改正。（五）、素養(yǎng)的推行要領(lǐng)1、制訂服裝、臂章、工作帽等識(shí)別標(biāo)準(zhǔn)2、制訂公司有

29、關(guān)規(guī)則、規(guī)定3、制訂禮儀守則4、教育訓(xùn)練5、推動(dòng)各種激勵(lì)活動(dòng)6、遵守規(guī)章制度7、例行打招呼、禮貌運(yùn)動(dòng)（ 六）、安全的推行要領(lǐng)1、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行各種安全政策及法規(guī)，2、配置完善的安全設(shè)備和器材，3、制訂詳細(xì)的安全操作規(guī)程和制度4、及時(shí)消除不安全的行為和狀態(tài)七、6S 的實(shí)施技巧本章介紹實(shí)施 6S 活動(dòng)中的一些技巧， 請(qǐng)根據(jù)場(chǎng)合和需要靈活運(yùn)用， 切忌生搬硬套。1. 突出重點(diǎn)、各個(gè)擊破 推動(dòng) 6S 活動(dòng)是大工程，如決議要推動(dòng)，卻半途而廢， 或推動(dòng)不力， 往往造成不良的影響，最好先由小單位做試點(diǎn)推行， 建立模范的個(gè)人或單位后，產(chǎn)生（可行）的信心，排除不可行的心理。有了成功 的小單位，再擴(kuò)大到各層面去；2.

30、 出巡 于推動(dòng)前、后、中期等階段，由企業(yè)經(jīng)營(yíng)者、部門主管組織不定期的對(duì) 全廠進(jìn)行巡視檢查，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的問(wèn)題立即提出 “待改善 ”的項(xiàng)目；3. 蟑螂搜尋法 蟑螂喜陰暗、潮濕和骯臟，能發(fā)現(xiàn)蟑螂出沒(méi)的地方，就是 6S 運(yùn) 動(dòng)的工作對(duì)象；4. 公用設(shè)施重點(diǎn)法 公共廁所在人們的印象中是臟、惡臭，如果6S 推動(dòng)從廁所開始，重新塑造文明廁所，那么 6S 就會(huì)事半功倍；5. 天空捕蟬 一般人走路不會(huì)向上看，形成天花板也是一個(gè)死角的現(xiàn)象，應(yīng)該采取 “永久對(duì)策 ”解決空中不文明的現(xiàn)象；6. 地毯搜索 既然向上看是很重要，試試向下看也然成為 6S 的重點(diǎn)之一。例如 地板清潔度、管線不良、抹布亂放、料桶排放混亂、制品滿

31、地等等；7. 擴(kuò)大空間法一人們都有念舊的情緒，個(gè)人抽屜，倉(cāng)庫(kù)死角，雜物堆.等經(jīng)常保留一些 “舍不得丟棄 ”的東西，就象老太婆長(zhǎng)期收斂的瓶瓶罐罐，實(shí)在有礙觀瞻；8. 下班后檢查法 一個(gè)推動(dòng) 6S 的公司，在下班后，巡視空無(wú)一人的車間，此時(shí) 最能明了推動(dòng) 6S 的活動(dòng)的真正 “現(xiàn)實(shí)面 ”了。材料、零件用畢是否歸位？工作結(jié)束， 有沒(méi)有為明天做準(zhǔn)備？9. 老鼠覓食法 如同老鼠的特性，沿著墻角行走找食物往往有意外的收獲，我們 把堆積的物品移走，或把柜子移動(dòng)會(huì)發(fā)現(xiàn)許多（寶物）：灰塵、毛發(fā)、雜物等， 真是觸目驚心，這是根絕臟亂源頭的做法；10. 定點(diǎn)攝影法 - 愛(ài)整潔的人都會(huì)照鏡子來(lái)整理自己的儀容。因此 “

32、照鏡子 ”是用 來(lái)明白自己的是非和缺點(diǎn)，利用拍照取代鏡子的功能，就是所謂的 “定點(diǎn)攝影法 ”， 就是在同一地點(diǎn)利用有時(shí)間顯示的相機(jī)，把改善前和后的情況攝影下來(lái)，并展現(xiàn) 公布讓執(zhí)行者和大家一起評(píng)價(jià)，是一個(gè)非常實(shí)用的做法；11. 分工合作法 6S 進(jìn)行到工廠區(qū)域規(guī)劃后， 將責(zé)任劃分給各部門， 再往下進(jìn)行 的是要細(xì)分到每一個(gè)人，并把部門內(nèi)的責(zé)任區(qū)和物品做分配圖落實(shí)每一個(gè)人，標(biāo) 示標(biāo)準(zhǔn)和激勵(lì)措施，用以全員一起開展 6S 的活動(dòng)；12. 看板、目視管理 看板的目的是讓任何人看到任何東西、任何檔、在任何地 區(qū)都能了解應(yīng)該做什么？如何去做？達(dá)到什么要求？而不是狹義的掛個(gè)看板而 已。例如：（部門人員管理板），

33、清楚地記錄人員的去向。看板是典型目視管理。 目視管理還有 “顏色管理 ”，例如：讓新進(jìn)的員工戴不同顏色的識(shí)別卡，以提示大 家照顧新人 等；13. 工具板 - 根據(jù)工具的特點(diǎn)或形狀，安置在一塊板上容易取用，取走后不止能 一目了然、又可隨時(shí)方便的放回，可大大方便現(xiàn)場(chǎng)人員，節(jié)約工作時(shí)間提高工作效率；14. 競(jìng)賽活動(dòng) - 利用競(jìng)賽活動(dòng)來(lái)激勵(lì)全員的競(jìng)爭(zhēng)力而發(fā)揮創(chuàng)造力，提高團(tuán)隊(duì)精 神；15. 文藝宣傳 - 海報(bào)制作、標(biāo)語(yǔ)甄選、 6S 專題晚會(huì)、成果演講會(huì)、圖片漫畫等 媒體的宣傳， 都易于把 6S 活動(dòng)開展得生動(dòng)活躍、 鼓動(dòng)人心， 都能取得意想不到的 實(shí)際效果；16. 制作獎(jiǎng)旗 - 在 6S 競(jìng)賽活動(dòng)中，用

34、象征榮譽(yù)的旗幟供獲勝的單位懸掛，以激 勵(lì)和提高活動(dòng)的競(jìng)爭(zhēng)氣氛；17. 運(yùn)用改善單 - 改善單本教材中稱為（紅單），它是一種起提示作用的窗 體，要強(qiáng)調(diào)窗體的 “提醒 ”作用，運(yùn)用好紅單，即不能降低紅單的 “法律效 力”，同時(shí)要努力降低受罰者的反抗心理，使紅單達(dá)到隨時(shí)使用實(shí)時(shí)糾正的效 果；18. 目標(biāo)張貼法 - 為了能隨時(shí)達(dá)到改善目的及克服值星人員的惰性， 6S 委員會(huì) 應(yīng)規(guī)定值星人員每周至少要開出多少?gòu)垼t單）的目標(biāo)，使活動(dòng)不會(huì)半途而廢， 且能使 6S 活動(dòng)氣氛熱烈展開和向深度發(fā)展；19. 綠化認(rèn)養(yǎng)法 - 公司的綠化工作十分重要，不但美化環(huán)境，同時(shí)給工作者造就 一個(gè)清心舒適的工作場(chǎng)所，但花木的維

35、護(hù)是一項(xiàng)技術(shù)性高、需要耐心和精心的事。 使用專業(yè)人員，固然很好，但多出一項(xiàng)定期開銷，成本提高，如采用員工自己認(rèn) 養(yǎng)的辦法，除了節(jié)約費(fèi)用外，亦可陶冶認(rèn)養(yǎng)者的情操，培養(yǎng)工廠也是我們大家的 認(rèn)同氣氛；20. 紅單連罰 - 組織普遍存在一個(gè)理念原則： “員工工作不好，其責(zé)任是主管領(lǐng) 導(dǎo)無(wú)方 ”。用單位被貼紅單的張數(shù)以扣分?jǐn)?shù)轉(zhuǎn)為金錢罰主管來(lái)提醒主管人員盡督導(dǎo) 的責(zé)任，當(dāng)然每個(gè)扣分?jǐn)?shù)的罰金不宜很高，純?yōu)樘嵝炎饔眉凹訌?qiáng)主管督導(dǎo)的權(quán)力；21. 有獎(jiǎng)?wù)鞔?- 應(yīng)用各種員工聚會(huì)的場(chǎng)合，采用各種機(jī)會(huì)抽簽的方法，讓抽到的 員工回答一個(gè)已教育過(guò)、 有標(biāo)準(zhǔn)答案的問(wèn)題， 答錯(cuò)的則以出隊(duì)大聲朗讀標(biāo)準(zhǔn)答案 2 至 3 遍；答對(duì)

36、了，則予以記錄和根據(jù)場(chǎng)合頒發(fā)象征性的獎(jiǎng)品。本辦法的用意是略 施加壓力讓員工用心了解環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)書的內(nèi)容和關(guān)心 6S 活動(dòng)，當(dāng)然，答題范圍應(yīng)事 先教育和公告；22. 關(guān)心我 - 公司的人員流動(dòng)和新進(jìn)人員的加入都會(huì)因教育培訓(xùn)來(lái)不及而使 6S 推動(dòng)品質(zhì)下降，設(shè)計(jì)新進(jìn)人員不同的識(shí)別卡；（一）讓工作伙伴知道是 “新鮮人 ”， 能夠協(xié)助其遵守 6S 規(guī)范（二）讓“新鮮人 ”明白自己在試用期是學(xué)習(xí)階段； 可以因 不知道、不熟悉而犯錯(cuò)，但是過(guò)了試用期則必須遵守規(guī)定了；23. 重點(diǎn)推廣法 -6S 活動(dòng)的持續(xù)必須要有耐力，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間應(yīng)提出更高的要 求，擬定新的目標(biāo)，應(yīng)抓住 6S 推行的主要問(wèn)題，有的放矢的制定計(jì)劃和

37、執(zhí)行；24. 會(huì)議記錄表 -6S 的推行委員會(huì)是義務(wù)的工作，為了肯定參與人員的推動(dòng)過(guò) 程成就和推動(dòng)活動(dòng)的追蹤執(zhí)行，每次的 “會(huì)議記錄 ”是絕對(duì)重要的。內(nèi)容應(yīng)包括有： 決議項(xiàng)目、出缺勤記錄、執(zhí)行負(fù)責(zé)人、檢查負(fù)責(zé)人、完成效果、完成日期、紅單記錄等。更重要的會(huì)議表，應(yīng)記錄出席人員的發(fā)言，連同會(huì)議的決議傳達(dá)給未 出席會(huì)議的人員和與之相關(guān)的人，必要時(shí)，要放大”公布在“6S活動(dòng)看板”上；25. 要”與 不要”的清單-這是用在（整理）階段時(shí)的窗體，將物品依使用頻率 來(lái)清理，經(jīng)過(guò)審查后再進(jìn)行處理；亦可做為盤點(diǎn)階段的執(zhí)行工作；26. 分級(jí)領(lǐng)導(dǎo)法-6S推行委員會(huì)是活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，推行初期，為集中力量推行，應(yīng)建立公

38、司級(jí)的6S推行委員會(huì)，隨著活動(dòng)的深入和發(fā)展，應(yīng)建置課級(jí)的 6S 推行委員會(huì)在條件允許的情況下，建置組級(jí)6S推行委員會(huì)，更有利于6S的推行。 應(yīng)明確：下一級(jí)6S推行委員會(huì)接受上一級(jí) 6S推行委員會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)；27. 榮譽(yù)委員-6S委員會(huì)推動(dòng)一個(gè)階段后，定會(huì)產(chǎn)生許多（卸任委員），為了維持觀念宣導(dǎo)的實(shí)質(zhì)性，可以授予卸任委員為（6S榮譽(yù)委員），并有權(quán)隨時(shí)隨地的稽查環(huán)境和幵（紅單）提醒各單位或個(gè)人改善環(huán)境，必要時(shí)可給（6S榮譽(yù)委員） 一點(diǎn)點(diǎn)的壓力，如：訂出每月應(yīng)幵出（紅單）的張數(shù)目標(biāo)和給予適當(dāng)?shù)膷徫唤蛸N；28. 爭(zhēng)議處理法-6S活動(dòng)進(jìn)入獎(jiǎng)懲階段時(shí)，部門或個(gè)人為了榮譽(yù)，自然不肯屈 居人后，對(duì)幵出的（紅單）可能

39、會(huì)引起爭(zhēng)議，為減少運(yùn)動(dòng)的阻力，必須建立行之 有效的（爭(zhēng)議處理規(guī)定）。八、推行6S程序、6S促進(jìn)組織曰1活動(dòng)導(dǎo)入程序圖研討、評(píng)鑒制度6S活動(dòng)的主任委員開展 會(huì)的運(yùn)作，并指鬲"3）副主任委員職責(zé)：女 ob：負(fù)責(zé)人4） 6S 促進(jìn)委員會(huì)辦公室職責(zé):行政門責(zé)委員 責(zé)評(píng)比d：各部門主戸促進(jìn)5)管委 促委委員職責(zé)整各的、！數(shù)委H txj的統(tǒng)主和委各部對(duì)、主點(diǎn)委各部門主妙點(diǎn)§促委各 部 門 主執(zhí)委各部門主妙點(diǎn)§促委胳部門主戸委口r各部門主委I各部門主戸促進(jìn)委l=t幾處理委員會(huì)事務(wù)，并于主任委員! 全程計(jì)劃、執(zhí)行禾和管制c：完成本部門診斷表、評(píng)分表；d:負(fù)責(zé)本部門規(guī)劃活動(dòng)；e：進(jìn)

40、行本部門宣傳教育、促進(jìn) 6S活動(dòng)等；f :定期檢查、促進(jìn)改善；g：進(jìn)行活動(dòng)指導(dǎo)及有爭(zhēng)議的處理；h：處理其它有關(guān)6S活動(dòng)的事務(wù)。6）促進(jìn)員職責(zé)：a. 當(dāng)委員授權(quán)時(shí)可代理委員的有關(guān)事務(wù)。督促各組學(xué)習(xí)、檢查、指導(dǎo)b. 責(zé)任區(qū)域的劃分c. 各組負(fù)責(zé)區(qū)域詳見公司各樓層平面圖的劃分及附表：附表5:責(zé)任區(qū)域劃分組別123456部門辦房A棟一樓間A棟三樓間B棟一樓倉(cāng)庫(kù)B棟一樓后道B棟三樓裁床組長(zhǎng)XXXXXXXXXXXXXXXXXX4方針及目標(biāo)1）6S方針以人為本、全員參與、自主管理、舒適溫馨2）6S目標(biāo)A:工作環(huán)境舒適B:現(xiàn)場(chǎng)不要物為零C:工傷降低50%D:放置方法100滋定E:實(shí)現(xiàn)“一流員工、一流產(chǎn)品、一流

41、企業(yè)”5擬定工作計(jì)劃第一階段活動(dòng)分為三個(gè)時(shí)期：導(dǎo)入期、成長(zhǎng)期以及穩(wěn)定期。到期滿前重新檢 查擬定第二階段的計(jì)劃，持續(xù)挑戰(zhàn)。1）公司及各部門分別利用 PDCA循環(huán)工作計(jì)劃1.1 P（ Plan ）即決定目的、目標(biāo)、方法；1.2 D（ Do）即幵展教育、培訓(xùn)、工作實(shí)施；1.3 C（ Check）即檢查實(shí)施結(jié)果；1.4 A（ Action ）即采取整改措施。6 6S活動(dòng)前的宣傳造勢(shì)：將制定的 6S推行手冊(cè)人手一本，通過(guò)學(xué)習(xí)，使全員掌 握6S的推行要領(lǐng)、實(shí)施方法、評(píng)簽辦法等，塑造公司6S活動(dòng)的濃厚氛圍。1）先期各項(xiàng)宣傳活動(dòng)的推行：1.1 6S培訓(xùn)1.2 6S黑板報(bào)比賽、征文比賽1.3 6S標(biāo)語(yǔ)征集2）根

42、據(jù)6S手冊(cè)檢查各部門落實(shí)情況,.3） 督促：（附表6： 6S整改措施表）整改部門:填單日期:整改項(xiàng)目整改措施整改期限整改負(fù)責(zé)人備注4）整改、表彰：根據(jù)各部門在活動(dòng)中的所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，每月進(jìn)行一次匯總研 究解決。對(duì)執(zhí)行較好的部門給予不同形式的嘉獎(jiǎng)；對(duì)措施不力的部門給予批評(píng)和 糾正。4.1 獎(jiǎng)懲辦法：A:活動(dòng)以月為單位實(shí)施競(jìng)賽，取前一名，發(fā)給循環(huán)錦旗和獎(jiǎng)金； B:第一名的部門，獎(jiǎng)勵(lì) _元，并獎(jiǎng)給“第一名”綠色錦旗一面。C:最后一名發(fā)給“加把勁”錦旗一面，以作激勵(lì)。（附表7: 6S現(xiàn)場(chǎng)評(píng)分記錄表；附表8： 6S評(píng)分匯總表）二、車間6S活動(dòng)程序：1制定部門6S活動(dòng)制度及標(biāo)準(zhǔn)（參閱附表四：6S制度化、標(biāo)準(zhǔn)

43、化）2整理的推行程序：1）對(duì)所在的工作場(chǎng)所（范圍）進(jìn)行全面檢查，包括看得到和看不到的。2）制定“需要”和“不需要”的判別基準(zhǔn)。（參照附表1 :基準(zhǔn)表）3）清除不需要物品4）調(diào)查需要物品的使用頻度，決定日常用量。5）制訂廢棄物處理方法。6）每周利用紅牌作戰(zhàn)（附表六：紅牌窗體）7）根據(jù)本部門實(shí)際，制定部門內(nèi)自我檢查表內(nèi)容（參閱附表 9: 6S自我核查表）附表8 “6S'檢查問(wèn)題匯總表檢杳 項(xiàng)目 序號(hào)檢查項(xiàng)目名 稱檢杳部位檢查中發(fā)現(xiàn)的主要問(wèn)題 （分類列出）建議檢查人員：檢查組長(zhǎng)：檢查時(shí)間：8）每日根據(jù)工作情況，填制 6S檢查表，并在10: 00之前寫入看板，發(fā)現(xiàn) （不合理、不均勻、浪費(fèi)等）問(wèn)

44、題及時(shí)記錄，即使沒(méi)有改善方案也要養(yǎng)成記錄習(xí)慣，有答案時(shí)將結(jié)果填入表內(nèi)（參閱附表9:問(wèn)題檢查表）附表9: “6S'自查記錄單檢查人:檢查日期:檢杳項(xiàng)目檢杳部位檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題整改意見3整頓的推行程序1）布置流程，確定置放場(chǎng)所，確定各物品的定置位置。1.1物品的放置場(chǎng)所原則上要 100滋定，嚴(yán)格遵守本部門定置圖（見部門 定置圖）。1.2堆高標(biāo)準(zhǔn)一般為120cm,高度超過(guò)120cm的物料，宜放置于易取放的 墻邊1.3危險(xiǎn)品應(yīng)在特定的場(chǎng)所保管1.4無(wú)法按規(guī)定位置放置的物品，應(yīng)掛“暫放”標(biāo)識(shí)牌，注明原因、放置 時(shí)間、負(fù)責(zé)人、預(yù)計(jì)放至何時(shí)。2）規(guī)定放置方法2.1以類別形態(tài)來(lái)決定物品的放置方法2.2

45、立體放置，提高收容率2.3盡可能按先進(jìn)先出的方法放置2.4放置方法原則為平行、直角2.5清掃用具以掛式方法放置2.6不超過(guò)所規(guī)定的范圍3）劃線定位3.1色帶寬度的參考標(biāo)準(zhǔn)：主通道：10cm,次信道或區(qū)域線：5-7cm。3.2通道寬度的參考標(biāo)準(zhǔn)：純粹人行道：約80cm以上；單向車通道：車寬+60c m以上；雙向車通道：車寬X 2+ 90cm以上4）目視管理的重點(diǎn)4.1放置場(chǎng)所和物品原則上一對(duì)一標(biāo)識(shí)4.2標(biāo)簽、顯示板、現(xiàn)場(chǎng)、表示在境界線帶上。4清掃的推行程序1）分配清掃責(zé)任區(qū)域，各責(zé)任區(qū)應(yīng)細(xì)化各自的定置圖。進(jìn)行上、下班前后 5分鐘清掃2）執(zhí)行例行掃除，清理臟污3）調(diào)查污染源，予以杜絕4）建立清掃基

46、準(zhǔn)，作為規(guī)范。清掃基準(zhǔn)包括：清掃對(duì)象；清掃方法、重點(diǎn)； 要求標(biāo)準(zhǔn)；清掃周期；清掃時(shí)間；負(fù)責(zé)人等5清潔的推行程序1）制訂目視管理、顏色管理的基準(zhǔn)2) 目視管理方法：2.1 管理標(biāo)箋；計(jì)測(cè)、儀表標(biāo)箋(測(cè)定儀表等管理級(jí)數(shù)、精度、校正周 期)；2.2 管理界限標(biāo)識(shí)：對(duì)齊標(biāo)記(將螺帽和螺絲鎖緊后，在側(cè)面畫線，若 上下未對(duì)齊，則可發(fā)現(xiàn)螺絲已松，以防設(shè)備故障。 )儀表范圍標(biāo)識(shí)：以線或色別分 出一般使用范圍和危險(xiǎn)范圍，降低庫(kù)存，同時(shí)，借顏色提醒操作者，增加安全。6 素養(yǎng)的推行程序1) 遵守部門的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定：部門的規(guī)則和約定盡可能讓員工參與協(xié) 商來(lái)設(shè)定內(nèi)容。并將各種規(guī)則或約定目視化，讓規(guī)則和約定用眼睛一看就懂。2) 遵守禮儀守則：2.1語(yǔ)言禮儀：早上好、你好；請(qǐng)、勞駕；日常招呼；謝謝、 讓您費(fèi)心了；對(duì)不起、請(qǐng)?jiān)彙?.2電話禮儀：你好，包裝/電工公司；對(duì)不起，你打錯(cuò)了；您 好, 請(qǐng)問(wèn)XX在嗎？您好，我就是，請(qǐng)問(wèn)你是哪一位？對(duì)不起，他不在，請(qǐng)問(wèn)能幫你什么？2.3儀表禮儀：坐姿禮儀；走姿禮儀；頭發(fā)、化妝禮儀；真誠(chéng) 謙虛待人。2.4 行為禮儀： 正確穿戴工作服， 保持干凈整潔； 在規(guī)定場(chǎng)所吸煙；在指定地點(diǎn)吃飯、喝茶。3) 推動(dòng)各種精神提升活動(dòng)：開展本車間 6S