一級建造師《項目管理》備考題：建設(shè)工程項目目標(biāo)的動態(tài)控制

1、一級建造師?工程管理?備考題：建設(shè)工程工程目標(biāo)的動態(tài)控制1. 工程目標(biāo)動態(tài)控制過程中，屬于事前控制內(nèi)容的有 ( )。A. 分析可能導(dǎo)致工程目標(biāo)偏離的各種影響因素B. 定期進(jìn)行目標(biāo)方案值和實際值的比擬C. 針對可能導(dǎo)致目標(biāo)偏離的影響因素采取預(yù)防措施D. 發(fā)現(xiàn)目標(biāo)偏離時采取糾偏措施E. 分析目標(biāo)偏離產(chǎn)生的原因和影響【答案】 AC【解析】此題考查的是施工工程動態(tài)控制的方法。 事前分析可能導(dǎo)致工程目 標(biāo)偏離的各種影響因素，并針對這些影響因素采取有效的預(yù)防措施。2. 應(yīng)用動態(tài)控制原理進(jìn)行目標(biāo)控制時，用于糾偏的管理措施的有()。A. 調(diào)整進(jìn)度管理的方法B. 調(diào)整招標(biāo)工作的管理職能分工C. 將橫道圖方案改為

2、網(wǎng)絡(luò)方案對目標(biāo)進(jìn)行控制D. 改良施工方法E. 調(diào)整合同管理任務(wù)分工【答案】 AC【解析】管理措施 (包括合同措施 )，分析由于管理的原因而影響工程目標(biāo)實 現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段，改變施工管理和 強(qiáng)化合同管理等。3. 運用動態(tài)控制原理進(jìn)行進(jìn)度動態(tài)控制中，對于大型建設(shè)工程工程應(yīng)通過()的編制對工程進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行逐層分解。A. 各子系統(tǒng)進(jìn)度方案B. 工程總進(jìn)度方案C. 工程總進(jìn)度規(guī)劃D. 各單位工程進(jìn)度方案E. 總進(jìn)度綱要【答案】 ABC【解析】 運用動態(tài)控制原理進(jìn)行進(jìn)度動態(tài)控制中， 對于大型建設(shè)工程工程應(yīng) 通過編制工程總進(jìn)度規(guī)劃、工程總進(jìn)度方案、工程各子系統(tǒng)和各子工程

3、工程進(jìn)度 方案等進(jìn)行工程工程進(jìn)度目標(biāo)的逐層分解。4. 工程進(jìn)度的控制周期應(yīng)視工程的規(guī)模和特點而定，一般的工程控制周期為() 。A. 一周B. 旬C. 一個月D. 兩個月【答案】 C【解析】工程進(jìn)度的控制周期一般為一個月，對于重要的工程，控制周期可 定為一旬或一周等。所以 C 正確。5. 在施工過程中投資的方案值和實際值的比擬包括()A. 工程概算與工程合同價的比擬B. 工程預(yù)算與工程合同價的比擬C. 工程概算與工程決算的比擬D. 工程合同價與工程款支付的比擬E. 工程概算與工程預(yù)算的比擬【答案】 ABCD1)工程概算與工【解析】在施工過程中投資的方案值和實際值的比擬包括：程合同價的比擬 ;2) 工程預(yù)算與工程合同價的比擬 ;3) 工程概算與工程款支付的比 較;4) 工程預(yù)算與工程款支付的比擬 ;5)工程合同價與工程款支付的比擬 ;6)