人力資源部績效考核實施方案

1、人力資源部績效考核實施方案一、考核對象：商業(yè)公司人力部考核時間：每月 1 號之前，內(nèi)控組對人力部經(jīng)理、員工進(jìn)行績效考核?？己私Y(jié)果交總經(jīng)理審核，由總經(jīng)理審核后交人力部相關(guān)人員根據(jù)相應(yīng)數(shù)值計算工資后交財務(wù)發(fā)放相應(yīng)數(shù)額工資。（1） 工作職責(zé)：負(fù)責(zé)商業(yè)公司職員的招聘、培訓(xùn)及各種員工的入職、離職手續(xù)的辦理工作；負(fù)責(zé)商業(yè)公司員工考勤審核與工資造表工作；負(fù)責(zé)公司員工的養(yǎng)老統(tǒng)籌工作；負(fù)責(zé)公司關(guān)于勞資糾紛的處理工作；負(fù)責(zé)公司工會工作；負(fù)責(zé)公司員工節(jié)日福利的安排工作；負(fù)責(zé)公司員工活動的安排工作；負(fù)責(zé)完成總經(jīng)辦交辦的專項人事工作；其他兄弟部門需要的人事配合工作。（2） 工作量化指標(biāo)：每月面試 120 人，入職 60

2、 人；每月對門店課組長業(yè)務(wù)強(qiáng)化培訓(xùn)1 次，每月對行政部門主管業(yè)務(wù)考核一次；每月將當(dāng)月人事變動報表上報公司一次；圖書流失率不超過98% ；二、考核內(nèi)容：1、硬性指標(biāo)：每月部門費用控制情況；企業(yè)文化的建設(shè)；員工培訓(xùn)；工資發(fā)放情況；員工招聘與培養(yǎng)；：部門檔案的整理；2、軟性指標(biāo)：部門員工違章率、部門員工流失率人力部費用指標(biāo)考核表月份9月 1011121月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月項目月月合計工資房租電話費企業(yè)文化養(yǎng)老金折舊費1水電費年節(jié)福利辦公費差旅費物料損耗費教育經(jīng)費總計人力部工作量化指標(biāo)考核表項目招聘面試入職人數(shù)人員培訓(xùn)人員流失率企業(yè)文化拓展活動工資造編人員人 力 主120 人

3、/月60 人/月各店課組每季度不超內(nèi)部刊物每年至少每月 5日、 23管、員工長每月業(yè)過全年入職每兩個月一次日對商業(yè)公務(wù)強(qiáng)化培 新員工總數(shù) 一期司各單位工訓(xùn)一次的 5%資制表造單人 力 主行政部門對企業(yè)文每半年對公管、員工主管每月化推行先司工資制度業(yè)務(wù)考核進(jìn)個人每中不足之處一次月發(fā)現(xiàn)、表進(jìn)行補(bǔ)足、修彰 5 人正三、 考核指標(biāo)：（一）、硬性考核指標(biāo)分值：100 分（1）、部門費用控制情況50 分（2）、企業(yè)文化的建設(shè)；員工培訓(xùn)；工資發(fā)放情況；員工招聘與培養(yǎng)；50 分（二）、軟性指標(biāo)： 100 分（1）、員工流失率：公司各部門（含本部門）員工在滿編情況下非正常離職和流失每月不超過2%。 50分（2 ）、員工違紀(jì)：部門員工的違紀(jì)行為不超過5 起（防損部檢查為準(zhǔn)）。50 分五、考核方法：（一）、硬性指標(biāo)考核方法為：2部門費用控制：不得超出總經(jīng)辦下達(dá)費用指標(biāo)超出一個百分點扣25 分2、企業(yè)文化的建設(shè)； 員工培訓(xùn)；工資發(fā)放情況； 員工招聘與培養(yǎng)等； 若達(dá)不到相應(yīng)工作任務(wù)、指標(biāo)則一項扣 10 分。4、各項指標(biāo)達(dá)到要求后且超出規(guī)定范圍加10 分。（二）、軟性指標(biāo)考核方法：1、 部門員工違紀(jì)：超出指標(biāo)范圍一次扣10 分2、 員工流失率：一個月內(nèi)部門員工流失率超出每年兩人對主管降級并扣20 分，公司員工流失率達(dá)到每季度占全年招聘總數(shù)5% 人力部負(fù)責(zé)人降級