咨詢工程師《組織管理》預習試題

1、咨詢工程師組織管理預習試題2018 年咨詢工程師組織管理預習試題1 、 () 是企業(yè)戰(zhàn)略的最根本特點。A. 綱領(lǐng)性B. 長遠性C. 全局性D. 風險性標準答案：c解析：全局性是企業(yè)戰(zhàn)略的最根木特點。2、 處在這個領(lǐng)域中的是一些投機性產(chǎn)品，帶有較大的風險。這些產(chǎn)品可能利潤率很高，但占有的市場份額很小，這是以下那種業(yè)務類型：()oA. 瘦狗型業(yè)務B. 明星型業(yè)務C. 問題型業(yè)務D. 現(xiàn)金牛業(yè)務標準答案：c3、 這個領(lǐng)域中的產(chǎn)品處于快速增長的市場中，并且占有支配地位的市場份額，但也許會或也許不會產(chǎn)生正現(xiàn)金流量，這取決于新工廠、設備和產(chǎn)品開發(fā)對投資的需要量，這是以下那種業(yè)務類型：() 。A. 瘦狗型業(yè)

2、務B. 明星型業(yè)務C. 問題型業(yè)務D. 現(xiàn)金牛業(yè)務標準答案：b解析：明星型業(yè)務的特點4、 表示企業(yè)應該在保持現(xiàn)有競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)上謹慎地發(fā)展，避免過于冒險的行動?？蛇x擇的戰(zhàn)略有市場開發(fā)、市場滲透、集中化多元經(jīng)營等，屬于哪個象限：() 。A. 保守象限B. 防御象限C. 競爭象限D(zhuǎn). 進取象限標準答案：a解析：保守象限內(nèi)涵。5、 指一個企業(yè)在社會公眾心目中的總體卬象和綜合評價。它是衡量企業(yè)經(jīng)營管理優(yōu)劣的一把尺子，也是展現(xiàn)企業(yè)精神風貌的一面鏡子是：()oA. 企業(yè)哲學B. 企業(yè)宗旨C. 企業(yè)形象D. 企業(yè)社會責任標準答案：c解析：企業(yè)形象是指一個企業(yè)在社會公眾心目中的總體印象和綜合評價。它是衡量企業(yè)

3、經(jīng)營管理優(yōu)劣的一把尺子，也是展現(xiàn)企業(yè)精神風貌的一面鏡子。6、 涉及員工、股東、 供應商、 社區(qū)、 政府等。 其中： 所有者 （股 東）要求，有好的投資報酬是：（）。A 企業(yè)哲學B. 企業(yè)宗旨C. 企業(yè)形象D. 企業(yè)社會責任標準答案：d解析：企業(yè)社會責任涉及員工、股東、供應商、社區(qū)、政府等。其中：所有者（股東）要求，有好的投資報酬。7、 與其他獨立組織在研究和開發(fā)、生產(chǎn)、市場營銷和服務等多方而展開合作，通過優(yōu)勢互補尋求范圍經(jīng)濟和協(xié)同效應的成長方式是：0。A. 集中型或密集型成長方式B. 一體化成長方式C. 多元化成長方式D. 聯(lián)盟成長方式標準答案：d解析：戰(zhàn)略聯(lián)盟方式，即與其他獨立組織在研究和開

4、發(fā)、生產(chǎn)、市場營銷和服務等多方而展開合作，通過優(yōu)勢互補尋求范圍經(jīng)濟和協(xié)同效應的成長方式。8、 在尋找與企業(yè)目前業(yè)務范圍無關(guān)的富有吸引力的新業(yè)務是：OoA. 集中型或密集型成長方式B. 一體化成長方式C. 多元化成長方式D. 聯(lián)盟成長方式標準答案：c解析：多元化成長方式，即在尋找與企業(yè)目前業(yè)務范圍無關(guān)的富有吸引力的新業(yè)務。9、 市場占有率增長，更應有相對市場份額的增加，利潤率超過社會平均水平，傾向于采用非價格的手段同競爭者抗衡，鼓勵企業(yè)立足于創(chuàng)新，傾向于主動引導或創(chuàng)造適合自身發(fā)展的' 環(huán)境是：0。A. 增長戰(zhàn)略B. 穩(wěn)定性戰(zhàn)略C. 收縮戰(zhàn)略D. 組合戰(zhàn)略標準答案：a解析：增長戰(zhàn)略是市場占有率增長，不僅表現(xiàn)在絕對市場份額的增加，更應有相對市場份額的增加，利潤率超過社會平均水平，傾向于采用非價格的手段同競爭者抗衡，鼓勵企業(yè)立足于創(chuàng)新，傾向于主動引導或創(chuàng)造適合自身發(fā)展的環(huán)境。10 、 以 某個狹窄的購買者群體為焦點，通過為這個小市場上的購買者提供比競爭對手成木更低的產(chǎn)品或服務，以戰(zhàn)勝競爭對手是：OoA. 基于低成木的聚焦戰(zhàn)略B. 基于差別化的聚焦戰(zhàn)略C. 差別化戰(zhàn)略D. 最優(yōu)成本供應商戰(zhàn)略