咨詢工程師考試《組織管理》模擬練習(xí)及答案

1、咨詢工程師考試組織管理模擬練習(xí)及答案2018年咨詢工程師考試組織管理模擬練習(xí)及答案1 .當(dāng)己經(jīng)明確知道工程項(xiàng)目的目標(biāo)不再需要或不可能實(shí)現(xiàn)時(shí)，該 工程項(xiàng)目即達(dá)到了它的終點(diǎn)，這體現(xiàn)了工程項(xiàng)目的()特性。A.唯一性B. 一次性C.明確性D.約束性2 .工程項(xiàng)目的()是指從提出投資設(shè)想，經(jīng)過前期論證、投資決策、 建設(shè)準(zhǔn)備、建設(shè)實(shí)施、竣工驗(yàn)收直至投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)所經(jīng)歷的全過程。A.費(fèi)用管理B.目標(biāo)系統(tǒng)管理C.進(jìn)度管理D.投資建設(shè)周期3 .工程項(xiàng)目建設(shè)周期中，()階段是戰(zhàn)略決策的具體化，它在很大 程度上決定了工程項(xiàng)目實(shí)施的成敗及能否高效率地達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。A.策劃和決策B.準(zhǔn)備C.實(shí)施D.竣工驗(yàn)收和總結(jié)評(píng)價(jià)A.創(chuàng)造

2、項(xiàng)目產(chǎn)品的過程B.項(xiàng)目管理的過程C.項(xiàng)目營(yíng)銷的過程D.項(xiàng)目資金投入的過程5 .優(yōu)厚的利潤(rùn)，及時(shí)提供施工圖紙，最小限度的變動(dòng)，是()的要 求和期望。A.業(yè)主B.供應(yīng)商C.承包商D.咨詢部門6 .我國(guó)自1984年學(xué)習(xí)魯布革水電站引水系統(tǒng)工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn) 以來，先后實(shí)施的“招標(biāo)投標(biāo)制”“建設(shè)監(jiān)理制”“合同管理制” 等均參照的工程項(xiàng)目管理模式是()模式。A.傳統(tǒng)的發(fā)包B. EPC/交鑰匙總承包C. BOTD. “代建制”7 .工程項(xiàng)目管理的哲學(xué)基礎(chǔ)是()。A.系統(tǒng)論8 .系統(tǒng)思想C.系統(tǒng)方法D.事物的整體觀8.工程項(xiàng)目的費(fèi)用控制依據(jù)中，()是費(fèi)用控制的基礎(chǔ)。A.進(jìn)度報(bào)告8 .工程變更C.費(fèi)用管理計(jì)劃D

3、.費(fèi)用計(jì)劃9 .工程項(xiàng)目業(yè)主管理的特點(diǎn)不包括()。A.對(duì)工程項(xiàng)目的管理代表了投資主體對(duì)項(xiàng)目的要求B.是對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全面管理的中心C.具有較強(qiáng)的嚴(yán)肅性D.對(duì)工程項(xiàng)目的管理大都采用間接方式而非直接方式10.工程咨詢項(xiàng)目經(jīng)理的種類中，()主要負(fù)責(zé)從項(xiàng)目獲得批準(zhǔn)到 項(xiàng)目施工前的有關(guān)設(shè)計(jì)與部分設(shè)備和工程的招標(biāo)等咨詢項(xiàng)目的組織 管理工作。A.項(xiàng)目準(zhǔn)備階段的項(xiàng)目經(jīng)理B.項(xiàng)目決策階段的項(xiàng)目經(jīng)理C.多階段組合的項(xiàng)目經(jīng)理D.項(xiàng)目實(shí)施階段與竣工階段的項(xiàng)目經(jīng)理11.企業(yè)投資建設(shè)實(shí)行核準(zhǔn)制的項(xiàng)目，僅需向政府提交()。A.項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告B.開工報(bào)告C.資金申請(qǐng)報(bào)告D.項(xiàng)目建議書12.關(guān)于工程項(xiàng)目計(jì)劃的表述，錯(cuò)誤的是()。

4、A.工程項(xiàng)目計(jì)劃是工程項(xiàng)目管理組織根據(jù)所確定的項(xiàng)目目標(biāo)，對(duì) 項(xiàng)目實(shí)施過程中的各項(xiàng)工作所作的計(jì)劃安排B.工程項(xiàng)目計(jì)劃圍繞可交付成果的完成，系統(tǒng)地確定工程項(xiàng)目的 任務(wù)，安排各項(xiàng)任務(wù)的進(jìn)度C.工程項(xiàng)目計(jì)劃保證了工程項(xiàng)目能夠在合理的工期內(nèi)，以盡可能 低的成本和盡可能高的質(zhì)量和效率完成D.工程項(xiàng)目計(jì)劃包括項(xiàng)目工作計(jì)劃、費(fèi)用計(jì)劃13.項(xiàng)目經(jīng)理的能力中，()主要表現(xiàn)在組織、指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、 激勵(lì)等幾方面。A.決策能力B.應(yīng)變能力C.溝通與談判能力D.領(lǐng)導(dǎo)能力14.業(yè)主委托管理模式中，()是指由業(yè)主通過招標(biāo)方式聘請(qǐng)項(xiàng)目 管理承包商，作為業(yè)主代表或業(yè)主的延伸，對(duì)項(xiàng)目全過程進(jìn)行集成 化管理。A.項(xiàng)目管理承包模式

5、B.代理型模式C.項(xiàng)目管理服務(wù)模式D.“代建制”模式15 .恰當(dāng)?shù)墓ぷ鞣秶?)對(duì)成功地實(shí)施項(xiàng)目非常關(guān)鍵。A.界定B.確認(rèn)C.審查D.變更控制16 .在工程項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)中，最低級(jí)別的分解一般由()來完 成。A.業(yè)主B.承包商C.政府主管部門D.咨詢工程師17 .在工程項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)中，()是決策層的重要參謀，屬于 咨詢階層。A.協(xié)調(diào)層B.操作層C.管理層D.執(zhí)行層18 .關(guān)于管理層次與管理幅度的關(guān)系，表述正確的是()。A.管理層次與管理幅度是相互矛盾的B.管理層次過多勢(shì)必增加管理幅度C.管理幅度增加會(huì)增加管理層次D.管理幅度減少會(huì)減少管理層次19 .傳統(tǒng)組織設(shè)計(jì)的原則主要包括()。A.明確性原則B.整分合原則C.彈性設(shè)計(jì)原則D. “封閉”設(shè)計(jì)原則20 .管理