建設(shè)公司施工管理實習(xí)報告

1、建設(shè)公司施工管理實習(xí)報告 一個工程項目從立項、規(guī)劃、設(shè)計、審核到施工，及至 竣工驗收，資料規(guī)檔管理，整個流程，環(huán)環(huán)相扣，任何環(huán)節(jié) 都不能有絲毫閃失，否則其所引起的損失均是難以估量的。 其中，作為施工這一至關(guān)重要的一環(huán)，是一個將設(shè)計意圖轉(zhuǎn) 換為實際的工程，在此過程中，許多設(shè)計中考慮欠缺，或是 同實際情況有出入的都會一一凸現(xiàn)出來，甚至同以后使用維 護相關(guān)的問題也會有所暴露，值得重視， 更何況其任何一 道工序均會對整個工程質(zhì)量產(chǎn)生致命的缺陷。因此，對于項 目的現(xiàn)場施工管理，必須百分之百的重視、投入。浙江 xxx 有限公司創(chuàng)建于 1980 年 3 月，其前身為岱山 縣第二建工程有限筑公司，通過XX年企

2、業(yè)改制，XX年10月公司更名為浙江 xxx 有限公司，現(xiàn)主項資質(zhì)為房屋建筑施工 總承包貳級，下設(shè)五個駐外分公司及岱山縣安居房地產(chǎn)開發(fā) 公司，公司技術(shù)力量雄厚，有職工 1800 人，擁有各類專業(yè) 技術(shù)人員 311 人，其中高級職稱 14人，中級職稱 86 人，一 級建造師 12 人，二級建造師 15 人，目前公司擁有注冊資金 5200 萬元，固定資產(chǎn) 1283 萬元，流動資金 4621 萬元，施工 機械設(shè)備齊備，是舟山市實力較強的建筑安裝施工企業(yè)。學(xué)習(xí)每個工種的施工工藝、 熟悉各種材料的供應(yīng)、 采購、 堆放、發(fā)放，了解施工組織管理方法。作為一個工程項目， 特別是裝飾工程， 其施工工藝復(fù)雜，材料品

3、種繁多，各施工工種班組多。這要求我們作為現(xiàn)場施 工管理人員務(wù)必做好技術(shù)準(zhǔn)備，首先，必須熟悉施工圖紙， 針對具體的施工合同要求，盡最大限度去優(yōu)化每一道工序， 每一分項工程， 同時考慮自身的資源 （施工隊伍、 材料供應(yīng)、 資金、設(shè)備等 ） 各氣候等條件，認(rèn)真、合理地做好施工組織 計劃，并以橫道圖或圖表示出來，從大入小，由面及點，確 保每一項工程能納入受控范圍之中。其次，針對工程特點， 除了合理的施工組織計劃外，還必須在具體的施工工藝上作 好技術(shù)準(zhǔn)備特別是高新技術(shù)要求的施工工藝。只有擁有高素 質(zhì)的技術(shù)管理人員，洞悉具體的施工工藝才能確保施工工程 的每一工序步驟盡在掌握之中，了然于心，做好各方面突發(fā)

4、情況的處理準(zhǔn)備方案，以保證能按時保質(zhì)地完成。通過有計 劃有目的的培訓(xùn)，技術(shù)交底，可以使施工技術(shù)工人，工長熟 悉新的施工工藝，新的材料特性，共同提高技術(shù)操作、施工 水平，進而保證施工質(zhì)量，再者，從技術(shù)角度出發(fā)，施工問 題是否達到相關(guān)的設(shè)計要求和有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求，僅僅從施 工過程中的每一道工序做出嚴(yán)格的要求是遠遠不夠的，必須 有相應(yīng)的質(zhì)量檢查制度，而建立完善的質(zhì)檢制度、質(zhì)檢手段 都必須經(jīng)過的論證，所以，必須做好技術(shù)儲備，針對每一工 序、每一施工工藝的具體情況提出不同的質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，以 確保工程質(zhì)量。相對于土建施工，裝飾工程有其固有的特點，主要的一 面，就是其所需的材料種類繁多，并且，經(jīng)常有許多最新

5、的 材料的問題。因此，針對材料的問題，必須解決好材料的以 下幾方面的問題。、材料供應(yīng)。配合設(shè)計方確定所需材料的品牌、材質(zhì)、規(guī)格，精心測算所需材料的數(shù)量，組織材料商供貨。材料采購，面對品類繁多的材料采購單，必須將數(shù)量（ 含實際損耗 ） 、品牌、規(guī)格、產(chǎn)地等一一標(biāo)識清楚，尺寸、 材質(zhì)、模板等必須一次到位，以避免材料訂購不符，進而影 響工程進度。材料分類堆放。根據(jù)實際現(xiàn)場情況及進度情況，合理 安排材料進場，對材料做進場驗收，抽檢抽樣，并報檢于甲 方、設(shè)計單位、整理分類，根據(jù)施工組織平面布置圖指定位 置歸類堆放于不同場地。材料發(fā)放。使用追蹤，清驗。對于到場材料，清驗造 冊登記，嚴(yán)格按照施工進度憑材料出

6、庫單發(fā)放使用，并且需 對發(fā)放材料進行追蹤，避免材料丟失，或者浪費。特別是要 對型材下料這一環(huán)節(jié)嚴(yán)格控制。對于材料的庫存量，庫管員 務(wù)必及時整理盤點，并注意對各材料分類堆放，易燃品，防 潮品均需采取相就的材料保護措施。施工的關(guān)鍵是進度和質(zhì)量。對于進度，原則上按原施工 組織計劃進行。但作為一個項目而言，現(xiàn)場情況千變?nèi)f化， 如材料供應(yīng)，設(shè)計變更等所難免，絕對不能模式化，必須根 據(jù)實際情況進行調(diào)整，安排。施工質(zhì)量能否得于保證，最主 要的是一定要嚴(yán)格按照相關(guān)的國家規(guī)范和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求 來完成每一工序，嚴(yán)禁偷工減料，必須貫徹執(zhí)行“三檢”制， 即自檢、專檢、聯(lián)檢，通過層層的檢查，驗收后方允許進入 下一道工序

7、，。從而確保整個工程的質(zhì)量。從一定意義上來說，人是決定工程成敗的關(guān)鍵。所有的 工程項目均是通過人將材料組織而創(chuàng)造出來的。只有擁有一 支富有創(chuàng)造力的、紀(jì)律嚴(yán)明的施工隊伍才能完成一項質(zhì)量優(yōu) 良工程項目。首先，必須營造出一種榮辱與共的氛圍，職責(zé) 分明但不失親和力，讓所有的員工都感到自己是這個項目中 的一員。這一些，就需要我們施工現(xiàn)場管理人員充分發(fā)揮自 己的才智，對工人要獎罰分明，多鼓勵，多舉辦各類生產(chǎn)生 活竟賽活動，從精神物質(zhì)上雙管齊下，培養(yǎng)凝聚力。其次， 必須明確施工隊伍的管理體制，各崗位職責(zé)，權(quán)利明確，做 到令出必行。一支紀(jì)律嚴(yán)明的施工隊伍，面對工期緊逼，技 術(shù)復(fù)雜的工程，只有堅決服從指揮，才能

8、按期保質(zhì)完成施工 任務(wù)。一個項目的管理，除了材料、施工、技術(shù)、人員的管理 認(rèn)別，還有個不容忽視的問題就是資料的管理。任何項目的 驗收，都必須有個竣工資料這一項，竣工資料所包含的材料 合格證、檢驗報告、竣工圖、驗收報告、設(shè)計變更、測量記錄、隱蔽工程驗收單，有關(guān)技術(shù)參數(shù)測定驗收單、工作聯(lián)系函、工程簽證等等。都要求我們在整個項目施工過程中一一收集歸類存檔。如有遺漏，將給竣工驗收和項目結(jié)算帶來不 必要的損失三、實習(xí)體會 實習(xí)對我來說是個即熟悉又陌生的字眼，它是我平生第一次實踐，使我學(xué)到了很多知識。不過在施工安全方面還是存在許多問題，需要改進和完善，我 的建議：1、主要是電氣、設(shè)備防護、各種機械設(shè)備要有安全保 護裝置。要有專門人員進行管理、使用維修和保養(yǎng)。電纜線 路應(yīng)采用“三相五線”接線方式。2、進入現(xiàn)場人員必須戴好安全帽，按規(guī)定佩帶勞動保 護用品。高處作業(yè)要