淺析建筑工程項(xiàng)目的施工管理

1、淺析建筑工程工程的施工管理 淺析建筑工程工程的施工管理 【摘要】近年來(lái)建筑業(yè)得到了空前的開(kāi)展，但建筑工程施工工程同時(shí)也暴露出許多問(wèn)題，建筑工程施工質(zhì)量低下一直是制約建筑業(yè)快速開(kāi)展的問(wèn)題。因此，要做好建筑工程工程的量管理。建筑工程工程施工管理是建筑施工企業(yè)根據(jù)經(jīng)營(yíng)開(kāi)展戰(zhàn)略和企業(yè)內(nèi)外條件，按照現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)行規(guī)律，通過(guò)生產(chǎn)諸要素的優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理，以實(shí)現(xiàn)工程工程各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制管理，以到達(dá)工程合同目標(biāo)、工程經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。 【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工；質(zhì)量管理 前言 隨著城市建設(shè)的快速開(kāi)展，我國(guó)建筑工程施工工程平安事故的頻發(fā)，已經(jīng)引起建設(shè)行業(yè)各個(gè)部門(mén)單位的重視。但是，目前建筑工程施工有關(guān)的法律法

2、規(guī)方面還不是特別健全與完善。 因此，基于此種形勢(shì)下，加強(qiáng)房屋建筑工程的質(zhì)量管理與平安管理十分必要。建筑工程施工質(zhì)量管理是一個(gè)非常繁雜的工作過(guò)程，如何做好建筑施工中的工程管理工作，那么必須加強(qiáng)企業(yè)工程質(zhì)量各個(gè)環(huán)節(jié)的控制。建筑業(yè)平安生產(chǎn)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，不能完全依靠施工單位一方面的力量，需要建設(shè)單位、監(jiān)理單位等多方面的共同努力。在一個(gè)工程的建設(shè)過(guò)程中，只要思想重視、措施得力、評(píng)價(jià)科學(xué)、管理嚴(yán)格，就一定能做好平安生產(chǎn)工作，確保工程的施工質(zhì)量。 1工程施工質(zhì)量管理 1.1 工程施工質(zhì)量管理概述 工程質(zhì)量控制是指所采用的一系列措施、手段和方法，它是為了保證到達(dá)工程合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而采用的。工程施工質(zhì)量管

3、理可定義為：為到達(dá)工程工程質(zhì)量要求所采用的作業(yè)技術(shù)和活動(dòng)。其質(zhì)量要求主要表現(xiàn)為工程合同、設(shè)計(jì)文件、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。施工階段根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙的要求進(jìn)行施工，形成過(guò)程實(shí)體。其質(zhì)量要求與前幾階段的質(zhì)量要求是不同的，如果說(shuō)可行性研究階段解決“能否做，做什么的問(wèn)題，設(shè)計(jì)階段是解決“如何做的問(wèn)題，而施工階段要解決的是“做出來(lái)，做好的問(wèn)題。前幾階段都與決策有關(guān)，施工階段那么是生產(chǎn)實(shí)踐，是生產(chǎn)和操作的質(zhì)量問(wèn)題，質(zhì)量控制工作量最大的階段就是施工階段，所有與建設(shè)活動(dòng)有關(guān)的單位都要在此時(shí)參與質(zhì)量形成的活動(dòng)，所以施工階段的質(zhì)量控制是工程工程質(zhì)量質(zhì)量控制的重點(diǎn)，也是最重要的階段。 1.2 工程質(zhì)量管理 1.2.1 工程

4、質(zhì)量組織保證體系 為確保本程施工質(zhì)量到達(dá)質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)等級(jí)，建立以工程經(jīng)理為首，以工程技術(shù)部為主體，總部技術(shù)、質(zhì)檢、平安部門(mén)以及監(jiān)理、市質(zhì)量監(jiān)督站實(shí)施逐級(jí)監(jiān)督，總部其他職能部門(mén)、積極配合的多層管理體系，全面控制每一個(gè)分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量。實(shí)行目標(biāo)管理，進(jìn)行目標(biāo)分解，落實(shí)到相應(yīng)的部門(mén)和成員。按照公司質(zhì)量體系文件規(guī)定，使工程各部門(mén)到各施工班組，層層落實(shí)質(zhì)量職責(zé)，明確質(zhì)量責(zé)任。通過(guò)開(kāi)展全面質(zhì)量管理活動(dòng)，工人、技術(shù)人員、工程領(lǐng)導(dǎo)“三結(jié)合。針對(duì)技術(shù)質(zhì)量關(guān)鍵組織攻關(guān)，并積極做好 QC 成果的推廣應(yīng)用工作。采取各種不同的途徑，用全面質(zhì)量管理的思想、觀點(diǎn)和方法，使全體職工樹(shù)立起質(zhì)量第一，為用戶效勞的思想，以員

5、工的工作質(zhì)量保證工程的產(chǎn)品質(zhì)量。 1.2.2 工程質(zhì)量保證目標(biāo) 竣工驗(yàn)收工程質(zhì)量力爭(zhēng)到達(dá)國(guó)家獎(jiǎng)勵(lì)，分部工程優(yōu)良率為 75%以上，分項(xiàng)工程優(yōu)良率為 90%，質(zhì)量檢驗(yàn)工程一次合格率為 100%，工程質(zhì)量以樹(shù)立“百年大計(jì)、質(zhì)量第一為觀念。 1.2.3 施工質(zhì)量措施保證 為確保施工目標(biāo)的實(shí)施，建立健全工程質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系，組織工程管理人員編制工程工程?質(zhì)量保證方案?，結(jié)合工程的實(shí)際情況，為確保工程嚴(yán)格按照國(guó)家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程施工，不斷提高工作質(zhì)量，通過(guò)?質(zhì)量會(huì)保證方案?在實(shí)施生產(chǎn)中的貫徹和運(yùn)行。 保證砼的施工質(zhì)量，在砼中摻入外加劑和摻合料，有具有資質(zhì)的試驗(yàn)室試驗(yàn)得出砼配合比，根據(jù)氣溫及施工需要

6、保證砼坍落度、流動(dòng)性、初凝時(shí)間，可以防止早期砼外表裂縫和溫度貫穿裂縫，并派專人負(fù)責(zé)監(jiān)督砼配合比的執(zhí)行情況。 加強(qiáng)施工技術(shù)控制。做到軸線、標(biāo)高控制準(zhǔn)確，嚴(yán)格按測(cè)量的結(jié)果進(jìn)行軸線、標(biāo)高的控制施工，組織專業(yè)測(cè)量小組施測(cè)，并做好標(biāo)志。安裝的各種類預(yù)埋管件，不準(zhǔn)事后打眼鑿洞，應(yīng)固定牢靠，嚴(yán)格控制位置準(zhǔn)確。 施工過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格按圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求和施工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，每道工序經(jīng)檢查合格后，方可進(jìn)行連續(xù)監(jiān)控，貫徹以自檢為主的自檢、互檢、交接檢、專職檢“四檢制，對(duì)施工全過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量控制，施工工長(zhǎng)應(yīng)及時(shí)辦理各種隱蔽工程驗(yàn)收和簽證。 現(xiàn)場(chǎng)設(shè)專職質(zhì)檢員，嚴(yán)格質(zhì)量檢查制度，隨時(shí)檢查各道工序，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)限期整改或停工處理，對(duì)關(guān)鍵部

7、位、隱蔽工程應(yīng)重點(diǎn)檢查，實(shí)行質(zhì)量一票否決制，質(zhì)檢員對(duì)整個(gè)工程質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)。 嚴(yán)格把好原材料進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量關(guān)，所有原材料、半成品、成品都需經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)合格前方能使用。做好成品、半成品的保護(hù)工作，材料進(jìn)場(chǎng)必須有出廠合格證或材質(zhì)證明，同時(shí)還要做好產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯記錄，要按要求做好原材料的送檢試驗(yàn)工作。 貫徹執(zhí)行各級(jí)崗位質(zhì)量責(zé)任制，在熟悉圖紙的根底上，分局部項(xiàng)工程施工前，技術(shù)人員要認(rèn)真做好技術(shù)準(zhǔn)備工作，認(rèn)真做好施工組織設(shè)計(jì)、施工作業(yè)設(shè)計(jì)和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等工作，共同抓好現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量技術(shù)管理工作，分層分級(jí)做好技術(shù)交底工作。在施工過(guò)程中要密切配合建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位和質(zhì)檢單位的檢查。 2施工工程平安管理 2.1 施工工程的

8、質(zhì)量平安 施工工程管理的質(zhì)量平安管理包含工程工程整個(gè)建設(shè)周期內(nèi)所采取的技術(shù)方案、工程流程、組織措施、檢測(cè)手段、施工組織設(shè)計(jì)等的控制。尤其是施工方案正確與否，是直接影響工程工程的進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、投資控制三大目標(biāo)能否順利實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。往往由于施工方案考慮不周而拖延進(jìn)度，影響質(zhì)量，增加投資。 對(duì)施工方案的選擇，首先要滿足技術(shù)的可行性，如液壓滑模施工，要求模板內(nèi)混凝土的自重，必須大于混凝土與模板間的摩阻力；否那么，當(dāng)混凝土自重不能克服摩阻力時(shí)，混凝土必然隨著模板的上升而被拉斷、拉裂。所以，當(dāng)剪力墻結(jié)構(gòu)、筒體結(jié)構(gòu)的墻壁過(guò)薄，框架結(jié)構(gòu)柱的斷面過(guò)小時(shí)，均不宜采用液壓滑模施工。現(xiàn)以鋼筋混凝土梁的起拱方案為例

9、，說(shuō)明施工方案的選擇方法。鋼筋混凝土梁在自重和加載的長(zhǎng)期作用下產(chǎn)生撓度，隨著使用時(shí)間的延續(xù)其撓度還會(huì)增加。梁的允許撓度值主要是滿足結(jié)構(gòu)的使用需要和人的感覺(jué)可接受的程度。施工中在對(duì)梁模支設(shè)時(shí)預(yù)先起拱，可減輕撓度。施工是如何對(duì)梁進(jìn)行起拱，最根本的要求是不能允許減少梁的界面高度。應(yīng)在模板的制作安裝上控制梁的界面高度、上下主筋相對(duì)位置及保護(hù)層厚度不能減少，到達(dá)設(shè)計(jì)圖紙規(guī)定的一切外形尺寸不變。 2.2 抓工程質(zhì)量管理應(yīng)注意的事項(xiàng) 2.2.1 質(zhì)量保證體系要覆蓋工程施工的全過(guò)程 公司質(zhì)量管理體系要覆蓋工程質(zhì)量形成的全過(guò)程并有效運(yùn)行。為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量保證所需的組織結(jié)構(gòu)、程序、過(guò)程和資源。要注意提高各級(jí)一把手的質(zhì)量

10、意識(shí)，培養(yǎng)一批內(nèi)審和管理、監(jiān)督專家隊(duì)伍，發(fā)揮總工程師和技術(shù)負(fù)責(zé)人的重要作用。經(jīng)常通過(guò)監(jiān)督檢查、內(nèi)審和管理評(píng)審等手段，有針對(duì)性地制定對(duì)策和改良措施，為保證質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行，對(duì)工程質(zhì)量形式的全過(guò)程及其所有質(zhì)量活動(dòng)進(jìn)行分析。 2.2.2 必須實(shí)行目標(biāo)管理和質(zhì)量預(yù)控 質(zhì)量目標(biāo)一是要滿足與業(yè)主簽訂的合同要求，二是滿足公司質(zhì)量方案的要求。比方有的工程與業(yè)主簽訂的合同質(zhì)量等級(jí)為優(yōu)良，而公司為滿足市場(chǎng)需要確定其為創(chuàng)局、市級(jí)優(yōu)質(zhì)工程，那么該工程的最終質(zhì)量目標(biāo)就應(yīng)定在局、市級(jí)優(yōu)質(zhì)工程，按照這個(gè)質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行全面質(zhì)量管理設(shè)計(jì)。首先按照“分項(xiàng)保分部、分部保單位工程的原那么，把質(zhì)量總目標(biāo)進(jìn)行層層分解，定出每一個(gè)分部

11、、分項(xiàng)工程的質(zhì)量目標(biāo)。然后針對(duì)每個(gè)分項(xiàng)工程的技術(shù)要求和施工的難易程度，結(jié)合施工人員的技術(shù)水平和施工經(jīng)驗(yàn)，確定質(zhì)量管理和監(jiān)控重點(diǎn)。 在每個(gè)分項(xiàng)工程施工前，寫(xiě)出詳細(xì)的書(shū)面交底和質(zhì)量保證措施，召集施工主要負(fù)責(zé)人及技術(shù)、質(zhì)量管理人員和參加施工的所有人員進(jìn)行技術(shù)交底，做到人人目標(biāo)明確、職責(zé)清楚。對(duì)于新技術(shù)、新材料、新工藝和施工經(jīng)驗(yàn)缺乏的分項(xiàng)工程，還事先對(duì)人員進(jìn)行培訓(xùn)。 在施工管理中還要堅(jiān)持“典型施工引路，即在各分項(xiàng)工程全面施工前，組織技術(shù)熟練的操作工人進(jìn)行典型施工，典型施工后及時(shí)總結(jié)，確認(rèn)能到達(dá)質(zhì)量目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)要去時(shí)，組織施工班組全體人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)觀摩，使各施工班組有直觀的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 2.2.3 安排好

12、交叉作業(yè)，注重細(xì)部處理和成品保護(hù) 在日常的施工中，經(jīng)常是很多工種同時(shí)進(jìn)行作業(yè)，對(duì)于工程管理來(lái)說(shuō)，管理的難度就很大。而且要實(shí)現(xiàn)工程工程總體的質(zhì)量目標(biāo)就必須要重視工程細(xì)部的施工質(zhì)量管理，這一點(diǎn)是非常重要的。細(xì)部處理主要是指的針對(duì)對(duì)整體觀感質(zhì)量有影響的重要部位的處理措施，這些部位主要包括預(yù)埋鐵件、預(yù)留孔、護(hù)輪坎、面層等，對(duì)于這些部位的處理能夠直接的表達(dá)出整個(gè)工程的施工管理水平和操作技術(shù)，并決定著工程工程的質(zhì)量水平。在這一時(shí)期，質(zhì)量管理的重點(diǎn)是做好多工種同時(shí)施工時(shí)的科學(xué)合理的安排，在細(xì)部處理以及成品保護(hù)上采取相關(guān)的措施，而在其他的分項(xiàng)工程中，做好施工的組織工作。 科學(xué)合理的安排多工種施工，主要注意以下

13、三點(diǎn)：首先，是工序的安排，要合理安排工序，在對(duì)施工質(zhì)量部受影響的前提下，合理的安排各個(gè)工序的施工順序；其次，在施工階段的時(shí)間和空間上進(jìn)行科學(xué)的分配，保證施工中必要的技術(shù)間歇不受影響；最后，在人力資源的分配上進(jìn)行合理的調(diào)度，保證工期的按時(shí)完成。 3建筑工地工程質(zhì)量控制改良方案 3.1 對(duì)施工單位的質(zhì)量控制 首先，要加強(qiáng)合同管理，建立并健全質(zhì)量保證體系。要根據(jù)施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)審查施工單位，并要求建立起完善的質(zhì)量管理體系，施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是衡量施工單位質(zhì)量管理的一個(gè)準(zhǔn)那么，在施工質(zhì)量的檢驗(yàn)以及考核制度上擁有完善的制度措施，并在施工現(xiàn)場(chǎng)將這些落實(shí)。 其次，要做到施工質(zhì)量事前預(yù)防，施工操作的事前知道。對(duì)質(zhì)量問(wèn)

14、題能夠提前預(yù)測(cè)，要嚴(yán)格做好自己環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理工作，這樣的話，就能夠大幅度的幫助工程經(jīng)理分擔(dān)工作量，讓工程經(jīng)理的工作重心從這些常見(jiàn)的質(zhì)量問(wèn)題點(diǎn)，轉(zhuǎn)移到一些偶然性的質(zhì)量問(wèn)題上。另外一個(gè)，就是對(duì)人的控制。施工人員，材料人員以及質(zhì)量檢查人員在施工質(zhì)量管理的控制中具有重要的地位，這三大人員在施工中要具有極高的責(zé)任心，并堅(jiān)持質(zhì)量管理的原那么。 最后，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患及時(shí)向施工單位提出、整改，把好隱蔽工作的簽字驗(yàn)收關(guān)，要做到動(dòng)態(tài)控制，事中認(rèn)真檢查。 3.2 對(duì)設(shè)計(jì)單位的質(zhì)量控制 工程工程的使用價(jià)值和功能直接受到設(shè)計(jì)質(zhì)量的影響，通過(guò)設(shè)計(jì)將工程工程的質(zhì)量目標(biāo)和水平具體的表現(xiàn)出來(lái)，并作為施工階段的質(zhì)量控制依據(jù)。因此，工程設(shè)計(jì)階段對(duì)設(shè)計(jì)單位的質(zhì)量控制非常重要，是工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)與否的決定性因素。 4結(jié)束語(yǔ) 施工工程質(zhì)量管理的實(shí)質(zhì)是，施工企業(yè)應(yīng)用的知識(shí)，觀點(diǎn)、理念和新方案、新方法、采用新的生產(chǎn)方式和質(zhì)量管理模式，提高建筑產(chǎn)品的技術(shù)含量，附加值和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，占據(jù)市場(chǎng)并實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)價(jià)值。施工工程管理只有在強(qiáng)有力的方法和技術(shù)的支持下才能得以順利實(shí)施，才能保證施工的質(zhì)量和進(jìn)度，節(jié)約本錢(qián)造價(jià)，才能獲取最大經(jīng)濟(jì)效益。建筑工程施工工程管理對(duì)建筑施工企業(yè)的生存與開(kāi)展起著越來(lái)越重要的作用，工程部作為企業(yè)的派出機(jī)構(gòu)使企業(yè)的分公司，是企業(yè)的縮影，代表著企業(yè)的形象，表達(dá)著企業(yè)的