試議內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格

1、內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格出自 MBA智庫(kù)百科(xwiki.mbalibx/)目錄············oo·什么是內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格 內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格又稱調(diào)撥價(jià)格,就是指企業(yè)內(nèi)各部門(mén)之間由于相互提供產(chǎn)品、或勞務(wù)而引起的相互結(jié)算、相互轉(zhuǎn)賬所需要的一種計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。 內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格與和公司的、相關(guān)。一般由進(jìn)貨價(jià)格、和利潤(rùn)構(gòu)成。內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格是“”的一種形式，而“”是指買賣雙方在一定的約束條件下形成的。當(dāng)然制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格，也需要遵循一定的原則：中心的經(jīng)濟(jì)責(zé)任；測(cè)定各責(zé)任中心的；科學(xué)考核各責(zé)任中心的

2、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。 內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的原則 第一，內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的制定要有利于分清各的成績(jī)和不足； 第二，內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的制定要公平合理，避免主觀隨意性； 第三制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格要為供求雙方自愿接受。 內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的類型主要包括：、等。 內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的形式 目前，制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的方法根據(jù)不同的計(jì)價(jià)基礎(chǔ)，大致上可以分為三大類： 以市場(chǎng)為基礎(chǔ)的轉(zhuǎn)讓定價(jià) 在存在的市場(chǎng)條件下，一般采用。采用市場(chǎng)價(jià)格法可以解決各部門(mén)間可能產(chǎn)生的沖突，生產(chǎn)部門(mén)有權(quán)選擇其產(chǎn)品是內(nèi)部轉(zhuǎn)移還是賣給外部市場(chǎng)，而采購(gòu)部門(mén)也有權(quán)自主決定。 如果與市場(chǎng)價(jià)格偏離，將會(huì)使整個(gè)公司的利潤(rùn)下降。比較客觀，能夠體現(xiàn)的基本要求，但市場(chǎng)價(jià)格容易波動(dòng)，在我國(guó)現(xiàn)階段，

3、能力較低，市場(chǎng)價(jià)格的準(zhǔn)確性與可靠性受影響，甚至有些產(chǎn)品無(wú)市場(chǎng)價(jià)格作為參考，市場(chǎng)價(jià)格作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格有很大的限制。 成本為基礎(chǔ)的轉(zhuǎn)讓定價(jià) 它包括、加等方法。這里的成本，不是采取公司的而是，以避免把轉(zhuǎn)出部門(mén)中的低效率和浪費(fèi)轉(zhuǎn)嫁給轉(zhuǎn)入部門(mén)。這種方法應(yīng)用簡(jiǎn)單，以現(xiàn)成的數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，但的制定會(huì)有偏差，不能促進(jìn)企業(yè)控制，容易忽視競(jìng)爭(zhēng)性的供需關(guān)系。 還有一類是位于市場(chǎng)定價(jià)和成本定價(jià)之間，即采用。 協(xié)商價(jià)格是以外部市場(chǎng)價(jià)格為起點(diǎn)，參考獨(dú)立企業(yè)之間或企業(yè)與無(wú)關(guān)聯(lián)的第三方之間發(fā)生類似交易時(shí)的價(jià)格，共同協(xié)商確定一個(gè)雙方都愿意接受的價(jià)格作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格。協(xié)商價(jià)格在各部門(mén)中心獨(dú)立自主制定價(jià)格的基礎(chǔ)上，充分考慮了企業(yè)的整體

4、利益和供需雙方的利益。 這種方法運(yùn)用恰當(dāng)，將會(huì)發(fā)揮很大的作用。但在實(shí)際操作中，由于存在質(zhì)量、數(shù)量、甚至市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)水平的差別使得與市場(chǎng)價(jià)格直接對(duì)比很困難。 同時(shí)它還有一些缺點(diǎn)，主要有三個(gè)方面： 一是由于一個(gè)通常擁有許多秘密信息，可能利用其他部門(mén)經(jīng)理獲利； 二是業(yè)績(jī)指標(biāo)可能由于部門(mén)經(jīng)理的協(xié)商談判技巧而扭曲； 三是會(huì)花費(fèi)相當(dāng)多的時(shí)間和資源。 幾種常用的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格 一、市場(chǎng)價(jià)格 以市場(chǎng)價(jià)格定價(jià)相當(dāng)于在企業(yè)內(nèi)部引入，能夠較為客觀地評(píng)價(jià)各個(gè)利潤(rùn)（投資）中心的。 對(duì)于“出售”部門(mén)：按市場(chǎng)價(jià)格轉(zhuǎn)移半成品是其形成部門(mén)利潤(rùn)的必要條件。 對(duì)于“購(gòu)入”部門(mén)：易于計(jì)量其對(duì)企業(yè)整體利潤(rùn)所做的貢獻(xiàn)，同時(shí)，也有助于半成品和

5、勞務(wù)的內(nèi)部轉(zhuǎn)移或外購(gòu)的決策。 優(yōu)點(diǎn)：“購(gòu)入”的責(zé)任中心可以同向外界購(gòu)入相比較，如內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格高于現(xiàn)行的市價(jià)，它可舍內(nèi)而求外，不必為此而支付更多的代價(jià)；“出售”的責(zé)任中心也是如此，應(yīng)使它不能從內(nèi)部單位比向外界出售得到更多的收入。這是正確評(píng)價(jià)各個(gè)的一個(gè)重要條件。換言之，也就是在企業(yè)內(nèi)部引進(jìn)市場(chǎng)機(jī)制，使其中每個(gè)利潤(rùn)中心實(shí)質(zhì)上都成為獨(dú)立機(jī)構(gòu)，各自經(jīng)營(yíng)，促使其更好地發(fā)揮生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主動(dòng)性，最終再通過(guò)利潤(rùn)指標(biāo)來(lái)評(píng)價(jià)與考核它們的經(jīng)營(yíng)成果。 二、以“成本”作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格 從企業(yè)整體的決策角度來(lái)說(shuō)，的制定應(yīng)根據(jù)賣方的利用情況。如果賣方的生產(chǎn)能力沒(méi)有充分利用（閑置），可以按變動(dòng)成本轉(zhuǎn)移；無(wú)閑置生產(chǎn)能力的賣方應(yīng)以市場(chǎng)

6、價(jià)格制定轉(zhuǎn)移價(jià)格。 以作為轉(zhuǎn)移價(jià)格的主要問(wèn)題是： （1）這種轉(zhuǎn)移價(jià)格會(huì)使“購(gòu)買”部門(mén)過(guò)分有利； （2）由于對(duì)責(zé)任中心只計(jì)算變動(dòng)成本，因而不能利用和對(duì)該中心負(fù)責(zé)人進(jìn)行，因而只能限用于； （3）如果簡(jiǎn)單地將一個(gè)責(zé)任中心的變動(dòng)成本轉(zhuǎn)移給另一責(zé)任中心，將不利于激勵(lì)成本中心經(jīng)理。 為此，可以采用“變動(dòng)成本加一筆補(bǔ)償”的辦法來(lái)制訂轉(zhuǎn)移價(jià)格。 可供選擇的成本定價(jià)有:以變動(dòng)成本為基礎(chǔ)的轉(zhuǎn)移價(jià)格、以為基礎(chǔ)的轉(zhuǎn)移價(jià)格、以或標(biāo)準(zhǔn)成本為基礎(chǔ)的轉(zhuǎn)移價(jià)格。 1以為基礎(chǔ)的轉(zhuǎn)移價(jià)格 缺點(diǎn)：采用完全成本制定轉(zhuǎn)移價(jià)格不一定會(huì)使公司。 優(yōu)點(diǎn)： （1）這些成本信息可從公司記錄中找到； （2）它使賣方獲得貢獻(xiàn)毛益等于完全成本超過(guò)變動(dòng)成

7、本的差額，這會(huì)在一定程度上鼓勵(lì)賣方進(jìn)行內(nèi)部轉(zhuǎn)移； （3）與變動(dòng)成本相比，如果轉(zhuǎn)移的產(chǎn)品需要開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)工作，而這些成本被包含在中，在這種情況下，使用完全成本能夠合理地計(jì)量到這些間接費(fèi)用。 2成本加成制定轉(zhuǎn)移價(jià)格 這里的成本可以是變動(dòng)成本，也可以是完全成本。在半成品無(wú)外界市場(chǎng)，或者無(wú)法及時(shí)取得的市場(chǎng)價(jià)格時(shí)，一般普遍采用的價(jià)格替代市場(chǎng)價(jià)格。 3實(shí)際成本或標(biāo)準(zhǔn)成本 如果以實(shí)際成本作為的基礎(chǔ)，賣方部門(mén)任何差異或低效率都會(huì)傳遞給買方部門(mén)。分離這些差異對(duì)買方部門(mén)是個(gè)復(fù)雜的問(wèn)題。因此，在以成本為基礎(chǔ)的轉(zhuǎn)移定價(jià)方法中，常常采用標(biāo)準(zhǔn)成本作為轉(zhuǎn)移價(jià)格定價(jià)的基礎(chǔ)。 三、雙重內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格 定義：所謂，是指對(duì)產(chǎn)品（半成品

8、）的供應(yīng)和耗用單位分別采用不同的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格作為計(jì)價(jià)基礎(chǔ)。 采用的原因： 必要性：當(dāng)轉(zhuǎn)移價(jià)格的定價(jià)在交易過(guò)程中沒(méi)有給賣方部門(mén)帶來(lái)利潤(rùn)時(shí)，轉(zhuǎn)移價(jià)格的定價(jià)將起不到鼓勵(lì)賣方部門(mén)從事的作用。因此，為了較好地滿足買賣雙方在不同方面的需要，激勵(lì)雙方在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面充分發(fā)揮其主動(dòng)性和積極性，可以采用雙重的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格來(lái)取代單一的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格。 可能性：轉(zhuǎn)移價(jià)格主要運(yùn)用于業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和考核，因而雙方采用的價(jià)格無(wú)需一致，當(dāng)然，在計(jì)算企業(yè)的總成果時(shí)，應(yīng)扣除由雙重內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格之差所形成的“內(nèi)部利潤(rùn)”。 采用雙重內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的具體辦法： 1將以內(nèi)部交易為主的賣方部門(mén)設(shè)計(jì)為一個(gè)。由于成本中心的經(jīng)理一般只對(duì)成本，而不對(duì)收入負(fù)責(zé)

9、。因此，轉(zhuǎn)移價(jià)格定價(jià)不影響對(duì)部門(mén)經(jīng)理的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)。而買方部門(mén)則作為一個(gè)利潤(rùn)中心。 2一個(gè)既有又有的供應(yīng)中心，當(dāng)經(jīng)理有定價(jià)權(quán)時(shí)，確定為利潤(rùn)中心，當(dāng)經(jīng)理無(wú)定價(jià)權(quán)時(shí)，將其內(nèi)部交易確定為成本中心。這樣，評(píng)價(jià)外部交易的業(yè)績(jī)時(shí)，可以把這個(gè)中心看作利潤(rùn)中心，評(píng)價(jià)內(nèi)部交易的業(yè)績(jī)時(shí)，則將其看作成本中心。 采取雙重轉(zhuǎn)移價(jià)格定價(jià)方法的優(yōu)點(diǎn)：能夠使賣方部門(mén)獲利而買方部門(mén)僅負(fù)擔(dān)成本，或者賣方部門(mén)以成本加一定的利潤(rùn)作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格，而買方部門(mén)只支付該產(chǎn)品的成本部分，差額可以記錄在一個(gè)專門(mén)的的賬戶中。這種方法為買方部門(mén)留下成本數(shù)據(jù)，且通過(guò)轉(zhuǎn)移價(jià)格向賣方部門(mén)提供了利潤(rùn)，這就會(huì)鼓勵(lì)內(nèi)部交易活動(dòng)。 四、協(xié)商轉(zhuǎn)移價(jià)格 定義：以正常的

10、市場(chǎng)價(jià)格基礎(chǔ)，定期進(jìn)行，確定一個(gè)雙方可以接受的價(jià)格，稱為協(xié)商的市場(chǎng)價(jià)格。 優(yōu)點(diǎn)：協(xié)商的轉(zhuǎn)移價(jià)格可以使部門(mén)經(jīng)理如同獨(dú)立公司的經(jīng)理那樣從事管理，從而保留了部門(mén)經(jīng)理的自主權(quán)。 缺點(diǎn)：（1）在協(xié)商過(guò)程中可能會(huì)浪費(fèi)經(jīng)理人員的大量精力，而衡量業(yè)績(jī)的也許取決于經(jīng)理的協(xié)商能力，而不是從對(duì)公司最有利的角度考慮，從而達(dá)不到目標(biāo)的一致性。（2）采用協(xié)商的轉(zhuǎn)移價(jià)格可能發(fā)生公司的最高管理當(dāng)局直接干預(yù)轉(zhuǎn)移價(jià)格的定價(jià)情況。這將使部門(mén)經(jīng)理喪失自主權(quán)，削弱的優(yōu)勢(shì)。不過(guò)，當(dāng)轉(zhuǎn)移價(jià)格的定價(jià)問(wèn)題不經(jīng)常發(fā)生時(shí)，直接干預(yù)的好處也許會(huì)超過(guò)其成本。 五、的分配 共同成本：主要指的是輔助生產(chǎn)部門(mén)為生產(chǎn)部門(mén)提供服務(wù)所發(fā)生的成本，這些服務(wù)使各生產(chǎn)

11、部門(mén)，包括企業(yè)的管理部門(mén)共同受益。 傳統(tǒng)的共同成本分配方法的不足： 【案例分析】 某公司1月份實(shí)際發(fā)生維修成本21 000元，實(shí)際維修小時(shí)共20 000小時(shí)（為第生產(chǎn)部門(mén)和第生產(chǎn)部門(mén)各維修10 000小時(shí)）。據(jù)此，1月份分配給各有關(guān)生產(chǎn)部門(mén)的維修成本，可計(jì)算如下： 分配率=21 000÷20 000=1.05（元/時(shí)） 應(yīng)分配給第生產(chǎn)部門(mén)的維修成本： 10 000×1.05=10 500（元） 應(yīng)分配給第生產(chǎn)部門(mén)的維修成本： 10 000×1.05=10 500（元） 2月份實(shí)際發(fā)生維修成本19 000元，實(shí)際維修小時(shí)共16 000小時(shí)（其中為第生產(chǎn)部門(mén)維修10

12、000小時(shí)，為第生產(chǎn)部門(mén)維修6 000小時(shí)）。據(jù)此，2月份應(yīng)分配給各有關(guān)生產(chǎn)部門(mén)的維修成本，可計(jì)算如下： 分配率=19 000÷16 000=1.一八75（元/時(shí)） 應(yīng)分配給第生產(chǎn)部門(mén)的維修成本： 10 000×1.一八75=11 875（元） 應(yīng)分配給第生產(chǎn)部門(mén)的維修成本： 6 000×1.一八75=7 125（元） 采用上述方法進(jìn)行維修成本的分配，不能明確區(qū)分經(jīng)濟(jì)責(zé)任，正確評(píng)價(jià)和考核各有關(guān)部門(mén)的工作成果。 改用所謂“二重分配法”克服傳統(tǒng)分配方法的缺點(diǎn)，一律按預(yù)計(jì)分配率分配。 內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的運(yùn)用 我國(guó)比較薄弱，水平不高，市場(chǎng)發(fā)展不完善，也沒(méi)有完全放開(kāi)。因此，不能

13、完全照抄照搬國(guó)外的情況和經(jīng)驗(yàn)，必須與我國(guó)特有的經(jīng)濟(jì)水 平相關(guān)聯(lián)。 根據(jù)企業(yè)所處的、企業(yè)自身的特點(diǎn)和管理部門(mén)的目標(biāo)來(lái)選擇適當(dāng)?shù)膬?nèi)部轉(zhuǎn)移方法。目前，在內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格方面，國(guó)內(nèi)采用的比較少，但也有運(yùn)用比較成功的企業(yè)，比如我國(guó)鋼鐵行業(yè)中的邯鄲鋼鐵廠、在過(guò)去就運(yùn)用得很成功。 鋼鐵行業(yè)是多流程、的行業(yè)，生產(chǎn)工藝環(huán)節(jié)實(shí)行高度集中的。 企業(yè)所采用的內(nèi)部管理制度、和責(zé)任具有明顯的行業(yè)特色。目前國(guó)內(nèi)鋼鐵企業(yè)應(yīng)用廣泛的是邯鋼模式，即采用“模擬市場(chǎng)價(jià)格、實(shí)行”作為半成品的轉(zhuǎn)移價(jià)格。 攀鋼從投產(chǎn)開(kāi)始就制定了內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格。由于市場(chǎng)變化很快，攀鋼對(duì)內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格進(jìn)行了多次調(diào)整。攀鋼現(xiàn)行轉(zhuǎn)移價(jià)格管理制度是在多年實(shí)踐基礎(chǔ)上，經(jīng)過(guò)多

14、次完善而逐步形成的，主要由四部分組成：產(chǎn)品（半成品）轉(zhuǎn)移價(jià)格，、轉(zhuǎn)移價(jià)格，轉(zhuǎn)移價(jià)格，勞務(wù)（收費(fèi)）價(jià)格。其中，備品備件轉(zhuǎn)移價(jià)格按照進(jìn)行，其余由制定明確的價(jià)格。 可見(jiàn)我國(guó)企業(yè)在制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格時(shí)，不應(yīng)照抄照搬，應(yīng)該從企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，完善和規(guī)范內(nèi)部管理制度，促使內(nèi)部各單位改善經(jīng)營(yíng)管理水平，提高經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)公司。 內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的作用 (一)合理界定各責(zé)任中心的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格作為一種計(jì)量手段,可以確定轉(zhuǎn)移產(chǎn)品或勞務(wù)的價(jià)值量。這些價(jià)值量既標(biāo)志著提供產(chǎn)品或勞務(wù)的責(zé)任中心經(jīng)濟(jì)責(zé)任的完成,同時(shí)也標(biāo)志著接受產(chǎn)品或勞務(wù)的責(zé)任中心應(yīng)負(fù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任的開(kāi)始。 (二)有效測(cè)定各責(zé)任中心的。各責(zé)任中心在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中需

15、要占用一定數(shù)量的資金。企業(yè)集團(tuán)可以根據(jù)內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格確定一定時(shí)期內(nèi)各責(zé)任中心的資金流入量和資金流出量,并可在此基礎(chǔ)上根據(jù)企業(yè)集團(tuán)資金周轉(zhuǎn)的需求,合理制定各責(zé)任中心的資金占用量。 (三)科學(xué)考核各責(zé)任中心的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。提供產(chǎn)品或勞務(wù)的責(zé)任中心可以根據(jù)提供產(chǎn)品或勞務(wù)的數(shù)量及內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格計(jì)算本身的“”,并可根據(jù)各生產(chǎn)耗費(fèi)的數(shù)量及內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格計(jì)算本身的“支出”。 內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的影響轉(zhuǎn)移定價(jià)對(duì)于有關(guān)分部和公司整體都會(huì)產(chǎn)生影響。影響主要表現(xiàn)在以下三個(gè)方面。 (1)對(duì)分部業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的影響 轉(zhuǎn)移產(chǎn)品的價(jià)格會(huì)影響購(gòu)買方分部的成本和銷售方分部的收入。這樣雙方的利潤(rùn)都受到了影響。由于利潤(rùn)是業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)的基礎(chǔ)，因此轉(zhuǎn)移定價(jià)

16、常常成為極其敏感的問(wèn)題。 【例】A分部生產(chǎn)一種零部件并出售給C分部，轉(zhuǎn)移價(jià)格是30元。這30元對(duì)A分部是收入，A部分希望價(jià)格越高越好。而對(duì)C分部而言是成本，C分部希望價(jià)格越低越好。如表所示。 (2)對(duì)公司整體利潤(rùn)的影響 若從公司整體角度考慮轉(zhuǎn)移價(jià)格的制定，轉(zhuǎn)移價(jià)格能從兩方面影響公司的利潤(rùn)水平：影響分部的行為，影響所得稅。分部在獨(dú)立決策時(shí)，可能會(huì)制定出有利于分部利潤(rùn)最大化而不利于公司整體利潤(rùn)水平的轉(zhuǎn)移價(jià)格。l：li女n，如果轉(zhuǎn)移價(jià)格比實(shí)際生產(chǎn)成本高出許多，購(gòu)買方分部就可能從公司外部購(gòu)入價(jià)格低于轉(zhuǎn)移價(jià)格的產(chǎn)品。假定上例中，A分部該零部件的成本為24元，且C分部能以28元的價(jià)格從外部供應(yīng)商獲取這種部

17、件，決策的結(jié)果C分部外購(gòu)。若A分部無(wú)法向外部出售該零部件，公司整體在每個(gè)零部件上將損失4元(外部成本28元一內(nèi)部成本24元)，導(dǎo)致公司整體利潤(rùn)下降。 (3)對(duì)分部經(jīng)營(yíng)自主權(quán)的影響 由于轉(zhuǎn)移價(jià)格的制定會(huì)影響公司整體利潤(rùn)，公司高層有時(shí)會(huì)不自覺(jué)地介入其中。這種介入如果成為一種慣例，公司實(shí)際上背離了分權(quán)管理原則。公司之所以選擇了分權(quán)管理是因?yàn)榉謾?quán)管理的總體效益要高于總體成本。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，公司高層的介入可能使分權(quán)管理無(wú)法充分發(fā)揮優(yōu)勢(shì)。 內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格制定的要求 內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格就是指企業(yè)內(nèi)各部門(mén)之間由于相互提供產(chǎn)品、或勞務(wù)而引起的相互結(jié)算、相互轉(zhuǎn)賬所需要的一種計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。廣泛地應(yīng)用在企業(yè)決策制定、等方面。它與和

18、公司的、相關(guān)。 內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格系統(tǒng)在企業(yè)中能夠協(xié)調(diào)的自主權(quán)與整個(gè)企業(yè)的集中決策，促進(jìn)行為的一致性；能夠與會(huì)計(jì)中的方法相一致，進(jìn)行有效的；能夠較為客觀地反映各部門(mén)的責(zé)任和業(yè)績(jī)；能夠加強(qiáng)企業(yè)的，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平，增強(qiáng)企業(yè)整體。 企業(yè)要充分發(fā)揮內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的作用，應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：一是目標(biāo)一致性。采用內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的各部門(mén)同屬一個(gè)企業(yè)，總的利益是一致的。制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格，只是為了分清各部門(mén)的責(zé)任，有效的考核評(píng)價(jià)各部門(mén)的業(yè)績(jī)，根本目的仍是為了企業(yè)的整體利益。各應(yīng)都選擇能使公司總體利潤(rùn)最大的行動(dòng)取向。制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的目標(biāo)，就是為了通過(guò)建立有效的，使自主的部門(mén)經(jīng)理作出有利于組織整體目標(biāo)的決策。 二是準(zhǔn)確

19、的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)。沒(méi)有任何一個(gè)部門(mén)經(jīng)理可以以犧牲其他部門(mén)的利益為代價(jià)而獲利。內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的制定應(yīng)避免主觀隨意性，客觀公正地反映各部門(mén)的業(yè)績(jī)，進(jìn)行準(zhǔn)確的考核和相應(yīng)的激勵(lì)，來(lái)調(diào)動(dòng)各部門(mén)的，促使各部門(mén)服從整體利益，并以最大努力來(lái)完成目標(biāo)。 三是保持各部門(mén)的自主性。不應(yīng)干預(yù)各個(gè)部門(mén)經(jīng)理的決策自由。在整體利益最大化的前提下，各部門(mén)有一定的作出決策的自主權(quán)。公司高層直接干涉分部制定具體的轉(zhuǎn)移價(jià)格并不可取，但是，由它制定一些通用的指導(dǎo)方法是適宜的。 內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的制定原則當(dāng)一種產(chǎn)品的最終完成需要在企業(yè)內(nèi)部的多個(gè)責(zé)任中心之間進(jìn)行轉(zhuǎn)移，由多個(gè)責(zé)任中心共同的努力才能實(shí)現(xiàn)銷售的話，那么即使僅有最終的產(chǎn)品才能為企業(yè)帶來(lái)貨幣

20、效益，實(shí)現(xiàn)的收益還是應(yīng)該由這些中心共同分享。這時(shí)，內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的制定就成為企業(yè)內(nèi)部的利益分配機(jī)制。為促使的實(shí)現(xiàn)，制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格應(yīng)遵循下列原則。 1目標(biāo)一致性原則 企業(yè)在制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格過(guò)程中，應(yīng)整體考慮企業(yè)全局利益和各責(zé)任中心的局部利益，并使之協(xié)調(diào)一致。如果內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格制定不合理，可能損害企業(yè)的全局利益或挫傷各責(zé)任中心的積極性，在企業(yè)全局利益與各責(zé)任中心的局部利益發(fā)生沖突時(shí)，企業(yè)應(yīng)從整體利益出發(fā)制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格，以保證企業(yè)整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 2公平性原則 企業(yè)制定出的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格，必須確保提供產(chǎn)品的責(zé)任中心和接受產(chǎn)品的責(zé)任中心雙方均感到公平、合理，而不能使某些責(zé)任中心因內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格上的缺陷而獲

21、得一些額外的收益，以致不能正確考評(píng)各責(zé)任中心的工作績(jī)效，也就是說(shuō)，根據(jù)內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格確定出來(lái)的各責(zé)任中心的績(jī)效應(yīng)能夠準(zhǔn)確反映該中心對(duì)企業(yè)總體績(jī)效所作的貢獻(xiàn)。 3科學(xué)性原則 這要求內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格必須在較大程度上反映產(chǎn)品或勞務(wù)的實(shí)際水平，企業(yè)制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格應(yīng)該在廣泛收集和認(rèn)真整理相關(guān)資料的基礎(chǔ)上，對(duì)各有關(guān)責(zé)任中心的成本費(fèi)用開(kāi)支狀況進(jìn)行科學(xué)的預(yù)計(jì)和分析，保證內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格制定的科學(xué)性。同時(shí)，內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的制定，還應(yīng)該有利于各責(zé)任中心正確的。 內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的解決措施 1.是完善內(nèi)部管理制度 內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格制度將成為公司的基本。 公司應(yīng)充分挖掘內(nèi)部管理潛力，加大管理控制力度，制定和完善考核，強(qiáng)化監(jiān)督，深化企業(yè)

22、的。同時(shí)還應(yīng)根據(jù)自身在本行業(yè)中所處的位置和外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化，結(jié)合公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)，制定和調(diào)整公司的政策。 2.加強(qiáng)以市場(chǎng)為基礎(chǔ)的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格 公司應(yīng)對(duì)影響的主要產(chǎn)品，如鋼鐵行業(yè)中的生鐵、能源及其他原材料的價(jià)格，根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格編制企業(yè)內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格，并定期進(jìn)行修訂，每次調(diào)整少數(shù)與市場(chǎng)價(jià)格差距較大的品種； 對(duì)于品種規(guī)格繁多、市場(chǎng)變化較快的小材料、備品備件則采取放開(kāi)政策，讓內(nèi)部各部門(mén)適應(yīng)市場(chǎng)的變化。 這實(shí)質(zhì)上是以市場(chǎng)價(jià)格為基礎(chǔ)，確定、調(diào)整內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格，并非實(shí)際意義上的以市場(chǎng)價(jià)格確定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格，也不是完全按市場(chǎng)價(jià)格核算。 3.進(jìn)行準(zhǔn)確的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià) 通過(guò)把、質(zhì)量、資金占用、品種結(jié)構(gòu)等因素納入完整的考核體系

23、之中，給各部門(mén)更大的責(zé)任和壓力，使各部門(mén)在有限的決策權(quán)之下，有了一定的自主權(quán)，并進(jìn)行準(zhǔn)確的。 探索適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格 進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái),尤其是中國(guó)加入WTO以后,我國(guó)的公司及企業(yè)在面臨無(wú)限生機(jī)和機(jī)遇的同時(shí),也遇到了來(lái)自競(jìng)爭(zhēng)的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。 因此,如何制定公司內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格,探索并完善公司核算制度,以充分挖掘內(nèi)部潛力,及耗費(fèi),從而縮小國(guó)內(nèi)市場(chǎng)與的差距,以物美價(jià)廉的產(chǎn)品,加入到國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)者的行列,是提高公司的一個(gè)重要途徑。 在這方面,邯鋼人于20世紀(jì)90年代進(jìn)行了不懈的改革與探索,并推出了以市場(chǎng)交易價(jià)格來(lái)制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格為核心內(nèi)容的“模擬市場(chǎng)核算,實(shí)行成本否決”的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。鋼鐵行業(yè)屬多流

24、程、大批量且生產(chǎn)高度計(jì)劃集中的行業(yè),同時(shí)出于節(jié)能和節(jié)約成本的考慮,產(chǎn)品購(gòu)銷活動(dòng)往往由公司統(tǒng)一管理,公司中的主體分廠基本沒(méi)有對(duì)外采購(gòu)銷售權(quán)利,因此,這些單位毫無(wú)疑問(wèn)屬成本中心,從傳統(tǒng)意義上看,中間產(chǎn)品在其間轉(zhuǎn)移不具備以市價(jià)定價(jià)的客觀條件。 然而,邯鋼人則沖破傳統(tǒng)觀念束縛,將機(jī)制引入到分廠,在核算分廠的產(chǎn)品及中間產(chǎn)品轉(zhuǎn)移價(jià)格時(shí),緊緊抓住市場(chǎng)脈搏,通過(guò)對(duì)分廠及的比較,并扣除由其負(fù)擔(dān)的公司管理及財(cái)務(wù)費(fèi),得到各分廠內(nèi)部利潤(rùn)。如此以來(lái),不但使分廠看到其做為獨(dú)立企業(yè)時(shí)的盈虧水平,感受到來(lái)自市場(chǎng)的壓力,而且也使得分廠在有限的決策權(quán)下,有了降低成本之外的增利手段,并一舉獲得成功,成為當(dāng)時(shí)冶金行業(yè)的一枝獨(dú)秀,其經(jīng)

25、驗(yàn)也在冶金行業(yè)得到推廣。邯鋼經(jīng)驗(yàn)的可貴之處在于能適應(yīng)新的要求,勇于探索,尋找到一個(gè)既適合自身要求和特點(diǎn),又能促進(jìn)公司整體發(fā)展的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格及內(nèi)部核算制度。 內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格案例分析 案例一：以公司為例解讀內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格一、武鋼集團(tuán)公司轉(zhuǎn)移價(jià)格概括 由于武鋼集團(tuán)公司內(nèi)部各分部的組織形態(tài)不同（大致可以分為不具有的、分廠和事業(yè)部；具有法人資格的和），且各分部的業(yè)務(wù)性質(zhì)不同，提供的產(chǎn)品和勞務(wù)也不同，因此不可能采取單一的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格。目前，公司主要采用以下三種方式來(lái)確定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格： 1.以市場(chǎng)價(jià)格為基礎(chǔ)的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格； 2.以成本為基礎(chǔ)的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格； 3.零轉(zhuǎn)移價(jià)格。 但是，由于涉及的關(guān)聯(lián)方的不同和所轉(zhuǎn)移

26、產(chǎn)品的不同，制定的具體內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格也存在差異。 二、武鋼集團(tuán)公司轉(zhuǎn)移價(jià)格示例 由于控股的上市與、其他子公司之間的內(nèi)部交易價(jià)格（即關(guān)聯(lián)交易價(jià)格）最為規(guī)范和嚴(yán)格，幾乎涉及到所有的關(guān)聯(lián)方和相關(guān)產(chǎn)品和勞務(wù)，具有很強(qiáng)的代表性。因此，我們以這種內(nèi)部交易價(jià)格（即關(guān)聯(lián)交易價(jià)格）來(lái)說(shuō)明武鋼集團(tuán)公司內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的確定。 1.母公司與控股子公司的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的確定（見(jiàn)表一） 表一 武鋼集團(tuán)公司與之間內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的確定 提供商品或勞務(wù)的類別定價(jià)原則內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格 1.熱軋卷熱軋卷原料供應(yīng)協(xié)議銷售給非關(guān)聯(lián)第三方的價(jià)格為主 2.綜合服務(wù)綜合服務(wù)協(xié)議，市場(chǎng)價(jià)格和實(shí)際成本 3.存國(guó)家定價(jià) 4.土地租賃土地使用全租賃協(xié)議協(xié)商定價(jià)

27、 5.備件等免費(fèi)代采購(gòu) 6.專利、及商標(biāo)專利及專有技術(shù)實(shí)施許可協(xié)議、專利及專有技術(shù)實(shí)施學(xué)科確認(rèn)書(shū)及<專利及專有技術(shù)實(shí)施許可協(xié)議>之補(bǔ)充協(xié)議、商標(biāo)許可使用協(xié)議市場(chǎng)價(jià)格 2.控股子公司與其他關(guān)聯(lián)方（見(jiàn)表二） 表二 武鋼股份公司及其他資公司之間內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的確定 關(guān)聯(lián)方名稱提供商品或勞務(wù)的類別內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格 武漢鋼鐵集團(tuán)礦業(yè)公司各種原料（主要為鐵礦石）市場(chǎng)價(jià)格 武漢鋼鐵集團(tuán)礦業(yè)公司、武漢鋼鐵集團(tuán)耐火材料有限責(zé)任公司冶煉溶劑（白云石、消石灰）市場(chǎng)價(jià)格 武漢鋼鐵集團(tuán)能源動(dòng)力公司、武漢鋼鐵集團(tuán)氧氣有限責(zé)任公司能源介質(zhì)（凈化水、過(guò)濾水、軟水、化水蒸氣、煤氣、熱風(fēng)等、氧氣、氫氣、壓縮空氣、氯氣等）實(shí)

28、際成本 武漢鋼鐵集團(tuán)金屬資源有限責(zé)任公司、武漢鋼鐵集團(tuán)能源動(dòng)力公司、武漢集團(tuán)工業(yè)港加工費(fèi)（廢鋼加工、重油加工、港口加工服務(wù)）實(shí)際成本與成本加成 武漢鋼鐵集團(tuán)交通運(yùn)輸，冶金渣有限責(zé)任公司、武漢鋼鐵（集團(tuán)）公司運(yùn)輸部運(yùn)輸服務(wù)（、）政府價(jià)格、市場(chǎng)價(jià)格 武漢鋼鐵集團(tuán)教培中心教育培養(yǎng)政府價(jià)格、市場(chǎng)價(jià)格 武漢鋼鐵集團(tuán)能源動(dòng)力公司副產(chǎn)品銷售（高爐、轉(zhuǎn)爐煤氣、蒸汽）協(xié)商價(jià)格 武漢鋼鐵集團(tuán)財(cái)務(wù)公司貸款利息政府價(jià)格 三、從戰(zhàn)略角度通盤(pán)考慮制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格 從表一、表二的可以看出，集團(tuán)公司內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格作用和類型的多樣化決定了公司在制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格時(shí)要從戰(zhàn)略高度統(tǒng)籌考慮。 1.母子公司之間的關(guān)聯(lián)交易主要集中在勞務(wù)服務(wù)

29、轉(zhuǎn)移、轉(zhuǎn)移以及租賃服務(wù)等方面，主要采用以成本為基礎(chǔ)的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格，特別是有關(guān)專利、專有技術(shù)及等方面，采用的是零轉(zhuǎn)移價(jià)格，即無(wú)償?shù)靥峁┙o子公司使用。這樣制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的原因是:一方面，這些勞務(wù)、無(wú)形資產(chǎn)和租賃一般都集中在集團(tuán)公司總部，他們的和都很大，集中于一處可以發(fā)揮低成本優(yōu)勢(shì)，集團(tuán)公司總部可以集中人、財(cái)、物來(lái)進(jìn)行研發(fā)，綜合采購(gòu)也可以降低采購(gòu)成本；另一方面，集團(tuán)公司無(wú)償提供給子公司使用或象征性地收取部分費(fèi)用，可以減輕子公司的成本負(fù)擔(dān)，提高其產(chǎn)品，最終會(huì)增加集團(tuán)公司整體效益。 2.各個(gè)子公司之間的關(guān)聯(lián)交易主要采用以市場(chǎng)價(jià)格為基礎(chǔ)的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格，這樣有利于在集團(tuán)公司內(nèi)部培育市場(chǎng)機(jī)制，各個(gè)子公司以市

30、場(chǎng)經(jīng)濟(jì)主體的身份來(lái)按市場(chǎng)運(yùn)作的方式確定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格；有利于保障子公司的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)權(quán)不受集團(tuán)公司總部的干擾，更充分地發(fā)揮它們的積極主動(dòng)性，激勵(lì)各個(gè)分部的。當(dāng)然，在必要的情況下，集團(tuán)公司總部應(yīng)該具備一定的權(quán)力來(lái)進(jìn)行有效干預(yù)，特別是當(dāng)出現(xiàn)子公司的行為有損于整個(gè)集團(tuán)的和整體效益時(shí)，這種有效干預(yù)的意義更加重大。 3.在由多家分廠組成的子公司內(nèi)部，主要采用以成本為基礎(chǔ)的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格。這是符合公司組織結(jié)構(gòu)特點(diǎn)的。因?yàn)榉謴S都是成本中心，從生產(chǎn)工藝流程來(lái)說(shuō)，它們是上、下道工序的關(guān)系，而且，以成本為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格，可以隨時(shí)計(jì)算中間產(chǎn)品的成本，便于和。 案例二：旅游飯店內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格問(wèn)題研究改革開(kāi)放20余年來(lái)，我國(guó)的旅游

31、飯店業(yè)發(fā)展迅速。特別是我國(guó)申奧成功以及加入WTO，對(duì)旅游飯店業(yè)的發(fā)展會(huì)起到更大的促進(jìn)作用。然而，國(guó)家旅游局的顯示，近3一5年來(lái)，飯店資源的發(fā)展遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于客源的發(fā)展。北京奧申委在其陳述報(bào)告中闡明:從現(xiàn)在到2008年，北京還將新建300多家飯店?？梢?jiàn)，旅游飯店業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。 如何在強(qiáng)手如林的旅游飯店市場(chǎng)立于不敗之地?加強(qiáng)飯店內(nèi)部管理(特別是)就顯得尤為重要了?，F(xiàn)將旅游飯店的主要業(yè)務(wù)、內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的方法、內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的運(yùn)用分別闡述如下: 一、旅游飯店的主要業(yè)務(wù)及責(zé)任中心劃分 根據(jù)中華人民共和國(guó)旅游飯店業(yè)星級(jí)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，旅游飯店分為一星、二星、三星、四星、五星級(jí)五類。隨著星級(jí)的遞增，豪華程度和服務(wù)項(xiàng)目

32、都將不同程度地增長(zhǎng)。目前，飯店行業(yè)以住宿、餐館為基礎(chǔ)，可能兼營(yíng)商務(wù)(包括)、旅游、會(huì)議、體育健身、娛樂(lè)、教育、慶典等服務(wù)項(xiàng)目。 一般來(lái)講，旅游飯店的機(jī)構(gòu)設(shè)置包括總經(jīng)理辦公室、人力資源部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部、市場(chǎng)銷售部、前廳部、客房部、餐飲部、康樂(lè)部、商品部、保安部、工程部等。按照與飯店的相適應(yīng)、劃清責(zé)任、單獨(dú)核算以及責(zé)權(quán)利緊密結(jié)合的原則，根據(jù)責(zé)任對(duì)象的特點(diǎn)和責(zé)任范圍的大小，旅游飯店內(nèi)部可劃分為若千個(gè)成本中心、利潤(rùn)中心和。 (一)旅游飯店的成本中心僅僅發(fā)生費(fèi)用支出并進(jìn)行，主要包括: 1、總經(jīng)理辦公室2、人力資源部3、計(jì)劃財(cái)務(wù)部4、保安部等(它們涉及的成本主要包括郵電費(fèi)、差旅費(fèi)、電費(fèi)、工資費(fèi)用、工服洗滌費(fèi)

33、用、店內(nèi)用車費(fèi)、店內(nèi)住房費(fèi)、店內(nèi)招待用餐費(fèi)等)。 (二)利潤(rùn)中心既對(duì)收入負(fù)責(zé)、又對(duì)成本費(fèi)用負(fù)責(zé)，分為自然的利潤(rùn)中心和兩類，包括1、客房部2、前廳部3、餐飲部4、康樂(lè)部樂(lè)商品部(它們對(duì)外銷售時(shí)為自然利潤(rùn)中心;對(duì)內(nèi)銷售時(shí)為人力利潤(rùn)中心)6、市場(chǎng)銷售部(一般為自然利潤(rùn)中心)。 (三)投資中心僅對(duì)收入、成本和利潤(rùn)負(fù)責(zé)，又要對(duì)投資效果負(fù)責(zé)。由于競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，飯店業(yè)已呈現(xiàn)出態(tài)勢(shì)，有的飯店已設(shè)立獨(dú)立部門(mén)(即投資中心)負(fù)責(zé)整個(gè)企業(yè)的投資。為明確區(qū)分各責(zé)任中心的責(zé)任，使各責(zé)任中心的業(yè)績(jī)考評(píng)建立在客觀可比的基礎(chǔ)上，各責(zé)任中心之間的經(jīng)濟(jì)往來(lái)，應(yīng)當(dāng)按照“”原則實(shí)行“”，各責(zé)任中心之間相互提供產(chǎn)品或勞務(wù)時(shí)，要按照一定的

34、價(jià)格，采用一定的，進(jìn)行計(jì)價(jià)結(jié)算。這就是內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格。 二、制定旅游飯店內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的方法 (一)旅游飯店內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格，是指飯店內(nèi)部各責(zé)任中心之間轉(zhuǎn)移中間產(chǎn)品和相互提供勞務(wù)的結(jié)算價(jià)格。主要涉及以下業(yè)務(wù):1、在飯店各餐廳招待客戶;2、因工作原因(加班、夜間質(zhì)量檢查等)員工須入住客房、或招待客戶住店;3、在娛樂(lè)場(chǎng)所、體育健身場(chǎng)所招待客戶;4、在商場(chǎng)調(diào)撥各責(zé)任中心所需商品;5、洗衣房為員工洗滌工服、為員工提供優(yōu)惠洗衣業(yè)務(wù);6、物業(yè)修繕和例行維修;7、車隊(duì)為各責(zé)任中心提供用車服務(wù);8、各項(xiàng)，如:郵電費(fèi)、差旅費(fèi)、電費(fèi)、工資費(fèi)用;9、在店內(nèi)用餐、辦會(huì)、組織慶典的客人，需將飯店提供的某些產(chǎn)品和勞務(wù)服務(wù)所發(fā)生的

35、費(fèi)用一次性劃入前臺(tái)結(jié)賬，記入餐費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)等，而這些提供的產(chǎn)品和勞務(wù)分別來(lái)自飯店的不同責(zé)任中心; (二)制定旅游飯店內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的具體方法如下: 1、以市場(chǎng)價(jià)格作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格;包括為員工提供的優(yōu)惠洗衣價(jià)格，客人在店內(nèi)用餐、辦會(huì)、組織慶典的餐費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)等的價(jià)格。 2、以協(xié)商價(jià)格作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格:包括在飯店各餐廳、娛樂(lè)場(chǎng)所、體育健身場(chǎng)招待客戶時(shí)，“出售”方的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的制定可采用此方法，即每月末可根據(jù)不同檔次的內(nèi)部招待項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)飯店各部門(mén)消費(fèi)數(shù)量來(lái)確定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格，納入該部門(mén)的考核指標(biāo)。此外，車隊(duì)提供的用車服務(wù)也可采用協(xié)商法確定勞務(wù)，每月由計(jì)劃財(cái)務(wù)部為車隊(duì)統(tǒng)一劃轉(zhuǎn)收入。 3、以雙重內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格作為

36、內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格，即對(duì)產(chǎn)品和勞務(wù)的“出售”部門(mén)按協(xié)商的市場(chǎng)價(jià)格計(jì)價(jià)、對(duì)“購(gòu)買”部門(mén)按“出售”部門(mén)的計(jì)價(jià);其差額由計(jì)劃財(cái)務(wù)部來(lái)進(jìn)行調(diào)整。在飯店中，在各餐廳招待客戶、在娛樂(lè)場(chǎng)所、體育健身場(chǎng)所招待客戶都可以采用這種方法，對(duì)“出售”、“購(gòu)買”雙方采用不同的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格計(jì)價(jià)方法，可以最大程度地激勵(lì)相關(guān)部門(mén)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上的主動(dòng)性和積極性。 4、以“成本”作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格。由于在成本管理中經(jīng)常使用不同的成本概念，如實(shí)際成本、標(biāo)準(zhǔn)成本、變動(dòng)成本、等，它們對(duì)轉(zhuǎn)移價(jià)格的制定、業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)將產(chǎn)生不同的影響。 實(shí)際成本法、以中間產(chǎn)品生產(chǎn)時(shí)發(fā)生的生產(chǎn)成本作為其內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格，為實(shí)際成本法。 在商場(chǎng)調(diào)撥各責(zé)任中心所需商品，用于內(nèi)部

37、贈(zèng)送或內(nèi)部使用時(shí)可考慮采用此方法制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格;即“以實(shí)際進(jìn)價(jià)成本為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格計(jì)入相關(guān)部門(mén)的當(dāng)月費(fèi)用中，對(duì)商品部來(lái)說(shuō)，內(nèi)部可考慮以協(xié)商價(jià)作為內(nèi)部銷售收入計(jì)入考核指標(biāo)中，但不列入實(shí)際，以有效。 工程部在進(jìn)行物業(yè)修繕和例行維修時(shí)可考慮采用實(shí)際成本法，要把每項(xiàng)支出統(tǒng)計(jì)后計(jì)算出各項(xiàng)物業(yè)修繕和例行維修的費(fèi)用，每月末根據(jù)明細(xì)統(tǒng)計(jì)各部門(mén)實(shí)際物業(yè)修繕和例行維修的費(fèi)用，以實(shí)際成本作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格計(jì)入各相關(guān)部門(mén)的當(dāng)月費(fèi)用中。車隊(duì)在進(jìn)行用車服務(wù)時(shí)也可根據(jù)油耗、保養(yǎng)、折舊等相關(guān)支出作出用車費(fèi)用明細(xì)，每月末根據(jù)派車單明細(xì)統(tǒng)計(jì)各部門(mén)實(shí)際用車費(fèi)用，以實(shí)際成本作出內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格計(jì)入各相關(guān)部門(mén)的當(dāng)月費(fèi)用中。 此外，各項(xiàng)費(fèi)用的

38、分?jǐn)?，?郵電費(fèi)、差旅費(fèi)、電費(fèi)、工資費(fèi)用;按實(shí)際成本作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格對(duì)各部門(mén)進(jìn)行分?jǐn)偂?實(shí)際成本加成法。在中間產(chǎn)品發(fā)生的實(shí)際成本的基礎(chǔ)上加上一定的利潤(rùn)作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格，為實(shí)際成本加成法。 標(biāo)準(zhǔn)成本法。以中間產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本作為其內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格，為標(biāo)準(zhǔn)成本法。 在飯店各餐廳招待客戶時(shí)，“購(gòu)買”方的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的制定可采用標(biāo)準(zhǔn)成本法。即:各餐廳可通過(guò)出臺(tái)多種店內(nèi)宴請(qǐng)菜單，并根據(jù)宴請(qǐng)菜單對(duì)每次宴請(qǐng)所消耗的人工、材料費(fèi)及其他費(fèi)用進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，從而計(jì)算出不同檔次的單位標(biāo)準(zhǔn)成本。每月末可根據(jù)不同檔次的內(nèi)部招待餐單統(tǒng)計(jì)飯店各部門(mén)宴請(qǐng)數(shù)量。根據(jù)內(nèi)部各部門(mén)宴請(qǐng)數(shù)量，分別乘以不同檔次的單位標(biāo)準(zhǔn)成本，計(jì)算出各部門(mén)招待成本。

39、對(duì)“購(gòu)買”部門(mén)，按照標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)價(jià)，與實(shí)際成本比較后發(fā)生的差異另行作賬，并根據(jù)差異進(jìn)行分析并定期進(jìn)行修改，保證內(nèi)部“售買”雙方的利益均不受到損害。 在娛樂(lè)場(chǎng)所、體育健身場(chǎng)所招待客戶時(shí)，“購(gòu)買”方的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的制定可采用標(biāo)準(zhǔn)成本法?？禈?lè)部可根據(jù)消耗的工人、材料費(fèi)及其他費(fèi)用進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，從而計(jì)算出各項(xiàng)目單位標(biāo)準(zhǔn)成本。每月末可根據(jù)各單位內(nèi)部招待單統(tǒng)計(jì)飯店各部門(mén)招待人次數(shù)量。根據(jù)內(nèi)部各部門(mén)招待人次數(shù)量，分別乘以各單項(xiàng)單位標(biāo)準(zhǔn)成本，計(jì)算出各部門(mén)的招待成本。 洗衣房為員工洗滌工服時(shí)，也可采用標(biāo)準(zhǔn)成本法，洗衣房可通過(guò)測(cè)試，確定每臺(tái)機(jī)器每次洗滌各種布件的數(shù)量、所消耗的人工、材料費(fèi)及其他費(fèi)用，從而計(jì)算出單位標(biāo)準(zhǔn)成本。每月末可根據(jù)內(nèi)部洗滌單統(tǒng)計(jì)飯店各部門(mén)洗滌的布件數(shù)量。根據(jù)內(nèi)部各部門(mén)各種布件洗滌數(shù)量，分別乘以各種布件的單位標(biāo)準(zhǔn)成本，計(jì)算出各部門(mén)的洗滌成本。以標(biāo)準(zhǔn)成本作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格計(jì)入各相