版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、心服務(wù)店面管理制度及處罰條例為保障公司“心服務(wù)”營(yíng)銷理念的順利推行,特此建立本管理制度及處罰條例。對(duì) “心服務(wù)”門店進(jìn)行全面的服務(wù)指導(dǎo)和嚴(yán)格的檢查標(biāo)準(zhǔn)。分為以下兩類:一、基礎(chǔ)工作類1、在后勤各部門巡店過程中, 若發(fā)現(xiàn)門店環(huán)境衛(wèi)生未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn),則對(duì)門店店長(zhǎng)處以50 元/處/次的罰款,單次處罰 500 元封頂;并責(zé)令當(dāng)日整改完畢,以照片形式反饋整改結(jié)果;注:店面衛(wèi)生包括柜臺(tái)、配件墻、收銀臺(tái)、臺(tái)席、體驗(yàn)臺(tái)、燈箱片、休息區(qū)、天花板、地面、空調(diào)、真機(jī)等門店所有區(qū)域、 所有物品;2、關(guān)于門店物料陳列,要求門店必須按照“心服務(wù)”物料陳列標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。在檢查中,若發(fā)現(xiàn)門店未將固定物料擺放至固定位置,對(duì)門店店長(zhǎng)處以
2、30 元/次的罰款;若門店將規(guī)定的物料故意隱藏(如:收銀臺(tái)、配件組、售后區(qū)、維修區(qū)、客戶中心必須單獨(dú)陳列帶有顧客投訴電話和門店特色服務(wù)的立牌等),對(duì)門店店長(zhǎng)處以 500 元/次的罰款,并責(zé)令立即整改;3、要求門店員工必須統(tǒng)一著裝,店長(zhǎng)必須按照人力資源部?jī)x容儀表管理規(guī)定 嚴(yán)格要求員工; 若在檢查中發(fā)現(xiàn)門店員工著裝不合格,由公司配發(fā)工裝一套; 若因店長(zhǎng)未向公司申報(bào),由店長(zhǎng)承擔(dān)工裝費(fèi)用;若因員工自身原因未著工裝, 工裝費(fèi)用由員工自理(不限次數(shù));注:?jiǎn)T工儀容儀表包含面容、頭發(fā)、指甲、首飾、衣褲、鞋子、工牌等員工整體形象;全川未統(tǒng)一著裝前按門店統(tǒng)一著裝為標(biāo)準(zhǔn);激勵(lì)政策:對(duì)于每月檢查的門店, 巡店人員必
3、須提供門店相關(guān)照片(門店整體形象、當(dāng)天上班員工合照),巡店結(jié)束后交予監(jiān)審部備案,監(jiān)審部按照相關(guān)制度淘汰不合格門店(占總數(shù) 70% )。剩下 30%的優(yōu)秀門店最終由所有門店員工及店長(zhǎng)再次投票評(píng)選出前三名門店,分別獎(jiǎng)勵(lì) 500 元、 300 元、 200 元;注: 1)、在評(píng)選的季度中,若后勤巡店時(shí)發(fā)現(xiàn)門店有一處且一次不合格地方,則直接取消評(píng)選資格;2)后勤所提供的照片必須能夠清楚的反映出所檢查項(xiàng)目的合理合規(guī)程度;二、實(shí)務(wù)操作類1 、門店員工不能在門店做損壞公司形象的事宜,一經(jīng)顧客反映或公司通過其他渠道的了解到,則對(duì)其處以 200 元/次的罰款;注:違背公司形象的事宜包含在門店抽煙、吃飯、吃零食等
4、;2、若有顧客反映或進(jìn)店時(shí)公司通過其他渠道的了解到,顧客在進(jìn)店時(shí)無人招呼、無人接待,則對(duì)全店扣除考評(píng)分2 分/次;3 、銷售人員在顧客購(gòu)機(jī)后,需主動(dòng)讓顧客在銷售小票上填寫真實(shí)的聯(lián)系方式,若回訪發(fā)現(xiàn)門店通過留員工、親人、朋友聯(lián)系電話等方式作弊,扣除全店 20 分/人考評(píng)分。另對(duì)銷售員工處以 200 元/次(每個(gè)號(hào)碼) 罰款,店長(zhǎng)連帶處罰 50 元/單;4 、除顧客主動(dòng)投訴外,公司回訪得知顧客不滿意或很不滿意及投訴,在顧客補(bǔ)償及員工罰款上一律按顧客主動(dòng)投訴處理, 即對(duì)顧客進(jìn)行 300 元補(bǔ)償,對(duì)員工罰款 200 元,對(duì)店長(zhǎng)罰款 100 元。一個(gè)月內(nèi)第二次處罰翻倍, 第三次處罰并解除勞動(dòng)合同關(guān)系。
5、在對(duì)員工及店長(zhǎng)處罰的基礎(chǔ)上,對(duì)全店考評(píng)分按不滿意-1 分,很不滿意 -2 分,投訴 -5 分處理;(注:門店所有員工的工資獎(jiǎng)金考核,按全員考評(píng)分核算。顧客滿意程度直接決定全店員工和店長(zhǎng)的工資獎(jiǎng)金)。注:對(duì)于門店新入職不滿 2 個(gè)月的員工,因自身專業(yè)知識(shí)不足而導(dǎo)顧客不滿意,只對(duì)店長(zhǎng)處以 50 元/次,并讓該員工重新參與培訓(xùn);5、顧客在購(gòu)機(jī)后,若顧客發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品存在使用痕跡(含通話記錄、短信、照片、程序等),將對(duì)最終售出的員工處以100 元/次/單,店長(zhǎng)連帶 50 元/次/單;若顧客因此退機(jī)而為公司帶來?yè)p失(顧客若投訴至權(quán)威單位或媒體,公司將會(huì)承擔(dān)原購(gòu)機(jī)款3 倍賠償),銷售員工承擔(dān) 80%,店長(zhǎng)承擔(dān)
6、20%;6、門店每天必須在區(qū)域群中分享成功或失敗案例至少一條,監(jiān)審部負(fù)責(zé)每日匯總門店分享案例的數(shù)據(jù);對(duì)未分享的門店及該區(qū)域經(jīng)理處罰如下:A、門店店長(zhǎng):對(duì)未分享案例的門店店長(zhǎng)直接處以100 元/天;在當(dāng)月中,若累計(jì) 3 天(或連續(xù) 2 天)都未分享案例,則在匯總當(dāng)日直接處罰 200 元;若累計(jì) 5 天(或連續(xù) 3 天)都未分享案例,則在匯總當(dāng)日直接處罰300 元;若累計(jì) 10 天(或連續(xù) 5 天)都未分享案例,則在匯總當(dāng)日直接處罰 500 元;注:針對(duì)門店每日分享的案例,若發(fā)現(xiàn)重復(fù)、虛假案例,對(duì)門店直接處以 100/ 次的罰款并當(dāng)天公布至各區(qū)域群;B、區(qū)域總經(jīng)理:a 、在一個(gè)月中,若共計(jì) 5 天
7、(或連續(xù) 3 天)都有門店未分享案例,則對(duì)區(qū)域經(jīng)理進(jìn)行連帶處罰 200 元/月;b 、在一個(gè)月中,若共計(jì)10 天(或連續(xù) 5 天)都有門店未分享案例,則對(duì)區(qū)域經(jīng)理進(jìn)行連帶處罰300 元/月;c、在一個(gè)月中,若共計(jì)15 天(或連續(xù) 10 天)都有門店未分享案例,則對(duì)區(qū)域經(jīng)理進(jìn)行連帶處罰500 元/月;7 、關(guān)于員工作息時(shí)間,必須按照以下兩種班次,店長(zhǎng)不能強(qiáng)迫員工加班。若有員工投訴或公司通過其他渠道了解到情況, 對(duì)店長(zhǎng)處以 50 元/次的罰款,若有特殊情況需向人力資源部備案;1)、早晚班班次:周一至周五上早晚班,周六、周日上通班,則一周選休一天(周一至周五選休);2)、通班班次:上兩天通班,休息一
8、天;備注:早班是指上午 8:30 下午 6:30;晚班是指中午 11:30晚上 9:30;通班是指早上 8:30晚上 9:30。8 、關(guān)于店長(zhǎng)對(duì)員工的管理要求:不允許店長(zhǎng)在公司規(guī)定的范圍以外給員工增加任何罰款、體罰,不能對(duì)員工實(shí)施不當(dāng)管理,導(dǎo)致員工不滿意、員工投訴或公司通過其他渠道了解到類似的情況, 公司將對(duì)店長(zhǎng)進(jìn)行 300 元/次的罰款。注:以上所有項(xiàng)目, 若顧客主動(dòng)投訴或回訪得知顧客不滿意或很不滿意及投訴,在顧客補(bǔ)償及員工罰款上一律按顧客主動(dòng)投訴處理; (參照實(shí)務(wù)操作類第 4 條)激勵(lì)政策:根據(jù)客戶運(yùn)維部回訪結(jié)果, 對(duì)當(dāng)月感動(dòng)和非常滿意總次數(shù)前三名的營(yíng)業(yè)員進(jìn)行現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì),分別獎(jiǎng)勵(lì)300 元、
9、 200 元、 100 元;(當(dāng)選的員工,當(dāng)月不得出現(xiàn)顧客投訴和不滿意的情況)5771001803090012095 5790368228596330825771001803090012386 5761373997357606965771001803090013594 5780775799025155125771001803090012387 5771649826018180515771001803090012138 5721311921589183265771001803090012359 5790368223610760535771001803090012356 5761352861437
10、917425771001803090012355 57508786970469327917088100343355274 10122994432583337917088100343355275 10186673293883200817088100343356107 10158115250150052217088100343356108 10100018005987173217088100343354295 10107419414268701717088100343356184 10187866086962880217088100343356185 10177583117408667417088100343356109 10108601437357284617088100343356110 10
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2024年北京住宅房產(chǎn)買賣協(xié)議范本
- 2024年水泥磚批發(fā)買賣協(xié)議
- 2024年示范三方借款協(xié)議文件
- 2024專業(yè)委托支付服務(wù)協(xié)議典范
- 2024年公司車輛租賃協(xié)議范本
- 2024年模板式出樣協(xié)作協(xié)議
- 2024年化幼兒園服務(wù)協(xié)議模板
- 企業(yè)介紹課件教學(xué)課件
- 勞動(dòng)技術(shù)課教案
- 2024廣東廣州市白云區(qū)市場(chǎng)監(jiān)督管理局招聘政府雇員8人管理單位遴選500模擬題附帶答案詳解
- 上海市大學(xué)生安全教育(2022級(jí))學(xué)習(xí)通課后章節(jié)答案期末考試題庫(kù)2023年
- 蘇軾生平及創(chuàng)作整理
- 柴油發(fā)電機(jī)組應(yīng)急預(yù)案
- 語(yǔ)文《猜猜他是誰(shuí)》教案
- 繪本:讓誰(shuí)先吃好呢
- 寬容待人正確交往中小學(xué)生教育主題班會(huì)
- 移動(dòng)通信網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行維護(hù)管理規(guī)程
- 龍頭股戰(zhàn)法優(yōu)質(zhì)獲獎(jiǎng)?wù)n件
- 小班幼兒語(yǔ)言活動(dòng)教案100篇
- 中國(guó)青瓷藝術(shù)鑒賞智慧樹知到答案章節(jié)測(cè)試2023年麗水學(xué)院
- 中廣國(guó)際總公司-CR2010衛(wèi)星接收解碼器
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論