員工外訓管理規(guī)定

1、員工外訓管理規(guī)定的 目 第一章規(guī)范外滿足公司發(fā)展之培訓需求，為保證公司外訓取得預期的效果，第一條訓作業(yè)流程。定義及分類第二章第二條外訓是指授課講師為非公司員工的培訓。公司根據(jù)培訓需求情況選擇外派或外請的培訓分為外請和外派培訓；第三條方式。第四條公司外派員工外出參加培訓或學是指因工作或崗位需要，外派培訓：習；外請培訓：是指公司邀請外部講師為我司人員實施培訓。本制度適用于公司總部員工（含大區(qū)總監(jiān)、分支機構負責人）。第五條國家規(guī)定的強制性認證培訓及學歷教育不包含在此規(guī)定中。第六條外派培訓管理第三章外派培訓由下面兩種方式產生：第七條由員工個人為進一步提升各方面素員工個人主動提出的培訓需求：、1質技能，

2、向公司提出的與本職工作相關的培訓請求。個人主動提出培訓需求需填寫外派員工培訓申請表（見附件一）、公司為管理員工設計的培訓計劃：指公司根據(jù)員工的實際情況，2有針對性地為其設計的工作技能、管理能力方面的培訓。第八條員工外派參加培訓以不影響本職工作為前提。外派培訓由分管培訓領導、（助理總監(jiān)級以上人員）高層管理員工、1常務副總裁批準；分管培訓領部門分管助理總裁、/中層管理員工外派培訓由各中心、導批準；、 3 分管培訓領導批準。部門總監(jiān)、/基層管理員工外派培訓由各中心培訓形式有：第九條專業(yè)證書教育；、1專項技能培訓項目；、2公開課、論壇、交流會；、3其它相關的培訓和學習活動。、4第十條培訓申請、員工主動

3、提出培訓（不含助理總監(jiān)級及以上人員）需求，須同時滿1足以下幾個條件，方可申請：工作滿一年以上；1 1培訓當前不參加公司任何重大項目者；2 1公司認為有必要接受培訓者。31、公司委派人員能加培訓不受上述限制，由分管培訓領導核準。2被培訓人員參加培訓結束后，自回到工作崗位一周內應將填寫好的第十一條提交至培訓中心外訓管理專人備案；（見附件二）外派培訓報告表培訓中心外訓管理專人以月為單位，匯總并備案。根據(jù)培訓內容，培訓中心需進行知識轉移安排。第十二條經理認為需對本中心、部/、根據(jù)培訓內容，參訓學員所屬部門總監(jiān)門員工進行知識分享，由該中心、部門自行組織轉訓，培訓中心協(xié)助安排；培訓中心認為需給其它部門員工

4、進行知識分享，根據(jù)公司發(fā)展需要，、2由培訓中心統(tǒng)一組織轉訓安排；培訓費用第十三條中心向培訓中心提出需求后，/相關部門、1 由培訓中心負責人根據(jù)年度中心費用/如超過預定的該部門公司培訓總預算費用對比進行審核；上限，則直接予以退回；如在限額內，再按下列費用規(guī)定執(zhí)行。、培訓中心根據(jù)培訓需求安排外派培訓，并根據(jù)員工的工作年限及崗2位級別，為員工承擔不同標準的培訓費用，具體規(guī)定如下：高層管理員工個人申請的培訓需求，公司承擔的年度培訓費上限1 2年，/元 5000 在公司工作滿一年者，可承擔的培訓費為元； 10000 為元；工作年限在一年以5000 工作年限每增加一年，年度培訓費用增長元。 5000 下的

5、，年度培訓費用不得超過公司委派的培訓，不受此項金額的限制。中層管理員工不論個人申請還是公司委派，公司年度承擔培訓的2 24000元；在公司工作滿一年者，可承擔的培訓費為8000最高上限為元；工作年限2000 年，工作年限每增加一年，年度培訓費用增長/元元。 4000 在一年以下的，年度培訓費用不得超過基層管理員工不論個人申請還是公司委派，公司年度承擔培訓的3 2元；在公司工作滿一年者，公司可為其承擔的培訓費4000 最高上限為元；工 2000 年，工作年限每增加半年，年度培訓費用增長/元 2000 為元。 2000 作年限在一年以下的，年度培訓費用不得超過、年度優(yōu)秀員工在參加外派培訓時，公司承

6、擔的費用標準可上調：3年度高層優(yōu)秀員工在次年參加外派培訓時（適用于個人申請），公3.1元； 3000 司承擔費用比率在原有基礎上上調公司承擔費用比率在原年度中層優(yōu)秀員工在次年參加外派培訓時，3.2元； 2000 有基礎上上調公司承擔費用比率在原年度基層優(yōu)秀員工在次年參加外派培訓時，3.3元。 1000有基礎上上調部門承擔。員工外派參加/各級管理員工的外派培訓費用由所屬中心第十四條但總體年度培訓費用不得超過前述公司可全額承擔培訓費用，培訓，標準；、培訓服務期1元以下的，不約定培訓服務期。5000培訓費用在1 11 元的，培訓服務期為培訓結束之日5001-10000培訓費用在 2 起一年；培訓服務

7、期為培訓結束之日元的，10001-20000培訓費用在 3 1起二年；其它金額，培訓服務期根據(jù)公司情況，酌情制定。4 1、培訓費用支付方式：2培訓費用由公司一次性支付；年度培訓費用累計達到上述標 12.準，應簽訂外派員工培訓協(xié)議，協(xié)議一式四份（財務中心、人力行政中心，培訓中心、員工本人各一份）；離職交接單中需增加該員工參加外訓的費用總額及已服 2. 2作為員工離職時工資薪金計,務年限（由培訓中心指定專人進行審核）算的憑證之一。、受訓期間的工資支付方式：培訓期間視為正常出勤，工資按全額發(fā)3放；員工在約定的服務期限前離職，則應將公司為其培訓所支付 1 3離（根據(jù)的培訓費用按未滿培訓服務期時間比例退

8、還公司職交接單中記錄情況）。退還費用計算公式為：公司為員工繳納的培訓費用 司艮務期月份刈余=退還費用服務期月份培訓人員在培訓期及服務期內，第十五條為達到辭職目的采取蓄意違反公司制應賠償公司經教育不改而被公司辭退的員工，度或消極怠工的方式，所付的培訓費用；培如果由于主觀原因，培訓人員有責任按質量完成公司的培訓任務。第十六條補考仍不合可在限期內補考，訓人員培訓結束后的考核成績不合格，“專業(yè)證書教育”僅適用于此條款，格者應全額賠償公司的培訓費用。培訓項目；執(zhí)業(yè)資格考試培訓項目不包含在內。外請培訓管理第四章/外部培訓信息收集：由培訓中心外訓管理專人負責收集，各中心第十七條部門可根據(jù)自身的實際工作需求協(xié)

9、助提供相關信息，由培訓中心組織課程需求部門、財務部參與評估與審核外部培訓信息包含以下內容：、外部培訓機構信息：包括機構名稱、成功案例或成功輔導企業(yè)、1所年度公開課或專項公開課計劃、主要培訓師、主要服務項目、在地區(qū)、聯(lián)系電話、聯(lián)系人等。、外部培訓師信息：包括培訓師個人專業(yè)背景、從事職業(yè)、擅長課2程、教學內容、教學質量、成功案例、行業(yè)口碑等。聘請程序第十八條擬需要外請講師的中心根據(jù)公司年度培訓計劃和實際工作需要，、1/部門總監(jiān)審/部門需填寫外請講師申請表附件四，需求中心核后提交培訓中心審核。培訓中心根據(jù)公司實際及外部培訓適用情形從資源庫挑選合適的、2位外請講師作為備選，同時推薦給需求部門并與其共同

10、審查。 3、特殊領域的專家型講師不包含在內。3第十九條講師資格、課件審核市場類講師，由需求部門、企劃部和培訓中心共同進行資格/、業(yè)務1審查；必要時邀請公司分管培訓領導參與。、管理類講師：由課程需求部門、人力資源中心、企劃部、培訓中心2進行資格審查；必要時邀請公司分管培訓領導參與。課酬確認第二十條、課酬的審核需財務中心、人力中心、總裁辦、企劃部、需求部門指1定人員共同參與。選定后，由培訓中心與講師所在培訓機構簽定培訓合作協(xié)議（附件五），明確培訓時間安排、培訓效果評估、培訓費用計算標準與支付辦法等，報分管培訓領導審批。、根據(jù)目前市場行情，我司適用的課程類外請講師課酬標準如下：2天） /市場行情（課

11、程內容后勤行政、人力、財務單項標準萬元以內2課酬萬元以內1.5辦公技能類萬元以內2 銷售、業(yè)務類培訓中心總-審核流程（會審）：培訓中心外訓管理專人（擬稿）部門總監(jiān)、財務中心總監(jiān)；分管培訓領導終審。/監(jiān)、需求中心以上的備案培訓講師，可直接與90% 、已合作過且培訓評估滿意度達3其簽訂培訓協(xié)議，節(jié)省培訓成本。（此項同樣由財務中心、人力中心、總裁辦、企劃部、需求部門指定人員審定）則 附 第五章本辦法自發(fā)布之日起生效。第二十一條本辦法的解釋權由培訓中心負責。第二十二條附件一：外派員工培訓申請表附件二：外派員工培訓報告表附件三：外派員工培訓協(xié)議附件四：外請講師申請表附件五：培訓合作協(xié)議19 / 17附表一外派員工培訓申請表門： 部名：姓入職時間：位：職學習地點：填表日期：天 日止，共月 年 日至 月 年 學習期限：從課程名稱：完成課后獲得的學位或證書：培訓主要內容：學習費用預算：食宿費：課程費：交通費：教材