技術(shù)員年終工作總結(jié)結(jié)尾

1、技術(shù)員年終工作總結(jié)結(jié)尾【導(dǎo)語(yǔ)】總結(jié)是對(duì)自身社會(huì)實(shí)踐進(jìn)行回顧的產(chǎn)物，它以 自身工作實(shí)踐為材料。是回顧過(guò)去，對(duì)前一段時(shí)間里的工作 進(jìn)行反思，但目的還是為了做好下一階段的工作。以下是為 大家準(zhǔn)備的技術(shù)員年終工作總結(jié)結(jié)尾，希望對(duì)大家有幫 助?！酒弧克募径?，*公司技術(shù)部門緊密圍繞“技術(shù)服務(wù)于生產(chǎn)、 技術(shù)保障安全、技術(shù)創(chuàng)造效益”的原則開(kāi)展各項(xiàng)技術(shù)工作， 主要工作：一、四季度主要工作采掘方面四季度，公司計(jì)劃生產(chǎn)原煤155900噸、掘進(jìn)進(jìn)尺2455米，實(shí)際生產(chǎn)原煤166524噸，進(jìn)尺2574米，分別完成計(jì)劃 的°/和%全年完成原煤生產(chǎn)萬(wàn)噸，進(jìn)尺10640米。1、對(duì)井下原有工程方案，我們以地質(zhì)資料為

2、依據(jù)，重 新進(jìn)行了方案可行性認(rèn)證。先后對(duì)*0704工程方案、*0601工程方案、北翼開(kāi)拓方案進(jìn)行了更進(jìn)一步的調(diào)整和修改，使 工程設(shè)計(jì)更科學(xué)、更合理、更實(shí)用、更具有經(jīng)濟(jì)效益。通過(guò) 后期的工程驗(yàn)證，我們的工程方案調(diào)整都取得了預(yù)期的效 果，為公司創(chuàng)造了非?？捎^的經(jīng)濟(jì)效益，保證公司全年生產(chǎn)任務(wù)的完成。*0704綜采工作面通過(guò)認(rèn)證和方案修改，延長(zhǎng)工作面服務(wù)周期兩個(gè)月，多出原煤近5萬(wàn)噸。2、本著“不丟煤少丟煤，少掘巖巷不掘廢巷”的原則，科學(xué)設(shè)計(jì)采區(qū)，合理布置工作面。四季度在*區(qū)域布置并回收邊角工作3個(gè)，回收邊角原煤近 4萬(wàn)噸；*區(qū)域通過(guò)對(duì)原 9號(hào)煤回采區(qū)域進(jìn)行認(rèn)證和布置探巷，現(xiàn)在掘出回采儲(chǔ)量近2萬(wàn)噸；*綜

3、采工作面切眼以里，為保證不丟煤少丟煤， 通過(guò)采用條帶式開(kāi)采方法，多回收原煤近5萬(wàn)噸。四季度沒(méi)出現(xiàn)一米廢巷。3、根據(jù)現(xiàn)有的地質(zhì)資料和巷道揭露煤層情況，分別對(duì) 井下各可采煤層底板等高線重新進(jìn)行修改和調(diào)整。增強(qiáng)了煤 層底板等高線的實(shí)用性和指導(dǎo)性。4、組織編排了公司20xx年采掘計(jì)劃，并報(bào)*審批。 一通三防1、組織開(kāi)展了 *治理示范礦井建設(shè)活動(dòng)，并經(jīng) *市煤管 局驗(yàn)收通過(guò)。提高了礦井*管理水平。2、對(duì)*0705炮采工作面等*治理的重點(diǎn)部位、重點(diǎn)工作 面進(jìn)行重點(diǎn)管理。通過(guò)組織現(xiàn)場(chǎng)會(huì)和專題會(huì)的形式，集思廣益確定合理的治理和管理方案，確保了通防安全。3、 針對(duì)*員力量不足的實(shí)際，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意，對(duì)*員進(jìn)行 了補(bǔ)

4、充并已經(jīng)安排了培訓(xùn)。組織了瓦檢工的技術(shù)比武，提高了瓦檢工的業(yè)務(wù)素質(zhì)。防治水1、組織重新編制、修訂了礦井地質(zhì)報(bào)告和水文地質(zhì)類 型劃分報(bào)告。2、組織對(duì)現(xiàn)有采掘工作面進(jìn)行了超前物探。通訊1、組織制定了井下壓風(fēng)自救系統(tǒng)、供水施救系統(tǒng)建設(shè) 方案，并組織實(shí)施安裝，于 11月中旬完成安裝。2、組織安裝井下廣播系統(tǒng)，現(xiàn)在經(jīng)調(diào)試后已經(jīng)投入使 用。二、存在的主要問(wèn)題技術(shù)管理方面存在的主要問(wèn)題1、采掘銜接依然緊張，致使部分工作面設(shè)計(jì)、施工組 織不規(guī)范。2、技術(shù)力量任然比較薄弱。缺乏專門的規(guī)劃設(shè)計(jì)人員， 沒(méi)有礦壓管理人員，防治水專業(yè)人員業(yè)務(wù)還有待提高。專業(yè) 技術(shù)人員專業(yè)素質(zhì)有待進(jìn)一步提高。3、技術(shù)工作超前性不夠?；A(chǔ)

5、技術(shù)工作比較薄弱。體 現(xiàn)在日常技術(shù)工作不規(guī)范；工作面設(shè)計(jì)內(nèi)容程序不夠規(guī)范； 作業(yè)規(guī)程的針對(duì)性、可操作性不強(qiáng)；基礎(chǔ)技術(shù)資料收集、整 理不全面、不及時(shí)，圖紙管理不規(guī)范；超前指導(dǎo)性不夠。4、技術(shù)及通防管理仍然比較粗糙，不夠精細(xì)。5、技術(shù)管理制度有待進(jìn)行一步健全和完善。6、需要進(jìn)一步加強(qiáng)礦井地質(zhì)勘探和地質(zhì)調(diào)查工作。7、公司缺乏針對(duì)年輕工程技術(shù)人員的中長(zhǎng)期培養(yǎng)和發(fā) 展規(guī)劃，技術(shù)人員的配置缺乏層次性和配置梯度。8、對(duì)新技術(shù)、新科技運(yùn)用上存在不足，不能很好運(yùn)用 現(xiàn)在的科技手段服務(wù)于技術(shù)工作。三、20xx年工作思路總的思路是：在繼續(xù)加強(qiáng)采掘技術(shù)、防治水、一通三防 管理工作，杜絕重大事故的發(fā)生的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化技術(shù)

6、管理基 礎(chǔ)工作，推動(dòng)礦井技術(shù)進(jìn)步。力爭(zhēng)做到夯實(shí)基礎(chǔ)、規(guī)范管理、 提高檔次。采掘技術(shù)、抓住防治水和一通三防1、采掘技術(shù)管理方面1） 、11煤層巷道支護(hù)，繼續(xù)推廣應(yīng)用u型鋼拱形支護(hù) 方式。2）、重點(diǎn)推進(jìn)六采區(qū)的區(qū)域開(kāi)發(fā)工作，以確保 20xx年 綜采工作面銜接。3）、探尋10號(hào)煤薄煤層回采工藝，進(jìn)行 *0601工作面 薄煤層試采。4）、謀劃20xx年生產(chǎn)接替計(jì)劃，修改完善五年規(guī)劃對(duì) 七采區(qū)北翼探巷進(jìn)行地質(zhì)構(gòu)造、陷落柱含水性探測(cè)。2、防治水方面。1）、加強(qiáng)地質(zhì)勘探。通過(guò)物探、鉆探、巷探等綜合手 段，進(jìn)一步查明礦井主要地質(zhì)構(gòu)造；探明井田內(nèi)及周邊的采 空區(qū)、積水區(qū)以及富水區(qū)。特別是加強(qiáng)承壓區(qū)和老空區(qū)的防

7、治水管理。2）、建立水文觀測(cè)系統(tǒng)，繼續(xù)完善管理制度和基礎(chǔ)資 料，規(guī)范地測(cè)業(yè)務(wù)管理；3）、加強(qiáng)探水隊(duì)力量，將探水工作確實(shí)嚴(yán)格落到實(shí)處， 并減小對(duì)掘進(jìn)施工的影響。4）、組織進(jìn)行防治水專題培訓(xùn)，提高技術(shù)人員防治水 意識(shí)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。3、通防方面1）、完善相關(guān)管理制度，健全通防管理和*管理責(zé)任制，加大管理力度，規(guī)范井下點(diǎn)火作業(yè)、*以及安全監(jiān)控管理。2）、進(jìn)一步提高通防管理水平，提高通防管理的精細(xì) 度。力爭(zhēng)達(dá)到省一級(jí)*管理示范礦井水平。3）、組織進(jìn)行通防管理和防滅火方面的專題培訓(xùn)，提 高技術(shù)人員的通防業(yè)務(wù)素質(zhì)。、加強(qiáng)技術(shù)管理基礎(chǔ)工作1）、組織謀劃制定 5年滾動(dòng)規(guī)劃，借助外部力量編制 礦井中長(zhǎng)期規(guī)劃，研究探

8、索礦井中長(zhǎng)期發(fā)展方向。2）、優(yōu)化六采區(qū)、七采區(qū)區(qū)域設(shè)計(jì)和相關(guān)工作面設(shè)計(jì)。3）、按計(jì)劃組織完成六大系統(tǒng)相關(guān)建設(shè)任務(wù)。4）、繼續(xù)完善技術(shù)管理體制和責(zé)任制，健全技術(shù)管理 職能。提高技術(shù)管理的規(guī)范性。5）、組織技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提高技術(shù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。6）、組織開(kāi)展按“規(guī)范設(shè)計(jì)、按設(shè)計(jì)施工、按標(biāo)準(zhǔn)檢 查”活動(dòng)，提高工程技術(shù)管理的規(guī)范性。7）、完善技術(shù)部門和基層生產(chǎn)單位的技術(shù)力量配置， 加強(qiáng)技術(shù)管理的同時(shí)，有針對(duì)性地開(kāi)展技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高 技術(shù)隊(duì)伍素質(zhì)，為公司發(fā)展積蓄后備力量。、加強(qiáng)青年技術(shù)人員的培養(yǎng)，確保公司技術(shù)隊(duì)伍的穩(wěn)定 和有序接替1、為每名業(yè)務(wù)人員指明發(fā)展方向，讓每個(gè)人感覺(jué)到自 己有目標(biāo)。2、為每名

9、業(yè)務(wù)人員規(guī)定專業(yè)水平進(jìn)度時(shí)間表，要求每 名業(yè)務(wù)人員在規(guī)定時(shí)間內(nèi)達(dá)到相應(yīng)的業(yè)務(wù)水平。3、學(xué)習(xí)提高主功專業(yè)業(yè)務(wù)能力的同時(shí)，要求每個(gè)人了 解熟悉其它相關(guān)專業(yè)的知識(shí)，培養(yǎng)綜合性業(yè)務(wù)人才。4、每個(gè)專業(yè)設(shè)1人以上的培養(yǎng)對(duì)象，保證人員變動(dòng)后 的專業(yè)技術(shù)人員正常接替。、推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步針對(duì)上組煤生產(chǎn)效率低的實(shí)際，探索研究適合公司實(shí)際 的薄煤層開(kāi)采工藝、技術(shù)和設(shè)備，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，提高薄煤 層生產(chǎn)效率技術(shù)改造?！酒窟^(guò)去的一年可以說(shuō)是不平凡的一年，作為車間的一名技 術(shù)人員，我在車間領(lǐng)導(dǎo)和同志們的關(guān)心和支持下，通過(guò)努力 工作，為企業(yè)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。在過(guò)去的一年中，我在工 作和生活中高標(biāo)準(zhǔn)要求自己，做了很多工作，現(xiàn)將

10、一年來(lái)的 工作總結(jié)如下：一、加強(qiáng)政治理論和技術(shù)知識(shí)學(xué)習(xí)，全面提高自己的政治文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平在20xx年年度工作中，我緊跟時(shí)代的步伐，加強(qiáng)理論知識(shí)方面的學(xué)習(xí)，通過(guò)閱讀xxx，進(jìn)一步學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)三個(gè)代表重要思想的內(nèi)涵和精髓，努力做到認(rèn)識(shí)上有新提高、運(yùn) 用上有新收獲，達(dá)到指導(dǎo)實(shí)踐、促進(jìn)工作、提高工作水平和 服務(wù)能力的目的。在工作中不斷的學(xué)習(xí)新技術(shù)新工藝，不斷 的充實(shí)自己，不斷的提高自己的技術(shù)水平，來(lái)指導(dǎo)自己的工 作。二、工作中發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)合作精神，努務(wù)完成車間的生產(chǎn)任務(wù)1、在平時(shí)的工作中，首先做好日常工作，我與車間其 他技術(shù)員既有分工又有合作，堅(jiān)持經(jīng)常和其他技術(shù)員進(jìn)行工 作交流，充分發(fā)揚(yáng)民主，杜絕獨(dú)斷專行

11、，統(tǒng)一思想統(tǒng)一步驟， 從而圓滿完成車間的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。20xx年配合其他技術(shù)員 根據(jù)車間可紡性合理安排小修機(jī)臺(tái)和換噴頭機(jī)臺(tái)，累計(jì)改紡 413臺(tái)，十幾個(gè)品種。2、根據(jù)行業(yè)協(xié)會(huì)的精神，xx年x月份公司要求五長(zhǎng)絲車間北區(qū)停車，我配合其他技術(shù)員做好停車期間的工藝處理 和平時(shí)的串堿工作，并把在工作中遇到的問(wèn)題及時(shí)向車間領(lǐng) 導(dǎo)匯報(bào)，安排相關(guān)人員解決。9月份北區(qū)開(kāi)車，做好開(kāi)車前期的準(zhǔn)備工作，做好工藝處理，提前將各項(xiàng)工藝參數(shù)調(diào)整到 位，確保開(kāi)車成功，保證產(chǎn)品質(zhì)量。3、由于xxx車間長(zhǎng)期紡木槳，導(dǎo)絲輪廢絲多，可紡性差，我經(jīng)常和原液車間的技術(shù)員溝通，反映車間的可紡性情 況，并與職能處室的技術(shù)員多聯(lián)系溝通，希望能夠

12、改變槳粕 的配比來(lái)提高可紡性，今年公司采取了使用多種槳粕混用的 辦法，大大提高了可紡性。滿筒率由原來(lái)的不足80上升到了現(xiàn)的85左右。4、每月將車間的生產(chǎn)情況進(jìn)行一次總結(jié)，及時(shí)將總結(jié) 上交到技術(shù)處；將車間的主材消耗進(jìn)行總結(jié)，及時(shí)上交計(jì)劃 處。做好統(tǒng)計(jì)技術(shù)分析工作， 將車間生產(chǎn)中出現(xiàn)的異常情況， 進(jìn)行分析采取糾正措施，寫出糾正措施報(bào)告。三、完成第五長(zhǎng)絲車間作業(yè)指導(dǎo)書的編寫和印刷工作20xx年根據(jù)企管處的安排，要求各個(gè)車間完成作業(yè)指導(dǎo) 書的換版工作，新的作業(yè)要求按照三合一體系的要求編寫， 我和其他技術(shù)員明確分工，使新的作業(yè)指導(dǎo)書包含環(huán)境和職 業(yè)健康方面的內(nèi)容，更適用于實(shí)際操作。3月份將作業(yè)指導(dǎo) 書及

13、時(shí)發(fā)放到了職工手中，圓滿完成了作業(yè)指導(dǎo)書的換版工 作。四、認(rèn)真安排好職工培訓(xùn)工作提高職工的理論水平和操 作水平搞好職工培訓(xùn)工作是我們車間一項(xiàng)長(zhǎng)抓不懈的工作，為 此我們車間特別制定了培訓(xùn)制度，要求每個(gè)班組每月至少組 織兩次職工培訓(xùn)，開(kāi)展形式多樣的職工培訓(xùn)，對(duì)于新工轉(zhuǎn)崗 工要求有師帶徒合同，由技術(shù)員鑒定合格后方可獨(dú)立上崗。 今年5月份組織職工做三合一體系知識(shí)答卷，加強(qiáng)了職工對(duì) 三合一體系知識(shí)的了解。又利用業(yè)余時(shí)間組織職工進(jìn)行三合 一體系知識(shí)的學(xué)習(xí)，使職工對(duì)公司的方針目標(biāo)有更好理解 等，為公司內(nèi)審和外審打下良好基礎(chǔ)。配合各工段班組搞好 青工技術(shù)比賽，加強(qiáng)新版作業(yè)指導(dǎo)書的學(xué)習(xí)，今年10月份，組織我車間

14、全體職工全部進(jìn)行了理論知識(shí)考試。提高了職工理論知 識(shí)。四班職工堅(jiān)持第二個(gè)早班學(xué)習(xí)，由于四班紡絲工是控制 車間產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵崗位。平時(shí)很注重紡絲工工藝知識(shí)的學(xué) 習(xí)，對(duì)影響產(chǎn)品質(zhì)量的主要工藝要讓職工明白，反復(fù)的給職 工講，尤其是六月份總經(jīng)理走訪客戶后，帶回來(lái)的脆斷絲筒 子，讓職工親自感受脆斷絲給用戶帶來(lái)?yè)p失，讓職工在工作 中如何避免脆斷絲的產(chǎn)生，始終給職工敲響警鐘，增強(qiáng)職工 在工作中的責(zé)任感。五、按照三合一體系的要求搞好車間的認(rèn)證工作，推進(jìn)三合一體系在車間的有效運(yùn)行在過(guò)去的一年中積極推進(jìn)三個(gè)體系在本部門的有效運(yùn)行，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)的管理和技術(shù)知識(shí)，加強(qiáng)程序文件和管理手冊(cè)的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的理解，按照內(nèi)

15、部審核 程序的要求，編制本部門的年度審核計(jì)劃，并按照計(jì)劃組 織部門的內(nèi)審工作，今年三月份，組織車間有關(guān)人員對(duì)車間 的危險(xiǎn)源和環(huán)境因素進(jìn)行了重新辨識(shí)和完善，對(duì)車間的法律 法規(guī)清單等相關(guān)文件進(jìn)行更新，規(guī)范各種報(bào)表記錄。5月份邀請(qǐng)其他兄弟部門和相關(guān)職能處室內(nèi)審員對(duì)本部 門進(jìn)行內(nèi)部審核，對(duì)審核中別人提出的問(wèn)題，提出改進(jìn)的議 建和建議，推進(jìn)三合一管理體系在本部門的不斷完善和改 進(jìn)，來(lái)迎接公司一年一度的內(nèi)審和外審工作。與認(rèn)證辦的同 志多聯(lián)系、多溝通、發(fā)揮橋梁和紐帶作用，對(duì)我車間的職工 和來(lái)我們車間參觀的相關(guān)人員，傳達(dá)、解釋、貫徹公司的管 理方針和公司在質(zhì)量 /環(huán)境/職業(yè)健康安全管理方面的有關(guān) 要求。并對(duì)公

16、司的目標(biāo)、指標(biāo)進(jìn)行分解，制定本部門的目標(biāo)、 指標(biāo)和管理方案。六、20xx年工作計(jì)劃新的一年對(duì)自己要有新的目標(biāo)和要求在今后的工作中， 我會(huì)更加努力，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任。1、加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)不放松，努力提高自己的政治理 論水平。不斷的提高自身的綜合素質(zhì)， 更好的適應(yīng)工作需要，更出色的完成各項(xiàng)任務(wù)2、努力學(xué)習(xí)技術(shù)，不斷的充實(shí)自己解決生產(chǎn)中遇到的 問(wèn)題，更好的完成公司和車間交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。3、加強(qiáng)車間錠位管理工作，確保機(jī)臺(tái)錠位工藝的一致， 嚴(yán)格工藝上車、規(guī)范操作，保質(zhì)保量的完成公司、車間下達(dá) 的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。4、合理安排公司下達(dá)的改紡、試紡工作，新產(chǎn)品的開(kāi) 發(fā)實(shí)驗(yàn)工作。5、加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)技術(shù)的推廣和應(yīng)用，做到有目的的指導(dǎo)生 產(chǎn)。6、認(rèn)真組織推廣xx攻關(guān)活動(dòng)，及時(shí)針對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的 問(wèn)題，有目標(biāo)的開(kāi)展攻關(guān)活動(dòng)。7、加強(qiáng)工藝事故的處理和預(yù)防措施，提高可預(yù)見(jiàn)性防