技術(shù)年終工作總結(jié)報(bào)告

1、技術(shù)年終工作總結(jié)報(bào)告20xx 年，生產(chǎn)技術(shù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下， 在 上級(jí)部門的關(guān)心和指導(dǎo)下，轉(zhuǎn)變思想，更新觀念，強(qiáng)化服務(wù) 意識(shí)，提高自身素質(zhì)，狠抓工作質(zhì)量，緊緊圍繞中心任務(wù)開 展工作，較好地發(fā)揮了職能作用，為公司發(fā)展做出了應(yīng)有的 貢獻(xiàn)?，F(xiàn)將 20xx 年的工作情況匯報(bào)如下：一、各分 （ 子） 公司 20xx 年生產(chǎn)完成情況1、化工分公司1-10 月份， 化工分公司累計(jì)生產(chǎn)離子膜堿萬噸，完成調(diào)整后年度計(jì)劃的 %，同比增加萬噸，增幅 %;生產(chǎn)樹脂萬噸， 完成調(diào)整后年度計(jì)劃的 %，同比增加 8600 噸，增幅 %。2、熱電公司1-10月份，熱電公司累計(jì)發(fā)電萬 kwh,完成調(diào)整后年度 計(jì)劃的

2、%同比增加萬kwh,增幅;累計(jì)供應(yīng)蒸汽萬噸，同比 增加萬噸，增幅 %。3、選煤分公司1-10 月份, 選煤分公司累計(jì)入洗原煤萬噸, 完成年度計(jì) 劃的 %,同比增加萬噸 ; 精煤回收率 %,同比升高個(gè)百分點(diǎn)。4、碼頭分公司1-10 月份, 運(yùn)煤碼頭累計(jì)運(yùn)輸原煤萬噸, 完成年度計(jì)劃的 %,同比增加萬噸。5、華盛化工公司1-10 月份， 華盛化工累計(jì)生產(chǎn)氯乙酸噸， 完成年度計(jì)劃 的%，同比增加噸。二、強(qiáng)化生產(chǎn)管理，加大生產(chǎn)組織力度。1、為能更好的組織生產(chǎn)，努力提升公司綜合實(shí)力，生 產(chǎn)技術(shù)部根據(jù)公司生產(chǎn)裝置實(shí)際生產(chǎn)能力及市場行情及時(shí) 與各分 （子）公司溝通，認(rèn)真編制每月的生產(chǎn)計(jì)劃，并形成文 件下發(fā)到各

3、分 （ 子） 公司。2、加大生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作力度，嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī)、 生產(chǎn)操作規(guī)程，杜絕重大設(shè)備、人身傷亡事故。在生產(chǎn)現(xiàn)場 管理上，狠抓安全管理和違章違紀(jì)現(xiàn)場管理，生產(chǎn)技術(shù)部積 極配合公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門開展安全糾察活動(dòng)，同時(shí)定期和 不定期對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行檢查，對(duì)違章違紀(jì)的責(zé)任人進(jìn)行處罰， 對(duì)查出的問題要求各單位限期整改并進(jìn)行復(fù)查驗(yàn)收，取得了 良好效果。3、針對(duì)各分 （子） 公司無法自己完成的維修項(xiàng)目，生產(chǎn) 技術(shù)部根據(jù)實(shí)際情況積極組織、協(xié)調(diào)外協(xié)人員進(jìn)行維修，如 化工分公司的高低沸塔、氯化氫合成爐、熱電公司脫硫塔、 水源井等項(xiàng)目，確保了公司正常生產(chǎn)。4、積極參與各分 （子） 公司的技術(shù)改造。 2 月

4、份生產(chǎn)技術(shù) 部與熱電公司共同研究，對(duì)鍋爐車間爐外脫硫塔進(jìn)行技術(shù)改 造，改進(jìn)了脫硫塔氧化風(fēng)管道和脫硫塔噴嘴，使脫硫塔的運(yùn)行周期延長了三個(gè)多月。與化工分公司技術(shù)人員一起調(diào)研摻鹵比例技術(shù)，使我公司目前摻鹵比例提高到了36%，大幅度的降低了燒堿生產(chǎn)成本，為公司創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟(jì)效益。5、認(rèn)真做好各分 （ 子） 公司生產(chǎn)工藝指標(biāo)考核工作。在 生產(chǎn)工藝指標(biāo)考核工作方面，針對(duì)化工分公司和熱電公司一 期和二期工藝指標(biāo)不同，進(jìn)行了分類細(xì)化，分別制定除了一 期和二期運(yùn)行工藝參數(shù)，并按一、二進(jìn)行分開考核，分開管 理，進(jìn)一步完善了工藝指標(biāo)的考核工作。6、配合化工分公司二期建設(shè)工程安裝工作，及時(shí)協(xié)調(diào) 處理各個(gè)外圍施工單位

5、解決不了的困難，多次到徐州及天津 設(shè)計(jì)院催促圖紙，促進(jìn)了化工分公司二期建設(shè)工程的安裝進(jìn) 度，保證了化工分公司二期工程的安裝工期，使二期建設(shè)能 夠在公司要求的時(shí)間范圍內(nèi)順利完工。7、積極配合二期項(xiàng)目調(diào)試工作。生產(chǎn)技術(shù)部人員配合 化工分公司二期后 15 萬噸 / 年燒堿項(xiàng)目試車調(diào)試工作，深入 生產(chǎn)現(xiàn)場，查找生產(chǎn)工藝及設(shè)備存在的問題，保證了二期后 15 萬噸 / 年燒堿項(xiàng)目的順利試車。并編制了化工二期項(xiàng)目后 15 萬噸 / 年燒堿裝置試車方案。二期 30 萬噸 / 年燒堿項(xiàng)目試 車后，生產(chǎn)技術(shù)部人員又深入調(diào)試現(xiàn)場，落實(shí)二期生產(chǎn)工藝 指標(biāo)，和現(xiàn)場操作工人積極探討、解決調(diào)試中發(fā)生的各種問 題，大大的縮短

6、了調(diào)試生產(chǎn)周期。8、配合考核辦，嚴(yán)格執(zhí)行公司考核制度，年初制定了 公司全年生產(chǎn)計(jì)劃、產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝技術(shù)指標(biāo)、消耗定 額指標(biāo)及事故開停車標(biāo)準(zhǔn)。每月嚴(yán)格按照制度要求進(jìn)行四次 工藝技術(shù)指標(biāo)檢查、三次產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)檢查、每月底進(jìn)行生 產(chǎn)產(chǎn)量及事故開停車考核。并對(duì)每月消耗偏差較大的指標(biāo)及 時(shí)根據(jù)實(shí)際運(yùn)行情況進(jìn)行摸底調(diào)查、調(diào)整，保證了考核的公 平公正。并于每個(gè)月的 25 日，與考核辦、財(cái)務(wù)人員一起到 各分子公司進(jìn)行原材料的統(tǒng)計(jì)盤庫工作，根據(jù)盤庫原材料數(shù) 量進(jìn)行消耗考核，保證了各分子公司的消耗考核數(shù)據(jù)準(zhǔn)確可 靠。有利的促進(jìn)了公司的考核工作，使公司的考核管理工作 步入了良性管理狀態(tài)。9、積極做好金威煤電公司

7、申報(bào)高新技術(shù)企業(yè)前期準(zhǔn)備 工作，生產(chǎn)技術(shù)部積極協(xié)調(diào)縣、市科技局，聯(lián)系處理申報(bào)前 的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作?，F(xiàn)已將我公司化工分公司 1 項(xiàng)發(fā)明專利、 5 項(xiàng)實(shí)用新型專利和熱電公司 1 項(xiàng)發(fā)明專利、 3 項(xiàng)實(shí)用新型 專利上報(bào)至縣科技局及濟(jì)南信達(dá)?？剖聞?wù)所，等待審批。目 前國家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局已經(jīng)受理了我公司 1 項(xiàng)發(fā)明專利和 4項(xiàng)實(shí) 用新型專利。 8 月份已將市級(jí)高新技術(shù)企業(yè)的書編寫報(bào)送縣、 市科技局審批。 8 月份完成縣級(jí)科技成果項(xiàng)目 5 項(xiàng)。 9 月 12 日在金威煤電公司二樓會(huì)議室成功舉行了濟(jì)寧金威煤電有 限公司煙氣脫硫和中水回用兩個(gè)項(xiàng)目的科技成果會(huì)，與會(huì)專 家一致認(rèn)為金威煤電兩項(xiàng)評(píng)審項(xiàng)目分別居國際先進(jìn)水平

8、和 國內(nèi)領(lǐng)先水平。三、編制春節(jié)期間和四月份檢修計(jì)劃并組織檢修工作 為消除安全隱患，夯實(shí)安全運(yùn)行基礎(chǔ)，進(jìn)一步確保安全 生產(chǎn)，確保二期項(xiàng)目順利試車，根據(jù)公司生產(chǎn)裝置的實(shí)際情 況及二期項(xiàng)目進(jìn)展情況多次召開檢修研討會(huì)編制了春節(jié)檢 修計(jì)劃和二期接口改造及檢修總體計(jì)劃。在檢修期間，我部 不僅每天檢查各項(xiàng)目的檢修進(jìn)度并參與檢修，對(duì)完工項(xiàng)目進(jìn) 行了嚴(yán)查，確保了檢修質(zhì)量和進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)了預(yù)期目標(biāo)。目前 為配合化工二期 30 萬噸 / 年聚氯乙酸順利開車，生產(chǎn)技術(shù)部 正在積極編制20xx年12月份二期PVC接口改造、二期供電 遷移及檢修計(jì)劃。四、積極參與二期項(xiàng)目建設(shè)，確保二期項(xiàng)目正常建設(shè)。1 、組織熱電公司補(bǔ)打和維修

9、水源井，確保了公司一期 正常生產(chǎn)用水和二期項(xiàng)目用水。2、針對(duì)已完工的二期建設(shè)項(xiàng)目，我部與相關(guān)部門及時(shí) 進(jìn)行聯(lián)合驗(yàn)收，對(duì)驗(yàn)收出現(xiàn)的質(zhì)量問題，及時(shí)通知施工單位 予以整改，確保了二期項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量。五、加強(qiáng)學(xué)習(xí)活動(dòng)開展工作、積極參加各項(xiàng)培訓(xùn)。 生產(chǎn)技術(shù)部積極響應(yīng)公司開展加強(qiáng)學(xué)習(xí)的精神，每月制定本部門本月學(xué)習(xí)計(jì)劃，并上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批，審批后定期 由部門主管組織全部門人員進(jìn)行學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)，并在每月最 后一個(gè)星期五積極參加由公司組織的全體學(xué)習(xí)。通過學(xué)習(xí)不 僅增長了知識(shí)，提高了素質(zhì)，而且加強(qiáng)了勞動(dòng)紀(jì)律。除了公司定期學(xué)習(xí)外，我部人員還在空余時(shí)間自修，并取得相關(guān)資 格證書，如初級(jí)工程書等。另外我部還積極參加上級(jí)主

10、管部 門組織的各項(xiàng)專業(yè)培訓(xùn)，如能耗定額限額培訓(xùn)、工業(yè)品價(jià)格 培訓(xùn)、工業(yè)統(tǒng)計(jì)年報(bào)培訓(xùn)等， 通過培訓(xùn)我們不僅拓寬了視野， 還增長了專業(yè)知識(shí)，提高的員工素質(zhì)。六、加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)管理工作。在統(tǒng)計(jì)工作上，我部根據(jù)各分 （ 子） 公司提供的生產(chǎn)報(bào)表 及時(shí)編制公司年、月、日生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并上報(bào)公司相關(guān)領(lǐng) 導(dǎo)，按時(shí)完成與上級(jí)相關(guān)部門的匯報(bào)工作 ; 認(rèn)真做好生產(chǎn)統(tǒng) 計(jì)核算基礎(chǔ)管理工作，重視原始記錄、臺(tái)賬、統(tǒng)計(jì)報(bào)表管理 工作，我部統(tǒng)計(jì)人員定期對(duì)各分 （子） 公司的原始記錄、臺(tái)賬 等進(jìn)行檢查，確保了統(tǒng)計(jì)核算的規(guī)范化和統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的及時(shí)性、 正確性?；仡欉@一年，我部在公司正確領(lǐng)導(dǎo)下取得了一定的成績， 但也存在著一些問題和不足，

11、明年我們決心克服困難、積極 創(chuàng)新，為順利實(shí)現(xiàn)全年生產(chǎn)目標(biāo)而努力工作。XX年的工作重點(diǎn)：1、繼續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)和強(qiáng)化內(nèi)部管理，協(xié)同相關(guān) 部門及各 （分） 子公司對(duì)員工進(jìn)行安全、操作規(guī)范等培訓(xùn)，不 斷提高員工綜合素質(zhì)。2、積極配合化工二期 30萬噸/年P(guān)VC項(xiàng)目及100萬噸/ 萬噸/年P(guān)VC及100萬噸/年水泥項(xiàng)目順利開車。年水泥項(xiàng)目進(jìn)行開車前生產(chǎn)組織、安全檢查工作，確保303、根據(jù)公司二期項(xiàng)目陸續(xù)投入運(yùn)行的實(shí)際情況，及時(shí) 調(diào)整各項(xiàng)運(yùn)行指標(biāo)的考核工作，加強(qiáng)指標(biāo)的考核力度。xxx 年 7 月畢業(yè)參加工作以來，我已從一名幼稚的學(xué)生 逐步成長為一名合格的技術(shù)人員，經(jīng)過幾年的現(xiàn)場實(shí)際工作， 我已總結(jié)出一

12、套適合自己程序。這幾年來我先后從事過機(jī)械 車工、銑工、數(shù)控車工?，F(xiàn)在從事的是：工裝夾具的設(shè)置， cad 制圖，機(jī)械加工工藝編排和車間主任。在上述工程中我負(fù)責(zé)技術(shù)管理工作，在工作中一直兢兢 業(yè)業(yè)，對(duì)待工作一絲不茍，一直奉行科學(xué)管理，嚴(yán)格要求施 工質(zhì)量，保證了施工一次校驗(yàn)合格率100%。在從事管理工作中，我強(qiáng)化質(zhì)量管理、成本管理、進(jìn)度 管理、安全管理。在質(zhì)量管理上我把加強(qiáng)質(zhì)量終身責(zé)任制的管理，明確責(zé) 任，強(qiáng)化管理責(zé)任卡做為施工過程中的重點(diǎn)，這樣保證了施 工各道工序質(zhì)量合格，同時(shí)加大對(duì)質(zhì)量的日常管理工作，做 到本道工序不合格不得進(jìn)行下道工序施工，保證每到工序受 控。同時(shí)加強(qiáng)了施工開工前的技術(shù)交底、方

13、案的編制和執(zhí)行 監(jiān)督工作。 工作中嚴(yán)格執(zhí)行各類標(biāo)準(zhǔn)， 加強(qiáng)了過程質(zhì)量控制， 實(shí)行質(zhì)量工資制，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，對(duì)創(chuàng)建精品工程起到了推動(dòng)作 用。在成本管理上，在施工前認(rèn)真做好成本預(yù)測，在施工中 對(duì)成本管理實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)控管理，使工程成本始終在有序可控的管理體系下運(yùn)行。實(shí)際施工中禁止現(xiàn)場出現(xiàn)大面積返工現(xiàn)象，合理用料，利舊利廢，做到了工程投入量最小，同時(shí)加 強(qiáng)機(jī)具管理，定期進(jìn)行檢查，搞好維護(hù)保養(yǎng)，提高綜合利用 率，保證了長周期運(yùn)行。在工程進(jìn)度管理上針對(duì)近幾年的工程由于工程期緊，任 務(wù)量大，材料設(shè)備不到貨的情況下，為確?？刂泣c(diǎn)施工任務(wù) 按時(shí)完成，我精心組織，搞好施工準(zhǔn)備，實(shí)行周計(jì)劃管理， 以日保周，以周保月。合理

14、劃分施工階段，采用平行流水作 業(yè)法施工。在強(qiáng)化安全管理上針對(duì)全年施工作業(yè)時(shí)間長、現(xiàn)場施工 環(huán)境負(fù)責(zé)，立體交叉作業(yè)頻繁等特點(diǎn)加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全管理 工作，強(qiáng)化員工自我保護(hù)意識(shí)，堅(jiān)持把安全工作放在首位， 加強(qiáng)全員的安全、防火教育，樹立人人管安全，人人執(zhí)行貫 徹安全防火規(guī)定，做到天天講安全，天天貫徹安全，天天檢 查安全。多年的現(xiàn)場工作中我一直以積極的態(tài)度發(fā)揮自己的長 處，積極工作。 * 年在大連石化分公司一蒸餾擴(kuò)能工程中提 出合理化建議為該工程節(jié)約資金 20 萬元，不僅降低了施工 難度，提高了施工效率，在工期緊、任務(wù)量大、作業(yè)條件困 難的情況下合理劃分各施工階段，確保了施工質(zhì)量為提前竣 工創(chuàng)造了良好的

15、條件，贏得了甲方、監(jiān)理等多家領(lǐng)導(dǎo)的高度評(píng)價(jià)上述是我參加工作以來所從事的主要工作，但我從事或 介入的其他工作還有很多：如曾多次參與工程的投標(biāo)工作， 工程的預(yù)結(jié)算管理等工作。在我所從事的各項(xiàng)工作中，都能 盡職盡責(zé)，積極思考，不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)，全面、終合的考慮 工程施工，圓滿的完成了領(lǐng)導(dǎo)所交給的各項(xiàng)任務(wù)。多年來我 被公司評(píng)為十佳青年、 優(yōu)秀員工、撰寫的論文、 合理化建議、 施工技術(shù)方案多次被評(píng)為優(yōu)秀作品。xxxx 年我從事了技術(shù)質(zhì)量處的管理工作， 這個(gè)崗位對(duì)我 又是一個(gè)新的工作起點(diǎn)。技術(shù)管理崗位是對(duì)各施工項(xiàng)目的全 面的技術(shù)質(zhì)量管理并保證質(zhì)量體系有效運(yùn)行。它包括了以下 工作內(nèi)容：組織貫徹執(zhí)行國家、地區(qū)、

16、部門關(guān)于技術(shù)質(zhì)量方 面的法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、文件 ; 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的技術(shù)質(zhì)量管理工作 借鑒同行業(yè)先進(jìn)的施工方法或自創(chuàng)獨(dú)特的施工方法在本企 業(yè)中推廣實(shí)施，不斷改進(jìn)施工方法和提高管理水平 ;根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀和長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃搞好技術(shù)培訓(xùn)工作。因此 就此部門的工作，我做了以下工作：技術(shù)管理方面實(shí)施了看板管理工作。實(shí)施看板管理是我 公司經(jīng)營管理的重要措施，通過實(shí)施看板管理拉開了分配檔 次，充分體現(xiàn)了多勞多得、少勞少得、不勞不得的按勞分配 原則，提高功效。實(shí)施過程中依據(jù)看板管理相關(guān)實(shí)施方案和 規(guī)定，按照通用的工序向班組及作業(yè)組下達(dá)任務(wù)書，任務(wù)書 中明確了施工要求，領(lǐng)料、用料施工程序和計(jì)件工日，項(xiàng)目 部按作業(yè)組任務(wù)書完成情況進(jìn)行檢查核實(shí)計(jì)件工資。期間， 供應(yīng)部門、技術(shù)管理部門等相關(guān)處室人員要相互配合，通力 合作，保證了各工程按期、高質(zhì)、安全完成。我多年來技術(shù)管理方面基礎(chǔ)扎實(shí)、各項(xiàng)制度健全，但我 認(rèn)為針對(duì)現(xiàn)在技術(shù)力量年輕化現(xiàn)象，應(yīng)尤其加強(qiáng)施工方案的 針對(duì)性和可操作性以及施工總結(jié)的科學(xué)性、實(shí)用性。對(duì)與我 們施工過的每項(xiàng)工程我總結(jié)出完整的施工特點(diǎn)、程序和方法（ 作為