企業(yè)文化手冊樣本

1、A 公司企業(yè)文化手冊第一篇公司簡介第二篇企業(yè)文化體系核心理念善用資源服務建設企業(yè)精神誠信務實團結(jié)向上文化理念三寬（待人寬厚、處事寬容、環(huán)境寬松）三力（向心力、凝聚力、親和力）企業(yè)文化核心價值觀績效、和諧、責任企業(yè)文化：以人為本、和諧發(fā)展。努力營造“四個和諧” ，即：與自然和諧，善用資源；與社會和諧，服務建設；與競爭者和諧，實現(xiàn)雙贏、多贏和共贏；與員工和諧，讓員工與企業(yè)共同成長。講績效，指要追求持續(xù)一流的績效，爭取國內(nèi)領(lǐng)先和頂尖。講責任，指公司要承擔社會責任。第三篇企業(yè)形象設計企業(yè)標志標志說明新標識代表集團的核心理念 : 同心圍繞、中心對稱的幾何圖案堅實有力，它代表了“中國建材”這一國家興辦的綜

2、合性產(chǎn)業(yè)集團。由兩個正方組合而成的內(nèi)八角與外八邊形構(gòu)成一個整體。既體現(xiàn)了中央企業(yè)的控制力、影響力和帶動力；又暗示著“四方四維”的“八方”概念，是資源整合、結(jié)構(gòu)調(diào)整的意象；是“善用資源、服務建設”的產(chǎn)業(yè)理念；是企業(yè)成長壯大呈現(xiàn)出來的發(fā)展態(tài)勢。整體圖案又象一座高樓大廈平面圖，象征著我國的建材行業(yè)和國際化的建材產(chǎn)業(yè)平臺。如果讓 8 個正方形從四周圍來居中, 同心”圍繞”的感覺就立刻成為了”凝聚”和”團結(jié)”這是體現(xiàn)”合力”和“銳氣”的八角形。將它與一個能聯(lián)想起8 個正方形的八邊形虛實相生我們由此得到了一個內(nèi)骨骼強有力的符號第四篇管理模式5N （即五化）一體化：戰(zhàn)略一致、文化一致；模式化：采購、營銷、財

3、務、生產(chǎn)、技術(shù)模式化；制度化：體現(xiàn)三性 一致性（大原則、大制度一致），操作性（要簡單、可操作），國際性（不斷改進、與國際接軌）；流程化：事事有流程、人人有權(quán)責、信息能共享。產(chǎn)供銷、財務、商務、法律要銜接；數(shù)字化：目標定數(shù)據(jù)、經(jīng)營講數(shù)據(jù)、分析看數(shù)據(jù)。5C （即五集中）市場營銷集中采購集中財務集中技術(shù)集中投資決策集中5I （即五 KPI ，五關(guān)鍵經(jīng)營指標）噸水泥 / 噸熟料凈利潤售價及售量成本費用現(xiàn)金流資產(chǎn)負債率第五篇規(guī)章制度一、勞動紀律1、嚴格遵守公司考勤制度，按時上下班。公司員工上下班須親自按公司上下班打卡管理制度規(guī)定的時間（上班前20 分鐘，下班后20分鐘之內(nèi)）打卡或簽到，不得請人代打卡，也

4、不得代他人打卡，每發(fā)現(xiàn)一次超時打卡或代他人打卡，（確因工作原因需超時打卡者，須有部門負責人出具的書面說明），扣當事人 5 分；2、主管級以上管理人員由行政人事處統(tǒng)一考勤，離開公司除應經(jīng)分管領(lǐng)導批準外，還須告知行政人事處，做不到扣當事人5 分；3、嚴格遵守公司休假管理規(guī)定，正常班次人員每月輪休4 天，輪休不得跨月累計連休，因事需請假者要書面填寫請假單，經(jīng)流程批準后方可離開工作崗位。休假要先請假后休假，不得先休假后補請假。多休假或因事離開崗位未請假者，每人次扣10 分，嚴重者按曠工論處，每曠工 1 天，扣款 200 元，全年連續(xù)曠工15 天（含）或累計曠工天（含）以上，除扣款外，公司有權(quán)解除勞動關(guān)

5、系；304、因工作原因流動性較大和事物性較多的崗位員工（如：銷售人員、處室和工段領(lǐng)導）可不按時打卡上下班，但打卡仍然是考勤的重要依據(jù)。確因工作原因不能打卡者，需有部門負責人提供的書面說明，做不到者扣 3 分；5、無故遲到或早退5 至 20 分鐘，每人次扣1 分；遲到或早退21 至 60分鐘以內(nèi)，每人次扣 3 分；遲到或早退 60 分鐘以上者視為曠工，每人次扣 10 分；上班打卡后不及時到崗，下班提前離崗在門崗等打卡的按遲到或早退處理。6、員工工作期間睡崗、離崗、串崗者，每發(fā)現(xiàn)1 次，扣當事人 2 分；二、工作紀律1、執(zhí)行公司規(guī)章制度及工作紀律、總經(jīng)理辦公會有關(guān)指令及履行本部門職責不力的，每次扣

6、部門負責人5 分，相關(guān)責任人2 分；2、按規(guī)定參加公司召開的工作例會、考核會、各專項例會等，遲到的扣遲到部門責任領(lǐng)導1 分，責任人 1 分；無故缺席的扣缺席部門領(lǐng)導 5 分，紀要未按要求落實的一項考核責任人2 分；3、中層以上人員無故關(guān)機或不接聽電話，取消當月通訊費的報銷；4、不按規(guī)定開關(guān)路燈或發(fā)生長明燈現(xiàn)象每發(fā)現(xiàn)一次扣責任人5 分；5、嚴禁長流水，發(fā)現(xiàn)長流水一處扣區(qū)域分管部門責任人2 分；6、衛(wèi)生責任區(qū)不清潔、物件堆放零亂，檢查不合格，扣部門責任人5 分/ 次；7、空調(diào)長時間運轉(zhuǎn)無人管，每發(fā)現(xiàn)一次扣責任人5 元/ 次；8、發(fā)生刑事案件、火災及交通事故，視情節(jié)每次扣責任人5-10 分；9、文檔

7、、資料、檔案管理不規(guī)范，視情節(jié)每次扣部門負責人2-5 分，相關(guān)責任人2 分；10、按要求做好質(zhì)量環(huán)境體系運行工作，不按質(zhì)量環(huán)境體系要求運行每次扣 2 分，每審核發(fā)現(xiàn)一個不合格項扣責任單位3 分。11、做好各種檢查、通報的監(jiān)督整改工作，做不到每項次扣責任部門5 分；12、不按時交考核表或考核不認真，每次扣部門2 分；管理人員認真進行考核自查，做不到扣個人5 分，自查結(jié)果有明顯遺漏扣2 分；13、堅持例會制度，按規(guī)定召開各專項會議，組織各專項檢查活動等，做不到扣部門2 分；14、各種生產(chǎn)經(jīng)營統(tǒng)計數(shù)據(jù)準確，按規(guī)定及時統(tǒng)計、分析、報送，做不到每次扣部門2 分；15、班組、崗位各項記錄要規(guī)范、準確、完整

8、，做不到每項扣部門2分；16、考勤不及時，考勤不真實，視情節(jié)每次扣部門2-5 分；17、職員請休假必須按規(guī)定要求履行手續(xù)，做不到每發(fā)現(xiàn)一人次扣部門2分；18、職員崗位變動、調(diào)整按人事管理權(quán)限要求及時報行政人事處審批，做不到每發(fā)現(xiàn)一人次扣部門2 分；19、按月完成培訓計劃，每少完成一項扣部門2 分；20、固體廢氣、廢水、廢油等必須嚴格按規(guī)定進行處理，做不到每次扣部門 2 分；21、嚴禁踐踏草坪，毀壞樹木，每發(fā)現(xiàn)一人次扣個人5 分；22、月度工作計劃未完成，每項次扣責任人5 分；23、部門每發(fā)生一起治安案件扣5 分；24、安全習慣性違章每發(fā)生一起扣5 分；25、各種收塵設備完好，做不到每發(fā)現(xiàn)一處扣部門2 分;26、發(fā)生環(huán)境污染情況，視情節(jié)每次扣責任部門5-10 分；27、擅自涂改料單，每發(fā)現(xiàn)一次扣責任單位2 分；28、未取得規(guī)范發(fā)票報銷或未按合同要求取得發(fā)票，每發(fā)現(xiàn)一次扣責任部門、單位各5 分；29、工作時間內(nèi)在辦公區(qū)域或操作平臺聚眾賭博，扣責任人10 分/次、分管領(lǐng)導5 分/ 次，情節(jié)嚴重者予以扣除月度績效工資。30、部門員工辭職，部門負責人扣1 分，中層干部離職，公司分管領(lǐng)導扣 5分。31、各部門江西南方報投稿數(shù)量未達標每少一篇扣2 分；格式未審核不