業(yè)務(wù)員安全管理知識(shí)

1、 高慶輝高慶輝 注冊(cè)安全工程師注冊(cè)安全工程師第五港務(wù)公司 地址：營(yíng)口市鲅魚(yú)圈區(qū)新港大街1號(hào) 郵編：115007 安質(zhì)部 電話辦） 手機(jī)：133049756701 安全生產(chǎn)管理知識(shí)安全生產(chǎn)管理知識(shí)高慶輝高慶輝第一章第一章 安全生產(chǎn)管理概述安全生產(chǎn)管理概述 第一節(jié) 安全生產(chǎn)管理基本概念（*） * * * * 勞動(dòng)保護(hù)、職業(yè)安全衛(wèi)生、安全生產(chǎn)勞動(dòng)保護(hù)、職業(yè)安全衛(wèi)生、安全生產(chǎn)* * * * 事故、事故隱患、危險(xiǎn)、重大危險(xiǎn)源事故、事故隱患、危險(xiǎn)、重大危險(xiǎn)源* * * * 安全、本質(zhì)安全、安全生產(chǎn)管理安全、本質(zhì)安全、安全生產(chǎn)管理安全的定義安全的定義一、 safety (保護(hù))

2、security(保衛(wèi))定義1：安全是指客觀事物的危險(xiǎn)程度能夠?yàn)槿藗兤毡榻邮艿臓顟B(tài)。定義2：安全是指沒(méi)有引起死亡、傷害、職業(yè)病或財(cái)產(chǎn)、設(shè)備的損壞或損失或環(huán)境危害的條件。定義3：安全是指不因人、機(jī)、媒介的相互作用而導(dǎo)致系統(tǒng)損失、人員傷害、任務(wù)受影響或造成時(shí)間的損失。安全是指生產(chǎn)系統(tǒng)中人員免遭不可承受的傷害。安全的定義安全的定義危危 險(xiǎn)險(xiǎn) 發(fā)生事故的必要條件。 系統(tǒng)中存在導(dǎo)致發(fā)生不期望后果的可能性超過(guò)了人們的承受程度。危險(xiǎn)源危險(xiǎn)源 可能造成人員傷害、疾病、財(cái)產(chǎn)損失、作業(yè)環(huán)境破壞或其他損失的根源或狀態(tài)。重大危險(xiǎn)源重大危險(xiǎn)源 長(zhǎng)期地或者臨時(shí)地生產(chǎn)、搬運(yùn)、使用或者儲(chǔ)存危險(xiǎn)物品，且危險(xiǎn)物品的數(shù)量等于或者超

3、過(guò)臨界量的單元（包括場(chǎng)所和設(shè)施）。 事故的定義事故的定義定義定義1 1：事故是可能涉及傷害的、非預(yù)謀性的事件。定義定義2 2：事故是造成傷亡、職業(yè)病、設(shè)備或財(cái)產(chǎn)的損壞或損失或環(huán)境危害的一個(gè)或一系列事件。定義定義3 3：事故是違背人的意志而發(fā)生的意外事件。定義定義4 4：事故是人(個(gè)人或集體)在為實(shí)現(xiàn)某種意圖而進(jìn)行的活動(dòng)過(guò)程中，突然發(fā)生的、違反人的意志的、迫使活動(dòng)暫時(shí)或永久停止的事件。事故事故的定義的定義 在生產(chǎn)過(guò)程中，事故是指造成人員死亡、傷害、職業(yè)病、財(cái)產(chǎn)損失或其他損失的意外事件。 人員傷亡事故 非人員傷亡事故事故的特點(diǎn)事故的特點(diǎn)1、是意外事件。2、不是有預(yù)謀的。3、是違背人的意志的。4、是

4、突然發(fā)生的。5、可能造成人員傷亡或其他損失的。6、使系統(tǒng)或人的有目的的行動(dòng)停止或暫時(shí)停止。未遂事故未遂事故定義：定義： 是指有可能造成嚴(yán)重后果，但由于其偶然因素，實(shí)際上沒(méi)有造成嚴(yán)重后果的事件。海因里希法則海因里希法則 1：29：300事故的直接原因事故的直接原因 定義定義：直接導(dǎo)致事故發(fā)生的原因。 人的不安全行為造成事故的人為的錯(cuò)誤 （占事故發(fā)生的94.5%） 物的不安全狀態(tài)導(dǎo)致事故發(fā)生的物質(zhì)條件 （占事故發(fā)生的83.5%）事故的間接原因事故的間接原因 定義定義：使事故的直接原因得以產(chǎn)生和存在的原因。 技術(shù)、設(shè)計(jì)上有缺陷或不合理 身體的原因 精神的原因 教育訓(xùn)練不夠 勞動(dòng)組織不合理安全生產(chǎn)管理

5、安全生產(chǎn)管理 事故預(yù)防應(yīng)急措施風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移安全管理的目標(biāo)安全管理的目標(biāo)減少和控制危害，減少和控制事故，盡量避免生產(chǎn)過(guò)程中由于事故所造成的人身傷害、財(cái)產(chǎn)損失、環(huán)境污染以及其他損失。第二節(jié) 現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理理論簡(jiǎn)介（*） * * 安全生產(chǎn)管理的發(fā)展歷史安全生產(chǎn)管理的發(fā)展歷史* * * * 安全生產(chǎn)管理的原理與原則安全生產(chǎn)管理的原理與原則* * * * 事故致因理論事故致因理論* * * * 事故預(yù)防原理與基本原則事故預(yù)防原理與基本原則安全生產(chǎn)管理的原理與原則安全生產(chǎn)管理的原理與原則 系統(tǒng)原理人本原理預(yù)防原理強(qiáng)制原理安全生產(chǎn)管理方針安全生產(chǎn)管理方針 安全第一安全優(yōu)先，確保安全預(yù)防為主防患未然，減少損失第

6、二章第二章 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的安全生產(chǎn)管理生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的安全生產(chǎn)管理 第一節(jié)第一節(jié) 安全生產(chǎn)責(zé)任制安全生產(chǎn)責(zé)任制 （* * * *） * * 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位建立安全生產(chǎn)責(zé)任制的必要性生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位建立安全生產(chǎn)責(zé)任制的必要性* * * * 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位建立安全生產(chǎn)責(zé)任制的要求生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位建立安全生產(chǎn)責(zé)任制的要求* * * * 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)責(zé)任制的內(nèi)容生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)責(zé)任制的內(nèi)容安全生產(chǎn)責(zé)任制的核心安全生產(chǎn)責(zé)任制的核心“五同時(shí)” 計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比要要 求求 符合國(guó)家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和政策、方針的要求; 與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位管理體制協(xié)調(diào)一致； 根據(jù)本單位、部門(mén)、班組、崗位的實(shí)際情況； 有專

7、門(mén)的人員與機(jī)構(gòu)來(lái)保障； 同時(shí)建立安全生產(chǎn)責(zé)任制的監(jiān)督、檢查等制度。內(nèi)內(nèi) 容容 各級(jí)人員（縱向）各職能部門(mén)（橫向） 內(nèi) 容第二節(jié)第二節(jié) 安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn) （* * * *） * * 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)的要求生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)的要求 * * * * 安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)的對(duì)象和內(nèi)容安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)的對(duì)象和內(nèi)容 * * * * 安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)的形式和方法安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)的形式和方法要要 求求高風(fēng)險(xiǎn)單位的主要負(fù)責(zé)人考核上崗高風(fēng)險(xiǎn)單位的安全管理人員考核上崗從業(yè)人員合格上崗四新崗位培訓(xùn)上崗特種作業(yè)持證上崗安全管理人員的教育安全管理人員的教育原則：通過(guò)資質(zhì)單位崗位資格安全培

8、訓(xùn)認(rèn)證規(guī)定：高風(fēng)險(xiǎn)單位48學(xué)時(shí)/年；再培訓(xùn)16學(xué)時(shí)/年。 其他單位24學(xué)時(shí)/年；再培訓(xùn)8學(xué)時(shí)/年。內(nèi)容： 應(yīng)比主要負(fù)責(zé)人多掌握具體管理知識(shí)：工傷保險(xiǎn)的規(guī)定事故和職業(yè)病管理（統(tǒng)計(jì)、報(bào)告、調(diào)查、處理）事故現(xiàn)場(chǎng)勘驗(yàn)，應(yīng)急措施。編制應(yīng)急救援預(yù)案。新入廠員工的培訓(xùn)新入廠員工的培訓(xùn)l主要形式為三級(jí)教育，即：三級(jí)教育的對(duì)象為新入廠員工，培訓(xùn)時(shí)間為24學(xué)時(shí)48學(xué)時(shí)。培訓(xùn)內(nèi)容主要為：安全生產(chǎn)知識(shí)安全生產(chǎn)知識(shí)：基本知識(shí)、規(guī)章制度、崗位安全操作規(guī)程、事故案例等勞動(dòng)保護(hù)知識(shí)勞動(dòng)保護(hù)知識(shí)：主要危險(xiǎn)因素及事故防范應(yīng)急措施、防護(hù)用品（用具、設(shè)施）應(yīng)用。（如何工作，如何防護(hù)）第三節(jié)第三節(jié) 安全生產(chǎn)檢查安全生產(chǎn)檢查 （* *

9、* *） * * 安全生產(chǎn)檢查的類型及內(nèi)容安全生產(chǎn)檢查的類型及內(nèi)容 * * * * 安全生產(chǎn)檢查的方法及工作程序安全生產(chǎn)檢查的方法及工作程序 類類 型型 定期安全檢查 經(jīng)常性安全檢查 季節(jié)性及節(jié)假日前后安全檢查 專業(yè)安全檢查 綜合性安全檢查 不定期的職工代表巡視安全檢查內(nèi)內(nèi) 容容 查思想 查管理 查隱患 查整改 查事故處理現(xiàn)場(chǎng)管理人員安全管理的原則現(xiàn)場(chǎng)管理人員安全管理的原則 堅(jiān)持管生產(chǎn)必須管安全的原則 堅(jiān)持認(rèn)真過(guò)細(xì)的原則 堅(jiān)持宏觀統(tǒng)籌的原則 堅(jiān)持以人為本的原則 堅(jiān)持高度負(fù)責(zé)的原則 堅(jiān)持科學(xué)求是的原則現(xiàn)場(chǎng)管理人員的基本素質(zhì)現(xiàn)場(chǎng)管理人員的基本素質(zhì) 一要一要“熟知政策熟知政策” 首先必須要懂得企業(yè)的

10、大政方針，熟練掌握各首先必須要懂得企業(yè)的大政方針，熟練掌握各項(xiàng)規(guī)章制度，精通安全生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)定和本行業(yè)項(xiàng)規(guī)章制度，精通安全生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)定和本行業(yè)、本企業(yè)安全管理責(zé)任制。現(xiàn)在一些安全管理人、本企業(yè)安全管理責(zé)任制。現(xiàn)在一些安全管理人員在這方面員在這方面“欠火候欠火候”。往往忙于工作應(yīng)酬，熱。往往忙于工作應(yīng)酬，熱衷于表面的東西，做衷于表面的東西，做“安分守己安分守己”的管理者。由的管理者。由于對(duì)應(yīng)知應(yīng)會(huì)的政策理解較少，使得按規(guī)定辦事于對(duì)應(yīng)知應(yīng)會(huì)的政策理解較少，使得按規(guī)定辦事僅停留在口頭上。政策不到位、管理難實(shí)現(xiàn)，安僅停留在口頭上。政策不到位、管理難實(shí)現(xiàn)，安全無(wú)保證。全無(wú)保證。 二要二要“精通業(yè)務(wù)精通

11、業(yè)務(wù)” 要當(dāng)好管理人員，必須有扎實(shí)的基本功，而精要當(dāng)好管理人員，必須有扎實(shí)的基本功，而精通技術(shù)是關(guān)鍵。只有通過(guò)自己業(yè)務(wù)技能水平加上通技術(shù)是關(guān)鍵。只有通過(guò)自己業(yè)務(wù)技能水平加上政策的掌握尺度，才能以政策的掌握尺度，才能以“理理”服人。不懂技術(shù)服人。不懂技術(shù)的人是難以勝任的，是很難適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的的人是難以勝任的，是很難適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需要的。需要的。 三要三要“能文能武能文能武” 作為管理人員，要?jiǎng)偃巫约旱墓ぷ?，必須要有作為管理人員，要?jiǎng)偃巫约旱墓ぷ?，必須要有分析?wèn)題、處理事故的本領(lǐng)。而且要有一定的文分析問(wèn)題、處理事故的本領(lǐng)。而且要有一定的文字基礎(chǔ)和身體素質(zhì)?？梢韵胂?，如果基本要素都字基礎(chǔ)和身

12、體素質(zhì)。可以想象，如果基本要素都達(dá)不到，如何做好安全生產(chǎn)工作？達(dá)不到，如何做好安全生產(chǎn)工作？ 四要四要“大公無(wú)私大公無(wú)私” 企業(yè)安全生產(chǎn)如何，離不開(kāi)安全監(jiān)督體系的貫企業(yè)安全生產(chǎn)如何，離不開(kāi)安全監(jiān)督體系的貫徹執(zhí)行。要實(shí)現(xiàn)這一目的，關(guān)鍵是每位管理人員徹執(zhí)行。要實(shí)現(xiàn)這一目的，關(guān)鍵是每位管理人員要擺正心態(tài)，以要擺正心態(tài)，以“三鐵三鐵”（即鐵的紀(jì)律，鐵的制（即鐵的紀(jì)律，鐵的制度，鐵的責(zé)任心）去對(duì)待身邊的安全管理中所發(fā)度，鐵的責(zé)任心）去對(duì)待身邊的安全管理中所發(fā)生的事。而實(shí)際工作中，有些安全管理人員卻缺生的事。而實(shí)際工作中，有些安全管理人員卻缺乏嚴(yán)格的管理作風(fēng)，老好人思想在作怪。安全監(jiān)乏嚴(yán)格的管理作風(fēng)，老好

13、人思想在作怪。安全監(jiān)督機(jī)制雖健全，但執(zhí)行起來(lái)往往力度不夠。督機(jī)制雖健全，但執(zhí)行起來(lái)往往力度不夠?！按蟠笫禄?，小事化了事化小，小事化了”的思想嚴(yán)重影響了企業(yè)的安的思想嚴(yán)重影響了企業(yè)的安全生產(chǎn)。全生產(chǎn)。 五要五要“反映敏捷反映敏捷” 企業(yè)的安全生產(chǎn)形勢(shì)千變?nèi)f化，即使安全管理企業(yè)的安全生產(chǎn)形勢(shì)千變?nèi)f化，即使安全管理再嚴(yán)格，手段再到位，網(wǎng)絡(luò)再健全，都有不可預(yù)再嚴(yán)格，手段再到位，網(wǎng)絡(luò)再健全，都有不可預(yù)測(cè)的風(fēng)險(xiǎn)。特別是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，由于手經(jīng)測(cè)的風(fēng)險(xiǎn)。特別是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，由于手經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)動(dòng)，人員思想波動(dòng)，這種風(fēng)險(xiǎn)將有增濟(jì)利益的驅(qū)動(dòng)，人員思想波動(dòng)，這種風(fēng)險(xiǎn)將有增無(wú)減。作為安全管理人員，除了作好本職

14、工作外，無(wú)減。作為安全管理人員，除了作好本職工作外，還要樹(shù)立還要樹(shù)立“反應(yīng)敏捷反應(yīng)敏捷”的意識(shí)。不論在何時(shí)、何的意識(shí)。不論在何時(shí)、何地，遇到何人，事故發(fā)生后都能迅速出擊，處理地，遇到何人，事故發(fā)生后都能迅速出擊，處理及時(shí)，把各種損失降低到最大限度。及時(shí)，把各種損失降低到最大限度。現(xiàn)場(chǎng)管理人員安全管理的工作方法現(xiàn)場(chǎng)管理人員安全管理的工作方法 抓住主線，把握大局抓住主線，把握大局 在現(xiàn)場(chǎng)從事安全管理必須保持清醒的大腦，抓在現(xiàn)場(chǎng)從事安全管理必須保持清醒的大腦，抓住保證安全生產(chǎn)的主線，在復(fù)雜的情況下，客觀住保證安全生產(chǎn)的主線，在復(fù)雜的情況下，客觀思考，具體分析，找準(zhǔn)每個(gè)不同階段，不同時(shí)間思考，具體分析

15、，找準(zhǔn)每個(gè)不同階段，不同時(shí)間影響現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全的主要問(wèn)題，采取具體可行的影響現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全的主要問(wèn)題，采取具體可行的措施對(duì)其加以控制。措施對(duì)其加以控制。 另外，我們還要具備高屋建瓴，把握大局，另外，我們還要具備高屋建瓴，把握大局，審時(shí)度勢(shì)，抓大事、抓關(guān)鍵事、抓關(guān)鍵人的意識(shí)，審時(shí)度勢(shì)，抓大事、抓關(guān)鍵事、抓關(guān)鍵人的意識(shí)，要不斷總結(jié)瑣事中的大問(wèn)題。要不斷總結(jié)瑣事中的大問(wèn)題。 以理服人，協(xié)調(diào)矛盾，形成合力以理服人，協(xié)調(diào)矛盾，形成合力 我們作為現(xiàn)場(chǎng)的管理人員，與被監(jiān)督對(duì)象本我們作為現(xiàn)場(chǎng)的管理人員，與被監(jiān)督對(duì)象本身就是一對(duì)矛盾。我們?cè)诂F(xiàn)場(chǎng)要依據(jù)管理規(guī)定、身就是一對(duì)矛盾。我們?cè)诂F(xiàn)場(chǎng)要依據(jù)管理規(guī)定、規(guī)程去約束被監(jiān)

16、督人員的行為，被監(jiān)督人員難免規(guī)程去約束被監(jiān)督人員的行為，被監(jiān)督人員難免會(huì)有抵觸情緒和逆反心理存在，只是反映的程度、會(huì)有抵觸情緒和逆反心理存在，只是反映的程度、方式上不同而已。因此，我們要正視矛盾，不回方式上不同而已。因此，我們要正視矛盾，不回避矛盾，既要正確運(yùn)用有關(guān)法律法規(guī)和規(guī)定，更避矛盾，既要正確運(yùn)用有關(guān)法律法規(guī)和規(guī)定，更要找準(zhǔn)切入點(diǎn)，采用正確的方法，講清道理，指要找準(zhǔn)切入點(diǎn)，采用正確的方法，講清道理，指明錯(cuò)誤點(diǎn)，使被監(jiān)督人員達(dá)到明錯(cuò)誤點(diǎn)，使被監(jiān)督人員達(dá)到“不能不服不能不服”的境的境界。界。 以以“法法”規(guī)范人，認(rèn)真檢查，嚴(yán)格考核規(guī)范人，認(rèn)真檢查，嚴(yán)格考核 管理人員日常工作中，檢查和考核是重

17、要的手段，要注管理人員日常工作中，檢查和考核是重要的手段，要注意的是：檢查過(guò)程中一定要嚴(yán)肅認(rèn)真，切忌因是老同志、老意的是：檢查過(guò)程中一定要嚴(yán)肅認(rèn)真，切忌因是老同志、老熟人而流于形式；檢查提出的問(wèn)題一定要準(zhǔn)，似是而非的，熟人而流于形式；檢查提出的問(wèn)題一定要準(zhǔn)，似是而非的，要研究清楚再講，而且講話時(shí)要選擇適當(dāng)?shù)慕嵌群涂跉?，盡要研究清楚再講，而且講話時(shí)要選擇適當(dāng)?shù)慕嵌群涂跉?，盡量做到既指出問(wèn)題的核心又要讓被監(jiān)督對(duì)象可以接受。考核量做到既指出問(wèn)題的核心又要讓被監(jiān)督對(duì)象可以接受。考核時(shí)要引用有關(guān)規(guī)定、規(guī)程的條文準(zhǔn)確、適度。此外，打鐵首時(shí)要引用有關(guān)規(guī)定、規(guī)程的條文準(zhǔn)確、適度。此外，打鐵首先要自身硬，安全管

18、理人員一要有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，先要自身硬，安全管理人員一要有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，愛(ài)崗敬業(yè)；二要以身作則，凡是要求員工做到的，自己首先愛(ài)崗敬業(yè)；二要以身作則，凡是要求員工做到的，自己首先做到；三要清正廉潔，違規(guī)之事一件不做；四要辦事公道，做到；三要清正廉潔，違規(guī)之事一件不做；四要辦事公道，為人正派，光明磊落，講原則又不一味本本主義，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)與為人正派，光明磊落，講原則又不一味本本主義，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)與工人，對(duì)熟人和生人一視同仁，樹(shù)立良好的服務(wù)形象。工人，對(duì)熟人和生人一視同仁，樹(shù)立良好的服務(wù)形象。 以德服人，突出服務(wù)意識(shí)以德服人，突出服務(wù)意識(shí) 管理人員要運(yùn)用高尚的人格力量去實(shí)施管理。管理人員要運(yùn)用高尚

19、的人格力量去實(shí)施管理。首先，管理人員與被監(jiān)督人員的人格是平等的，首先，管理人員與被監(jiān)督人員的人格是平等的，在監(jiān)督工作中指出問(wèn)題的同時(shí)，以平等的態(tài)度對(duì)在監(jiān)督工作中指出問(wèn)題的同時(shí)，以平等的態(tài)度對(duì)待人、信任人、關(guān)心人、理解人、尊重人，讓被待人、信任人、關(guān)心人、理解人、尊重人，讓被監(jiān)督人員知道保證生產(chǎn)安全更是為了保證被監(jiān)督監(jiān)督人員知道保證生產(chǎn)安全更是為了保證被監(jiān)督者自身的安全。在工作中深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，以想實(shí)者自身的安全。在工作中深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，以想實(shí)招使實(shí)勁、辦實(shí)事的行動(dòng)，讓被監(jiān)督人員信任你、招使實(shí)勁、辦實(shí)事的行動(dòng)，讓被監(jiān)督人員信任你、理解你，實(shí)現(xiàn)被監(jiān)督人員理解你，實(shí)現(xiàn)被監(jiān)督人員“不忍不服從管理不忍不服從

20、管理”的的境界。境界。 先聲奪人，營(yíng)造環(huán)境，乘勢(shì)而上先聲奪人，營(yíng)造環(huán)境，乘勢(shì)而上 管理人員面對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的主要工作對(duì)象是人的不安管理人員面對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的主要工作對(duì)象是人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，而物的不安全狀態(tài)還全行為和物的不安全狀態(tài)，而物的不安全狀態(tài)還需要人來(lái)修正，人有情感，對(duì)環(huán)境反應(yīng)敏銳，在需要人來(lái)修正，人有情感，對(duì)環(huán)境反應(yīng)敏銳，在一個(gè)安全氛圍濃厚的環(huán)境，人們對(duì)安全生產(chǎn)形成一個(gè)安全氛圍濃厚的環(huán)境，人們對(duì)安全生產(chǎn)形成共識(shí)，自我約束力大，自我防范意識(shí)強(qiáng)，企業(yè)的共識(shí)，自我約束力大，自我防范意識(shí)強(qiáng)，企業(yè)的安全生產(chǎn)形勢(shì)就趨于平穩(wěn)。古人語(yǔ)：安全生產(chǎn)形勢(shì)就趨于平穩(wěn)。古人語(yǔ)：“雖有智慧，雖有智慧，不如乘勢(shì)不如乘勢(shì)

21、”。乘勢(shì)就是順應(yīng)時(shí)勢(shì)，就是順乎客觀。乘勢(shì)就是順應(yīng)時(shí)勢(shì)，就是順乎客觀規(guī)律和時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)，因勢(shì)利導(dǎo)，趨利避害，規(guī)律和時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)，因勢(shì)利導(dǎo)，趨利避害，創(chuàng)造有利條件。創(chuàng)造有利條件。 概括說(shuō)，概括說(shuō)， 管理人員必須堅(jiān)持管理人員必須堅(jiān)持“三勤三勤”，“四四多多”，“五抓五抓”，即，即“勤檢查，勤跑現(xiàn)場(chǎng)，勤反勤檢查，勤跑現(xiàn)場(chǎng)，勤反映映”；“多學(xué)，多看，多想，多問(wèn)多學(xué)，多看，多想，多問(wèn)”；“抓安全抓安全管理，抓事故預(yù)控，抓管理，抓事故預(yù)控，抓”四不放過(guò)四不放過(guò)“原則的執(zhí)行，原則的執(zhí)行，抓安全計(jì)劃措施的落實(shí)，抓安全宣傳教育和培抓安全計(jì)劃措施的落實(shí)，抓安全宣傳教育和培訓(xùn)訓(xùn)”。 現(xiàn)場(chǎng)管理人員的職責(zé)現(xiàn)場(chǎng)管理人員

22、的職責(zé) 找準(zhǔn)自己開(kāi)展工作的找準(zhǔn)自己開(kāi)展工作的“坐標(biāo)方位是完成本職坐標(biāo)方位是完成本職工作的重要前提。安全管理人員的職責(zé)可以概括工作的重要前提。安全管理人員的職責(zé)可以概括為為8個(gè)字即個(gè)字即“監(jiān)督，指導(dǎo)，管理，服務(wù)監(jiān)督，指導(dǎo)，管理，服務(wù)”，具體包，具體包括四個(gè)方面工作：代表上級(jí)監(jiān)督有關(guān)安全工作的括四個(gè)方面工作：代表上級(jí)監(jiān)督有關(guān)安全工作的方針、政策、規(guī)程的執(zhí)行情況；指導(dǎo)各部門(mén)健全方針、政策、規(guī)程的執(zhí)行情況；指導(dǎo)各部門(mén)健全各種安全管理制度，落實(shí)各級(jí)人員的安全責(zé)任；各種安全管理制度，落實(shí)各級(jí)人員的安全責(zé)任；做好日常的安全管理工作；深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)了做好日常的安全管理工作；深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)了解、發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程

23、中危及人身、設(shè)備安全的問(wèn)題解、發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程中危及人身、設(shè)備安全的問(wèn)題并協(xié)調(diào)解決或向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，為各部門(mén)服好務(wù)。并協(xié)調(diào)解決或向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，為各部門(mén)服好務(wù)。現(xiàn)場(chǎng)管理人員要避免的活動(dòng)誤區(qū)現(xiàn)場(chǎng)管理人員要避免的活動(dòng)誤區(qū) 避免以領(lǐng)導(dǎo)自居避免以領(lǐng)導(dǎo)自居 我們雖然工作在現(xiàn)場(chǎng)一線，但我們是最基層的管理人員，我們雖然工作在現(xiàn)場(chǎng)一線，但我們是最基層的管理人員，代表著所有管理人員的形象，一線工人常把我們尊稱為領(lǐng)導(dǎo)，代表著所有管理人員的形象，一線工人常把我們尊稱為領(lǐng)導(dǎo)，這樣無(wú)形中把我們和工人分隔成兩個(gè)層面，換句話說(shuō)，就是這樣無(wú)形中把我們和工人分隔成兩個(gè)層面，換句話說(shuō)，就是他們沒(méi)有把我們看作是自己人，這樣十分不利于我們開(kāi)展工

24、他們沒(méi)有把我們看作是自己人，這樣十分不利于我們開(kāi)展工作，會(huì)使我們想要在工作中落實(shí)交代的得不到理想的效果。作，會(huì)使我們想要在工作中落實(shí)交代的得不到理想的效果。因此說(shuō)，以領(lǐng)導(dǎo)自居是我們安全古管理工作的大忌。因此說(shuō)，以領(lǐng)導(dǎo)自居是我們安全古管理工作的大忌。 我們?cè)谌粘５陌踩芾砉ぷ髦?，要?jīng)常醒悟、時(shí)刻注意我們?cè)谌粘５陌踩芾砉ぷ髦?，要?jīng)常醒悟、時(shí)刻注意增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)。要虛心聽(tīng)取各方建議，集中大家的智慧，把增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)。要虛心聽(tīng)取各方建議，集中大家的智慧，把自己作為工人隊(duì)伍的一分子，使他們接受我們，理解我們，自己作為工人隊(duì)伍的一分子，使他們接受我們，理解我們，從而支持我們的工作。切忌空發(fā)議論，做原則指示和

25、要求。從而支持我們的工作。切忌空發(fā)議論，做原則指示和要求。 避免避免“一攬子一攬子”方法方法 “一攬子一攬子”方法是管理人員的方法是管理人員的“克星克星”。要。要改變這一方法為抓關(guān)鍵路線、關(guān)鍵人員的分層監(jiān)改變這一方法為抓關(guān)鍵路線、關(guān)鍵人員的分層監(jiān)督方法。要改變現(xiàn)場(chǎng)只抓不戴安全帽、不穿工作督方法。要改變現(xiàn)場(chǎng)只抓不戴安全帽、不穿工作服這種淺層次的問(wèn)題，而是要把握每個(gè)現(xiàn)場(chǎng)不同服這種淺層次的問(wèn)題，而是要把握每個(gè)現(xiàn)場(chǎng)不同時(shí)期、不同階段影響安全生產(chǎn)的關(guān)鍵問(wèn)題，重點(diǎn)時(shí)期、不同階段影響安全生產(chǎn)的關(guān)鍵問(wèn)題，重點(diǎn)抓關(guān)鍵人的監(jiān)管和責(zé)任落實(shí)，做到現(xiàn)場(chǎng)管理既有抓關(guān)鍵人的監(jiān)管和責(zé)任落實(shí)，做到現(xiàn)場(chǎng)管理既有側(cè)重，又兼顧全面。

26、側(cè)重，又兼顧全面。 避免攙雜是非情感避免攙雜是非情感 作為最基層的管理人員，在工作中面對(duì)各種各作為最基層的管理人員，在工作中面對(duì)各種各樣的人，時(shí)時(shí)受到來(lái)自各方利益、感情的困擾，樣的人，時(shí)時(shí)受到來(lái)自各方利益、感情的困擾，如果工作中處事無(wú)原則，不敢大膽管理，不能開(kāi)如果工作中處事無(wú)原則，不敢大膽管理，不能開(kāi)展批評(píng)，甚至出現(xiàn)怕上欺下，怕硬欺弱的現(xiàn)象，展批評(píng)，甚至出現(xiàn)怕上欺下，怕硬欺弱的現(xiàn)象，處罰上尺度不一，拉處罰上尺度不一，拉“小圈子小圈子”，對(duì)哥們的事放，對(duì)哥們的事放寬一馬，向領(lǐng)導(dǎo)反映情況夾雜個(gè)人感情。這些無(wú)寬一馬，向領(lǐng)導(dǎo)反映情況夾雜個(gè)人感情。這些無(wú)原則的做法不但將使安全管理工作流于形式，也原則的做

27、法不但將使安全管理工作流于形式，也會(huì)斷送安全生產(chǎn)管理人員自己的前程。會(huì)斷送安全生產(chǎn)管理人員自己的前程。 避免避免“作風(fēng)浮漂，忙于事務(wù)作風(fēng)浮漂，忙于事務(wù)” 管理人員負(fù)有管理和監(jiān)督的雙重職責(zé)，一部分管理人員負(fù)有管理和監(jiān)督的雙重職責(zé)，一部分管理人員走上管理崗位，滿足于應(yīng)付日常的事物管理人員走上管理崗位，滿足于應(yīng)付日常的事物性工作，到現(xiàn)場(chǎng)走馬觀花，不認(rèn)真研究規(guī)程、制性工作，到現(xiàn)場(chǎng)走馬觀花，不認(rèn)真研究規(guī)程、制度的條文與具體情況怎樣貫徹與執(zhí)行，更不去研度的條文與具體情況怎樣貫徹與執(zhí)行，更不去研究新技術(shù)、新工藝帶來(lái)的問(wèn)題。講話既無(wú)針對(duì)性究新技術(shù)、新工藝帶來(lái)的問(wèn)題。講話既無(wú)針對(duì)性又無(wú)可操作性，管理只做表面文章

28、，成為一只浮又無(wú)可操作性，管理只做表面文章，成為一只浮萍。因此，管理人員要避免這些誤區(qū)，做細(xì)、做萍。因此，管理人員要避免這些誤區(qū)，做細(xì)、做實(shí)安全工作。實(shí)安全工作。第三章第三章 安全生產(chǎn)確認(rèn)制安全生產(chǎn)確認(rèn)制安全生產(chǎn)確認(rèn)制的定義安全生產(chǎn)確認(rèn)制的定義 安全生產(chǎn)確認(rèn)制是指對(duì)具有潛在危險(xiǎn)的作業(yè)方式、崗位及環(huán)境由作業(yè)人員及其管理人員按規(guī)定的責(zé)任事先進(jìn)行確認(rèn)的一種制度。它是以事故預(yù)測(cè)技術(shù)為依據(jù)。以系統(tǒng)控制理論為指導(dǎo)，通過(guò)事前危險(xiǎn)辯識(shí)、危險(xiǎn)評(píng)價(jià)，明確控制危險(xiǎn)的措施（安全確認(rèn)的內(nèi)容），要求作業(yè)人員及管理者在作業(yè)前按確認(rèn)內(nèi)容進(jìn)行危險(xiǎn)因素的排除。 開(kāi)展確認(rèn)制活動(dòng)的意義開(kāi)展確認(rèn)制活動(dòng)的意義l 深入開(kāi)展安全確認(rèn)制活動(dòng)是

29、強(qiáng)化集團(tuán)公司全體員工的安全意識(shí),落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,解決全員、全過(guò)程、全方位的安全生產(chǎn)問(wèn)題的需要。同時(shí)也是抓住源頭管理、預(yù)防事故的需要，是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理的需要。 確認(rèn)制的主要內(nèi)容確認(rèn)制的主要內(nèi)容l主要包括作業(yè)環(huán)境確認(rèn)、作業(yè)過(guò)程中的危險(xiǎn)點(diǎn)控制確認(rèn)、勞動(dòng)防護(hù)用品確認(rèn)以及作業(yè)人員精神狀態(tài)的確認(rèn)等。第四章第四章 非常規(guī)貨物吊裝作業(yè)要求非常規(guī)貨物吊裝作業(yè)要求 前前 言言 對(duì)于大型設(shè)備吊裝來(lái)說(shuō)，安全工作尤為重要，一方面大型吊裝設(shè)備本身價(jià)格非常昂貴，一旦發(fā)生事故和損壞都是巨大的財(cái)產(chǎn)損失。另一最重要方面，大型設(shè)備吊裝的對(duì)象一般都是項(xiàng)目中的關(guān)鍵和核心設(shè)備，價(jià)格昂貴，其安裝進(jìn)度對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度有決定性作用，一旦發(fā)

30、生吊裝事故，財(cái)產(chǎn)損失和工期延誤造成的索賠以及信譽(yù)損失對(duì)任何一家施工企業(yè)來(lái)說(shuō)都是致命的。 做好作業(yè)前的準(zhǔn)備工作做好作業(yè)前的準(zhǔn)備工作l思想上的準(zhǔn)備l組織上的準(zhǔn)備l應(yīng)急防范措施的準(zhǔn)備l溝通協(xié)調(diào)上的準(zhǔn)備l設(shè)備及工屬具的準(zhǔn)備l警戒區(qū)域、警示標(biāo)志、標(biāo)牌的準(zhǔn)備l其他準(zhǔn)備工作 作業(yè)中的注意事項(xiàng)作業(yè)中的注意事項(xiàng)l作業(yè)時(shí)的氣象情況的確認(rèn)。l指揮的統(tǒng)一協(xié)調(diào)，指令的標(biāo)準(zhǔn)有效，管理的層次分明。l人員的合理站位，走位。l船方貨方等無(wú)關(guān)人員的協(xié)調(diào)管理。l突發(fā)情況的應(yīng)急果斷處理。 作業(yè)后相關(guān)工作作業(yè)后相關(guān)工作l 各部門(mén)要寫(xiě)作業(yè)總結(jié)報(bào)告，公司要召集各部門(mén)討論研究，本次作業(yè)從準(zhǔn)備生產(chǎn)結(jié)束的整個(gè)過(guò)程中存在哪些不足需要改進(jìn)，有哪些經(jīng)驗(yàn)需要發(fā)揚(yáng)，形成書(shū)面記錄，為今后各種接卸作業(yè)奠定基礎(chǔ)。第五章第五章 事故應(yīng)急救援事故應(yīng)急救援災(zāi)難性事件定義災(zāi)難性事件定義 在人們生產(chǎn)、生活活動(dòng)過(guò)程中突然發(fā)生的、違反人們意志的、迫使活動(dòng)暫時(shí)或永久停止，并且造成大量的人員傷亡、經(jīng)濟(jì)損失或環(huán)境污染的意外事件。（1） 營(yíng)救受害人員，撤離其他人員（2） 迅速控制事態(tài)，檢測(cè)、測(cè)定危險(xiǎn)區(qū)域、性質(zhì)及程度（3） 消除危害后果，做好現(xiàn)場(chǎng)恢復(fù)（4）查清事故原因，評(píng)估危害程度 基本任務(wù)基本任務(wù) 應(yīng)急管理過(guò)程（四個(gè)層次）應(yīng)急管理過(guò)程（四個(gè)層次）l事故應(yīng)急管理包括預(yù)防、預(yù)備、響應(yīng)和恢復(fù)四事故應(yīng)急管理包括預(yù)防、預(yù)