完整word版公司員工培訓管理制度

1、公司員工培訓管理制度 第一章 總 則 第一條 為滿足公司發(fā)展需要，提高員工思想觀念、道德品質、業(yè)務知識和工作技能，充分發(fā)揮員工潛力，不斷為公司培養(yǎng)輸送德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀人才，特制定本制度。 第二條 培訓內容應與員工本崗位工作密切相關。 第三條 自學與公司有組織培訓相結合，培訓與考核相結合，因地制宜，注重效果。 第二章 培訓內容和形式 第四條 培訓內容包括：企業(yè)文化、管理理念、品德修養(yǎng)、業(yè)務知識及技能培訓。 培訓形式：聽講座、學習分析資料、討論、錄音、錄像播放、示范演練、圖片展覽、實地參觀、案例研究、會議、上崗實習、拓展訓練等。 企業(yè)文化培訓包括： 一、公司的基本情況：公司的發(fā)展史；公司的核心價值觀

2、；公司的發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營規(guī)劃及公司經(jīng)營狀況； 二、公司的機構設置、人員配備及職責范圍；三、公司的各項管理制度； 四、公司的各項行政管理和業(yè)務工作程序。 管理理念培訓包括： 一、現(xiàn)代管理知識和管理理念； 二、成功企業(yè)及成功人物的先進經(jīng)驗； 三、當今國內外同行業(yè)先進的學術科技成果。 品德修養(yǎng)培訓包括： 一、禮儀知識（服飾、形體、待人接物）； 二、心理素質（心理承受能力和觀察、判斷、解決問題的能力）； 三、品德素質（責任感、工作態(tài)度）。 業(yè)務知識及技能培訓包括： 一、公司業(yè)務涉及到的專業(yè)知識及相關知識； 二、公司業(yè)務所涉及專業(yè)的發(fā)展前景及預測； 三、當今國內外同行業(yè)相關的先進學術成果； 四、專業(yè)技能。

3、第五條 培訓形式分為崗前培訓、在崗培訓兩種。在崗培訓分為脫產培訓和不脫產培訓兩種。 第六條 崗前培訓 一、被公司錄取試用的員工上崗前必須接受公司組織的崗前培訓； 二、崗前培訓包括企業(yè)文化培訓和業(yè)務知識及技能培訓兩部分。 第七條 在崗培訓 公司根據(jù)工作需要對在職員工組織不定期的不脫產培訓。在崗培訓包括：企業(yè)文化、管理理念、品德修養(yǎng)、業(yè)務知識及技能培訓。 公司還將根據(jù)工作需要對部分優(yōu)秀員工進行脫產培訓。 第八條 公司鼓勵員工參加與本員工作有關的業(yè)余培訓，以提高員工的工作技能和水平。 第三章 培訓和考核 第九條 每年年初，各部門應將半年或全年部門員工培訓計劃報公司辦公室，經(jīng)總經(jīng)理批準后實施。 第十條

4、 參加培訓的員工應接受公司的考核。 第十一條 員工的考核成績將保存在本人的員工擋案內，并作為績效 考核的內容之一。第四章 培訓效果評估 第十二條 培訓效果評估要從有效性和效益性兩方面進行，有效性是指培訓工作對培訓目標的實現(xiàn)程度，效益性是指培訓給公司帶來的社會效益和經(jīng)濟效益。 第十三條 評估方法：采取匯報、問卷調查及績效評估的方式進行，以此檢查員工掌握的新知識、新技能和工作態(tài)度的變化，員工對培訓工作的意見或建議，以利于改進今后的培訓工作。 第五章 員工培訓合同 第十四條 經(jīng)公司出資培訓的員工，培訓前應與公司簽訂員工培訓合同。 第十五條 公司支付過培訓費用的員工，由于本人原因，沒有為公司服務滿員工培訓合同中規(guī)定的期限，應按合同要求向公司支付補償費。公司支付過多次培訓費用的員工，由于本人原因，解除勞動