公司保安班長年終工作總結(jié)

1、公司保安班長年終工作總結(jié)公司保安班長年終工作總結(jié)篇一安保隊(duì)是物業(yè)公司的重要管理部門，肩負(fù)著小區(qū)的治安、消防、監(jiān) 控、車場管理等多項(xiàng)安防工作，在這一年中，我團(tuán)隊(duì)本著“業(yè)主至上， 服務(wù)第一”的企業(yè)宗旨作好每一件事， 站好每一班崗，確保了小區(qū)的 安全并通過日常的服務(wù)與溝通贏得廣大業(yè)主的一致好評，在這一年里保安隊(duì)對工作有得有失、有好有壞，下面就一年來的工作做一下簡單 匯報(bào)：一、堅(jiān)持“預(yù)防為主、防治結(jié)合”的治安管理方針針對安保隊(duì)的實(shí)際情況，引導(dǎo)隊(duì)員與時(shí)俱進(jìn)、提升素質(zhì)、轉(zhuǎn)變觀念。， 安保隊(duì)教育隊(duì)員要有緊迫感、應(yīng)具有上進(jìn)心、培養(yǎng)精氣神、物業(yè)的管 理服務(wù)不是高科技，沒有什么深奧的學(xué)問。關(guān)鍵在人的主觀能動性和

2、責(zé)任心，是對物業(yè)公司的忠誠度和敬業(yè)精神、 是對管理與服務(wù)內(nèi)涵的 真諦的理解及運(yùn)用。安保隊(duì)通過樹立優(yōu)秀標(biāo)兵，激發(fā)大家積極進(jìn)取， 在完成項(xiàng)目給的管理工作和服務(wù)工作的過程中體現(xiàn)自身價(jià)值，并感受人生樂趣。通過思想教育工作，提升了隊(duì)員思想道德品質(zhì)，通過工作 實(shí)踐的摸索時(shí)刻教育和要求隊(duì)員，并嚴(yán)格要求自已加強(qiáng)各門崗嚴(yán)格監(jiān) 督，對出入人員、車輛嚴(yán)格檢查登記。二、租房人員及車輛出入證辦理工作為了更好的控制外來人員以及車輛管理。 凡在小區(qū)租住人員，必須 要有園區(qū)派出所所簽的出租房屋治安責(zé)任保證書以及蒙牛本部開據(jù) 的規(guī)范證明材料，需有人事部領(lǐng)導(dǎo)簽字、人事部電話、蓋公章后方可 辦理，做好存檔備案工作，在辦理車輛通行證

3、同時(shí)，嚴(yán)格、細(xì)致核對 并索要相關(guān)證件存檔備案， 有效控制閑雜車輛進(jìn)入小區(qū)， 更有效確保 小區(qū)人生財(cái)產(chǎn)安全。 截至到 2019日小區(qū)內(nèi)共辦理業(yè)主卡 xx 張。租房 人員辦理出入證 xx 張，搬走（退卡） xx 人。現(xiàn)小區(qū)居住租房人員 xx 人。小區(qū)西門進(jìn)入的外來車輛 x 輛，進(jìn)入的外來人員共計(jì) x 人次。三、制定且完善夜間巡查管理規(guī)定巡查時(shí)嚴(yán)格要求班長現(xiàn)場檢查值班情況， 加大各區(qū)域檢查力度， 巡 查、嚴(yán)密防控，實(shí)行群防、群檢、群治，以確保小區(qū)萬無一失。針對 特別區(qū)域?qū)嵭兄攸c(diǎn)監(jiān)控。 巡查過程中能夠更好的發(fā)揮巡查作用， 夜巡 隊(duì)照明所用強(qiáng)光手電，全部自購，有效起到自愛、保護(hù)效果，巡查所 屬區(qū)域責(zé)任到

4、人， 加強(qiáng)每個(gè)人的責(zé)任心， 發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)監(jiān)控室并 給予相應(yīng)處理辦法。四、完成各大型接待參觀、煙花燃放工作1 、加強(qiáng)各門崗值勤立崗形象，嚴(yán)格按照規(guī)定動作標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一。2 、加強(qiáng)參觀車輛的交通秩序安全，確保參觀路線暢通。對重大參 觀做到秩序井然，安排妥當(dāng)、措施的力。五、人員招聘及培訓(xùn)工作對新招聘的保安員進(jìn)行上崗前崗位的基本知識和操作技能培訓(xùn)， 加 大對在職保安員的培訓(xùn)力度，注重崗位形象、禮節(jié)禮貌、應(yīng)急處理能 力等多項(xiàng)培訓(xùn)， 從而增強(qiáng)保安員的工作責(zé)任心和整體素質(zhì)； 強(qiáng)化服務(wù) 意識，樹立“友善與威嚴(yán)共存、服務(wù)與警衛(wèi)并在”的服務(wù)職責(zé)，保安 人員在做好治安管理職能外， 還為業(yè)主提供各種服務(wù)， 形成了一道

5、亮 麗的風(fēng)景線。每周例會班長要將一周的工作進(jìn)行總結(jié)， 不好的方面要 及時(shí)提出并改正，好的方面大家要借鑒學(xué)習(xí)。以及布置下一周的工作 計(jì)劃。通過例會要讓每個(gè)隊(duì)員學(xué)法、懂法，遇有特殊情況不要盲目的 去處理，多方位考慮。得到了全員的贊同。公司保安班長年終工作總結(jié)篇二本年度，保安服務(wù)有限公司在主管業(yè)務(wù)部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體員工團(tuán)結(jié)一致，務(wù)實(shí)苦干，開拓進(jìn)取，外樹形象，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，以“服務(wù) 服從公安工作，服務(wù)經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會安全”為宗旨， 將科學(xué)發(fā)展觀引 入公司日常管理中，緊緊圍繞年初公司制定的發(fā)展規(guī)劃和任務(wù)目標(biāo)開 展工作，不斷鞏固推進(jìn)人防建沒，進(jìn)一步發(fā)展壯大安防中心，穩(wěn)步拓 展印章承制業(yè)務(wù)，充分履行了企業(yè)的社

6、會責(zé)任，實(shí)現(xiàn)了公司業(yè)務(wù)的良 性健康發(fā)展，取得了明顯的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。 現(xiàn)將全年主要工作 總結(jié)如下：、繼續(xù)完善各項(xiàng)規(guī)章制度，推行規(guī)范化建設(shè)模式企業(yè)要發(fā)展，管理是關(guān)鍵，企業(yè)管理是公司每天都要直面的問題， 如何建立適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的現(xiàn)代企業(yè)制度，大有文章可 做。公司在實(shí)施企業(yè)管理過程中，嚴(yán)格按制度管人，依制度辦事。在 制定各項(xiàng)規(guī)章制度中始終貫穿以人為本的思想理念， 發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)改 進(jìn)和完善，初步形成了適用于本公司的人事管理，經(jīng)營管理，后勤管 理，財(cái)務(wù)管理，隊(duì)伍管理等管理制度。克服了管理中的隨意性和可操 作性。大到經(jīng)營決策、人事、財(cái)務(wù)管理，小到保安員的招收條件、培 訓(xùn)時(shí)間、執(zhí)勤要求等，做到

7、有程序，有規(guī)定，有標(biāo)準(zhǔn)，有要求。達(dá)到 了統(tǒng)一、規(guī)范、科學(xué)、有效的標(biāo)準(zhǔn)化管理。二、強(qiáng)化保安服務(wù)管理 社會需要保安，保安需要規(guī)范， 公司將規(guī)范化納入到保安員的日常 管理中；全面實(shí)行招聘制、培訓(xùn)制、考核制、持證上崗制、崗位責(zé)任 制，獎懲制和淘汰制。對于新招聘的保安員，按照規(guī)章制度，嚴(yán)把形 象關(guān)、政審關(guān)、素質(zhì)關(guān)和崗前培訓(xùn)關(guān)。新保安上崗后，必須由駐勤點(diǎn) 的班長或保安骨干帶領(lǐng)實(shí)習(xí)三天， 熟習(xí)駐勤點(diǎn)的情況和自己的職責(zé)后 才能正式上班。對于在崗保安員，嚴(yán)格按照儀容儀表、服務(wù)態(tài)度、處 理問題的應(yīng)變能力等制定的達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，做到獎懲分明。在部隊(duì)，班長被譽(yù)為“軍中之母”。在保安隊(duì)伍中，班長同樣是兵 頭將尾， 發(fā)揮著不可替代的作用。 公司要求人防部平時(shí)從細(xì)微之處入 手，從貌似平常的事物中找出下屬不凡的特質(zhì)，細(xì)心識別真假人才， 對于好夸耀的人不予重用，華而不實(shí)，言而無物的人不予使用，采取 由人防部推薦，駐勤點(diǎn)保安員選舉，公司考察相結(jié)合，從保安隊(duì)伍中 培養(yǎng)和選撥優(yōu)秀人才來擔(dān)任各駐勤點(diǎn)的班長； 并針對班長及骨干人員 文化修養(yǎng)， 專業(yè)知識和管理能力等綜合素質(zhì)高低不一， 參差不齊的現(xiàn) 狀。在今年的 x 月份，專門對現(xiàn)任保安員班長及骨干分子 xx 人進(jìn)行 xx 天的基礎(chǔ)隊(duì)列動作訓(xùn)練和業(yè)務(wù)管理能力的培訓(xùn)， 著力提高保安班長及 骨干的執(zhí)行力、控制力、糾錯(cuò)力和凝聚力。保安督察是保安隊(duì)伍日常 管理重