員工薪酬和績效考核制度1.doc

1、員工薪酬和績效考核制度1員工薪酬和績效考核制度第一章總則第一條根據(jù)行業(yè)特征和公司組織結(jié)構(gòu)，以公司目標(biāo)為價值導(dǎo)向，實行崗位績效工資制度，營造注重經(jīng)濟效益、發(fā)揮團隊優(yōu)勢的氛 圍，為每一位員工提供合理的薪酬待遇、均等的發(fā)展機會，促進 公司及員工的進步與成長。第二條本制度適用于公司除公司高級管理人員外所有簽訂 勞動合同的員工。第三條薪酬原則：（一）員工的薪酬水平與公司的總體目標(biāo)和部門的總體目標(biāo) 相結(jié)合。（二）員工薪酬與崗位職責(zé)及崗位考核相結(jié)合，與其業(yè) 績及對公司的貢獻掛鉤；薪酬隨工作崗位及崗位職責(zé)等變化而作 相應(yīng)的調(diào)整。第二章薪酬結(jié)構(gòu)第四條公司薪酬結(jié)構(gòu)分為四大類， 高級管理人員、業(yè)務(wù)平臺、 技術(shù)平臺、

2、支持平臺薪酬結(jié)構(gòu)。具體各大類的分類和崗位職級按照公司薪酬和職位體系表 執(zhí)行。（一）高級管理人員薪酬體系:高級管理人員實行年薪制，包括基本工資、績效工資和年度 獎勵，具體標(biāo)準(zhǔn)由董事會決定，遵照董事會批準(zhǔn)的公司高級管 理人員薪酬和考核管理辦法執(zhí)行。（二）業(yè)務(wù)平臺、技術(shù)平臺、支持平臺員工薪酬結(jié)構(gòu)：1、業(yè)務(wù)平臺、技術(shù)平臺、支持平臺人員的薪酬基本組成為：年度目標(biāo)工資總額=基本工資+個人績效工資其中績效工資為浮動部分，根據(jù)個人績效考核結(jié)果計算實際 發(fā)放數(shù)額。2、定義基本工資：占年度目標(biāo)工資總額70%或80%，根據(jù)職位類別確定基本工 資所占比例，各類職位人員的實際比例按照 薪酬組成結(jié)構(gòu)表。績效工資：個人績效

3、工資為浮動工資，占年度目標(biāo)工資總額20%或30%,根據(jù)職位類別確定績效工資所占比例，各類職位人員的實 際比例按照薪酬組成結(jié)構(gòu)表，具體計算方法按照本制度第三 章第六條績效考核辦法。浮動系數(shù)：浮動系數(shù)根據(jù)考核結(jié)果確定，其中公司績效工資部分根據(jù)公司年度目標(biāo)完成情況確定，個人績效工資部分根據(jù)個人年度目標(biāo) 完成情況確定。具體評價標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)根據(jù)各崗位確定（附表一到表九）。具體浮動系數(shù)按照考核評分及績效工資對應(yīng)表執(zhí)行。（三）薪酬組成結(jié)構(gòu)表職位基本工資占目標(biāo)工資總額比例績效工資占目標(biāo)工資總額比例考核周期銷售70% 30% 半年度售前80% 20% 半年度業(yè)務(wù)拓展 80% 20% 半年度產(chǎn)品/商務(wù)80% 20%

4、 半年度市場 80% 20% 半年度 項目實施80% 20%半年度技術(shù)支持80% 20% 半年度研發(fā)80% 20% 半年度質(zhì)量管理/測試80% 20%半年度人事/行政/業(yè)務(wù)80% 20%半年度支持IT 80% 20%半年度財務(wù)80% 20%半年度第三章績效考核第五條績效考核目的（一）績效考核是在整體上將員工的工作目標(biāo)與公司的戰(zhàn)略 目標(biāo)相結(jié)合，達到共同發(fā)展的目的。（二）幫助員工了解自己的工作狀況、工作的績效以及自己工作的標(biāo)準(zhǔn)。（三）發(fā)掘員工的潛力，幫助員工成功與發(fā)展。（四）記錄每位員工的工作技能、知識和經(jīng)驗增長的情況。（五）增進主管與員工之間的相互了解和溝通。（六）使員工有機會參與公司管理程序，

5、發(fā)表自己的意見。（七）績效考核的結(jié)果是員工薪酬、職位調(diào)整、員工培訓(xùn)與 獎懲的主要依據(jù)。第六條績效考核方法公司員工在試用期以后均需參加半年度的考核，考核主要以個人的崗位描述為基礎(chǔ)，其在考核期間的工作表現(xiàn)為依據(jù)；（一）員工由直接主管進行考核， 部門經(jīng)理由公司分管負責(zé) 人進行考核。（二）員工均需按照崗位描述要求對自己履行崗位 職責(zé)情況作出自我評價。（三）部門經(jīng)理對部門內(nèi)考核評分進行審核調(diào)整，交由人力資源部匯總后，最終由公司高級管理人員和人力資源負責(zé)人組成的績效考核委員會做最后評估結(jié)果確認。（四）考核表由人力資源部會同各主管領(lǐng)導(dǎo)制訂，各崗位考核表參見附件。（五）考核評分等級及考核獎勵發(fā)放比例如下：考核

6、評分等級分為四級，每級對應(yīng)評分和績效工資浮動范圍 按照考核評分及績效工資對應(yīng)表執(zhí)行。根據(jù)員工個人年度考 核結(jié)果，計算出績效工資?？冃ЧべY=個人績效工資浮動系數(shù)X績效工資基數(shù)考核評分及績效工資對應(yīng)表評級績效評分績效工資浮動系數(shù)年度獎勵A(yù) 901根據(jù)公司業(yè)績和個人業(yè)績B =80且C =50且D第七條績效考核流程人力資源部發(fā)放績效考核表個人進行自評第八條員工每半年做一次績效考核，人力資源部在當(dāng)年7月及次年1月發(fā)放考核表格（根據(jù)崗位所需的評估反饋不僅限于年度考核，部門內(nèi)也可以安排月度、 季度的評價反饋或者根據(jù)項目 進度安排的評價反饋，但不計算績效工資）。各部門完成考評后由所屬部門高級管理人員審核調(diào)整考

7、核結(jié)果，最終由績效考核委員會審定。第九條考核結(jié)果反饋（一）考核結(jié)果的反饋，直屬經(jīng)理做出績效評定結(jié)果后，應(yīng) 與員工進行績效面談，以肯定成績，指出不足，提出改進意見和 建議，幫助員工制定改員工薪酬績效管理制度11員工薪酬、績效管理制度第一章總則第一條、我公司秉持“對內(nèi)具有公平性，對外具有競爭力” 的原則，制定和實施了合理的薪酬制度，提供公平的待遇，激勵 員工的工作熱情促進公司與員工共同的發(fā)展和成長。第二章適用范圍第二條、適用于公司內(nèi)制造系列、管理系列工人級員工。第三章基本原理第三條我公司實施基本工資、配合保底制的計件工資制度，通過對崗位的實際價值和員工實際的績效評估而決定薪酬水平。第四章薪酬第四條

8、、薪酬的構(gòu)成基于激勵員工的需要，我公司將薪酬體系劃分為基本工資和 績效工資兩大部分。1、員工薪酬=基本工資+績效工資+全勤獎（28天嚴(yán)重病假 除外）2、基本工資=保底工資+社保3、績效工資=計件績效+計件質(zhì)量獎4、全勤獎第五條、基本工資1、基本工資是根據(jù)約定勞動合同，或國家及企業(yè)規(guī)章制度 規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)工資，在一般情況下，基本工資是員工勞動報酬的主要部分。2、根據(jù)社會及公司的效益狀況，生產(chǎn)、工作崗位的勞動程 度，我公司將基本工資定在1200元，包括了保底工資和社保兩個部分。第六條、績效工資績效工資與公司整體效益、 部門整體績效表現(xiàn)、及個人績效 表現(xiàn)掛鉤，但主要由部門整體績效表現(xiàn)、個人績效表現(xiàn)來決定

9、。第七條、計件質(zhì)量獎1、我公司每天規(guī)定班組完成的生產(chǎn)任務(wù)是3600平方米，合為12件單件（注：每300平方為一單件）。2、保質(zhì)保量完成了生產(chǎn)任務(wù)，給予對應(yīng)的計件工資（班組 人均計件工資=實際件平方數(shù)乘以0.35元）。無特殊情況未完成，減去對應(yīng)部分。第八條、計件質(zhì)量獎1、班組必須保質(zhì)保量完成工作任務(wù)，工作時間內(nèi)不得擅自 離崗、脫崗、私自換崗合格率超額有獎、不合格率超額要罰款（每平方米一個漏 焊接點可視為合格，二個或以上漏焊接點不合格）。質(zhì)量獎100元。2、請注意節(jié)約材料，考慮公司成本，材料必須用完，不得 有廢品，員工浪費材料會影響自身利益。第九條、全勤獎為加強公司日常管理，加強崗位紀(jì)律，使員工勤

10、于職務(wù)，提高員工的工作積極性和工作效率，特此設(shè)立全勤獎。1、當(dāng)月在規(guī)定上班時間內(nèi)，未出現(xiàn)任何請假（包括自動調(diào) 休）、缺勤者公司給予全勤獎100元。2、在規(guī)定上班時間內(nèi)，不得擅自礦工、無故缺勤，違規(guī)者 扣70元/天，且沒有全勤獎金100元。3、員工因故請假，耽誤工作秩序的正常開展，請假當(dāng)天工 資沒有。4、遲到、早退同樣實施罰款，5分鐘扣5元，以此累計。第十條、加班工資是對員工在超出正常工作時間外繼續(xù)工作 的一種報酬。1、加班的計發(fā)標(biāo)準(zhǔn)：日均基本工資 二月基本工資/月計薪天 數(shù)2、法定節(jié)假日加班：小時工資 二日均基本工資/日工作時的 三倍第十一條、薪酬發(fā)放1、工資按月發(fā)放，發(fā)薪日為每月 15號。2

11、、采用隔月結(jié)算制，即當(dāng)月發(fā)放上個月工資。3、一般情況下，及時發(fā)放工資，特殊情況需延時，最多不超過7天。第五章績效第十二條、每月對員工的技能水平和工作完成情況、工作表現(xiàn)、工作質(zhì)量、工作業(yè)績進行考核評估，按照相應(yīng)的業(yè)績發(fā)放技 能績效工資。第十三條、績效工資的意義所在1、以質(zhì)量為主要指標(biāo)一保證質(zhì)量2、以產(chǎn)量為第二指標(biāo)一提高效率3、資源耗用超標(biāo)扣款與節(jié)約獎勵相結(jié)合一降低消耗、提高 資源使用效率4、實施有底薪的、配合保底制的計薪制度5、公平、公正、公開6、操作員、班長、及經(jīng)理，績效層層掛鉤，形成一個團隊、 一個利益共同體7、績效考核將作為員工崗位異動、升（降）職、加（減） 薪、及享受福利的參考依據(jù)。第六

12、章福利第十四條、公司為員工免費提供伙食、及住宿。為員工的日 常生活提供便捷。第十五條、公司為員工免費提供了意外傷害保 險。（要求工作滿一年以上，未滿扣出）第十六條、公司注重團隊建設(shè)，根據(jù)實際效益情況，促進員 工和公司共同成長。第十七條、公司鼓勵員工忠于企業(yè)，越是年 資越久，越是待遇優(yōu)厚。第七章附則第十八條、本制度有人事部制度、修改、記實施。第十九條、制造部、品質(zhì)部，負責(zé)考核的具體執(zhí)行，將相關(guān) 數(shù)據(jù)匯總上報。第二十條員工外出施工薪資在基本工資基礎(chǔ)上在補助50人/天。第二十一條員工每人/每天生活標(biāo)準(zhǔn)為7元。第八章附表成都鑫盛磊環(huán)保材料有限公司第一章安全生產(chǎn)管理制度第一條貫安徹“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必

13、須安全”的預(yù)防方針， 認真遵守各項安全生產(chǎn)規(guī)則。第二條各部門應(yīng)根據(jù)本部門所使用的機械設(shè)備性能，操作使用方法，制定出安全操作規(guī)程，供操作者安全指南。第三條學(xué)徒應(yīng)在師傅、新工應(yīng)在組長的指導(dǎo)下，依照安全 操作規(guī)程操作機電設(shè)備和危險工種。第四條作業(yè)員應(yīng)嚴(yán)格學(xué)習(xí)、 遵守本部門有關(guān)安全細則， 弁做 好日常保養(yǎng)維護工作，確保機械安全性能正常穩(wěn)定。第五條非機電操作人員，不準(zhǔn)私自使用機電設(shè)備：非專業(yè)機 電維修人員，嚴(yán)禁私自拆卸、安裝機電設(shè)備。第六條危險機電設(shè)備或工種，必須經(jīng)培訓(xùn)熟悉本崗位機電設(shè) 備性能和本工種安全規(guī)程后，方可獨立上崗作業(yè)。第七條各機電操作者在作業(yè)前， 要檢查機電設(shè)備運轉(zhuǎn)是否正 常，各種保險設(shè)施是

14、否齊整牢固，確認正常方可作業(yè)。第八條機電設(shè)備出現(xiàn)故障時， 應(yīng)立即關(guān)閉電源，弁報部門負 責(zé)人及時維修，禁止使用帶故障的機械設(shè)備。第九條嚴(yán)禁安排帶有妨礙安全性疾病的人員從事機電操作 作業(yè)、酒后人員及過度疲勞者、 經(jīng)歷不集中的狀況下操作機電設(shè) 備。第十條嚴(yán)禁任何人或單位私自拆卸、破壞各種安全標(biāo)識和其 它安全設(shè)施。第十一條各部門機電設(shè)備應(yīng)制定安全檢查制度，指定安全維護人員和實行安全監(jiān)護責(zé)任人制度。第十二條安全監(jiān)護人有權(quán)依章監(jiān)督作業(yè)，對本安全區(qū)域內(nèi)的 違章作業(yè)人員不聽勸告者，監(jiān)護人應(yīng)向人事部申報執(zhí)罰和當(dāng)即中止違章者作業(yè)。第十三條安全監(jiān)護責(zé)任人發(fā)現(xiàn)員工違章作業(yè)應(yīng)及時制止，安全監(jiān)護責(zé)任人失職者，應(yīng)追究相關(guān)責(zé)任。第十四條員工違犯本章有關(guān)條款，造成他人傷殘的視情節(jié) 人事制度第十三節(jié)有關(guān)程序規(guī)定處理。第十五條如發(fā)現(xiàn)有遺失情況，必須立即上報部門主