201x用友ERP企業(yè)管理信息化解決方案 (2)

1、咨詢顧問：王瑋咨詢顧問：王瑋2021年年12月月26日日目前亞太地區(qū)最大的管理軟件產(chǎn)業(yè)基地 規(guī)劃建筑總面積40萬平方米，將能容納萬人同時(shí)辦公，軟件園一期已經(jīng)于2007年3月投入使用 高科技、花園式、環(huán)保的國際一流水平軟件產(chǎn)業(yè)園 用友集團(tuán)總部所在地和研發(fā)基地 軟件人才的工作樂園位于風(fēng)景秀麗、交通便捷的海淀山后地區(qū)園區(qū)辦公環(huán)境寬敞明亮，高度智能化、人性化，區(qū)內(nèi)綠樹成蔭，運(yùn)動(dòng)、健身、餐飲等配套設(shè)施完備 數(shù)據(jù)來源：CCID 2009-2010年度市場調(diào)查數(shù)據(jù)27%13.1%12%27.5%15.4%13.6%22.2%9.8%9.7%連續(xù) 8年市場占有率第一，超過第二、三名的總和連續(xù) 8年市場占有率第

2、一，超過第二、三名的總和連續(xù) 19年市場占有率第一，超過第二、三名的總和世界級產(chǎn)品研發(fā)體系中國和亞太最大的管理軟件研發(fā)體系設(shè)有總部研發(fā)中心（北京）、南京制造業(yè)研發(fā)中心、上海先進(jìn)應(yīng)用研究中心、深圳電子行業(yè)研究與開發(fā)中心、重慶PLM研發(fā)中心以及南昌軟件開發(fā)產(chǎn)業(yè)基地，研發(fā)人員超過3000人國家認(rèn)定的企業(yè)技術(shù)中心與清華大學(xué)合建博士后工作站承擔(dān)多項(xiàng)國家863軟件重大項(xiàng)目快速響應(yīng)市場的分層研發(fā)模式產(chǎn)品平臺(tái)開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品及解決方案開發(fā)行業(yè)產(chǎn)品及解決方案開發(fā)個(gè)性化開發(fā)專業(yè)、及時(shí)、持續(xù)、真誠的服務(wù)中國和亞太最大的管理軟件服務(wù)網(wǎng)絡(luò)超過102家分子公司以及日本/泰國/新加坡等海外機(jī)構(gòu)、60家客戶服務(wù)中心、150家培訓(xùn)

3、教育中心、3000名服務(wù)專家 提供全方位、全生命周期服務(wù)：產(chǎn)品支持/升級/遷移、實(shí)施/咨詢、應(yīng)用集成/客戶化開發(fā)、持續(xù)優(yōu)化、培訓(xùn)以及IT外包服務(wù)等致力于建立并完善與合作伙伴和諧發(fā)展的生態(tài)系統(tǒng)， 2000多家伙伴，為客戶和市場提供更有價(jià)值的服務(wù)和創(chuàng)新的解決方案快速響應(yīng)的集中分布支持體系Call Center服務(wù)中心：北京總部基地（ 125席）、南昌基地（300席）多樣化服務(wù)方式：網(wǎng)站、電話、 傳真、郵件、短信、語音現(xiàn)場超過100萬家客戶：涵蓋眾多行業(yè)和企業(yè)規(guī)模離散制造流程制造零售與流通服務(wù)建筑與房地產(chǎn)金融電信軍工與能源綜合性集團(tuán)政府與機(jī)構(gòu)目錄1、企業(yè)的業(yè)務(wù)管理提升難題？2、用友ERP管理系統(tǒng)的管

4、理價(jià)值？3、如何為企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理價(jià)值？4、具體各業(yè)務(wù)管理問題與解決方案5、用友軟件咨詢實(shí)施方法論在市場訂單、技術(shù)相對穩(wěn)定情況下，隨著企業(yè)規(guī)模迅速擴(kuò)大，在業(yè)務(wù)管理提升和成本控制方面，面臨著如下管理難題：(1)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)規(guī)范統(tǒng)一集中管理問題； 因人員變動(dòng)導(dǎo)致業(yè)務(wù)操作和資料流失 ，數(shù)據(jù)不能及時(shí)準(zhǔn)確傳遞至每個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，導(dǎo)致效率較低或出現(xiàn)錯(cuò)誤；(2)目前產(chǎn)品和服務(wù)都得到客戶高度認(rèn)可，但就是利潤不高； 主要原因是：內(nèi)部各種浪費(fèi)較多、材料采購成本較高； (3)生產(chǎn)停工待料現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生、庫存呆滯料積壓嚴(yán)重： 主要原因是：部門協(xié)調(diào)不暢通(如設(shè)計(jì)變更信息沒能及時(shí)準(zhǔn)確傳達(dá)至各部門)，造成生產(chǎn)停工待料或呆滯料；(4)成本

5、核算、分析和控制： 手工下需花大量時(shí)間精力統(tǒng)計(jì)成本核算所需的各種數(shù)據(jù)、并計(jì)算和核對，且無法進(jìn)行及時(shí)準(zhǔn)確精細(xì)核算成本，成本分析和控制很難落到實(shí)處，財(cái)務(wù)部的職能很難從成本核算至成本分析和控制轉(zhuǎn)變。目錄1、企業(yè)的業(yè)務(wù)管理提升難題？2、用友ERP管理系統(tǒng)的管理價(jià)值？3、如何為企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理價(jià)值？4、具體各業(yè)務(wù)管理問題與解決方案5、用友軟件咨詢實(shí)施方法論Enterprise Resource Planning 企業(yè)資源規(guī)劃，是一套標(biāo)準(zhǔn)化的企業(yè)流程(Business Process)是管理工具，其最大優(yōu)點(diǎn)是職能整合(Function Integration)，協(xié)助企業(yè)做好各職能的有機(jī)整合，有效規(guī)劃企業(yè)的各種

6、資源，如物料、資金、設(shè)備、人員、信息等，保證企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)能穩(wěn)定有序的進(jìn)行，從而最大限度地及時(shí)滿足客戶的需求。職能: （1）企業(yè)職能，如生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售、人事、研發(fā)、財(cái)務(wù)等 （2）管理職能，如規(guī)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制等。U8 All-in-One應(yīng)運(yùn)而生應(yīng)運(yùn)而生供應(yīng)鏈管理SCM財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)Account人力資源HR生產(chǎn)制造Manufacture客戶關(guān)系管理CRM集團(tuán)財(cái)務(wù)Finance辦公自動(dòng)化OAWEB財(cái)務(wù)報(bào)賬中心UFO報(bào)表固定資產(chǎn)網(wǎng)上銀行應(yīng)付管理應(yīng)收管理總賬管理出口管理質(zhì)量管理合同管理售前分析銷售管理采購管理委外管理庫存管理存貨核算Web購銷存需求規(guī)劃需求規(guī)劃設(shè)備管理工程變更車間管理生產(chǎn)訂單

7、產(chǎn)能管理主生產(chǎn)計(jì)劃物料清單宿舍管理績效評估保險(xiǎn)福利考勤體假計(jì)件工資薪資福利培訓(xùn)管理招聘管理人事合同人事管理專家分析行業(yè)報(bào)表合并報(bào)表結(jié)算中心集團(tuán)賬務(wù)集團(tuán)預(yù)算公文管理檔案管理政務(wù)管理公共管理后勤管理電子郵件服務(wù)管理客戶管理基礎(chǔ)設(shè)置銷售自動(dòng)化市場管理統(tǒng)計(jì)分析客戶評價(jià)銷售漏斗網(wǎng)絡(luò)分銷DRP系統(tǒng)管理綜合管理轉(zhuǎn)帳機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)客戶商務(wù)端通路業(yè)務(wù)端U8系統(tǒng)構(gòu)架/UAP平臺(tái)/門戶場景客戶化工具EAI 工作流 審批流 預(yù)警 權(quán)限控制 基礎(chǔ)信息 PDM接口條碼接口 金稅接口企業(yè)決策： 商業(yè)智能BI 管理駕駛倉 數(shù)據(jù)分析 專業(yè)財(cái)務(wù)分析管理會(huì)計(jì)Finance項(xiàng)目管理預(yù)算管理成本管理資金管理進(jìn)口管理自助系統(tǒng)(1)數(shù)據(jù)規(guī)范：企

8、業(yè)數(shù)據(jù)多，需統(tǒng)一規(guī)范管理(2)過程控制：業(yè)務(wù)流程中每活動(dòng)跟蹤和掌控(3)事后分析：提供及時(shí)準(zhǔn)確數(shù)據(jù)，以供決策(4)例外管理：企業(yè)管理出現(xiàn)例外，進(jìn)行智能化建議 OR提醒企業(yè)庫存積壓資金3000萬降到300萬甚至30萬有可能嗎？手工作業(yè)管理模式下：不可能或者很難，原因不是企業(yè)不努力，而是常常缺乏有效的管理工具；現(xiàn)代管理信息化模式：完全可能，并且實(shí)踐證明已經(jīng)越來越多企業(yè)從通過學(xué)習(xí)并深入應(yīng)用ERP這一管理工具實(shí)現(xiàn)了上述目標(biāo)。目錄1、企業(yè)的業(yè)務(wù)管理提升難題？2、用友ERP管理系統(tǒng)的管理價(jià)值？3、如何為企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理價(jià)值？4、具體各業(yè)務(wù)管理問題與解決方案5、用友軟件咨詢實(shí)施方法論基礎(chǔ)數(shù)據(jù)規(guī)范：物料、客戶、供

9、應(yīng)商等檔案編碼統(tǒng)一、名基礎(chǔ)數(shù)據(jù)規(guī)范：物料、客戶、供應(yīng)商等檔案編碼統(tǒng)一、名稱規(guī)范，減少數(shù)據(jù)傳遞錯(cuò)誤和提高統(tǒng)計(jì)分析準(zhǔn)確率，確保稱規(guī)范，減少數(shù)據(jù)傳遞錯(cuò)誤和提高統(tǒng)計(jì)分析準(zhǔn)確率，確保數(shù)據(jù)能及時(shí)準(zhǔn)確傳遞至每個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)。數(shù)據(jù)能及時(shí)準(zhǔn)確傳遞至每個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)。過程跟蹤和控制：訂單跟蹤每個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，有效確?？蛻暨^程跟蹤和控制：訂單跟蹤每個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，有效確?？蛻魷?zhǔn)確交貨，從而提高滿意度。準(zhǔn)確交貨，從而提高滿意度。移動(dòng)移動(dòng)ERP，讓管理工作變得更輕松和有效。，讓管理工作變得更輕松和有效。事后分析（中層人員）：成本核算、成本分析事后分析（中層人員）：成本核算、成本分析( (材料、人工、制費(fèi)材料、人工、制費(fèi)等等), ),通

10、過分析成本差異，材料量差？還是價(jià)差？還是人工、制造費(fèi)通過分析成本差異，材料量差？還是價(jià)差？還是人工、制造費(fèi)用費(fèi)差用費(fèi)差( (費(fèi)率即小時(shí)單價(jià)費(fèi)率即小時(shí)單價(jià)) )？還是效率差？還是效率差( (工時(shí)工時(shí)) )？使得企業(yè)的成本控？使得企業(yè)的成本控制有了直接依據(jù)。制有了直接依據(jù)。事后分析（企業(yè)高層）：商業(yè)智能事后分析（企業(yè)高層）：商業(yè)智能BIBI各種管理門戶各種穿透分析例外管理：企業(yè)管理過程中出現(xiàn)例外狀況，進(jìn)行自動(dòng)提醒例外管理：企業(yè)管理過程中出現(xiàn)例外狀況，進(jìn)行自動(dòng)提醒OROR智能化智能化 的建議。使得企業(yè)管理者的管理工作更輕松、更有效的建議。使得企業(yè)管理者的管理工作更輕松、更有效! ! 審批流管理：企業(yè)

11、管理過程審批流管理，可以多級，條件，審核，及時(shí)反饋提交者，使得企業(yè)管理者的管理工作更輕松、更有效！如設(shè)計(jì)一個(gè)線性逐級如設(shè)計(jì)一個(gè)線性逐級審批的流程？審批的流程？如：主管審批經(jīng)理如：主管審批經(jīng)理審批總經(jīng)理審批。審批總經(jīng)理審批。如何設(shè)計(jì)一個(gè)會(huì)如何設(shè)計(jì)一個(gè)會(huì)簽審批流程？簽審批流程？如設(shè)計(jì)一個(gè)條件分派如設(shè)計(jì)一個(gè)條件分派審批流程，按金額的審批流程，按金額的大小范圍審批，大小范圍審批，50005000及以下由部門經(jīng)理審及以下由部門經(jīng)理審批、批、50005000到到1000010000由總由總經(jīng)理審批、其它金額經(jīng)理審批、其它金額（即大于（即大于1000010000）由主）由主管副總裁審批管副總裁審批 郵件審批

12、手機(jī)短信審批客戶要求訂單由原來的1000變更為800?？蛻粢笥昧献兏?，由原來的 “ 1 0 3 0 電 機(jī) ” 變 更 為“8820電機(jī)”。MRP供需求平衡供需求平衡( (數(shù)量和時(shí)間數(shù)量和時(shí)間) )工具：實(shí)現(xiàn)按需采工具：實(shí)現(xiàn)按需采購、合理采購，直接降低庫存資金積壓，提高庫購、合理采購，直接降低庫存資金積壓，提高庫存存貨周轉(zhuǎn)速度。存存貨周轉(zhuǎn)速度。預(yù)測訂單 物料需求計(jì)劃 MRP42產(chǎn)品信息 （物料清單）庫存信息3（庫存可用量）采購計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃委外計(jì)劃（相關(guān)需求件）建 議預(yù)測訂單1MRP供需求平衡(數(shù)量和時(shí)間)工具：實(shí)現(xiàn)按需采購、合理采購，直接降低庫存資金積壓，提高庫存存貨周轉(zhuǎn)速度?？焖俜从晨蛻粜?/p>

13、求變化或設(shè)計(jì)變更引起的變化出現(xiàn)管理例外狀況，系統(tǒng)自動(dòng)智能化提醒目錄1、企業(yè)的業(yè)務(wù)管理提升難題？2、用友ERP管理系統(tǒng)的管理價(jià)值？3、如何為企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理價(jià)值？4、具體各業(yè)務(wù)管理問題與解決方案5、用友軟件咨詢實(shí)施方法論1、訂單處理速度緩慢，客戶交貨狀況不及時(shí)；2、業(yè)務(wù)員不能及時(shí)掌握企業(yè)的產(chǎn)品庫存情況；3、缺少嚴(yán)格的銷售價(jià)格過程管理 4、沒有訂單的變更管理，5、業(yè)務(wù)部與財(cái)務(wù)部門之間存在雙向的信息傳遞遲滯現(xiàn)象；6、缺少集成全面的銷售數(shù)據(jù)；7、客戶未收款狀況不佳，影響資金周期率；8、。銷售部門存在的問題：ATOPTO審批流預(yù)警系統(tǒng)授權(quán)/控制售前分析銷售報(bào)價(jià)CRM商機(jī)銷售合同銷售訂單MPSMRP生產(chǎn)訂單銷

14、售發(fā)貨單請檢單檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)GB2828合格讓步接受降級數(shù)量YN不良品處理單不合格品記錄單分揀檢驗(yàn)單國內(nèi)銷售出口銷貨銷售發(fā)票防偽稅控存貨核算應(yīng)收單收款單核消應(yīng)收款如何預(yù)測/計(jì)劃？訂單能不能接？（交貨）訂單該不該接？（利潤）定單的全程跟蹤？客戶的如何管理?u信用額度u信用期限u全貌u價(jià)格體系為什么出庫?u數(shù)量u交貨期u質(zhì)量何時(shí)收款?u客戶信用、收款方式u收款條件、賬期u客戶重要性銷售信用管理價(jià)格政策如何管理訂單用友ERP在營銷管理上的效益 有效縮短接單前置時(shí)間，提高客戶滿意度； 提高產(chǎn)銷協(xié)調(diào)機(jī)能，減少延遲交貨現(xiàn)象； 避免因信用額度不足而倉促接單，加快資金流動(dòng)； 有效掌握接單銷貨狀況； 實(shí)時(shí)掌握客戶各項(xiàng)

15、信息； 提供強(qiáng)大的分析功能； 形成一個(gè)共同的銷售支持環(huán)境；最大程度提高客戶滿意度(2)用友ERP如何解決生產(chǎn)管理問題1、多品種、小批量，交貨期短，產(chǎn)品變更頻繁；2、原物料供貨不及時(shí)，常有停工待料的發(fā)生；3、生產(chǎn)計(jì)劃與庫存信息未能實(shí)現(xiàn)集成 ；4、人工跟蹤訂單作業(yè)的進(jìn)展情況；5、緊急插單頻繁，均衡性很難保證 ；6、車間信息不能及時(shí)反饋到生產(chǎn)部門；7、生產(chǎn)與財(cái)務(wù)基本脫節(jié)，傳遞煩瑣，且效率不高 ；8、生產(chǎn)成本核算較粗，難以及時(shí)和準(zhǔn)確；9、。 用友ERP系統(tǒng)生產(chǎn)管理解決方案可視化的MRP結(jié)果層現(xiàn)方便簡單的統(tǒng)計(jì)報(bào)表進(jìn)行齊套查詢安排生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃齊套查詢結(jié)果齊套查詢操作可以做到按照銷售訂單,物料兩種口徑,選擇

16、不同的倉庫,選擇不同的訂單優(yōu)先順序,依據(jù) BOM展開來將訂單的可生產(chǎn)情況進(jìn)行查詢,并下達(dá)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃到車間。生產(chǎn)訂單用料分析表標(biāo)準(zhǔn)用料與實(shí)際用料對比分析。生產(chǎn)進(jìn)度控制用友ERP在生產(chǎn)管理上的效益OK有效縮短生產(chǎn)前置時(shí)間協(xié)調(diào)產(chǎn)銷機(jī)制；避免買錯(cuò)、用錯(cuò)或超用物料；有效掌握訂單生產(chǎn)狀況及生產(chǎn)各項(xiàng)信息；通過MRP，自動(dòng)產(chǎn)生生產(chǎn)計(jì)劃及采購計(jì)劃；有效降低庫存成本；與財(cái)務(wù)無縫結(jié)合，提高工作效率；委外業(yè)務(wù)流程 委外領(lǐng)料委外計(jì)劃委外發(fā)票委外分析報(bào)表委外訂單返回委外核銷 委外結(jié)算 委外到貨單原材料倉產(chǎn)成品倉委外訂單返回委外領(lǐng)料返回委外到貨返回委外核銷返回委外發(fā)票返回委外結(jié)算委外委外結(jié)算結(jié)算返回q及時(shí)收集各筆委外加工

17、業(yè)務(wù)的加工進(jìn)度加工進(jìn)度，通過壓縮委外加工業(yè)務(wù)的生產(chǎn)周期，合理平衡生產(chǎn)進(jìn)度。q 嚴(yán)格控制委外加工成本委外加工成本，按計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)實(shí)時(shí)控制委外加工業(yè)務(wù)的成本，最終實(shí)現(xiàn)降低產(chǎn)品總成本的目標(biāo)。q 嚴(yán)格委外加工零部件的質(zhì)量管理質(zhì)量管理，通過對委外管理關(guān)鍵工藝的質(zhì)量控制，保證委外件的質(zhì)量，從而保證產(chǎn)成品的質(zhì)量。 實(shí)現(xiàn)委外業(yè)務(wù)的科學(xué)管理(3)用友ERP如何解決采購管理問題1、采購過程中常存在多采購的狀況，需人為控制；2、對采購單價(jià)無具體的管理；3、采購計(jì)劃粗壙，缺乏采購依據(jù) ；4、進(jìn)貨狀況不能實(shí)時(shí)掌握，經(jīng)常造成停工待料的現(xiàn)象；5、對供應(yīng)商無有效的分析依據(jù)；6、與財(cái)務(wù)之間傳遞煩瑣，且效率不高 ；7、。(3)用友E

18、RP系統(tǒng)采購管理解決方案請檢單檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)GB2828采購發(fā)票合格讓步接受報(bào)廢數(shù)量審批流降級數(shù)量YN客戶訂單銷售預(yù)測臨時(shí)采購MPSMRP請購ROPPTO采購合同不良品處理單不合格品記錄單分揀到貨單采購計(jì)劃采購訂單應(yīng)付系統(tǒng)采購結(jié)算采購入庫單比價(jià)生單配額生單人工比價(jià)供應(yīng)商存貨價(jià)格表接受報(bào)價(jià)詢價(jià)供應(yīng)商管理供應(yīng)商評估檢驗(yàn)單預(yù)警系統(tǒng)授權(quán)/控制為什么采購?為什么此時(shí)采購?為什么采購這么多?為什么選擇這家供應(yīng)商?u如何比價(jià)u如何比質(zhì)u比交貨期（服務(wù)）u比安全性（穩(wěn)定性）為什么接受?u數(shù)量u交貨期u質(zhì)量采購發(fā)票應(yīng)付系統(tǒng)采購結(jié)算材料出庫單使用VMI消耗匯總VMI庫存查詢VMI對賬單VMI結(jié)算統(tǒng)計(jì)VMI擴(kuò)展應(yīng)用付款系

19、統(tǒng)核消為什么付款?u供應(yīng)商信用u付款條件u供應(yīng)商重要性u個(gè)流程u個(gè)部門（計(jì)劃、采購、質(zhì)量、庫房、財(cái)務(wù)）u個(gè)階段（計(jì)劃、控制、分析）u個(gè)流（信息流、物流、資金流）u個(gè)元素（單料票款帳）u個(gè)要點(diǎn)供應(yīng)商管理規(guī)范流程，降低采購成本協(xié)助規(guī)范采購業(yè)務(wù)，規(guī)避采購風(fēng)險(xiǎn)，降低采購成本最高進(jìn)價(jià)控制、請購比價(jià)、訂單超最高進(jìn)價(jià)報(bào)警、采購成本分析規(guī)范采購到貨業(yè)務(wù)部門協(xié)同采購報(bào)表用友ERP在采購管理上的效益 實(shí)時(shí)掌控采購進(jìn)度，避免延誤生產(chǎn)； 運(yùn)用多種采購策略，避免缺料發(fā)生； 避免買錯(cuò)物料而造成的物料呆滯； 對供應(yīng)商進(jìn)行科學(xué)有效的分析； 與財(cái)務(wù)無縫結(jié)合，提高工作效率； 對采購價(jià)格進(jìn)行有效掌控；將人為管理轉(zhuǎn)變?yōu)橹贫裙芾恚?4

20、)用友ERP如何解決庫存管理問題1、物料編碼不規(guī)范； 2、庫存量居高不下 ；3、無呆滯量的分析數(shù)據(jù)；4、庫存信息不能及時(shí)傳遞，反應(yīng)滯后；5、庫存管理不夠嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范，存在帳物不相符合的情形 ；6、。 (4)用友ERP系統(tǒng)庫存管理解決方案庫存管理庫存管理貨位存貨貨位存貨保質(zhì)期保質(zhì)期庫存業(yè)務(wù)庫存業(yè)務(wù)控制機(jī)制控制機(jī)制入庫業(yè)務(wù)入庫業(yè)務(wù)特殊業(yè)務(wù)特殊業(yè)務(wù)組裝組裝形態(tài)轉(zhuǎn)換形態(tài)轉(zhuǎn)換預(yù)警機(jī)制預(yù)警機(jī)制失效存貨失效存貨最高最低庫存最高最低庫存條形碼條形碼可用量控制可用量控制拆卸拆卸批次管理批次管理盤盤 點(diǎn)點(diǎn)限額領(lǐng)料限額領(lǐng)料貨位零出庫貨位零出庫預(yù)留、釋放預(yù)留、釋放挪料挪料出庫業(yè)務(wù)出庫業(yè)務(wù)調(diào)調(diào) 撥撥單獨(dú)存放單獨(dú)存放呆滯積壓

21、呆滯積壓庫存管理日常業(yè)務(wù)控制庫存，降低資金占用最高庫存、最低庫存、安全庫存、保質(zhì)期管理、批次管理多種庫存控制，實(shí)現(xiàn)存貨的精細(xì)化管理，可以保持合理庫存，降低資金占用，有效降低企業(yè)成本。日常管理需要的報(bào)表用友ERP在庫存管理上的效益報(bào)檢單返工退貨入庫放行生產(chǎn)管理生產(chǎn)訂單銷售管理發(fā)/退貨單庫存管理在庫待檢表 產(chǎn)品檢驗(yàn)車間管理工序轉(zhuǎn)移單 工序檢驗(yàn)質(zhì)量管理留樣單 留樣檢驗(yàn) 來料檢驗(yàn)采購管理到貨單委外管理到貨單是否檢驗(yàn)檢驗(yàn)單不合格品處理單報(bào)廢NY支持原輔料/成品/在庫/退貨/工序檢驗(yàn)多種檢驗(yàn)類型可以按計(jì)劃抽樣或按國標(biāo)抽樣按檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)，同一品種可因客戶要求設(shè)定不同檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格的不合格品處理流程，并對不良品

22、原因進(jìn)行分析全過程的質(zhì)量檢驗(yàn)人檢驗(yàn)人機(jī)設(shè)備儀器環(huán)地點(diǎn)環(huán)境料檢驗(yàn)用料法GB/HB質(zhì)量檢驗(yàn)方案全過程的批次追溯按產(chǎn)品精細(xì)化的成本管理共用材料訂單/項(xiàng)目單品直接人工輔助費(fèi)用成本中心1成本中心2成本中心4成本中心3分配方法分配方法分配范圍分配范圍精細(xì)程度精細(xì)程度成本對象成本中心如何分配工序/作業(yè)制造費(fèi)用精細(xì)化的成本核算人事管理薪資管理考勤休假組織管理績效管理勞動(dòng)合同招聘管理培訓(xùn)管理福利管理工作流系統(tǒng)在業(yè)務(wù)操作中通過設(shè)定的信息規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行相應(yīng)控制，保證執(zhí)行的合理性人事管理薪資管理考勤休假組織管理績效管理勞動(dòng)合同招聘管理培訓(xùn)管理福利管理信息預(yù)警EAI通過信息采集、共享以及自動(dòng)計(jì)算替代人工，極大地提高HR業(yè)務(wù)處理效率質(zhì)量人事管理績效管理培訓(xùn)管理HR人員在業(yè)務(wù)過程和結(jié)果的數(shù)據(jù)分析研究基礎(chǔ)之上提供各個(gè)層次咨詢服務(wù)統(tǒng)計(jì)報(bào)表員工自助經(jīng)理自助統(tǒng)計(jì)報(bào)表員工以及各級管理人員可以隨時(shí)方便獲取所需要的人事數(shù)據(jù)信息、支持相關(guān)決策查詢分析人力資源管理協(xié)同辦公 通過多維度的日常工作協(xié)作，使通過多維度的日常工作協(xié)作，使“人找人人找人”、“人找事人找事”、“事找事找人人”、“事找事事找事”變得更加簡便、快捷變得更加簡便、快捷目錄1、企業(yè)的業(yè)務(wù)管理提升難題？2、用友ERP管理系統(tǒng)的管理價(jià)值？3、如何為企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理價(jià)值？4、具體各業(yè)務(wù)管理問題與解決方案5、用友軟件咨詢實(shí)施方法論原有管理模式與原有業(yè)務(wù)處理流程