小規(guī)模高收益

1、小規(guī)模 高收益 亞商地板 在許多行業(yè)，管理者贊同最小有效規(guī)模理念，認為小于一個特定規(guī)模企業(yè)，不能獲得有效低成本，因此不具有商業(yè)上可行性。近幾年來，規(guī)模經(jīng)濟是競爭力主要來源觀念引發(fā)了銀行、有線電視等服務行業(yè)企業(yè)兼并活動。最小有效規(guī)模邏輯還是網(wǎng)絡公司繁榮因素之一。管理者急于迅速做大，希望以公司規(guī)模打垮對手，并藉以形成對潛在行業(yè)進入者門檻。 但片面注重擴大規(guī)模不一定會帶來好結(jié)果。大型集中化運作可能帶來各種負面影響-遏制革新、削弱企業(yè)對顧客反應能力、限制員工發(fā)展、以及忽視所在行業(yè)和商業(yè)環(huán)境變化。 當然，這并不是說公司應該放棄對規(guī)模傳統(tǒng)理解；在許多情況下，規(guī)模大確實較好，因為規(guī)?？梢詭淼统杀拘省５?/p>

2、時效率可能會掩蓋機會。對規(guī)模有較深理解管理者，如果知道什么時候使用小思維更好，會對公司長期成功產(chǎn)生潛在巨大影響。 融入熱點地區(qū)知識網(wǎng)絡 研究開發(fā)部門是做大思維盛行一個很好例子。許多公司將其全球研發(fā)活動集中到一個或幾個研發(fā)機構(gòu)。人們認為這樣集中容易控制，它使得信息可以得到有效傳遞，也使公司研發(fā)進程更容易得到整合。但是固守這一做法也有缺點。將研發(fā)活動集中之后，公司可能失去對熱點地區(qū)研究開發(fā)關注。而正是這些熱點地區(qū)，進行著具有開創(chuàng)性研究和開發(fā)。 實際上，公司可以通過在熱點地區(qū)建立小規(guī)模研發(fā)機構(gòu)方式切入各種知識網(wǎng)絡。試想在馬薩諸塞及其周邊地區(qū)發(fā)展起來生物技術(shù)中心。一些制藥公司，如Hoechst-Rho

3、ne Poulenc（也就是現(xiàn)在安萬特公司）、輝瑞和Amgen，在那里建立了衛(wèi)星型研究實驗室。由于有了在劍橋研究實驗室，這些工業(yè)巨頭可以較早地接觸到有發(fā)展前景新發(fā)現(xiàn)，并制定自己研究計劃。現(xiàn)在試想，當以劍橋為基地公司科學家們發(fā)現(xiàn)了一項新技術(shù)或新工具（比如一種抗生素）會發(fā)生什么事情。劍橋以外研究人員可能要等到該研究結(jié)果在科學雜志上公開后才能知道這個發(fā)現(xiàn)，這一般要等上6個月甚至更長時間。在此之前，他們無法了解到那些科學家們所采用研究方法，并用以指導和加速治療其所關注疾病藥物開發(fā)進程。然而，在類似劍橋這樣熱點地區(qū)，非正式知識網(wǎng)絡、學術(shù)研討會上討論、咨詢高級科研人員以及安排對其進行研究提供贊助，都可以大

4、大縮短上述等待時間。這使得公司可以根據(jù)新發(fā)現(xiàn)選擇正確策略和適當新藥開發(fā)手段。 在劍橋，制藥公司還會發(fā)現(xiàn)新設立公司和小型機構(gòu)可能成為很好合作伙伴或收購目標。正是基于此，輝瑞公司特意將自己小規(guī)模試驗室設立在了有其他一些小型生物技術(shù)公司辦公大樓里。幾年前，它投資于其中一家新設立公司-BioTrove，以便與其進行研究合作。 在一個有發(fā)展前景地區(qū)建立一個小規(guī)模研究機構(gòu)是一種風險較小策略，而公司卻可以通過這一機構(gòu)獲得在該地區(qū)發(fā)展機會。Biogen公司是較早進入劍橋生物技術(shù)市場公司。該公司設立于瑞士日內(nèi)瓦。在認識到可能出現(xiàn)一個新熱點之后，該公司在劍橋開設了一個小型規(guī)模機構(gòu)。那時，歐洲立法者限制生物技術(shù)研究

5、，Biogen公司知道自己需要一個在美國立足點-因為那里有廣闊市場和來自風險投資公司具有強大吸引力潛在投資。而最后，Biogen將其全部研究活動都轉(zhuǎn)移到了劍橋。 由于起步規(guī)模小，Biogen公司避免了在該地區(qū)大學里所形成羽翼未豐研究團體中承擔過多責任。當劍橋生物技術(shù)市場規(guī)模逐漸形成之后，它從容地調(diào)整了經(jīng)營規(guī)模，利用新資金和理念，進而成長為這一新興熱點地區(qū)領導者之一。 迅速回應顧客需求 小規(guī)模經(jīng)營帶來好處不僅是使公司可以利用知識網(wǎng)絡共享知識，公司還可以從設立貼近客戶銷售渠道中獲益。通過建立小型機構(gòu)，他們可以更快地在顧客需要時候做到有求必應。 幾年前，玻璃和工業(yè)漆生產(chǎn)商PPG Industries

6、在靠近其客戶即汽車生產(chǎn)廠地方設立了衛(wèi)星型工廠。在那以前，PPG一般會將玻璃產(chǎn)品大量地運抵客戶工廠，在那里，工人將卸貨，按照汽車組裝程序來排序，并將后視鏡架子和車窗玻璃升降裝置這樣零件安裝好。自從建立了新衛(wèi)星工廠以后，PPG將大批玻璃直接運到這些小型工廠，并向客戶提供即時排序服務；就是說，公司將根據(jù)客戶某段時間生產(chǎn)所需順序和數(shù)量，即時把所有必需零件安裝好，然后將玻璃從自己衛(wèi)星工廠運到客戶汽車生產(chǎn)廠。每個衛(wèi)星工廠雇員總數(shù)都不超過100人，他們有助于確保PPG資本密集型浮法玻璃車間和裝配車間生產(chǎn)能力得到有效地利用，這些車間生產(chǎn)防風玻璃和其他汽車玻璃產(chǎn)品。 PPG貼近客戶做法對相關各方都有利。PPD受

7、益于更好地了解客戶需求，并因此增加了保持與顧客長期業(yè)務關系可能性。汽車生產(chǎn)商也從中受益，因為他們可以將勞動密集型組裝工作轉(zhuǎn)移給低成本供應商，并由此降低了管理內(nèi)部組裝工作所需復雜后勤和管理工作。 結(jié)果，不僅僅是供應商關系從規(guī)?？s減中受益。最終消費者需求同樣也得到了那些重新考慮傳統(tǒng)觀念公司更好關照。 在英國，零售商Tesco經(jīng)營著三種規(guī)模商店：首先是地鐵商店或者微型連鎖店；其次是位置靠近社區(qū)提供各種日用品和雜貨普通商店；再有就是大城市城郊并靠近交通要道大型商場，它們供應雜貨、服裝、五金和其他多種服務。小型地鐵商店僅僅稍大于傳統(tǒng)街角商店，但是它們以超市價格提供各種質(zhì)量可靠商品，因此在這一零售領域競爭

8、中頗具實力。通過多種規(guī)模經(jīng)營，Tesco能夠吸引有著各種不同需求消費者，并且向其他地區(qū)擴展業(yè)務。 像家得寶（Home Depot）和沃爾瑪這樣零售業(yè)巨頭現(xiàn)在也開始開發(fā)與其傳統(tǒng)大型商店所不同小型連鎖店。家得寶正在開設相當于其一般商店一半規(guī)模商店。它這樣做目是為了與諸如Ace Hardware（一個地區(qū)五金聯(lián)營商店）這樣規(guī)模較小公司競爭。Ace商店將其購買力聚合起來發(fā)揮在進貨和營銷上規(guī)模效應，以便與家得寶進行競爭。它們能夠利用自己小型商店更好地了解社區(qū)特定需求，并與當?shù)叵M者建立起業(yè)務關系。 同樣地，沃爾瑪也正在開設被其稱為鄰居市場約400平方米超市，它大小相當于普通超市規(guī)模。公司目標是通過為大型超市沒有能照顧到社區(qū)提供服務，來保持不斷增長。當然，沃爾瑪和家得寶成功大部分來自其大規(guī)模進貨和后勤管理。但是對于適應當?shù)厥袌鲂枰{(diào)整貨品清單所帶來優(yōu)勢，這些公司并不是視而不見。他們賦予商店經(jīng)理做出小額購買決定權(quán)力，以便抓住當?shù)厣虣C。 大規(guī)模經(jīng)營是與非 公司許多方面可以從其規(guī)模擴張中獲益，但并不總是如此： 研究與開發(fā)