EPC項目管理實施方案

1、epc項目管理實施方案 v:1.0 精選管理方案 epc 項目管理實施方案 2021- -6 6- -8 8 epc 項目管理實施方案 epc 項目管理實施方案 第 第1 節(jié) 對在本項目 epc 模式的理解 1.1 工程總承包的基本概念和主要方式 工程總承包是指從事工程總承包的企業(yè)（以下簡稱工程總承包企業(yè)）受業(yè)主委托，按照合同約定對工程項目的勘察、設計、采購、施工、試運行（竣工驗收）等實行全過程或若干階段的承包。 工程總承包主要有如下方式： （1）設計采購施工（epc）/交鑰匙總承包：設計采購施工總承包是指工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔工程項目的設計、采購、施工、試運行服務等工作，并對承包工

2、程的質量、安全、工期、造價全面負責。 （2）設計施工總承包（d-b）：設計施工總承包是指工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔工程項目設計和施工，并對承包工程的質量、安全、工期、造價全面負責。 國家建設部鼓勵推行工程總承包模式。國內常用的是 epc 模式，在項目可研等前期工作完成后，選定總承包商進行工程項目的勘察、設計、采購、施工、試運行（竣工驗收）等實行全過程的承包。本項目擬實行設計采購施工（epc）總承包。 1.2 epc 項目工作內容 （1）方案設計 根據(jù)批復的立項文件（項目建議書）所確定的項目功能、規(guī)模及有關規(guī)劃主管部門給定的項目規(guī)劃條件，編制建筑方案性文件。包括建筑方案設計，不包括建設用地

3、控制性詳細規(guī)劃方案設計。 epc 項目管理實施方案 （2）初步設計 依據(jù)批復的項目可行性研究報告及工程設計合同與所附工程初步設計任務書編制設計文件。包括總說明、設計圖紙、設計概算、主要設備及材料表。 （3）施工圖設計 依據(jù)批復的初步設計文件編制可供建筑安裝使用和施工技術要求的設計文件。施工圖設計以圖紙為主，包括封面、目錄、設計說明（或首頁）、圖表、工程預算。 （4）采購 包括制定和實施采購方案，以合同方式對工程、貨物、服務進行購買、租賃、委托、雇傭。 （5）施工 本工程項目不進行施工分包。施工管理包括施工準備、外部條件協(xié)調、施工組織設計的編制與審查、開工管理、工期管理、工序管理、現(xiàn)場管理、進度

4、管理、質量管理、費用管理、變更管理、安全職業(yè)健康管理、風險管理。 （6）試運行服務 由業(yè)主方全面負責組織和指揮，總包方負責編制試運行計劃、操作手冊、搜集整理試運行質量記錄及編寫試運行總結，包括試運行現(xiàn)場的各項準備工作、試運行崗位人員培訓及考核合格、調整處理、事故報告。 （7）技術服務 包括設置現(xiàn)場設計代表，負責項目現(xiàn)場與設計有關的技術管理工作，組織設計交底，現(xiàn)場圖紙和施工標準等技術資料的管理，對業(yè)主變更、項目變更、施工變更的變更分析、處理，管理變更資料，現(xiàn)場總圖管理，協(xié)調、組織竣工圖編制，現(xiàn)場交工技術資料管理及歸檔，編制項目現(xiàn)場設計代表工作總結。 epc 項目管理實施方案 工作內容 序號 工作

5、要點 工作內容描述 1 工作準備 1、了解施工現(xiàn)場總體情況和要求； 2、了解設計圖紙?zhí)峤磺闆r和設計交底情況； 3、了解相關行政手續(xù)辦理情況，積極開展相應的工作； 4、了解施工組織管理和有關文件提交情況； 5、了解監(jiān)理單位的工作安排以及相關的文件提交情況（如監(jiān)理管理一體，則可節(jié)省此道工作）； 6、了解相關合同洽接、簽訂情況； 7、查看測量控制和其他相關的施工條件； 8、與項目參建單位建立溝通聯(lián)系。 2 資金管理 1、根據(jù)施工總結控制進度編制資金使用計劃； 2、按照相關合同約定審核設計、施工和供貨單位支付的申請并提交委托人核準； 3、向委托人提交項目進度用款報告和工程進度情況； 4、匯編財務檔案；

6、 5、編制資產清單。 3 成本管理 1、根據(jù)項目的工作分解結構（wbs）制定成本分解結構（cbs；） 2、編制各項工作的成本控制基準； 3、審批經監(jiān)理審核的工程款支付證書及其他相關報表并報委托人核準； 4、審核經監(jiān)理簽署意見的竣工結算資料； epc 項目管理實施方案 序號 工作要點 工作內容描述 5、審核經總監(jiān)理工程師簽發(fā)的竣工結算工程款支付證書并報委托人核準。 4 招標采購 1、根據(jù)工程需要編制招標工作計劃； 2、審查招標代理編制的招標文件并報委托人核準； 3、辦理招標、投標相關的手續(xù)； 4、建立招標工作短.； 5、組織在潛在的投標人進行考察； 6、編制評標工作大綱和標準； 7、組織投標、開

7、標和評標 8、向委托人及相關上級書面報告招標投標和中標合同情況（報告定標順序）。 5 合同管理 1、商談、簽訂設計專項、施工承包、采購合同； 2、督促相關各方面履行合同。（設計合同、監(jiān)理合同、施工合同、供貨合同等）； 3、催交設備到貨； 4、檢查相關單位進行設備材料驗收、存放情況； 5、合同的管理收尾。 6 進度管理 1、編制進度管理計劃； 2、分析進度風險； epc 項目管理實施方案 序號 工作要點 工作內容描述 3、跟蹤、檢查施工和采購進度； 4、召開進度協(xié)調會議； 5、向委托人和相關部門提交工程進度報告； 6、更新進度基準 7 質量控制 1、編制質量管理計劃； 2、分析質量控制重點； 3

8、、核查施工和監(jiān)理單位的質量管理體系及其落實情況； 4、查驗測量放線：查控制網(wǎng)（平面、高程）、樁位，各測控點的保護等（水平、堅向）； 5、檢查、控制進場設備和材料質量； 6、審查經監(jiān)理工程師批準的分部分項工程施工方案； 7、監(jiān)控施工過程的質量保證情況。 8 驗收/移交管理 1、編制工程驗收工作計劃； 2、組織項目的功能性驗收； 3、會同監(jiān)理單位組織單位工程預驗收； 4、審核施工單位提交的竣工驗收報告； 5、審核監(jiān)理單位提交的質量評估報告； 6、進行單位工程竣工驗收； 7、辦理竣工驗收備案； 8、向委托人辦理竣工移交證書 9、提交操作和圍護手冊。 epc 項目管理實施方案 序號 工作要點 工作內容

9、描述 9 變更控制 1、指定變更控制工作程序和制度； 2、嚴格控制變更發(fā)生（建設規(guī)模、標準、內容、和投資額）； 3、組織變更必要性論證工作； 4、核查變更過程是否符合程序和規(guī)定； 5、更新成本控制基準； 6、更新進度控制基準； 10 安全管理 1、編制安全管理計劃； 2、識別風險因素，制定對應措施； 3、檢查施工、監(jiān)理單位的安全文明施工體系建立和落實情況； 4、組織安全過程檢查； 5、安全工作報告。 11 綜合協(xié)調管理 1、審核各方工作規(guī)劃（方案）的技術、經濟合理性和可行性，強調重在實施，防止流于形式； 2、及時發(fā)現(xiàn)問題，積極、主動召開綜合協(xié)調會議商解決； 3、設計協(xié)調：組織必要的設計深化、專

10、項工程設計和相關的設計審查工作； 4、監(jiān)理協(xié)調：充分發(fā)揮監(jiān)理單位的作用； 5、施工協(xié)調：積極組織各施工單位的協(xié)作，解決各種問題，提高工作效率。 12 溝通管理計劃 1、編制溝通管理計劃 2、進行項目干系人分析，建立溝通聯(lián)絡機制 3、建立工程例會制度，主持召開工程例會 epc 項目管理實施方案 序號 工作要點 工作內容描述 4、組織進行技術專題論證 5、向委托人和政府建設主管部門提交工程報告 13 文件信息管理 1、建立文件和信息管理框架 2、編制文件控制要求 3、施工圖紙版本控制，及時更新施工用圖 4、建立文件管理臺賬，嚴格履行收、發(fā)和借閱手續(xù) 5、整理匯編、移交項目竣工及有關工程檔案等技術資

11、料 14 保修管理 1、編制保修管理計劃 2、組織簽訂工程保修合同 3、組織、檢查相關單位保修工作 4、做好保修期工作記錄 1.3 epc 管理的責任 由于工程總承包企業(yè)作為建設工程項目總承包的主體，在工程項目的實施過程中，同時扮演著勘察、設計、采購、施工等多種角色，因此，也就相應地負有我國建筑法和相關法規(guī)對勘察設計單位、施工企業(yè)所規(guī)定的法律責任。此外，從行業(yè)的角度看，工程總承包企業(yè)具有規(guī)模大、實力強、管理先進等特點，是整個行業(yè)的排頭兵，對帶動行業(yè)的發(fā)展起著舉足輕重的作用。這里講的總承包基本責任，主要是討論工程總承包企業(yè)在工程承包及其建設過程中所應承擔的經濟、法律和.責任。工程總承包企業(yè)的基本

12、責任有如下幾方面： （1）對業(yè)主的責任 全面、正確地履行工程總承包合同約定的工作任務，在規(guī)定的期限內完成 epc 項目管理實施方案 并交付質量符合規(guī)定標準的工程目的物。在建設工程實施過程，主動配合業(yè)主或其工程師（顧問工程師或監(jiān)理工程師）的工作，認真執(zhí)行工程師指令，做好各項額外指定的工作并合理確定相關的價款或酬金。 按照規(guī)定的要求，及時向業(yè)主提交建設工程實施方案、計劃和相關的技術資料，定期向業(yè)主報告工程進展情況及質量狀況。 （2）對.的責任 必須嚴格按企業(yè)的資質定位，承包相應等級的工程，參與公平競爭，不得越級承包，不得轉包或肢解分包。必須貫徹執(zhí)行工程建設過程有關安全、職業(yè)健康和環(huán)境保護的法律法規(guī)

13、及相關政策。 必須堅持建設可持續(xù)發(fā)展，注意節(jié)約資源和能源，合理規(guī)劃使用建設用地。 必須保持與建設地區(qū).、近鄰單位及居民的良好溝通，做到施工不擾民。 （3）對行業(yè)的責任 積極研發(fā)或采用工程新技術、新材料、新工藝和新設備，不斷推動行業(yè)技術進步。 堅持誠信經營，樹立企業(yè)良好的公眾形象。 扶植和培育分包企業(yè)，在合作過程進行技術和管理的指導、幫助。 不拖欠分包商工程款或供應商貨款。 （4）本項目公司的總體目標 在項目總體目標框架內，我公司將組織協(xié)調各級承包商、供應商、設計單位、監(jiān)理單位構成項目管理平臺，整合各方目標，制定項目管理規(guī)則，堅持以協(xié)議、合同規(guī)定項目各方的責、權、利，以此為基礎建立科學、高效的項

14、目管理模式。 epc 項目管理實施方案 項目管理的總體目標 目標屬性 目標描述 工期目標 在合同工期內完成 成本目標 不超預算 質量目標 整個工程包括所有的單位工程、分部工程質量目標：符合國家現(xiàn)行"合格'標準，力創(chuàng)優(yōu)質工程。 安全目標 杜絕重大傷亡和火災事故；杜絕重大安全事故發(fā)生； 年工傷頻率控制在 3以內；按建筑施工安全檢查標準（jgj59-2021）執(zhí)行； 安全文明達標工地； 安全管理方案 100實施，公司季度安全文明施工檢查合格，防止化學品泄漏、氣瓶爆炸。防止火災發(fā)生。 文明施工目標 推行施工現(xiàn)場綜合考評，規(guī)范施工現(xiàn)場管理，爭創(chuàng)文明施工現(xiàn)場。 項目采購目標 周密計劃組織

15、安排，確保工程所需的所有設備材料滿足施工進度的要求，其質量和性能價格比力爭最優(yōu) 信息管理目標 建立標準高效的信息溝通文件管理和績效報告機制，使相關的項目信息能及時準確地產生收集分發(fā)和保存，便于檢索查詢，相關的工程建設資料完全符合城建檔案要求 風險管理目標 通過對項目進行活動分解的過程，有效地識別潛在的風險因素，制定風險應對措施，加強監(jiān)控避免風險或將風險損失降低 項目移交目標 做好項目實施過程中的資料管理，做好竣工檔案移交工作；根據(jù)委托人的運行管理方案，組織運行管理人員培訓 epc 項目管理實施方案 其它目標 1，實行設計、監(jiān)理、總包、分包、供應商等各參建單位的協(xié)調工作，以保證主要目標的實現(xiàn)；

16、2，達到項目業(yè)主以及相關主管和監(jiān)管部門滿意的程度，該目標沒有量化的標準，需要與各方建立全方位的溝通渠道； 3，強化財務管理，通過公開、公正、公平的工作制度，積極配合審計監(jiān)督，落實"陽光工程'的各項要求。 （5）技術責任 建成后將滿足業(yè)主使用的要求。 （6）質量責任 分部分項工程合格率 100%，優(yōu)良率 90%以上；其中主體工程、裝飾工程確保為優(yōu)良。 單位工程竣工合格率 100%，優(yōu)良率 90%以上。單位工程竣工竣工交驗一次成優(yōu)。 創(chuàng)結構"優(yōu)質工程'，竣工創(chuàng)"市優(yōu)'。 （7）安全責任 職工因工傷亡指數(shù)為零。 工傷頻率控制在 6以下。 機電設備

17、、電器設備、小型機電檢查率達 100%。 特種作業(yè)人員持證上崗率達 100%。 （8） 進度工期責任 信守合同，按合同條款完成合同所規(guī)定的各項工期指標。 epc 項目管理實施方案 （9） 環(huán)境與職業(yè)健康責任 本項目重大危險源為：高空墜落，物體打擊、外掛吊籃操作。管理目標為：執(zhí)行國家和地方的有關法律法規(guī)文件及企業(yè)規(guī)定；遵守法律法規(guī)率達 100%，職業(yè)健康完全防護率 100%。 1.4 承擔的風險 任何的工程項目中都存在著風險，風險會造成工程項目實施的失控現(xiàn)象，如工期延長、成本增加、計劃修改等，這些都會造成經濟效益的降低，甚至項目的失敗。 全面風險管理是用系統(tǒng)的、動態(tài)的方法進行風險控制，以減少項目

18、實行過程中的不確定性。它不僅使各層次的項目管理者建立風險意識，重視風險問題，防范于未然，而且在各個階段、各個方面實施有效的風險控制，形成一個前后連貫的管理過程。 本工程由于其周期長，生產的單件性和復雜性等特點，在實施過程中存在著許多不確定的因素，進行風險管理對項目管理目標的實現(xiàn)尤為重要。 按風險對目標的影響分析，主要包括以下幾個方面的風險： （1）工期風險，如造成局部的或整個工程的工期延長，不能及時使用。 （2）費用風險，這包括財務風險、成本超支、投資追加、報價風險等。 （3）質量風險，這包括材料、工程等不能通過驗收，經過評價工程質量未達到標準或要求。 （4）人身傷亡以及工程或設備的損壞。 （

19、5）法律責任風險，可能因此被起訴或承擔相關法律的或合同的責任。 epc 項目管理實施方案 項目風險預測及防范措施 風險 類型 風險項目 防范措施 責任人 財務和經濟風險 通貨膨脹 敏感性分析后，進行合同約束 合同管理組 施工單位違約 履約保函 合同管理組 標價過低 評審投標價格，合理低價中標為基本原則 合同管理組 合同風險風險 建設范圍不明確 參加合同評審 合同管理組 道德風險 建立監(jiān)督檢查制度，并實施 項目總負責人 合同各方責任不清 參加合同評審 合同管理組 惡劣現(xiàn)場 條件風險 交通管制 及早和交通部門協(xié)調 項目總負責人 地下障礙 訪問有關政府部門和人員，進行地下探測 項目總負責人 地質條件

20、變化 修改設計和施工方案，減低損失 項目總負責人 施工單位引起風險 管理人員水平低 要求施工單位配備有相應上崗資格的技術人員 項目總負責人 施工單位無實力 通過考察選定合格的施工單位 項目總負責人 工期不滿足合同要求 定期檢查進度，及早發(fā)現(xiàn)和處理 項目總負責人 工人素質低 要求更換、補充、加強培訓 項目總負責人 設計風險 設計深度不合要求 檢查設計圖紙深度，深度不夠時要求及時進行補充 設計負責人 epc 項目管理實施方案 風險 類型 風險項目 防范措施 責任人 設計人力資源不足 要求增加，申明后果 項目總負責人 特殊風險風險 嚴重疫情 做好衛(wèi)生防范 項目總負責人 工地火災 通過保險規(guī)避 項目總

21、負責人 供應商違約風險 不能按時供貨 提前檢查進度，及早糾正進度偏差 合同管理組 投資環(huán)境風險 材料價格不穩(wěn) 研究市場規(guī)律，做好采購計劃 合同管理組 惡劣自然 條件風險 臺風 提前做好防范措施 施工管理組 內澇 酷暑 嚴寒 群體行為風險 工程款不到位引起停工 采用合理的支付條件和現(xiàn)金流量估算 合同管理組 工人工資不到位引起停工 定期檢查，要求施工單位制定相應保障措施 施工管理組 附近居民阻撓施工 積極做好施工前的居民溝通工作和文明施工 項目總負責人 epc 項目管理實施方案 1.5 epc 模式工作流程 （1）項目啟動 在工程總承包合同條件下，任命項目經理，組建項目部。 （2）項目初始階段 進

22、行項目策劃，編制項目計劃，召開開工會議；發(fā)表項目協(xié)調程序，發(fā)表設計基礎數(shù)據(jù)；編制設計計劃、采購計劃、施工計劃、試運行計劃、質量計劃、財務計劃，確定項目控制基準等。 （3）設計階段 編制初步設計文件，進行初步設計審查，編制施工圖設計文件。 （4）采購階段 采買、催交、檢驗、運輸；與施工辦理交接手續(xù)。 （5）施工階段 檢查、督促施工開工前的準備工作，現(xiàn)場施工，竣工試驗，移交工程資料，辦理管理權移交，進行竣工結算。 （6）試運行階段 對試運行進行指導與服務。 （7）合同收尾：取得合同目標考核合格證書，辦理決算手續(xù)，清理各種債權債務；缺陷通知期限滿后取得履約證書。 （8）項目管理收尾 辦理項目資料歸檔

23、，進行項目總結，對項目部人員進行考核評價，解散項目部。 epc 項目管理實施方案 1.6 實施 epc 模式的優(yōu)勢 總承包建設模式作為近年來國家建設部鼓勵推行工程總承包模式，相對傳統(tǒng)的常規(guī)建設模式還具有以下優(yōu)點： 確保工程質量 具備承擔 epc 總承包業(yè)務資質的公司都是技術和管理實力雄厚的公司，實行總承包模式業(yè)主只需對工程原則性的功能提出要求，總承包單位將按照自己技術力量進行設計、采購和施工。由于總承包單位從設計開始就考慮如何控制工程質量，這將利于保證工程質量的建筑材料、施工方法、結構（基礎）形式充分地融入設計當中，使得在施工過程中工程質量更容易得到控制和保證。 利于投資控制 總承包單位一般在

24、設計前期通過公開招投標方式選擇。因此競標單位將會充分考慮方案的競爭性和經濟性，這對投資控制十分有利。國內外的經驗證明，實行工程總承包模式，比常規(guī)模式平均可以降低工程造價 10%左右。 此外，承包模式實行總價合同，在簽訂建設項目總承包合同時即可明確投資目標，使業(yè)主盡早安排資金計劃，有效投資控制。 降低管理成本 常規(guī)建設模式下業(yè)主需要和多個實施單位（設計、采購、施工等）簽訂多份合同，而總承包模式業(yè)主只需要簽訂一個建設項目總承包合同，因而合同管理工作量較小。 在實施階段，業(yè)主亦只需與項目總承包單位進行聯(lián)系與溝通，總承包單位往往擁有的較強的技術和管理實力，能幫助業(yè)主進行全過程全方位的管理，從而大大減輕

25、了業(yè)主的工作強度，降低管理成本。 降低業(yè)主風險 epc 項目管理實施方案 實行總承包模式業(yè)主通過總承包合同對工程的功能提出要求后，其余階段的任務由總承包單位承擔，合同實施完畢，業(yè)主得到的是一個配備完整、可以既可投入使用的工程設施。即業(yè)主通過總承包合同將常規(guī)模式下屬于業(yè)主的絕大部分風險轉嫁于給總承包單位，減輕了業(yè)主的負擔，最大限度地降低業(yè)主風險。 常規(guī)模式下，業(yè)主把建設項目的勘察、設計、采購、施工等各階段委托給不同單位實施，分別管理不同的單位，而投資控制權集中在業(yè)主少數(shù)人手中，因此在委托合同和建設管理過程中，容易滋生腐敗現(xiàn)象，國內工程建設常規(guī)模式下發(fā)生腐敗的例子舉不勝舉，特別以政府投資項目居多。

26、而實行總承包模式，真正把責權利分清，業(yè)主只負責前期決策，最后"交鑰匙'時接收使用完整的工程，其余階段的任均由總承包單位承擔，實行總價合同、工期固定，業(yè)主不能隨意干涉，不能隨意更改建設規(guī)模和投資，從根本上遏制腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。本項目若實現(xiàn)總承包模式后，還可作為典型的工程例子在本地區(qū)乃至全國宣傳推廣，迎合國家建設部推行工程總承包的政策精神，促進我國工程建設行業(yè)的健康發(fā)展。 利于工期控制 傳統(tǒng)的建設模式即建設單位（業(yè)主）先后、分別委托設計、施工及設備供應商，按照設計、采購、施工的先后次序最終完成一個建筑產品。在該模式下，許多建設單位往往缺乏工程建設各方面的專業(yè)管理人員對工程建設進行有

27、效管理，同時由于設計與施工脫節(jié)、設計與采購脫節(jié)、施工與采購脫節(jié)，設計和施工單位均不會系統(tǒng)的、全過程的考慮控制建設工期問題，從而使整個項目的建設時間難以得到有效控制。 工程總承包模式下，招標一步到位，大大縮短了招投標時間。由總承包方對設計、采購、施工等單位進行專業(yè)化管理，環(huán)環(huán)相扣，面面俱到，從優(yōu)化設計到優(yōu)質施工，最大程度的減少建設各環(huán)節(jié)的摩擦，提高建設工作的效率。 epc 項目管理實施方案 第 第2 節(jié) epc 項目實施要點 2.1 設計實施要點 設計管理的工作內容不同于施工圖審查，施工圖審查主要是對強制性條文進行檢查，而設計管理期望通過其工作達到為業(yè)主提供功能合理、經濟美觀的產品的目的。 以下

28、就方案階段、初設階段、施工圖階段的工作內容進行較詳細的闡述，具體工作內容還將依據(jù)總承包合同進行確定。 （1）方案階段 建筑 作為一個建筑工程，方案設計階段是整個設計過程最重要的一環(huán)，因為方案設計中的總體規(guī)劃、功能分區(qū)、平面組合、空間布置、建筑造型等直接影響到本項目在使用中的功能合理、人流交通順暢、工作環(huán)境與工作條件的優(yōu)勢、投資費用及建設規(guī)模的經濟合理以及企業(yè)形象、特點的反映與完善。因此妥善解決以上各項實際條件和要點將為初步設計及施工圖設計二個階段的工作奠定充實的基礎。 方案設計階段的主要工作內容： 核查本階段開展咨詢工作所需的設計依據(jù)文件、工程資料(地形圖、紅線圖、規(guī)劃要求)立項批文、用地批文

29、、主管部門批文、設計任務書等文件的齊全； 審核方案設計的設計原則； 方案設計過程中對方案討論結果進行檢查，必要時提出評審意見； 對正式提交的方案設計文件進行審核。審核內容為： epc 項目管理實施方案 設計文件的有效性、完整性以及設計深度； 總平面布置、功能分區(qū)、交通組織及用地的合理性； 有關總建筑面積、建筑占地面積、容積率等設計指標； 有關安全、適用、節(jié)能、消防、環(huán)保、美觀、經濟等說明與措施； 使用功能空間和使用環(huán)境的合理性。 其中重點著眼于總體規(guī)劃、建筑平面與空間方案的合理性以及節(jié)能、消防與使用環(huán)境的合理性。 提出方案設計的審查報告。 結構 針對建筑方案提出合理的結構體系咨詢意見； 對建設

30、場地的場地條件、地質條件(如果有當?shù)氐牡刭|普堪報告)，對場地平整、建筑地基處理等提出咨詢意見。 通風 一般通風系統(tǒng)及防排煙系統(tǒng)的確定。 供配電專業(yè) 工作內容： 協(xié)助業(yè)主了解工程的供電電源情況，了解工程用電負荷要求； 審查供配電方案設計。 通信信息 審查的主要內容為： epc 項目管理實施方案 注重設計方案是否充分體現(xiàn)業(yè)主的要求和意向； 審查設計方案與總承包合同內容的一致性、方案合理性及可行性； 方案是否符合國家、百色市及相關職能部門的要求。 給排水 方案設計階段的主要控制點： 計算用水量； 節(jié)水措施：應考慮相應的節(jié)水措施； 消防滅火； 環(huán)境保護：廢水處理要符合百色市的污水排放標準； 水泵等要采

31、取隔振、減噪措施。 （2）初步設計階段 建筑 本階段設計工作是在已予確定的建筑方案基礎上從設計手法、建筑技術、材料選用、合理的經濟效益等方面采取措施，進一步細化和落實建筑方案所采用的技術方案的可能性。 本階段工作內容為： 文件資料的核查，如：方案設計批文、建設單位的設計任務書、擬建的建筑物坐標圖、地下管線圖、各部門的批文； 對初步設計文件進行審核； 初步設計文件的完整性； epc 項目管理實施方案 設計依據(jù)、設計規(guī)范、標準的準確性； 總平面設計、道路交通、功能分區(qū)、綠化環(huán)境設計的合理性； 建筑平面布置、空間布置的合理性； 解決日照、隔熱、保溫、隔聲年、通風、防結露等物理要求技術措施； 有關車流

32、、人流、水平交通、垂直運輸設備造型與布置的合理性； 有關消防設計方案的技術措施； 有關節(jié)能設計的技術措施、方案及數(shù)據(jù)； 其中主要審核點為消防、節(jié)能設計以及改善各種物理功能，所采取方案措施及經濟效益為重點。 結構 在方案設計的基礎上，進一步對結構方案進行深化，進行結構方案的比選(綜合考慮結構安全、工程造價、工期等因素)； 確定主要技術參數(shù)、結構材料； 對地質勘察勘察報告進行分析，對設計單位采用的地基基礎方案提出評價和咨詢意見； 對抗震設計進行評價，審核抗震設計的計算結果； 對地下工程的設計方案、防水方案、施工方案提出咨詢意見。 通風 a、通風系統(tǒng) 排風系統(tǒng)、排煙系統(tǒng)、排風兼排煙系統(tǒng)及補風系統(tǒng)的確

33、認； epc 項目管理實施方案 衛(wèi)生間一般排風系統(tǒng)。 b、 防排煙系統(tǒng) 樓梯間加壓送風系統(tǒng)的確認； 室內排煙系統(tǒng)的確認。 供配電 工作內容： 協(xié)助業(yè)主落實方案設計的審批結論； 協(xié)助業(yè)主向供電部門落實和了解電源供電方案及對供電設計要求； 了解業(yè)主對本工程的供電要求； 根據(jù)方案設計審批結論，與業(yè)主和設計單位不斷溝通，逐步優(yōu)化設計方案； 審查初步設計文件。 設計質量控制關鍵點： 供電部門對設計要求，上級土管部門對方案設計審批結論； 變配電設備的組成、分布及設置位置、配電方式、消防電源系統(tǒng)及電氣安裝措施； 審核供配電系統(tǒng)上述各控制要點實施方案的合理與適宜性； 需要業(yè)主或設計單位提供的資料或協(xié)作； 上級

34、主管部門對方案設計的審批意見、供電部門對供電方案的審查意見； 與設計單位和業(yè)主及時溝通，了解有關設計參數(shù)及設計要求； epc 項目管理實施方案 設計單位提出初步設計有關文件資料。 通信信息 本階段是對設計文件內容、深度的審查。其中審查的主要內容： 通信網(wǎng)絡系統(tǒng)； 設備監(jiān)控系統(tǒng)； 火災自動報警系統(tǒng)及消防聯(lián)動控制系統(tǒng)； 安全防范系統(tǒng)(包括：入侵報警系統(tǒng)、閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)、門禁管理系統(tǒng)及車庫管理系統(tǒng)等)； 綜合布線系統(tǒng)； 通信系統(tǒng)接地及其它。 給排水 本階段的主要控制點： 計算水量； 供水方案中應考慮中水供應，水處理、系統(tǒng)管網(wǎng)、中水處理站房的換氣、中水水質等都應該符合規(guī)范； 節(jié)水方案中利用中水、雨水

35、作為綠化，澆灑道路等用水要符合百色市的要求； 景觀、園林、綠化設計中，水景的利用很重要，既美化小區(qū)又改善環(huán)境。 消防滅火措施要得當，滅火劑種類要滿足相應的要求； 消火栓供水壓力既要滿足消防滅火的需要，又要考慮初期火災時防超壓的 epc 項目管理實施方案 措施。自動噴水滅火系統(tǒng)的壓力分區(qū)要確當，報警閥要考慮檢修； 地下室排水要考慮事故排水的措施； 變頻調速水泵在生活、消防供水中的應用要確當； 空調冷凍水，冷卻水的水質既要符合產品要求，又要方便實際使用； 污水、中水處理流程、參數(shù)、規(guī)模、出水指標等應符合規(guī)范，方便管理。 （3）施工圖設計階段 建筑 施工圖設計是建筑工程從設計方案轉化為實施階段前的最

36、后一道工序。因此，建設項目的實用性、可靠性、經濟性以及作為功能建筑與藝術創(chuàng)作的作品的最后成功與否均取決于施工圖設計質量的優(yōu)劣。 本階段工作重點應為審查設計文件對規(guī)范、規(guī)定、標準選用的正確性。構造、節(jié)點、材料、詳圖選擇的合理性。各專業(yè)配合一致性和協(xié)調性。 主要審核內容為： 本階段各種批文資料的齊全； 施工圖設計文件的完整性； 設計依據(jù)選用規(guī)范、標準的完整性和準確性； 設計文件的平面空間主要尺寸的審核； 設計說明的完整性； 節(jié)點、詳圖是否齊全、合理； 各專業(yè)配合的一致性和協(xié)調性； epc 項目管理實施方案 各專業(yè)圖紙會簽的確認； 設計文件的技術交底與審核； 提出施工圖設計文件的審核報告。 結構 施

37、工圖設計主要對圖紙進行審核，其主要內容為： 審核結構設計的平面圖與建筑設計平面圖的主要尺寸是否一致；結構圖的標高與建筑圖的標高是否協(xié)調一致； 結構設計的抗震構造措施是否得當，構造節(jié)點詳圖是否齊全； 鋼筋混凝土構件的配筋是否合理； 與其他專業(yè)有關的主要留洞、預埋件、設備基礎預留鋼筋等是否表示完全； 重要或特殊結構構件的設計需要重點復核。 通風 主要控制點有： 風管管徑的計算及相關設備選型、過程、結果必須正確； 風管及相關設備的位置標高，支吊架等表示方式和選用應正確； 圖紙的組成、表示方式應符合標準； 設計說明、施工說明及使用說明應表達正確； 管道留洞、設備基礎及與供電、控制專業(yè)的相互配合齊全、正

38、確； 系統(tǒng)、設備的調試，運行參數(shù)應交代清楚。 epc 項目管理實施方案 供配電 工作內容： 協(xié)助業(yè)主落實上級主管部門對初步設計的審批結論，落實供電部門對供電方案的審查意見； 審查施工圖設計文件，向供電部門報本工程變配電的施工圖設計文件； 審查供配電設備的配置，消防電源系統(tǒng)及電氣安全措施的實施、檢查，電氣管線與其它管線的綜合情況。 通信信息 審查的主要內容： 設計原則是否按技術先進、經濟合理、實用可靠； 弱電各系統(tǒng)特別是火災報警及消防聯(lián)動控制系統(tǒng)與該工程各個專業(yè)之間的協(xié)調性和統(tǒng)一性； 各系統(tǒng)圖表達的完整性、平面圖表示的深度； 設計中的重要環(huán)節(jié)是否對施工、安裝等提出要求，以引起重視； 設計中是否有

39、不符合國家強制性規(guī)范及一般性規(guī)范的有關要求。 在設計過程中對各種原因的修改給予特別重視，注意溝通、協(xié)調業(yè)主、設計、設備供應商等各方的關系，以確保工程進度。 給排水. 控制關鍵點如下： 各種水的水量、水壓計算，管徑、設備計算、選型，構筑物計算的方法、過程、結果必須正確； epc 項目管理實施方案 管網(wǎng)、設備的位置、標高，支吊架、絕緣、保溫等表示方式應正確； 設計說明、施工說明、使用說明應表達清楚； 管道、設備的基礎、留洞、相互配合應齊全、正確； 系統(tǒng)、設備、構筑物的調試、運行參數(shù)應交待清楚。 （4）設計成本的控制 從降低建造成本和增加使用面積兩個角度出發(fā)進行成本控制。成本控制點: 結構 參數(shù)適用

40、性：安全等級抗震設防，人防抗力等級； 主要結構特征參數(shù)，計算程序和計算模型的適用性； 地基基礎設計等級，基礎設計方案； 上部結構方案，結構布置，構件截面尺寸，鋼筋配置量； 主要結構構件材料的選用(砼標號鋼筋等級)； 各種縫的設置； 地下結構的防水等級； 特殊的施工要求。 電氣及弱電 參數(shù)適用性：負荷等級，負荷容量； 配電設備的配置； 管線走向； epc 項目管理實施方案 各種導線、電纜、母干線的選用及敷設方式； 光源和燈具的選擇； 照明燈具的安裝和控制方式； 室外照明燈具的選用及控制方式； 照明線路的選擇及敷設方式； 參數(shù)適用性：火災自動報警保護等級； 自動報警系統(tǒng)設計方案； 火災自動報警系統(tǒng)

41、相關設備及配件的選擇； 火警系統(tǒng)相關線路的選型和敷設； 應急照明系統(tǒng)； 通信系統(tǒng)； 有線電視； 閉路電視； 公共顯示； 安全防范； 綜合布線； 建筑設備監(jiān)控及系統(tǒng)集成； 車庫管理系統(tǒng)； 智能化系統(tǒng)； epc 項目管理實施方案 建筑防雷； 接地系統(tǒng)。 給水排水 參數(shù)適用性：各種水趕標準，相關的設計參數(shù)； 給水系統(tǒng)：計量方式，水箱，水池的答量及材質； 設備選型； 消防系統(tǒng)：各類消防系統(tǒng)的設冠，設備選型； 熱水系統(tǒng)； 中水系統(tǒng)； 排水系統(tǒng)； 室外給排水系統(tǒng)。 通風 參數(shù)適用性； 通風系統(tǒng)； 防排煙系統(tǒng)。 建筑及裝修 輔助用房面積和空間高度的合理性； 各功能分區(qū)層高的合理性； 圍護結構的節(jié)能。 epc

42、 項目管理實施方案 其它 圖紙設計深度一防止施工過程中不必要的變更； 工程的易建造性一防止發(fā)生額外的施工費用。 設計經濟性管理 根據(jù)已批復的方案設計及投資估算來控制初步設計，或將工程設計投資控制總額按單項工程、單位工程、分項分部工程,或按專業(yè)進行細分，在保證達到使用功能的前提下，按照分配的投資(造價)限額來進行設計，以保證建設項目總投資控制在限額之內。 實行限額設計的各級經濟責任制：誰設計，誰負責；誰報價，誰負責。 2.2 采購實施要點 （1）采購步驟 選擇擬詢價商供貨商的資格評審編制和發(fā)送詢價(招標)文件接受報價(投標)文件初評(技術、商務) 必要的初步談判和再報價報價的比選和意向確定征詢建

43、設單位意見確定供貨商供貨商協(xié)調會商簽采購合同。 （2）擬詢價供貨商的選擇 對設計部門提供的設備材料清單和施工所需分包的專業(yè)工程（如鋼結構）進行分類、整理，分成相應的設備材料包；從最初供貨商長.中選擇符合要求的 35 個擬詢價供貨商；重要設備和材料、專業(yè)分包工程詢價供貨商.要根據(jù)采購協(xié)調程序規(guī)定取得建設單位的認可；根據(jù)設計部門要求，向一個新供貨商發(fā)詢價，則要對新供貨商做資格預審。必要時應進行考察。 （3）供貨商的資格評審 從產品范圍、生產能力、技術性能、質量保證、技術和服務信譽等方面對 epc 項目管理實施方案 擬詢價供貨商進行考察，對供貨商長.中的廠商的資格評審可從簡。 （4）編制詢價(招標)

44、文件 編制設備材料采購的技術詢價文件和商務詢價文件； 詢價文件要求資料齊全，說明確切； 技術詢價文件的內容包括：設備材料清單；數(shù)據(jù)表；技術要求(技術規(guī)格)；技術服務、技術保證；詢價圖紙。 商務詢價文件的內容包括：重要商務條款；交貨時間和地點；檢驗要求；包裝、運輸、保險要求；聯(lián)系人姓名和地址；報價需知；報價截止日期。 （5）接受報價(投標)文件 發(fā)出詢價之后，與接受詢價的供貨商保持聯(lián)系，了解其工作情況；臨近報價截止日期提醒報價供貨商，以免超過截止日期； 在報價期間，所有供貨商均應獲得同等的資料、信息； 對于以密封投標方式接受的報價，應嚴格保存標書至正式開標日期，按既定程序開啟標書； 在發(fā)出詢價和

45、接受報價過程中，做好詢報價的登記保管工作。遇有不參加報價的情況，提交采購經理研究處理意見。 （6）初評 列出初評項目表，對各供貨商報價進行逐條審查； 淘汰其中不能接受(或廢標)的供貨商。形成合格供貨商短.； 對短.中的供貨商進行技術評審。 （7）技術評審 epc 項目管理實施方案 報價的技術評審工作由項目總負責人組織有關專業(yè)人員進行； 按照預先編制好的技術報價評審表進行評審； 管理公司設計人員對報價進行技術評審后，寫出書面評審意見，供采購小組進行比選。 （8）商務評審 報價的商務評審由項目采購經理負責組織進行； 核查各供貨商商務報價的組成和基準是否一致； 審查商務條款； 檢查報價中可能增加或擴

46、展的服務人工時或費率； 審查各報價供貨商由于具體情況不同而產生的差價； 商務評審采用商務報價評審表的方法。 （9）必要的初步談判和再報價 對初評合格已列入短.的各供貨商分別進行必要的初步談判。談判由項目采購經理主持； 要求供貨商解釋、澄清或確認技術和商務評審中提出的各種問題； 要求報價供貨商在規(guī)定的時間內，以書面方式針對所提問題對技術報價進行必要的補充、調整或說明； 依據(jù)是否達到采購目標的具體情況，可要求供貨商進行第二、第三次報價。 （10）報價的比選和意向確定 報價比選工作由項目合同管理組組織進行。最終選定推薦的中標供貨商； epc 項目管理實施方案 在比較價格時，應將影響費用的潛在和間接因

47、素考慮進去； 推薦供貨商； 如果項目采購人員推薦的中標供貨商在技術評審中發(fā)現(xiàn)有重要缺陷，項目合同管理組必須向項目總負責人報告，未經項目總負責人/施工管理組批準，不得將其推薦為中標供貨商。如果經項目總負責人批準，則控制經理應出具"風險備忘錄'。 （11）征詢建設單位意見 對于合同中規(guī)定需要由建設單位確認的重要設備材料，由項目總負責人將擬確定的供貨商介紹資料、相關技術資料、技術評審意見提交給建設單位確認； 建設單位確認意見由項目采購經理按規(guī)定程序存檔； 如建設單位對擬確定供貨商的技術評審、技術資料提出異議，應由項目總負責人組織項目設計管理組和項目合同管理組研究所提出的問題或安排進

48、一步的分析查證，供最終確定時參考，并將相關文件由項目合同管理組按規(guī)定程序存檔。 （12）確定供貨商 根據(jù)技術評審、商務評審、報價比選和推薦意見以及建設單位確認意見確定供貨商； 確定的供貨商資料由項目采購人員整理，送項目合同管理組審查，報項目總負責人批準。 （13）供貨商協(xié)調會 確定的供貨商被批準后，應邀請其參加供貨商協(xié)調會。會議由項目采購經理組織召開； epc 項目管理實施方案 會議的主要內容有：全面核對、確認將作為合同文件及其附件的商務、技術文件；對存在的問題進行最后的商談并落實在最終合同文本中；供貨商確認完全了解并同意項目采購意圖和要求，明確供貨范圍和界線；雙方共同確認的事項如不能寫入合同

49、條款中，可以以供貨商協(xié)調會會議紀要的形式作為采購合同的附件。 （14）簽訂采購合同 供貨商協(xié)調會后，項目合同管理組組織準備設備材料采購定貨合同。合同文件的組成：中標通知書；采購合同基本條款：采購合同附件；中標供貨商協(xié)調會議紀要；詢價(招標)文件及報價(投標)文件；發(fā)出正式的設備材料采購的合同文件；與供貨商簽訂采購合同。 （15）催交 根據(jù)項目采購工作程序和分工，對于設備材料采購工程，合同簽訂后，催交人員即接手工作； 催交人員的主要職責是督促檢查供貨商的供貨進度，保證貨物按期運抵工作現(xiàn)場； 催交工作主要是負責從發(fā)出采購合同之后，到貨物運抵現(xiàn)場，其間發(fā)生的影響供貨進度的有關問題； 項目催交人員接手

50、工作之后，首先要熟悉訂貨合同及其附件，制訂催交計劃，并與供貨商取得聯(lián)系； 催交人員發(fā)現(xiàn)有影響供貨進度的問題，要及時提出。對于設備檢驗，要注意檢驗日期對供貨進度的影響； 為了保證按期將貨物運抵現(xiàn)場，催交人員要監(jiān)督運輸?shù)臏蕚涔ぷ鳎?催交人員與項目施工部配合，參與解決設備損壞、質量不符合要求或是數(shù) epc 項目管理實施方案 量不足等問題； 在采購合同簽訂之后，可召集供貨商開工準備會。會議討論供貨商的合同實施方案，包括設計進度、供貨進度、檢驗日程等。 （16）檢驗 設備材料檢驗的組織工作由管理公司采購部的檢驗組指派人員負責。具體的設備材料檢驗工作，由項目設計人員或項目施工部承擔； 檢驗人員的職責主要是

51、驗證產品的質量； 檢驗人員接到任務后，首先了解采購合同及附件的詳細情況，特別是檢驗要求，然后據(jù)此制訂檢驗計劃； 組織召集協(xié)調會議，與供貨商明確產品要求、檢驗內容、方式、時間以及各自的義務等； 設備材料檢驗，根據(jù)項目的具體情況，聘請有資格和信譽的第三方檢驗機構承擔檢驗工作； （17）運輸 運輸人員的任務是以最低的費用消耗，在計劃的日期內，將貨物安全地運抵施工現(xiàn)場。 項目采購部在項目的初期，就必須根據(jù)目的具體情況，制定運輸原則方案，在進度上要與項目的采購和施工進度計劃一致。再進一步制定詳細的運輸計劃； 根據(jù)項目具體情況選擇交貨方式。 2.3 施工實施要點 （1）施工總體指導思想 epc 項目管理實

52、施方案 嚴格控制工期 我們將本著為用戶著想的準則，使業(yè)主的投資早日取得成效，根據(jù)工程的特征以及我公司的技術實力，綜合考慮各方因素，確保在 365 日歷天內完成全部工作內容。 努力提高工程質量 我們將圍繞工程建設目標，充分發(fā)揮技術及裝備優(yōu)勢，發(fā)揚我公司敢于攻克難關、勇于突破進取、善創(chuàng)優(yōu)質工程的優(yōu)良傳統(tǒng)，嚴格按照 iso9001:2021 標準質量管理體系的要求執(zhí)行程序文件，確保質量目標的實現(xiàn)。 大力推進技術革新 大力推廣新材料、新技術、新工藝在工程中的應用，不斷提高企業(yè)的技術水平，這是我們在市場經濟體制下求發(fā)展的戰(zhàn)略手段。我們在工程施工中將大力推廣應用新工藝、新技術，以提高經濟.效益。 堅持安全生產、文明施工 施工中嚴把安全關，以杜絕死亡和重大人身傷殘事故和機械設備事故，一般事故頻率控制在 3以下為目標，爭創(chuàng)施工現(xiàn)場標準化管理優(yōu)良工程，切實抓好安全生產，努力搞好文明施工，為我公司樹立良好的.形象。 熱情提供優(yōu)質服務 我們將嚴格遵守合同，承擔應盡的責任和義務，努力實現(xiàn)我們的承諾。在施工過程中積極為業(yè)主分憂解難，認真履行承包方職責，做好施工配合協(xié)調工作，虛心接受業(yè)主、監(jiān)理、質監(jiān)部門及.各相關部門的監(jiān)督檢查。工程竣工后，認真按要求做好工程回訪、保修及維修服務。 （2）施工總體部署