品質(zhì)管理計(jì)劃書

1、蘇州自立工程顧問(wèn)有限公司品質(zhì)控制管理計(jì)劃書品質(zhì)控制管理計(jì)劃書專案名稱：矽比科礦業(yè)（常熟）有限公司新建工程蘇州自立工程顧問(wèn)有限公司1/14蘇州自立工程顧問(wèn)有限公司品質(zhì)控制管理計(jì)劃書品質(zhì)控制管理計(jì)劃書1、目的：能有效地對(duì)本項(xiàng)目階段的各項(xiàng)指標(biāo)控制，贏得高品質(zhì)的項(xiàng)目工程。2、范圍：適用于本項(xiàng)目工程各階段品質(zhì)控制管理。3、概述：本工程依照工程品管制度，計(jì)分三個(gè)層次實(shí)施：第一層次之品管為承包商自行之控制， EPCM 管理方負(fù)責(zé)和監(jiān)理單位第二層次之質(zhì)量管理，第三層次則為業(yè)主及主管機(jī)構(gòu)所作之施工查驗(yàn)。本工程由工程 EPCM 管理方綜理質(zhì)量管理，包括各標(biāo)工程施工計(jì)劃審查、施工器材之取樣審查及檢驗(yàn)，以及施工中質(zhì)量

2、與施工后檢查追蹤及處理等。4、依據(jù)：4.1 工程契約：包括契約條款、工程設(shè)計(jì)圖、施工規(guī)范及細(xì)部圖說(shuō)。4.2 經(jīng)審查核定之施工圖。4.3 變更設(shè)計(jì)圖說(shuō)。4.4 承包商產(chǎn)品資料及其證明文件。5、執(zhí)行原則：5.1 明了工作之需求。5.2 訂定符合既定進(jìn)度之品管計(jì)劃。5.3 擬定品管之執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。5.4 指派適任之品管人員。5.5 建立文件及數(shù)據(jù)之管制制度。5.6 擬定品管之程序及表格。5.7 建立計(jì)劃之檔案。5.8 制度之稽核及改善。6、品管要點(diǎn)：6.1 建筑、景觀設(shè)計(jì)內(nèi)涵及其室內(nèi)設(shè)計(jì)方案1、設(shè)計(jì)風(fēng)格、品質(zhì)應(yīng)符合項(xiàng)目策劃的要求。2/14蘇州自立工程顧問(wèn)有限公司品質(zhì)控制管理計(jì)劃書2、美觀性及空間效果（包

3、括室內(nèi)空間的效果及凈高要求）。3、功能布局的緊湊、合理、完善（總體布局及單體平面）。6.2 結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)1、合理性、安全性、經(jīng)濟(jì)性比較。2、保證設(shè)備的安裝和運(yùn)作時(shí)結(jié)構(gòu)的安全性。3、對(duì)室內(nèi)空間的影響（室內(nèi)凈高的滿足及美觀性要求）。4、對(duì)建筑外觀的影響（能否滿足建筑的外觀效果）。6.3 設(shè)備設(shè)計(jì)1、自控系統(tǒng)的管理和設(shè)備運(yùn)行的穩(wěn)定性。2、經(jīng)濟(jì)性，使用與維護(hù)的便捷、安全與穩(wěn)定性。3、使用的靈活性及布置的美觀性。6.4 管線綜合及豎向設(shè)計(jì)1、合理性、經(jīng)濟(jì)性比較2、與其它專業(yè)在設(shè)計(jì)上的矛盾3、場(chǎng)地的美觀性影響4、合理組織好場(chǎng)地排水6.5 細(xì)部設(shè)計(jì)階段1、與整體設(shè)計(jì)風(fēng)格的協(xié)調(diào)性及滿足整體品質(zhì)定位。2、功能性與美

4、觀性的統(tǒng)一。3、細(xì)部構(gòu)造的合理性、功能性及經(jīng)濟(jì)性評(píng)價(jià)。4、材料的性能和價(jià)格比較及外觀效果。6.6 材料供應(yīng)1、材料送審：材料訂貨前，承包商需先提出詳細(xì)的材料資料，并逐項(xiàng)與規(guī)范所訂者比較符合。2、樣品：經(jīng)批準(zhǔn)之樣品陳列于樣品室內(nèi)，以便經(jīng)常比進(jìn)場(chǎng)之材料是否相符。3、制配詳圖：承包商訂購(gòu)材料前，均需繪制制配詳圖，以顯示安裝或制造所需過(guò)程。4、試驗(yàn)：部分緊要材料如水泥、鋼筋 等需經(jīng)試驗(yàn)機(jī)構(gòu)檢驗(yàn)其質(zhì)量。5、供應(yīng)承包商品管：要求供應(yīng)承包商建立品管與保證制度，使其產(chǎn)品維持在一定標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)。6.7 施工階段1、工地檢驗(yàn)：由 EPCM 管理方檢驗(yàn)人員每日巡視工地，并作成紀(jì)錄。2、工作開始前檢驗(yàn)：例如：澆筑混凝土

5、，應(yīng)先由檢驗(yàn)人員按檢查表逐項(xiàng)檢查，通過(guò)后，始得開始混凝土之澆置。3、承包商質(zhì)量控制計(jì)劃 :契約中明定各標(biāo)承包商在決標(biāo)一個(gè)月內(nèi)，應(yīng)提出詳細(xì)之施工計(jì)劃，含組織、進(jìn)度、施工方法 等，以作為品管之基礎(chǔ)。4、試驗(yàn)：包括材料之物理、化學(xué)性質(zhì)試驗(yàn)及機(jī)電設(shè)備之測(cè)試。5、分包人之批準(zhǔn)：未經(jīng)事先核準(zhǔn)，承包商不得將工作分包給小包，以維持工程之水平。6、承包商之組織及干部經(jīng)歷：須先經(jīng)EPCM 管理方之審查與批準(zhǔn)。7、施工方法：所有重大的施工作業(yè)，如預(yù)應(yīng)力梁之制作、吊裝等之施工方法及有關(guān)結(jié)構(gòu)計(jì)算等均須送審，經(jīng)核準(zhǔn)后實(shí)施之。8、進(jìn)度程序之安排：該程序包括不同承包商作業(yè)之實(shí)施、互相協(xié)調(diào)，以減少干擾至最少。3/14蘇州自立工

6、程顧問(wèn)有限公司品質(zhì)控制管理計(jì)劃書9、實(shí)體樣品：某些重要項(xiàng)目先作實(shí)體樣品，不僅有助設(shè)計(jì)單位作為設(shè)計(jì)之探討，而且對(duì) EPCM 管理方及承包商提供工技術(shù)水平之共識(shí)，及使工人于正式作業(yè)前演練之用。10、品管檢討會(huì)議：每周舉行一次，討論內(nèi)容包括涉及工程質(zhì)量之問(wèn)題、解決方案、待辦工作之追蹤及決議事項(xiàng)。11、工程質(zhì)量檢查表：為 EPCM 管理方在驗(yàn)收前辦理之檢查，包括工作有無(wú)遺漏、缺陷、不符規(guī)定等，據(jù)以促使承包商采取改善行動(dòng)，至可接受之程度。7、組織及職責(zé)（組織體系見下圖）為貫徹檢驗(yàn)工作， EPCM 管理方指派人員駐留工地。 EPCM 管理方工地之檢驗(yàn)組織及職責(zé)如下：7.1 派遣工程人員留駐工地監(jiān)督工程之施

7、工。7.2 監(jiān)督檢驗(yàn)施工之基準(zhǔn)測(cè)量，校測(cè)承包商所辦理之放樣及各項(xiàng)測(cè)量。7.3 辦理工程質(zhì)量之檢驗(yàn)與紀(jì)錄。7.4 監(jiān)督安排工程材料及其它試驗(yàn)。7.5 監(jiān)督機(jī)電設(shè)備之最后試驗(yàn)及試運(yùn)轉(zhuǎn)。7.6 辦理施工完成后之驗(yàn)收。4/14蘇州自立工程顧問(wèn)有限公司品質(zhì)控制管理計(jì)劃書5/14蘇州自立工程顧問(wèn)有限公司品質(zhì)控制管理計(jì)劃書8、實(shí)施程序6/14蘇州自立工程顧問(wèn)有限公司品質(zhì)控制管理計(jì)劃書7/14蘇州自立工程顧問(wèn)有限公司品質(zhì)控制管理計(jì)劃書8/14蘇州自立工程顧問(wèn)有限公司品質(zhì)控制管理計(jì)劃書9、質(zhì)量保證計(jì)劃9.1 品質(zhì)保證計(jì)劃與管制體系（見下圖）9.2 主要控制方法：內(nèi)部控制：1、 強(qiáng)化程序控制和程序文件的控制，嚴(yán)格

8、按規(guī)定程序操作，并實(shí)行程序文件的審議及會(huì)簽制度，任何意見、建議均以文字記錄為準(zhǔn)。2、 強(qiáng)化程序文件的檔案管理，做到有據(jù)可查，責(zé)任到人。3、 強(qiáng)化項(xiàng)目完成后的總結(jié)及考評(píng)。4、 擬定品保與品管細(xì)部計(jì)劃，工地實(shí)施步驟。依據(jù)EPCM 管理方人之品管計(jì)劃，要求施工單位提供詳細(xì)之施工品管計(jì)劃書，擬定現(xiàn)場(chǎng)工地品管實(shí)施步驟及檢核表。5、 檢驗(yàn)與試驗(yàn)：依據(jù)原料、建材、工廠生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)工程等，利用檢查表或試驗(yàn)報(bào)告，定期或不定期查驗(yàn)質(zhì)量，并加以記錄不合格之項(xiàng)目。6、 監(jiān)交與驗(yàn)收。7、 制作品管報(bào)告 .外部控制：1、重視對(duì)設(shè)計(jì)單位或施工單位的考察及選擇。2、強(qiáng)化合同或設(shè)計(jì)委托書中涉及品質(zhì)控制條款的審議和會(huì)簽。9/14蘇州自立工程顧問(wèn)有限公司品質(zhì)控制管理計(jì)劃書3、充分重視對(duì)提供給設(shè)計(jì)單位進(jìn)行下一步設(shè)計(jì)所需資料及設(shè)計(jì)要求的審議及確認(rèn)。4、充分重視甲方和監(jiān)理單位等協(xié)作單位的合理化建議。10、附表：1、承包人通用申報(bào)表2、內(nèi)部聯(lián)絡(luò)單3、持續(xù)改進(jìn)（或存在問(wèn)題點(diǎn)改正）表4、現(xiàn)場(chǎng)審核工作記錄表10/ 14蘇州自立工程顧問(wèn)有限公司品質(zhì)控制管理計(jì)劃書EPCM 管理方代表11/ 14蘇州自立工程顧問(wèn)有限公司品質(zhì)控制管理計(jì)劃書說(shuō)明：也可改做外部聯(lián)絡(luò)單12/ 14蘇州自立工程顧問(wèn)有限公司品質(zhì)控制管理計(jì)劃書說(shuō)明：本表也可用商定的表