《采購(gòu)部規(guī)章制度及工作流程》

1、采購(gòu)部規(guī)章制度及工作流程 生命賜給我們，我們必須奉獻(xiàn)生命，才能獲得生命。 希望是本無(wú)所謂有，無(wú)所謂無(wú)的。這正如地上的路；其實(shí)地上本沒(méi)有路，走的人多了，也便成了路。 廣州健聯(lián)科技有限公司 文件編號(hào) 采購(gòu)部工作管理規(guī)范和工作流程 編制 頁(yè)碼 共 10 頁(yè) 采購(gòu)業(yè)務(wù)工作管理，做到有章可循，預(yù)防采購(gòu)過(guò)程中的各種弊端，降低采購(gòu)成本，提高采購(gòu)業(yè)務(wù)的質(zhì)量和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。 圍： 度適用于公司所有外購(gòu)產(chǎn)品（辦公用品和設(shè)備除外）的采購(gòu)。 關(guān)定義： 0.1 、供應(yīng)商：是指能向采購(gòu)者提供貨物、工程和服務(wù)的法人、其他合法組織或個(gè)人。 0.2 、合格供應(yīng)商：是指經(jīng)過(guò)公司一定程序評(píng)審確定可以與公司合作的供應(yīng)商。 0.3

2、、采購(gòu)申請(qǐng)單：是需求部門根據(jù)需要采購(gòu)的物品所填寫并提交給采購(gòu)部門的單據(jù)，此單據(jù)須有有審核權(quán)限的人員簽字。 購(gòu)部職能和職責(zé)： 采購(gòu)部工作職能： 1. 采購(gòu)職能 1. 制訂采購(gòu)政策及制度。 2. 制訂采購(gòu)計(jì)劃與預(yù)算。 3. 明確采購(gòu)人員的任務(wù)和完成目標(biāo)。 4. 完成公司采購(gòu)指標(biāo)，適時(shí)適量供應(yīng)物料。 2. 執(zhí)行職能 1. 執(zhí)行公司的采購(gòu)理念和相關(guān)政策。 2. 執(zhí)行公司下達(dá)的采購(gòu)任務(wù)。 3. 選擇與評(píng)估供應(yīng)商。 4. 確定合理的庫(kù)存量，并對(duì)庫(kù)存量進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。 5. 采購(gòu)談判管理。 6. 簽訂采購(gòu)合同。 7. 執(zhí)行對(duì)需求部門所提采購(gòu)需求的審核、對(duì)合同執(zhí)行的管控、對(duì)發(fā)起人付款計(jì)劃的審核。 生命賜給我們，

3、我們必須奉獻(xiàn)生命，才能獲得生命。 希望是本無(wú)所謂有，無(wú)所謂無(wú)的。這正如地上的路；其實(shí)地上本沒(méi)有路，走的人多了，也便成了路。 3. 采購(gòu)管理職能 1 采購(gòu)部組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與調(diào)整。 2. 采購(gòu)人員的招聘與培訓(xùn)管理。 3. 采購(gòu)績(jī)效考核管理。 4. 采購(gòu)成本、庫(kù)存成本管理。 5. 審核需求部門的需求，明確采購(gòu)合同的條款。 6. 審核發(fā)起部門的付款計(jì)劃。 7. 審核合同的簽訂。 8. 審核采購(gòu)價(jià)格的確認(rèn)。 9. 審核供應(yīng)商的管理。 4. 采購(gòu)支持職能 1. 為業(yè)務(wù)部、銷售部或相關(guān)需求部門提供最新的產(chǎn)品規(guī)格、性能、交期等資料。 2. 協(xié)助倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行產(chǎn)品驗(yàn)收。 3. 為業(yè)務(wù)部等相關(guān)部門協(xié)助制定產(chǎn)品價(jià)格。 4.

4、 為財(cái)務(wù)部門提供采購(gòu)成本信息，尋找降低采購(gòu)成本的方法。 5. 為財(cái)務(wù)部提供付款計(jì)劃，合理控制資金流轉(zhuǎn)。 采購(gòu)部工作職責(zé)： 1. 制訂采購(gòu)計(jì)劃 1. 編制米購(gòu)計(jì)劃。 2. 編制采購(gòu)預(yù)算。 3. 分析采購(gòu)需求。 2. 市場(chǎng)調(diào)查 1. 調(diào)查采購(gòu)市場(chǎng)，包括資源分布情況、供應(yīng)商情況、品種質(zhì)量、價(jià)格情況、運(yùn)輸情況等。 2. 尋求新材料，為改良產(chǎn)品尋找替代品。 3. 收集相關(guān)政策、法規(guī)。 4. 調(diào)查和掌握供應(yīng)渠道。 3. 供應(yīng)商管理 1. 正確開發(fā)與選擇供應(yīng)商。 2. 供應(yīng)商的評(píng)估，對(duì)供應(yīng)商的價(jià)格、品質(zhì)、交期、交量等做岀評(píng)估。 3. 對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行考核，以作為管理供應(yīng)商的依據(jù)。 4. 與供應(yīng)商洽談，建立供應(yīng)商

5、檔案。 5 開發(fā)新供應(yīng)商，進(jìn)行尋價(jià)、比價(jià)功能。不斷尋求替代品與降低采購(gòu)價(jià)格。 6. 建立并維護(hù)供應(yīng)商合作關(guān)系。保證貨品的及時(shí)供應(yīng)。 4. 庫(kù)存管理 1. 進(jìn)行貨品驗(yàn)收入庫(kù)、保管和發(fā)貨。 2. 確定合理的庫(kù)存量，降低庫(kù)存成本。 3. 不良品和滯銷品的預(yù)防與處理。 生命賜給我們，我們必須奉獻(xiàn)生命，才能獲得生命。 希望是本無(wú)所謂有，無(wú)所謂無(wú)的。這正如地上的路；其實(shí)地上本沒(méi)有路，走的人多了，也便成了路。 4. 與財(cái)務(wù)交接單據(jù)。 1. 根據(jù)采購(gòu)需求，組織并實(shí)施采購(gòu)計(jì)劃。 2. 采購(gòu)談判管理包括確定價(jià)格，交貨期及付款方式等相關(guān)條件。 3. 詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)、訂購(gòu)及交貨的催促與協(xié)調(diào)。 5. 組織采購(gòu) 4.

6、起草完整的采購(gòu)合同并進(jìn)行合同評(píng)審。 5 .采購(gòu)訂單的制訂、發(fā)放、跟進(jìn)及保存。 6. 采購(gòu)付款的申請(qǐng)及付款。 7. 貨品品質(zhì)管理。 6 部門協(xié)作管理 1. 向業(yè)務(wù)部提供新產(chǎn)品的詢價(jià)、比價(jià)并開發(fā)新供應(yīng)商。 2. 向業(yè)務(wù)部提供所需求貨品的供應(yīng)，保證銷售進(jìn)度。 3. 向財(cái)務(wù)部提供所詢產(chǎn)品的最新、最低采購(gòu)成本，以滿足成本核算要求。 4. 向財(cái)務(wù)部提供完整的票據(jù)、單據(jù)等資料信息，完善財(cái)務(wù)制度要求。 5. 完成公司其它需要采購(gòu)部協(xié)作事宜。 購(gòu)原則： 1 、 嚴(yán)格執(zhí)行詢價(jià)議價(jià)程序 等質(zhì)量選價(jià)格低的，同等價(jià)格選質(zhì)量好的' 采購(gòu)，必須有三家以上供應(yīng)商提供報(bào)價(jià)（特殊情況除外），在權(quán)衡質(zhì)量、價(jià)格、交貨時(shí)間、售

7、后服務(wù)、資信等因素的基礎(chǔ)上 評(píng)估，并與供應(yīng)商進(jìn)一步議定最終價(jià)格后，由采購(gòu)部直屬領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)。 2 、 一致性原則 人員采購(gòu)的物品必須與請(qǐng)購(gòu)單所列要求、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量相一致。在市場(chǎng)條件不能滿足采購(gòu)部門要求或成本過(guò)高的情況下, 信息供申請(qǐng)部門更改請(qǐng)購(gòu)單作參考。 3 、 廉潔制度 采購(gòu)人員必須做到： 不以任何形式、任何理由向供應(yīng)商收受或索取個(gè)人傭金、回扣、禮金禮券、貴重物品等。 不以虛假票據(jù)、虛假合同套取個(gè)人費(fèi)用或從事與業(yè)務(wù)無(wú)關(guān)的活動(dòng)；不弄虛作假損害或侵占公司利益。 不指使或授意下級(jí)人員同意驗(yàn)收或接收質(zhì)量不合格、不符合合同約定的貨品等。 不違反合同約定擅自變更或決定產(chǎn)品的定價(jià)、標(biāo)準(zhǔn)及指定的材料。

8、不泄露應(yīng)當(dāng)保密的與招標(biāo)活動(dòng)有關(guān)的情況和資料；不將制作的標(biāo)書及相關(guān)資料，提供給投標(biāo)方，獲取好處。 不利用公司的商業(yè)秘密、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、業(yè)務(wù)渠道及其它資源為本人或者他人從事牟利活動(dòng)。 不從事、參與、支持、縱容對(duì)公司有現(xiàn)實(shí)或潛在危害的行為。 4 、 道德準(zhǔn)則 生命賜給我們，我們必須奉獻(xiàn)生命，才能獲得生命。 希望是本無(wú)所謂有，無(wú)所謂無(wú)的。這正如地上的路；其實(shí)地上本沒(méi)有路，走的人多了，也便成了路。 、"愛(ài)崗敬業(yè)'。"愛(ài)崗敬業(yè)'是采購(gòu)員做好任何一項(xiàng)工作的岀發(fā)點(diǎn)，也是采購(gòu)員首先應(yīng)當(dāng)具備的最基本的"職業(yè)道德'。采 熱愛(ài)本職崗位工作，并在本職崗位上盡心盡力、盡職

9、盡責(zé)，才能全身投入采購(gòu)工作。同時(shí)，采購(gòu)從業(yè)人員要認(rèn)真鉆研采購(gòu)業(yè) 干好本職工作。 、"誠(chéng)實(shí)守信'。"誠(chéng)實(shí)守信'是采購(gòu)員做好采購(gòu)工作的根本前提，是做人、做事、干工作的基本準(zhǔn)則。采購(gòu)員只有具備了 、做老實(shí)人、說(shuō)老實(shí)話、辦老實(shí)事，不弄虛作假、不欺上瞞下，嚴(yán)格遵守和兌現(xiàn)自己作岀的承諾。才能在具體的采購(gòu)工作中， 行好自己的權(quán)利和義務(wù)。 "廉潔自律'。采購(gòu)員自我約束、自我規(guī)范、自我控制、自覺(jué)樹立高尚的覺(jué)悟、良知和道德水準(zhǔn)，自覺(jué)增強(qiáng)抵制不正之風(fēng)的 有這樣，才有助于采購(gòu)員工作和采購(gòu)宗旨的充分完成和實(shí)現(xiàn)。 4 i8 y, z "客觀公正'。&

10、quot;客觀公正'是采購(gòu)員的職業(yè)靈魂。它要求采購(gòu)從業(yè)人員在實(shí)際工作中，要公平正直，沒(méi)有偏袒，既不得攙 主觀意愿，也不能被他人的意見(jiàn)所左右；嚴(yán)格按照統(tǒng)一的評(píng)標(biāo)規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn)確定中標(biāo)或成交的供應(yīng)商，不得有任何主觀傾向， 護(hù)各供應(yīng)商的切身利益。 堅(jiān)持原則'。"堅(jiān)持原則'就是要求采購(gòu)員在其采購(gòu)活動(dòng)中，要嚴(yán)格依照規(guī)定的操作程序進(jìn)行操作，不以自己主觀或他人強(qiáng) 所轉(zhuǎn)移。 "優(yōu)質(zhì)服務(wù)'。采購(gòu)員一定要時(shí)刻樹立"優(yōu)質(zhì)服務(wù)'的工作態(tài)度，對(duì)來(lái)任何供應(yīng)商都要做到態(tài)度溫和、語(yǔ)言文明、尊重事實(shí)、 。 購(gòu)部工作流程： 1 請(qǐng)購(gòu) 提交的貨品請(qǐng)購(gòu)申請(qǐng)需有書面文件

11、，經(jīng)各相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批，最后交采購(gòu)部門進(jìn)行采購(gòu)。 2 、供應(yīng)商的選擇及評(píng)價(jià) 供應(yīng)商信息資料的收集，供應(yīng)商必須證照齊全，具有相關(guān)資質(zhì)。 購(gòu)部應(yīng)較全面地了解掌握供應(yīng)商的管理狀況、質(zhì)量控制、運(yùn)輸、售后服務(wù)等方面的情況，建立供應(yīng)商檔案，做好記錄。為確 道的暢通，防止意外情況的發(fā)生，應(yīng)有兩家或兩家以上供應(yīng)商作為后備供應(yīng)商或在其間進(jìn)行交互采購(gòu)。 于合格供應(yīng)商要定期進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)供貨質(zhì)量下降的供應(yīng)商，相關(guān)部門應(yīng)書面通知，要求期限整改，再根據(jù)相關(guān)部門的評(píng)價(jià)結(jié) 否繼續(xù)訂貨。對(duì)于不及時(shí)配合我公司處理問(wèn)題的供應(yīng)商，采購(gòu)部將取消合格.，并報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核。 生命賜給我們，我們必須奉獻(xiàn)生命，才能獲得生命。 希望是本無(wú)所謂有，無(wú)

12、所謂無(wú)的。這正如地上的路；其實(shí)地上本沒(méi)有路，走的人多了，也便成了路。 選擇供應(yīng)商的程序流程圖 3 、 詢價(jià)、比價(jià) 尋找到的合適供應(yīng)商，進(jìn)行相關(guān)信息的收集，對(duì)各供應(yīng)商的報(bào)價(jià)本著 "同等質(zhì)量比價(jià)格；同等價(jià)格比質(zhì)量' 的原則進(jìn)行比價(jià)、 報(bào)、批示。 4 、 采購(gòu)合同簽定 公司的采購(gòu)業(yè)務(wù)（辦公用品和設(shè)備除外）統(tǒng)一由采購(gòu)部負(fù)責(zé)辦理，其他部門或人員不得自行采購(gòu)。 采購(gòu)部經(jīng)價(jià)格審查后才可簽定采購(gòu)合同或采購(gòu)訂單。 生命賜給我們，我們必須奉獻(xiàn)生命，才能獲得生命。 希望是本無(wú)所謂有，無(wú)所謂無(wú)的。這正如地上的路；其實(shí)地上本沒(méi)有路，走的人多了，也便成了路。 合同和采購(gòu)訂單內(nèi)容應(yīng)包括品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)

13、量、價(jià)格、交貨日期、運(yùn)費(fèi)承擔(dān)、結(jié)算方式、違約責(zé)任等條款。 同經(jīng)公司內(nèi)"合同章使用審批表'審批流程后，加蓋公司合同章，經(jīng)對(duì)方簽章后生效。采購(gòu)合同一式兩份，雙方各執(zhí)原件一 部負(fù)責(zé)采購(gòu)合同的傳閱會(huì)簽和相關(guān)部門的存檔。 5 、 采購(gòu)訂單的審核與下達(dá) 購(gòu)員根據(jù)詢價(jià)結(jié)果和供應(yīng)商擬訂采購(gòu)訂單后，交由采購(gòu)部經(jīng)理和供應(yīng)鏈總監(jiān)審核簽字，采購(gòu)訂單即可生效并轉(zhuǎn)入執(zhí) 采購(gòu)訂單轉(zhuǎn)為執(zhí)行階段后，按照以下流程進(jìn)行付款審核： 人員根據(jù)采購(gòu)訂單填寫付款申請(qǐng)單 -采購(gòu)部經(jīng)理審核-供應(yīng)鏈總監(jiān)審核-財(cái)務(wù)部經(jīng)理審核-財(cái)務(wù)部執(zhí)行付款操作。 6 、 訂單的跟蹤 轉(zhuǎn)入執(zhí)行階段的采購(gòu)訂單 ，采購(gòu)員應(yīng)及時(shí)跟蹤并了解采購(gòu)訂單的執(zhí)行

14、及到貨情況，以減少意外狀況和不確定因素的 而保證物資的及時(shí)到位。 7 、 驗(yàn)收、入庫(kù) 采購(gòu)物品到貨后，應(yīng)在第一時(shí)間將到貨產(chǎn)品的相關(guān)信息通知到倉(cāng)庫(kù)等相關(guān)人員對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行驗(yàn)收確認(rèn)，在產(chǎn)品驗(yàn)收準(zhǔn)確無(wú)誤后， 并辦理產(chǎn)品的入庫(kù)手續(xù)。在驗(yàn)收入庫(kù)的過(guò)程中岀現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量或數(shù)量異常，倉(cāng)庫(kù)應(yīng)及時(shí)通知采購(gòu)部，由采購(gòu)部與供應(yīng)商聯(lián)系退 換。 8 、 結(jié)算 采購(gòu)部根據(jù)合同約定的付款方式及付款時(shí)間向財(cái)務(wù)部門提岀付款申請(qǐng)，各主管簽字，交給財(cái)務(wù)部辦理付款手續(xù)。 發(fā)票：公賬付款時(shí)必須索要發(fā)票，核對(duì)發(fā)票形式（普票或增值稅發(fā)票）內(nèi)容需和合同約定一致，確認(rèn)后交給財(cái)務(wù)部核銷。 9 、 已入庫(kù)產(chǎn)品的退貨 已入庫(kù)的產(chǎn)品，相關(guān)部門在使用或銷售過(guò)程

15、中發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品不合格的，應(yīng)及時(shí)再次對(duì)這批產(chǎn)品進(jìn)行檢測(cè)。再次檢測(cè)結(jié)果確不合格 時(shí)通知采購(gòu)部。采購(gòu)部根據(jù)與供應(yīng)商簽訂的相關(guān)產(chǎn)品采購(gòu)合同之規(guī)定及公司關(guān)于相關(guān)物品退貨之規(guī)定提出處理意見(jiàn)，經(jīng)采購(gòu) 意后及時(shí)辦理退貨或換貨等手續(xù)。 10 、 總工作流程示意圖 生命賜給我們，我們必須奉獻(xiàn)生命，才能獲得生命。 希望是本無(wú)所謂有，無(wú)所謂無(wú)的。這正如地上的路；其實(shí)地上本沒(méi)有路，走的人多了，也便成了路。 、供應(yīng)商管理規(guī)定 1 新供應(yīng)商開發(fā)需求 1.1 、當(dāng)岀現(xiàn)下列情況時(shí)，供應(yīng)商管理人員進(jìn)行新供應(yīng)商開發(fā)： 產(chǎn)品設(shè)計(jì)、產(chǎn)品更改需要增加新的供應(yīng)商時(shí)； 產(chǎn)產(chǎn)品由于成本壓力、公司策略需要開發(fā)新的供應(yīng)商時(shí)； 有供應(yīng)商因?qū)绗F(xiàn)以下情況，

16、產(chǎn)品供應(yīng)發(fā)生困難或存在潛在危機(jī)時(shí) 發(fā)生產(chǎn)品質(zhì)量事故 3 次及以上不能及時(shí)交付產(chǎn)品 現(xiàn)有的工藝手段已不能滿足公司技術(shù)文件所規(guī)定的規(guī)范 其供貨價(jià)格已明顯失去競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 售后服務(wù)態(tài)度惡劣等 因內(nèi)部自制加工能力受限，需委外協(xié)作或采購(gòu)時(shí)。 2 、 供應(yīng)商資料收集 生命賜給我們，我們必須奉獻(xiàn)生命，才能獲得生命。 希望是本無(wú)所謂有，無(wú)所謂無(wú)的。這正如地上的路；其實(shí)地上本沒(méi)有路，走的人多了，也便成了路。 2.1 、 供應(yīng)商信息來(lái)源主要有以下幾個(gè)途徑： 有合格供應(yīng)商； 關(guān)部門、及有關(guān)人員推薦； 過(guò)各種媒體收集的相關(guān)企業(yè)信息； 業(yè)自薦； 過(guò)公開招錄而獲取的相關(guān)企業(yè)信息； 客指定的供應(yīng)商； 他途徑。 2.2 、 供應(yīng)

17、商管理人員根據(jù)新供應(yīng)商開發(fā)需求對(duì)供應(yīng)商資料進(jìn)行收集，資料一般包含以下內(nèi)容: 業(yè)執(zhí)照副本； 業(yè)簡(jiǎn)介（企業(yè)宣傳材料）； 其公司部門對(duì)接領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)業(yè)務(wù)人員的聯(lián)系方式； 量體系證書； 產(chǎn)能力、技術(shù)水平、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)； 三方岀具的產(chǎn)品質(zhì)量報(bào)告； 關(guān)質(zhì)量保證、質(zhì)量改進(jìn)方面的證明文件。 3 、 確定潛在供應(yīng)商 3.1 、 潛在供方選擇原則 終貫徹公開評(píng)審、多部門參與的原則； 持同質(zhì)選低價(jià)，同價(jià)選高質(zhì)，同質(zhì)同價(jià)短貨期的原則； 據(jù)實(shí)際需要，遵循地域就近，服務(wù)上乘，信譽(yù)可靠等原則。 3.2 、 準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn) 較強(qiáng)的生產(chǎn)能力； 建立有效的質(zhì)量管理體系； 較強(qiáng)的產(chǎn)品開發(fā)和可靠性試驗(yàn)?zāi)芰Γ?完善的技術(shù)服務(wù)體系，能及時(shí)提供優(yōu)質(zhì)服

18、務(wù)； 有一定行業(yè)知名度和良好信譽(yù)。 4 、 供應(yīng)商評(píng)價(jià) 4.1 、供應(yīng)商評(píng)價(jià)項(xiàng)目包括： 應(yīng)商的生產(chǎn)能力； 應(yīng)商的價(jià)格；供應(yīng)商可接受的付款周期； 應(yīng)商的技術(shù)水平； 生命賜給我們，我們必須奉獻(xiàn)生命，才能獲得生命。 希望是本無(wú)所謂有，無(wú)所謂無(wú)的。這正如地上的路；其實(shí)地上本沒(méi)有路，走的人多了，也便成了路。 應(yīng)商質(zhì)量管理體系水平； 量保證能力； 貨能力和交期。 5 、 供應(yīng)商業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià) 5.1 、 供應(yīng)商評(píng)審可以通過(guò)以下過(guò)程績(jī)效指標(biāo)對(duì)主要供應(yīng)商的供貨績(jī)效進(jìn)行日常監(jiān)控與管理： 價(jià)格、 2 ）品質(zhì)、 3 ）交期、 4 ）綜合配合度。 5.2 、 采購(gòu)部收集各部門關(guān)于供應(yīng)商供貨貨品的質(zhì)量表現(xiàn)，以促進(jìn)供應(yīng)商改進(jìn)其

19、制造過(guò)程的業(yè)績(jī)。 管匯總到貨檢驗(yàn)情況、簽收檢驗(yàn)合格率。 購(gòu)部統(tǒng)計(jì)供應(yīng)商的交付及時(shí)性、價(jià)格調(diào)整等。 6 、 評(píng)審結(jié)果 6.1 、從質(zhì)量、成本、交付、服務(wù)等幾個(gè)方面，做到公平、公正、公開，對(duì)供應(yīng)商業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)；采用定量打分的方式，根據(jù) 對(duì)供應(yīng)商按優(yōu)秀（ a 級(jí)）、良好（ b 級(jí)）、合格（ c 級(jí)）、不合格（ d 級(jí)）進(jìn)行分級(jí)排序，實(shí)行等級(jí)管理。 評(píng)價(jià)得分對(duì)供應(yīng)商等級(jí)劃分 a d 級(jí) 等級(jí) a b c d 分值 a 85 84 b 70 69 c 60 60 6.2 、評(píng)價(jià)后處理方案 對(duì) a 級(jí)供應(yīng)商，調(diào)整其供貨份額且新產(chǎn)品配套、財(cái)務(wù)結(jié)算等方面予以優(yōu)先； 對(duì) b 級(jí)供應(yīng)商，減少訂單份額，要求其進(jìn)行整改，并提交整改報(bào)告，采購(gòu)部負(fù)責(zé)對(duì)整改情況進(jìn)行驗(yàn)證; 對(duì) c 級(jí)供應(yīng)商，暫停訂單份額，要