公司工作目標責任制實施辦法

1、公司工作目標責任制實施辦法根據(jù)公司實際情況，經(jīng) 會審議通過，制定本制度。第一章總則1.1 本辦法所指“工作目標責任”為公司實施年度目標管理中所確 定各類各項工作目標和奮斗目標。主要實施形式是“工作目標投檔次， 成本費用總包干，責任落實按合同”。1.2 公司實行工作目標考核與經(jīng)濟責任制考核相結合的辦法，把各部門的工作目標完成情況和其效益工資、獎金總額掛鉤。1.2.1 效益工資，占當月核撥工資總額的 % 。1.2.2 獎金，與公司售水量聯(lián)掛聯(lián)提系數(shù)核撥額。1.3 主要工作指標有：1.3.1 公司下達的生產(chǎn)（經(jīng)營）計劃指標和奮斗目標。1.3.2 產(chǎn)品質量和安全生產(chǎn)指標。1.3.3 專項管理指標。1.

2、3.4 對公司資產(chǎn)承擔的經(jīng)濟責任。第二章目標體系2.1 制定目標的原則2.1.1 堅持合法性、科學性、可行性、先進性、可考性。2.1.2 定性與定量相結合，以定量為主。2.1.3 數(shù)量和質量、效益相結合，以質量效益為主。2.1.4 整體和個體相結合，以個體為主。2.2 制定目標的依據(jù)和辦法：根據(jù)公司的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，年度中心工作和年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃，參 考上年度實際完成情況，考慮各種因素的影響，自上而下按層次編制和 分解公司的年度目標和奮斗目標。2.3 目標的匯總下達：年度目標經(jīng)正式確定后，根據(jù)確定的目標項目和指標，制定工作 目標責任書，由公司經(jīng)理與主管副經(jīng)理（副書記）簽訂，主管副經(jīng)理（副 書記）

3、與職能部門的負責人正式簽訂，目標責任書一經(jīng)簽訂正式生效。 簽訂后由辦公室匯總后編印下達。第三章目標管理體系3.1 工作目標管理體制：3.1.1 公司實行經(jīng)理-副經(jīng)理-職能部門三級目標管理體制。3.1.2 公司辦公室負責目標管理和經(jīng)濟責任制考核。3.1.3 各責任部門設專（兼）職目標管理責任人，負責本部門的目標管理工作。3.1.4 各級目標管理責任領導，依據(jù)本單位專業(yè)工作特點，依據(jù)職責劃分組織開展目標管理工作。3.2 工作目標責任管理的范圍：3.2.1 公司按企業(yè)發(fā)展規(guī)劃擬定年度工作目標。3.2.2 為保證上述目標實現(xiàn)，由公司分解制定公司副職領導的年度工作責任目標、奮斗目標，公司職能部門的責任目

4、標。3.2.3 各職能部門按照縱向到人、橫向到邊的原則，將本單位的責任目標分解到個人。3.3 目標管理責任分配：3.3.1 工作目標責任管理中辦公室的主要職責：3.3.1.1 依據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃，制定公司年度工作指標體系，并予以分解，按照三個檔次擬定各職能部門工作目標責任 書并會商落實；3.3.1.2 制定完善目標管理考核辦法，督促協(xié)調指導各單位貫徹落實責任目標和奮斗目標；3.3.1.3 負責審批責任目標實施中由于情況變化需要調整或變動的目標項目和目標值；3.3.1.4 定期組織責任目標的檢查和考核， 依照管理辦法，嚴格評 分及時匯總，并依據(jù)工作責任規(guī)定，提出獎懲意見。3.3.

5、2 公司副職領導負責完成公司下達的工作責任目標， 并對所分 管的單位、部門進行管理和檢查考核。3.3.3 各職能部門負責完成公司下達的工作任務目標， 按照縱向到 人、橫向到邊的原則分解到班組和個人，負責所屬班組和個人進行目標 管理和經(jīng)濟責任制考核。3.4 目標責任書簽訂后，因情況變化需修訂的必須由執(zhí)行單位提前 一個月書面報告辦公室，由辦公室報請有關領導批準后，以正式通知為 準，其他人無權更改。第四章 目標計分方法與分值確定4.1 考核工作責任目標完成情況標準是當年的考核實施細則。4.2 公司副職領導的目標責任按百分制計算， 每項值依據(jù)重要程度 任務輕重直接標明。4.3 職能部門的目標管理完成情

6、況按百分制計算， 其工作責任目標 由“主要指標和工作任務”、“一般目標”、相關目標“三類目標組成?！?主要指標和工作任務”為公司下達的主要經(jīng)濟指標和圍繞年度公司中心 工作下達的任務”；相關目標“指與其它部門為之需配合完成的目標”， 其它為一般目標。三類目標按60: 20: 20的權重分配每項責任目標的分 數(shù)，分值在考核細則中明確。4.4 各基層單位工作目標完成情況按 500分計算，共包括：1類：主要經(jīng)濟技術指標和主要工作任務 100分。主要有產(chǎn)值、產(chǎn) 量、質量、成本、消耗、效益等指標和圍繞公司年度中心工作提出的任 務措施。2類：安全生產(chǎn)目標100分。包括生產(chǎn)安全、設備安全、人身安全、 車輛行駛

7、安全等目標。3類；綜合治理目標100分。包括社會治安、計劃生育、消防、司 法等專項治理工作目標。4類：基礎管理、專業(yè)管理工作目標 100分。包括標準化、定額、 計量、統(tǒng)計、規(guī)章制度、基礎教育與班組建設，以及辦公室根據(jù)公司年 度工作重點確定的管理專題項目，各項的分值根據(jù)各項權重進行分配。5類：政治思想工作目標100分。此項目標由組織宣傳部門制定并 分配分值。第五章考核組織5.1 公司成立“目標管理考評組”。組長由經(jīng)理擔任，副組長由經(jīng) 理委托的公司副職領導擔任，成員由企管、生產(chǎn)計劃、財務、勞資、安 全設備、水質、用電、組宣、文指、監(jiān)察、工會、武保等主管部門負責 人參加。5.2 公司目標管理考評組下

8、設辦公室和生產(chǎn)、成本、安全、綜合、 政工五個專業(yè)組，主任由辦公室主任兼任。5.3 目標管理的日常考核責任分工：5.3.1 公司經(jīng)理負責目標管理全局工作。5.3.2 定期考核由經(jīng)理或委托副經(jīng)理負責，辦公室具體組織實施， 成員由單位負責人參加；5.3.3 黨群工作考核可以由黨委書記委托副書記單獨組織進行考 核。5.4 各專業(yè)組定期考核的結果由辦公室負責整理、匯總，并通報全 公司，由經(jīng)理批準獎勵標準，辦公室分配數(shù)額。第六章考核實施6.1 對公司副職領導的工作責任目標考核：公司對副職領導考核每半年和年度各進行一次，一般安排在各部門 目標考核完成后進行?？己擞山?jīng)理主持，委托的公司副職領導組織，并 有職工

9、代表參加。公司副職領導分管單位（部門）的目標完成情況和副 職領導目標責任掛鉤，根據(jù)目標完成的程度計算出考核得分，經(jīng)理根據(jù) 完成情況確定獎懲。6.2 對公司各職能部門的考核：6.2.1 公司每月進行一次目標管理指標核算，每季進行一次全面考 核。一般安排在各基層單位考核后進行?？己藭r按每次完成目標的期限 和完成程度計分。與基層單位聯(lián)掛的項目責任，在考核中按基層單位總 分的20%相關業(yè)務部門的分數(shù)。6.2.2 按季度的平均得分為年度的總得分。6.3 對各基層單位的考核：6.3.1 公司對基層單位每月進行目標管理指標核算， 每季進行一次全面檢查考核。各月份主要經(jīng)濟技術指標完成情況由基層單位按規(guī)定時 限

10、填報制式表格，主管部門進行專項檢查核算確認，并與當月的效能工 資、獎金總額掛鉤。6.3.2 公司對獨立核算單位每半年和年終各進行一次考核。公司經(jīng) 理委托副經(jīng)理主持，辦公室組織，審計、財務、勞資等部門參加?？己?項目標準按年度經(jīng)營合同書及專項評分細則實施。第七章考核規(guī)定7.1 考核依據(jù)：7.1.1 公司下達的年度、月度計劃、任務通知、生產(chǎn)調度會安排。7.1.2 工作目標責任書。7.1.3 核定的費用標準及結果。7.1.4 原始記錄和統(tǒng)計報表。7.1.5 公司制定的各項管理及工作程度標準，工作職責標準，規(guī)章制度和評分考核辦法。7.1.6 各種數(shù)據(jù)計算截止日期為當月末日；次月8日前向辦公室報 送考核表。7.2 在全面考核時對發(fā)現(xiàn)的漏報、虛報、瞞報予以追扣追罰。7.3 半年考核在七月上旬，年度考核在十二月下旬和次年元月上 旬。7.4 奮斗目標在年終考核編算，節(jié)獎超扣并同年終獎懲聯(lián)掛。7.5 考核中按規(guī)定扣罰的獎金，由辦公室出具書面扣