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1、二灘水電開發(fā)有限責(zé)任公司部門經(jīng)理崗位季度考評表員工姓名:職位:所在部門:評估期間:自評部分1、季度工作計劃完成情況總結(jié):本季度工作計劃計劃完成情況1122334455662、本季度工作總述:(由員工填寫,可另附季度工作報告)直屬領(lǐng)導(dǎo)考評 以下為考評人打分標(biāo)準(zhǔn):不令人滿意(60分以下)員工的績效表現(xiàn)與公司要求相差很大,公司需要加大對該員工的管理力度低于目標(biāo)要求(60-80)員工計劃完成情況沒有達(dá)到公司的預(yù)期,該員工應(yīng)該在上司的指導(dǎo)下制定詳細(xì)的績效提高方案符合目標(biāo)要求(80-90)該崗位員工計劃完成情況基本達(dá)到公司對崗位要求高于目標(biāo)要求(90以上)該崗位員工處在此水平時 績效表現(xiàn)是杰出的, 其工作
2、各方面都具有代表性1、計劃完成情況考評表:(滿分100分)填寫評語 計劃完成情況得分: (由直屬領(lǐng)導(dǎo)考評)2、KPI指標(biāo)考評表:KPI考核周期考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說明信息來源計算方式權(quán)重得分指標(biāo)1指標(biāo)2指標(biāo)3指標(biāo)4匯總100% 關(guān)鍵指標(biāo)考評得分: (由直屬領(lǐng)導(dǎo)考評)3、直接領(lǐng)導(dǎo)建議:人力資源部考評匯總表 1、人力資源部績效考評匯總表考評事項得分權(quán)重加權(quán)得分計劃完成情況考評KPI指標(biāo)考評總分100% 綜合考評得分 2、人力資源部建議:注:人力資源部需將考評結(jié)果反饋給被考評人簽名表 被考評人簽名直接領(lǐng)導(dǎo)簽名考評審批人簽名人力資源部經(jīng)理簽名考評完成時間二灘水電開發(fā)有限責(zé)任公司部門經(jīng)理崗位年度考核表員工姓名
3、:職位:所在部門:評估期間:績效評估建立在三個方面:工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度¨ 績效評估的目的是促進(jìn)員工的自我完善和全面發(fā)展, 以適應(yīng)公司的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)¨ 評估的結(jié)果將廣泛運(yùn)用在人力資源管理的各個方面¨ 評價采取自評與直接上司評估相結(jié)合的方式,最終結(jié)果更易獲得被評估人的認(rèn)可工作業(yè)績考評 1、年度計劃完成情況簡述(附年度工作報告)本年度工作計劃計劃完成情況2、計劃完成情況考評表:(滿分100分)填寫評語受評人直接上級根據(jù)受評人述職報告情況進(jìn)行計劃考評打分 計劃完成情況考評得分: 以下為考評人打分標(biāo)準(zhǔn):不令人滿意(60分以下)員工的績效表現(xiàn)與公司要求相差很大,公司
4、需要加大對該員工的管理力度低于目標(biāo)要求(60-80)員工計劃完成情況沒有達(dá)到公司的預(yù)期,該員工應(yīng)該在上司的指導(dǎo)下制定詳細(xì)的績效提高方案符合目標(biāo)要求(80-90)該崗位員工計劃完成情況基本達(dá)到公司對崗位要求高于目標(biāo)要求(90以上)該崗位員工處在此水平時 績效表現(xiàn)是杰出的, 其工作各方面都具有代表性2、KPI考評指標(biāo):(由直屬領(lǐng)導(dǎo)考評)KPI考核周期考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說明信息來源計算方式權(quán)重得分指標(biāo)1指標(biāo)2指標(biāo)3指標(biāo)4匯總100% 關(guān)鍵指標(biāo)考評得分: 3、 工作業(yè)績考核匯總:(由人力資源部考評)考評事項考評得分權(quán)重加權(quán)得分計劃完成情況考評KPI指標(biāo)考核匯總100% 工作業(yè)績考核匯總得分 工作態(tài)度考評
5、1、工作態(tài)度考核表(由直接領(lǐng)導(dǎo)、跨級領(lǐng)導(dǎo)、本部門員工填寫)考核內(nèi)容權(quán)重得分是否注重協(xié)作,發(fā)揮團(tuán)隊精神10%經(jīng)營計劃的立案、實施是否有充分的準(zhǔn)備20%是否關(guān)注公司長期的發(fā)展方向及長期目標(biāo)的實施10%處理問題是否全面周到10%是否勇于承擔(dān)責(zé)任10%是否關(guān)心員工成長及工作效率20%是否注重對員工的培訓(xùn)10%是否要求自己以身作則10%匯總100%2、工作態(tài)度考評匯總表考評人得分考評人權(quán)重加權(quán)得分直接領(lǐng)導(dǎo)50%跨級領(lǐng)導(dǎo)20%員工評價平均分30%匯總100% 工作態(tài)度考核得分 3、工作態(tài)度評審表人力資源部門根據(jù)此崗位員工工作態(tài)度得分確定其工作態(tài)度考評級別對應(yīng)考核得分100分90分90分80分80分70分7
6、0分60分60分以下級別A 特別優(yōu)秀B 優(yōu)秀C 普通D 需要努力E差說明嚴(yán)守紀(jì)律,積極完成工作。屬于團(tuán)隊中工作模范忠于職務(wù),有效率可信賴,但仍需要積極工作希望再自我革新與努力需要從根本再教育 工作態(tài)度評級: 工作能力考評此部分列出此崗位5項核心能力,請根據(jù)受評人本年工作表現(xiàn)作出評價,并將每個指標(biāo)打分填入格中1、工作能力考評表(此項由直接領(lǐng)導(dǎo)與跨級領(lǐng)導(dǎo)分別填寫)低目標(biāo)高關(guān)系建立:102030405060708090100剛愎自用不易與他人相處,自我封閉較為自我,不易與他人建立長期關(guān)系能夠與他人建立可信賴的長期關(guān)系易與他人建立可信賴的積極發(fā)展的長期關(guān)系本項得分評語,包括證明其能力的例子敏感性:10
7、2030405060708090100不太關(guān)心他人,對他人的需求毫無感覺有時能關(guān)心他人,體會人的苦衷能關(guān)心他人,體諒他人,領(lǐng)會他人的請求,有時幫助想辦法解決對他人較關(guān)心,容易感知別人的想法,體諒他人,善于領(lǐng)會他人的請求,并付之于適當(dāng)?shù)难孕斜卷椀梅衷u語,包括證明其能力的例子應(yīng)變能力:102030405060708090100待人處世刻板,適應(yīng)性差對公司的變化或角色的轉(zhuǎn)變不太適應(yīng),工作開展有困難待人處世較靈活,能夠根據(jù)公司要求,認(rèn)可公司變化所帶來的沖擊,并能順利的完成轉(zhuǎn)變待人處世很靈活,善于審時度勢,很容易適應(yīng)崗位、職位或管理的變化所帶來的沖擊,并能順應(yīng)其變化很快適應(yīng)環(huán)境,取得主動本項得分評語,包
8、括證明其能力的例子責(zé)任管理:102030405060708090100放任自流雖能與員工溝通但缺乏對員工的指導(dǎo)和協(xié)助能夠與下屬溝通,注重過程管理,指導(dǎo)和協(xié)助員工完成任務(wù)能夠充分與下屬溝通,督導(dǎo)員工的工作進(jìn)展及時反饋和培訓(xùn),讓下屬對自己的工作擔(dān)負(fù)責(zé)任本項得分評語,包括證明其能力的例子戰(zhàn)略思考:102030405060708090100對公司的將來不太關(guān)心,也不注意工作上可能出現(xiàn)的機(jī)會和挑戰(zhàn)主要忙于事務(wù)性工作,有時也會注意公司的前景和對策等問題能夠根據(jù)現(xiàn)狀,了解組織面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)會能透過現(xiàn)象看本質(zhì),把握組織面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)會,兼顧短期和長遠(yuǎn)目標(biāo)本項得分評語,包括證明其能力的例子2、核心能力考評匯總表
9、:(人力資源部負(fù)責(zé)填寫)核心能力考評人得分考評人權(quán)重加權(quán)得分能力權(quán)重加權(quán)匯總得分關(guān)系建立直接領(lǐng)導(dǎo)70%跨級領(lǐng)導(dǎo)30%敏感性直接領(lǐng)導(dǎo)70%跨級領(lǐng)導(dǎo)30%應(yīng)變能力直接領(lǐng)導(dǎo)70%跨級領(lǐng)導(dǎo)30%責(zé)任管理直接領(lǐng)導(dǎo)70%跨級領(lǐng)導(dǎo)30%戰(zhàn)略思考直接領(lǐng)導(dǎo)70%跨級領(lǐng)導(dǎo)30%匯總100% 工作能力最終得分: 總體績效考評 1、績效考評匯總表(由人力資源部填寫)考評事項考評得分權(quán)重加權(quán)得分工作業(yè)績50%工業(yè)態(tài)度20%工作能力30%匯總100% 績效考評總分: 2、直屬領(lǐng)導(dǎo)評價表(用文字描述被評估人在工作業(yè)績、工作能力二方面的總體表現(xiàn)以及需要改善的方面)工作態(tài)度需改進(jìn)的方面行動安排工作業(yè)績需改善方面行動安排工作能力
10、需提高方面行動安排3、簽名表(由被考評人、直屬領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部人員填寫)被考評人簽名直接領(lǐng)導(dǎo)簽名考評審批人簽名人力資源部經(jīng)理簽名考評完成時間績效考評工作變更及執(zhí)行調(diào)整表 以下內(nèi)容由人力資源部填寫1、員工整體績效評價表:不滿意可接受滿意超平均卓越未達(dá)到預(yù)期目標(biāo),必須加以改進(jìn)多數(shù)重要項目已達(dá)預(yù)期目標(biāo)少數(shù)重要項目超出預(yù)期目標(biāo)多項重要項目均超出預(yù)期目標(biāo)大部分重要項目均超出預(yù)期目標(biāo)2、績效考評整體評價:(是否對考評人進(jìn)行工作變更與資薪調(diào)整)3、被考評人工作變更分析表:員工的興趣與目標(biāo)員工可晉升方向員工晉升潛力體現(xiàn)在那些方面晉升可能性員工缺陷體現(xiàn)在那些方面降級或調(diào)動方向及可能性4、被考評人資薪調(diào)整分析:員
11、工目前工資級別建議資薪調(diào)整幅度員工資薪調(diào)整原因分析資薪調(diào)整可能性5、簽名表:(由直接領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部經(jīng)理填寫)直接領(lǐng)導(dǎo)批示意見直接領(lǐng)導(dǎo)簽名人力資源部經(jīng)理批示意見人力資源部經(jīng)理簽名考評時間員工培訓(xùn)訪談表 以下內(nèi)容由人力資源部與員工訪談后填寫1、去年制定的員工培訓(xùn)計劃已達(dá)成哪些具體成果:2、根據(jù)此次考核結(jié)果,公司為培養(yǎng)員工能力或改善現(xiàn)有工作績效將采取的方法包括:3、上述提高業(yè)績的方法包括哪些具體步驟?何時去做?誰來負(fù)責(zé)完成?:4、此次制定的員工培訓(xùn)計劃將在下一年度考評時達(dá)到哪些成果:5、簽名表:(由人力資源部、直接領(lǐng)導(dǎo)填寫)人力資源部批示意見人力資源部經(jīng)理簽名直接領(lǐng)導(dǎo)審閱后簽名訪談時間二灘水電開發(fā)
12、有限責(zé)任公司員工崗位季度考評表員工姓名:職位:所在部門:評估期間:自評部分 1、季度工作計劃完成情況總結(jié):本季度工作計劃計劃完成情況1122334455662、本季度工作總述:(由員工填寫,可另附季度工作報告)直屬領(lǐng)導(dǎo)考評以下為考評人打分標(biāo)準(zhǔn):不令人滿意(60分以下)員工的績效表現(xiàn)與公司要求相差很大,公司需要加大對該員工的管理力度低于目標(biāo)要求(60-80)員工計劃完成情況沒有達(dá)到公司的預(yù)期,該員工應(yīng)該在上司的指導(dǎo)下制定詳細(xì)的績效提高方案符合目標(biāo)要求(80-90)該崗位員工計劃完成情況基本達(dá)到公司對崗位要求高于目標(biāo)要求(90以上)該崗位員工處在此水平時 績效表現(xiàn)是杰出的, 其工作各方面都具有代表
13、性1、計劃完成情況考評表:(滿分100分)填寫評語 計劃完成情況得分: (由直屬領(lǐng)導(dǎo)考評)2、KPI指標(biāo)考評表:KPI考核周期考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說明信息來源計算方式權(quán)重得分指標(biāo)1指標(biāo)2指標(biāo)3指標(biāo)4匯總100% 關(guān)鍵指標(biāo)考評得分: (由直屬領(lǐng)導(dǎo)考評)人力資源部考評匯總表 人力資源部績效考評匯總表考評事項得分權(quán)重加權(quán)得分計劃完成情況考評KPI指標(biāo)考評總分100% 綜合考評得分 改進(jìn)建議 1、 直接領(lǐng)導(dǎo)建議:2、人力資源部建議:簽名表被考評人簽名直接領(lǐng)導(dǎo)簽名考評審批人簽名人力資源部經(jīng)理簽名考評完成時間二灘水電開發(fā)有限責(zé)任公司員工崗位年度考核表員工姓名:職位:所在部門:評估期間:績效評估建立在三個方面:工
14、作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度¨ 績效評估的目的是促進(jìn)員工的自我完善和全面發(fā)展, 以適應(yīng)公司的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)¨ 評估的結(jié)果將廣泛運(yùn)用在人力資源管理的各個方面¨ 評價采取自評與直接上司評估相結(jié)合的方式,最終結(jié)果更易獲得被評估人的認(rèn)可工作業(yè)績考評 1、年度計劃完成情況簡述(附年度工作報告)本年度工作計劃計劃完成情況2、計劃完成情況考評表:(滿分100分)填寫評語受評人直接上級根據(jù)受評人述職報告情況進(jìn)行計劃考評打分 計劃完成情況考評得分: 以下為考評人打分標(biāo)準(zhǔn):不令人滿意(60分以下)員工的績效表現(xiàn)與公司要求相差很大,公司需要加大對該員工的管理力度低于目標(biāo)要求(60-80)員
15、工計劃完成情況沒有達(dá)到公司的預(yù)期,該員工應(yīng)該在上司的指導(dǎo)下制定詳細(xì)的績效提高方案符合目標(biāo)要求(80-90)該崗位員工計劃完成情況基本達(dá)到公司對崗位要求高于目標(biāo)要求(90以上)該崗位員工處在此水平時 績效表現(xiàn)是杰出的, 其工作各方面都具有代表性2、 KPI考評指標(biāo):(由直屬領(lǐng)導(dǎo)考評)KPI考核周期考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說明信息來源計算方式權(quán)重得分指標(biāo)1指標(biāo)2指標(biāo)3指標(biāo)4匯總100% 關(guān)鍵指標(biāo)考評得分: 4、工作業(yè)績考核匯總:(由人力資源部考評)考評事項考評得分權(quán)重加權(quán)得分計劃完成情況考評KPI指標(biāo)考核匯總100% 工作業(yè)績考核匯總得分 工作態(tài)度考評 1、工作態(tài)度考核表(由直接領(lǐng)導(dǎo)與跨級領(lǐng)導(dǎo)分別填寫)考核
16、內(nèi)容權(quán)重得分出勤率的高低10%是否認(rèn)真完成任務(wù)20%做事效率是否高15%是否遵守上級指示10%是否及時準(zhǔn)確向上級匯報工作10%是否有責(zé)任感,愿意承擔(dān)更多的責(zé)任20%是否虛心好學(xué),要求上進(jìn)15%匯總100%2、工作態(tài)度考評匯總表考評人得分考評人權(quán)重加權(quán)得分直接領(lǐng)導(dǎo)70%跨級領(lǐng)導(dǎo)30%匯總100% 工作態(tài)度考核得分 3、工作態(tài)度評審表人力資源部門根據(jù)此崗位員工工作態(tài)度得分確定其工作態(tài)度考評級別對應(yīng)考核得分100分90分90分80分80分70分70分60分60分以下級別A 特別優(yōu)秀B 優(yōu)秀C 普通D 需要努力E差說明嚴(yán)守紀(jì)律,積極完成工作。屬于團(tuán)隊中工作模范忠于職務(wù),有效率可信賴,但仍需要積極工作希
17、望再自我革新與努力需要從根本再教育 工作態(tài)度評級: 工作能力考評 此部分列出此崗位5項核心能力,請根據(jù)受評人本年工作表現(xiàn)作出評價,并將每個指標(biāo)打分填入格中1、工作能力考評表(此項由直接領(lǐng)導(dǎo)與跨級領(lǐng)導(dǎo)分別填寫)低目標(biāo)高關(guān)系建立:102030405060708090100剛愎自用不易與他人相處,自我封閉較為自我,不易與他人建立長期關(guān)系能夠與他人建立可信賴的長期關(guān)系易與他人建立可信賴的積極發(fā)展的長期關(guān)系本項得分評語,包括證明其能力的例子敏感性:102030405060708090100不太關(guān)心他人,對他人的需求毫無感覺有時能關(guān)心他人,體會人的苦衷能關(guān)心他人,體諒他人,領(lǐng)會他人的請求,有時幫助想辦法解
18、決對他人較關(guān)心,容易感知別人的想法,體諒他人,善于領(lǐng)會他人的請求,并付之于適當(dāng)?shù)难孕斜卷椀梅衷u語,包括證明其能力的例子應(yīng)變能力:102030405060708090100待人處世刻板,適應(yīng)性差對公司的變化或角色的轉(zhuǎn)變不太適應(yīng),工作開展有困難待人處世較靈活,能夠根據(jù)公司要求,認(rèn)可公司變化所帶來的沖擊,并能順利的完成轉(zhuǎn)變待人處世很靈活,善于審時度勢,很容易適應(yīng)崗位、職位或管理的變化所帶來的沖擊,并能順應(yīng)其變化很快適應(yīng)環(huán)境,取得主動本項得分評語,包括證明其能力的例子責(zé)任管理:102030405060708090100放任自流雖能與員工溝通但缺乏對員工的指導(dǎo)和協(xié)助能夠與下屬溝通,注重過程管理,指導(dǎo)和協(xié)
19、助員工完成任務(wù)能夠充分與下屬溝通,督導(dǎo)員工的工作進(jìn)展及時反饋和培訓(xùn),讓下屬對自己的工作擔(dān)負(fù)責(zé)任本項得分評語,包括證明其能力的例子戰(zhàn)略思考:102030405060708090100對公司的將來不太關(guān)心,也不注意工作上可能出現(xiàn)的機(jī)會和挑戰(zhàn)主要忙于事務(wù)性工作,有時也會注意公司的前景和對策等問題能夠根據(jù)現(xiàn)狀,了解組織面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)會能透過現(xiàn)象看本質(zhì),把握組織面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)會,兼顧短期和長遠(yuǎn)目標(biāo)本項得分評語,包括證明其能力的例子2、核心能力考評匯總表:(人力資源部負(fù)責(zé)填寫)核心能力考評人得分考評人權(quán)重加權(quán)得分能力權(quán)重加權(quán)匯總得分關(guān)系建立直接領(lǐng)導(dǎo)70%跨級領(lǐng)導(dǎo)30%敏感性直接領(lǐng)導(dǎo)70%跨級領(lǐng)導(dǎo)30%應(yīng)變能力直接領(lǐng)導(dǎo)70%跨級領(lǐng)導(dǎo)30%責(zé)任管理直接領(lǐng)導(dǎo)70%跨級領(lǐng)導(dǎo)30%戰(zhàn)略思考直接領(lǐng)導(dǎo)70%跨級領(lǐng)導(dǎo)30%匯總100% 工作能力最終得分: 總體績效考評 1、績效考評匯總表(由人力資源部填寫)考評事項考評得分權(quán)重加權(quán)得分工作業(yè)績50%工業(yè)態(tài)度20%工作能力30%匯總100% 績效考評總分: 2、直屬領(lǐng)導(dǎo)評價表(用文字描述被評估人在
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