赤峰市專業(yè)技術人員團隊合作能力與創(chuàng)新團隊建設答案完整版

1、2013 赤峰市專業(yè)技術人員團隊合作 能力 與創(chuàng)新團隊建設答案完整版單選部分12 ， （ 2） 輕重緩急工作法，將所有工作分為， A,B,C,D, 四大類。（ D ）D,有緊急有重要18. （10 分） 培養(yǎng)創(chuàng)新團隊文化，首先要樹立團隊的（A）A. 核心價值觀7. （ 10 分） 為了保障有效溝通，對于失言后的處理，不應包括（ D）D. 想辦法掩飾問題. （10 分 ） 提倡雁陣文化的團隊，是（A）A. 是團結友好，凝聚力強的團隊. （10 分 ） 以下哪項不屬于提高團隊合作能力的策略（ B）B. 強調激烈競爭，形成高效合作. （10 分 ） 下列各項中，哪一項不屬于團隊溝通的內容（ B）C.

2、 設立合理的目標.（10分）（A）是保證團隊三個方面的價值得到實現(xiàn)的態(tài)度條件。A. 團隊精神. （10 分 ） 一個組織，無論制定了多么美好的戰(zhàn)略，如果缺乏（A），都會變成美 麗的泡沫。A. 組織執(zhí)行力19. （10 分） 聯(lián)想總裁柳傳志，將執(zhí)行力定義為（ C）C. 選拔合適的人，讓他在合適的崗位上工作的能力.（10 分 ） 美國 財富 雜志調查統(tǒng)計， 在導致戰(zhàn)略失敗的因素中， 70 是在（ B ） 中出了問題。B. 執(zhí)行11. （10分）在一個組織中，執(zhí)行是（C）的責任。C. 全體人員16. （10 分） 對組織執(zhí)行力模型的解釋，不正確的是（ B）8. 實際上，個人執(zhí)行力是基礎，組織執(zhí)行力是

3、個人執(zhí)行力的相加17. （10分）創(chuàng)新素質是（B）的統(tǒng)一。B. 創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力10. （ 10 分 ） 團隊的主要特征不包括（ A ）。A. 人數(shù)較多1. （10 分） 以下哪一項不會導致組織執(zhí)行力不強（A）A. 出臺制度朝令夕改，下面無所適從. （10 分 ） 創(chuàng)新的“新”并非表現(xiàn)在（A）A. 順著原有知識的思路往前推進一步4. （10 分） 以下不屬于團隊決策方法的是（ C）C. 德爾菲法5. （ 2 ）選擇出你正確的觀點（ D ）D ，戰(zhàn)略+策略=成果.（10分）（C）是保證團隊三個方面的價值得到實現(xiàn)的態(tài)度條件。C. 團隊精神.（10分）在一個組織中，執(zhí)行是（B）的責任。B. 全體人

4、員. （10 分 ） 團隊成員的個人素質會對團隊合作能力產(chǎn)生影響，以下不屬于對個人 素質的描述的選項是（ C ）C 有效的溝通機制20. （10分）（C）鼓勵下屬為了組織的利益而超越自身利益，并能對下屬產(chǎn)生深 遠而且不同尋常的影響。C. 變革型領導6.（10 分） 以下不是團隊的核心要素的是（B）。8. 互動9. （ 10 分） 以下不屬于團隊創(chuàng)建階段的環(huán)節(jié)的是（ D）D. 人員的身份融合. （10 分 ） 培養(yǎng)創(chuàng)新團隊文化，首先要樹立團隊的（ D）D. 核心價值觀15. （ 10 分 ） 一個組織，無論制定了多么美好的戰(zhàn)略，如果缺乏（ C ）， 都會變成 美麗的泡沫。C. 組織執(zhí)行力. （1

5、0 分 ） 聯(lián)想總裁柳傳志，將執(zhí)行力定義為（ C）C. 選拔合適的人，讓他在合適的崗位上工作的能力. （10 分 ） 在團隊中，管理角色與領導角色有諸多共同之處，以下不屬于二者相 同之處的是（A ）A. 兩者都是不完整的行為體系（. 10 分 ） 以下不屬于在目標管理方式下， 領導者所要做的事情的是 （ C）C. 完成目標3. （ 10 分） 團隊中，管理者應具有的執(zhí)行基本素質中，不包括（ A）A. 行業(yè)知識和行業(yè)中的人際關系.（10分）（C）是保證團隊三個方面的價值得到實現(xiàn)的態(tài)度條件。C. 團隊精神14.（10 分） 美國 財富 雜志調查統(tǒng)計， 在導致戰(zhàn)略失敗的因素中， 70 是在 （ A

6、）中出了問題。A. 執(zhí)行8. （ 10 分） 以下哪一項不屬于對執(zhí)行力的描述（ C）C. 改變夢想的行動能力. （10 分 ） 以下不屬于團隊決策方法的是（ D）D. 德爾菲法.（10分）（D）是保證團隊三個方面的價值得到實現(xiàn)的態(tài)度條件。D. 團隊精神. （10 分 ） 團隊中，管理者應具有的八項基本素質中，不包括（B）B. 行業(yè)知識和行業(yè)中的人際關系.（10分）以下哪一項不屬于對執(zhí)行力的描述（C）C. 改變夢想的行動能力.（10分）根據(jù)領導藝術中得人心與失人心的公式：水平距/感情距= 群眾對你 的態(tài)度，下列四項中，哪種屬于讓下屬又敬又愛的情況（C）C. 水平距大 / 感情距小13. （10

7、分） 以下關于團隊合作特點的描述，錯誤的是（ D）D. 以強制合作為基礎2. （ 10 分） 小趙在團隊中總是能夠創(chuàng)新，時常產(chǎn)生各種新的想法，他在團隊中扮 演的角色是（ B ）B. 謀士. （10 分 ） 團隊成員的個人素質會對團隊合作能力產(chǎn)生影響，以下不屬于對個人素質的描述的選項是（A）A. 有效的溝通機制（10分）以下不屬于團隊創(chuàng)建階段的環(huán)節(jié)的是（C）C. 人員的身份融合B. 組織結構設計C. 考核制度設計D. 激勵制度設計.（10分）創(chuàng)新團隊精神的核心是（BD）B. 優(yōu)勢互補D. 團結合作. （10 分 ） 在團隊中，管理角色與領導角色有諸多共同之處，以下不屬于二者相同之處的是（B）B.

8、 兩者都是不完整的行為體系. （10 分 ） 二戰(zhàn)時，美國巴頓將軍給受傷的上尉紙質獎章，體現(xiàn)了激勵藝術中的 （B）B. 及時性激勵. （10 分 ） 團隊文化具有以下哪些功能？（ BCD）B. 導向功能C. 整合功能D. 驅動功能22. （10 分） 領導者在處理部門間的矛盾沖突時，首先要做好溝通工作，包括 （ ABC ）A. 目標溝通B. 情感溝通C. 思想溝通. （10 分 ） 下面哪些選項屬于強化組織執(zhí)行力的秘訣（ ABC）A. 運行機制高效B. 組織文化先進C. 人員配置科學.（10分）通過（ABCD）方面，才能完善制度保障，形成安心的合作, 打造一支 高績效的團隊。. （10 分 ）

9、 專業(yè)技術人員應具備的創(chuàng)新能力包括（ ABCD）34. （10 分） 用先進的文化來武裝所有員工， 就要為每位員工注入“主人翁的動 力”，就要加大對（ ABCD ） 的培養(yǎng)。. （10 分 ） 團隊合作的主要作用包括（ ABCD）27. （10 分） 缺乏執(zhí)行力的組織的共同特征，包括（ ACD）A. 缺少坦率溝通C. 成員不認同組織目標D. 組織缺乏明確目標. （10 分 ） 團隊溝通原則包括：（ ABCD）.（1。分）組織運行依托（A）與（C）。A. 工作流程C. 組織架構. （10 分 ） 領導的三項主要角色是（ ABD）A. 力求發(fā)展、變革和創(chuàng)新B. 關注未來，進行戰(zhàn)略思維和決策D. 注

10、重人的因素，激發(fā)員工的積極性35. （1。分）領導者在團隊中所起的領導作用，主要有（A CD）A. 統(tǒng)率作用C. 主導作用D. 發(fā)動作用21. （1。分）高效團隊，應具有以下哪些特征（ABCD）39. （10 分） 建立完善的溝通程序，應注意（ BCD）B. 評價溝通方式C. 對計劃進行有效監(jiān)督D. 制定和執(zhí)行溝通計劃40. （10 分） 漸進性決策模式，就是（ ABC）A. 穩(wěn)中求變B. 積小變?yōu)榇笞僀. 用漸進分析代替周全分析. （10 分 ） 團隊文化的要素包括（ ABCD）36. （10 分） 掌握溝通要領時，要注意做到（ ABCD）23. （10 分） 提升創(chuàng)新團隊領導力，體現(xiàn)在平衡

11、關系方面時，主要應處理好那些 關系？（ ABCD ）29. （10 分） 下面哪些選項屬于強化組織執(zhí)行力的秘訣（ ABD）A. 組織文化先進B. 運行機制高效D. 人員配置科學. （10 分 ） 團隊合作的主要作用包括（ ABCD）. （10 分 ） 作為團隊領導者，應該如何處理團隊的矛盾沖突（ ABCD ）33.（10 分） 個人執(zhí)行力的發(fā)揮， 受到組織制度的制約， 具體包括 （ BCD）B. 考核制度設計C. 激勵制度設計D. 組織結構設計10 分 ） 下面幾種類型中屬于團隊的是（ CD）C. 龍舟隊D. 樂隊.（10 分 ） 作為團隊領導者，應該如何處理團隊的矛盾沖突（ ABCD）.（1

12、0 分 ） 提升創(chuàng)新團隊領導力，體現(xiàn)在平衡關系方面時，主要應處理好那些關 系？（ ABCD ）.（10 分 ） 虛擬團隊與傳統(tǒng)的組織形式相比較的優(yōu)勢有（ ABCD）。.（10 分） 用先進的文化來武裝所有員工， 就要為每位員工注入 “主人翁的動力 就要加大對（ ABCD ） 的培養(yǎng)。.（10 分 ） 以下領導者的個性中， 有利于保持團隊的士氣的是 （ ABCD）.（10 分 ） 建立團隊激勵機制的方略，應包括（ABCD）.（10 分 ） 下列屬于創(chuàng)新能力形成的要素的是（ABCD）.（10 分 ） 虛擬團隊與傳統(tǒng)的組織形式相比較的優(yōu)勢有（ ABCD）。38. （10分）團隊溝通具有（ABCD）特

13、征。.（10 分 ） 團隊文化具有以下哪些功能？（ ACD）A. 整合功能C. 驅動功能D. 導向功能37. （10 分） 團隊成長階段目標的實現(xiàn)形式有（ ABCD）25. （10 分） 團隊文化具有以下哪些功能？（ ABC）A. 驅動功能B. 整合功能C. 導向功能26. （10 分） 跟進是執(zhí)行的核心所在，跟進有哪些主要功能（ ACD）A. 確保人們執(zhí)行自己的預定任務C. 情況有變時，迫使人們采取相應行動，來協(xié)調整個組織的工作進展D. 確保執(zhí)行人員及時得到指令，采取相應行動6. （ 10 分） 創(chuàng)新團隊精神的核心是（ AC）A. 優(yōu)勢互補C. 團結合作31. （10 分） 作為團隊領導者，

14、應該如何處理團隊的矛盾沖突（ ABCD）32. （10 分） 團隊溝通原則包括：（ ABCD）. 10 分 ） 掌握團隊溝通技巧， 要注意以下哪些跟說話相關的事項 （ ABCD）24. （10 分） 中國人認可的領導類型，包括（ ABCD）.（10 分 ） 團隊溝通原則包括：（ ABCD）.（10分）通過（ABCD）方面，才能完善制度保障，形成安心的合作，打造一支 高績效的團隊。30. （10 分） 打造高績效團隊，形成積極的合作，需要（ BCD）B. 高效的執(zhí)行力C. 同等的機會D. 卓越的領導力.（10 分 ） 虛擬團隊與傳統(tǒng)的組織形式相比較的優(yōu)勢有（ ABCD）。.（10分）團隊溝通具有

15、（ABCD）特征。28. （10 分） 要提升創(chuàng)新團隊領導力，在批評下屬時，應避免（ ABCD）判斷部分.（10 分 ） 凝聚力體現(xiàn)為成員歸屬感、相互喜歡和相互信任等心理關系的融洽。 （正確）.（10 分 ） 團隊文化不會影響人際關系的處理和成員能力的發(fā)揮。 （錯誤）.（10 分 ） 團隊目標應該獨立于組織目標， 因此，不必考慮整個組織的要求。 （錯誤）.（10 分 ） 培訓對于團隊來說，是一個加油站。事實表明，只靠培訓就可以保證員工業(yè)務水平的提升。（錯誤）49. （10 分） 領導者應該維護部門間的合理競爭， 有競爭才有發(fā)展。 （正確）.（10 分 ） 團隊建設的第一項任務是樹立共同的目標。

16、（正確）.（10 分 ） 人員配置科學就是選擇合適的人，去擔當合適的責任，承擔合適的任 務。 （正確）.（10 分 ） 團隊目標應該獨立于組織目標，因此，不必考慮整個組織的要求（錯誤）.（10 分 ） 創(chuàng)新團隊環(huán)境是創(chuàng)新團隊的靈魂。（錯誤）43. （10 分） 決策類型，按主體有戰(zhàn)略、戰(zhàn)役與戰(zhàn)術之分。（正確）.（10 分 ） 創(chuàng)新思維是人的創(chuàng)新能力形成的核心與關鍵。（正確）.（10 分 ） 個人執(zhí)行力不等于組織執(zhí)行力。 二者的關系是， 前者是實力，后者是 平臺。（正確）.（10 分 ） 團隊溝通機制中，有效的反饋要對事不對人。（正確）.（10 分 ） 團隊溝通是指按照一定的目的，由兩個或兩個以

17、上的雇員組成的團隊中發(fā)生的所有形式的溝通。（正確）44. （10 分） 團隊溝通中，面對面交流能及時提供反饋信息，但解決問題的效率較低。 （錯誤）.（10 分 ） 領導是管理的一個方面，屬于管理活動的范疇。（正確）.（10 分） 團隊成員一般分為 6 種類型：實干者、協(xié)調者、推進者、創(chuàng)新者、監(jiān) 督者、凝聚者。 （正確）.（10 分 ） 團隊溝通是指按照一定的目的，由兩個或兩個以上的雇員組成的團隊 中發(fā)生的所有形式的溝通。（正確）.（10 分 ） 團隊文化建設過程中，應避免“槍打出頭鳥”，培養(yǎng)榮辱與共的精神。 （正確）.（10 分） 人是構成團隊最核心的力量。 2個以上 （不包含 2個） 的人就

18、可以構成團 隊。（錯誤）.（10 分 ） 團隊建設的第一項任務是樹立共同的目標。（正確）.（10 分 ） 對于團隊來說，激勵大家多作生產(chǎn)性努力為正確。要努力做到按能力、 成果、績效、貢獻分配。 （正確）50. （10 分） 無論多么好的制度設計，都會有疏漏，都會有意外，都會有監(jiān)督不 到的地方。 （正 確）.（10 分 ） 團隊建設的第一項任務是樹立共同的目標。（正確）.（10 分 ） 作為團隊領導者，做好薪酬分配是做好激勵的基本功。要確實做到按 能力、貢獻分配，建立競爭機制，同時又不傷害和諧。（正確）.（10 分 ） 溝通是團隊成員之間不可缺少的環(huán)節(jié)。只有溝通順暢，才能做到思想 一致，動作協(xié)調

19、，相互配合，完成任務。 （正確）.（10 分 ） 領導是管理的一個方面，屬于管理活動的范疇。（正確）42. （10 分） 創(chuàng)新團隊是由一群有能力的成員組成的。他們具備實現(xiàn)目標所必需 的技術和能力， 并且在一定程度上可以優(yōu)勢互補。（正確）.（10 分 ） 對于團隊來說，激勵大家多作生產(chǎn)性努力為正確。要努力做到按能力、 成果、績效、貢獻分配。 （正確）.（10 分） 我國明代南京城城墻是世界建筑史上的質量上乘的建筑，屹立 600 多 年而不倒，奧秘就在職責分明、職責到人上。 （正確）45. （10 分） 團隊就是某個在一起工作的群體。（錯誤）.（10 分 ） 個人執(zhí)行力不等于組織執(zhí)行力。 二者的關

20、系是， 前者是實力，后者是 平臺。（正確）41. （10 分） 團隊的成員除了應具備優(yōu)良的專業(yè)知識以外，還要有優(yōu)秀的團隊合 作能力，這種合作能力，有時甚至比成員的專業(yè)知識更加重要。（正確）.（10 分 ） 個人執(zhí)行力不等于組織執(zhí)行力。 二者的關系是， 前者是實力，后者是 平臺。（正確）.（10 分 ） 團隊溝通是指按照一定的目的，由兩個或兩個以上的雇員組成的團隊 中發(fā)生的所有形式的溝通。（正確）.（10 分 ）團隊溝通機制中，有效的反饋要對事不對人。（正確）48. （10 分 ） 個人執(zhí)行力不等于組織執(zhí)行力。二者的關系是，前者是實力，后者是平臺。（正確）. （10 分 ）提高身體語言的溝通能力，主要是要理解別人的身體語言，并恰當使用自己的身體語言。 （正確）.（10 分 ） 溝通是團隊成員之