倉庫5S管理實(shí)踐應(yīng)用

1、倉庫5s管理實(shí)踐應(yīng)用5S 現(xiàn)場管理培訓(xùn)公司概述： 在倉庫中， 經(jīng)常會(huì)看到物資擺放凌亂無序、 物流通道阻塞不暢、庫存管理極其不規(guī)范等一系列影響效率，影響環(huán)境，影響情緒，導(dǎo)致成本增加的現(xiàn)象存在。如何加強(qiáng)倉庫管理，改善倉庫凌亂無序的現(xiàn)狀？我們將先進(jìn)的 5s 管理經(jīng)驗(yàn)引入到倉庫管理中。倉庫 5s 管理一、倉庫 5s 管理的基本內(nèi)容2、將倉庫分區(qū)，整理、整頓使之可視化(1) 將倉庫劃分發(fā)貨區(qū)和收貨區(qū)， 并懸掛醒目標(biāo)識(shí)。 分區(qū)后發(fā)貨、 到貨物資一目了然， 進(jìn) 出 兩條線，避免了混淆錯(cuò)亂，減少了梳理成本。(2) 依單位價(jià)值劃分物資， 按重要程度分類擺放， 標(biāo)識(shí)醒目將倉庫物資按單位價(jià)值分類，單位價(jià)值高，占用的

2、資金量大，重要程度自然就高，這類物資應(yīng)作為重要物資，專人專位專屬管理，做到了然于心；對(duì)于單位價(jià)值不高，但取放量大的物資，應(yīng)擺放在容易取得，方便存放的位置，以減少不必要的物流時(shí)間和人力成本：，(3) 按進(jìn)出倉庫頻繁程度分區(qū) . 對(duì)于領(lǐng)用頻繁的物資應(yīng)擺放在相對(duì)接近于出口的位置， 縮 短 運(yùn)輸距離，同時(shí)也可緩解通道物流壓力；不常用、領(lǐng)用次數(shù)較少的物資應(yīng)擺放在倉庫的末端： :(4) 按商品到期臨界日劃分。 適時(shí)檢查物資的保質(zhì)期， 對(duì)將要到期的物資應(yīng)選擇放在較醒目的位置， 并附上黃色標(biāo)識(shí)注明?臨近保質(zhì)期" 。 這一工作可通過HRP 系統(tǒng)監(jiān)控實(shí)施， 做到杜絕 過期物資庫存，減少倉庫損失。(5)

3、按物資用途將倉庫劃分為幾個(gè)區(qū)， 按照大類分區(qū)， 小類分欄， 訂制倉庫物資擺放平面圖。根據(jù)倉庫房屋結(jié)構(gòu)，物資擺放區(qū)域、貨架位置等制作倉庫物資擺放平面圖。通過倉庫物資擺放平面圖可以很清晰地查找一類、二類、三類等的某個(gè)具體物資的存放地點(diǎn)，即便是不熟悉的人也能在杲短的時(shí)間找到所需物資，輕松應(yīng)對(duì)。(6) 打消?沒準(zhǔn)什么時(shí)候用得到" 的想法，通過“整理”來消滅行動(dòng)中的浪費(fèi)。清除用不到的 物品就能減少浪費(fèi)，制定" 棄置物品詳單：及時(shí)處理。清理工作能及時(shí)反饋倉庫中損毀、不需用物資，對(duì)于這類物資應(yīng)通過單位審批程序進(jìn)行及時(shí)清理、處理，節(jié)省倉庫空間。2、及時(shí)進(jìn)行倉庫清掃對(duì)倉庫中卸貨、 發(fā)貨產(chǎn)生的

4、包裝箱、 包裝袋、 包裝繩等廢棄物應(yīng)及時(shí)進(jìn)行清理， 確保物流 通 道干凈、整潔、暢通，避免工作人員煩亂郁結(jié)情緒的產(chǎn)生，給工作人員營造一個(gè)舒心、安 心、 賞心的工作環(huán)境；倉庫 5s 管理的注意事項(xiàng)2、領(lǐng)導(dǎo)不遺余力5s 管理效果的固化程度直接是由領(lǐng)導(dǎo)層的努力程度決定的。 只有領(lǐng)導(dǎo)層做到了不遺余力， 才 有可能真正地貫徹落實(shí) 5s 管理理念，使之得以持續(xù)推進(jìn)=推進(jìn)5s 管理的過程，是一個(gè)需要不斷堅(jiān)定信念、自我激勵(lì)的過程，而且只有做到腳踏實(shí)地、辛勤付出，才能真正實(shí)現(xiàn)效果。做到了這一點(diǎn)，那么， 5s 管理的成果必然能實(shí)現(xiàn)真正的固化，另外，若是每個(gè)月領(lǐng)導(dǎo)層都可以做到堅(jiān)持 5s 管理巡查倉庫，同時(shí)評(píng)價(jià)倉庫5

5、s 管理的進(jìn)展?fàn)顩r，這樣5s 管理活動(dòng)就自然而然地形成了一種習(xí)慣；只要持之以恒，必然會(huì)收到實(shí)際效果；而關(guān)鍵的一點(diǎn)，正是要求領(lǐng)導(dǎo)層始終充滿熱情、堅(jiān)持不懈地推出 5S 管理。2 、 全員參與5S 管理不需要進(jìn)行特別的培訓(xùn)， 隨時(shí)都可以開展。 5S 管理理念很簡單， 只要員工都能對(duì)其行動(dòng)目的有充分的了解，就不需要再去學(xué)習(xí)基礎(chǔ)的概念和方法，也不需要特殊的培訓(xùn)，馬上 開 始即可。此外， 5S 管理需要全員參與，因此，務(wù)必要向每一位員工灌輸5S 管理理念，員工 充分地認(rèn)知、認(rèn)可這一管理理念之后，才會(huì)在工作中全身心地投入， 5S 管理體現(xiàn)在工作的點(diǎn)點(diǎn) 滴 滴，所以需要每一位員工的認(rèn)真實(shí)踐。要想通過5S 管理達(dá)到真正的管理效果，還需要全員 共同努力才能創(chuàng)造更加舒適輕松且清潔的工作環(huán)境=3 、 反饋落實(shí)應(yīng)該做到隨時(shí)跟蹤 5S 管理活動(dòng)的落實(shí)情況。督導(dǎo)檢查工作應(yīng)定期或不定期地進(jìn)行，一旦發(fā)現(xiàn) 5S 管理活動(dòng)中存在問題，就應(yīng)該及時(shí)提出指導(dǎo)意見，同時(shí)在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間內(nèi)對(duì)落實(shí)情況進(jìn)行查看。督導(dǎo)檢查的意義正是在于改進(jìn)問題、接納意見，也只有這樣才能更好地推進(jìn)5S 管理 工作。4、提升素養(yǎng)素養(yǎng)體現(xiàn)在言談舉止之中，可謂是一種境界的提升。通過說明規(guī)則一自主實(shí)施一督導(dǎo)檢查一指導(dǎo)修正一說明規(guī)則。經(jīng)過了這樣的一系列循環(huán)往復(fù)，必然可以實(shí)現(xiàn)素養(yǎng)