績效管理作業(yè)手冊表單號的編制規(guī)定

1、關(guān)于績效管理作業(yè)手冊表單號的編制規(guī)定績效管理作業(yè)手冊是一套關(guān)于目標(biāo)管理、目標(biāo)稽核、績效考評的系統(tǒng)性文件，在作業(yè)過程中會涉及大量的表單，為方便表單使用者查找，特對表單號的編寫統(tǒng)一規(guī)范。一、 表單號編制規(guī)定根據(jù)新世紀(jì)公司質(zhì)量手冊關(guān)于作業(yè)指導(dǎo)書代號的要求，結(jié)合績效管理作業(yè)手冊中所設(shè)計的表單，對手冊中表單的編號特做如下規(guī)定：表單的編號由9-11位字母和數(shù)字組成，各位字母和數(shù)字的含義如下： 間隔符號 1-3-0802表單名稱代號 流水號部門名稱代號 新歷月份 新歷年份上面表單號的含義是：開發(fā)一分公司308月的目標(biāo)抽樣檢查第二張表單。二、 表單名稱代號對照表編號表單固定編碼編碼所代表的表單1新世紀(jì)聯(lián)盟目標(biāo)

2、表2新世紀(jì)聯(lián)盟目標(biāo)計劃表3新世紀(jì)聯(lián)盟目標(biāo)達(dá)成表4新世紀(jì)聯(lián)盟目標(biāo)檢討表5新世紀(jì)聯(lián)盟經(jīng)營分析報告6新世紀(jì)聯(lián)盟經(jīng)營計劃書7調(diào)查報告8目標(biāo)管理抽樣檢查表9目標(biāo)檢查追蹤表10目標(biāo)修正表11異常事件提報表12中高層干部述職報告一三月績效評估表14月績效評估匯總表一五年終績效評估表16年終績效評估匯總表17績效評估申訴表一八銷售統(tǒng)計表19營銷費(fèi)用統(tǒng)計表20工程進(jìn)度控制表三、聯(lián)盟各部門代號對照表事業(yè)部部門代號部門名稱房產(chǎn)事業(yè)部房產(chǎn)事業(yè)部1開發(fā)一公司2開發(fā)二公司3開發(fā)三公司4開發(fā)四公司推廣中心1推廣一部2推廣二部客戶服務(wù)中心1客戶服務(wù)一部2客戶服務(wù)二部 造價信息中心營造事業(yè)部營造事業(yè)部F區(qū)項目部G區(qū)項目部H區(qū)項

3、目部K1QK一區(qū)項目部K2QK二區(qū)項目部K3QK三區(qū)項目部青年居易項目部時尚項目部預(yù)算信息中心設(shè)備部材料公司裝飾公司工程辦公室 塑鋼廠財務(wù)管理中心財務(wù)管理中心工程財務(wù)開發(fā)財務(wù)物業(yè)財務(wù) 集團(tuán)財務(wù)部地產(chǎn)事業(yè)部地產(chǎn)事業(yè)部董事局辦公室1地產(chǎn)一分公司2地產(chǎn)二分公司3地產(chǎn)三分公司4地產(chǎn)四分公司檔案室微機(jī)室住宅研究院住宅研究院總工室1研究一室2研究二室3研究三室總管理處總管理處績效管理中心財務(wù)咨詢中心人力資源中心綜合部秘書處員工協(xié)會管理研究院時尚經(jīng)營事業(yè)部時尚經(jīng)營事業(yè)部跨區(qū)經(jīng)營事業(yè)部跨區(qū)經(jīng)營事業(yè)部轉(zhuǎn)投資事業(yè)部轉(zhuǎn)投資事業(yè)部家門口財務(wù)中心家門口發(fā)展中心家門口服務(wù)有限公司家門口家政分公司家門口人力資源中心家門口商貿(mào)公司家門口文化健康分公司家門口信息中心物業(yè)事業(yè)部物業(yè)事業(yè)部企業(yè)管理部1物業(yè)一