公司管理人員崗位勝任能力考核表

1、公司管理人員崗位勝任能力考核表姓名： 部門： 職位名稱： 考核日期：項(xiàng)目及考核內(nèi)容配分上級(jí)評(píng)分復(fù)核評(píng)分總經(jīng)理評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)能力15%善于領(lǐng)導(dǎo)部署提高工作效率，積極達(dá)成工作計(jì)劃和目標(biāo)15靈活運(yùn)用部署順利達(dá)成工作計(jì)劃和目標(biāo)13-14尚能領(lǐng)導(dǎo)部署勉強(qiáng)達(dá)成工作計(jì)劃和目標(biāo)11-12不得部署信賴，工作意愿低沉7-10領(lǐng)導(dǎo)方式不佳，常使部署不服或反抗7以下策劃能力15%策劃有系統(tǒng)，能力求精進(jìn)15尚有策劃能力，工作能力求改善13-14稱職，工作尚有表現(xiàn)11-12只能做交辦事項(xiàng)，不知策劃改進(jìn)7-10缺之策劃能力，須依賴他人7以下工作任務(wù) 及效率15%能出色完成工作任務(wù)，工作效率高，具有卓越創(chuàng)意15能勝任工作，效率較咼

2、13-14工作不誤期，表現(xiàn)符合標(biāo)準(zhǔn)11-12勉強(qiáng)勝任工作，無甚表現(xiàn)7-10工作效率低，時(shí)有差錯(cuò)7以下責(zé)任感15%有積極責(zé)任心，能徹底達(dá)成任務(wù)，可放心交代工作15具有責(zé)任心，能達(dá)成任務(wù)，可交付工作。13-14尚有責(zé)任心，能如期完成任務(wù)11-12責(zé)任心不強(qiáng)，需有人督導(dǎo)，亦不能如期完成任務(wù)7-10無責(zé)任心，時(shí)時(shí)需督導(dǎo)，也不能完成任務(wù)7以下溝通協(xié)調(diào)10%善于上下溝通平衡協(xié)調(diào)，能自動(dòng)自發(fā)與人合作10樂意與人溝通協(xié)調(diào)，順利達(dá)成任務(wù)8-9尚能與人合作，達(dá)成工作要求7協(xié)調(diào)不善，致使工作較難開展5-6無法與人協(xié)調(diào)，致使工作無法開展5以下授權(quán)指導(dǎo)10%善于分配權(quán)力，積極傳授工作知識(shí)，引導(dǎo)部署達(dá)成任務(wù)10靈活分配工

3、作或權(quán)力，有效傳授工作知識(shí)達(dá)成任務(wù)8-9尚能順利分配工作與權(quán)力，指導(dǎo)部署完成任務(wù)7欠缺分配工作權(quán)力及指導(dǎo)部署之方法，任務(wù)進(jìn)行偶有困難5-6不善分配權(quán)力及指導(dǎo)部署之方法，內(nèi)部時(shí)有不服及怨言5以下工作態(tài)度10%品德廉潔，言行誠(chéng)信，立場(chǎng)堅(jiān)疋，足為楷模10品行誠(chéng)實(shí)，言行規(guī)矩，平易近人8-9言行尚屬正常，無越軌行為7固執(zhí)己見，不易與人相處5-6私務(wù)多，經(jīng)常利用上班時(shí)間處理私事，或擅離崗位5以下成本意識(shí)成本意識(shí)強(qiáng)烈，能積極節(jié)省，避免浪費(fèi)1010%具備成本意識(shí)，并能節(jié)約8-9尚有成本意識(shí)，尚能節(jié)約7缺之成本意識(shí)，梢有浪費(fèi)5-6無成本意識(shí)，經(jīng)常浪費(fèi)5以下分?jǐn)?shù)合計(jì)管理人員本月出勤情況統(tǒng)計(jì)：1. 漏打卡次 原因：

4、2. 遲到次 3.事假天4.病假天 5.早退次6. 曠工天勤統(tǒng)計(jì)：實(shí)際出勤天滿勤：是否綜合部簽名：管理人員所在部門成員本月出勤情況：1. 漏打卡次原因：2. 遲到次 3.事假天4.病假天 5.早退次6. 曠工天綜合部簽名：部門獎(jiǎng)懲記錄：部門獲獎(jiǎng)勵(lì)：部門被懲罰：違紀(jì)情況：綜合部簽名：綜合評(píng)估:考核人簽名:備注：1. 滿分為100分.2. 91分以上為A+級(jí)3. 81-90分為A級(jí)4. 71-80分為B+級(jí)5. 61-70分為B級(jí)6. 60分以下為C級(jí)7. 每月27日綜合部將參與考評(píng)人員及考評(píng)人員所在部門的考勤情況、獎(jiǎng)懲情況做綜合統(tǒng)計(jì)，作為上級(jí)人員對(duì)考評(píng)人員考核的重要參考依據(jù)；8. 每月28日綜合部將部門主管的工作業(yè)績(jī)考核表報(bào)送至上級(jí)主管處進(jìn)行上級(jí)評(píng)分，上級(jí)主管于每月的29日之前客觀、公正的完成對(duì)屬下主管的評(píng)價(jià)后，交由綜合部報(bào)送至總經(jīng)理處進(jìn)行復(fù)核和評(píng)價(jià)；9. 每月28日前綜合部將副總及以上管理人員的考核表報(bào)送至總經(jīng)理