財(cái)務(wù)部員工績效考核實(shí)施細(xì)則

1、財(cái)務(wù)部員工績效考核實(shí)施細(xì)則目的為了對(duì)員工的工作業(yè)績、工作能力和工作態(tài)度進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)，以充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，達(dá)到提高工作效率和管理水平的目的，特制定本程序。2 適用范圍本程序適用于財(cái)務(wù)部對(duì)各科室的員工績效考核管理。3 引用和參考文件引 用文件無。參 考文件公司全員績效考核管理公司部門績效考核管理4 定義及縮略語術(shù)語4.1.1績效考核績效考核也稱成績或成果測評(píng)，績效考核是企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營目的，運(yùn)用特定的標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)， 采取科學(xué)的方法， 對(duì)承擔(dān)生產(chǎn)經(jīng)營過程及結(jié)果的各級(jí)管理 人員完成指定任務(wù)的工作實(shí)績和由此帶來的諸多效果做出價(jià)值判斷的過程?？s 略語下列縮略語適用于本程序公司：xxxx有限公司部

2、門：X X X X有限公司財(cái)務(wù)部5 責(zé)任經(jīng)理a) 負(fù)責(zé)組織制定部門績效考核實(shí)施細(xì)則；b) 負(fù)責(zé)組織部門績效考核工作；c) 負(fù)責(zé)批準(zhǔn)績效考核結(jié)果。副 經(jīng)理a) 協(xié)助經(jīng)理做好績效考核工作；b) 負(fù)責(zé)主管科室的績效考核?？?長、副科長a) 組織本科室員工的績效考核工作；b) 收集本科室員工對(duì)部門績效考核實(shí)施細(xì)則的反饋信息。c) 規(guī)定績 效考核小組組長：經(jīng)理副組長：副經(jīng)理成員：各科科長、副科長考 核原則及考核辦法考核原則a） 公開原則：績效考核的各項(xiàng)績效考核指標(biāo)和考核的方式方法要有明確規(guī)定，并向員工公開；b） 客觀原則：績效考核應(yīng)根據(jù)明確的工作職責(zé)和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)， 以事實(shí)為依據(jù)，客觀公正對(duì)員工績效進(jìn)行考評(píng)

3、；c） 分級(jí)原則：績效考核采取逐級(jí)考核的方式進(jìn)行，原則上由部門負(fù)責(zé)人考核科長， 科長考核科內(nèi)員工。 對(duì)于貢獻(xiàn)突出或差錯(cuò)較大的員工， 部門負(fù)責(zé)人有權(quán)進(jìn)行直接考核；d） 反饋原則：績效考核以績效改進(jìn)為導(dǎo)向，績效考核結(jié)果要定期反饋給被考核者本人，肯定成績，指出不足，并提出今后努力改進(jìn)的方向；e） 改進(jìn)原則：績效考核目的在于監(jiān)督員工工作職責(zé)的履行與實(shí)施，促進(jìn)員工圓滿實(shí)現(xiàn)各崗位工作任務(wù)和績效考核目標(biāo)， 因此在考核中要注重對(duì)員工的自我糾正和改進(jìn)情況進(jìn)行評(píng)價(jià)；f） 獎(jiǎng)懲原則：對(duì)被考核者進(jìn)行績效考核，評(píng)定級(jí)次，優(yōu)良差別最終通過獎(jiǎng)金高低得到有效體現(xiàn)。6.2.2考核辦法詳見附錄A ：財(cái)務(wù)部員工績效考核細(xì)則。6.2

4、.3A 級(jí)（優(yōu)秀級(jí)） B 級(jí)（良好級(jí)） C 級(jí)（合格級(jí)） D 級(jí)（較差級(jí)）考核標(biāo)準(zhǔn)（優(yōu)秀級(jí)） （良好級(jí)） （合格級(jí)） （較差級(jí)）90 100分 工作成績優(yōu)異，有創(chuàng)新成果；80 89分 工作成果達(dá)到目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn)，且成績突出；70 79分 工作成果均達(dá)到目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn)；60 69分 工作成果未完全達(dá)到目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn)，但經(jīng)努力可以達(dá)到；E 級(jí)（極差級(jí)）未改善的。6.2.4考核周期每月考核一次，下月的60 分以下 工作成果均未達(dá)到目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)督導(dǎo)而5 日前完成上一月度績效考核；全年加權(quán)平均結(jié)合后續(xù)工作的改進(jìn)、完善情況，確定年度考核成績。7 記錄考核記錄保存時(shí)間附錄 A :財(cái)務(wù)部員工績效

5、考核細(xì)則10年附錄A :財(cái)務(wù)部員工績效考核細(xì)則類 別編 號(hào)考核條款考核標(biāo)準(zhǔn)考核分?jǐn)?shù)日常工作1本職工作完成的規(guī)范性按公司程序及會(huì)計(jì)制度完成工作（滿分10分）2本職工作完成的及時(shí)性及時(shí)或提前完成各項(xiàng)工作，未造成損失（滿分10分）3本職工作完成的正確性能夠保證工作完成正確性，沒有失誤（滿分10分）4業(yè)務(wù)間溝通與協(xié)調(diào)有效 性科室間、部門間的溝通協(xié)調(diào)暢通（滿分10分）5月度工作計(jì)劃制定與狀 態(tài)報(bào)告完成情況提前完成月度工作計(jì)劃，并及時(shí)關(guān)閉狀態(tài)報(bào)告（滿 分10分）6綜合協(xié)調(diào)，團(tuán)隊(duì)合作情 況協(xié)調(diào)能力強(qiáng)，良好的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)（滿分10分）7臨時(shí)性任務(wù)完成情況能夠圓滿完成臨時(shí)、緊急和突發(fā)性任務(wù)（滿分5分）8工作責(zé)任履行情況良好的工作責(zé)任感，工作負(fù)責(zé)，不推諉、不扯皮和不影響工作正常進(jìn)行，不計(jì)較個(gè)人得失（滿分5分）綜 合 管 理1工作創(chuàng)新情況提出工作創(chuàng)新理念和方案，得到公司和部門采納實(shí) 施。（滿分5分）2廉潔自律，表率性強(qiáng)情 況能夠保持職業(yè)廉潔，杜絕吃拿卡要（滿分5分）3合理化建議情況針對(duì)安全、管理、部門文化建設(shè)等方面提出合理化建議，并被采納且執(zhí)行效果顯著（滿分5分）4文化建設(shè)情況積極協(xié)作參加公司級(jí)文體活動(dòng)，公司內(nèi)外部報(bào)刊投稿，獲得名次及獎(jiǎng)勵(lì)（滿分5分）附 加 項(xiàng) 目1表揚(yáng)與批