公司財(cái)務(wù)工作總結(jié)ppt模板

1、精品合同推薦公司財(cái)務(wù)工作總結(jié)ppt模板工作總結(jié)頻道為大家整理的公司財(cái)務(wù)工作總結(jié)ppt模板，供大家閱讀參考。時間如梭，轉(zhuǎn)眼間又跨過一個年度之坎，回首望，雖沒有轟轟烈 烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。年初，置業(yè)公司經(jīng)營管理模式調(diào)整， 財(cái)務(wù)工作并入財(cái)務(wù)部；客旅分公司 人員分流，財(cái)務(wù)工作又并入財(cái)務(wù)部； 新公司像雨后的春筍一樣不 斷地涌現(xiàn)，會計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理工作納入財(cái)務(wù)部。*年*月份集團(tuán)公司推出財(cái)務(wù)合同管理月，財(cái)務(wù)部被推向了陣地最前沿；*年*月份集團(tuán)公司實(shí)際預(yù)算管理，財(cái)務(wù)部是沖鋒陷陣的先鋒隊(duì)。公司內(nèi)部，要求管理水平的不斷地提升，外部，稅務(wù)機(jī)關(guān)對房地 產(chǎn)企業(yè)的重點(diǎn)檢查、稅收政策調(diào)整、國家金融

2、政策的宏觀調(diào)控， 在這不平凡的一年里全體財(cái)務(wù)人員任勞任怨、齊心協(xié)力把各項(xiàng)工作都扛下來了，下面總結(jié)一下一年來的工作。一、職能發(fā)展過去的一年，財(cái)務(wù)部在職能管理上向前邁出了一大步。*、建立了成本費(fèi)用明細(xì)分類目錄，使成本費(fèi)用核算、預(yù)算合同 管理，有了統(tǒng)一歸口的依據(jù)。*、對會計(jì)報(bào)表進(jìn)行梳理、格式作相應(yīng)的調(diào)整，制訂了會計(jì)報(bào)表管理辦法。使會計(jì)報(bào)表更趨于 管理的需要。*、修改完善了會計(jì)結(jié)算單，推出了會計(jì)憑證管理辦法，為加強(qiáng)內(nèi)部管理做好前期工作。*、設(shè)置了資金 預(yù)算管理表式及辦法，為公司進(jìn)一步規(guī)范目標(biāo)化管理、 提高經(jīng)營 精品合同推薦績效、統(tǒng)籌及高效地運(yùn)用資金，鋪下了良好的基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)合同管理月總結(jié)公司推出“財(cái)務(wù)、

3、合同管理月活動”，說明公司領(lǐng)導(dǎo)對財(cái)務(wù)、合同管理工作的重視，同時也說明目前財(cái) 務(wù)管理工作還達(dá)不到公司領(lǐng)導(dǎo)的要求。為了使財(cái)務(wù)人員能充分地認(rèn)識“財(cái)務(wù)、合同管理月活動”的重要性， 財(cái)務(wù)總監(jiān)姚總 親自給財(cái)務(wù)部員工作動員， 會上針對財(cái)務(wù)人員安于現(xiàn)狀、 缺乏競 爭意識和危機(jī)感，看問題、做事情缺少前瞻性，進(jìn)行了一一剖析， 同時提出財(cái)務(wù)部不是核算部， 僅僅做好核算是不夠的， 管理上不 去，核算的再細(xì)也沒用，核算是基礎(chǔ)，管理是目的，所以，做好 基礎(chǔ)工作的同時要提高管理意識， 要求財(cái)務(wù)人員在思想上要高度 重視財(cái)務(wù)管理。如對每一筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的核算， 在考慮核算要求的 同時，還要考慮該項(xiàng)業(yè)務(wù)對公司的現(xiàn)在和將來在管理上和稅

4、收政 策上的影響問題，現(xiàn)在考慮不充分，以后出現(xiàn)紕漏就難以彌補(bǔ)。針對“財(cái)務(wù)、合同管理月活動”進(jìn)行了工作布置。*、根據(jù)房地產(chǎn)行業(yè)的特殊性結(jié)合公司管理要求對開發(fā)成本、期間費(fèi)用的會計(jì)二級、三級明細(xì)科目進(jìn)行梳理，并對明細(xì)科目作簡要說明， 目的，一是統(tǒng)一核算口徑，保證數(shù)據(jù)歸集及分析對比前后的一致 性；二是為了便利各責(zé)任單元責(zé)任人了解財(cái)務(wù)各數(shù)據(jù)的內(nèi)容。這項(xiàng)工作本月已完成，并經(jīng)姚總審核。目前進(jìn)入貫徹實(shí)施階段。*、配合目標(biāo)責(zé)任制，對財(cái)務(wù)內(nèi)部管理報(bào)表的格式及其內(nèi)容進(jìn)行 再調(diào)整，目的，一是要符合財(cái)務(wù)管理的要求；二是要滿足責(zé)任單 元責(zé)任人取值的要求及內(nèi)部考核的要求。 財(cái)務(wù)內(nèi)部管理報(bào)表已經(jīng)精品合同推薦多次調(diào)整修改，建議

5、集團(tuán)公司對新調(diào)整的財(cái)務(wù)內(nèi)部管理報(bào)表的格 式及其內(nèi)容進(jìn)行一次認(rèn)證， 并于明確，作為一定時期內(nèi)相對穩(wěn)定 的表式。*、針對外地公司遠(yuǎn)離集團(tuán)公司，財(cái)務(wù)又獨(dú)立設(shè)立核算機(jī)構(gòu)，為加強(qiáng)集團(tuán)公司對外地公司的管理，保證核算的統(tǒng)一性、信息反饋的及時性，提出了與駐外地公司財(cái)務(wù)工作聯(lián)系要求。*月份與寧波公司財(cái)務(wù)進(jìn)行交流，將財(cái)務(wù)核算要求、信息傳遞、 對外報(bào)表的審批程序、上報(bào)集團(tuán)公司的報(bào)表都進(jìn)行了明確。*、對各公司進(jìn)行一次內(nèi)部審計(jì)，目的，是對各公司經(jīng)營狀況進(jìn) 行一次全面地了解，為今后財(cái)務(wù)管理做好基礎(chǔ)工作。*、根據(jù)公司的要求對部門職責(zé)進(jìn)行了修改，并制訂了部門考核標(biāo)準(zhǔn)。 為了使會計(jì)核算工作規(guī)范化，重新提出財(cái)務(wù)工作要求，要求從基

6、礎(chǔ)工作、會計(jì)核算、日常管理三方面提出，目的是打好基礎(chǔ)。 內(nèi)部開展規(guī)范化工作，從會計(jì)核算到檔案管理，從小處著手，全 面開展，逐步完善財(cái)務(wù)的管理工作。*、會計(jì)知識的培訓(xùn)，我們從三方面考慮培訓(xùn)內(nèi)容，一是會計(jì)法，要了解會計(jì)知識， 首先要了解這方面的法律知識； 二是會計(jì)基礎(chǔ)知識，非專業(yè)人員 學(xué)習(xí)這方面知識的目的要明確，目的是為了看懂會計(jì)報(bào)表， 為了能看懂報(bào)表，就要了解一些基礎(chǔ)的東西；三是如何看報(bào)表，這是 會計(jì)知識培訓(xùn)的重點(diǎn)。經(jīng)過調(diào)研、溝通、設(shè)計(jì)，于*年*月推出成本費(fèi)用明細(xì)分類目錄及說明；于*年*月*日 推出會計(jì)報(bào)表管理試行辦法；*年*月*日推出會計(jì)憑證 管理試行辦法。會計(jì)報(bào)表推出執(zhí)行*個月后，從會計(jì)報(bào)表精品合同推薦格式設(shè)置上看，報(bào)表格式設(shè)置還是比較科學(xué)， 能比較清晰地反映 會計(jì)的有關(guān)信息。但房地產(chǎn)行業(yè)的特殊性，銷售收入與結(jié)算利潤 有一個時間上的差異，這樣“損益明細(xì)及異動情況表”就無法全 面反