成本會計簡答及計算題

1、1、正確計算產(chǎn)品成本應(yīng)該正確劃清哪些方面的費用界限。答：（1）正確劃分應(yīng)否計入生產(chǎn)費用、期間費用的界限。（2）正確劃分生產(chǎn)費用與期間費用的界限。（3）正確劃分各個月份的生產(chǎn)費用和期間費用的界限。（4）正確劃分各種產(chǎn)品的生產(chǎn)費用界限。（5）正確劃分完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品的生產(chǎn)費用界限。以上五個方面費用界限的劃分過程，也是產(chǎn)品成本的計算過程。2、請簡要回答對輔助生產(chǎn)費用核算需要設(shè)置的賬戶以及輔助生產(chǎn)費用歸集的程序。答：輔助生產(chǎn)費用的歸集和分配是通過“輔助生產(chǎn)成本”賬戶進行的。該賬戶一般按輔助生產(chǎn)車間、車間下按產(chǎn)品或勞務(wù)種類設(shè)置明細(xì)賬，賬戶按成本項目或費用項目設(shè)專欄進行明細(xì)核算。輔助生產(chǎn)費用的發(fā)生應(yīng)記入該

2、賬戶借方進行歸集。輔助生產(chǎn)費用的歸集程序有兩種，相應(yīng)地“輔助生產(chǎn)成本”明細(xì)賬設(shè)置方式也有兩種。兩者的區(qū)別在于輔助生產(chǎn)制造費用歸集程序不同。在一般情況下，輔助生產(chǎn)車間制造費用先通過“制造費用輔助生產(chǎn)車間”賬戶進行單獨歸集，然后將其轉(zhuǎn)入相應(yīng)的“輔助生產(chǎn)成本”明細(xì)賬，從而計入輔助生產(chǎn)產(chǎn)品或勞務(wù)成本，在這種情況下應(yīng)設(shè)置“輔助生產(chǎn)成本”明細(xì)賬和“制造費用輔助生產(chǎn)車間”明細(xì)賬核算。在輔助生產(chǎn)車間規(guī)模小、制造費用少而且輔助生產(chǎn)又不對外提供商品情況下，為了簡化核算工作輔助生產(chǎn)制造費用可以不通過“制造費用”單獨歸集，而直接記入“輔助生產(chǎn)成本”明細(xì)賬。這時將產(chǎn)品成本項目和制造費用項目結(jié)合設(shè)置“輔助生產(chǎn)成本”明細(xì)賬

3、。1、簡述廢品損失的計算方法及廢品損失的范圍？答：廢品損失包括在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的和入庫后發(fā)現(xiàn)的不可修復(fù)廢品的生產(chǎn)成本，以及可修復(fù)廢品的修復(fù)作用，扣除回收的廢品殘料價值和應(yīng)由過失單位或個人賠款以后的損失。進行不可修復(fù)廢品損失的核算，先應(yīng)計算截至報廢時已經(jīng)發(fā)生廢品生產(chǎn)成本，然后扣除殘值和應(yīng)收賠款，算出廢品損失。不可修復(fù)廢品的生產(chǎn)成本，可按廢品所耗實際費用計算，也可按廢品所耗定額費用計算。2、產(chǎn)品成本計算的基本方法各包括哪些方法？各自的適用條件是什么？答：為了適應(yīng)各類型生產(chǎn)的特點和不同的管理要求，在產(chǎn)品成本計算工作中存在著三種不同的成本計算對象，從而有三種不同的成本計算方法。（1）以產(chǎn)品品種為成本計

4、算對象的產(chǎn)品成本計算方法，稱為品種法。這種方法一般適用于單步驟的大量大批生產(chǎn)，如采掘、發(fā)電等；也可用于管理上不需分步驟計算成本的多步驟的大量大批生產(chǎn)，如水泥廠等。（2）以產(chǎn)品批別為成本計算對象的產(chǎn)品成本計算方法，稱為分批法。這種方法一般適用于小批、單件的單步驟生產(chǎn)或管理上不要求分步驟計算成本的多步驟生產(chǎn)，如重型機械制造、船舶制造、修理作業(yè)等。（3）以產(chǎn)品生產(chǎn)步驟為成本計算對象的產(chǎn)品成本計算方法，稱為分步法。這種方法一般適用于大量大批且管理上要求分步驟計算成本的生產(chǎn)，如紡織、冶金等.1、什么是成本還原？為什么要進行成本還原？答：所謂成本還原，就是將產(chǎn)成品耗用各步驟半成品的綜合成本，逐步分解還原為

5、原來的成本項目。成本還原的方法是從最后步驟開始，將其耗用上步驟半成品的綜合成本逐步分解，還原為原來的成本項目。 成本還原的目的，就是為了便于成本控制，分析各個環(huán)節(jié)成本投入產(chǎn)出，以求能夠分環(huán)節(jié)盡量降低成本，提高總體效益。2、什么是綜合結(jié)轉(zhuǎn)法？綜合結(jié)轉(zhuǎn)半成品成本的優(yōu)缺點是什么？答：綜合結(jié)轉(zhuǎn)法的特點有：1）將各步驟所耗用的上一步驟半成品成本，以“原材料”、“直接材料”或?qū)ＴO(shè)的“半成品”項目，綜合記入各該步驟的產(chǎn)品成本明細(xì)賬中。2）實物流與核算結(jié)轉(zhuǎn)一致。其優(yōu)點是：可以在各生產(chǎn)步驟的產(chǎn)品成本明細(xì)賬中反映各該步驟完工產(chǎn)品所耗半成品費用的水平和本步驟加工費用的水平，有利于各個生產(chǎn)步驟的成本管理。其缺點是：為

6、了從整個企業(yè)的角度反映產(chǎn)品成本的構(gòu)成，加強企業(yè)綜合的成本管理，必須進行成本還原，從而要增加核算工作量。1、簡述定額法的應(yīng)用條件及其主要特點。答：定額法的主要特點是：事前制定產(chǎn)品的消耗定額、費用定額和定額成本以作為降低成本的目標(biāo)，在生產(chǎn)費用發(fā)生的當(dāng)時，就將符合定額的費用和發(fā)生差異分別核算，以加強成本差異的日常核算、分析和控制，月末，在定額成本的基礎(chǔ)上，加減各種成本差異，計算產(chǎn)品實際成本，并為成本的定期考核和分析提供數(shù)據(jù)。應(yīng)用定額法應(yīng)具備的條件：一是定額管理制度比較健全，定額管理工作基礎(chǔ)較好；二是產(chǎn)品的生產(chǎn)已經(jīng)定型，消耗定額比較準(zhǔn)確、穩(wěn)定。定額法與生產(chǎn)類型并無直接聯(lián)系，不論哪種生產(chǎn)類型，只是具備上

7、述條件，都可以采用定額法計算產(chǎn)品成本。2、連環(huán)替代法的分析程序和特點是什么？答：連環(huán)替代法是根據(jù)因素之間的內(nèi)在依存關(guān)系，依次測定各因素變動支經(jīng)濟指標(biāo)差異影響的一種分析方法。連環(huán)替代法的分析程序是：1）分解指標(biāo)因素并確定因素的排列順序。2）逐次替代因素。3）確定影響結(jié)果。4）匯總影響結(jié)果。連環(huán)替代法在運用應(yīng)注意的特點：1）連環(huán)替代的順序性。2）替代因素的連環(huán)性。3）計算結(jié)果的假設(shè)性。成本會計計算題1某工人加工A、B產(chǎn)品。A產(chǎn)品工時定額為14分鐘；B產(chǎn)品工時定額為9分鐘。該工人的小時工資率為5.20元，該月加工甲產(chǎn)品250件，乙產(chǎn)品200件。要求：（1）計算甲乙兩種產(chǎn)品的計件工資單價；（2）按產(chǎn)品

8、產(chǎn)量和計件單價計算其計件工資；（3）按完成產(chǎn)品的定額工時和小時工資率計算其計件工資。答案：1）計件單價：A產(chǎn)品：5.2×14/60=1。04元 B產(chǎn)品：5.2×9/60=0。78元 （2）按產(chǎn)量和計件單價計算：該工人月計件工資=1。04×250+0。78×200=416元（3）按定額工時和小時工資率計算：完成的定額工時：A產(chǎn)品=12/60×250=50小時 B產(chǎn)品=9/60×200=30小時該工人月計件工資=5.2×（50+30）=416元2某企業(yè)基本車間生產(chǎn)A、B、C三種產(chǎn)品。根據(jù)生產(chǎn)記錄統(tǒng)計匯總后的生產(chǎn)工時為：A產(chǎn)品14

9、50小時，B產(chǎn)品1250小時，C產(chǎn)品1500小時。該車間本月歸集在“制造費用基本車間”明細(xì)帳借方發(fā)額9660元。要求：按生產(chǎn)工時比例分配制造費用并作出相應(yīng)的會計分錄。答案制造費用分配率=9660/（1450+1250+1500）=2.3A產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)=1450×2.3=3335元B產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)=1250×2.3=2875元C產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)=1500×2.3=3450元會計計錄： 借：基本生產(chǎn)成本A產(chǎn)品 3335 B產(chǎn)品 2875 C產(chǎn)品 3450貸：制造費用 96603某企業(yè)生產(chǎn)B產(chǎn)品，生產(chǎn)工藝過程是屬于一次大量投入原材料加工制造的特點。本月完工產(chǎn)品400件，月末在產(chǎn)品2

10、00件，其完工程度約50%。假設(shè)產(chǎn)品成本計算單列示期初在產(chǎn)品成本和本月發(fā)生的費用總額是100000元，其中：直接材料48000元，直接人工和制造費用合計52000元。要求：按約當(dāng)產(chǎn)量法計算分配完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品的成本。答案月末在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量=200×50%=100件原材料費用分配率=48000/（400+200）=80元完工產(chǎn)品材料費用=400×80=32000元月末在產(chǎn)品材料費用=200×80=16000元直接人工和制造費用分配率=52000/（400+100）=104元完工產(chǎn)品直接人工和制造費用=104×400=41600元月末在產(chǎn)品直接人工和制造

11、費用=100×104=10400元產(chǎn)成品成本=32000+41600=73600元月末在產(chǎn)品成本=16000+10400=26400元4某企業(yè)生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品，共同耗用甲種材料，其實際成本為10000元。兩種產(chǎn)品的原材料費用定額為：A產(chǎn)品8元、B產(chǎn)品4元；當(dāng)月的實際產(chǎn)量為：A產(chǎn)品600件、B產(chǎn)品800件。要求：采用定額費用比例法分配材料費用。答案B產(chǎn)品定額耗用材料費用=4*800=3200元材料費用分配率=10000/(8*600+4*800)=1.25A產(chǎn)品耗用材料費用=4800*1.25=6000元B產(chǎn)品耗用材料費用=3200*1.25=4000元5某企業(yè)本月生產(chǎn)A產(chǎn)品25臺，

12、B產(chǎn)品40臺，C產(chǎn)品50臺。共同耗用甲材料3672公斤，甲材料單價5元。三種產(chǎn)品單位材料消耗量分別是60公斤、40公斤和10公斤。要求：根據(jù)以上材料，采用“材料定額消耗量比例法”分配甲材料費用，并編制相應(yīng)的會計分錄。答案1）分配材料費用A產(chǎn)品定額消耗量=25*60=1500元B產(chǎn)品定額消耗量=40*40=1600元C產(chǎn)品定額消耗量=50*10=500元材料費用分配率=3672/（1500+1600+500）=1.02A 產(chǎn)品分配材料數(shù)量=1500*1.02=1530公斤B產(chǎn)品分配材料數(shù)量=1600*1.02=1632公斤C產(chǎn)品分配材料數(shù)量=500*1.02=510公斤A產(chǎn)品應(yīng)分配的材料費用=1

13、530*5=7650元B產(chǎn)品應(yīng)分配的材料費用=1632*5=8160元C產(chǎn)品應(yīng)分配的材料費用=510*5=2550元（2）編制會計分錄：借：生產(chǎn)成本A產(chǎn)品 7650 B產(chǎn)品 8160C產(chǎn)品 25506某企業(yè)生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品，共同耗用甲種材料，其實際成本為10000元。兩種產(chǎn)品的原材料費用定額為：A產(chǎn)品8元、B產(chǎn)品4元；當(dāng)月的實際產(chǎn)量為：A產(chǎn)品600件、B產(chǎn)品800件。要求：采用定額費用比例法分配材料費用。答案A產(chǎn)品定額耗用材料費用=8*600=4800元 B產(chǎn)品定額耗用材料費用=4*800=3200元材料費用分配率=10000/(8*600+4*800)=1.25A產(chǎn)品耗用材料費用=4800

14、*1.25=6000元B產(chǎn)品耗用材料費用=3200*1.25=4000元7某工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)乙產(chǎn)品。6月初在產(chǎn)品費用：原材料費用1400元；工資和福利費3000元，制造費用1000元。完工產(chǎn)品4000件，單件原材料費用定額2元，單件工時定額1。25小時。月末在產(chǎn)品1000件，單件原材料費用定額2元，工時定額1小時。 要求：采用定額比例法分配計算完工產(chǎn)品與月末在產(chǎn)品費用。答案1)直接材料費用分配率=（1400+1400*2+1000*2）（4000*2+1000*2）=1.14 完工產(chǎn)品應(yīng)分配直接材料費用=4000*1.14*2=9120（元） 月末在產(chǎn)品應(yīng)分配直接材料費用=1000*1.14*2=

15、2280（元） （2）直接工資費用分配率=（3000+14000*1.25+1000*2）（4000*1.25+1000*2）=1.5 完工產(chǎn)品應(yīng)分配直接材料費用=4000*1.25*1.5=7500（元） 月末在產(chǎn)品應(yīng)分配直接材料費用=1000*1*1.5=1500（元） （3）制造費用分配率=1000*（4000*1.25+1000*1）（4000*1.25+1000*1）=1.167 完工產(chǎn)品應(yīng)分配直接材料費用=4000*1.167*1.25=5835（元） 月末在產(chǎn)品應(yīng)分配直接材料費用=1000*1.167*1=1167（元） 完工產(chǎn)品成本=9120+7500+5835=22455（元

16、） 月末在產(chǎn)品成本=2280+1500+1167=4947（元）8長江制造企業(yè)本月生產(chǎn)A產(chǎn)品35臺，B產(chǎn)品50臺，C產(chǎn)品40臺。共同耗用甲材料3672公斤，甲材料單價5元。三種產(chǎn)品單位材料消耗量分別是60公斤、40公斤和10公斤。要求：根據(jù)以上材料，采用“材料定額消耗量比例法”分配甲材料費用，并編制相應(yīng)的會計分錄。答案（1）分配材料費用A產(chǎn)品定額消耗量=35*60=2100元B產(chǎn)品定額消耗量=50*40=2000元C產(chǎn)品定額消耗量=40*10=400元材料費用分配率=3672/（2100+2000+400）=0.816A 產(chǎn)品分配材料數(shù)量=2100*0.816=1713.6公斤B產(chǎn)品分配材料數(shù)

17、量=2000*0.816=1632公斤C產(chǎn)品分配材料數(shù)量=400*0.816=326.4公斤A產(chǎn)品應(yīng)分配的材料費用=1713.6*5=8568元B產(chǎn)品應(yīng)分配的材料費用=1632*5=8160元C產(chǎn)品應(yīng)分配的材料費用=326.4*5=1632元（2）編制會計分錄：借：生產(chǎn)成本A產(chǎn)品 8568 B產(chǎn)品 8160C產(chǎn)品 1632貸：原材料甲材料 183609某企業(yè)生產(chǎn)A產(chǎn)品，按定額成本計算產(chǎn)品成本。材料在生產(chǎn)開始時一次投入。已知：月初在產(chǎn)品材料定額成本為1100元，上月單位產(chǎn)品材料消耗定額成本為55元 ，本月新修訂單位產(chǎn)品材料消耗定額成本49.5元。要求：計算月初在產(chǎn)品修訂后的材料定額成本和定額變動

18、差異。答案定額變動系數(shù)=49.5/55=0.9月初在產(chǎn)品修訂后的材料定額成本=1100×0.9=990(元)定額變動差異=1100990=110（元）10甲產(chǎn)品采用定額法計算成本。本月份有關(guān)甲產(chǎn)品原材料費用的資料如下：（1）月初在產(chǎn)品定額費用為5000元，月初在產(chǎn)品脫離定額差異為為節(jié)約145元，月初在產(chǎn)品定額費用調(diào)整為降低100元。定額變動差異全部由完工產(chǎn)品負(fù)擔(dān)。（2）本月定額費用為100000元，本月脫離定額差異為節(jié)約5100元。（3）本月原材料成本差異率為超支1%，材料成本差異全部由完工產(chǎn)品負(fù)擔(dān)。（4）本月完工產(chǎn)品的產(chǎn)量500件。甲產(chǎn)品單位成本產(chǎn)品原材料費用定額為220元，定額變

19、動系數(shù)為0。9。要求：（1）計算本月完工產(chǎn)品的原材料定額費用 （2）計算月末在產(chǎn)品的原材料費用。 （3）計算完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品的原材料實際費用（脫離定額差異，按定額費用比例在完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品之間分配）。答案1）本月完工產(chǎn)品產(chǎn)品的原材料費用 單位產(chǎn)品原材料費用定額=220×0.9=198 完工產(chǎn)品原材料定額費用=500×198=99000（2）月末在產(chǎn)品的原材料定額費用=5000-100+100000-99000=5900（3）原材料脫離定額差異率=（-145-5100）÷（99000+5900）=5%本月應(yīng)負(fù)擔(dān)的原材料成本差異=（1000005100）

20、15;1%=949本月完工產(chǎn)品原材料實際費用=99000+99000×（5%）+949+100=95099（元）月末在產(chǎn)品原材料實際費用=5900+5900×（5%）=5605（元）11資料：（1）某企業(yè)某月某種產(chǎn)品的原材料費用計劃156000元，實際為139810元，降低了16190元。（2）該種產(chǎn)品的數(shù)量為：計劃工作400件，實際410件；單件消耗為：計劃30千克，實際31千克；每千克原料單價為：計劃13元，實際11元。要求：用連環(huán)替代法計算產(chǎn)品數(shù)量、單位產(chǎn)品耗料數(shù)量和原料單價變動對原材料費用的影響程度。答案產(chǎn)品數(shù)量變動對原材料費用的影響：410*30*13-400*3

21、0*13=3900（元）產(chǎn)品單位耗料數(shù)量變動的影響：410*31*13-410*30*13=5330（元）原材料單價變動的影響：410*31*11-410*31*13=-25420（元）三因素影響合計=3900+5330-25420=-6190（元）12假設(shè)某工業(yè)企業(yè)有一個基本生產(chǎn)車間和一個輔助生產(chǎn)車間，前者生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，后者提供一種勞務(wù)。某月份發(fā)生有關(guān)經(jīng)濟業(yè)務(wù)如下：（1）該企業(yè)輔助生產(chǎn)的制造費用通過“制造費用”科目核算，月末輔助生產(chǎn)車間“制造費用”明細(xì)帳的借方發(fā)生額為4430元；（2）月末，“輔助生產(chǎn)成本”帳戶借方發(fā)生額為3954元（在輔助生產(chǎn)車間“制造費用”帳戶的發(fā)生額分配結(jié)轉(zhuǎn)之前）

22、；輔助生產(chǎn)車間提供的勞務(wù)采用直接分配法分配。其中應(yīng)由行政管理部門負(fù)擔(dān)3140元。（3）月末，基本生產(chǎn)車間“制造費用”明細(xì)帳的借方發(fā)生額為8032元（在輔助生產(chǎn)成本分配結(jié)轉(zhuǎn)之前）?；旧a(chǎn)車間的制造費用按產(chǎn)品機器工時比例分配。其機器工時為：甲產(chǎn)品1670小時，乙產(chǎn)品1685小時。要求：根據(jù)以上資料（1）編制分配結(jié)轉(zhuǎn)輔助生產(chǎn)車間制造費用的會計分錄；（2）分配輔助生產(chǎn)成本，編制會計分錄；（3）計算和分配基本生產(chǎn)車間制造費用，編制會計分錄。答案1）分配結(jié)轉(zhuǎn)輔助生產(chǎn)車間制造費用： 借：輔助生產(chǎn)成本 4430貸：制造費用輔助車間 4430（2）分配結(jié)轉(zhuǎn)輔助生產(chǎn)費用：3954+4430=8384元 借：制造

23、費用基本車間 5280管理費用 3104貸：輔助生產(chǎn)成本 8384（3）分配結(jié)轉(zhuǎn)基本生產(chǎn)車間制造費用：8032+5280=13312分配率=13312/（1670+1658）=4甲產(chǎn)品負(fù)擔(dān)制造費用=1670×4=6680元乙產(chǎn)品負(fù)擔(dān)制造費用=1658×4=6632元借：基本生產(chǎn)成本甲產(chǎn)品 6680 乙產(chǎn)品 6632貸：制造費用基本車間 1331213某企業(yè)A產(chǎn)品順序經(jīng)過三個步驟(車間)加工制成，采用綜合結(jié)轉(zhuǎn)分步法計算產(chǎn)品成本，某月有關(guān)成本資料如下： 成本資料匯總表計量單位：千元 半成品 直接材料 直接人工 制造費用 合計 三車間A產(chǎn)成品 6，200 1，000 3，500

24、1，300 12，000 二車間B半成品 2，976 1，240 744 4，960 一車間C半成品 3，200 800 650 4，650 要求：(1)計算半成品成本還原率(列出算式)； (2)計算A產(chǎn)成品中原始意義上的直接材料費用(列出算式)。答案1)A產(chǎn)成品中所含B半成品成本還原率= 6200/4960=1.25 A產(chǎn)成品中所含C半成品=2,976×1.25=3,720 A產(chǎn)成品中所含C半成品成本還原率= 3720/4650=0.8 (2)A產(chǎn)成品所含C半成品中直接材料=3,200×0.8=2,560 A產(chǎn)成品所含直接材料=1,000+2,560=3,560 14某企

25、業(yè)設(shè)有一個基本生產(chǎn)車間，分兩個生產(chǎn)步驟大量大批生產(chǎn)甲產(chǎn)品，采用逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法計算產(chǎn)品成本。第一生產(chǎn)步驟加工完成的半成品直接轉(zhuǎn)入第二生產(chǎn)步驟，不通過“自制半成品”科目核算。第一生產(chǎn)步驟完工半成品800件，第二生產(chǎn)步驟完工半成品1000件，各生產(chǎn)步驟月末在產(chǎn)品均按定額成本計價（有關(guān)成本資料見表1、2各生產(chǎn)步驟產(chǎn)品成本明細(xì)帳）表1 產(chǎn)品成本明細(xì)帳產(chǎn)品名稱：甲半成品 2001年10月 完工產(chǎn)量：800件項 目直接材料直接人工制造費用合計月初在產(chǎn)品定額成本390006939405049989本月生產(chǎn)費用40000103746300生產(chǎn)費用合計完工半成品成本月末在產(chǎn)品定額成本130002313135016

26、663表2 產(chǎn)品成本明細(xì)帳產(chǎn)品名稱：甲產(chǎn)成品 2001年10月 完工產(chǎn)量：1000件項 目直接材料直接人工制造費用合計月初在產(chǎn)品定額成本9000110860010708本月生產(chǎn)費用9000044462700生產(chǎn)費用合計完工半成品成本月末在產(chǎn)品定額成本45005543005354要求：（1）計算、填列各生產(chǎn)步驟產(chǎn)品成本明細(xì)帳，并編制結(jié)轉(zhuǎn)完工半成品成本的會計分錄。（2）進行成本還原，在產(chǎn)品成本還原計算表中計算按原始成本項目反映的產(chǎn)品成本。產(chǎn)品成本還原計算表產(chǎn)品名稱： 年 月 完工產(chǎn)量：項 目還原分配率半成品直接材料直接人工制造費用合計還原前產(chǎn)品成本本月所產(chǎn)半成品成本成本還原還原后產(chǎn)品成本（3）編制

27、產(chǎn)成品入庫的會計分錄。（1）計算填列產(chǎn)品成本明細(xì)帳答案產(chǎn)品成本明細(xì)帳產(chǎn)品名稱：甲半成品 2001年10月 完工產(chǎn)量：800件項 目直接材料直接人工制造費用合計月初在產(chǎn)品定額成本390006939405049989本月生產(chǎn)費用4000010374630056674生產(chǎn)費用合計790001731310350106663完工半成品成本6600015000900090000月末在產(chǎn)品定額成本130002313135016663產(chǎn)品成本明細(xì)帳產(chǎn)品名稱： 年 月 完工產(chǎn)量：項 目直接材料直接人工制造費用合計月初在產(chǎn)品定額成本9000110860010708本月生產(chǎn)費用900004446270097146生

28、產(chǎn)費用合計9900055543300107854完工半成品成本9450050003000102500月末在產(chǎn)品定額成本45005542005354結(jié)轉(zhuǎn)完工產(chǎn)品成本借：基本生產(chǎn)成本第一生產(chǎn)步驟 90000貸：基本生產(chǎn)成本第二生產(chǎn)步驟 90000（2）成本還原產(chǎn)品成本還原計算表產(chǎn)品名稱： 年 月 完工產(chǎn)量：項 目還原分配率半成品直接材料直接人工制造費用合計還原前產(chǎn)品成本9450050003000102500本月所產(chǎn)半成品成本6600015000900090000成本還原1.0594500693001575094500還原后產(chǎn)品成本693002075012450102500還原分配率94500

29、47;900001.05（3）編制結(jié)轉(zhuǎn)完工半成品成本的會計分錄如下： 借：庫存商品 102500 貸：基本生產(chǎn)成本 102500（4）編制產(chǎn)成品入庫的會計分錄如下： 借：基本生產(chǎn)成本第二生產(chǎn)步驟 90000 貸：基本生產(chǎn)成本第一生產(chǎn)步驟 90000 借：產(chǎn)成品 102500 貸：基本生產(chǎn)成本第二生產(chǎn)步驟 10250015某企業(yè)生產(chǎn)乙種產(chǎn)品，每件所耗工時數(shù)和每小時制造費用的計劃數(shù)和實際數(shù)如下表：項目單位產(chǎn)品所耗工時每小時制造費用單位產(chǎn)品制造費用本年計劃10小時550本月實際11小時454950要求：計算單位產(chǎn)品制造費用變動的總差異，并采用差額計算法分析各因素變動對總差異的影響程度。答案單位產(chǎn)品制

30、造費用變動的總差異4955005（元）單位產(chǎn)品所耗工時變動影響（1110）×55（元）每小時工資費用變動影響11×（4505）55（元）16已知某企業(yè)2000年5月上旬某產(chǎn)品的實際產(chǎn)量為500件，實際耗用某直接材料4500公斤，該材料的實際單價為每公斤110元。單位產(chǎn)品耗用該材料的標(biāo)準(zhǔn)成本為每件1000元，材料消耗定額為每件10公斤。要求：（1）計算該材料的標(biāo)準(zhǔn)價格；（2）計算直接材料成本差異（分別計算總差異及用量差異和價格差異），并注明各項差異是有利差異還是不利差異。答案1）材料的標(biāo)準(zhǔn)價格=100010=100（元公斤） （2）直接材料成本總差異：4500*110-500

31、*10*100=-5000（元） 有利差異 其中：直接材料的用量差異：（4500-500*10）*100=-50000（元） 有利差異 直接材料的價格差異：（110-100）*4500=45000（元） 不利差異 用量差異+價格差異：-50000+45000=-5000（元）17某產(chǎn)品耗用甲、乙兩種材料，標(biāo)準(zhǔn)單價分別為15元和20元，標(biāo)準(zhǔn)耗用量分別為1500單位和1000單位，實際耗用量為1600單位和900單位，材料的實際單價為16元和18.5元。要求：計算成本差異并進行分析差異。答案甲材料成本差異=16*1600-15*1500=3100（元） 不利差異甲材料用量差異=（1600-1500

32、）*15=1500（元） 不利差異甲材料價格差異=（16-15）*1600=1600（元） 不利差異乙材料成本差異=900*18.5-1000*20=-3350（元） 有利差異乙材料耗用量差異=（900-1000）*20=-2000（元） 有利差異乙材料價格差異=（18.5-20）*900=-1350（元） 有利差異總成本差異=甲材料差異+乙材料差異=3100-3350=-250（元） 有利差異材料用量差異=1500-2000=-500（元） 有利差異材料價格差異=1600-1350=250（元） 不利差異18本月份有關(guān)甲產(chǎn)品原材料費用的資料如下：（1）月初在產(chǎn)品定額費用為5000元，月初在產(chǎn)

33、品脫離定額差異為為節(jié)約145元，月初在產(chǎn)品定額費用調(diào)整為降低100元。定額變動差異全部由完工產(chǎn)品負(fù)擔(dān)。（2）本月定額費用為100000元，本月脫離定額差異為節(jié)約5100元。（3）本月原材料成本差異率為超支1%，材料成本差異全部由完工產(chǎn)品負(fù)擔(dān)。（4）本月完工產(chǎn)品的產(chǎn)量500件。甲產(chǎn)品單位成本產(chǎn)品原材料費用定額為220元，定額變動系數(shù)為0。9。要求：采用定額法計算成本。（1）計算本月完工產(chǎn)品的原材料定額費用 （2）計算月末在產(chǎn)品的原材料費用。 （3）計算完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品的原材料實際費用（脫離定額差異，按定額費用比例在完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品之間分配）。答案1）本月完工產(chǎn)品的原材料單位定額費用=22

34、0*0.9=198（元） 本月完工產(chǎn)品的原材料定額費用=198*500=99000（元） （2）月末在產(chǎn)品的原材料費用=5000-100+100000-99000=5900（元） 本月原材料脫離定額差異=-145-5100=-5245（元） 原材料脫離定額差異分配率=（-5245）（99000+5900）*100%=-5% 完工產(chǎn)品應(yīng)承擔(dān)的脫離定額差異=99000*（-5%）=-4950（元） 月末在產(chǎn)品應(yīng)承擔(dān)的脫離定額差異=5900*（-5%）=-295（元） 材料差異=（100000-5100）*1%=949（元） （3）本月完工產(chǎn)品原材料實際費用=99000-4950+949+100=9

35、5099（元） 本月末在產(chǎn)品原材料實際費用=5900-295=5605（元）19某產(chǎn)品耗用甲、乙兩種材料，標(biāo)準(zhǔn)單價分別為15元和20元，標(biāo)準(zhǔn)耗用量分別為1500單位和1000單位，實際耗用量為1600單位和900單位，材料的實際單價為16元和18.5元。要求：計算成本差異并進行分析。答案1）材料成本總差異=(1600*16+900*18.5)-91500*15+1000*20)=42250-42500= -250(元)（2）材料價格差異：甲材料=1600*（16-15）=1600（元）乙材料=900*（18.5-20）= -1350(元)合計：250元不利差異（3）材料數(shù)量差異：甲材料=（16

36、00-1500）*15=1500（元）乙材料=（900-1000）*20= -2000（元）合計：500元的有利差異材料成本總差異為250元有利差異。20某廠在生產(chǎn)甲產(chǎn)品的過程中，附帶生產(chǎn)乙產(chǎn)品，19年9月為生產(chǎn)該類產(chǎn)品所發(fā)生的費用資料如下：項目直接材料直接人工制造費用合計月初在產(chǎn)品成本8002403601400本月發(fā)生費用1200156013404100本月甲產(chǎn)品產(chǎn)量1000千克，乙產(chǎn)品產(chǎn)量400千克，乙產(chǎn)品的計劃單位成本為2.5元，本月無月末在產(chǎn)品成本。要求：根據(jù)上述資料，采用副產(chǎn)品成本從材料成本項目中扣除的方法，計算主、副產(chǎn)品的成本，并在上表中填列。答案主、副產(chǎn)品成本計算表項目直接材料直

37、接人工制造費用合計月初在產(chǎn)品成本8002403601400本月生產(chǎn)費用1200156013404100合計2000180017005500結(jié)轉(zhuǎn)副產(chǎn)品成本1000主產(chǎn)品成本1000180017004500副產(chǎn)品成本從材料成本項目扣除400×2.5=100021某企業(yè)月末由倉庫轉(zhuǎn)來發(fā)料憑證匯總表，表中登記本月發(fā)出材料計劃成本總計42000元，其中：甲產(chǎn)品領(lǐng)用22000元，乙產(chǎn)品領(lǐng)用15000元，生產(chǎn)車間一般耗用4000元，企業(yè)管理部門領(lǐng)用1000元，該企業(yè)“原材料”帳戶借方期初余額和本期發(fā)生額合計數(shù)（計劃成本）67000元，“材料成本差異”帳戶貸方期初余額和貸方本期發(fā)生額合計670元。要

38、求：（1）計算材料成本差異和發(fā)出材料成本差異額；（2）編制發(fā)生材料和結(jié)轉(zhuǎn)發(fā)出材料成本差異額的會計分錄。答案（1）材料成本差異率=-670/67000=-1%發(fā)出材料應(yīng)結(jié)轉(zhuǎn)的差異額=42000×（-1%）=-420元（2）會計分錄：發(fā)出材料：借：基本生產(chǎn)成本甲產(chǎn)品 22000 乙產(chǎn)品 15000制造費用 4000管理費用 1000貸：原材料 42000結(jié)轉(zhuǎn)差異：借：基本生產(chǎn)成本甲產(chǎn)品 220乙產(chǎn)品 150制造費用 40管理費用 10貸：材料成本差異 42022某企業(yè)采用簡化分批法計算甲產(chǎn)品各批產(chǎn)品成本。3月份各批產(chǎn)品成本明細(xì)賬中有關(guān)資料如下：1023批號：1月份投產(chǎn)22件。本月全部完工

39、，累計原材料費用79750元，累計耗用工時8750小時。2011批號：2月份投產(chǎn)30件本月完工20件，累計原材料費用108750元，累計耗用工時12152小時；原材料在生產(chǎn)開始時一次投入；月末在產(chǎn)品完工程度為80，采用約當(dāng)產(chǎn)量比例法分配所耗工時。要求：根據(jù)以上資料計算累計間接計入費用分配率和甲產(chǎn)品各批完工產(chǎn)品成本(列出計算過程)答案（1）計算累計間接計入費用分配率：全部產(chǎn)品累計工時=8750+ 12152+202822930(小時)工資及福利費分配率36688/229301.6制造費用分配率55032/22930=2.4（2）甲產(chǎn)品各批完工產(chǎn)品成本計算：1023批號：工資及福利費：8750&#

40、215;16=14000（元）制造費用：8750×2.4=21000（元）小計完工產(chǎn)品成本費用 ：79750+8750+14000+21000=114750（元）2011：原材料：108750÷(20+10)×20=72500（元）工時：12152÷(20+10×80%)×20=8680（元）工資及福利費：8680×1.6=13888（元）制造費用：8680×2.4=20832（元）小計完工產(chǎn)品成本費用 ：72500+8680+13888+20832=107220（元）23有關(guān)資料如下：產(chǎn)成品成本還原計算表 產(chǎn)品名

41、稱：甲 產(chǎn)量： 100件 單位：元 項目 產(chǎn)量（件） 還原分配率 半成品 原材料 工資及福利費 制造費用 成本合計 還原前產(chǎn)成品成本 8400 2800 4160 15360 本月所產(chǎn)半成品成本 2900 1380 2720 7000 產(chǎn)成品所耗半成品成本還原 還原后產(chǎn)成品總成本 還原后產(chǎn)成品單位成本 要求：（1）計算還原分配率。（2）將還原前產(chǎn)成品成本中的半成品費用，按本月所產(chǎn)半成品成本的結(jié)構(gòu)進行還原，計算按原始成本項目反映的產(chǎn)成品成本。答案1）還原分配率=8400÷7000=1.2 （2） 產(chǎn)成品成本還原計算表 產(chǎn)品名稱：甲 產(chǎn)量：100件 項目 產(chǎn)量（件） 還原分配率 半成品

42、原材料 工資及福利費 制造費用 成本合計 還原前產(chǎn)成品成本 8400 2800 4160 15360 本月所產(chǎn)半成品成本 2900 1380 2720 7000 產(chǎn)成品所耗半成品成本還原 12 8400 3480 1656 3264 0 還原后產(chǎn)成品總成本 100 3480 4456 7424 15360 還原后產(chǎn)成品單位成本 3480 4456 7424 15324原材料費用分析資料：（1）某企業(yè)某月某種產(chǎn)品的原材料費用計劃156000元，實際為139810元，降低了16190元。（2）該種產(chǎn)品的數(shù)量為：計劃工作400件，實際410件；單件消耗為：計劃30千克，實際31千克；每千克原料單價為

43、：計劃13元，實際11元。要求：用連環(huán)替代法計算產(chǎn)品數(shù)量、單位產(chǎn)品耗料數(shù)量和原料單價變動對原材料費用的影響程度。答案產(chǎn)品數(shù)量變動的影響=410*30*13-400*30*13 =3900元 單位產(chǎn)品耗料數(shù)量變動的影響=410*31*13-410*13*13 =5330元原料單價變動的影響=410*31*11-410*31*13 =-25420元 三因素影響合計=3900+5330-25420=-16190元25有關(guān)資料如下：產(chǎn)成品成本還原計算表 產(chǎn)品名稱：甲 產(chǎn)量： 100件 單位：元 項目 產(chǎn)量（件） 還原分配率 半成品 原材料 工資及福利費 制造費用 成本合計 還原前產(chǎn)成品成本 8400

44、2800 4160 15360 本月所產(chǎn)半成品成本 2900 1380 2720 7000 產(chǎn)成品所耗半成品成本還原 還原后產(chǎn)成品總成本 還原后產(chǎn)成品單位成本 要求：（1）計算還原分配率。（2）將還原前產(chǎn)成品成本中的半成品費用，按本月所產(chǎn)半成品成本的結(jié)構(gòu)進行還原，計算按原始成本項目反映的產(chǎn)成品成本并填在表中。答案1）還原分配率=8400÷7000=1.2 （2） 產(chǎn)成品成本還原計算表 產(chǎn)品名稱：甲 產(chǎn)量：100件 項目 產(chǎn)量（件） 還原分配率 半成品 原材料 工資及福利費 制造費用 成本合計 還原前產(chǎn)成品成本 8400 2800 4160 15360 本月所產(chǎn)半成品成本 2900 1

45、380 2720 7000 產(chǎn)成品所耗半成品成本還原 12 8400 3480 1656 3264 0 還原后產(chǎn)成品總成本 100 3480 4456 7424 15360 還原后產(chǎn)成品單位成本 3480 4456 7424 15326企業(yè)2005年度有關(guān)可比產(chǎn)品的產(chǎn)量及成本資料見下列產(chǎn)品生產(chǎn)成本表：品名 產(chǎn)量（件） 單位成本（元） 按實際產(chǎn)量計算的成本（元） 計劃 實際 上年平均 本年計劃 本年實際 按上年平均單位成本算 按本年計劃單位成本算 按本年實際單位成本算 A 70 80 12 14 1040 B 110 100 20 18 1900 合計 2940 要求：（1）填列產(chǎn)品生產(chǎn)成本（按

46、產(chǎn)品種類反映）表；（2）計算可比產(chǎn)品成本的計劃降低額和計劃降低率；（3）計算可比產(chǎn)品成本的實際降低額和實際降低率；（4）確定企業(yè)可比產(chǎn)品成本降低計劃的完成情況。答案（1）填列產(chǎn)品生產(chǎn)成本（按產(chǎn)品種類反映）表產(chǎn)品生產(chǎn)成本表（按產(chǎn)品種類）品名 產(chǎn)量（件） 單位成本（元） 按實際產(chǎn)量計算的成本（元） 計劃 實際 上年平均 本年計劃 本年實際 按上年平均單位成本算 按本年計劃單位成本算 按本年實際單位成本算 A 70 80 12 14 13 960 11201040 B 110 100 20 18 19 2000 18001900 合計 2960 29202940 （2）計算可比產(chǎn)品成本的計劃降低額和

47、計劃降低率； 計劃降低額=（70*12-70*14）+（110*20-110*18）=80（元） 計劃降低率=80/（70*12+110*20）*100%=2.63%（3）計算可比產(chǎn)品成本的實際降低額和實際降低率；實際降低額=2960-2940=20（元）實際降低率=20/2960*100%=0.68%（4）確定企業(yè)可比產(chǎn)品成本降低計劃的完成情況實際脫離計劃的差異：降低額=20-80=-60（元）（未完成成本降低計劃）降低率=0.68%-2.63%=-1.95%（未完成成本降低計劃）27原材料費用分析資料：（1）某企業(yè)某月某種產(chǎn)品的原材料費用計劃156000元，實際為139810元，降低了16

48、190元。（2）該種產(chǎn)品的數(shù)量為：計劃工作400件，實際410件；單件消耗為：計劃30千克，實際31千克；每千克原料單價為：計劃13元，實際11元。要求：用連環(huán)替代法計算產(chǎn)品數(shù)量、單位產(chǎn)品耗料數(shù)量和原料單價變動對原材料費用的影響程度。答案產(chǎn)品數(shù)量變動的影響=410*30*13-400*30*13 =3900元 單位產(chǎn)品耗料數(shù)量變動的影響=410*31*13-410*13*13 =5330元原料單價變動的影響=410*31*11-410*31*13 =-25420元 三因素影響合計=3900+5330-25420=-16190元28某企業(yè)某年產(chǎn)品生產(chǎn)成本如下：產(chǎn)品名稱計量單位實際產(chǎn)量單位成本總成

49、本上年實際平均本年計劃本期實際按上年實際平均單位成本計算按本年計劃單位成本計算本期實際可比產(chǎn)品合計甲件30700690680乙件35900850830不可比產(chǎn)品丙件20400460全部產(chǎn)品產(chǎn)值成本計劃數(shù)為60元/百元，商品產(chǎn)值實際數(shù)為102000元。要求：（1）計算和填列產(chǎn)品生產(chǎn)成本表中總成本各欄數(shù)字；（2）分析全部產(chǎn)品成本生產(chǎn)成本計劃的完成情況；（3）計算和分析產(chǎn)值成本率計劃的完成情況。答案（1）產(chǎn)品名稱計量單位實際產(chǎn)量單位成本總成本上年實際平均本年計劃本期實際按上年實際平均單位成本計算按本年計劃單位成本計算本期實際可比產(chǎn)品合計525005045049450甲件30700690680210002070020400乙件35900850830315002975029050不可比產(chǎn)品丙件2040046080009200全部產(chǎn)品5845058650（2）全部產(chǎn)品生產(chǎn)成本計劃完成情況58650-58450=+200（超支）200/58450=+0.34%（超支）（3）產(chǎn)值成本率計劃數(shù)為60元/百元實際數(shù)為58650/102000×100=57.5元/百元以上表明：本月全部產(chǎn)品實際總成本雖然比計劃超支，但本月商品產(chǎn)值也大，從產(chǎn)品成本率分析看，企業(yè)本月生產(chǎn)耗費的經(jīng)濟效益不錯?？偝杀境怯捎诒a(chǎn)品（不可比產(chǎn)品）成本超支所致，可比產(chǎn)品甲與乙成本都是降低的.應(yīng)對丙產(chǎn)品