目視化管理ppt課件

1、目視管理專(zhuān)題培訓(xùn)目視管理專(zhuān)題培訓(xùn)2021-12-26第 2頁(yè)Business ObjectivesScrapJan. Apr. Jul. Dec.UptimeGoalOn Time DeliveryGoalGoal企業(yè)信息中心企業(yè)信息中心Jan. Apr. Jul. Dec.Jan. Apr. Jul. Dec.TOOLS2021-12-26第 3頁(yè)2021-12-26第 4頁(yè)討論：下圖有何不討論：下圖有何不妥？妥？無(wú)通道線箱子堆砌過(guò)高司機(jī)看不見(jiàn)前方2021-12-26第 5頁(yè)定義 一眼能夠管理現(xiàn)場(chǎng)。目視管理目的 管理項(xiàng)目的異常和變化能夠一目了然地進(jìn)行視覺(jué)化(標(biāo)識(shí)、標(biāo)志)、透明化(清除阻擋物)

2、，任何時(shí)候都可分辨出正常和異常，為達(dá)到迅速發(fā)現(xiàn)異常和迅速實(shí)施措施為目的。適用對(duì)象 適用于建筑物、道路、設(shè)備、機(jī)械因素、資財(cái)、管道的種類(lèi)、油體的流向、堆積箱、工具箱、文件等“百聞不如一見(jiàn)百聞不如一見(jiàn)”2021-12-26第 6頁(yè)人人機(jī)機(jī)料料法法環(huán)環(huán)工序工序考慮：目視管理能考慮：目視管理能做些什么？做些什么？2021-12-26第 7頁(yè)生產(chǎn)正常生產(chǎn)正常生產(chǎn)異常生產(chǎn)異常生產(chǎn)高效生產(chǎn)高效生產(chǎn)低效生產(chǎn)低效考慮：各種狀態(tài)有考慮：各種狀態(tài)有哪些影響因素？哪些影響因素？效：效率、效益效：效率、效益2021-12-26第 8頁(yè)考慮：哪些條件實(shí)考慮：哪些條件實(shí)現(xiàn)正常生產(chǎn)？現(xiàn)正常生產(chǎn)？考慮：哪些條件實(shí)考慮：哪些條件

3、實(shí)現(xiàn)高效生產(chǎn)？現(xiàn)高效生產(chǎn)？2021-12-26第 9頁(yè)考慮：哪些要素可考慮：哪些要素可以實(shí)現(xiàn)目視管理？以實(shí)現(xiàn)目視管理？人人機(jī)機(jī)料料法法環(huán)環(huán)人員技能人員技能人員配備人員配備勞動(dòng)紀(jì)律勞動(dòng)紀(jì)律激勵(lì)考評(píng)激勵(lì)考評(píng)制度執(zhí)行制度執(zhí)行設(shè)備能力設(shè)備能力設(shè)備布局設(shè)備布局操作規(guī)程操作規(guī)程維護(hù)保養(yǎng)維護(hù)保養(yǎng)制度執(zhí)行制度執(zhí)行物料性能物料性能物料狀態(tài)物料狀態(tài)物流制度物流制度倉(cāng)儲(chǔ)制度倉(cāng)儲(chǔ)制度制度執(zhí)行制度執(zhí)行生產(chǎn)工藝生產(chǎn)工藝作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)各類(lèi)制度各類(lèi)制度監(jiān)測(cè)方法監(jiān)測(cè)方法制度執(zhí)行制度執(zhí)行環(huán)境狀況環(huán)境狀況環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)維護(hù)制度維護(hù)制度監(jiān)測(cè)方法監(jiān)測(cè)方法制度執(zhí)行制度執(zhí)行2021-12-26第 10頁(yè)考慮：目視管理如考慮：目視管理如

4、何促進(jìn)？何促進(jìn)？2021-12-26第 11頁(yè)溝通相關(guān)信息溝通相關(guān)信息 . . .快速發(fā)現(xiàn)問(wèn)題快速發(fā)現(xiàn)問(wèn)題 . . .采取整改措施采取整改措施 . . .以便以便以便以便“目視管理是促進(jìn)溝通和響應(yīng)的全公司信息及決策輔助系統(tǒng)”王振華2021-12-26第 12頁(yè)銘牌、標(biāo)牌、管理卡、按鈕說(shuō)明、儀表銘牌、標(biāo)牌、管理卡、按鈕說(shuō)明、儀表狀態(tài)、圖形、看板、狀態(tài)、圖形、看板、SPCSPC現(xiàn)場(chǎng)各種規(guī)定、要求、提示、標(biāo)志、圖現(xiàn)場(chǎng)各種規(guī)定、要求、提示、標(biāo)志、圖形、畫(huà)線形、畫(huà)線點(diǎn)檢表、加油點(diǎn)、分區(qū)定位線、標(biāo)點(diǎn)檢表、加油點(diǎn)、分區(qū)定位線、標(biāo)識(shí)識(shí)業(yè)績(jī)目標(biāo)、差距圖示、倉(cāng)庫(kù)存量業(yè)績(jī)目標(biāo)、差距圖示、倉(cāng)庫(kù)存量2021-12-26

5、第 13頁(yè)對(duì)客戶的影響對(duì)客戶的影響提高客戶收到的產(chǎn)品質(zhì)量的可靠性和持續(xù)性提高客戶收到的產(chǎn)品質(zhì)量的可靠性和持續(xù)性感受企業(yè)良好形象與卓越管理感受企業(yè)良好形象與卓越管理對(duì)企業(yè)的影響對(duì)企業(yè)的影響減少時(shí)間和精力上的浪費(fèi)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率減少時(shí)間和精力上的浪費(fèi)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率營(yíng)造營(yíng)造“用戶友好的工作環(huán)境，提高可靠性和穩(wěn)用戶友好的工作環(huán)境，提高可靠性和穩(wěn)定性定性突出工作場(chǎng)所危險(xiǎn)，提高安全性和減少停機(jī)時(shí)間突出工作場(chǎng)所危險(xiǎn)，提高安全性和減少停機(jī)時(shí)間為業(yè)績(jī)改善政策和做法提供支持如：標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、為業(yè)績(jī)改善政策和做法提供支持如：標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、5S5S、快速換線、預(yù)防性維護(hù)）、快速換線、預(yù)防性維護(hù)）對(duì)員工的影響對(duì)員工的影響提高

6、員工的工作效率、安全性和士氣提高員工的工作效率、安全性和士氣主要好處主要好處消除浪費(fèi)消除浪費(fèi)促進(jìn)改善促進(jìn)改善為目標(biāo)管理提為目標(biāo)管理提供支持供支持2021-12-26第 14頁(yè)工段工段/ /班組級(jí)班組級(jí)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)車(chē)間級(jí)生產(chǎn)車(chē)間級(jí)公司領(lǐng)導(dǎo)級(jí)公司領(lǐng)導(dǎo)級(jí)職能部門(mén)級(jí)職能部門(mén)級(jí)下達(dá)下達(dá)目標(biāo)目標(biāo)計(jì)劃計(jì)劃方針?lè)结樦噶钪噶罘答伔答亴?shí)施實(shí)施結(jié)果結(jié)果業(yè)績(jī)業(yè)績(jī)信息信息2021-12-26第 15頁(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)公司領(lǐng)導(dǎo)級(jí)公司領(lǐng)導(dǎo)級(jí)職能部門(mén)級(jí)職能部門(mén)級(jí)工段工段/班組級(jí)班組級(jí)生產(chǎn)車(chē)間級(jí)生產(chǎn)車(chē)間級(jí)目視工具目視工具目視工具目視工具目視工具目視工具目視工具目視工具2021-12-26第 16頁(yè)2021-12-26第

7、 17頁(yè)目視管理目視管理快速換線快速換線色標(biāo)系統(tǒng)和模子以解決標(biāo)色標(biāo)系統(tǒng)和模子以解決標(biāo)識(shí)問(wèn)題識(shí)問(wèn)題確定換線小組，進(jìn)步確定換線小組，進(jìn)步“緊緊迫意識(shí)迫意識(shí)”全員生產(chǎn)維護(hù)全員生產(chǎn)維護(hù)采用標(biāo)識(shí)展示設(shè)備檢查采用標(biāo)識(shí)展示設(shè)備檢查點(diǎn)點(diǎn)在量具上做標(biāo)記，方便在量具上做標(biāo)記，方便顯示不合格情況顯示不合格情況5S5S采用顏色和標(biāo)牌，明確采用顏色和標(biāo)牌，明確標(biāo)示操作部位標(biāo)示操作部位運(yùn)用圖表公布運(yùn)用圖表公布 5S 5S 檢查檢查結(jié)果結(jié)果解決問(wèn)題解決問(wèn)題利用問(wèn)題板追蹤項(xiàng)目進(jìn)利用問(wèn)題板追蹤項(xiàng)目進(jìn)程程張貼帕累托圖來(lái)展示存張貼帕累托圖來(lái)展示存在的最大問(wèn)題在的最大問(wèn)題標(biāo)準(zhǔn)操作流程標(biāo)準(zhǔn)操作流程采用示意圖明確標(biāo)準(zhǔn)流采用示意圖明確標(biāo)準(zhǔn)

8、流程程張貼操作規(guī)范，以便全張貼操作規(guī)范，以便全體人員都能看到體人員都能看到2021-12-26第 18頁(yè)展示各類(lèi)設(shè)備的識(shí)別標(biāo)識(shí)確保所有人員均能利用目視方式加以識(shí)別在工具和零部件上貼上標(biāo)牌在分離的區(qū)域周?chē)?huà)上邊界線給關(guān)鍵區(qū)域畫(huà)出指示方向，并懸掛部位標(biāo)志安裝狀態(tài)燈，顯示設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)對(duì)照目標(biāo)展示目前的生產(chǎn)水平展示對(duì)存在問(wèn)題的實(shí)時(shí)反饋展示關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)安裝并使用業(yè)績(jī)跟蹤板用圖表顯示目標(biāo)、目的和業(yè)績(jī)展示業(yè)績(jī)發(fā)展趨勢(shì)制作標(biāo)準(zhǔn)化操作流程圖示卡公開(kāi)展示標(biāo)準(zhǔn)化操作流程采用目視方式展示質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)用圖表顯示關(guān)鍵流程顯示識(shí)別標(biāo)識(shí)顯示識(shí)別標(biāo)識(shí)和地點(diǎn)和地點(diǎn)顯示狀態(tài)顯示狀態(tài)展示業(yè)績(jī)展示業(yè)績(jī)傳達(dá)變革和改傳達(dá)變革和改善善傳達(dá)標(biāo)準(zhǔn)流

9、程傳達(dá)標(biāo)準(zhǔn)流程展示解決問(wèn)題結(jié)果展示改善計(jì)劃傳達(dá)改善活動(dòng)的成功事例確定所有重要的變革舉措 可能采取的行動(dòng)可能采取的行動(dòng)2021-12-26第 19頁(yè) 明確正常和異常的管理界限 界限用定量來(lái)決定 遠(yuǎn)處能夠判斷異常 能夠看到內(nèi)部，容易發(fā)現(xiàn)異常 肉眼看不到時(shí)，拿開(kāi)蓋子 肉眼看不到時(shí)，更換位置 活用標(biāo)示和標(biāo)記 進(jìn)行顏色管理2021-12-26第 20頁(yè)設(shè)備儀表基本標(biāo)識(shí)、分區(qū)定位線、安全警示、警設(shè)備儀表基本標(biāo)識(shí)、分區(qū)定位線、安全警示、警戒線、通道線、消防器材戒線、通道線、消防器材分類(lèi)標(biāo)識(shí)物品、區(qū)域、工具、文件夾等）、布分類(lèi)標(biāo)識(shí)物品、區(qū)域、工具、文件夾等）、布局規(guī)范、定位、圖表、看板、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)目視局規(guī)范、定

10、位、圖表、看板、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)目視生產(chǎn)要互狀態(tài)標(biāo)識(shí)設(shè)備、物料、環(huán)境等）、質(zhì)生產(chǎn)要互狀態(tài)標(biāo)識(shí)設(shè)備、物料、環(huán)境等）、質(zhì)量統(tǒng)計(jì)圖表、量統(tǒng)計(jì)圖表、SPCSPC、不良品展示、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)目、不良品展示、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)目視視庫(kù)存最高存量、不要品區(qū)域、不良品、圖表、物庫(kù)存最高存量、不要品區(qū)域、不良品、圖表、物流路線圖流路線圖業(yè)績(jī)目標(biāo)、指標(biāo)分解、走勢(shì)圖、排名、宣傳標(biāo)語(yǔ)、業(yè)績(jī)目標(biāo)、指標(biāo)分解、走勢(shì)圖、排名、宣傳標(biāo)語(yǔ)、宣傳欄宣傳欄2021-12-26第 21頁(yè)任職資格、員工技能、工作業(yè)績(jī)等目視，圖表任職資格、員工技能、工作業(yè)績(jī)等目視，圖表應(yīng)用、個(gè)體對(duì)比等應(yīng)用、個(gè)體對(duì)比等員工明細(xì)、資源明細(xì)、管理要求、部門(mén)業(yè)績(jī)等員工明細(xì)、資源明細(xì)、管

11、理要求、部門(mén)業(yè)績(jī)等目視，圖表應(yīng)用、各類(lèi)看板等目視，圖表應(yīng)用、各類(lèi)看板等銘牌、編碼、管理要求、作業(yè)規(guī)范運(yùn)行、頤銘牌、編碼、管理要求、作業(yè)規(guī)范運(yùn)行、頤養(yǎng)、清掃等）、生命周期記錄、點(diǎn)檢表等養(yǎng)、清掃等）、生命周期記錄、點(diǎn)檢表等作業(yè)場(chǎng)所自身狀態(tài)平面圖、疏散圖、分區(qū)）、作業(yè)場(chǎng)所自身狀態(tài)平面圖、疏散圖、分區(qū)）、作業(yè)條件、檢查維持措施及記錄等作業(yè)條件、檢查維持措施及記錄等物料參數(shù)、檢驗(yàn)狀態(tài)、質(zhì)量狀態(tài)、存放地點(diǎn)、物料參數(shù)、檢驗(yàn)狀態(tài)、質(zhì)量狀態(tài)、存放地點(diǎn)、數(shù)量、流轉(zhuǎn)路線、看板等數(shù)量、流轉(zhuǎn)路線、看板等2021-12-26第 22頁(yè)討論：哪些要素可討論：哪些要素可以實(shí)現(xiàn)目視管理？以實(shí)現(xiàn)目視管理？人人機(jī)機(jī)料料法法環(huán)環(huán)人員

12、技能人員技能人員配備人員配備勞動(dòng)紀(jì)律勞動(dòng)紀(jì)律激勵(lì)考評(píng)激勵(lì)考評(píng)制度執(zhí)行制度執(zhí)行設(shè)備能力設(shè)備能力設(shè)備布局設(shè)備布局操作規(guī)程操作規(guī)程維護(hù)保養(yǎng)維護(hù)保養(yǎng)制度執(zhí)行制度執(zhí)行物料性能物料性能物料狀態(tài)物料狀態(tài)物流制度物流制度倉(cāng)儲(chǔ)制度倉(cāng)儲(chǔ)制度制度執(zhí)行制度執(zhí)行生產(chǎn)工藝生產(chǎn)工藝作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)各類(lèi)制度各類(lèi)制度監(jiān)測(cè)方法監(jiān)測(cè)方法制度執(zhí)行制度執(zhí)行環(huán)境狀況環(huán)境狀況環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)維護(hù)制度維護(hù)制度監(jiān)測(cè)方法監(jiān)測(cè)方法制度執(zhí)行制度執(zhí)行2021-12-26第 23頁(yè)銘牌名稱、性能參數(shù)、出廠日期、產(chǎn)地等）、銘牌名稱、性能參數(shù)、出廠日期、產(chǎn)地等）、編碼、按鈕標(biāo)識(shí)、開(kāi)關(guān)標(biāo)識(shí)、危險(xiǎn)提示編碼、按鈕標(biāo)識(shí)、開(kāi)關(guān)標(biāo)識(shí)、危險(xiǎn)提示設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況、維修情況、產(chǎn)

13、出、效能等統(tǒng)計(jì)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況、維修情況、產(chǎn)出、效能等統(tǒng)計(jì)分析、圖表分析、圖表設(shè)備分布圖、臺(tái)賬管理部門(mén)、使用部門(mén)）、設(shè)備分布圖、臺(tái)賬管理部門(mén)、使用部門(mén)）、操作規(guī)程、運(yùn)行記錄、設(shè)備檔案、文件夾操作規(guī)程、運(yùn)行記錄、設(shè)備檔案、文件夾設(shè)備管理卡、清掃標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任人、點(diǎn)檢表等設(shè)備管理卡、清掃標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任人、點(diǎn)檢表等備品備件貨架、貨卡、臺(tái)賬、存量控制標(biāo)識(shí)、備品備件貨架、貨卡、臺(tái)賬、存量控制標(biāo)識(shí)、分類(lèi)、定位線、形跡線、名稱標(biāo)識(shí)、管理要求、分類(lèi)、定位線、形跡線、名稱標(biāo)識(shí)、管理要求、使用記錄等使用記錄等2021-12-26第 24頁(yè) 螺絲/螺帽結(jié)合線 指示計(jì)范圍 (溫度表/壓力表/差壓計(jì)) 顏色整頓 (管道、閥門(mén)手柄、

14、安全閥、潤(rùn)滑油) 閥門(mén)開(kāi)閉 流量計(jì)范圍 旋轉(zhuǎn)方向標(biāo)簽 操作注意 (管理者外禁止操作) 控制類(lèi) 標(biāo)牌 指示確認(rèn)標(biāo)牌 內(nèi)部的可視化 My Machine 標(biāo)牌點(diǎn)檢順序標(biāo)簽 潤(rùn)滑管理表 點(diǎn)檢因素標(biāo)簽 改善因素標(biāo)簽 各種基準(zhǔn)書(shū) 管理工具等 設(shè)備自身信息設(shè)備自身信息設(shè)備管理信息設(shè)備管理信息2021-12-26第 25頁(yè)標(biāo)牌名稱、性能參數(shù)、出廠日期、產(chǎn)地等）、標(biāo)牌名稱、性能參數(shù)、出廠日期、產(chǎn)地等）、編碼、質(zhì)量等級(jí)、有效期、用途等編碼、質(zhì)量等級(jí)、有效期、用途等物流路線、物流方式、物流人員、物流時(shí)間、物流路線、物流方式、物流人員、物流時(shí)間、物流規(guī)則等物流規(guī)則等生產(chǎn)工序、工藝流程圖、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)人員、生產(chǎn)工序

15、、工藝流程圖、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)人員、設(shè)備、作業(yè)時(shí)間、物流時(shí)間等設(shè)備、作業(yè)時(shí)間、物流時(shí)間等倉(cāng)庫(kù)布局、存放區(qū)域、貨架、存量最高、平倉(cāng)庫(kù)布局、存放區(qū)域、貨架、存量最高、平安、當(dāng)前）、臺(tái)賬、貨卡安、當(dāng)前）、臺(tái)賬、貨卡投入產(chǎn)出、效率、質(zhì)量、本錢(qián)、浪費(fèi)等、圖表投入產(chǎn)出、效率、質(zhì)量、本錢(qián)、浪費(fèi)等、圖表看板看板2021-12-26第 26頁(yè)2021-12-26第 27頁(yè)舉例：狀態(tài)識(shí)別舉例：狀態(tài)識(shí)別2021-12-26第 28頁(yè)舉例：位置識(shí)別舉例：位置識(shí)別2021-12-26第 29頁(yè)舉例：標(biāo)準(zhǔn)展示舉例：標(biāo)準(zhǔn)展示2021-12-26第 30頁(yè)舉例：生產(chǎn)動(dòng)態(tài)舉例：生產(chǎn)動(dòng)態(tài)2021-12-26第 31頁(yè)TargetT

16、arget100PercentTrial #ABCDE舉例：業(yè)績(jī)信息舉例：業(yè)績(jī)信息2021-12-26第 32頁(yè)No1No1生產(chǎn)線每小時(shí)產(chǎn)量數(shù)字生產(chǎn)線每小時(shí)產(chǎn)量數(shù)字CUMMUL.時(shí)段目的實(shí)際+ / -+ / -原因7:00-8:00100100008:15-9:007570-5-5生產(chǎn)線小停機(jī)9:00-10:001001055010:00-11:0010080-20-20#3沖壓機(jī)鉆頭損壞 （10分鐘）11:30-12:0050500-2012:00-1:001001033-171:00-2:001001055-122:15-3:007560-15-27沒(méi)有螺栓10分鐘）3:00-4:0010

17、01055-22舉例：生產(chǎn)動(dòng)態(tài)舉例：生產(chǎn)動(dòng)態(tài)2021-12-26第 33頁(yè)舉例：管理看板舉例：管理看板2021-12-26第 34頁(yè)2021-12-26第 35頁(yè)（日）（日）* *質(zhì)量不良率推移圖質(zhì)量不良率推移圖（日）（日）*質(zhì)量不良率推移圖質(zhì)量不良率推移圖日目標(biāo)日目標(biāo)初級(jí)水準(zhǔn)初級(jí)水準(zhǔn)中級(jí)水準(zhǔn)中級(jí)水準(zhǔn)2021-12-26第 36頁(yè)（日）（日）*質(zhì)量不良率推移圖質(zhì)量不良率推移圖日目標(biāo)日目標(biāo)超出目標(biāo)時(shí)的處理程序超出目標(biāo)時(shí)的處理程序操作者操作者班長(zhǎng)班長(zhǎng)報(bào)告書(shū)報(bào)告書(shū)* * * * * * * * * * * * *高級(jí)水準(zhǔn)高級(jí)水準(zhǔn)2021-12-26第 37頁(yè)這個(gè)信息說(shuō)明這個(gè)信息說(shuō)明有問(wèn)題了！有問(wèn)題了

18、！圖表真美觀圖表真美觀！是的，是的，很美觀！很美觀！Pretty好看好看Useful有用有用2021-12-26第 38頁(yè)2021-12-26第 39頁(yè)2021-12-26第 40頁(yè)5S/6S5S/6S應(yīng)用應(yīng)用TPMTPM應(yīng)用應(yīng)用精益生產(chǎn)應(yīng)用精益生產(chǎn)應(yīng)用目目視視管管理理應(yīng)應(yīng)用用目視管理要與目視管理要與5S5S、TPMTPM、精益生產(chǎn)有效結(jié)合并做好總體策劃；、精益生產(chǎn)有效結(jié)合并做好總體策劃；目視管理要隨著目視管理要隨著5S5S、TPMTPM、精益生產(chǎn)的逐項(xiàng)推進(jìn)而不斷充實(shí)和深化。、精益生產(chǎn)的逐項(xiàng)推進(jìn)而不斷充實(shí)和深化。2021-12-26第 41頁(yè)討論：對(duì)如下要素討論：對(duì)如下要素您如何實(shí)現(xiàn)目視管您如何實(shí)現(xiàn)目視管理？理？人人機(jī)機(jī)料料法法環(huán)環(huán)人員技能人員技能人員配備人員配備勞動(dòng)紀(jì)律