典當公司績效考核管理辦法

1、績效考核管理辦法第一章總則第一條為促進公司業(yè)務(wù)發(fā)展，積極完成上級任務(wù)，更好地 為股東創(chuàng)造價值，充分發(fā)揮每位員工的積極性和創(chuàng)造性，建立 科學的管理制度，促進業(yè)務(wù)健康發(fā)展，確保經(jīng)營目標的實現(xiàn)， 根據(jù)有關(guān)規(guī)定并結(jié)合公司實際情況，特制定本辦法。第二條考核對象公司全體員工第三條考核目的1、完成上級任務(wù)，為股東創(chuàng)造價值2、客觀評價員工的工作績效，建立科學的評價體系3、體現(xiàn)“干好干壞不一樣，干多干少不一樣”第四條考核原則1、公平、公正、公開2、責、權(quán)、利相結(jié)合3、效益導(dǎo)向性原則（取消工資總額概念）4、貢獻優(yōu)先的原則（以績定薪、取消級別）第五條考核用途1、薪酬分配2、職務(wù)晉升3、崗位調(diào)整第二章考核方法第六條目

2、標要求1、重要性，突出清收收入目標2、一致性，同級員工任務(wù)一致3、民主性，聽取員工意見反饋第七條工作績效目標的下達由公司統(tǒng)一下達，根據(jù)級別和崗位賦予相應(yīng)任務(wù)。民品業(yè) 務(wù) 任務(wù)參照近三年存量業(yè)務(wù)的平均值，加上當年增量即為民品 業(yè) 務(wù)當年任務(wù)。小微業(yè)務(wù)考核當年增量，每年1月1日為界 線?？己酥苯酉逻_至個人，部門也可統(tǒng)一組織、實施、完成。第三章考核實施第八條考核周期考核分年度考核，年度考核于次年元月16-30日完成。第九條考核組織機構(gòu)及職責劃分（一）考核管理委員會職責公司中層以上人員為公司考核委 員會成員，主任為董事長，考核由總經(jīng)理負責實施。（二）考核部門及職責小微部作為考核工作具體組織執(zhí)行機 構(gòu)，

3、主要負責：1. 根據(jù)公司董事會及總經(jīng)理的工作要求，擬定考核辦法2. 對考核過程進行監(jiān)督與檢查3. 匯總統(tǒng)計考核評分結(jié)果4. 對季度、年度考核工作情況進行通報5. 對考核過程中不規(guī)范行為進行糾正、指導(dǎo)與處罰6. 建立考核檔案，作為薪酬調(diào)整、職務(wù)升降、崗位調(diào)動 培訓(xùn)、獎勵懲戒等的依據(jù)7. 根據(jù)員工反饋對考核制度提出修改建議第十條考核指標考核為100分制，其中綜合考核評分10分，90分為業(yè) 績考核。綜合考核得分依據(jù)總公司規(guī)定執(zhí)行。業(yè)績考核得分即 每個人的完成情況。綜合得分=90分*完成百分比。收入目標 任務(wù)參照員工工資系數(shù)占比取得，一線柜員任務(wù)為同級員的八 折；清收任務(wù)分剛性指標和全面清收任務(wù)?？己?/p>

4、側(cè)重于全面 清收任務(wù)。清收責任人的考核權(quán)重，其清收完成情況和收入完 成情況各占50%.單設(shè)存量業(yè)務(wù)管理獎和突出收入獎。年終獎 金的10%作為來年的清收費用。第 條 考核記錄 小微部內(nèi)勤負責匯總和記錄，在考核一 個月后公布。第十二條考核程序1. 小微部會同相關(guān)部門匯集考核數(shù)據(jù)2. 根據(jù)年度考核辦法，算出考核結(jié)果3. 財務(wù)部門對考核數(shù)據(jù)進行復(fù)核，報總經(jīng)理4. 最終考核結(jié)果由辦公室保管，并將評定結(jié)果作為員工年 度 考核的主要依據(jù) 第四章 考核評定第十三條考核評定綜合評定結(jié)果共分為四級，分別是優(yōu)秀(90-100)、合格（80-90）、基本合格（60-80）、不合格（60分以下）。三防一保工作一票否決制

5、，發(fā)生重大損失或重大影響的，取 消當年考核評選并追究責任。公司員工每月扣工資的10%,作為風險補償金。年末主要 指標未完成60%,所扣績效工資不予返還，不參與年終獎金分 配并作調(diào)薪調(diào)崗、淘汰處理。主要指標未完成80%,所扣績效不 返還，按完成比例參加獎金分配。半年內(nèi)未完成序時收入指標或清收指標60%的經(jīng)營網(wǎng)點或 個人，負責人誡勉談話并扣工資的20%作為風險補償金，同時 調(diào) 整工資、統(tǒng)籌。（可執(zhí)行最低標準1770/月）民品業(yè)務(wù)岀現(xiàn)五萬元以上損失或民品業(yè)務(wù)收入低于80%的， 追究經(jīng)辦人經(jīng)濟責任和民品主管誡勉談話。各崗位員工績效風險金，高管不低于績效獎金的30%,部門 負責人不低于20%,其它員工不

6、低于10%0完成全年收入指標的經(jīng)營網(wǎng)點獎勵30000元，完成清收任 務(wù)突出的先進個人獎勵30000元。對歷史遺留項目和已核銷項 目的清收獎勵不低于10%o第十四條年度考核分類年度考核分為個人考核和部門考核兩種情況。一、個人年度考核：主要是對員工本年度的工作績效、工作 能力和工作態(tài)度進行全面綜合考核。二、部門考核：依據(jù)部門業(yè)績考核，綜合部門管理、服務(wù)進 行評價。第十五條個人年度考核結(jié)果的用途 個人年度考核結(jié)果主要 作為職務(wù)升降、工資等級升降、年度獎金發(fā)放、聘任職稱、培 訓(xùn)等工作的依據(jù)。依據(jù)考核結(jié)果的不同，分以下幾類：一、職務(wù)升降。完成年 度任務(wù)且考核為“優(yōu)”的員工，優(yōu)先列為職務(wù)晉升對象。完 成任務(wù)最后二名為淘汰、調(diào)整對象。二、工資升降。年度考核連續(xù)兩年為“優(yōu)”者，收入等級 在本系列內(nèi)晉升一級。年度考核“不合格” 一律作待崗處置（按月薪1770元,停發(fā)各類補貼）。其中不合格員工最后兩 名給予淘汰處理（部門不合格的員工根據(jù)測評處理）。三、職務(wù)聘任。對考核不合格的不再續(xù)聘相應(yīng)崗位（當年考 核未完成60%或連續(xù)兩年未完成80%） o第十六條考核分配獎金總額的10%作為來年的不良資產(chǎn)清收費用，獎金總額的 10%用于均衡統(tǒng)籌及專項獎勵。獎勵分配依據(jù)業(yè)績得分和員工系 數(shù)占比分配（非營