德誠公司基本經(jīng)營方針

1、德誠公司基本經(jīng)營方針德誠公司是機(jī)械制造業(yè)中的電子進(jìn)出口廠商，年?duì)I業(yè)額約 50 億，資本額 3.5億，從業(yè)人員 186 名，有制定長期計(jì)劃的習(xí)慣。德誠公司年度經(jīng)營方針去年銷售額達(dá)成率為 104%，利益計(jì)劃達(dá)成率為 107%，增加的收益是相當(dāng)精彩的實(shí)績確保，對各位員工專心一意的創(chuàng)意功夫及勇于向目標(biāo)挑戰(zhàn)的毅力深感謝意。這個(gè)輝煌的實(shí)績是全體員工努力的成果，今年度，有下列 5 大方針，請全體員工持傳統(tǒng)的精神努力完成。第一方針：每人每月人事費(fèi)提高10%以上。第二方針：耗用成本占銷售額比重在40%以下。第三方針：分別獨(dú)立各商品及部門的收益及費(fèi)用。第四方針：附加價(jià)值提高至15%以上。第五方針：流動(dòng)比率提高5%

2、，自有資本率提高3%。 公司經(jīng)營方針1 繼續(xù)加強(qiáng)開發(fā)活動(dòng)，蓄積經(jīng)驗(yàn)。2 有效運(yùn)用行銷情報(bào)，提高銷售預(yù)測能力。3 重整生產(chǎn)管理活動(dòng)，確保交貨期以維護(hù)信譽(yù)。4 預(yù)防不良發(fā)生，落實(shí) TQC活動(dòng)。5 有效調(diào)整采購機(jī)能，確實(shí)掌握有利料源。6 加速人力資源規(guī)劃，做好人才培育與發(fā)展。7 推動(dòng)幕僚職責(zé)明朗化，貫徹人人有“產(chǎn)品與顧客”的觀念。8 喚起危機(jī)意識，以“使命感與一體感”重建德誠人之信心與榮耀。9 發(fā)揚(yáng)勞資融洽的優(yōu)良傳統(tǒng)，共同塑造敬業(yè)和諧的環(huán)境。 重電事業(yè)經(jīng)營方針1 積極提高生產(chǎn)技術(shù)，定期檢查及改善生產(chǎn)設(shè)備，追求省力化、省人化、合理化，以獲得永續(xù)的競爭力。2 強(qiáng)化產(chǎn)銷應(yīng)變彈性體制，確實(shí)發(fā)揮生產(chǎn)管理機(jī)制，

3、以滿足市場需要之三要素質(zhì)量、交貨期、成本。3 深入掌握市場需求變化，提高銷售預(yù)測精確度，以供正確決策。4 落實(shí) QC活動(dòng)，并建立“下道工序是顧客”的正確觀念。5 建立靈活的采購體系，提高外包管理能力，適時(shí)供應(yīng)適質(zhì)、適量、適價(jià)的資材，支援生產(chǎn)。6 喚起危機(jī)感、使命感，并排除本位意識，做好縱橫的溝通與協(xié)調(diào)工作，建立全員的一體感。 家電事業(yè)經(jīng)營方針1 發(fā)揮家電事業(yè)組織機(jī)能整合效果，靈活適應(yīng)市場變化及顧客需求。2 運(yùn)用行銷策略規(guī)劃及區(qū)域戰(zhàn)略，強(qiáng)化銷售渠道，以提高市場占有率。3 建立市場情報(bào)及客戶資料體系，掌握市場動(dòng)態(tài)，以提高銷售預(yù)測能力。4 積極與市場顧客結(jié)合，提高品牌形象。5 提高服務(wù)層次及擴(kuò)大服務(wù)網(wǎng)，追求“徹底服務(wù)”的目標(biāo)。6 落實(shí)開發(fā)管理制度，強(qiáng)化開發(fā)能力及質(zhì)量，以培養(yǎng)自主開發(fā)能力。7 重整質(zhì)量管理活動(dòng)，貫徹人人有“產(chǎn)品與顧客”的觀念。8 加強(qiáng)料源開發(fā)及采購機(jī)能，提高成本競爭力。9 做好縱向溝通、橫向協(xié)調(diào)工作，建立全員的一體感。 資訊事業(yè)經(jīng)營方針1 充實(shí)行銷規(guī)劃能力，健全行銷組織。2 加速人力資源規(guī)劃，做好人才培育與發(fā)展。3 強(qiáng)化國外采購機(jī)能，掌握關(guān)鍵料源。4 貫徹開發(fā)管理，發(fā)揮產(chǎn)品小組機(jī)能，把握新產(chǎn)品上市契機(jī)。5 積極建立國內(nèi)外“銷售及服務(wù)”據(jù)點(diǎn)，維系顧客良好關(guān)系。6 力行產(chǎn)品