建筑公司年終工作總結(jié)范文與建筑公司年終總結(jié)工作報告范本匯編

1、建筑公司年終工作總結(jié)范文與建筑公司年終總結(jié)工作報告范本匯編建筑公司年終工作總結(jié)范文建筑公司年終工作總結(jié)范文【一】兩年多來，我在路橋建安工程公司從事測量工作。在路基組的測量實習，使我清醒地認識到工程的艱辛和測量工作的重要，通過認真實習，勤奮實踐，我逐漸在實習中掌握了測量工作的基本要求，在這一年多的實習時間里，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過自身的不懈努力，各方面均取得了一定的進步，現(xiàn)將我的工作情況作如下匯報。一、不斷在總結(jié)實踐中完善知識體系從 20xx 年 8 月 21 日至 10 月 4 日在輪南修路期間， 20xx 年 2 月27 日至 11 月 15 日在迪那 2 地面道路建設(shè)中，我

2、先后做過道路高程測量、距離測量、放線、收料、養(yǎng)護道路和攤鋪瀝青路面等工作，最使我有所收獲的是在測量放線工作。我剛走上工作崗位，對許多工程具體工作很不了解，當全站儀架起后不知道該怎樣去測量，這時才發(fā)現(xiàn)有許多知識要去學習，特別是大量重復(fù)性的工作必須耐心細致去做時，心中對知識的渴望更加強烈了。由于許多原始資料均來自測量數(shù)據(jù)，所以測量過程中要求我們技術(shù)員必須細心嚴謹，否則，后面的工作往往都是徒勞無功的，因此，我和同組測量人員不厭其煩，反復(fù)測量工作段，多次發(fā)現(xiàn)錯誤和不足，進而及早發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，以使后續(xù)工作能夠有效無誤。正是通過這段實踐工作中的學習和總結(jié)，第1頁共16頁才使我在最快時間適應(yīng)測量工作量

3、大，煩瑣等困難，也才使我在不斷完善知識體系，進而更好地將工作做好。二、不斷在艱苦環(huán)境中磨練頑強意志20xx 年 8 月在分配到路橋建安工程公司后，經(jīng)過路基組經(jīng)驗豐富的技術(shù)師傅的指導(dǎo)，我們初步掌握了測量儀器的測量步驟和測量方法，對水準儀、經(jīng)緯儀和全站儀進行全面了解和掌握。輪南中環(huán)路工程的工作環(huán)境是十分艱苦的，早上 6：00 就起床上工地了，中午一般不休息，晚上又要到 9：00 才能回來，晚上回到住處后還要整理白天測量數(shù)據(jù)，所以我每天睡眠都不足，白天瞌睡無神，我只好調(diào)整長久固定的生物鐘，晚上早早入睡，確保第二天精力沖沛。蚊子十分囂張，回到租住在老鄉(xiāng)的住處時，肆虐的蚊子著實讓人害怕，我們在水龍頭低下

4、洗臉順著水流的方向，便可以拍死幾只蚊子，蚊子在身邊四處猖狂，有時加上沙漠邊緣的暑熱，晚上睡不著覺。剛?cè)スさ卮蠹叶急晃米拥臐M身紅腫，我皮膚不好，蚊子咬后便腫起來了，幾天都難以消腫，但是，工作是必須要做的，工程是必須要干的，領(lǐng)導(dǎo)和師傅一直鼓勵我們：越是條件艱苦，越是要拿出精神氣來。于是，大家相互鼓勵，克服生活的不便和環(huán)境的惡劣，終于在 10 月初如期將工程交付驗收，獲得甲方高度贊揚。當我們認真學習大慶精神時，我們知道吃的這點苦算不了什么，當我們仔細了解“鐵人”王進喜的先進事跡時，我們知道流的那點汗算不了什么，當我聽說公司眾多工人在沙漠腹地一干就是 200 天、 300 天時，我震撼了：從小沒有吃過

5、什么苦的我同那些常年在沙海中征戰(zhàn)的石油漢子來說，我們在中環(huán)路上吃的那點苦，又算得了什么？值得慶幸的是我經(jīng)受住了艱苦環(huán)境中的考驗，并且在這種極其困難的環(huán)境當中磨練了頑強的意志。我相信，沒有什第2頁共16頁么可以動搖我們迎接勝利的信心，沒有什么可以阻攔我們克服困難的勇氣，我們要用實際行動，證明自己不愧為頑強拼搏的沙運人！三、不斷在工人群眾中堅定理想信念俗話說：“活到老，學到老”。作為一名黨員，我一直在各方面嚴格要求自己，努力地提高自己，以便使自己更快地適應(yīng)社會發(fā)展的形勢。通過報紙、雜志、書籍積極學習政治理論；通過閱讀大量的道德修養(yǎng)書籍，勇于解剖自己，分析自己，正視自己，提高自身素質(zhì)。遵紀守法，認真

6、學習法律知識；愛崗敬業(yè)，積極主動認真的學習專業(yè)知識，工作態(tài)度端正，認真負責。盡管剛轉(zhuǎn)正不久，便來到了艱苦的工作環(huán)境中從事路橋建設(shè)工作。但通過和工人群眾的交往，使我深刻的認識到黨員這面旗幟的榜樣作用。在中環(huán)路工作期間，我深切的感受到工人群眾的力量和自己肩負的使命，善良淳樸的工人群眾在極其艱苦的環(huán)境中默默無聞盡職盡守，勤奮工作，他們面對困難時表現(xiàn)的大無畏精神，深深感動著我。盡管從小到大，我沒有吃過什么苦，但面對現(xiàn)在大好的補課機會，我豈能輕易放過，我愿盡自己最大的努力，發(fā)揚黨員的榜樣力量，用自己多年對理想的不懈追求化為工作動力，讓自己多年來受黨培養(yǎng)和教育而修養(yǎng)的黨性能夠經(jīng)得住考驗。虛心求教努力學習文

7、化知識和專業(yè)技能。盡管今年在迪那 2 地面道路建設(shè) 3 建筑施工實習總結(jié)中工作十分繁忙，但是，每天我都會利用休息時間加強學習，特別是專業(yè)強化學習，不能因為離開學校便放棄學習的機會，只有不斷完善知識儲備，自己才不會被時代淘汰，只有加強綜合素質(zhì)培養(yǎng)，自己才會在日趨激烈的競爭中具有一定實力。我的師傅們在這方面具有豐富的經(jīng)驗，因此我虛心向師傅學習，這樣可以更好地幫助我們開展工作。當實踐同理論迸發(fā)出力量的火焰后，第3頁共16頁方知道學習的重要，許多技能培訓是在學校里所沒有的，我將抓住一切學習機會，不斷充實自己，努力用知識和多種技能更好地服務(wù)工作。四、不斷總結(jié)工作經(jīng)驗專業(yè)技術(shù)得到廣泛實踐參加工作一年多來，

8、我主要的工作就是測量工作?？梢哉f，我所面臨的這個領(lǐng)域存在著不少的自我挑戰(zhàn)。在工作中，我深切體會到吃苦耐勞是工作的原動力，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心和幫助下、通過自己的摸索實踐，總結(jié)經(jīng)驗教訓，使自己對本職工作逐漸熟練掌握，使我可以保持清醒的頭腦看待自己所取得的進步和自身存在的不足。“學無止境”，面對知識的廣闊海洋，我所要學習和提高的東西還太多太多，因為年輕，我充滿自信。以下是我在測量工作中的心得體會：一是標高計算方法：交底高差=相應(yīng)點設(shè)計標高相應(yīng)點現(xiàn)有標高=相應(yīng)點設(shè)計標高（水準點標高 +后視前視）其中：后視指塔尺立在已知標高點上的讀數(shù)，前視指塔尺立在未知標高點上的讀數(shù)。個別情況下，現(xiàn)場不適宜用施工圖中理

9、論上的設(shè)計標高來控制，只適宜用現(xiàn)場某一個已固定的結(jié)構(gòu)物標高來決定即將施工的結(jié)構(gòu)物的標高，則此種情況下的計算方法為：交底高差 =相應(yīng)點設(shè)計標高相應(yīng)點現(xiàn)有標高 =（水準點標高 +后視已定結(jié)構(gòu)物的前視已定結(jié)構(gòu)物與即將施工結(jié)構(gòu)物的結(jié)構(gòu)高差）（水準點標高 +后視即將施工結(jié)構(gòu)物的前視）此式又可簡化為：交底高差 =（0已定結(jié)構(gòu)物的前視已定結(jié)構(gòu)物與即將施工結(jié)構(gòu)物的結(jié)構(gòu)高差）（ 0即將施工結(jié)構(gòu)物的前視）二是測標高容易出錯的地方。第4頁共16頁對于容易算錯設(shè)計標高。設(shè)計施工圖中往往只會給出基本的一些標高數(shù)據(jù)，具體各結(jié)構(gòu)層施工時還得自己算出相應(yīng)點標高。經(jīng)常算錯設(shè)計標高表現(xiàn)在誤讀圖紙，容易漏算結(jié)構(gòu)層和及結(jié)構(gòu)層的坡度等

10、，一般標高控制以相應(yīng)結(jié)構(gòu)層的頂面標高控制的。對于塔尺容易讀錯。特別在遠距離看尺模糊時容易讀錯。容易把塔尺上 10 厘米刻度字體范圍旁的讀數(shù)因視覺影響多讀10 厘米（如本應(yīng)是 1.397 卻讀成 1.497 ，這是最容易造成返工的），容易把塔尺上的半厘米或兩厘米的刻度按一厘米讀，容易把上絲或下絲按中絲讀。對于計算過程容易算錯。很多時候在計算標高時跟本沒有標準的理論計算方法，而是憑著主觀推論去算，結(jié)果在比較復(fù)雜的情況下就正負算反了。根據(jù)公式： 地面標高 =水準點標高 +后視 - 前視， 則說明所測的地面標高與水準點標高及后視讀數(shù)一同增長， 而與前視讀數(shù)卻相反。作為測量人員，必須對上述問題靈活掌握。

11、今后，我將把所學的各種專業(yè)知識投入到工程管理當中，虛心請教別人，認真學習理論知識，提高專業(yè)技術(shù)和業(yè)務(wù)知識水平，充分運用現(xiàn)代化的管理方法，正確決策、科學施工、精心管理，為路橋建安工程公司建設(shè)出更多更好的優(yōu)質(zhì)工程。建筑公司年終工作總結(jié)范文【二】隨著時間的流逝，年的新年鐘聲即將響起，在這辭舊迎新之際，* 花園項目部一部在金達 置業(yè)有限公司的正確指導(dǎo)下，在金橋房地產(chǎn)開發(fā)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下， * 小區(qū)一期開發(fā) ABC 個標段總建筑面積 5萬平方米，本部負責 * 花園小區(qū) A 標段共 1幢住宅其中：小高層4幢分別是： #1 層、 （1#、14#、15#） 、11 層，高層六幢分別是第5頁共16頁（ 3#、

12、4#、8#、1#）3 層、 16#層、 11#18 層、小高層含車庫圖示建筑面積： 3388M，高層圖示建筑面積： 635458M。商鋪 1# 、#，面 積 43 M， 有 148M 的工程指揮部。項目部在全體員工的共同努力下， 經(jīng)施工單位廣大干部、 工人的辛勤勞動，目前小高層已經(jīng)完成主體結(jié)構(gòu)驗收，進入裝飾階段，高層建筑 11# 、 16# 樓主體結(jié)構(gòu)已封頂， 3#樓結(jié)構(gòu)完成 6 層， 4#樓結(jié)構(gòu)已完成層， 8#結(jié)構(gòu)樓已完成 13 層， 1# 結(jié)構(gòu)樓已完成 18 層，本著回顧過去，總結(jié)經(jīng)驗，找出不足，豐富自己，使企業(yè)具有長足發(fā) 展的后勁，特對過去的工作總結(jié)如下：一、定目標，遵章守紀，抓好組織建

13、設(shè)。1、工程項目部成立后，根據(jù)本項目工程的特點和規(guī)模，公司決定由朱總經(jīng)理擔任項目部項 目工程總指揮，主抓項目部的全面工作。在項目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，從組織結(jié)構(gòu)上入手，做 好組織建設(shè)工作。項目部的組織結(jié)構(gòu)形式，采用直線式組織結(jié)構(gòu)形式，即：根據(jù)工程特點和 平面分布，劃分了三個區(qū)域，成立了三個項目部，負責本區(qū)域所轄范圍內(nèi)的工程建設(shè)管理工 作。2、項目部一部在蔣經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負責制定工作目標，其中：安全目標是：零死亡。進度目標是：小高層8年 4月 31 工程竣工，高層 8年 11 月 3日工程竣工，交付使用。質(zhì)量目標是：按市優(yōu)質(zhì)工程的標準要求，完成全部的建設(shè)內(nèi)容。3、目標確定后，為能實現(xiàn)上述工作目標，我

14、們遵照執(zhí)行指揮部制定了切實可行的各種規(guī)章制度，如崗位工作職責、 項目例會管理制度、 設(shè)計交底與圖紙會審制度、 施工組織設(shè)計與施工方案審查制度、 工程質(zhì)量與驗收管理制度、 工程變第6頁共16頁更管理制度、 文件資料管理制度、 安全管理制度、安全檢查、文明施工檢查工作制度、 安全工作會議制度 、 文明施工管理辦法、 甲供材管理制度等。做到了凡事有章可循、凡事有據(jù)可依、凡事有監(jiān)督、凡事有人管理，行為有約束、管理有依據(jù)，減少了隨意性，增加了責任感。二、做好事前控制1、工期事前控制工期目標確定后，項目部要求常州一建施工單位編制工期進度計劃，合理的安排施工工期，提報到各監(jiān)理部及項目指揮部進行審核后。經(jīng)審批

15、后方可施工。在這個問題上，施工單位的編制、監(jiān)理部及組團項目部的審查都不是很認真，認為沒有必要。后經(jīng)指揮部、項目部、監(jiān)理例會多次召開會議講施工進度計劃對工程工期的控制是十分重要的，意義十分重大，使 大家提高了認識。盡管現(xiàn)場施工計劃不盡人意，我部在三個標段相比之下名例前茅，在監(jiān)管中起到了督促推進作用。2、質(zhì)量事前控制施工單位在進場時，項目部嚴把施工單位進場人員資質(zhì)關(guān)，并要求施工單位進場管理人員編制職責表并附有聯(lián)系方式，幢號負責人在監(jiān)理的過程中保持聯(lián)系和落實整改措，對推進工程進度、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場文明施工，取得了一定的效果。質(zhì)量目標確定后，項目部要求施工單位在工程未施工前認真編寫施工組織設(shè)計及施工方

16、案。同時對質(zhì)量控制要點，組織幢號負責人進行培訓學習，認真掌握，以達到監(jiān)督和運用的目的。工程施工前要求各專業(yè)專責工程師認真熟悉施工圖紙，以便在施工中能正確監(jiān)督和第7頁共16頁指導(dǎo)。同時，在此基礎(chǔ)上，組織設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位，以標段為單位，進行圖紙會審， 按圖紙會審制度要求，認真記錄整理圖紙會審記錄，作為設(shè)計文件的一部分，按記錄內(nèi)容進行施工。對施工中常見的質(zhì)量通病，由施工單位編制施工方案，項目部協(xié)同計劃部認真審核，辦理 會簽， 編寫施工工藝要點并畫出節(jié)點大樣圖、 統(tǒng)一了做法， 下發(fā)到監(jiān)理單位及施工單位， 如墻體砌筑工程，外墻面磚，內(nèi)墻保溫，屋面防水工程、門窗安裝工程、水電安裝等等，并取 得

17、良好的效果。三、事中控制本項目工程中的住宅樓基礎(chǔ)采用的是高強靜壓管樁基礎(chǔ)，對靜壓管樁基礎(chǔ)，我們收集了 大量的有關(guān)靜壓管樁的施工資料及相關(guān)工藝要求和規(guī)范標準， 組織監(jiān)理單位認真學習， 以便 掌握，在施工中監(jiān)督控制。施工開始后，我們根據(jù)地勘單位提供的地質(zhì)報告，首先進行試樁。通過試樁，確定樁長及樁的終壓值，在壓樁過程中，我們同監(jiān)理單位、施工單位一道克服地質(zhì)條件復(fù)雜、地面及地 下施工障礙等種種不利因素，確保壓樁記錄真實可靠，組團項目部及監(jiān)理部派人輪流值班， 監(jiān)督檢查，從而保證了壓樁記錄的可靠性。在樁基礎(chǔ)施工中，我們按規(guī)范要求，對高層 3# 、4#、8#、11#、1#五個棟號全部做了單樁 承載力試驗及小

18、應(yīng)變試驗。檢測結(jié)果全部滿足設(shè)計及相關(guān)規(guī)范要求。其結(jié)論：高強靜壓管樁的基礎(chǔ)施工是成功的。本標段有五幢樓這獨立基礎(chǔ)、筏板條基，在施工時要幢號負責人認真檢查幾何尺寸，鋼 筋間距和需用的鋼筋馬鐙支撐，并做好實點實第8頁共16頁量記錄，對澆筑砼嚴格把關(guān)，控制水灰比，從 而保證基礎(chǔ)工程的質(zhì)量。建筑公司年終工作總結(jié)范文【三】本人自 20xx 年 10 月進公司已近 3 個月，這段期間在公司領(lǐng)導(dǎo)、 同事的悉心關(guān)照、指導(dǎo)下，通過自己的努力已逐漸適應(yīng)公司的管理模 式，全身心的投入到公司建設(shè)工程中，能單獨管理好現(xiàn)場的水電安裝 工程，確保工程質(zhì)量，保證公司利益，在津通的這段時間里，雖然有 一點成績，但也存在一定的缺陷

19、。從施工單位、監(jiān)理單位到現(xiàn)在的建設(shè)單位，主體職能發(fā)生了轉(zhuǎn)變也使我懂得了各不同崗位職能的區(qū)別。1. 專業(yè)固然重要， 但對甲方工程師來說， 管理活動也是很重要的， 管理出效益，良好的管理體系能保證工程質(zhì)量和進度，而且不用忙的 暈頭轉(zhuǎn)向。首先必須弄清楚各方面的關(guān)系，還包括將施工方的各專業(yè) 負責人和施工隊伍中隊長的聯(lián)系方式記下來， 這樣需要協(xié)調(diào)時就能快 速的找到相關(guān)的人。從我本身的工作經(jīng)驗來說，土建和水電施工基本 都是分開的，水電負責人與土建負責人不大可能是一個人，水電施工 員與土建施工員之間也是各顧各的，如果沒有上面的協(xié)調(diào)，就會出現(xiàn) 影響工種交叉作業(yè)。比如在室內(nèi)水電安裝時，因為趕工期，往往是水 電的

20、剛安裝好，后面抹灰的就跟著進駐了，如果不注意他們就會把線 盒埋沒起來或是污染到線盒、堵塞管子。又比如等電位施工時，由于 土建上的返工造成水電安裝返工，土建如果不及時和水電施工溝通， 就會造成水電返工無人來施工， 一旦混凝土澆筑就會對日后的安裝工 程造成很大的影響。工人直接打交道的是施工員，所以，很多時候他 們并不聽從你的指揮，我經(jīng)常認為甲方應(yīng)該是管理監(jiān)理單第9頁共16頁位，再由監(jiān) 1 理單位去管理施工單位，除非是特殊情況。在現(xiàn)場處理問題時我務(wù)必做到責任分明，不把責任和問題推到無關(guān)的人頭上。但實際中，某些人為了逃避責任，互相扯皮，這種現(xiàn)象是有的。說實話大家都是代表著不同的利益，產(chǎn)生摩擦是在所難免

21、的，但大家都是為了這個工程服務(wù)，就應(yīng)該相互體諒。2. 成本控制是甲方工程師的關(guān)鍵，其他人員很少考慮這個問題的，施工單位當然是希望多花錢，甲方工程師恰恰要嚴格控制，一個沒有成本控制觀念的甲方工程師絕對是個最爛的工程師。成本控制包 括現(xiàn)場簽證，設(shè)計變更等等。以我各人來看，水電工程中的簽證相對 土建而言還是比較少的，工程中最多的簽證是人工費。所以要了解水 電工種的工資水平，及時配合審算部現(xiàn)場核對工程量，幫施工隊及時 處理好簽證問題，這樣下次人家干活也會相當?shù)馁u力。以前在施工單 位時也曾遇見做事拖拉的甲方，簽證單送過去了，一等就是幾個月， 那下次甲方再叫施工單位做額外增加出來的工程量時， 施工單位就會

22、 很消極的。3. 基本的專業(yè)基礎(chǔ)一定要有，自己要有過硬的技術(shù)，能讓別人心服口服。安裝工程是個比較全面的專業(yè)，包括水、電、通風與空調(diào)、電梯，津通二期安裝工程比較簡單，只包括一般簡單的水（給水、排水） 、電（強電、弱電） ，工程量不大，但麻雀雖小五臟聚全。對于甲 方水電工程師來說現(xiàn)場工作量是一樣的艱巨。在我眼中，每個人都是 平等的，如果你不尊重別人，別人也不會尊重你，但同時你也必須要 有能讓別人尊重你的專業(yè)知識， 如果你的專業(yè)知識和技術(shù)都沒施工員 2 過硬，你又如何讓人家尊重你。我一般與施工員交流的主要是技術(shù)， 當然需要一定的專業(yè)術(shù)語。我更多時候是了解他們的工作安第10頁共16頁排，聽取他們的施工

23、方案，然后同他們探討下步施工中可能會出現(xiàn)的問題以及解決的方法。如果本人解決不了，我會以最快的時間來向王經(jīng)理匯報，讓領(lǐng)導(dǎo)來處理，當然了了同時也要提出自己的處理意見。就憑這每當施工員有什么想法和問題都愿意與我交流，這樣我就能更好的管理好現(xiàn)場工程質(zhì)量，及時掌握現(xiàn)場動態(tài)。4. 自己要光明磊落，不要有小把柄被人抓住，要不受制于人，才能更好的搞好管理。甲方建設(shè)工程師和施工單位不同，建筑行業(yè)的人都知道，施工一般都會在施工過程中采用拉攏監(jiān)理、甲方工程師，以便于自己更好的開展“現(xiàn)場施工” ，如果你一旦被施工單位收買，你就不得不為他說話，到時公司的利益又將在何處 - 做人要象山，做事要似水。5. 學習就象逆水行舟

24、，不進則退。對于建筑行業(yè)來說實際工作中的操作經(jīng)驗是相當重要的，學校畢業(yè)工作以后，發(fā)現(xiàn)很多書本上的知識都用不了，其實不是用不上，而是書本上的知識太過理論化了。所以我們必須不斷的學習，不斷的提高自身專業(yè)知識，這樣才能更好的管理好現(xiàn)場工作。董事長經(jīng)常對我們說“要有危機感，要有危機感” ， 現(xiàn)在的社會發(fā)展相當快，建筑行業(yè)也是，說不定你一覺睡醒又有一種 新型節(jié)能材料上市了，又有一個新的施工規(guī)范出臺了。我們只有不斷 的學習，不斷的提高自身素質(zhì)、專業(yè)知識，才能更好的開展工作，更 好的為津通服務(wù)。明確自己的工作職責，制定可行的工作計劃，及時掌握施工現(xiàn)場動態(tài)。套用軍事上的一句話來說就是“運籌帷幄，決戰(zhàn)千里”。2

25、0xx第11頁共16頁年已經(jīng)過去了，新的一年又開始了，我們又將面對新的挑戰(zhàn)。我將會更好的融入到津通這個團隊中，互幫互助，為津通盡自己的一份力。第12頁共16頁建筑公司年終總結(jié)工作報告范本尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、與會同仁、大家好：碩果累累的 XX年已悄然過去，充滿希望的XX年已然來臨，今天我們懷著激動的心情又迎來了這一年一度的年終總結(jié)大會，我們在這里總結(jié)過去、交流經(jīng)驗、暢想未來。下面我向大家匯報我項目部XX年的工作情況和 XX年的工作計劃。完成工程項目及產(chǎn)值XX年開工以來我項目完成了20#樓裝修的收尾工作，按照公司制定的質(zhì)量目標進行管理施工，廚廁間墻地磚均對縫鋪鐵，線盒居磚中或縫中設(shè)置，要求不同樓層同型

26、號房間的插座位置均保持一致。首層大廳裝修效果圖由公司設(shè)計室完成，墻地面均采用600×600 仿石面磚進行鑲貼，施工簡單，裝飾效果得到甲方和參加驗收單位的好評。屋面工程施工，我們在吸取外單位長城杯工程的先進經(jīng)驗后，結(jié)合20#樓工程的實際特點，在細部節(jié)點上下功夫，得到了質(zhì)量協(xié)會專家們的好評。保證了 20#樓工程結(jié)構(gòu)和竣工兩項長城杯目標的順利實現(xiàn)。目前石科院 20#樓工程竣工結(jié)算已完成，結(jié)算總價4343,0383.48 元，公司成本核算統(tǒng)計利潤349，7628.68 元。在下半年，經(jīng)過項目部和公司的多方努力，終于拿下了石科院21#住宅樓工程，本工程自10 月 25 日開工，目前±

27、 0.00 以下結(jié)構(gòu)及回填土以全部完成，共完成產(chǎn)值680 萬元。2、積極推進項目科學化管理科學是第一生產(chǎn)力，管理科學給我們帶來的效益是不可估量的，不僅僅從經(jīng)濟效益上和社會榮譽上。就21#樓工程而言，美化工作環(huán)第13頁共16頁境、提高工人的食宿條件、制定了評選先進個人的制度，不僅調(diào)動工人的積極性，而且使周圍的居民對我們也有了新的看法，這使我們在北京市建委外管處的評比中被評為“文明生活區(qū)試點”，這是社會對我們管理的一種肯定，我們將順著這條路子堅定不移的走下去。21 鼓勵科技創(chuàng)新、提高勞動生產(chǎn)率鋼筋扳手革新去年我項目在參觀了航空港工程項目部的鋼筋扳手，得到很大啟發(fā)，回工地后經(jīng)過反復(fù)摸索實踐，試制出了

28、從理論上能滿足箍筋圓弧角度要求的扳手，得到了北京市監(jiān)理協(xié)會專家的認可。但在使用過程中發(fā)現(xiàn)其耐用性較差，今年又進行了革新，達到了制作簡單、結(jié)構(gòu)合理、耐用性強。何的新生事物都不可能是完美無缺的，我們在以后的工作實踐中還要繼續(xù)摸索不斷改進。學習應(yīng)用新技術(shù)定期進行先進個人評選、做到以點帶面只有調(diào)動工作人員的積極性，才能提高工作效率。這是我們共同認可的一點，我項目在這一點上制定了嚴格的獎罰制度，對工作積極主動，能夠優(yōu)質(zhì)高效地完成本職工作的，大家一致認為思想先進的個人，登報表揚并給予物質(zhì)獎勵，做到以點帶面，在工人當中形成一個比、學、趕、幫、超的良好局面。使之帶動其他工作人員，讓每個工人都認識到自己在項目上的地位和職責，全心全意為項目服務(wù)。22 完善工序交接制度、責任到人我項目部逐步總結(jié)和完善了各項規(guī)章制度，制訂了質(zhì)量例會制度；月評比及獎罰制度；工序交接檢制度；質(zhì)量與經(jīng)濟掛鉤制度和掛第14頁共16頁牌施工制度。使項目部每個管理人員都明白自己的責、權(quán)、利，做到每項工作均有人負責，充分發(fā)揮每個人的主觀能動性。23 強化成本管理、嚴把材料關(guān)我項目部按照公司的指示精神實行成本核算，自石科院21#樓工程開始，就對人工費實行了“三定”承包，取消了工