振興二礦安全高效礦井建設材料

1、20102011 年 度 安 全 高 效 礦井建設材料鄭州煤炭工業(yè)（集團）振興二礦有限公司二一三年一月二十日單 位：鄭州煤炭工業(yè)（集團）振興二礦有限公司聯(lián) 系 人：信長松職務：生產(chǎn)技術科科長電話：通訊地址：河南省鄭州市二七區(qū)侯寨鄉(xiāng)三李村振興二礦有1限公司郵編： 450062鄭州煤炭工業(yè)（集團）振興二礦有限公司2010-2011 年度安全高效礦井建設材料2一、振興二礦基本情況（一）礦井概況鄭州煤炭工業(yè)（集團）振興二礦有限公司位于鄭州市西南15公里處， 東臨 107 國道及鄭堯高速。礦區(qū)西有鄭 (州 )登 (封 )公路通過，北臨鄭州繞城高速。井田走向長3.85km ，傾斜寬2.0km ，井田面積為

2、 4.5215km ，地質儲量 18.95 Mt 。開采煤層為二 1 煤層，平均煤厚 2.94m ，屬中灰特低硫高發(fā)熱量無煙煤。礦井設計生產(chǎn)能力 0.45Mt/a 。二 1 煤層自燃傾向性為類（不易自燃），煤塵無爆炸危險性。 2010 年鑒定為煤與瓦斯突出礦井。（二）井田地質賦存條件礦區(qū)位于滎鞏大背斜北翼東部傾伏端，總體構造形態(tài)呈一弧形展布的較寬緩向斜，傾向北東。現(xiàn)開采二 1 煤層位于于山西組下部，平均厚度 2.94m ；水文地質勘查類型為第三類第二亞類二型，礦井正常涌水量 295m 3/h ，最大涌水量 340m 3/h。（三）生產(chǎn)系統(tǒng)與開采方法礦井采用立井單水平上、下山開拓方式，采用走向長

3、壁一次采全高采煤方法 ,現(xiàn)開采的 11071 工作面采用整體頂梁組合懸移液壓支架配合采煤機 放頂煤 回采工藝，全部跨落法管理頂板。（四）礦井主要技術裝備1、礦井主要提升運輸裝備主井采用2JK-2 ×1 型提升機和JLS-4AQ型箕斗提升；原副井3采用 2JK-2.5 ×1.2 型提升機和 GLG1-1 型罐籠提升；副立井采用 2JK-3.0 ×1.5E 型提升機和 GLG116/1/2 型罐籠提升； 11 運輸下山采用 DSJ100/80/2*160S型鋼繩芯強力膠帶輸送機運輸。2、采掘工作面主要裝備機采工作面主要設備：采煤機（MG-170/410-WD） 1 部

4、、前部運輸機（ SGZ-630/264 ）1 部、后部運輸機（SGZ-630/150 ）1 部、轉載機（ SZQ/75 ）1 部、中間支架（ ZH2000/20/28Z）126架、端頭支架（ZH2000/20/28Z）10架、乳化液泵站（BRW125/31.5）一套、上付巷無極繩絞車（JWB-8 ）一部。掘進工作面主要設備: 掘進機（ EBZ100 ） 2 臺、 耙斗裝巖機（ P-60B ） 1 臺、（P-90B ）一臺，噴漿機（ HPH-6B ）2 臺。3、計算機網(wǎng)絡化管理在生產(chǎn)、調度、經(jīng)營、通風、安檢等方面都利用鄭煤集團數(shù)字化信息管理平臺和鄭煤集團數(shù)字化綜合調度系統(tǒng)實現(xiàn)了計算機網(wǎng)絡化管理。

5、建成了生產(chǎn)辦公自動化網(wǎng)絡，完善了振興二礦OA系統(tǒng)和作業(yè)規(guī)程編制系統(tǒng)，實現(xiàn)了信息共享。（五）礦井科技創(chuàng)新情況加強科技人才管理，全面促進科技創(chuàng)新，建立了以總工程師為主的技術管理、 技術創(chuàng)新體系。 制定科技管理獎勵辦法 、科技創(chuàng)新項目管理辦法等，重點解決松散煤層的片幫鉚釘問題，全力開展底板巖石巷道穿層鉆孔與壓裂一體化增透技術研究與應4用，確保抽采掘平衡。2011 年共完成科技成果6 項，其中 2 項技術研究通過省科技廳技術鑒定，研究成果達到國內(nèi)領先水平。二、 2011 年度主要經(jīng)濟指標如下煤炭產(chǎn)量 ：完成 45 萬 t，回采產(chǎn)量為42.1078 萬 t。進尺： 總進尺計劃2000m ，實際完成213

6、6m ，完成計劃的107% 。實現(xiàn)利潤： 實現(xiàn)利潤4726.9 萬元。工人工資： 人均收入7.6875 萬元，比上年提高12% 。原煤工效： 達到 5.07t/ 工。安全質量： 消滅了人身事故和二級以上非傷亡事故，礦井百萬噸死亡率為零，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)，質量標準化達到一級。三、生產(chǎn)管理和科學管理經(jīng)驗（一）多措并舉狠抓落實確保安全抓落實，鐵制度，硬執(zhí)行。 落實好領導干部值班帶班制度，定期對值班帶班，交接班時間、行走軌跡等情況督查，張榜公示督查結果， 接受監(jiān)督。 定期通報中層干部查“三違”情況， 實行隱患問責制，有效地杜絕各類事故的發(fā)生。抓基層，打基礎，練內(nèi)功。 開展以“安全責任，重在落實”為主題的

7、安全月活動， 營造“人人抓安全，人人要安全”的濃厚氛圍。 扎5實抓好安全區(qū)隊建設，通過一月一考核，獎優(yōu)罰劣，使區(qū)隊之間、班組之間、職工之間形成良性競爭，形成“見第一就爭、見紅旗就扛”的良性競爭格局。推行全員風險抵押制度，激發(fā)了職工遵章操作積極性和主動性。抓抽放，治瓦斯，積經(jīng)驗。堅持“區(qū)域防突措施先行、局部防突措施補充”原則。在 11031 工作面掘進期間，采用大功率鉆機、113mm 大直徑鉆頭的施工工藝和75mm 大直徑封孔管及長護孔、長封孔的“兩堵一注”封孔工藝施工順層鉆孔， 提高了鉆孔施工深度及成孔質量，全年共抽出瓦斯純量100 多萬立方米，累計鉆進進尺約 15000 米；抓培訓，學業(yè)務，

8、提素質。修訂完善自主保安知識讀本、振興二礦“三違”明細手冊等安全讀本， 全員發(fā)放學習， 培訓合格率達到 100% 。2011 年，共舉辦脫產(chǎn)培訓 23 期 817 人次，二級脫產(chǎn)培訓 13 期 172 人次，三級培訓 34 期 654 人次，其它各類培訓 8 期 1400 人次，培訓合格率達到96% 以上，持證上崗率達到 100% 。（二）科學組織狠抓環(huán)節(jié)實現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)高效采取深入動員、分解指標、獎優(yōu)罰劣，制定月度安全生產(chǎn)管理規(guī)定等措施，激發(fā)干部職工的工作熱情，強化班組長，生產(chǎn)骨干的責任意識，發(fā)揮他們兵頭將尾的主力作用，嚴格執(zhí)行干部包班制度，任務完成情況直接與工資獎金掛鉤，干群一心，全力組6織生產(chǎn)。（三）嚴抓細管用心經(jīng)營經(jīng)濟效益穩(wěn)步增長強化成本管理，完善內(nèi)控機制，深挖內(nèi)部潛力，開展節(jié)支降耗活動。一是完善管理制度，推行成本目標管理。二是規(guī)范用工管理，強化勞動組織。三是利用人員定位系統(tǒng)，對井下人員實現(xiàn)實時監(jiān)測、在線管理，規(guī)范入井人員管理，提高了工時利用。四是加強材料管理，控制成本費用。開展以“修、節(jié)、創(chuàng)”為目標的修舊利廢、回